1、第 團(tuán)結(jié)同事方面怎么寫 團(tuán)結(jié)同事方面怎么寫在過去的一年里，本人以務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，完善自我，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以下簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了政治理論和崗位知識(shí)水平具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展之際，全體監(jiān)控中心的同事在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的演講比賽，進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)出國留學(xué)網(wǎng)文件規(guī)定、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、建立監(jiān)控中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、積極準(zhǔn)備迎接國檢。做為監(jiān)控中心的一員，在學(xué)習(xí)工作中，能熟練

2、掌握監(jiān)控員的業(yè)務(wù)知識(shí)與上機(jī)操作的工作流程。同時(shí)，為了做好自己的本職工作，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正及時(shí)解決，有效地降低了錯(cuò)誤率，工作效率也不斷的有所提高。二、擺正態(tài)度，做好服務(wù)工作工作中，我隨時(shí)提醒自己擺正態(tài)度，樹立良好工作的服務(wù)意識(shí)，做好四個(gè)服務(wù)。對(duì)內(nèi)，所接的每一個(gè)來文、來電、來訪總是爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握最新情況;對(duì)外，我們的形象代表了整個(gè)呂梁高速的形象，所以每次都按要求著裝，整齊上崗，使用文明用語。監(jiān)控部門與收費(fèi)部門一樣都是窗口行業(yè)，接觸司機(jī)形形色色，良莠不齊。當(dāng)然有很多司機(jī)是理解與配合我們工作的，但也有個(gè)別司機(jī)是一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話，更有的是罵

3、罵咧咧，遇到這些出口不遜的司機(jī)，我都忍住，不發(fā)脾氣，用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利解決問題。三、團(tuán)結(jié)同事，努力工作平時(shí)的工作生活當(dāng)中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，從不與同事爭(zhēng)名利、爭(zhēng)長短，任勞任怨，努力做好自己的本職工作。同時(shí)嚴(yán)于律己，不把小事當(dāng)無事，不把小錯(cuò)當(dāng)無錯(cuò)。時(shí)時(shí)、處處以大局為重，講團(tuán)結(jié)，講正氣，講原則。監(jiān)控工作紛繁、瑣碎，經(jīng)常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、失誤。在日常工作中，我樹立了監(jiān)控室與各部門是一個(gè)整體，分工不分家的理念。自己出現(xiàn)了錯(cuò)誤，我從不推卸，立即改正;同事們出現(xiàn)了失誤，我也總是給予他們寬慰和鼓勵(lì)，幫助解決問題。四、

4、工作中存在的問題和不足雖然我在工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是政治理論水平不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺;二是服務(wù)質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現(xiàn)象，主要是自覺服務(wù)的意識(shí)不夠，細(xì)節(jié)上做的不周到;三是長時(shí)間繁忙工作時(shí)容易松懈，持久的緊迫感稍有不足;四是工作主動(dòng)性還不夠，工作預(yù)見性有待提高;五是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力需要提高;六是對(duì)一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。在今后的工作中，我要進(jìn)一步端正自己的思想和觀念，擺正一個(gè)窗口服務(wù)工作人員的位置，嚴(yán)格要求自己。同時(shí)工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力工作，不斷提升服務(wù)意識(shí)，為我呂梁高速的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。團(tuán)結(jié)同事

5、方面怎么寫該同志在工作期間，遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)、社會(huì)公德、職業(yè)道德和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作踏實(shí)，積極肯干、愛崗敬業(yè)。務(wù)真求實(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠圓滿完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面履行崗位職責(zé)，為公司年度工作計(jì)劃完成作出重大貢獻(xiàn)。該員工進(jìn)入公司以來，工作態(tài)度良好，團(tuán)結(jié)同事，服從安排，責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立完成組長分配的各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行重點(diǎn)檢驗(yàn)規(guī)定，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對(duì)新入職同事能主動(dòng)、熱情給予引導(dǎo)，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模頭作用。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;

6、高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色該同志工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。該同志在工作中，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。該同志專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并

7、起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。該員工工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。該員工工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，待人誠懇,能夠做到服從指揮，踏實(shí)肯干，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。該員工工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。而且還嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，是個(gè)不可多得的

8、人才。此員工工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，我們大家學(xué)習(xí)的榜樣；此員工能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。團(tuán)結(jié)同事方面怎么寫團(tuán)結(jié)是一個(gè)組織持續(xù)生存和保持戰(zhàn)斗力的根基。2014年社會(huì)事務(wù)管理服務(wù)中心出現(xiàn)了嚴(yán)重的不團(tuán)結(jié)氣氛。在經(jīng)過批評(píng)教育和本中心全體干部的認(rèn)真反思后，社會(huì)事務(wù)管理服務(wù)中心下決心對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底的整改。一、社會(huì)事務(wù)管理服務(wù)中心出現(xiàn)的問題社會(huì)事務(wù)管理服務(wù)中心出現(xiàn)了嚴(yán)重的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、干部之間貌合神

9、離，集體缺少戰(zhàn)斗力。集體內(nèi)部從表面看，矛盾并不明顯，相互之間保持一團(tuán)和氣。但是，一遇到具體問題，潛在的矛盾就會(huì)暴露出來。輕者，會(huì)議時(shí)，有不同意見也不發(fā)表，甚至隨聲附和，一旦出現(xiàn)問題，推卸責(zé)任;重者，會(huì)上不說，會(huì)后亂說，光議論人，不議論事，只當(dāng)評(píng)論員，一旦出現(xiàn)問題則相互埋怨，或私下指責(zé)。2、各自為己，中心缺少凝聚力。一是中心形不成集體核心，中心干部各行其是，有令不行，有禁不止。工作中各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，一盤散沙，互不服氣、互不配合、互不協(xié)調(diào)。二是相互之間感情上有明顯裂痕。表面上互不侵犯，私下里相互攻擊，一旦遇到危及自己利益的問題，就會(huì)拔劍而起。二、產(chǎn)生問題的原因1、互不信任。中心領(lǐng)導(dǎo)與中心干

10、部之間、干部與干部之間具有明顯的不信任感。這種不信任的產(chǎn)生主要是領(lǐng)導(dǎo)與干部、干部與干部之間信息交流與溝通不夠造成的。2、不公平感。需要是人的行為動(dòng)力的源泉，人沒有需要，就沒有動(dòng)力。不公平感是一種主觀感受，對(duì)工作能產(chǎn)生不良感應(yīng)。中心干部通常采取發(fā)牢騷和自我心理調(diào)整的方法來克服和壓抑不公平感。但當(dāng)不公平感達(dá)到峰值時(shí)，采取的措施會(huì)很激烈。這種不公平感主要通過干部之間的對(duì)比產(chǎn)生的。當(dāng)自己所得報(bào)酬與投入量的比值小于比較對(duì)象所得報(bào)酬及投入量比值時(shí)，干部就會(huì)產(chǎn)生不公平感。3、組織程序紊亂。哪些工作要求干部獨(dú)立完成，哪些工作要求干部尋求本中心負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，哪些工作需要尋求分管領(lǐng)導(dǎo)解決?這些問題在社會(huì)事務(wù)管理

11、服務(wù)中心同志們的腦海里仍是很模糊的。中心工作如何分工才會(huì)合理，臨時(shí)性工作如何安排，分工之后干部之間如何各司其職又協(xié)調(diào)配合?這些問題是必須梳理清楚的。三、整改措施1、堅(jiān)持干部談心制度。社會(huì)事務(wù)中心將建立分管領(lǐng)導(dǎo)與中心主任之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與干部之間、中心主任與干部之間、干部與干部之間定期及不定期談話制度，每個(gè)季度不少于兩次。(領(lǐng)導(dǎo)與干部、干部與干部、中心集體會(huì)議、開展自我批評(píng)信息的交流方式和渠道)2、明確分工，責(zé)任定人。社會(huì)事務(wù)中心將先把2014年的全部工作合理分配于統(tǒng)計(jì)崗位、文化崗位、計(jì)免崗位、大建委崗位。然后，再按照每個(gè)人的特點(diǎn)分配不同崗位，各個(gè)崗位將由在編干部負(fù)責(zé)，對(duì)于工作量大的崗位將加陪人員

12、，但工作主要責(zé)任將由在編干部承擔(dān)。3、梳理明確中心干部工作匯報(bào)流程。在崗位分配明確，干部分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，若遇到需要其他部門協(xié)助的情況，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的干部將首先向中心主任匯報(bào)并請(qǐng)求協(xié)助。中心主任在職責(zé)范圍內(nèi)解決，若解決不了將及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。4、堅(jiān)持按街道辦事處制度辦事。社會(huì)事務(wù)中心在2014年將利用中心會(huì)議的機(jī)會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體干部學(xué)習(xí)街道的所有規(guī)章制度。使本中心的領(lǐng)導(dǎo)及干部對(duì)于街道的任何制度都有所了解，在工作和行動(dòng)上找到法律上的依據(jù)。5、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式。在2014年社會(huì)事務(wù)中心的分管領(lǐng)導(dǎo)及中心主任將改變?cè)械拿钍?、專斷式的安排工作的方式。社?huì)事務(wù)中心的分管領(lǐng)導(dǎo)及中心主任將

13、首先會(huì)就具體的工作同具體的負(fù)責(zé)干部協(xié)商，征求意見。若有不同意見，將對(duì)未被采納的意見記錄在案，以備日后參考。6、建立中心通氣會(huì)和自我批評(píng)制度。社會(huì)事務(wù)中心將在中心會(huì)議的議程中加入中心重要工作及其開展情況的匯報(bào)程序。由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的干部就工作進(jìn)展情況以及遇到的困難對(duì)中心全體人員進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。社會(huì)事務(wù)中心每月開一次自我批評(píng)會(huì)議，干部就自己工作中的不足在會(huì)上進(jìn)行自我批評(píng)。7、建立干部提意見制度。在中心設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)意見箱干部可以實(shí)名或匿名的方式對(duì)于不滿的地方、對(duì)于自己的困難和需求提出意見。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一周內(nèi)就有關(guān)問題在開中心會(huì)議時(shí)解決。干部每個(gè)季度給分管領(lǐng)導(dǎo)寫一份文字材料，來提出對(duì)中心的看法以及個(gè)人的一些合理要求。8、堅(jiān)持平等分配與必要性分配相結(jié)合的原則。在嚴(yán)格執(zhí)行街道各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的同時(shí)，社會(huì)事務(wù)中心將堅(jiān)持平等分配與必要性分配相結(jié)合的原則。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀，取得特別榮譽(yù)的同志給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)一般，但工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然未取得