1、04A多選BCD企業(yè)文化多選02 把企文化分為強(qiáng)人文化、拚搏與娛樂(lè)文化賭博文化、過(guò)程文化，是從（ ）企業(yè)文化的分. D 市度05 把企文化分為成長(zhǎng)型文化、成熟型文化、退型文化，是從（ ）上對(duì)企業(yè)文化的分. A 發(fā)態(tài)02 把廠按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途功能相同或相近的建筑集中在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的（ 。 C 功分則多選02 不是企業(yè)文化的國(guó)傳播還是企業(yè)文化的國(guó)內(nèi)傳播，都應(yīng)遵循以共同的文化傳播規(guī)律（ ）. A 構(gòu)易播規(guī)律 C 異播規(guī) E 異體抗播規(guī)律02 （ )傳播方式，具有傳播速度,不時(shí)空限制、信息容量大、交式、節(jié)省紙張等優(yōu)點(diǎn)。 C 局網(wǎng)05 傳統(tǒng)理重過(guò),企業(yè)文化重（ ） C

2、 績(jī)效03CI 是一 。 A 文資本積03 創(chuàng)新神已經(jīng)成為 的指南，更讓 Google 成新的代詞。企業(yè)文化在 Google 公司的表現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)文化( ) D 創(chuàng)用（ 的織文差沖突的解決方式以短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文不利于博采眾長(zhǎng)其他文化遭到抑極易使員工產(chǎn)生反感. A 越05 倡導(dǎo)業(yè)文化的最終目的是為了達(dá)到管理的終目的極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人信一個(gè)人大限度地激發(fā)員工的積極與創(chuàng)造 性使員工貢獻(xiàn)他們的聰才智。就這點(diǎn)而言，企業(yè)文化具發(fā)動(dòng)機(jī)的功,這種功能即為（ ）。 C 激功能多選02 CI 具 ）功能. B 別 C 代表 D 解釋 象02 從企楷模事跡及特征,（ ） 單項(xiàng)模 D 全楷模05 從企

3、楷模的來(lái)源,有（ ） C 群模 E 領(lǐng)導(dǎo)模02 從企楷模形成的是時(shí)期看， ）. D 現(xiàn)實(shí)楷模 E 歷史楷模05 從企楷模的形成特點(diǎn)看，有（ ）. A 共生楷模 B 情勢(shì)楷模01 從發(fā)狀態(tài)上分類，企業(yè)文化的類型可以分( ）。 成長(zhǎng)型企業(yè)文化 C 成熟企化 E 衰退型企業(yè)文化01 從市角度分,企業(yè)文化的類型可以分為（ ） A 人文化 B 拼與娛樂(lè)文化 D 賭文 過(guò)文02 從企文化的結(jié)構(gòu)來(lái)看，實(shí)施跨文化管理需從（ ）次入手。 A 理念層次 C 制行為層次 D 符號(hào)層次03 從縱系統(tǒng)考察，企業(yè)價(jià)值觀的層次構(gòu)成包( ) A 員人價(jià)值觀 C 群價(jià)值 D 整體價(jià)值觀01（ ）企形的有支持與穩(wěn)固的功能 B 、

4、BI02（ ）企的存展起著決定性作.企業(yè)環(huán)境02 對(duì)企文化（ )的設(shè)計(jì)既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)的首要任務(wù)，也是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。理念層03 對(duì)企員工行為其導(dǎo)向作用的規(guī)范作用的是 ） A 企價(jià)值觀03 對(duì)企文化測(cè)量維度的最基本的要求( ） B 能夠反映企業(yè)文化特征對(duì)（ 的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。 符次多選03 對(duì)企內(nèi)外環(huán)境和條件的分析內(nèi)容包( ）. A 社會(huì)環(huán)境 B 產(chǎn)和業(yè)展況 C 利益相關(guān)者 D 企內(nèi)部因素02 對(duì)企文化本身的分析，主要集中在（ )面。 A 體完整性 B 結(jié)構(gòu)次的清晰性 C 內(nèi)容的一致 D 文字的術(shù)性05 德國(guó)業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（ )方。 硬性管理的制度文化 C 民主管理的參

5、與文化 D 基于責(zé)任的質(zhì)量文化 E 人為本的和諧文化02 德國(guó)業(yè)以人為本的和諧文,體現(xiàn)在（ )。 A 普尊重員工 B 注重務(wù)實(shí)能力 C 勞資融洽 E 重視企業(yè)兼并重組過(guò)程的文化整合 03 對(duì)待來(lái)文化方面，應(yīng)遵循（ ）則 A 總體原則 利弊原則 C 取舍則 D 創(chuàng)原050607080910HIJ多選04 福特司把（ ）放核心價(jià)值觀的第一. 人是量的源泉多選03 法國(guó)業(yè)文化的特色是（ ） A 遠(yuǎn)標(biāo) B 浪人情味 C 追尚與創(chuàng)新02 鼓勵(lì)強(qiáng)化與其相適應(yīng)的行為習(xí)排和抵與之不相適應(yīng)的行為習(xí)慣，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)俗（ ). C 約作用02 國(guó)際用機(jī)器公(IBM的標(biāo)志的表現(xiàn)形式（ ）。 表式02 根據(jù)性與個(gè),可以

6、把企業(yè)文化模式化分為 )。 一般模式和特殊模式02 根據(jù)間的繼承性，可以把企業(yè)文化模式化為（ ）. A 傳模式和現(xiàn)代模式02 根據(jù)間分布的特征，可以把企業(yè)文化模式分為（ ） C 東方模式和西方模式03 格力調(diào)在巴西投資，充分尊重巴西企業(yè)文，培養(yǎng)了一支忠于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)隊(duì)伍。對(duì)于組內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是） C 融合 05 管理格理論所對(duì)應(yīng)的五種企業(yè)文化特征( )是最為理想的。 B 隊(duì)型多選05 關(guān)于業(yè)文化變革說(shuō)法不正確的是（ ）。 C 分現(xiàn)有文化時(shí)，無(wú)需找出隱蔽的觀念、信等 E 企導(dǎo)及中高層無(wú)需轉(zhuǎn)變自身觀念 05 關(guān)于業(yè)價(jià)值觀的設(shè),以法不正確的( ). D 無(wú)需進(jìn)行反修改 無(wú)需求員工意見(jiàn)01

7、 關(guān)于業(yè)文化層次之間的關(guān)系說(shuō)法正的( ). A 符層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)載體 B 符是制度行為層和理念的物質(zhì) 基礎(chǔ) C 制行為是理念層得以實(shí)施的保障 D 理念層是形成符號(hào)層和制度行為的思想基礎(chǔ)02 關(guān)于業(yè)文化量表的設(shè)計(jì)說(shuō)錯(cuò)誤的（ )。 B 編目時(shí)只參考管理專家的建,無(wú)需聽(tīng)取相關(guān)工作者的建議 開(kāi)放問(wèn)數(shù) 量不限要取具有代表的問(wèn)題03 改革放以來(lái)中國(guó)企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化沖突表現(xiàn)在（ ）方A 個(gè)人本位與集體義 B 等交換與奉獻(xiàn)精神 C 情投資與感情激勵(lì) 03( ）家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思。 日 C 新坡01 工作度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（ )。 A 現(xiàn)代化原則 B 個(gè)性化則 C 合原則 D 一原

8、則03 崗位律一般包( ）。 A 作制 B 請(qǐng)銷假制度 保密度 D 工態(tài)要 E 特殊03 “海爾是海”的價(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)值觀( ）點(diǎn)。 B 中統(tǒng)文的積淀03 荷蘭（ ）早進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)量維度究的學(xué). B 夫斯泰德03 霍夫泰德的組織文化測(cè)量維度不包( )。 D 符號(hào)層多選02 海爾化的締造者，張瑞敏借鑒了老子道經(jīng)中的兩點(diǎn)思想來(lái)構(gòu)建海爾的企業(yè)文化。兩點(diǎn)思想 ）. A 無(wú)勝于有 B 柔勝于剛02 霍夫泰德用來(lái)衡量國(guó)家之間文化差異的維包( A 權(quán)距離 B 對(duì)不確定性的規(guī)避 個(gè)主集義 D 男化 女性化 長(zhǎng)遠(yuǎn)短思03 建立化傳播網(wǎng)絡(luò)的目的( ） C 培育員工危機(jī)感03 杰克韋爾奇在通用上任后，

9、）學(xué)習(xí)程在 GE 掀一場(chǎng)化革. 克頓式家族主義是（ ）企業(yè)化的特色。 日本多選01 建設(shè)業(yè)文化的基本原則包括（ ）。 A 目標(biāo)則 B 共識(shí)原則 C 一體則 D 卓原 E 績(jī)?cè)瓌t05 建設(shè)業(yè)文化的基本程序，一般包 )。 A 調(diào)查研究 B 定格計(jì) C 實(shí)固 D 完提高01 杰克韋爾奇到 GE 上最重要的貢獻(xiàn)是重 GE 的文化，他引入（ )價(jià)。 A 群力 B 沒(méi)邊界03 價(jià)值的要素包括（ ）。 A 主位 （會(huì)）規(guī)范 C（社會(huì))秩信 D 實(shí)方式 E 價(jià)本位1112131415KMNO02 跨文整合的第一步是（ ） A 解凍03（ ）文管的最適合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或弱聯(lián)合。 C 合金02 科特授的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)公司的

10、管理層中（ )的人真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)目的狀態(tài)非改不可時(shí)，企業(yè)變革才能成功。 C03 開(kāi)始動(dòng)把道德作為考慮問(wèn)題的一個(gè)方,有關(guān)道德的考慮欠缺序和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這類組織處于（ ）的道德發(fā)階段。 D 初道組織多選04Kahn 認(rèn)家文化的種特質(zhì) ） 家庭的社會(huì)化方式促成個(gè)體的沉著節(jié)制工與責(zé)任 具團(tuán)協(xié)的 C 階層意識(shí)，認(rèn)為等級(jí)的在理所當(dāng)然 D 人系具有互補(bǔ)性03 科學(xué)理理論認(rèn)為，最有效的管理方法( ）。 A 外部監(jiān)督 B 重獎(jiǎng)重罰01 可從 ）等方面來(lái)評(píng)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。 企化的化功能是否正常發(fā)揮作用 B 企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)作用 C 企化的激勵(lì)功能是否正常發(fā)揮作用01 可以加企業(yè)凝聚力的措施 )。 A

11、 健全民主參與機(jī)制 B 開(kāi)豐富多彩的文化活動(dòng) C 領(lǐng)導(dǎo)以身作則廉潔自律 E 在員工中發(fā) 現(xiàn)、宣傳模范人物03 跨文管理的任務(wù)可以分解( ）工作。 識(shí)文差 控制利用文化差異 D 防范和化解文化沖突 E 文化整合，文化融合 03 跨文管理的類型包括（ 。 A 植 B 接 C 合 D 并存04 跨國(guó)司面臨的文化沖突具有（ ）特。 非性 C 間性 D 內(nèi)性 E 融性05 理性義的企業(yè)文化根植于美國(guó)理性主義的族傳,發(fā)端( ） B 泰羅的科學(xué)管理05 兩種化有機(jī)結(jié),選自精華的部分緊密合最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來(lái)成為新文化。這種跨文化管理的類型是（ ）。 C 合金 01 蘭德司跟蹤調(diào)查 年 500 家長(zhǎng)

12、壽大公司，認(rèn)為長(zhǎng)壽公司的特點(diǎn)（ ）. B 超潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)多選03 理念的設(shè)計(jì)應(yīng)遵 ）原. A 歷性 社會(huì)性 C 個(gè) 群性 E 前瞻性05 領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的角色( ） A 倡導(dǎo)者 締造者 D 示 E 推04 領(lǐng)素質(zhì)的不斷完可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成法提出軍人五德”企領(lǐng)導(dǎo)借.五分指( A 智 C 仁 D E 嚴(yán)02 美國(guó)說(shuō)話往往直接切入主,而中國(guó)人則喜先寒暄兩這是（ 方面的文化沖突。 A 顯文化05 美國(guó)業(yè)文化最重要的特征是（ )。 D 推個(gè)人能力主義03 美國(guó)業(yè)文化專家斯坦雷M.維斯（ )著作中提出“論是企業(yè)的締造者本人最先出主導(dǎo)信念是任總經(jīng)理被授權(quán)重新解主導(dǎo)信 念或者提出新的信念，業(yè)

13、領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭?！?A企業(yè)文化的評(píng)估與管理02 每個(gè)業(yè)都在自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸形成具有特色的思想觀念具有獨(dú)特的個(gè)性種性也會(huì)反映到企業(yè)精神中就是企精神的 ( 特. A 個(gè)精05（ ）式指業(yè)的不同文化群體在交作用過(guò)程中出現(xiàn)矛盾時(shí)，在管理各項(xiàng)職能中入對(duì)應(yīng)的文化整合措施，有效地解決這矛盾，從 而有效地管理企業(yè)的過(guò)。 B 跨管理多選02 美國(guó)業(yè)文化的特色是（ ). A 建立共同價(jià)值觀 B 人能力主義 軟結(jié)合 D 務(wù)神03 美國(guó)業(yè)文化的主要特征包( ） B 突人能力 C 強(qiáng)理性主義03 美國(guó)杰出企業(yè)的價(jià)值觀主要( 特點(diǎn)。 A 成的企業(yè)一般有崇高的目標(biāo) 員工與決策和管理工作 D 追越 E 建立親

14、密文化03 年，聯(lián)想公對(duì)沿用多年的標(biāo)識(shí)“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，為“LENOVO，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)這一變革于（ ） 企的戰(zhàn)略變革 多選03 能夠發(fā)企業(yè)變革的因素( A 企經(jīng)營(yíng)危機(jī) 企主文化與亞文化的沖突 C 群化與體文化的沖突 D 領(lǐng)導(dǎo)者主 動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化 E 高管理者的更迭多選03 歐洲家企業(yè)文化的主要特征包括（ ）。 C 調(diào)理性主義和創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)精神 E 重視員工的“參管理03 沃爾公司的核心價(jià)值觀是（ ） A 為客提供等價(jià)商品 逆而上 C 與雇員成為伙伴 D 滿腔熱情工1617PQ多選01 企業(yè)化的核心內(nèi)容是（ ） A 企業(yè)價(jià)值觀02 企業(yè)化的主體是（ ） C 企業(yè)員工02 企業(yè)

15、化的個(gè)性主要體現(xiàn)在（ ）. 理念03 企業(yè)化( )是企業(yè)文化的生命力所在。 C 個(gè)異性03 企業(yè)化的選擇往往通( ）實(shí)現(xiàn)的。 沖突01 企業(yè)化的選擇必須從一切是否有利于（ )的角度來(lái)考. D 企創(chuàng)新01 企業(yè)化的基礎(chǔ)是（ ). A 員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同05 企業(yè)化的外顯形態(tài)和載體是（ ）。 A 企業(yè)象03 企業(yè)化的形成可以對(duì)許多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于致加員工相互之間的共同語(yǔ)言和信任不必要的摩擦和矛盾過(guò)企業(yè)文化的這”潤(rùn)滑 劑”功效使企業(yè)上下左之間的關(guān)系融洽、和諧。企業(yè)文化的這種功便是（ ） B 調(diào)功能05 企業(yè)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)一般是與企業(yè)的發(fā)展?fàn)钕噙m應(yīng)的（ 企業(yè)文是一種年輕的、充滿活力的、但又是不穩(wěn)定企業(yè)文化

16、類型。 成型02 企業(yè)化理論的核心是（ ） B 以為本01 企業(yè)化理論是企業(yè)管理理論的（ ）程碑. C 第四01 企業(yè)化建設(shè)的內(nèi),以下說(shuō)法不正確的( ）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)被的組織行為03 企業(yè)化建設(shè)( ）要求企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同成企業(yè)管理體系。 系統(tǒng)原則01 企業(yè)建設(shè)要突出企業(yè)的特色要能體現(xiàn)出企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、地特點(diǎn)、歷史特點(diǎn)、人員特點(diǎn)這要求符企業(yè)文化設(shè)計(jì)的（ )。 C 個(gè) 異性原則01 企業(yè)化實(shí)施時(shí)，首先要（ )。 A 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制03 企業(yè)化實(shí)施( )階段的主要任務(wù)是建立善的企業(yè)文化制度。 制度化05 企業(yè)化實(shí)施的（ ）階段的主要任務(wù)是從想上、組織上、氛圍上

17、做好企業(yè)文化變革的分準(zhǔn)備。 A 導(dǎo)入03 企業(yè)化現(xiàn)象作為一種客觀存,在其發(fā)展過(guò)程中具有積極與消極之，這種企業(yè)文化的特征稱 ）。 D分屬性03 企業(yè)化現(xiàn)象的產(chǎn)生與發(fā)展是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)相適應(yīng)的并有其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律即企業(yè)化是一種經(jīng)濟(jì)管理文化這種企業(yè)文化的特 。 C 本性01 企業(yè)化像一條無(wú)形的紐帶，維系著企業(yè)的常運(yùn),這種”紐帶功能就是企業(yè)文化 ） A 維功能05 企業(yè)化像一根紐帶員工個(gè)人的追求和業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起磁般講分的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量每個(gè) 工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸宿感、譽(yù)感和目標(biāo)服從感，企業(yè)文化的這種”粘合”功能就是（ 。 A 凝聚功能03 企業(yè)化作為一種穩(wěn)定的管理方式是在（ ）業(yè)實(shí)

18、現(xiàn)的. 日04 企業(yè)化作為一種客觀存在，是不以人們的志為轉(zhuǎn)移這企業(yè)文化的特征稱為（ ） 客屬03 企業(yè)化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo)，再中層，最基層員,是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)一般采?。?）動(dòng)方式。 A 自而下01 企業(yè)化設(shè)計(jì)中最重要的( ）,決定了企文化的整體效果，也是設(shè)計(jì)的難點(diǎn)所在。 A 企業(yè)理念體系的設(shè)03 企業(yè)化體系構(gòu)成的三個(gè)層次是依次遞進(jìn)、互影響的關(guān)系，其中（ 文是企業(yè)文化的核心，決定著企業(yè)文化方向、本質(zhì)、層次。 A 深 01 企業(yè)化沖突產(chǎn)生的主要原因是由于不同企文化的不同特質(zhì)所構(gòu)成 ）間的過(guò)分懸造成的。 D 基本價(jià)值觀03 企業(yè)化強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同”人自主意識(shí)和主動(dòng)性發(fā)人的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控和自,這企業(yè)文

19、化的本質(zhì)特征就 . C 非強(qiáng)制性05 企業(yè)化是體現(xiàn)企業(yè)全體成員在價(jià)值判斷與值取向上所達(dá)成的一致是優(yōu)秀的企業(yè)化更是強(qiáng)調(diào)集團(tuán)和群體思想調(diào)整體意識(shí)這種企 業(yè)文化的本質(zhì)特征即（ ）特征。 B 共性03 企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)等屬于企業(yè)文化 )。 D 符層03 企業(yè)文化起源首先與當(dāng)時(shí)的（ ）有。 C 社會(huì)文化背景01 企業(yè)（ ）導(dǎo)、制和統(tǒng)帥著企業(yè)中其他一些價(jià)值. C 整價(jià)觀01 企業(yè)目標(biāo)體系按（ ）劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)。 B 層05 企業(yè)人事制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)制度等成文制度屬于制度行為層的（ 。 A 一般制度05 企業(yè)神來(lái)自于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí),為實(shí)踐服務(wù),這是企業(yè)精神的（ 特征。 實(shí)03 企業(yè)

20、神是企業(yè)為謀求生存與發(fā)展而在長(zhǎng)期產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上精心培育而成的并且為體員工所認(rèn)可這就是企業(yè)精神的（ 。 D 發(fā)機(jī)03 企精神在表現(xiàn)形態(tài)的根本特征是員工群體人格健康、心態(tài)向上外是業(yè)心、力之所在，時(shí)員群體對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感 和榮譽(yù)感的集中表.就是企業(yè)精神基本內(nèi)涵（ )。 形征04 企業(yè)神一方面表明它是主觀與客觀的統(tǒng)一一面體在整個(gè)時(shí)期的各方面的動(dòng)中不實(shí)深化與發(fā)揚(yáng)光大這是企精神的 ( 特征。 D 穩(wěn)定性01 企精神反映作為一正式群體的理想和目標(biāo)，反映企業(yè)全體員工經(jīng)營(yíng)理念上的有序化和一體反企業(yè)備的凝聚力與活力，這是企業(yè) 精神的 )特點(diǎn)。 B 團(tuán)體精神05 企業(yè)導(dǎo)及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)文化相一致思想和

21、行為，及時(shí)批評(píng)或懲罰與企業(yè)文化相的思想和行種企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)( ） 的心理機(jī)制。 B 心強(qiáng)化01 企業(yè)辦的刊物、報(bào)紙、閉路電視、有線廣、內(nèi)部局域網(wǎng)等屬于文化傳播網(wǎng)絡(luò)的（ )式。 A 正網(wǎng)絡(luò)01 企業(yè)為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、投資實(shí)必要具明確的（ ）. A 經(jīng)價(jià)值取向01 企業(yè)過(guò)廠報(bào)廠刊、廠內(nèi)廣播、廠內(nèi)閉路電等宣稱手段，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的積輿論和群體壓力。這種企業(yè)01 化建設(shè)的法應(yīng)用 了 的心理機(jī)制。 C 從眾心理05 企人員素質(zhì)的高低很大程度上取決于他們所處的環(huán)境和條件。有優(yōu)秀企業(yè)文化的集體是一所”學(xué)它為人們積極進(jìn)取創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí) 與實(shí)踐的環(huán)境與條件，以陶冶性情，為提高人員素質(zhì)出力。企業(yè)文的這

22、種功能就是（ ) B 教功05 企業(yè)值觀對(duì)企業(yè)主體行為的引是立在大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀”共識(shí)”的基礎(chǔ)之上方向盤(pán)”的作用功能便是企業(yè)文( )。 B 導(dǎo)能05 企業(yè)理理論的第四座里程碑是（ ） 企文理05 企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，必須首先注意( ）. B 產(chǎn)形04 器物設(shè)計(jì)的核心是（ ）。 A 企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)標(biāo)志的應(yīng)用設(shè)多選02 企業(yè)化的設(shè)計(jì)應(yīng)遵( ）原則 A 歷史原 社性則 C 個(gè)性原則 D 一致性則 E 可操作性則03 企業(yè)化的變革與實(shí)施需要經(jīng)歷（ )等四個(gè)階段。 A 導(dǎo)入段 B 革階段 C 制度化階段 D 評(píng)估總結(jié)階段01 企業(yè)化的保證體系主要包括（ ）. C 教證 D 物保證 制度證02 企業(yè)

23、化的結(jié)構(gòu)包括哪三個(gè)層次：（ ） A 理層 B 制為層 C 符號(hào)03 企業(yè)化的理念層通常包括以下哪些要素（ ) A 企目標(biāo)與愿 B 核價(jià)值觀 C 企哲學(xué) D 企業(yè)宗旨 E 企精神05 企業(yè)化的本質(zhì)特征包括（ A 異 B 共識(shí)性 C 非強(qiáng)制性 D 相穩(wěn)定性03 企業(yè)化測(cè)量具有（ )特征。 A 觀性 B 相 C 間性 個(gè)02 企業(yè)化測(cè)量的意義( A 為文診斷提供工具 為企業(yè)文化變革提供依據(jù) 為文化實(shí)證研究提供科學(xué)基礎(chǔ)02 企業(yè)化建設(shè)可以使用的心理機(jī)制包( ） A 理定勢(shì) B 心理強(qiáng)化 C 從心理 D 認(rèn)同心理 E 模心02 企業(yè)化建設(shè)考核的作用( 。 A 促進(jìn)工盡快改變 B 可以明確獎(jiǎng)懲對(duì)象 C 表

24、明業(yè)革決 D 塑造長(zhǎng)期行為02 企業(yè)化建設(shè)中，對(duì)待企業(yè)傳統(tǒng)的正確態(tài)度（ )。 B 要一分為二，取其精華，去其粕 C 將良統(tǒng)未來(lái)文化的起點(diǎn)和基 D 應(yīng) 站在戰(zhàn)略高度，進(jìn)行企文化創(chuàng)新01 企業(yè)化建設(shè)的切入點(diǎn)包（ 。 A 從企業(yè)環(huán)境的重大變化和織結(jié)構(gòu)的重大改組度大創(chuàng)新入手 C 從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛 盾入手 E 從總企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手03 企業(yè)化積累的方向有（ ） C 企業(yè)文化正向積累 D 企業(yè)文化向積累01 企業(yè)化體系為一個(gè)完整的體系，其內(nèi)容包（ ) B 企體價(jià)值觀 C 企業(yè)神 D 企業(yè)倫理道德 E 企象02 企業(yè)化對(duì)績(jī)效的促進(jìn)作用，體現(xiàn)在 ）等方面的影響。 A 企績(jī)效 B 個(gè)人績(jī) C 企業(yè)核心競(jìng)

25、爭(zhēng)力 D 客戶滿意度 E 員工滿意度 03 企業(yè)化沖突的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在（ )上. A 主化亞化突 C 群文化與個(gè)體文化的沖突05 企業(yè)化創(chuàng)建與創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括（ )。 B 企營(yíng)思想的創(chuàng)建與創(chuàng)新 C 企業(yè)風(fēng)的創(chuàng)建與創(chuàng)新 D 企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)建與創(chuàng)新05 企業(yè)化實(shí)施階段的“四大工程”包( ）. A 價(jià)值觀工程 B 行工程 C 凝力工程 D 企業(yè)形象工程01 企業(yè)化實(shí)施變革階段的中心任務(wù) ） A 價(jià)的形成 B 行為規(guī)范的落實(shí)03 企業(yè)化實(shí)施階段體化過(guò)程受阻的可能因( A 領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于自信為自己不要?jiǎng)e人的幫助 B 領(lǐng)認(rèn)為企業(yè)文化是層的 變革，普通員工根本不 C 在宣傳上投入不足 員工未知文化心存疑慮

26、 員選擇性信息加工，視構(gòu)成挑戰(zhàn)的信息01 企業(yè)化氛圍由（ ）等構(gòu)成。 B 物圍 制度氛圍 D 感圍01 企業(yè)化變革的原則有（ 。 A 審慎則 B 持原則 系統(tǒng)原則03 企業(yè)化傳播可以區(qū)分( ） A 企化內(nèi)傳播 B 企文化外傳播03 企業(yè)化禮儀的類型主要有（ ） 交往禮儀 B 工例禮儀 C 生活慣例禮儀 D 紀(jì)禮儀 E 服性禮儀03 企業(yè)化外傳播的主要通道有（ 成成企業(yè)文化的主動(dòng)輸出傳播 C 成、型業(yè)的示范傳播 E 企化行為主體的攀比模仿 05 企業(yè)化作為一種微觀文化現(xiàn)象，具有的特包括（ ) A 客性 亞文化屬性 D 本質(zhì)屬性 E兩”屬性03 企業(yè)化調(diào)研之,需行現(xiàn)狀分析，分析內(nèi)容包( ）. A

27、企內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特 B 企管理平和特色 C 企業(yè)文化的建設(shè) 情況 D 逐項(xiàng)分析核心價(jià)值觀、風(fēng)俗等企業(yè)化的各個(gè)方面01 企業(yè)念識(shí)別系統(tǒng)的功能包括（ )。 A 制約能 B 向功能 激勵(lì)功 E 凝功能03 企業(yè)念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施應(yīng)堅(jiān)持（ )等則。 個(gè)化則 C 民化原則 D 概括則01 企業(yè)念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施方法( ）。 A 塑英楷 B 組織象征性活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)示范作用 運(yùn)用勵(lì)方法 E 組習(xí)01 企業(yè)神的基本內(nèi)涵包括（ 主體容 C 形特征 D 載礎(chǔ) E 發(fā)展機(jī)理03 企業(yè)神的特點(diǎn)有（ ）. A 個(gè)精神 B 體精神 C 主意識(shí)之一 D 實(shí)踐性 E 穩(wěn)03 企業(yè)理要求企業(yè)按照三個(gè)基本準(zhǔn)則行事，（

28、 ） 關(guān)消者 B 關(guān)境 C 關(guān)工03 企業(yè)理的發(fā)展階段包( ） A 非組織 B 法型組織 C 反組織 D 初級(jí)道德型組織 E 道德型組織03 企業(yè)理道德是通 等方面來(lái)體現(xiàn)的。 A 企體的品德 B 企的服務(wù)行為 C 企業(yè)外部的人際關(guān)系 D 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客體 E 企業(yè)內(nèi)部的 人際關(guān)系03 企業(yè)理道德規(guī)范的內(nèi)容包( 。 A 企與員工之間的道德規(guī)范 B 管者與員工之的道德規(guī)范 C 員員工之間的道德規(guī)范 D 企 業(yè)與社會(huì)之間的道德規(guī)03 企業(yè)理變化的三大趨勢(shì)( )。 A 理念的“人性化 C 方的“軟性化” E 目的“社會(huì)化”03 企業(yè)理理論的前三座里程碑是（ ） A 科學(xué)管理 C 行為學(xué) D 現(xiàn)理01 企

29、業(yè)理理論的四座里程碑分別是（ )。 A 學(xué)管理 C 行為科學(xué) D 現(xiàn)代管理 E 企業(yè)文化理論03 企業(yè)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的特征包括（ ）. 一性 B 單性 D 獨(dú) E 審性03 企業(yè)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本要素包括（ ） A 企標(biāo) B 準(zhǔn)字 C 標(biāo) D 象征圖案 E 標(biāo)語(yǔ)號(hào)與歌曲01 企業(yè)象的特征有（ ） B 整性 C 對(duì)象性 D 效 E 相對(duì)穩(wěn)定性與可變性03 企業(yè)象包括（ ）. A 領(lǐng)導(dǎo)者形象 B 員形象 C 產(chǎn)形 D 務(wù)形象 E 環(huán)境形象02 企業(yè)象的設(shè)計(jì)工作主要包括（ ）等面計(jì)。 A 理別統(tǒng) C 行別系統(tǒng) E 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)05 企業(yè)稱一般應(yīng)具 ）特點(diǎn)。 A 個(gè) B 名相符 C 民族性 D 簡(jiǎn)02

30、企業(yè)法律環(huán)境一般可分為（ )。 硬環(huán)境 D 軟環(huán)境03 企業(yè)目標(biāo)體系組合包( )。 A 方組合 B 層合 C 結(jié)構(gòu)組合 時(shí)組合02 企業(yè)凝聚力是由三條紐帶共同捆綁的結(jié)果它們( ）。 A 物帶 感情帶 思想帶04 企業(yè)化的變革與實(shí)施需要經(jīng)歷（ ）四個(gè)階段。 A 入階段 B 變革階段 C 制階段 D 評(píng)估總結(jié)階段05 企業(yè)化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從的原則包 )。 A 從際發(fā)積創(chuàng)結(jié)合 C 創(chuàng)造個(gè)性體現(xiàn)共性相結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)織和群眾參與相結(jié)合05 企業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力是（ ）。 A 基職追 基職業(yè)修養(yǎng) C 基本職業(yè)意識(shí) D 企業(yè)家的基本職業(yè)能力02 企在企業(yè)文化建中的具體角色是（ ） A 企家是企業(yè)化的積極倡導(dǎo)

31、者 B 企業(yè)家是企業(yè)文化的精培育者 C 企家是企業(yè)文 化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者 D 企是優(yōu)秀企業(yè)文的身體力行者 E 企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和新的推動(dòng)者03 企的職業(yè)意識(shí)除企業(yè)家精神中所蘊(yùn)涵的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意具體還包括（ ）. A 發(fā)識(shí) B 用戶意識(shí) C 債經(jīng)營(yíng)意識(shí) D 利識(shí) 信譽(yù)識(shí)05 企業(yè)念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要素包括（ ）。 A 企目 企業(yè)哲學(xué) C 企業(yè)價(jià)值觀 E 企業(yè)精神1819RS03 企業(yè)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（ ） A 易辨性原則 B 藝術(shù)性原則 C 協(xié)調(diào)性原則 D 傳達(dá)性原則01 企業(yè)模的作用表現(xiàn)為（ 。 A 榜樣用 B 聚合作用 D 輿導(dǎo)向作用 調(diào)和用03 企業(yè)工手冊(cè)的設(shè)計(jì)要求( 。 反應(yīng)企業(yè)文

32、化 B 內(nèi)充實(shí)詳細(xì) C 方便查閱 D 及時(shí)補(bǔ)充和更新01 企業(yè)造就楷模時(shí)主要應(yīng)做好的工作包括（ ） C 善發(fā)現(xiàn)楷模“原型” 注培楷模 E 著力造模03 企業(yè)文化整合的原則是（ )。 A 正確認(rèn)文化差異 B 尊在國(guó)文化 C 求同 管人本 E 加沖突管理05 企業(yè)境具有（ ）特性。 A 穩(wěn)定性 B 有序性 D 復(fù)雜性 E 不確定性05 企業(yè)片設(shè)計(jì)時(shí)不可或缺的三要素 ). A 持的姓名 B 身份 C 聯(lián)系方05 企業(yè)值革命通常涉及（ ） A 企業(yè)價(jià)值觀的變革 D 理哲學(xué)與管理思想變革 E 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想變革03 企業(yè)德的內(nèi)容構(gòu)成，主要是涉及調(diào)整（ ）面關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范 A 企業(yè)成之間 B 成員與企

33、業(yè)之間 C 業(yè)與社會(huì)之間03 企業(yè)稱一般應(yīng)具 )特. A 個(gè) B 名符 C 民族性 D 簡(jiǎn)01 瑞典家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中最重要的組合部分是由始人英格瓦坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之，提出了（ ）思想。 C 大眾家02日本企業(yè)的管理藝指出：在結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制、人員、作風(fēng)技巧、共有價(jià)值7 個(gè) S ，（ ）因素處于心地位。 D 共價(jià)值觀多選04 日本業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“三大支是（ ）。 B 終雇制 C 年功序列制 D 企業(yè)工04 日本業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（ )幾方面。 A 和洋才 C 家主義 D 以中心的思想01 日本化對(duì)管理的影響主要表現(xiàn)在（ ）。 A 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念的重要性 C 重視精的發(fā)揮03 日業(yè)團(tuán)隊(duì)精神在體的經(jīng)

34、營(yíng)管理活動(dòng)中，主要表現(xiàn)在（ 。 A 提集體主義管理 B 倡著眼于人的管理方式 D 日本企業(yè)的激勵(lì) 制度主要是著眼于團(tuán)體03 日業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)實(shí)踐中有重要的制度作為保障，這些制包括（ ） 終身雇傭制 C 年序列工資制 D 把資關(guān)系改造 為家族內(nèi)部關(guān)系01（ ）企形的基. 產(chǎn)品01（ ）企形的所在。 C 服象01（ ）企形的力量。 C 員工形象05( )是企業(yè)文化變革的心步驟。 B 涵01( ）企業(yè)文化整合的前提條件。 B 企文化傳播03（ ）企文整直接條件。 C 企化沖突01( ）企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的客觀功. B 企化選擇01( ）企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)。 A 業(yè)文化積累01（ ）企文建核心部是指導(dǎo)每步

35、工作的重要原則。 C 全員參與原則01（ ）企文理設(shè)計(jì)的重中之重。 A 設(shè)和確立企業(yè)目標(biāo)01（ )是企業(yè)文化的核,決定制度行為層和號(hào)層的前提和關(guān). A 念層03（ ）企文的。 D 共01（ ）企先文倡導(dǎo)者和培養(yǎng)者，是業(yè)精神的人格化代表。 B 企業(yè)家01（ ）企價(jià)觀身和縮 D 企楷模01（ ）企最層化革命。 A 企價(jià)值革命05( )是企業(yè)全體成員對(duì)織未來(lái)發(fā)展的共同期待和愿,是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸. 企目和景04（ ）企所變最深層次的變革。 A 企文化的變革01（ )是指與員工個(gè)人及群體生活方式、習(xí)慣接相關(guān)的禮儀。 生活慣例禮儀01（ ）日企文精髓。 團(tuán)精01( ） CI 的靈。 D 企文化0

36、1（ ）價(jià)觀理載體，它使企業(yè)活動(dòng)有可預(yù)見(jiàn)性，并降低隨意性、模糊 A 組織制度05( ）激發(fā)人們卓越精神的最重要的動(dòng)力。 A 競(jìng)01 松下之助提出“自來(lái)水哲學(xué)”，要生產(chǎn)像來(lái)水一樣物美價(jià)廉的產(chǎn)品。充分體現(xiàn)出松下化設(shè)計(jì)的（ ） B 會(huì)性原則02 松下器公司自創(chuàng)辦以來(lái)一直把教育作為經(jīng)理念的核心提出了造物之前先造人的思想?，F(xiàn)了日本文化 ）色。 以為心想02 實(shí)施業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是（ 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)202122232425TVWXY01 塑造業(yè)形象的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是處 ）過(guò)。 A 企業(yè)與顧客關(guān)系多選01 塑造好企業(yè)形象的原則是（ ） B 個(gè)原則 C 整體性原則 E 戰(zhàn)略性則01 塑造業(yè)倫理的渠道有（ ） 理引

37、導(dǎo) B 制度范 C 行約束05 塑造業(yè)形象的基礎(chǔ)( 。 質(zhì)量 D 信譽(yù) E 顧滿意度03 視覺(jué)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的規(guī)則包括（ ）。 體現(xiàn)業(yè)理念 C 遵法律規(guī)定 D 考社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣 遵循美學(xué)原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)格04 提出創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（ ） A 3M多選03 團(tuán)體展的過(guò)程包括（ 。 A 依權(quán) C 親性角異和同伴關(guān)系 D 創(chuàng)造性與穩(wěn)定性 E 生發(fā)展03 通過(guò)海爾兼并黃山電視”案例的總結(jié)，在并重組中的文化整合，需要做 )。 B 高視文化的作用 C 高度重視人的工作 D 堅(jiān)持先 進(jìn)文化的強(qiáng)勢(shì)地位 E 恰理文化沖突多選多選01 我國(guó)業(yè)文化植根于社會(huì)主義制度之中，其值的內(nèi)核是（ )。 A 主翁精神02 為

38、了企業(yè)的利益，會(huì)不惜一切手段的做法( ）。 A 不德經(jīng)營(yíng)模式03 為企生存與發(fā)展提供精神支柱的是（ ） 企業(yè)價(jià)值觀05 網(wǎng)站行內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該（ ). D 明網(wǎng)站的主要功能和內(nèi)容05 韋爾在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)削減工作量運(yùn)動(dòng)，體了美國(guó)文化的（ ）特。 D 實(shí)精神多選05 文化本積累的途徑包括（ ） A 社會(huì)化保存與進(jìn)化 B 學(xué)型積累 C 發(fā)展與變革03 文化合的基本前提是（ ） A 確認(rèn)前提 C 相解 E 相重01 文化的作用包( 。 導(dǎo)作 B 約作 C 凝聚作用 D 激勵(lì)用 E 輻射作用05 文化本的投入要素主要有以下幾個(gè)方( ） A 導(dǎo)者價(jià)值觀和行為 B 員工參和影響 C 典儀 D

39、 傳播網(wǎng)絡(luò) E 組織制度 05 文化革被拖延時(shí)，對(duì)可以采取的措施描述正確的 ）. C 領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán)，充分行駛個(gè)人權(quán)力 文變革采取單獨(dú)推進(jìn)的方01 文化設(shè)施的設(shè)計(jì)應(yīng)的主要原則( 有提高員工質(zhì) B 有利于促進(jìn)企文化建設(shè) C 要企業(yè)實(shí)際出發(fā)而 D 要盡量多功能，提高使率 E 觀、創(chuàng)新和個(gè)性化01 為了一員工的認(rèn)識(shí)，可以采取的措施有（ ). A 化變革實(shí)施前,配置好滿足變革需的核心人才 B 實(shí)中，積極尋找合作伴， 擴(kuò)大變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) C 使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)變必須依靠團(tuán)隊(duì)力量完成 D 加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，充分利用化傳播網(wǎng)絡(luò)03 企業(yè)化實(shí)施階段，群體化過(guò)程受阻的可能因有（ ）。 A 領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于自信，認(rèn)為自己不

40、需要?jiǎng)e人的幫助 B 領(lǐng)者認(rèn)為企業(yè)文是高層的變革普員工根本不 C 在上投入足 D 員未知文化心存疑慮 E 員工的選擇性信息加工，忽視構(gòu)成挑戰(zhàn)的息01 現(xiàn)代業(yè)除了要考慮自身的生存與發(fā)展以外肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，要為整體社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)盡責(zé)，這是企業(yè)價(jià)值觀中的（ ）. B 社價(jià)取向03 現(xiàn)代業(yè)只有爭(zhēng)取公眾輿論的理解和支持優(yōu)企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境才能求得更好的生存與展展活動(dòng)中樹(shù)立起來(lái)的形象 它是樹(shù)立企業(yè)形象的媒和手段。 A 公共關(guān)系形象05 現(xiàn)代業(yè)精神的塑造是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的層層遞進(jìn) ）的是企業(yè)精神人格化，把簡(jiǎn)練、抽象的企業(yè)精具體化、 形象化，并轉(zhuǎn)化為群體神的個(gè)體意識(shí)，成為員工自覺(jué)的行為和一本”

41、。 C 深化階段03 西安森、海爾及聯(lián)想旗下的 IBM 在文化理中采取的是（ ）管理類型。 B 嫁多選02 下面四本書(shū)被公認(rèn)為企業(yè)文化理論的奠基作( ） 論 B日本企業(yè)管理藝術(shù) 企業(yè)文化 D功之路01 以泰、法約爾和韋伯等為代表的學(xué)派( B 組織技術(shù)學(xué)派01 以梅、馬斯洛和赫茲伯格等為代表的學(xué)派（ ） C 行科學(xué)學(xué)派03 以巴德、西蒙等為代表的學(xué)派是（ ）。 管理學(xué)學(xué)派01 以反企業(yè)特色、信念、追求的一兩句話作企業(yè)精神，是一種最常見(jiàn)的企業(yè)精神表述方，也稱為（ ） C 單句式26Z03 以企英雄人物典型為代表將其精神格和優(yōu)秀實(shí)際總結(jié)為企業(yè)精,這種企業(yè)精神的表述方法（ 它易為員工所接受。 A 人華

42、式01 優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)高尚而先進(jìn)的理念培養(yǎng)人，教人，如美國(guó) HP 公樹(shù)立了 7 目標(biāo)：利潤(rùn)、客戶、感興趣的領(lǐng)域增長(zhǎng)、育人、管理、好公 體現(xiàn)了企業(yè)文化( ）。 D 陶冶作用02 運(yùn)用業(yè)正式組織力量對(duì)企業(yè)風(fēng)俗進(jìn)行強(qiáng)制的干預(yù)，使之在短期內(nèi)按照企業(yè)所預(yù)期的目轉(zhuǎn)這種改造方法稱為（ ）. B 立竿見(jiàn)影法 02 硬性理的制度文化是（ ）企業(yè)文化的特. D 德03 有助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及員工素質(zhì)提高、人和諧的企業(yè)風(fēng)俗稱為（ )。 D 良風(fēng)俗03 一個(gè)業(yè)的基本特性是由( ）定的。 B 值觀05 與企共同產(chǎn)生的楷模( )。 共生模05 有問(wèn)題在一定的歷條件下會(huì)成為焦點(diǎn)問(wèn)題、敏感問(wèn)題而存在，要稍一激化，就會(huì)轉(zhuǎn)化成政治問(wèn)至釀?wù)挝C(jī)。因此，現(xiàn)代企業(yè)還 必須具備敏銳的政治頭，這是企業(yè)價(jià)值觀中的（ )決定的。 D 政價(jià)值取向多選01 員工為規(guī)范的設(shè)計(jì)原則包( ). A 一致原則 B 針原則 C 合性則 D 可操作性原則 簡(jiǎn)原則03 以下于中華民族傳統(tǒng)觀念的有（ )。 A 入神 B 倫理中心