1、_ Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京天際燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告一、本報(bào)告的研究范圍： 如下圖所示，本報(bào)告在薪酬體系正式診斷初步設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級(jí)提出我們的建議。戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)明確要求公司管理體制指標(biāo)體系薪酬體系組織制度薪酬控制與激勵(lì)薪酬總額戰(zhàn)略戰(zhàn)略薪酬結(jié)構(gòu)崗位說明、任職條件崗位等級(jí)二、本報(bào)告告的主要要內(nèi)容及及結(jié)構(gòu)：第一部分 公司司的薪酬酬戰(zhàn)略主要內(nèi)容：（一）公司司薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略同公公司整體體戰(zhàn)略的的關(guān)系（二）公司司薪酬的的總額戰(zhàn)戰(zhàn)略（三）公司

2、司的內(nèi)部部薪酬均均衡 1、公公司員工工月平均均收入的的建議 2、公公司主管管人員月月平均收收入的建建議 3、公公司部門門員工收收入差距距的建議議第二部分 公司司的薪酬酬結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整建議議 主要內(nèi)內(nèi)容：（一）公司司薪酬調(diào)調(diào)整的目目的（二）公司司主管的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整建議（三）公司司員工的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整建議第三部分 對(duì)公公司的崗崗位等級(jí)級(jí)劃分的的建議主要內(nèi)容：（一）公司司現(xiàn)行崗崗位等級(jí)級(jí)劃分 1、公公司現(xiàn)行行崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 2、公公司各部部門所屬屬崗位 3、公公司員工工崗位等等級(jí)現(xiàn)狀狀（二）對(duì)公公司現(xiàn)有有的崗位位等級(jí)劃劃分的建建議（三）調(diào)整整后的公公司薪酬酬崗位等等級(jí) 1、關(guān)關(guān)于等級(jí)級(jí)調(diào)整的

3、的說明 2、調(diào)調(diào)整后的的方案表表第四部分 公司司的崗位位說明書書主要內(nèi)容： 公公司所有有崗位的的崗位說說明以及及任職條條件（具具體見附附件1：公司司各崗位位說明書書）（一）公司司部門主主管的崗崗位說明明（二）公司司員工的的崗位說說明第一部分 公司司的薪酬酬戰(zhàn)略公司的薪酬酬戰(zhàn)略（一）公司司薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略同公公司整體體戰(zhàn)略的的關(guān)系 公公司的薪薪酬成本本是公司司成本的的一項(xiàng)重重要組成成部分，而而且公司司的薪酬酬成本在在一般情情況下具具有單向向性，即即具有上上升和下下降的不不同比性性。在公公司的薪薪酬戰(zhàn)略略中有：薪酬戰(zhàn)略適用用于非技技術(shù)性的的、低競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性的的行業(yè)。薪酬戰(zhàn)略把薪薪酬視為為一種投投資而不不簡(jiǎn)單

4、看看作是一一種成本本。動(dòng)薪酬戰(zhàn)略略即公公司的薪薪酬成本本與公司司的收益益同步實(shí)實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)動(dòng)。不同的公司司或公司司的不同同發(fā)展階階段，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況實(shí)行不不同的薪薪酬戰(zhàn)略略。（二）公司司的薪酬酬總額戰(zhàn)戰(zhàn)略天際公司三三年以來來人工成成本和公公司的利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系如下下圖所示示： 公司的人工工成本和和公司的的利潤(rùn)都都呈現(xiàn)上上升趨勢(shì)勢(shì)，但公公司的利利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度高高于人工工成本的的增加速速度，并并且由于于員工人人數(shù)的增增加是薪薪酬總額額增長(zhǎng)的的一個(gè)重重要原因因，所以以兩者并并不具有有強(qiáng)相關(guān)關(guān)性，公公司的收收益沒有有直接和和員工的的收益掛掛鉤。課題組建議議提高工工資總額額的比重重，鑒于于公司業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)

5、質(zhì)，在管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員和和關(guān)鍵崗崗位上形形成一定定的傾斜斜。隨著著公司的的發(fā)展，公公司在增增加一般般操作崗崗位員工工的薪酬酬總額時(shí)時(shí)，不建建議采用用普遍一一次性提提高員工工的崗位位工資的的方式，而而是采用用年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金或發(fā)發(fā)放133或者114月薪薪的方式式，這樣樣可以在在激勵(lì)的的力度上上有相對(duì)對(duì)好的效效果，而而且可以以根據(jù)公公司的收收益狀況況做靈活活的處理理。采用用13月月薪的發(fā)發(fā)放方法法一般是是以全年年的工資資收入的的平均的的方式進(jìn)進(jìn)行。（三）公司司的內(nèi)外外部薪酬酬均衡 根據(jù)診診斷報(bào)告告課題組組對(duì)于公公司的內(nèi)內(nèi)外部薪薪酬均衡衡有以下下的建議議：1、公司員員工月平平均收入入的建議議公司員

6、工的的平均工工資是110233元，懷懷柔地區(qū)區(qū)的最低低工資為為7877元，總總體上說說公司的的工資處處懷柔地地區(qū)中上上水平。但但一些外外資企業(yè)業(yè)和外地地的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)平平均工資資在15500-20000元之之間，相相比還有有一定的的差距，但但就公司司員工的的工作性性質(zhì)，這這樣的薪薪酬水平平可以保保持相對(duì)對(duì)的滿意意。 22、公司司主管人人員月平平均收入入的建議議公司的主管管平均年年薪在33萬元左左右，在在懷柔地地區(qū)也處處在中上上水平，但但相對(duì)于于高薪單單位的11015萬萬元的年年薪額，公公司的薪薪酬水平平對(duì)于中中高級(jí)人人才的吸吸引力還還不夠。公公司主管管的薪酬酬水平應(yīng)應(yīng)該有所所提高，一一般情況況下

7、，主主管級(jí)薪薪酬總額額是一般般員工的的46倍。公公司主管管的收入入水平應(yīng)應(yīng)該達(dá)到到5萬左左右，才才能形成成一定的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。 33、公司司部門員員工收入入差距的的建議 通通常情況況下，公公司的職職能部門門是支撐撐企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展的真正正能力核核心，鑒鑒于公司司的現(xiàn)實(shí)實(shí)情況，根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略側(cè)重和和部門的的重要性性對(duì)比，公公司在薪薪酬總量量上應(yīng)該該適當(dāng)提提高市場(chǎng)場(chǎng)部員工工的收入入水平，降降低施工工處員工工的收入入水平，目目前工程程科員工工的收入入在公司司各部門門員工收收入中處處于上游游水平，鑒鑒于公司司發(fā)展的的核心能能力是在在市場(chǎng)部部和工程程科（工工程預(yù)算算、工程程設(shè)計(jì)、工工程監(jiān)理理、工程

8、程成本控控制），工工程科的的員工收收入也可可以適當(dāng)當(dāng)向上調(diào)調(diào)整。如如果公司司把財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算控控制的任任務(wù)落實(shí)實(shí)到財(cái)務(wù)務(wù)科，財(cái)財(cái)務(wù)人員員的薪酬酬總額應(yīng)應(yīng)該作相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。 公公司的部部門員工工收入如如下面的的圖表所所示： 20004年6610月月各部室室平均工工資比較較（不含含部門主主管）部室6月份7月份8月份9月份10月份近五月平均均辦公室817.996827.881852.992801.002762.99812.5522人力資源部部561.664978.6641017.281240.031224.331004.3844財(cái)務(wù)科944.771944.6621049.73991.993979.22

9、6982.005服務(wù)部1549.2610631359.351262.411998.461446.4966安全科1062.371028.13998.335923.7791024.111007.35儲(chǔ)配廠993.773840.9951009.981007.141088.59988.0078灌裝站939.994974.3391040.041049.85952.005991.2254工程科1223.48923.7721231.531375.231304.581211.7088市場(chǎng)部1035.65952.338886.334970.111951.772959.224施工處917.333712.00813

10、11.951501.631197.241128.0466第二部分 公司司的薪酬酬結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整一、公司薪薪酬調(diào)整整的目的的 本本報(bào)告對(duì)對(duì)薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的目的的是：體體現(xiàn)不同同薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目的針對(duì)對(duì)性原則則，使薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)清晰、明明確、合合理、有有效。二、公司員員工的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議（一）現(xiàn)行行員工薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)如下表表所示：薪酬結(jié)構(gòu)說明月度薪酬檔案工資崗位工資崗位工資依崗位等級(jí)級(jí)不同各項(xiàng)津貼本企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年5元外企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年1元附加工資男137元元，女1142元元學(xué)歷工資504000元證件補(bǔ)助本崗證書不不補(bǔ)助，旁旁崗證書書20元元職稱補(bǔ)助1003300（旁旁崗助工工和工程程師減半半）

11、工種補(bǔ)助10或200元組長(zhǎng)補(bǔ)助各部門班長(zhǎng)長(zhǎng)每月550元福利工資福利工資醫(yī)藥補(bǔ)子女補(bǔ)托幼補(bǔ)伙食補(bǔ)加班及特殊獎(jiǎng)金加班及特殊獎(jiǎng)金安全獎(jiǎng)前勤員工1100元元，班長(zhǎng)長(zhǎng)1100元；后后勤員工工60元元，班長(zhǎng)長(zhǎng)70元元周日上班工工資崗位日資周日上上班天數(shù)數(shù)2值班費(fèi)每天15元元，鍋爐爐工100元浮動(dòng)工資員工有超出出績(jī)效考考核的業(yè)業(yè)績(jī)或延延長(zhǎng)工作作時(shí)間和和每月超超出266天工作作日時(shí)發(fā)發(fā)放，不不得超過過2000元 員工月月度薪酬酬=工資資福利總總額績(jī)效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)+浮動(dòng)動(dòng)工資 =(檔案工工資+福福利工資資+加班班及特殊殊獎(jiǎng)金)績(jī)效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)+浮動(dòng)動(dòng)工資 =（崗崗位工資資+各項(xiàng)項(xiàng)津貼+福利工工資+加加班及特特殊

12、獎(jiǎng)金金）績(jī)效考考核分?jǐn)?shù)數(shù) +浮浮動(dòng)工資資 員工年年度薪酬酬=每月月薪酬12員工取消年年底獎(jiǎng)金金，實(shí)行行崗位工工資與績(jī)績(jī)效考核核相結(jié)合合的計(jì)資資辦法。（二）對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行員工工薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)的建建議 11、員工工的津貼貼和福利利受當(dāng)月月績(jī)效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)的影響響，這不不符合津津貼和福福利的本本質(zhì)和目目的，課課題組建建議將其其與員工工當(dāng)月的的績(jī)效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)脫鉤，依依據(jù)有關(guān)關(guān)政策每每月足額額發(fā)放；但建議議將浮動(dòng)動(dòng)工資與與員工當(dāng)當(dāng)月的績(jī)績(jī)效考核核分?jǐn)?shù)掛掛鉤（考考核相應(yīng)應(yīng)工作的的質(zhì)量）。2、員工的的津貼中中有“學(xué)歷工工資”和“職稱補(bǔ)補(bǔ)助”兩項(xiàng)，由由于兩者者具有很很強(qiáng)的相相關(guān)性，容容易造成成不均衡衡（比如如，按公公

13、司現(xiàn)行行規(guī)定，一一個(gè)具有有對(duì)口專專業(yè)碩士士學(xué)歷的的高級(jí)工工程師每每月兩項(xiàng)項(xiàng)津貼總總額為7700元元）。課課題組建建議，“學(xué)歷工工資”和“職稱補(bǔ)補(bǔ)助”本著“二擇一一，就高高不就低低”的原則則，不重重復(fù)計(jì)算算。3、員工只只有月度度薪酬，沒沒有年終終獎(jiǎng)金，并并且月度度薪酬中中固定成成分比例例很大，因因此不能能體現(xiàn)員員工收入入與企業(yè)業(yè)收益掛掛鉤的原原則。鑒鑒于企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況（大大部分工工作崗位位的工作作內(nèi)容結(jié)結(jié)構(gòu)化程程度很高高，且企企業(yè)處于于積累發(fā)發(fā)展期），課課題組建建議每年年根據(jù)企企業(yè)實(shí)際際收益情情況，將將適當(dāng)比比例的企企業(yè)收益益用于發(fā)發(fā)放員工工年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。4、為了體體現(xiàn)崗位位工資“對(duì)崗不不對(duì)人”

14、的原則則，并且且簡(jiǎn)化崗崗位等級(jí)級(jí)和結(jié)構(gòu)構(gòu)的復(fù)雜雜性，課課題組建建議將原原有的“崗位工工資”分為“崗位工工資”和“技能工工資”（具體體論述見見報(bào)告的的公司薪薪酬等級(jí)級(jí)調(diào)整部部分）。 （三）員工工薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案 新新的員工工月度薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)中，由由崗位工工資、技技能工資資、津貼貼福利和和加班及及特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)金四項(xiàng)項(xiàng)組成，其其中崗位位工資、技技能工資資和加班班及特殊殊獎(jiǎng)金兩兩項(xiàng)與員員工月度度考核結(jié)結(jié)果聯(lián)系系，而津津貼福利利不受月月度考核核結(jié)果的的影響，依依據(jù)有關(guān)關(guān)政策每每月足額額發(fā)放（每每項(xiàng)具體體內(nèi)容見見下表）。對(duì)于員工，每每月的薪薪酬總額額為：每月薪酬=（崗位位工資+技能工工資+加加班及特特殊獎(jiǎng)

15、金金）月度考考核分?jǐn)?shù)數(shù)+津貼福福利年度薪酬=每月薪薪酬12+年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金薪酬結(jié)構(gòu)說明月度薪酬崗位工資崗位工資崗位工資依崗位等級(jí)級(jí)不同技能工資技能工資技能工資依員工技能能不同津貼福利各項(xiàng)津貼本企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年5元外企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年1元附加工資男137元元，女1142元元學(xué)歷工資504000元證件補(bǔ)助本崗證書不不補(bǔ)助，旁旁崗證書書20元元職稱補(bǔ)助1003300（旁旁崗助工工和工程程師減半半）福利工資醫(yī)藥補(bǔ)子女補(bǔ)托幼補(bǔ)伙食補(bǔ)加班及特殊獎(jiǎng)金加班及特殊獎(jiǎng)金安全獎(jiǎng)前勤員工1100元元，班長(zhǎng)長(zhǎng)1100元；后后勤員工工60元元，班長(zhǎng)長(zhǎng)70元元周日上班工工資崗位日資周日上上班天數(shù)數(shù)2值班費(fèi)每天15元元，鍋爐爐工1

16、00元浮動(dòng)工資按現(xiàn)有辦法法實(shí)行年底獎(jiǎng)金三、公司主主管薪酬酬結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的建建議（一）公司司的現(xiàn)行行主管的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)如下下表所示示：薪酬結(jié)構(gòu)說明月度薪酬檔案工資崗位工資崗位工資均為11000元各項(xiàng)津貼本企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年5元外企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年1元福利工資福利工資醫(yī)藥補(bǔ)子女補(bǔ)托幼補(bǔ)伙食補(bǔ)加班及特殊殊獎(jiǎng)金加班及特殊殊獎(jiǎng)金安全獎(jiǎng)前勤1300元，后后勤900元周日上班工工資崗位日資(50)周日上上班天數(shù)數(shù)值班費(fèi)每天20元元年底獎(jiǎng)金最長(zhǎng)半年一一次計(jì)發(fā)發(fā)月度薪酬=檔案工工資+福福利工資資+加班班及特殊殊獎(jiǎng)金 =（崗崗位工資資+各項(xiàng)項(xiàng)津貼）+福利工工資+加加班及特特殊獎(jiǎng)金金年度薪酬=每月薪薪酬12+年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（

17、二）對(duì)主主管薪酬酬結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的建建議1、對(duì)對(duì)部門主主管的月月度考核核結(jié)果沒沒有在其其月度薪薪酬中得得到體現(xiàn)現(xiàn)，課題題組建議議將部門門主管的的月度薪薪酬與其其當(dāng)月月月度考核核結(jié)果掛掛鉤，以以強(qiáng)化考考核結(jié)果果的激勵(lì)勵(lì)作用，體體現(xiàn)過程程控制的的原則。2、與員工工相比，主主管月度度薪酬中中沒有“附加工工資”、“學(xué)歷工工資”、“證件補(bǔ)補(bǔ)助”、“職稱補(bǔ)補(bǔ)助”等補(bǔ)助助，這不不利于吸吸引優(yōu)秀秀的人才才（從企企業(yè)內(nèi)外外引入直直接進(jìn)入入主管崗崗位）和和激勵(lì)主主管不斷斷地學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)。課課題組建建議在主主管的月月度薪酬酬中加入入這些項(xiàng)項(xiàng)，具體體辦法可可參照員員工實(shí)行行。3、有些主主管延長(zhǎng)長(zhǎng)工作時(shí)時(shí)間和每每月超出出26

18、天天工作日日，但不不能享受受相應(yīng)的的加班工工資，這這不利于于激勵(lì)主主管的工工作積極極性，課課題組建建議可以以參照與與員工相相同的辦辦法，為為主管增增設(shè)“浮動(dòng)工工資”，但其其發(fā)放額額須受績(jī)績(jī)效考核核分?jǐn)?shù)的的影響。（三）主管管薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整方案薪酬結(jié)構(gòu)說明月度薪酬崗位工資崗位工資崗位工資均為11000元津貼福利各項(xiàng)津貼本企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年5元外企業(yè)工齡齡補(bǔ)每年1元附加工資男137元元，女1142元元學(xué)歷工資504000元證件補(bǔ)助本崗證書不不補(bǔ)助，旁旁崗證書書20元元職稱補(bǔ)助1003300（旁旁崗助工工和工程程師減半半）福利工資醫(yī)藥補(bǔ)子女補(bǔ)托幼補(bǔ)伙食補(bǔ)加班及特殊殊獎(jiǎng)金加班及特殊獎(jiǎng)金安全獎(jiǎng)前勤1300

19、元，后后勤900元周日上班工工資崗位日資(50)周日上上班天數(shù)數(shù)值班費(fèi)每天20元元浮動(dòng)工資參照員工辦辦法實(shí)施施年底獎(jiǎng)金最長(zhǎng)半年一一次計(jì)發(fā)發(fā) 新新的主管管月度薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)中，由由崗位工工資、津津貼福利利和加班班及特殊殊獎(jiǎng)金三三項(xiàng)組成成，其中中崗位工工資和加加班及特特殊獎(jiǎng)金金兩項(xiàng)與與主管月月度考核核結(jié)果聯(lián)聯(lián)系，而而津貼福福利不受受月度考考核結(jié)果果的影響響，依據(jù)據(jù)有關(guān)政政策每月月足額發(fā)發(fā)放（每每項(xiàng)具體體內(nèi)容見見上表）。對(duì)于主管，每每月的薪薪酬總額額為： 月月度薪酬酬=（崗位位工資+加班及及特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）月度考考核分?jǐn)?shù)數(shù)+津貼福福利年度薪酬=每月薪薪酬12+年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金第三部分 崗崗位及薪薪酬等級(jí)級(jí)調(diào)整的

20、的建議一、公司原原有的崗崗位等級(jí)級(jí)劃分（一）公司司現(xiàn)行崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)崗 位位級(jí) 別別一崗二崗三崗四崗五崗六崗七崗八崗九崗十崗崗 位位工 資資160210260310360410460510560610（二）公司司各部門門所屬崗崗位 11、報(bào)修修服務(wù)員員、總務(wù)務(wù)員、灌灌裝站收收款員、服服務(wù)部收收款員、食食堂管理理員、炊炊事員、加加壓工、驗(yàn)驗(yàn)放員、收收費(fèi)員、庫(kù)庫(kù)房保管管員、行行政檢察察員：四四崗、五五崗。2、罐裝工工、司爐爐工、施施工處普普工：五五崗、六六崗。3、材料會(huì)會(huì)計(jì)、勞勞資員：五崗、六六崗。4、出納、報(bào)報(bào)裝員、司司機(jī)、采采購(gòu)員、北北廠業(yè)務(wù)務(wù)員：五五崗、六六崗、七七崗。5、統(tǒng)計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)：六

21、六崗、七七崗、八八崗。6、維修工工、巡線線工、服服務(wù)部安安裝工、技技工：六六崗、七七崗、八八崗。7、培訓(xùn)師師、監(jiān)理理員、預(yù)預(yù)算員、液液化氣分分站站長(zhǎng)長(zhǎng)、施工工處組長(zhǎng)長(zhǎng)：七崗崗、八崗崗、九崗崗。8、技術(shù)員員：八崗崗、九崗崗、十崗崗。（三）公司司員工崗崗位等級(jí)級(jí)現(xiàn)狀職工姓名崗位級(jí)別崗位名稱部門備注王蒙君培訓(xùn)師人力資源部部張洪賓八崗技術(shù)員工程科喬?hào)|升八崗技術(shù)員工程科劉暉八崗技術(shù)員工程科李玉春七崗主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)員王小安七崗分站站長(zhǎng)儲(chǔ)配廠李仕金七崗分站站長(zhǎng)儲(chǔ)配廠馮玉強(qiáng)七崗監(jiān)理員工程科孫顯聰七崗安全維修工工灌裝站本企業(yè)三年年以上趙永雷七崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部于友洋七崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部謝艾峰七崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部黎洪義七

22、崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部陶明智七崗技術(shù)員用戶科李紅云六崗報(bào)裝員辦公室兼檔案員褚玉清六崗出納員財(cái)務(wù)科助師吳永晏六崗統(tǒng)計(jì)審核員員財(cái)務(wù)科趙青山六崗采購(gòu)員財(cái)務(wù)科唐蘭波六崗焊工、維修修工儲(chǔ)配廠趙學(xué)峰六崗電工、維修修工儲(chǔ)配廠劉廣順六崗焊工、維修修工儲(chǔ)配廠蔣海軍六崗維修工儲(chǔ)配廠田在利六崗安裝技工服務(wù)部李桂國(guó)六崗安裝技工服務(wù)部晏長(zhǎng)順六崗灌裝工灌裝站本企業(yè)三年年以上溫連增六崗業(yè)務(wù)員灌裝站本企業(yè)三年年以上肖德庫(kù)六崗維修工用戶科王成全六崗巡線工用戶科張振海六崗巡線工用戶科劉國(guó)成六崗維修工用戶科姜言增六崗維修工用戶科袁振清六崗巡線工用戶科王曉明六崗維修工用戶科張國(guó)輝五崗司機(jī)辦公室遇 新五崗材料會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科孫懷新五崗司爐工儲(chǔ)配廠徐

23、麗紅五崗銷售收款員員服務(wù)部王大春五崗安裝班長(zhǎng)服務(wù)部盧國(guó)菊五崗收款員灌裝站本企業(yè)三年年以上王秀梅五崗灌裝工灌裝站企業(yè)三年、本本崗一年年唐曉軍五崗驗(yàn)放員灌裝站焦立偉五崗勞資員人力資源部部崔連霞五崗收費(fèi)員用戶科調(diào)入收費(fèi)員員崗位王建玲五崗收費(fèi)班長(zhǎng)用戶科5崗加1崗崗孫志萍五崗收費(fèi)員用戶科張鳳琴五崗收費(fèi)員用戶科劉雪燕五崗收費(fèi)員用戶科堵朝東四崗總務(wù)員辦公室陳慧靜四崗食堂管理員員辦公室林立軍四崗炊事員辦公室張金富四崗保管員儲(chǔ)配廠調(diào)入保管員員崗位邢翠英四崗加壓工儲(chǔ)配廠徐立英四崗加壓工儲(chǔ)配廠班長(zhǎng)付志鵬四崗加壓工儲(chǔ)配廠王 樹四崗加壓工儲(chǔ)配廠祝小明四崗灌裝工灌裝站三年以上、班班長(zhǎng)賈德軍四崗驗(yàn)放員灌裝站三年、兼三三個(gè)崗

24、位位姚曉玉四崗保修服務(wù)員員用戶科孫宇昆四崗保修服務(wù)員員用戶科王迎春二崗行政檢查員員辦公室張國(guó)勇一崗司機(jī)辦公室張金萍一崗分站收費(fèi)、電電話員儲(chǔ)配廠試用期李艷伶一崗分站收費(fèi)、電電話員儲(chǔ)配廠沈艷軍一崗司機(jī)灌裝站本企業(yè)一年年、降一一級(jí)李思錄一崗驗(yàn)放員灌裝站王興明一崗灌裝工灌裝站二、對(duì)公司司現(xiàn)有的的崗位等等級(jí)劃分分的建議議公司原有的的崗位等等級(jí)不是是真正體體現(xiàn)“同崗?fù)辍钡脑瓌t則，相同同崗位的的員工具具有不同同的崗位位等級(jí)，造造成這種種現(xiàn)象的的主要原原因是對(duì)對(duì)崗位工工資的理理解存在在偏差。1、崗位工工資體現(xiàn)現(xiàn)的是對(duì)對(duì)應(yīng)崗位位的責(zé)任任、復(fù)雜雜性、勞勞動(dòng)量，同同崗?fù)瓿?，與員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和實(shí)際際技能及

25、及工作年年限無關(guān)關(guān)，無論論是少還還是多年年工作的的員工在在崗位上上是做同同樣的工工作，應(yīng)應(yīng)該得到到相同的的崗位工工資。2、技能工工資是對(duì)對(duì)應(yīng)某員員工在工工作過程程中所體體現(xiàn)出來來的態(tài)度度和能力力，同一一崗位不不同的態(tài)態(tài)度和能能力對(duì)應(yīng)應(yīng)不同的的薪資，根根據(jù)員工工的績(jī)效效考核和和相關(guān)評(píng)評(píng)價(jià)在半半年或者者一年進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。3、工作表表現(xiàn)可以以在績(jī)效效考核分分?jǐn)?shù)和專專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)中體現(xiàn)現(xiàn)，按月月度考核核。4、工作年年限、特特殊工種種應(yīng)該在在相關(guān)的的規(guī)章制制度中說說明。5、津貼、福福利屬于于社會(huì)保保險(xiǎn)福利利或者用用人單位位集體福福利，基基本不參參與考核核，課題題組建議議：盡量量少設(shè)立立用人單單位集體體福利，

26、如如果把這這部分資資金變成成變動(dòng)的的獎(jiǎng)金會(huì)會(huì)起到更更大的激激勵(lì)作用用。本課題組建建議：在員工的薪薪酬中加加入技能能工資部部分，以以避免存存在把員員工的技技能表現(xiàn)現(xiàn)合并到到崗位工工資中而而引起的的加半崗加一崗崗的混亂亂現(xiàn)象。 22、本著著以一崗崗為主的的原則，在在同一工工作中體體現(xiàn)不同同崗位性性質(zhì)的應(yīng)應(yīng)該以一一崗為主主，加薪薪部分在在相應(yīng)的的規(guī)定中中說明，這這樣可以以事出有有名，避避免在崗崗位的升升級(jí)時(shí)引引起不滿滿。3、按照領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)（專專業(yè)）、一一般管理理、業(yè)務(wù)務(wù)、事務(wù)務(wù)、操作作重新排排定公司司的崗位位。為公公司以后后的人員員擴(kuò)展提提供穩(wěn)定定的崗位位設(shè)置框框架。4、遵照以以下的原原則：領(lǐng)導(dǎo)

27、崗位、員員工崗位位的崗位位工資采采用不同同的間距距，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位的的差距較較大，員員工崗位位的差距距仍然沿沿用公司的崗崗位差距距。低級(jí)崗位人人員崗位位工資的的比重要要大；使企業(yè)員工工薪酬等等級(jí)和結(jié)結(jié)構(gòu)明晰晰化，增增大薪酬酬機(jī)制的的作用彈彈性。 在在企業(yè)不不增加成成本或適適度增加加成本的的前提下下，提高高員工對(duì)對(duì)薪酬的的滿意度度，增強(qiáng)強(qiáng)薪酬的的激勵(lì)作作用，對(duì)對(duì)崗位做做以下的的調(diào)整方方案：三、調(diào)整后后的公司司薪酬崗崗位等級(jí)級(jí)（一）調(diào)整整后的方方案表職類職稱崗位建議等級(jí)原有等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)類3 總經(jīng)理理級(jí)總經(jīng)理十五崗四十崗2 副總經(jīng)經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理十三崗二十四崗1 部門經(jīng)經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理十一崗二十崗技術(shù)類3 高級(jí)

28、十崗或以上上2 中級(jí)監(jiān)理員、預(yù)預(yù)算員、服服務(wù)部技技術(shù)員、技技術(shù)員（工工程科）七崗、八崗崗七崗、八崗崗1 初級(jí)驗(yàn)放員五崗五崗一般管理類3 高級(jí)培訓(xùn)師、分分站站長(zhǎng)長(zhǎng)、組長(zhǎng)長(zhǎng)九崗或以上上七崗2 中級(jí)班長(zhǎng)、行政政檢察員員五崗五崗1 初級(jí)食堂管理員員四崗四崗業(yè)務(wù)類3 高級(jí)十崗或以上上2 中級(jí)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)務(wù)員、采采購(gòu)員八崗七崗1 初級(jí)北廠業(yè)務(wù)員員、服務(wù)務(wù)部業(yè)務(wù)務(wù)員六崗五崗事務(wù)類3 高級(jí)主管會(huì)計(jì)、勞勞資員八崗或以上上七崗2 中級(jí)材料會(huì)計(jì)、收收款員五崗五崗1 初級(jí)炊事員、庫(kù)庫(kù)管、總總務(wù)員四崗四崗操作類3 高級(jí)維修工、巡巡線工、服服務(wù)部安安裝工、技技工、司司機(jī)六崗六崗2 中級(jí)司爐工、施施工處普普工、罐罐裝工四崗五崗1 初級(jí)加壓工三崗四崗（二）對(duì)于于等級(jí)調(diào)調(diào)整的說說明 11、公司司員工的的薪酬等等級(jí)劃分分為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)級(jí)與員員工