1、創(chuàng)新設(shè)計(jì)2018年版高考政治大一輪復(fù)習(xí)配套必修一第二單元生產(chǎn)勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)課時(shí)2第一頁(yè)，共49頁(yè)。備考導(dǎo)航考點(diǎn)分布命題方向注：數(shù)字代表近5年全國(guó)高考考次。命題指數(shù)：選擇題；非選擇題1.命題特點(diǎn)：材料題考查較多，公司經(jīng)營(yíng)的試題多以措施類為主，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、對(duì)外開放相結(jié)合。就業(yè)類試題多以措施類和原因類為主，分析就業(yè)難和“用工荒”的原因，以及解決就業(yè)的措施。2.備考方向：要緊密結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于鼓勵(lì)發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)等內(nèi)容，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展等相關(guān)知識(shí)的理解。結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中有關(guān)就業(yè)和勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)存在的問題，加深對(duì)就業(yè)和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益原因和意義的認(rèn)識(shí)，并提出有價(jià)值的

2、措施。第二頁(yè)，共49頁(yè)。主要參加者細(xì)胞股份有限有限責(zé)任執(zhí)行機(jī)構(gòu)利潤(rùn)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自主創(chuàng)新誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)民生之本積極自主擇業(yè)觀競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)觀勞動(dòng)者義務(wù)勞動(dòng)合同投訴協(xié)商第三頁(yè)，共49頁(yè)。核心提示1.一種組織形式：公司制。2.兩種公司類型：有限責(zé)任公司、股份有限公司。3.三大意義：兼并破產(chǎn)的意義、就業(yè)的意義、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的意義。4.三大措施：企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的措施、解決就業(yè)問題的措施、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的措施。5.四種觀念：勞動(dòng)者的就業(yè)觀念。必背術(shù)語(yǔ)1.制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。2.就業(yè)是民生之本，對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)和

3、發(fā)展具有重要意義。3.自覺地履行勞動(dòng)者的義務(wù)，有利于維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益；依法簽訂勞動(dòng)合同，是維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的重要保證；勞動(dòng)者要增強(qiáng)權(quán)利意識(shí)和法律意識(shí)。第四頁(yè)，共49頁(yè)。生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)材料（節(jié)選自2015江蘇卷，5）某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵，僅用5年時(shí)間躍升為世界第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。探究：材料中該公司這樣做的目的是什么？這一做法對(duì)其他企業(yè)有何啟示？提示：目的是形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而獲得更多的利潤(rùn)。啟示是企業(yè)必須制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五頁(yè)，共49頁(yè)。1.現(xiàn)代企業(yè)的組

4、織形式（1）企業(yè)的含義：是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。（2）公司制是企業(yè)的主要組織形式之一。提醒公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式，但不是唯一形式，還有其他形式，如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等。第六頁(yè)，共49頁(yè)。資本劃分為等額股份的一定是股份有限公司；能發(fā)行股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。2.公司的類型我國(guó)法定公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司。二者最大的區(qū)別就在于股份有限公司的全部資本劃分為等額股份并能夠依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募股籌資。第七頁(yè)，共49頁(yè)。3.公司的組織形式（1）公司的組

5、織機(jī)構(gòu)通常由三部分組成。股東（大）會(huì)、董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)性質(zhì)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督（2）優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。第八頁(yè)，共49頁(yè)。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。（2）經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。第九頁(yè)，共49頁(yè)。5.企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)對(duì)象意義兼并優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)

6、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力；以優(yōu)帶劣；提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展破產(chǎn)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整提醒都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律作用的必然結(jié)果；有利于社會(huì)資源的合理配置、優(yōu)化配置。第十頁(yè)，共49頁(yè)。1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展的措施角度闡釋經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如營(yíng)銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌效應(yīng)等誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)要樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。如提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)

7、水平等。信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)聯(lián)合兼并通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力社會(huì)責(zé)任守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約、遵守公德，保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)等第十一頁(yè)，共49頁(yè)。2.其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施角度具體措施分配制度建立合理的分配制度，理順企業(yè)分配關(guān)系，完善生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性價(jià)值規(guī)律企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)產(chǎn)量，調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素的投入消費(fèi)與生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該立足市場(chǎng)消費(fèi)需求，通過(guò)生產(chǎn)創(chuàng)新，為消費(fèi)創(chuàng)造動(dòng)力第十二頁(yè)，共49頁(yè)。企業(yè)與勞動(dòng)者自覺維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)者素質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)要自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則，樹立

8、誠(chéng)信意識(shí)；依據(jù)價(jià)格波動(dòng)，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；促進(jìn)科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，提高可持續(xù)發(fā)展能力經(jīng)濟(jì)全球化堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略等第十三頁(yè)，共49頁(yè)。（1）首先，應(yīng)該考慮企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)措施，其次依據(jù)價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。（2）再次，立足生產(chǎn)的參與主體來(lái)分析。從企業(yè)角度看，必須立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施；從消費(fèi)者角度看，必須立足消費(fèi)需求；從國(guó)家角度看，必須依據(jù)宏觀政策。（3）最后，從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)領(lǐng)域來(lái)分析，國(guó)內(nèi)主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施，國(guó)外重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”。如何解答有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的試題第十四頁(yè)，共49頁(yè)。典例1（2016新課標(biāo)甲卷

9、，15） 近年來(lái)，服裝企業(yè)越來(lái)越重視品牌建設(shè)。2015年7月，我國(guó)某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購(gòu)意大利一家著名服裝公司51%的股權(quán)，利用其品牌、營(yíng)銷渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。該收購(gòu)可以助力企業(yè)（）創(chuàng)新利用外資的方式改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)國(guó)際合作，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)豐富品牌組合，滿足差別化需求A. B. C. D.以選擇題形式考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的措施第十五頁(yè)，共49頁(yè)。解析材料體現(xiàn)走出去，并非引進(jìn)來(lái)，不當(dāng)選；該收購(gòu)行為與改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)沒有直接關(guān)系，不當(dāng)選；我國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)，利用意大利公司品牌、營(yíng)銷渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這是通過(guò)合作，豐富品牌組合、擴(kuò)大市場(chǎng)的體現(xiàn)，答案為D。答案D第十六頁(yè)，共49頁(yè)。訓(xùn)練1（2017河南鄭

10、州質(zhì)檢）大數(shù)據(jù)為個(gè)性化需求提供了可能。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已激發(fā)了用戶的各項(xiàng)消費(fèi)需求，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)開始步入過(guò)剩時(shí)代，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)即將終結(jié)，人類的需求逐漸向個(gè)性化方向發(fā)展，而定制化則是個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)手段。第十七頁(yè)，共49頁(yè)。材料啟示企業(yè)（）A.創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式，面向用戶需求開發(fā)B.產(chǎn)品的開發(fā)要增加科技含量滿足用戶的需求C.個(gè)性化的產(chǎn)品需要關(guān)注更多的信息，因此價(jià)值量大D.不需關(guān)注商品價(jià)格、供求等市場(chǎng)信號(hào)，只需關(guān)注用戶數(shù)據(jù)信息解析用戶定制個(gè)性化的產(chǎn)品并不一定是科技含量高的產(chǎn)品，B不選；個(gè)性化的產(chǎn)品的價(jià)值量取決于所耗費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，C錯(cuò)誤；關(guān)注用戶信息很重要，但價(jià)格、供求等市場(chǎng)信號(hào)仍需重視，D觀點(diǎn)錯(cuò)誤。A符合

11、題意，當(dāng)選。答案A第十八頁(yè)，共49頁(yè)。典例2（2016江蘇卷，35）材料一某研究就我國(guó)資本回報(bào)率與銀行貸款利率進(jìn)行分析，結(jié)果如下圖所示。以主觀題形式考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展第十九頁(yè)，共49頁(yè)。材料二近年來(lái)，我國(guó)玻璃企業(yè)兩極分化加劇。甲企業(yè)一直從事已嚴(yán)重過(guò)剩的普通平板玻璃生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，價(jià)格持續(xù)走低。加上強(qiáng)制性環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)提高、勞動(dòng)力短缺等多重?cái)D壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。乙企業(yè)專注于發(fā)展高端、特種玻璃等高科技產(chǎn)品，同時(shí)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在整個(gè)行業(yè)不景氣情況下，產(chǎn)品仍暢銷國(guó)內(nèi)外。結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，回答下列問題：（1）請(qǐng)判斷圖中A和B哪一條曲線代表資本回報(bào)率，并說(shuō)明作出判斷的理由。（2）請(qǐng)就如何提

12、高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)資本回報(bào)率提出合理建議。第二十頁(yè)，共49頁(yè)。解析本題考點(diǎn)：企業(yè)的含義、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素。第（1）問，考查考生對(duì)于企業(yè)知識(shí)的掌握情況。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，A和B中一個(gè)是資本回報(bào)率，一個(gè)是銀行貸款利率，豎線代表利差，利差為正數(shù)，說(shuō)明資本回報(bào)率一定是高于銀行貸款率的，否則就要虧損了。由此可確定A是資本回報(bào)率。第（2）問，請(qǐng)就如何提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)資本回報(bào)率提出合理建議，對(duì)應(yīng)教材的知識(shí)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素，把這個(gè)知識(shí)點(diǎn)與題意中甲、乙兩家企業(yè)存在的問題和采取的做法相結(jié)合，回答即可。第二十一頁(yè)，共49頁(yè)。答案（1）A曲線代表資本回報(bào)率。理由：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)，只有經(jīng)

13、營(yíng)收入高于成本，企業(yè)才能獲利。一般來(lái)說(shuō)，資本回報(bào)率應(yīng)高于銀行貸款利率。（或者：貸款是商業(yè)銀行利潤(rùn)的主要來(lái)源，銀行貸款利率高于資本回報(bào)率會(huì)導(dǎo)致銀行沒有客戶。一般來(lái)說(shuō)，銀行貸款利率應(yīng)低于資本回報(bào)率。）（2）適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以有效對(duì)接需求升級(jí)；加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以降低生產(chǎn)成本；積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。第二十二頁(yè)，共49頁(yè)。訓(xùn)練2 （2013新課標(biāo)卷，38）H劇團(tuán)是一家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位，在加快文化體制改革方針的指引下，H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)6年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其改制前后的對(duì)比如下

14、表。項(xiàng)目改制前改制后資金來(lái)源財(cái)政撥款自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制第二十三頁(yè)，共49頁(yè)。分配制度按職稱、工齡分配按貢獻(xiàn)大小分配相關(guān)職能部門演出部、后勤保障部創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷部、后勤保障部演出機(jī)制政府采購(gòu)，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體；年均57場(chǎng)次市場(chǎng)化營(yíng)銷，面向社會(huì)提供菜單式服務(wù)；年均100多場(chǎng)次經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低；以傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得以保留，反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出，多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)第二十四頁(yè)，共49頁(yè)。結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。解析

15、本題考查公司經(jīng)營(yíng)問題。通過(guò)表中改制前后對(duì)比，概括出該演藝公司成功經(jīng)營(yíng)采取的措施。首先，公司制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極進(jìn)行改制，由財(cái)政撥款的國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位改為自負(fù)盈虧的演藝有限責(zé)任公司；其次，從表中公司的組織機(jī)構(gòu)和職能部門看，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，保證了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；再次，從公司的演出機(jī)制和分配制度看，公司通過(guò)科學(xué)管理，提高演出質(zhì)量，激發(fā)了員工的積極性，形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，公司堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，既實(shí)現(xiàn)了員工收入大幅度增長(zhǎng)，同時(shí)也推出了很多反映社會(huì)發(fā)展，人民喜聞樂見的獲獎(jiǎng)節(jié)目，樹立了良好的企業(yè)形象。第二十五頁(yè)，共49頁(yè)。答案改制后，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)

16、明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場(chǎng)化的營(yíng)銷形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性；演出場(chǎng)次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)，樹立了良好的企業(yè)形象。第二十六頁(yè)，共49頁(yè)。材料（節(jié)選自2015天津卷，12）經(jīng)濟(jì)下行與新增勞動(dòng)力就業(yè)壓力是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的突出問題。2010年至2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率分別是：10.3%、9.2%、7.8%、7.7%和7.4%，中國(guó)勞動(dòng)保障發(fā)展報(bào)告（2014）顯示，2013年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口9.2億，之后幾年每年新增勞動(dòng)力數(shù)量將維持在1 600萬(wàn)人左右的水平。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中指出，“我國(guó)是世界上

17、最大的發(fā)展中國(guó)家，仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，發(fā)展是硬道理”，“要穩(wěn)住速度，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，確保居民就業(yè)”。勞動(dòng)者就業(yè)與維權(quán)第二十七頁(yè)，共49頁(yè)。探究：我國(guó)政府為什么重視就業(yè)問題？為解決就業(yè)問題，黨和政府應(yīng)采取哪些措施？勞動(dòng)者自身該如何做？提示：（1）就業(yè)是民生之本，對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。（2）解決就業(yè)問題，黨和政府從根本上要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和積極的就業(yè)政策，堅(jiān)持勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方針。（3）勞動(dòng)者一是要提高自身素質(zhì)，二是要樹立正確的就業(yè)觀念。第二十八頁(yè)，共49

18、頁(yè)。1.勞動(dòng)與就業(yè)（1）勞動(dòng)是勞動(dòng)者的腦力和體力的支出，是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造活動(dòng)，是人類文明進(jìn)步發(fā)展的源泉。（2）就業(yè)的意義：就業(yè)是民生之本。對(duì)社會(huì)使得勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料相結(jié)合，生產(chǎn)出社會(huì)所需要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富對(duì)勞動(dòng)者自身勞動(dòng)者通過(guò)就業(yè)取得報(bào)酬，從而獲得生活來(lái)源，使社會(huì)勞動(dòng)力能夠不斷再生產(chǎn)。有利于實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)人的全面發(fā)展第二十九頁(yè)，共49頁(yè)。2.勞動(dòng)光榮我國(guó)勞動(dòng)者分工不同，地位平等，都為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作貢獻(xiàn)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)過(guò)程的主體，在生產(chǎn)力發(fā)展中起主導(dǎo)作用，光榮屬于勞動(dòng)者。3.樹立正確的就業(yè)觀念自主擇業(yè)觀、競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)觀、職業(yè)平等觀、多種方式就業(yè)觀。第三十頁(yè)，共49頁(yè)。4.

19、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益（1）原因：實(shí)現(xiàn)和維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求；是保障勞動(dòng)者主人翁地位的前提，是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性的保證。（2）權(quán)益內(nèi)容：平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利；取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；休息、休假的權(quán)利；獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；接受職業(yè)技能培訓(xùn)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。第三十一頁(yè)，共49頁(yè)。1.從四個(gè)角度把握解決就業(yè)問題的舉措（1）從根本上說(shuō)：發(fā)展經(jīng)濟(jì)是解決就業(yè)問題的根本途徑。要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，增加對(duì)勞動(dòng)者的需求，增加就業(yè)崗位。（2）從國(guó)家的角度：黨和政府應(yīng)從人民群眾的根本利益出發(fā)，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和積

20、極的就業(yè)政策，制定勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方針。加大職業(yè)培訓(xùn)力度和職業(yè)培訓(xùn)投入，提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)。第三十二頁(yè)，共49頁(yè)。（3）從企業(yè)角度：遵守法律法規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加快發(fā)展，爭(zhēng)取提供更多的就業(yè)崗位，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。（4）從勞動(dòng)者個(gè)人角度：樹立正確的就業(yè)觀念，如自主擇業(yè)觀、競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)觀、職業(yè)平等觀、多種方式就業(yè)觀等。全面提升自身素質(zhì)和技能。正確發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。第三十三頁(yè)，共49頁(yè)。2.從三大主體看如何維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益（怎么樣）角度闡釋國(guó)家實(shí)施積極的就業(yè)政策，多渠道擴(kuò)大就業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，完善社會(huì)保

21、障體系完善勞動(dòng)保障法律體系，對(duì)侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為進(jìn)行打擊企業(yè)遵守勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法等相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益勞動(dòng)者前提自覺履行勞動(dòng)者義務(wù)保證依法簽訂勞動(dòng)合同途徑投訴、協(xié)商、申請(qǐng)調(diào)解、申請(qǐng)仲裁、向法院起訴意識(shí)增強(qiáng)權(quán)利意識(shí)和法律意識(shí)第三十四頁(yè)，共49頁(yè)。3.厘清幾點(diǎn)認(rèn)知（1）勞動(dòng)者的主人翁地位只通過(guò)勞動(dòng)者享有權(quán)利來(lái)體現(xiàn)嗎？不是。享有權(quán)利和履行義務(wù)都是勞動(dòng)者主人翁地位的體現(xiàn)。（2）勞動(dòng)者可以用各種手段維護(hù)自己的合法權(quán)益嗎？不是。勞動(dòng)者必須運(yùn)用合法手段來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。（3）勞動(dòng)者的一切權(quán)益都要維護(hù)嗎？不是。要維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。（4）維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益只是黨和政府的事嗎？不是。

22、企業(yè)和勞動(dòng)者也必須努力做好。第三十五頁(yè)，共49頁(yè)。典例3（2015重慶卷，1）“親，你也可以開店哦。”微店作為科技時(shí)代新產(chǎn)物，只需手機(jī)號(hào)碼即可開通。如果說(shuō)淘寶像商場(chǎng)，大而全，微店就像路邊小店，勝在方便，它們各有市場(chǎng)。微店的興起表明（）A.微店比淘寶更符合社會(huì)需求B.微店代表了更高生產(chǎn)力水平C.科技進(jìn)步可以促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè) D.企業(yè)微型化是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)預(yù)測(cè)題型：選擇題、主觀題第三十六頁(yè)，共49頁(yè)。解析網(wǎng)店作為科技時(shí)代新的產(chǎn)物，只需手機(jī)號(hào)碼即可開通，“親，你也可以開店哦?！闭f(shuō)明科技進(jìn)步可以促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，C符合題意；微店和淘寶都符合社會(huì)需求，故A項(xiàng)不正確；微店勝在方便，并不代表更高生產(chǎn)力水平，

23、故B項(xiàng)錯(cuò)誤；D項(xiàng)不符合事實(shí)；故答案選C。答案C第三十七頁(yè)，共49頁(yè)。訓(xùn)練3當(dāng)前，越來(lái)越多的大學(xué)生渴望通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，但“夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”并不簡(jiǎn)單。這需要（）大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，選擇適合自己的職業(yè)大學(xué)生優(yōu)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，消除自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)政府提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做好青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作政府出臺(tái)優(yōu)惠政策，為創(chuàng)業(yè)者提供幫助指導(dǎo)A. B. C. D.解析錯(cuò)在“消除”，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)常在，不可能消除；政府是市場(chǎng)的調(diào)控者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不可能直接提供就業(yè)機(jī)會(huì)，錯(cuò)誤；正確切題，當(dāng)選。答案為C。答案C第三十八頁(yè)，共49頁(yè)。易錯(cuò)點(diǎn)1不能正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素易錯(cuò)典例1（2015江蘇卷，5）某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維

24、、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵，僅用5年時(shí)間躍升為世界第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。材料表明（）A.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因B.滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵C.自主創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成D.獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的第三十九頁(yè)，共49頁(yè)。易錯(cuò)分析典例剖析企業(yè)發(fā)展的根本原因在于科技創(chuàng)新，企業(yè)成功的因素很多，滿足市場(chǎng)需求只是其中之一，A、B說(shuō)法錯(cuò)誤。D項(xiàng)獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，不符題意?！澳晨萍脊緫{借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力”說(shuō)明了自主創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，故答案為C設(shè)陷方式通常的設(shè)陷方式是夸大某一因素的作用，或者不能正確認(rèn)

25、識(shí)不同因素的作用應(yīng)對(duì)策略要根據(jù)材料全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素。公司經(jīng)營(yíng)成功涉及到很多方面的因素：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象；參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等第四十頁(yè)，共49頁(yè)。矯正訓(xùn)練1水能夠針對(duì)外部的形勢(shì)變化而不斷改變自己的策略和形狀，每一種與眾不同的“形狀”都是其生存的理由?，F(xiàn)代企業(yè)和水一樣有其獨(dú)特的“形狀”，企業(yè)要取得持久發(fā)展，就應(yīng)掌握“隨彎就勢(shì)”的生存本領(lǐng)。這說(shuō)明（）A.正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的成敗B.企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)C.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵所在D.企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整生產(chǎn)解析A項(xiàng)夸

26、大了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用；企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，B項(xiàng)錯(cuò)誤；企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵是生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量的產(chǎn)品，C項(xiàng)錯(cuò)誤；企業(yè)要懂得“隨彎就勢(shì)”的生存本領(lǐng)，意指要根據(jù)市場(chǎng)行情變化，調(diào)整生產(chǎn)，D項(xiàng)正確。答案D第四十一頁(yè)，共49頁(yè)。易錯(cuò)點(diǎn)2混淆實(shí)施促進(jìn)就業(yè)的措施的主體易錯(cuò)典例2就業(yè)是民生之本。企業(yè)的發(fā)展有利于就業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定，為了穩(wěn)定就業(yè)，企業(yè)可采取的措施是（）A.與員工協(xié)商薪酬 B.完善失業(yè)保險(xiǎn)制度C.提高生產(chǎn)效率 D.縮短勞動(dòng)合同期限第四十二頁(yè)，共49頁(yè)。易錯(cuò)分析典例剖析與員工協(xié)商薪酬，有利于維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，從而有利于穩(wěn)定就業(yè)，A正確。B的實(shí)施主體是國(guó)家相關(guān)部門。C、D均不符合題意設(shè)陷方式通常的設(shè)陷方式是將實(shí)施促進(jìn)就業(yè)的措施的主體張冠李戴應(yīng)對(duì)策略解決就業(yè)問題是國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的共同課題，但一定要區(qū)分實(shí)施促進(jìn)就業(yè)的措施的主體。從國(guó)家和政府部門層面看，涉及就業(yè)政策的制定、為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大就業(yè)和公平就業(yè)創(chuàng)造制度和體制環(huán)境、提供就業(yè)公共服務(wù)等；從企業(yè)層面看，涉及落實(shí)國(guó)家政策、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益等；從個(gè)人角度看，涉及就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變以及技能素質(zhì)提高等。若材料涉及“用工難”問題，可能需要從國(guó)家和企業(yè)的層面，用經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)調(diào)整內(nèi)