1、Word 建筑施工技術(shù)論文總結(jié)篇1：建筑施工技術(shù)論文總結(jié) 建筑施工技術(shù)論文總結(jié) 【摘 要】加強(qiáng)工程技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必定要求，是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要舉措，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)進(jìn)展的詳細(xì)體現(xiàn)。 【關(guān)鍵詞】建筑 施工技術(shù) 管理掌握 建筑施工的定義是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建筑過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容，通過(guò)建筑手段，在指定的地點(diǎn)，把其變成一種實(shí)體的物質(zhì)過(guò)程，建筑施工包括了工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工和裝飾工程施工等等。在通常狀況下，我們所說(shuō)的建筑施工-般都是指進(jìn)行一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單，并且在微小方面需要嚴(yán)格要求的一項(xiàng)工作，其主要工作

2、就是形成建筑形態(tài)。 1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義 建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行方案與決策、組織與指揮、掌握與調(diào)整、施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的技術(shù)政策法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與打算，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范。規(guī)程詳細(xì)表現(xiàn)在：技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上打算了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題;技術(shù)管

3、理能充分發(fā)揮施工人員及材料設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力量;建筑施工有其特別性，眾所周知，建筑的類(lèi)型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而簡(jiǎn)單的多工種交叉施工式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理。 2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義 近幾年來(lái)，我國(guó)各地加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，特殊房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃進(jìn)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的進(jìn)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速進(jìn)展的同時(shí)消失了許多新的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的狀況下，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度、提高建筑施

4、工的效率、確保建筑質(zhì)量，對(duì)于降低建筑施工成本具有非常重大的意義。 3、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容 建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底等工作。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些基礎(chǔ)的建筑施工作業(yè)，如依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，并將施工過(guò)程中的一系列問(wèn)題賜予歸檔整理。外業(yè)主要是依據(jù)施工的技術(shù)預(yù)備以及技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)建筑施工的技術(shù)適時(shí)的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)能夠更好的進(jìn)展。 4、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題 某建筑公司承建的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)一辦公樓，在3月份開(kāi)工，樓高18層，建筑面

5、積3O，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采納懸跳鋼管腳手架，外掛密目平安網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。進(jìn)入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對(duì)于各項(xiàng)施工預(yù)備工作不準(zhǔn)時(shí)，施工過(guò)程中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場(chǎng)暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。 依據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國(guó)建筑施工技術(shù)在管理中存在的以下幾點(diǎn)問(wèn)題： 4.1、沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系 建筑工程中所消失的狀況各有不同，所以一些建筑單位也沒(méi)有一個(gè)比較通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是在施工過(guò)程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒(méi)有確定和建立一個(gè)比較全面的施工技術(shù)管理

6、組織體系，在施工中，就很難達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑出來(lái)的工程不符合市場(chǎng)的真正需求。同時(shí)由于建筑業(yè)體制的總分包提示，導(dǎo)致施工技術(shù)在總包和分包單位中的連接性很差，操作技術(shù)也很難根據(jù)原有的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)于施工材料的購(gòu)買(mǎi)、存放、等工作落實(shí)的不到位，不能依據(jù)施工的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行，致使工期延后，經(jīng)費(fèi)損失。 4.2、建筑施工制度體系存在缺陷 建筑施工中，對(duì)于施工崗位都有很高技術(shù)要求的，所以施工人員肯定要有足夠的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)規(guī)定使用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致技術(shù)崗位也比較混亂。相當(dāng)多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對(duì)技術(shù)的管理和國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制

7、度和規(guī)范等，不僅不根據(jù)工序操作，而且還沒(méi)有建立起一個(gè)規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 4.3、對(duì)建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠 在建筑施工過(guò)程中，技術(shù)人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過(guò)程中必需要對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)建筑建筑中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有這方面的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在施工技術(shù)的操作中沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度來(lái)施工，也沒(méi)有根據(jù)要求進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。 5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施 5.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化 管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它不但可以加強(qiáng)管理人員

8、在工作中的執(zhí)行力度，還可以關(guān)心管理人員進(jìn)行有效地工程管理，進(jìn)而加速整個(gè)建筑工程的順當(dāng)完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注意的是理論與實(shí)踐相結(jié)合。 在優(yōu)化建立施工技術(shù)管理組織體系時(shí)，應(yīng)充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實(shí)際水平，然后再建立一套可行的、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系。 5.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督 建筑施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程平安操作的監(jiān)督管理非常必要，對(duì)于那些違規(guī)操作影響到工程整體質(zhì)量或施工平安的工序要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。 5.3 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范 為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的

9、力度， 作為建筑單位，必需要從企業(yè)的實(shí)際狀況動(dòng)身，在兼顧國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身進(jìn)展的施工技術(shù)管理制度，對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人。而在整個(gè)制定過(guò)程中，要參考以下幾個(gè)方面：(1)在施工前期，首先要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖和相關(guān)的會(huì)審制度進(jìn)行了解，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，清晰本次設(shè)計(jì)的目標(biāo);其次，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)制定出相應(yīng)的施工流程。(2)施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中能夠根據(jù)規(guī)定正確操作，避開(kāi)違規(guī)操作帶來(lái)的擔(dān)心全事故發(fā)生。(3)在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的審核和驗(yàn)收，尤其是相對(duì)來(lái)說(shuō)較

10、為隱藏的工程，管理人員應(yīng)當(dāng)將審核落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)審核過(guò)程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。 綜上所述，對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，是提高建筑企業(yè)進(jìn)展和工程質(zhì)量的有效途徑，也是我國(guó)建筑工程施工的必定進(jìn)展趨勢(shì)。 篇2：建筑施工技術(shù)論文 建筑施工技術(shù)論文 淺談建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理 1、 建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒(méi)有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。 本人認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、

11、工廠化、程序化的過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。 建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱(chēng)該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不行能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有肯定的隨機(jī)性變化。六劍客職教園（最大的免費(fèi)職教教學(xué)資源網(wǎng)站） 建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中優(yōu)化取舍，完善完善。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是非常值得重視的。 建

12、筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過(guò)程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)潔化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避開(kāi)鋪張時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是樂(lè)觀主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。 2 、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的基礎(chǔ) 質(zhì)量管理保證體系 （1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專(zhuān)家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專(zhuān)家為主導(dǎo)是為了把握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順當(dāng)運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作

13、經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。 （2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際狀況，肯定要詳細(xì)化、細(xì)化、量化，特殊是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的常常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門(mén)別類(lèi)填寫(xiě)打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿足。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息準(zhǔn)時(shí)更正與處理。五是事前方案要詳細(xì)，事中掌握有措施，事后總結(jié)有效果。 3 、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的運(yùn)作 建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿意設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從方案到分工、

14、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。 （1）在定崗定位人員時(shí)即時(shí)選擇，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注意量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。 （2）確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起打算作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起打算性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。 （3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌支配。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必需要進(jìn)行周密地支配。只有這樣才能使各個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內(nèi)部親密聯(lián)系，避開(kāi)消失差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

15、（4）隨時(shí)制訂與討論項(xiàng)目的創(chuàng)新方案。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程消失新?tīng)顩r新問(wèn)題，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析討論。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。 （5）提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必需把握足夠的信息，如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)閱歷，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。 （6）提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素養(yǎng)，給設(shè)計(jì)對(duì)象制造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。 （7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。 （8）建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目非常重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅

16、僅是為了評(píng)比好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專(zhuān)業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，實(shí)行樂(lè)觀地動(dòng)態(tài)管理方法。 建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。 4 、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過(guò)程的優(yōu)化掌握 設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過(guò)程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過(guò)程。要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化掌握。首先，要確定系統(tǒng)部分的掌握點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過(guò)程的優(yōu)化掌握。假如只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿意規(guī)范、規(guī)章的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特別的產(chǎn)品并非是精品。由于建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。簡(jiǎn)單的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長(zhǎng)的幾年，施工的周期更長(zhǎng)。 在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化掌握，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒(méi)有必要非得從零開(kāi)頭向上爬。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動(dòng)