1、 PAGE 16 A.04 金湖縣荷都莊園工程監(jiān)理實施細細則（進度控制制監(jiān)理細細則）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特特點監(jiān)理工作流流程監(jiān)理工作要要點監(jiān)理工作方方法及措措施項目監(jiān)理機機構(gòu)（章章）： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 總監(jiān)理工程程師（簽簽字、執(zhí)執(zhí)業(yè)印章章）： 日 期： 江蘇省住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)廳廳監(jiān)制 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc15049一、本工程程進度概概況及特特點 PAGEREF _Toc15049 2 HYPERLINK l _Toc27444二、本工程程進度控控制范圍圍及目標標 PAGEREF _Toc27444 2 HYPERLINK l _Toc290

2、27三、本工程程進度控控制監(jiān)理理實施細細則編制制依據(jù) PAGEREF _Toc29027 2 HYPERLINK l _Toc26676四、項目監(jiān)監(jiān)理部組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc26676 3 HYPERLINK l _Toc14483五、本工程程進度控控制工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc14483 4 HYPERLINK l _Toc30259（一）進度度的事前前控制 PAGEREF _Toc30259 4 HYPERLINK l _Toc2448（二）進度度的事中中控制 PAGEREF _Toc2448 6 HYPERLINK l _Toc8559（三）進度度的事后后控制

3、PAGEREF _Toc8559 8 HYPERLINK l _Toc32736六、本工程程進度控控制監(jiān)理理工作方方法及措措施 PAGEREF _Toc32736 8 HYPERLINK l _Toc24212（一）監(jiān)理理工作方方法 PAGEREF _Toc24212 8 HYPERLINK l _Toc20431（二）進度度控制組組織措施施 PAGEREF _Toc20431 9 HYPERLINK l _Toc8647（三）進度度控制技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc8647 9 HYPERLINK l _Toc4564（四）進度度控制合合同措施施 PAGEREF _Toc4564 1

4、0 HYPERLINK l _Toc19198（五）進度度控制經(jīng)經(jīng)濟措施施 PAGEREF _Toc19198 10 一、本工工程進度度概況及及特點項目名稱：荷都莊莊園住宅宅樓工程程工程地點：金湖縣縣衡陽路路東側(cè)，上上灣路南南側(cè)建設(shè)單位：江蘇金金堯置業(yè)業(yè)有限公公司設(shè)計單位：金湖縣縣建筑設(shè)設(shè)計院有有限公司司承包單位：江蘇中中尚建設(shè)設(shè)集團有有限公司司建筑面積(m2) ：約3.9萬平平方米投資概算：73773萬結(jié)構(gòu)類型：砌體、框框架 二二、本工工程進度度控制范范圍及目目標 11、本工工程進度度控制范范圍 根根據(jù)本工工程監(jiān)理理委托合合同，本本工程進進度控制制范圍為為荷都莊莊園1#-8#住宅樓樓工程的的

5、有關(guān)進進度的各各項事宜宜。 22、本工工程進度度控制目目標 總總工期控控制在5540日日歷天內(nèi)內(nèi)，考慮慮與室外外工程的的銜接配配合，工工期控制制目標應應予調(diào)整整提前，具具體控制制在一標標段施工工合同要要求范圍圍內(nèi)。 三三、本工工程進度度控制監(jiān)監(jiān)理實施施細則編編制依據(jù)據(jù) 11、本工工程監(jiān)理理委托合合同；2、本工程程施工承承包合同同； 33、本工工程施工工招投標標文件、招招標答疑疑等文件件； 44、本工工程各總總包單位位申報且且經(jīng)審批批通過的的施工組組織設(shè)計計及各專專項施工工方案； 55、本工工程設(shè)計計圖紙、施施工圖審審查意見見、設(shè)計計變更、圖圖紙會審審等有關(guān)關(guān)設(shè)計文文件；6、本項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。

6、7、有關(guān)本本工程的的其他文文件等。四、項目監(jiān)監(jiān)理部組組織機構(gòu)構(gòu) 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師倪行義土建監(jiān)理工程師：倪行義王國平安裝監(jiān)理工程師：王國平安全監(jiān)理工程師：倪行義王國平監(jiān)理員、及信息合同管理：潘初清、王琴見證員：潘初清、王琴監(jiān)理公司建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位其他單位協(xié)調(diào)投資控制監(jiān)理工程師：王國平圖4.1項項目監(jiān)理理部組織織機構(gòu)框框圖五、本工程程進度控控制工作作流程承包商編制總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表承包商編制總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位同意磋商不同意申報承包商編制月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包商按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情

7、況進行分析實現(xiàn)計劃目標偏離計劃目標承包商編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度類通知單令承包商采取調(diào)整措施，編寫調(diào)整后的計劃；并及時向建設(shè)單位匯報 六六、本工工程進度度控制工工作內(nèi)容容 （一一）進度度的事前前控制 11、審核核施工承承包人提提交的施施工進度度計劃 （1）審核核進度安安排應符符合工程程項目建建設(shè)總進進度計劃劃中總目目標和群群體建筑筑中各單單位工程程分目標標的要求求，應符符合施工工合同中中開、竣竣工日期期的規(guī)定定。 （2）施工工總進度度計劃中中的項目目應無遺遺漏，分分期施工工滿足分分批動用用的需要要和配套套動用的的要求。 （3）施工工順序的的安排符符合施工工程序的的要求。 （4）勞動動

8、力、材材料、構(gòu)構(gòu)配件、機機具和設(shè)設(shè)備供應應計劃應應能保證證進度計計劃的實實現(xiàn)，供供應應均均衡、需需求高峰峰能夠?qū)崒崿F(xiàn)計劃劃供應。 （5）建設(shè)設(shè)單位的的資金供供應能力力能滿足足進度需需要。 （6）施工工進度的的安排與與設(shè)計單單位的圖圖紙供應應進度相相一致。 （7）建設(shè)設(shè)單位提提供場地地條件及及原材料料和設(shè)備備到貨與與進度計計劃銜接接。 （8）總包包、分包包人分別別編制的的各項單單位工程程施工進進度計劃劃之間應應相協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與與計劃銜銜接應明明確合理理。 （9）進度度安排應應合理，無無造成建建設(shè)單位位違約導導致索賠賠的可能能存在。 22、審核核施工承承包人提提交的施施工組織織設(shè)計（方方案）

9、 （1）考慮慮建筑類類型、結(jié)結(jié)構(gòu)特征征、施工工方法、施施工管理理水平、施施工機械械化程度度及施工工現(xiàn)場條條件等因因素的情情況下，審審查承包包方提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）是是否滿足足合同工工期的要要求。 （2）審查查同期施施工項目目是否過過多，避避免人力力、物力力分散，做做到均衡衡施工，使使勞動力力、施工工機械和和主要材材料供在在整個工工期范圍圍內(nèi)達到到均衡。 （3）提前前建設(shè)可可供工程程施工使使用的永永久性工工程，急急需和關(guān)關(guān)鍵的工工程，以以及技術(shù)術(shù)復雜、施施工周期期較長、施施工困難難較多的的工程，安安排先行行施工，以以利于整整個工程程項目按按期交付付使用。 （4）審查查施工順順序須與

10、與主要投投入使用用系統(tǒng)的的先后順順序相吻吻合，安安排好配配套工程程的施工工時間，以以保證建建成的工工程能迅迅速交付付使用。 （5）審查查施工順順序考慮慮季節(jié)的的影響，使使其不會會導致工工期拖延延。 （6）審查查主要工工種和施施工機械械能保證證連續(xù)施施工。 33、審核核施工承承包方提提交的施施工總平平面圖 審審核施工工現(xiàn)場總總體布置置是否合合理，是是否有利利于保證證施工的的正常、順順利地進進行，對對場區(qū)的的道路、防防洪排水水、器材材存放、給給水及供供電、混混凝土供供應及主主要垂直直運輸機機械設(shè)備備布置等等方面是是否予以以重視。 44、監(jiān)理理工程師師協(xié)助建建設(shè)單位位制定由由建設(shè)單單位供應應材料的的

11、需用量量及供應應時間，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編編制有關(guān)關(guān)材料的的采購計計劃并督督促其執(zhí)執(zhí)行 （1）根據(jù)據(jù)圖紙、預預算、工工程合同同、項目目總進度度計劃和和和各分分包工程程提交的的材料需需求計劃劃，協(xié)助助建設(shè)單單位確定定需求的的品種、型型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和時時間，參參與編制制一次性性需求計計劃和各各計劃期期需求計計劃。 （2）協(xié)助助建設(shè)單單位對材材料設(shè)備備定貨到到材料設(shè)設(shè)備到達達現(xiàn)場整整個過程程進行監(jiān)監(jiān)測，掌掌握動態(tài)態(tài)，分析析潛在問問題，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位對對導致工工程項目目拖期急急需材料料設(shè)備采采取有效效措施，促促使及時時運到施施工現(xiàn)場場。 （3）在物物資供應應過程中中，協(xié)助助建設(shè)單單位對材材料設(shè)備

12、備供應情情況進行行分析。對對于干擾擾因素的的影響，提提醒建設(shè)設(shè)單位進進行有關(guān)關(guān)計劃的的調(diào)整，協(xié)協(xié)調(diào)涉及及到的相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。 （二二）進度度的事中中控制 11、審查查工程開開工報審審資料 （1）檢查查雙方的的準備情情況，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組織召開開第一次次工地會會議。建建設(shè)單位位按照合合同規(guī)定定做好征征地拆遷遷工作，及及時提供供施工用用地。承承包人將將開工所所需要人人力、材材料及設(shè)設(shè)備準備備好，同同時按合合同規(guī)定定為監(jiān)理理工程師師提供各各種工作作條件。 （2）根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位和承承包人關(guān)關(guān)于工程程開工準準備工作作情況，嚴嚴格審查查工程開開工報審審資料，符符合開工工條件后后及時簽簽署開

13、工工報審表表及開工工報告。 22、監(jiān)理理工程師師建立反反映工程程進度的的監(jiān)理日日志 逐逐日如實實記載每每日形象象部位及及完成的的實物工工程量，記記載影響響工程進進度的內(nèi)內(nèi)、外、人人為和自自然各種種因素。暴暴雨大風風現(xiàn)場停停水、停停電等注注明起止止時間。 33、監(jiān)理理工程師師檢查工工程進度度 （1）審核核承包人人提交的的工程進進度報告告中計劃劃進度與與實際進進度的差差異。包包括工作作開始時時間、完完成時間間、持續(xù)續(xù)時間、邏邏輯關(guān)系系、實物物工程量量和 工作量量，以及及工作時時差的利利用情況況。 （2）審核核承包人人提交的的工程進進度報告告中形象象進度實實物工程程量與工工作量指指標完成成情況的的一

14、致性性。避免免施工承承包人超超報已完完工程量量，進行行現(xiàn)場實實地檢查查和監(jiān)督督，檢查查間隔時時間視工工程項目目的類型型、規(guī)模模、監(jiān)理理范圍及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的條條件等因因素而定定。 44、監(jiān)理理工程師師按合同同要求，及及時進行行工程計計量驗收收 （1）依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定，認認真做好好已完工工程量的的計量工工作。對對承包人人申報的的已完工工程量，嚴嚴格按照照招投標標文件、合合同規(guī)定定核驗復復算申報報工程量量數(shù)量是是否準確確無誤，工工程質(zhì)量量是否符符合規(guī)定定，是否否已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字確認。 （2）承包包人按合合同條款款約定的的時間，提提交已完完工程量量報告，接接到報告告后7天內(nèi)按按設(shè)計圖圖紙核實實

15、已完工工程量，計計量前24小時通通知承包包人參加加。承包包人無正正當理由由不參加加計量，監(jiān)監(jiān)理工程程師自行行進行，計計量結(jié)果果視為有有效。 55、監(jiān)理理工程師師進行有有關(guān)進度度、計量量方面的的簽證 （1）進度度、計量量方面的的簽證是是支付工工程進度度款、計計算索賠賠、延長長工期的的重要證證據(jù)。 （2）承包包人每完完成一項項分部分分項工程程并經(jīng)檢檢驗合格格后，及及時完成成工程量量計量申申報，監(jiān)監(jiān)理工程程師認可可質(zhì)量后后予以簽簽認，作作為工程程價款的的依據(jù)。 （3）認真真審查合合同條款款中對工工期的要要求，以以及對工工期索賠賠的具體體規(guī)定，在在詳細調(diào)調(diào)查研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，合合理確定定工程延延期時間

16、間。 66、監(jiān)理理工程師師對工程程進度的的動態(tài)管管理 （1）對工工程實際際進度資資料進行行整理，與與計劃進進度相比比較，判判定實際際進度是是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如如出現(xiàn)偏偏差，分分析此偏偏差對進進度控制制目標影影響程度度及產(chǎn)生生原因，研研究對策策，督促促承包人人采取糾糾偏措施施。對后后期工程程進度計計劃做適適當?shù)恼{(diào)調(diào)整。 （2）通過過檢查分分析，如如進度偏偏差比較較小，在在分析產(chǎn)產(chǎn)生原因因基礎(chǔ)上上采取有有效措施施，解決決矛盾，排排除障礙礙，繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原原進度計計劃。經(jīng)經(jīng)努力確確不能按按原計劃劃實現(xiàn)，督督促承包包人對原原計劃進進行必要要調(diào)整，適適當延長長工期，改改變施工工速度。計計劃調(diào)整整不可避避免，

17、應應慎重，減減少變更更計劃性性的調(diào)整整。 （3）通過過檢查分分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有進進度計劃劃不能適適應實際際情況時時，為確確保進度度控制目目標的實實現(xiàn)或需需要確定定新的計計劃目標標，須督督促承包包人對原原有進度度計劃進進行調(diào)整整，形成成新的進進度計劃劃，作為為進度控控制的新新依據(jù)。 77、監(jiān)理理工程師師為工程程進度款款的支付付簽署意意見 對對承包人人申報的的已完分分項工程程量進行行核實，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理人員通通過檢查查驗收后后，及時時簽發(fā)工工程進度度款支付付憑證。 88、監(jiān)理理工程師師組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會 （1）每周周召開的的工程例例會上，通通報各自自進度狀狀況、存存在的問問題及下下周的安安排，解解決施工

18、工中的相相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問問題。 （2）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況組織召召開進度度專題會會議，分分析進度度拖延原原因，解解決施工工中存在在的需要要協(xié)調(diào)配配合的矛矛盾。 99、監(jiān)理理工程師師審批進進度拖延延 實實際施工工進度發(fā)發(fā)生拖延延，要求求承包人人采取措措施。經(jīng)經(jīng)一段時時間，實實際進度度沒有明明顯改進進，比計計劃進度度有較大大差距，影影響按期期竣工，要要求承包包人修改改進度計計劃，提提交監(jiān)理理工程師師重新確確認。造造成拖延延原因為為承包人人，雖監(jiān)監(jiān)理工程程師確認認了經(jīng)修修改而仍仍使工期期有所推推遲的新新進度計計劃，承承包人不不能解除除應負責責任，承承擔趕工工的全部部額外開開支和誤誤期損失失賠償。造

19、造成拖延延原因不不屬承包包方，監(jiān)監(jiān)理工程程師確認認的新進進度計劃劃中工期期拖延的的時間，批批準的工工期延長長或工程程延期，作作為合同同工期一一部分。從從發(fā)布開開工令時時起，加加上原定定合同工工期和批批準的工工程延期期時間，是是新竣工工日期。 110、監(jiān)理理工程師師定期向向建設(shè)單單位報告告有關(guān)工工程進度度情況，隨隨時整理理進度資資料，做做好工程程記錄，每每月在監(jiān)監(jiān)理月報報中向建建設(shè)單位位提交工工程進度度報告。 （三三）進度度的事后后控制 11、監(jiān)理理工程師師制定保保證總工工期不被被突破的的對策措措施 （1）通過過壓縮關(guān)關(guān)鍵工作作持續(xù)時時間，采采取具體體措施達達到縮短短工期目目的。 11）組織織措

20、施：督促承承包人增增加工作作面，組組織更多多的施工工隊伍；增加每每天的工工作時間間；增加加勞動力力和施工工機械的的數(shù)量。 22）技術(shù)術(shù)措施：和承包包人一起起研究改改進施工工工藝和和施工技技術(shù)，縮縮短工藝藝技術(shù)間間歇時間間；采用用先進施施工方法法，減少少施工過過程的數(shù)數(shù)量；采采用先進進施工機機械。 33）經(jīng)濟濟措施：建議實實行包干干獎勵；提高獎獎金數(shù)額額；同時時建議建建設(shè)單位位對所采采取的技技術(shù)措施施給予相相應的補補償。 44）其它它配套措措施：與與各參建建單位一一起改善善外部配配合、勞勞動條件件，實施施強有力力調(diào)度。 （2）督促促承包人人組織搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)。 22、監(jiān)理理工程師師督促

21、承承包人調(diào)調(diào)整相應應的施工工計劃、材材料計劃劃、資金金供應計計劃等，在在新的條條件下組組織新的的協(xié)調(diào)和和平衡。 33、監(jiān)理理工程師師根據(jù)工工程進展展情況督督促承包包人整理理技術(shù)資資料。 44、監(jiān)理理工程師師審批竣竣工申請請報告、組組織監(jiān)理理預驗收收。 55、監(jiān)理理工程師師處理工工程結(jié)算算中的爭爭議和索索賠問題題。 66、監(jiān)理理工程師師督促承承包人辦辦理工程程移交，頒頒發(fā)工程程移交證證書。 七七、本工工程進度度控制監(jiān)監(jiān)理工作作方法及及措施 （一一）監(jiān)理理工作方方法 11、審查查 （1）審查查承包人人的施工工組織設(shè)設(shè)計中的的施工總總進度計計劃是否否滿足招招投標文文件及合合同規(guī)定定；同時時審查進進度

22、保證證措施是是否合理理可行，勞勞動力安安排、材材料采購購及機械械設(shè)備配配置等是是否符合合相關(guān)要要求。 （2）審查查階段性性進度計計劃是否否滿足總總進度計計劃要求求，月進進度計劃劃是否符符合階段段性進度度計劃要要求。 22、工地地會議 現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理組在每每周的工工地例會會前對承承包人的的每周工工作計劃劃進行檢檢查，是是否完成成，同時時對未完完成原因因進行分分析；在在工地例例會中協(xié)協(xié)調(diào)影響響進度的的事宜，督督促承包包人按照照周工作作計劃進進行施工工。 根根據(jù)工程程實際情情況，監(jiān)監(jiān)理組組組織現(xiàn)場場進度專專題協(xié)調(diào)調(diào)會，分分析進度度延后原原因，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)事宜，督督促承包包人采取取措施保保證工期期。 3

23、3、檢查查 定定期對現(xiàn)現(xiàn)場工程程進度和和計劃進進度進行行分析比比較，預預先提出出可能影影響工程程進度的的因素，督督促承包包人采取取措施加加以避免免。 44、書面面聯(lián)系單單及通知知單 通通過下發(fā)發(fā)書面聯(lián)聯(lián)系單的的形式與與承包人人溝通，聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)進度各各項事宜宜。當實實際進度度與計劃劃進度出出現(xiàn)較大大偏差，及及時下發(fā)發(fā)進度控控制類監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單，要要求承包包人采取取各種措措施保證證進度。 （二二）進度度控制組組織措施施 11、按照照總工期期控制目目標，認認真審核核各單位位工程施施工進度度計劃，要要求承包包人人、機機、料及及時到位位，以保保證各工工序的正正常銜接接。 22、每周周組織召召開

24、一次次檢查協(xié)協(xié)調(diào)會，檢檢查承包包人各工工序的安安排情況況、完成成情況，協(xié)協(xié)調(diào)其內(nèi)內(nèi)部各崗崗位工作作關(guān)系，使使各項管管理工作作保持正正常運行行，確保保按時完完成工程程任務。 33、積極極加強與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位聯(lián)系，對對設(shè)計變變更應統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，提前前 三天書書面通知知，以免免造成局局部返工工或影響響下道工工序施工工。 44、監(jiān)理理工程師師及時配配合隱蔽蔽工程及及其他驗驗收工作作，保證證下道工工序正常常進行。 55、加強強協(xié)調(diào)各各建筑物物、各專專業(yè)施工工隊之間間的矛盾盾；使工工程不因因同時施施工、交交叉施工工而互相相影響，造造成工期期拖延。 （三三）進度度控制技技術(shù)措施施 11、督促促承

25、包人人實行網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃控制 突突出關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵線線路，明明確各單單位工程程工藝銜銜接關(guān)系系、銜接接點和時時間。尤尤其是“瓶頸”工序，應應幫監(jiān)結(jié)結(jié)合，及及時處理理疑難問問題，掃掃清障礙礙，讓“瓶頸”工序順順利完成成。 22、根據(jù)據(jù)各階段段協(xié)調(diào)會會議和實實際進度度變化情情況，督督促承包包人及時時調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中關(guān)鍵鍵線路、次次關(guān)鍵線線路和非非關(guān)鍵線線路的變變化關(guān)系系，確保?？偣て谄诓蛔?。 33、各承承包人在在總的網(wǎng)網(wǎng)絡控制制計劃下下，編制制和調(diào)整整本標段段施工范范圍工號號的網(wǎng)絡絡計劃，并并按月按按旬編制制施工作作業(yè)計劃劃，下到到各施工工隊組，要要求人人人心中有有數(shù)，目目標明確確，行動動統(tǒng)一。 44、要求