1、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司人力資源發(fā)展規(guī)劃編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希人力資源發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利也真誠的希望收到您的建議和反饋是我們進(jìn)步的源 泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以 下為公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的全部內(nèi)容。公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司人資發(fā)展規(guī)為進(jìn)一步落實(shí)公司行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向一級資質(zhì)知 企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，做人才儲,實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)競爭力， 為此，特制定此規(guī)

2、劃一、公司現(xiàn)有人力資的現(xiàn)狀：1前公司在冊職工 67 人管理人員 人職工總數(shù)的 74.6%專業(yè)技術(shù)部情況統(tǒng)計(jì) 總計(jì) 職 4 8 6 2%97252678%計(jì))2在管理人員中,其專業(yè)技術(shù)干部 43 人占管理人員總數(shù)的 86。職稱情況計(jì)表 數(shù)、 4848368484812 人數(shù)6411222公司人力資源發(fā)展規(guī)劃8543283152158 164422152學(xué)歷情況計(jì)表 9 例% 42245263692158115管理人員齡現(xiàn)狀表 總計(jì)35 36-45 4654 歲55 % 40 94424221 % 42522二、人力資源現(xiàn)狀分：1、從目前公司管理員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)需 要可以覆蓋目

3、前公各項(xiàng)管理工作 2、從目前公司管理員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的展公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的預(yù)測基本上能夠保公司正常穩(wěn)定的向前發(fā)展。3、目前,公司 46 上的管理人員占 16%，無職稱人員占 ，專 以下占 26%,司的管人員隊(duì)伍正向著高素質(zhì)高職稱年輕化方向發(fā) 展。三、具體規(guī)劃措施：1、加強(qiáng)對外招聘的度：在人才招聘方面前仍局限于綜合管理部根據(jù)各部門所提出的員 需求進(jìn)行人員尋找與選 ,尚難做到中長期的人員儲備。計(jì)劃在來一年 中，通過組織機(jī)構(gòu)與制的確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、增強(qiáng)綜管理部 與各部門管理人員的通等方式，實(shí)現(xiàn)人才招聘需求預(yù)測能達(dá)到前三至 六個(gè)月的水平；根據(jù)才招聘、異動(dòng)情況、社會薪酬結(jié)構(gòu)

4、調(diào)查情及時(shí)調(diào) 整相應(yīng)崗位薪資結(jié)構(gòu)以保障關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定與招聘。2010 年人才缺口預(yù)測 (本部分根據(jù)各部門提供詳細(xì)資料） 1 2 5 3 并有 5 年以上 1 年 2010 年有關(guān)招聘方面算如下： -招聘網(wǎng) 智 /年 /年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 -招聘廣 人 /年 甘 元/年 ：12600招聘費(fèi)用預(yù)算說明：在 2009 年2010 年,公先后在五個(gè)人才網(wǎng)站上開戶多數(shù)網(wǎng)使 用效率低，而且在招高端人才時(shí)無法發(fā)揮作用，因此在 2010 年，擬淘 汰使用效率不高的網(wǎng)，選擇智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)作為公司常使用 的人才網(wǎng)站。2、加強(qiáng)對公司員工培訓(xùn)為加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作 全面升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 推

5、進(jìn)公司健康快速發(fā)展 據(jù)公司整體需要和各部門 2009 年培訓(xùn)求編制 2010 年度公司員工培計(jì)劃。（1）培訓(xùn)預(yù)算2010 年培訓(xùn)預(yù)算如下 元 15140 培訓(xùn)內(nèi)容與方式公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人a 中央、國家和政的大政方針的學(xué)習(xí)，國家有關(guān)政策法規(guī)的究 與解讀。通過上級主部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)；b開拓戰(zhàn)略思維提經(jīng)營理念 ,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理力。具體規(guī)劃如下表: 公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 中層管理干部a 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人資 源理、激勵(lì)與溝通、導(dǎo)藝術(shù)等。b內(nèi)審員對管理體的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新增加 GB/T50430 標(biāo)， 組織新增內(nèi)審員的培 具體規(guī)劃如下表： , 一般員工及專業(yè)技人員a企業(yè)文化及員工為規(guī)范要求；b各專業(yè)技術(shù)人員證培訓(xùn)；c對特殊工種各個(gè)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。 具體規(guī)劃如下表：公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 新入職員工培訓(xùn)為了讓新員工更快的握本職工作，融入到公司氛圍中 ,特為新工 制定以下具體的規(guī)劃 要全面提升北方世紀(jì)人力資源管理水平，從根本上提高公司體員 工的綜合素質(zhì)