1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)文化管理考核以及考核方法名稱行政人事類類考核以以及企業(yè)業(yè)文化管管理考核核以及考考核方法法編碼版本頁次1以及4修改狀態(tài)1人力資資源部考考核分值值表考核對象：人力資資源部 考核時(shí)時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控情況25（2）企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算情況15（3）控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況15（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況15（5）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況15（6）文化稽查情況15定量指標(biāo)合計(jì)

2、100參考評分方方法 定性指標(biāo) 1）“公司文文化建設(shè)設(shè)方案的的擬訂、實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)控情況況”：優(yōu)秀秀25分，良良好200分，一一般100分，差差0分。 2）“企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)費(fèi)用預(yù)預(yù)算情況況”：優(yōu)秀秀15分，良良好100分，一一般5分，差差0分。 3）“控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“企業(yè)業(yè)內(nèi)刊的的編輯發(fā)發(fā)行情況況”：優(yōu)秀秀15分，良良好100分，一一般5分，差差0分。5） “公公司文化化體育活活動(dòng)的策策劃與組組織實(shí)施施情況”：優(yōu)秀秀15分，良良好100分，一一般5分，差差0分。6）“文化化稽查情情況”：優(yōu)秀秀15分，良良好100分，一一

3、般5分，差差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類類考核以以及企業(yè)業(yè)文化管管理考核核以及考考核方法法編碼版本頁次2以及4修改狀態(tài)2行政部部考核分分值表考核對象：行政部部 考核時(shí)時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量30（2）按照文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理的情況30（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15（4）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況15（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況10定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方方法 定性指標(biāo) 1）“協(xié)助人人力資源源部做好好文化體體育活動(dòng)動(dòng)的

4、組織織實(shí)施工工作的質(zhì)質(zhì)量”：優(yōu)秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。 2）“按照文文化建設(shè)設(shè)方案要要求開展展各項(xiàng)管管理的情情況”：優(yōu)秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分，差差0分。 3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類類考核以以及企業(yè)業(yè)文化管管理考核核以及考考核方法法

5、編碼版本頁次3以及4修改狀態(tài)3市場部部考核分分值表考核對象：市場部部 考考核時(shí)間間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）CIS策劃與實(shí)施情況30（2）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項(xiàng)管理的情況30（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15（4）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況15（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況10定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方方法 定性指標(biāo) 1）“CISS策劃與與實(shí)施情情況”：優(yōu)秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。 2）“按照企企業(yè)文化化建設(shè)方方案要求求開展市市場推廣廣和各項(xiàng)項(xiàng)管理的的情況”：優(yōu)秀秀30分分，良好好25分分，

6、一般般16分，差差0分。 3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類類考核以以及企業(yè)業(yè)文化管管理考核核以及考考核方法法編碼版本頁次4以及4修改狀態(tài)4其他部部室考核核分值表表考核對象：其他部部室 考考核時(shí)間間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理工作的情況25（2）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況25（3）部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況25（4）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況25定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方方法 定性指標(biāo) 1）“按照企企業(yè)文化化建設(shè)方方案要求求開展各各項(xiàng)管理理工作的的情況”：優(yōu)秀秀25分分，良好好20分分，一般般10分分，差00分。 2）“部門員員工遵守守文化建建設(shè)規(guī)定定的情況況”：優(yōu)秀秀25分分，良好好20分分，一般般10分分，差00分。 3）“部門員員工個(gè)人人形象及及維護(hù)公公司形象象的情況況”：優(yōu)秀