1、固定資產(chǎn)管理辦法為規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用年限。防止資產(chǎn)流失，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全，特制定本辦法。一、申報(bào)程程序由各科室寫寫出書面面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)院務(wù)委委員會(huì)研研究，報(bào)報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)長(zhǎng)簽字同同意方可可購置。二、報(bào)銷程程序1.經(jīng)辦人人購入固固定資產(chǎn)產(chǎn)后，須須在原始始單據(jù)上上簽字并并注明用用途。2.部門管管理員驗(yàn)驗(yàn)收簽字字，并填填制增減減憑單，登登記固定定資產(chǎn)明明細(xì)賬。3.科室負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。4.固定資資產(chǎn)總管管理員簽簽字。5.院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字。6.出納員員報(bào)銷記記賬。7.會(huì)計(jì)登登記核算算。三、使用管管理各科室管理理員須嚴(yán)嚴(yán)格履行行職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真做好好固定資資產(chǎn)日常常管理，隨隨時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)固定資資產(chǎn)使用用管

2、理情情況。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，若若損失嚴(yán)嚴(yán)重，及及時(shí)報(bào)告告相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。出出現(xiàn)人為為破壞現(xiàn)現(xiàn)象，將將追究相相關(guān)人員員的責(zé)任任。四、新增（報(bào)報(bào)損）程程序?qū)τ谛略龉坦潭ㄙY產(chǎn)產(chǎn)，醫(yī)院院要在當(dāng)當(dāng)月入賬賬，不得得漏登，要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)于應(yīng)報(bào)報(bào)損的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，須經(jīng)經(jīng)各相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人簽字同同意后，由由部門管管理員填填寫報(bào)損損單方可可報(bào)損。同同時(shí)要及及時(shí)處理理賬目，任任何人不不得擅自自報(bào)損固固定資產(chǎn)產(chǎn)。調(diào)入入調(diào)出的的固定資資產(chǎn)，須須辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)并及時(shí)時(shí)處理賬賬目。總之固定資資產(chǎn)管理理要做到到以下四四點(diǎn)：1.及時(shí)登登記賬目目。2.帳物相相符。3.帳卡相相符。4.賬賬相相符（明明細(xì)賬、總總賬、會(huì)會(huì)計(jì)賬

3、數(shù)數(shù)據(jù)相符符）五、此辦法法自公布布之日起起執(zhí)行。固定資產(chǎn)管管理人員員分工制制度醫(yī)院固定資資產(chǎn)實(shí)行行三級(jí)管管理，即即：醫(yī)院院財(cái)務(wù)科科為一級(jí)級(jí)管理部部門（總總管理員員為一級(jí)級(jí)管理員員），各各科室為為二級(jí)管管理部門門（各科科室主任任為二級(jí)級(jí)管理員員），具具體使用用人為三三級(jí)管理理員。一級(jí)管理部部門的職職責(zé)：11.負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)的投投資規(guī)劃劃、資本本預(yù)算、招招標(biāo)、構(gòu)構(gòu)建、增增減變動(dòng)動(dòng)的臺(tái)賬賬登記、日日常管理理等。22.負(fù)責(zé)責(zé)制定固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的相關(guān)制制定，推推動(dòng)固定定資產(chǎn)專專項(xiàng)預(yù)算算，完善善對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員的監(jiān)控控機(jī)制，并并監(jiān)督各各項(xiàng)管理理制度的的執(zhí)行。二級(jí)管理部部門的職職責(zé)：11.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)該科

4、科室固定定資產(chǎn)增增加、減減少事項(xiàng)項(xiàng)的真實(shí)實(shí)性合理理性進(jìn)行行審核；2.二二級(jí)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員負(fù)責(zé)所所屬科室室固定資資產(chǎn)的日日常管理理工作，如如實(shí)反映映本科室室固定資資產(chǎn)的使使用情況況。使用人職責(zé)責(zé)：有效效使用資資產(chǎn)，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)使用資資產(chǎn)的安安全、完完整。固定資產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部控制制管理制制度為嚴(yán)格做到到帳實(shí)一一致，確確保固定定資產(chǎn)的的安全與與完整，進(jìn)進(jìn)一步監(jiān)監(jiān)督固定定資產(chǎn)的的合理使使用，提提高固定定資產(chǎn)使使用效率率。特制制定如下下內(nèi)部控控制管理理制度：醫(yī)院固定資資產(chǎn)管理理實(shí)行三三級(jí)管理理，即：醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)科為為一級(jí)管管理部門門（總管管理員為為一級(jí)管管理員），業(yè)業(yè)務(wù)科室室為二級(jí)級(jí)管理部部門（業(yè)業(yè)務(wù)科室室負(fù)責(zé)

5、人人為二級(jí)級(jí)管理員員），具具體使用用人為三三級(jí)管理理員。一級(jí)管理部部門職責(zé)責(zé)：1、負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的的投資規(guī)規(guī)劃、資資本預(yù)算算、招標(biāo)標(biāo)、購建建、增減減變動(dòng)的的臺(tái)帳登登記、日日常管理理等。22、負(fù)責(zé)責(zé)制定固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的相關(guān)制制度，推推動(dòng)固定定資產(chǎn)專專項(xiàng)預(yù)算算，完善善對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員的監(jiān)控控機(jī)制，并并監(jiān)督各各項(xiàng)管理理制度的的執(zhí)行。二級(jí)管理部部門職責(zé)責(zé)：1、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)該該部門固固定資產(chǎn)產(chǎn)增加、減減少事項(xiàng)項(xiàng)的真實(shí)實(shí)性合理理性進(jìn)行行審核：2、二二級(jí)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員負(fù)責(zé)所所屬部門門固定資資產(chǎn)的日日常管理理工作，如如實(shí)反映映本部門門固定資資產(chǎn)的使使用情況況。使用人職責(zé)責(zé)：有效效使用資資產(chǎn)，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)所使

6、用用資產(chǎn)的的安全、完完整。日常管理的的內(nèi)部控控制制度度固定資產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部管理理的主要要流程醫(yī)院固定資資產(chǎn)申購購必須以以醫(yī)院中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)討論通通過為依依據(jù)，其其內(nèi)部管管理操作作的主要要流程如如下：各職能科室室上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目醫(yī)院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核確認(rèn)院委會(huì)會(huì)通過醫(yī)醫(yī)院采購購程序研研究通過過購買一級(jí)資資產(chǎn)管理理員組織織登記驗(yàn)驗(yàn)收財(cái)務(wù)與與一級(jí)資資產(chǎn)管理理員同時(shí)時(shí)辦理入入帳手續(xù)續(xù)資產(chǎn)管管理員將將設(shè)備分分配到各各處二級(jí)管管理員或或使用人人接納固定資資產(chǎn)日常常管理報(bào)廢清清理。1、固定資資產(chǎn)添置置固定資產(chǎn)添添置包括括購入和和接受饋饋贈(zèng)的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。固定定資產(chǎn)添添置年底底和業(yè)務(wù)務(wù)科室提提出申請(qǐng)請(qǐng)表購入入什么樣樣的設(shè)備備報(bào)送

7、一一級(jí)管理理部門、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部門上上報(bào)院長(zhǎng)長(zhǎng)，院長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后正式列列入醫(yī)院院次年計(jì)計(jì)劃。固定資產(chǎn)購購入，一一級(jí)管理理部門根根據(jù)計(jì)劃劃，按醫(yī)醫(yī)院采購購程序進(jìn)進(jìn)行購買買，其后后須由資資產(chǎn)管理理員組織織統(tǒng)一驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫。2、固定資資產(chǎn)領(lǐng)用用二級(jí)管理員員或使用用人領(lǐng)用用固定資資產(chǎn)，須須填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用單單，之后后一級(jí)資資產(chǎn)管理理員及時(shí)時(shí)完成登登記工作作，領(lǐng)用用人及時(shí)時(shí)核對(duì)接接納。3、固定資資產(chǎn)記錄錄管理一級(jí)資產(chǎn)管管理員：當(dāng)固定定資產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫或報(bào)廢廢手續(xù)形形成之后后，一級(jí)級(jí)管理員員負(fù)責(zé)登登記固定定資產(chǎn)增增減變化化，其要要求按管管理軟件件設(shè)置的的要求輸輸入資產(chǎn)產(chǎn)登記項(xiàng)項(xiàng)目，即即財(cái)產(chǎn)編編號(hào)、物物品

8、名稱稱、型號(hào)號(hào)、購買買日期、已已使用年年限、數(shù)數(shù)量、原原值、使使用狀態(tài)態(tài)、二級(jí)級(jí)管理員員或使用用人、日日期、存存放地點(diǎn)點(diǎn)等。（1）、二二級(jí)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員：要及及時(shí)財(cái)務(wù)務(wù)查看本本人固定定資產(chǎn)變變動(dòng)情況況，如有有接納的的錯(cuò)誤及及時(shí)反饋饋一級(jí)管管理員核核對(duì)。當(dāng)當(dāng)不正確確的公布布超過770天（含含節(jié)假日日在內(nèi)），其其一切責(zé)責(zé)任及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失主要由由已接納納或簽字字確認(rèn)的的二級(jí)管管理員負(fù)負(fù)責(zé)。（2）、使使用人：要及時(shí)時(shí)查看本本人領(lǐng)用用固定資資產(chǎn)的增增減變動(dòng)動(dòng)情況，如如有資產(chǎn)產(chǎn)簽字錯(cuò)錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋一級(jí)級(jí)或二級(jí)級(jí)管理員員糾正。當(dāng)當(dāng)不正確確的數(shù)據(jù)據(jù)公布超超過700天時(shí)，其其一切責(zé)責(zé)任及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失全部由

9、由簽字確確認(rèn)的使使用人負(fù)負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究究制度為規(guī)范醫(yī)院院固定資資產(chǎn)管理理，提高高固定資資產(chǎn)使用用年限，防防止資產(chǎn)產(chǎn)人為損損壞和流流失，確確保醫(yī)院院資產(chǎn)完完整和安安全，特特制定本本制度。1、固定資資產(chǎn)賠償償固定資產(chǎn)丟丟失按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)賠償：物品使用一一年內(nèi)丟丟失的按按物品原原價(jià)的770%賠賠償；物品使用二二年內(nèi)丟丟失的按按物品原原價(jià)的660%賠賠償；物品使用三三年內(nèi)丟丟失的按按物品原原價(jià)的550%賠賠償；物品使用四四年內(nèi)丟丟失的按按物品原原價(jià)的440%賠賠償；物品使用五五年內(nèi)丟丟失的按按物品原原價(jià)的330%賠賠償；物品使用五五年以上上丟失的的按物品品原價(jià)的的10%賠償；另外，如有有人為

10、損損壞物品品現(xiàn)象參參照丟失失標(biāo)準(zhǔn)賠賠償。2、公物、固固定資產(chǎn)產(chǎn)出醫(yī)院院 醫(yī)醫(yī)院的公公物出大大門必須須持總務(wù)務(wù)處開出出的物品品出門證證（物品品出門證證由一級(jí)級(jí)管理員員操辦）。沒沒有物品品出門證證而門衛(wèi)衛(wèi)私自放放行的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣發(fā)門門衛(wèi)與放放行物品品價(jià)值等等同數(shù)額額的工資資。 3、固固定資產(chǎn)產(chǎn)外借（1）非本本院人員員不得借借用本院院物品，因因情況特特殊確需需借用，需需填寫外外借固定定資產(chǎn)申申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)院長(zhǎng)批批準(zhǔn)后方方可借出出。（2）職工工因公需需要所借借物品，也也需填寫寫外借借固定資資產(chǎn)申請(qǐng)請(qǐng)表，如如果借用用的物品品到期不不歸還，視視同丟失失，按丟丟失的規(guī)規(guī)定賠償償。4、固定資資產(chǎn)文檔檔管理醫(yī)

11、院實(shí)行固固定資產(chǎn)產(chǎn)文檔管管理制度度。總務(wù)務(wù)處應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)在固固定資產(chǎn)產(chǎn)購入后后及時(shí)、完完整地將將固定資資產(chǎn)隨機(jī)機(jī)附件如如：技術(shù)術(shù)資料、保保修單（卡卡）統(tǒng)一一歸檔管管理并備備查。保保存期為為至該固固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢清清理日為為止。為規(guī)范醫(yī)院院固定資資產(chǎn)的購購置，避避免固定定資產(chǎn)的的重復(fù)購購置，造造成不必必要的資資金浪費(fèi)費(fèi)，以及及杜絕濫濫采濫購購現(xiàn)象的的發(fā)生，特特制定本本制度：由所需購物物部門或或處室提提出書面面申請(qǐng)報(bào)報(bào)院長(zhǎng)室室，院長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后再報(bào)總總務(wù)處?？倓?wù)處匯總總后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)淄川區(qū)區(qū)衛(wèi)生局局，由其其批復(fù)后后統(tǒng)一購購置。批復(fù)自購的的按照“集中采采購，各各負(fù)其責(zé)責(zé)”和“誰使用用，誰采采購”的原則則，院委委會(huì)

12、組織織相關(guān)人人員成立立考察小小組對(duì)所所購固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行全面面考察?？疾旌髮懗龀隹疾靾?bào)報(bào)告報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)何瘯?huì)會(huì)通過，然然后進(jìn)行行購置?？疾煨〗M采采用流動(dòng)動(dòng)式選拔拔組建。由由院委會(huì)會(huì)決定人人選，原原則是誰誰使用，誰誰考察，誰誰采購。避避免托人人情，拉拉關(guān)系。嚴(yán)格物品驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫手續(xù)續(xù)。專人人收發(fā)登登記，實(shí)實(shí)行領(lǐng)用用制，任任何部門門、個(gè)人人不得自自購自管管自用。固定資產(chǎn)申申購制度度為規(guī)范醫(yī)院院固定資資產(chǎn)的購購置，避避免固定定資產(chǎn)的的重復(fù)購購置，造造成不必必要的資資金浪費(fèi)費(fèi)。以及及杜絕濫濫采濫購購現(xiàn)象的的發(fā)生。特特制定本本制度。1、由所需需購物部部門或處處室提出出書而中中請(qǐng)報(bào)院院長(zhǎng)室，院院長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后再報(bào)

13、報(bào)總務(wù)處處。2、總務(wù)處處匯總后后報(bào)請(qǐng)區(qū)區(qū)衛(wèi)生局局，由其其批復(fù)后后統(tǒng)一購購置。3、批復(fù)自自購的按按照“集中采采購，各各負(fù)其責(zé)責(zé)”和“誰使用用，誰采采購”的原則則，院委委會(huì)組織織相關(guān)人人員成立立考察小小組對(duì)所所購固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行全面面考察。4、考察后后寫出考考察報(bào)告告報(bào)請(qǐng)?jiān)涸何瘯?huì)通通過，然然后按程程序進(jìn)行行購置。5、考察小小組采用用流動(dòng)式式選拔組組建。由由院委會(huì)會(huì)決定人人選，原原則是誰誰使用，準(zhǔn)準(zhǔn)考察，誰誰采購。避避免托人人情，拉拉關(guān)系。6、嚴(yán)格物物品驗(yàn)收收、入庫庫手續(xù)。專專人收發(fā)發(fā)登記，實(shí)實(shí)行領(lǐng)用用制，任任何部門門、個(gè)人人不得自自購自管管自用。固定資產(chǎn)采采購制度度按照“集中中采購，各各負(fù)其責(zé)責(zé)”

14、和“誰使用用，誰采采購”的原則則，實(shí)行行動(dòng)態(tài)式式采購方方式，避避免弊端端存在和和資金的的浪費(fèi)。本本著精打打細(xì)算的的原則，節(jié)節(jié)約每一一分資金金。1、由所需需購物部部門或處處室提出出書面申申請(qǐng)報(bào)院院長(zhǎng)室，院院長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后再由由總務(wù)處處匯總上上報(bào)淄川川區(qū)衛(wèi)生生局批復(fù)復(fù)。2、批復(fù)后后同意自自行購置置的由院院委會(huì)組組織相關(guān)關(guān)人員成成立考察察小組對(duì)對(duì)所購固固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行全全面考察察；寫出出考察報(bào)報(bào)告報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)何瘯?huì)會(huì)通過，然然后按程程序進(jìn)行行購置。3、考察小小組由院院委會(huì)決決定人選選，原則則是準(zhǔn)使使用，誰誰考察，誰誰采購。4、考察人人員必須須充分掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)信息，收收集市場(chǎng)場(chǎng)物品情情祝，為為醫(yī)院物物資采購購提出

15、合合理化建建議。5、嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)認(rèn)真檢查查物資質(zhì)質(zhì)量，貨貨比三家家，力求求價(jià)格合合理，質(zhì)質(zhì)量合格格。6、采購的的物資要要適用，避避免盲日日采購造造成積壓壓浪費(fèi)。7、嚴(yán)格按按采購計(jì)計(jì)劃辦事事，執(zhí)行行物資預(yù)預(yù)算。遵遵守則經(jīng)經(jīng)紀(jì)律。8、外加工工訂貨，要要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家及及物資的的性能、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)等進(jìn)進(jìn)行考察察。將結(jié)結(jié)果報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)何瘯?huì)會(huì)，批灘灘后擇優(yōu)優(yōu)訂貨。9、簽訂合合同，必必須注明明供貨品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、交交貨時(shí)間間、貨款款交付方方式、供供貨為式式、違約約經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任等；否則，造造成的損損失山采采購人員員負(fù)責(zé)。10、對(duì)于于醫(yī)用儀儀器、設(shè)設(shè)備等物物資要按按計(jì)劃定定購。11、嚴(yán)格格物品驗(yàn)

16、驗(yàn)收、入入庫乎續(xù)續(xù)。專人人收發(fā)登登記，實(shí)實(shí)行領(lǐng)用用制，任任何部門門、個(gè)人人不得自自購自管管自用。固定資產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收管理理制度固定資產(chǎn)在在購入后后都要進(jìn)進(jìn)行合理理有效的的驗(yàn)收。1、固定資資產(chǎn)的驗(yàn)驗(yàn)收由資資產(chǎn)管理理相關(guān)人人員、使使用部門門和采購購人員共共同驗(yàn)收收。2、采購物物品或設(shè)設(shè)備運(yùn)到到后，由由總務(wù)人人員和設(shè)設(shè)備使用用部門對(duì)對(duì)物品或或設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開箱箱檢查，并并填寫驗(yàn)驗(yàn)收單。3、填寫所所收物品品或設(shè)備備的名稱稱，數(shù)量量，規(guī)格格型號(hào)，出出廠日期期，制造造單位，包包括附屬屬設(shè)備和和技術(shù)文文件等。4、驗(yàn)收單單一式三三聯(lián)，在在與采購購合同或或采購訂訂單核對(duì)對(duì)一致后后，由總總務(wù)人員員、設(shè)備備使用部部門和供供貨

17、商分分別簽字字確認(rèn)，并并歸檔保保存。5、在對(duì)物物品或設(shè)設(shè)備進(jìn)行行開箱驗(yàn)驗(yàn)收后，資資產(chǎn)管理理人員填填制固固定資產(chǎn)產(chǎn)增加單單，簽簽字確認(rèn)認(rèn)。將驗(yàn)驗(yàn)收合格格后的固固定資產(chǎn)產(chǎn)交給使使用部門門。6、驗(yàn)收后后續(xù)工作作。（1）對(duì)購購入物品品或設(shè)備備辦完相相關(guān)手續(xù)續(xù)后，固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理員員應(yīng)對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)。（2）固定定資產(chǎn)一一經(jīng)編號(hào)號(hào)，不得得改變，也也不能重重復(fù)編號(hào)號(hào)，同一一編號(hào)不不能重復(fù)復(fù)使用。（3）驗(yàn)收收后應(yīng)及及時(shí)生成成該固定定資產(chǎn)序序號(hào)并及及時(shí)貼于于固定資資產(chǎn)上。7、賬務(wù)處處理。（1）固定定資產(chǎn)管管理人員員同時(shí)登登記固定定資產(chǎn)電電子帳。（2）如果果不能及及時(shí)取得得發(fā)票，可可按合同同金額或

18、或采購訂訂單上的的金額登登記固定定資產(chǎn)電電子帳，待待取得發(fā)發(fā)票后，在在對(duì)設(shè)備備原值進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。8、財(cái)務(wù)科科會(huì)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審核核，審核核的內(nèi)容容包括：購物金金額是否否與合同同或采購購訂單一一致。在在核實(shí)無無誤后，生生成相關(guān)關(guān)的會(huì)計(jì)計(jì)憑證。固定資產(chǎn)管管理使用用制度為加強(qiáng)醫(yī)院院 HYPERLINK /view/723056.htm 固定資資產(chǎn)管理理，提高高固定資資產(chǎn)使用用效益，防防止 HYPERLINK /view/280106.htm 國有有資產(chǎn)流流失，根根據(jù)事事業(yè)單位位國有資資產(chǎn)管理理暫行辦辦法，結(jié)結(jié)合醫(yī)院院實(shí)際，制制定了醫(yī)醫(yī)院固定定資產(chǎn)管管理辦法法。1、固定資資產(chǎn)是指指單位價(jià)價(jià)值在110000元

19、及以以上（其其中，專專業(yè)設(shè)備備單位價(jià)價(jià)值在115000元 及及以上），使使用期限限在1年年以上（不不含1年年），并并在使用用過程中中基本保保持原有有物質(zhì)形形態(tài)的資資產(chǎn)。單單位價(jià)值值雖未達(dá)達(dá)到規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，但但耐用時(shí)時(shí)間在11年以上上（不含含1年）的的大批同同類物資資，應(yīng)作作為固定定資產(chǎn)管管理。醫(yī)醫(yī)院固定定資產(chǎn)分分四類：房屋及及建筑物物、專業(yè)業(yè)設(shè)備、一一般設(shè)備備、其他他固定資資產(chǎn)。2、固定資資產(chǎn)采購購實(shí)行申申購制度度。由各各科室年年底提出出申請(qǐng)購購置計(jì)劃劃，經(jīng)相相關(guān)主管管部門審審批后，交交醫(yī)院法法定代表表人批準(zhǔn)準(zhǔn)。由采采購部門門按規(guī)定定的采購購手續(xù)辦辦理采購購，屬政政府采購購的，必必須按照照政府采

20、采購規(guī)定定辦理。固固定資產(chǎn)產(chǎn)采購必必須通過過招、詢?cè)儭⒈?、議議價(jià)確定定供貨商商，所有有固定資資產(chǎn)采購購必須和和供貨商商簽定采采購合同同，提供供與固定定資產(chǎn)相相匹配的的發(fā)票。所所有采購購合同副副本或合合同復(fù)印印件應(yīng)交交財(cái)務(wù)科科存檔。3、固定資資產(chǎn)在使使用時(shí)應(yīng)應(yīng)貫徹“誰使用用、誰保保管”的原則則，使用用部門對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)的完完整、安安全負(fù)責(zé)責(zé)，若財(cái)財(cái)產(chǎn)損壞壞，使用用部門要要及時(shí)報(bào)報(bào)告主管管部門及及時(shí)維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，做到到物盡其其用。各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人為為所在部部門的財(cái)財(cái)產(chǎn)管理理第一責(zé)責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的財(cái)財(cái)產(chǎn)登記記、變更更、報(bào)廢廢和盤點(diǎn)點(diǎn)等管理理工作。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，必必須做好好財(cái)產(chǎn)管管

21、理交接接工作，清清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)。4、固定資資產(chǎn)建立立科室臺(tái)臺(tái)賬監(jiān)管管制度。臺(tái)臺(tái)賬上應(yīng)應(yīng)詳細(xì)注注明固定定資產(chǎn)的的名稱、編編號(hào)、投投入使用用開始時(shí)時(shí)間、原原始價(jià)值值、折舊舊年限、使使用狀況況，各臺(tái)臺(tái)賬管理理部門定定期對(duì)臺(tái)臺(tái)賬與實(shí)實(shí)物的相相符性進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核。由各各臺(tái)賬管管理部門門會(huì)同使使用部門門制定固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理及及保養(yǎng)細(xì)細(xì)則。設(shè)設(shè)置專職職 HYPERLINK /view/711190.htm 設(shè)備管管理員，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)操操作規(guī)程程和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制制度，確確保設(shè)備備的完好好、清潔潔、潤(rùn)滑滑和安全全使用。 辦公設(shè)備備（復(fù)印印機(jī)、傳傳真、電電腦等）由由電腦室室負(fù)責(zé)管管理。醫(yī)療用設(shè)設(shè)備由設(shè)設(shè)備科負(fù)負(fù)責(zé)管理

22、理。房屋及建建筑物、機(jī)機(jī)電設(shè)備備及其他他設(shè)備由由總務(wù)科科負(fù)責(zé)管管理運(yùn)輸設(shè)備備由司機(jī)機(jī)班負(fù)責(zé)責(zé)管理5、固定資資產(chǎn)付款款時(shí)必須須附固定定資產(chǎn)采采購合同同、發(fā)票票及固定定資產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收交付付使用單單等憑據(jù)據(jù)。對(duì)于于未辦理理驗(yàn)收手手續(xù)、無無發(fā)票或或未達(dá)到到合同要要求的采采購、未未經(jīng)相關(guān)關(guān)主管部部門、醫(yī)醫(yī)院法定定代表人人審批的的一律不不予付款款。屬政政府采購購的，必必須按照照政府采采購規(guī)定定辦理付付款手續(xù)續(xù)。6、財(cái)務(wù)科科每年年年終與資資產(chǎn)管理理部門進(jìn)進(jìn)行帳帳帳、帳實(shí)實(shí)核對(duì)，平平時(shí)進(jìn)行行抽查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理中中存在的的問題。 7、各部門門定期對(duì)對(duì)閑置資資產(chǎn)進(jìn)行行清理，加加強(qiáng)固定定資產(chǎn)實(shí)實(shí)物與臺(tái)臺(tái)賬的核核對(duì)，

23、對(duì)對(duì)閑置資資產(chǎn)上報(bào)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)調(diào)調(diào)使用，減減少不必必要投資資，提高高固定資資產(chǎn)的利利用效率率。 通過以上制制度的實(shí)實(shí)行，明明確了責(zé)責(zé)任，管管理部門門能隨時(shí)時(shí)掌握固固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用用狀況，實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)實(shí)物資資產(chǎn)的形形成、占占有、使使用和處處置等環(huán)環(huán)節(jié)的全全程流動(dòng)動(dòng)監(jiān)控管管理，做做到了職職責(zé)明確確、相互互制約、手手續(xù)完備備，有效效防止了了國有資資產(chǎn)的流流失。固定資產(chǎn)修修繕養(yǎng)護(hù)護(hù)制度 1、部部門管理理員要在在設(shè)備損損壞后三三天內(nèi)向向醫(yī)院提提出設(shè)備備損壞報(bào)報(bào)告維修修申請(qǐng)，說說明損壞壞原因，損損壞責(zé)任任人，維維修方案案和計(jì)劃劃維修費(fèi)費(fèi)用，經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)予以實(shí)實(shí)施。 2、維維修金額額50元元以下維

24、維修，由由總務(wù)科科派人組組織實(shí)施施，500元以上上1000元以下下的維修修，必須須經(jīng)由有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加，1100元元以上維維修由醫(yī)醫(yī)院統(tǒng)一一組織實(shí)實(shí)施。 3、設(shè)設(shè)備維修修結(jié)束后后，部門門管理員員必須填填好“維修記記錄”且將維維修情況況書面報(bào)報(bào)藥械科科、總務(wù)務(wù)科，以以備登記記“維修保保養(yǎng)檔案案”，否則則，財(cái)產(chǎn)產(chǎn)部門不不準(zhǔn)報(bào)銷銷維修費(fèi)費(fèi)。 44、維修修中換下下的一切切零部件件必須全全部留下下，在外外面維修修的必須須把零件件帶回，以以備登記記，否則則，財(cái)會(huì)會(huì)部門不不準(zhǔn)報(bào)銷銷維修費(fèi)費(fèi)。 55、部門門管理員員對(duì)所分分管的儀儀器、設(shè)設(shè)備、器器材等要要按技術(shù)術(shù)要求，管管理要求求定期進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)檢修，自自己無

25、法法保養(yǎng)維維修的要要按規(guī)定定提出申申請(qǐng)，既既不保養(yǎng)養(yǎng)又不申申請(qǐng)?jiān)斐沙蓳p失按按管理員員工作失失職處理理。 6、重重要儀器器、設(shè)備備（指有有使用、檢檢查、保保養(yǎng)記錄錄的設(shè)備備）、器器材無論論維修費(fèi)費(fèi)多少，一一律由醫(yī)醫(yī)院統(tǒng)一一組織實(shí)實(shí)施。 77、一切切維修、保保養(yǎng)結(jié)果果維修人人員或保保養(yǎng)人員員必須書書面報(bào)部部門管理理員和總總務(wù)科以以便登記記備案。固定資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢、報(bào)報(bào)損制度度為了規(guī)范醫(yī)醫(yī)院財(cái)固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，確確保固定定資產(chǎn)的的完整以以及避免免人為損損壞，提提高固定定資產(chǎn)的的使用率率，特制制定本制制度：一、損壞公公物除給給予批評(píng)評(píng)教育外外，還要要作如下下處理1、正常情情況下?lián)p損壞公物物：在參參加醫(yī)院院

26、和科室室正常的的活動(dòng)中中不慎、無無意損壞壞的照價(jià)價(jià)賠償。2、非正常常情況下下?lián)p壞公公物：在在參加上上述活動(dòng)動(dòng)時(shí)有意意損壞或或進(jìn)行不不正當(dāng)活活動(dòng)損壞壞或?qū)曳阜割愃棋e(cuò)錯(cuò)誤者，視視情節(jié)給給予2倍倍以上罰罰款。二、賠償、維維修程序序1、由于管管理不善善造成物物品丟失失或損壞壞，按原原價(jià)賠償償。工作作中不慎慎損壞，酌酌情賠償償。2、總務(wù)科科應(yīng)在接接到維修修單的兩兩天內(nèi)安安排維修修，并將將維修費(fèi)費(fèi)用通知知單交回回分管科科室，由由分管科科室結(jié)清清費(fèi)用。三、執(zhí)行賠賠（罰）款款時(shí)應(yīng)輔輔以教育育批評(píng)，做做細(xì)致的的工作，防防止出現(xiàn)現(xiàn)其他問問題。四、報(bào)損物物品須符符合以下下條件1、凡及醫(yī)醫(yī)療器械械因使用用年久，自自然

27、老化化不能修修復(fù)；因因技術(shù)落落后，無無使用價(jià)價(jià)值；損損壞后無無修復(fù)價(jià)價(jià)值時(shí)，可可按程序序及規(guī)定定辦理報(bào)報(bào)廢手續(xù)續(xù)，予以以報(bào)廢。2、需報(bào)廢廢的各種種器材，必必須經(jīng)維維修部門門和有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行鑒定定，出具具證明方方可報(bào)廢廢。3、損壞嚴(yán)嚴(yán)重、無無法修復(fù)復(fù)或無修修理價(jià)值值的。4、設(shè)備陳陳舊過時(shí)時(shí)，精度度和技術(shù)術(shù)指標(biāo)都都無法恢恢復(fù)或無無改造價(jià)價(jià)值的。5、老化變變形、銹銹蝕腐爛爛，降低低標(biāo)準(zhǔn)也也不能使使用者。6、大型設(shè)設(shè)備儀器器報(bào)廢時(shí)時(shí)，由科科室寫出出設(shè)備儀儀器使用用后效益益分析及及報(bào)廢理理由的書書面報(bào)告告，由總總務(wù)科組組織鑒定定作出評(píng)評(píng)價(jià)，然然后上報(bào)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，方方可辦理理報(bào)廢手手續(xù)。五、報(bào)廢時(shí)時(shí)

28、由科室室填寫報(bào)報(bào)廢單，一一式兩份份，隨同同物品一一起送交交總務(wù)科科，辦理理報(bào)廢手手續(xù)。如如因責(zé)任任事故造造成器材材報(bào)廢時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)追究當(dāng)當(dāng)事者責(zé)責(zé)任。固定資產(chǎn)清清查制度度為規(guī)范醫(yī)院院固定資資產(chǎn)管理理，提高高固定資資產(chǎn)使用用年限。防防止資產(chǎn)產(chǎn)流失，確確保醫(yī)院院財(cái)產(chǎn)安安全，特特制定本本制度：1、固定資資產(chǎn)清查查醫(yī)院每年進(jìn)進(jìn)行一次次全面的的固定資資產(chǎn)清查查，一級(jí)級(jí)資產(chǎn)管管理員負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭成立資資產(chǎn)清查查小組。清清查的方方法可分分為自查查和復(fù)查查兩個(gè)階階段，即即首先由由資產(chǎn)清清查小組組提供資資產(chǎn)清查查登記表表，組組織二級(jí)級(jí)資產(chǎn)管管理員和和使用人人員進(jìn)行行自查，之之后資產(chǎn)產(chǎn)清查小小組對(duì)照照自查表表和實(shí)物

29、物進(jìn)行復(fù)復(fù)查。自自查和復(fù)復(fù)查階段段的所有有清查記記錄均需需裝訂成成冊(cè)，存存檔保留留。各使使用部門門、各科科室清查查盤點(diǎn)時(shí)時(shí)間為：每年的的6月份份。固定資產(chǎn)維維護(hù)保修期內(nèi)的的固定資資產(chǎn)，由由供應(yīng)商商修理，保保修范圍圍外的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，由總總務(wù)處組組織相關(guān)關(guān)人員維維修，或或委托外外單位修修理。固定資產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移。固定資產(chǎn)在在不同使使用人、不不同部門門之間發(fā)發(fā)生轉(zhuǎn)移移，須辦辦理資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手手續(xù)，填填寫內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移表表經(jīng)過過轉(zhuǎn)移雙雙方共同同簽字認(rèn)認(rèn)可后，一一級(jí)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員可辦理理內(nèi)部資資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移手續(xù)。并并將內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移表表存檔檔。固定資產(chǎn)處處置固定資產(chǎn)處處置是指指醫(yī)院對(duì)對(duì)各類固固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)

30、行產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移移或注銷銷的行為為。確因因技術(shù)落落后、使使用期滿滿、損壞壞、已淘淘汰等設(shè)設(shè)備，致致使維修修費(fèi)用過過高，無無修復(fù)價(jià)價(jià)值和使使用效益益低的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，可申申請(qǐng)報(bào)廢廢、報(bào)損損。對(duì)還還能在診診療過程程中正常常使用的的，有修修理價(jià)值值的儀器器設(shè)備，不不得輕易易報(bào)廢，要要做到物物盡其用用。固定資產(chǎn)處處置按以以下程序序辦理：1、一般情情況下，每每年6月月份組織織相關(guān)人人員對(duì)醫(yī)醫(yī)院的固固定資產(chǎn)產(chǎn)盤虧、毀毀損、報(bào)報(bào)廢，一一級(jí)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員提前半半個(gè)月在在網(wǎng)上發(fā)發(fā)布通知知，二級(jí)級(jí)資產(chǎn)管管理員和和使用人人可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況填寫寫資產(chǎn)盤盤虧、報(bào)報(bào)廢（毀毀損）憑憑單交一一級(jí)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員。2、財(cái)務(wù)科科組織

31、維維修人員員進(jìn)行實(shí)實(shí)地勘驗(yàn)驗(yàn)，以確確定該資資產(chǎn)是否否已達(dá)到到報(bào)廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最最后呈報(bào)報(bào)院長(zhǎng)批批示。3、院長(zhǎng)批批示之后后，一級(jí)級(jí)資產(chǎn)管管理和財(cái)財(cái)務(wù)部門門分別沖沖減固定定資產(chǎn)明明細(xì)賬和和總賬。二二級(jí)資產(chǎn)產(chǎn)管理員員和使用用人的帳帳也同時(shí)時(shí)注銷。固定資產(chǎn)檔檔案管理理制度固定資產(chǎn)檔檔案管理理是固定定資產(chǎn)管管理的一一個(gè)重要要組成部部分。一一方面為為醫(yī)院保保存真實(shí)實(shí)可靠的的資產(chǎn)資資料，另另一方面面對(duì)管理理人員工工作的一一個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)和記錄錄。為此此特制定定本制度度:1、固定資資產(chǎn)檔案案管理由由財(cái)務(wù)科科專人負(fù)負(fù)責(zé)，平平時(shí)多注注意收集集、整理理、保留留相關(guān)資資料。2、嚴(yán)格按按照檔案案整理要要求及時(shí)時(shí)對(duì)歸檔檔材料進(jìn)進(jìn)行

32、整理理，根據(jù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系和保保管價(jià)值值合理分分類排列列。3、因工作作需要查查閱檔案案時(shí)，必必須辦理理登記手手續(xù)，閱閱后立即即歸還。查查閱時(shí)，不不得在案案卷上圈圈劃、批批注、污污損、涂涂改、剪剪裁及拆拆散檔案案。4、做到四四防：防防火、防防潮、防防蛀、防防盜，確確保檔案案安全。5、檔案人人員必須須嚴(yán)格遵遵守保密密紀(jì)律，加加強(qiáng)保密密工作，不不得隨意意泄露。固定資產(chǎn)移移交制度度為加強(qiáng)固定定資產(chǎn)的的管理，防防止資產(chǎn)產(chǎn)流失及及損壞，如如有人員員變動(dòng)，需需進(jìn)行財(cái)財(cái)產(chǎn)移交交，為了了規(guī)范移移交工作作，特制制訂移交交制度：1、填制移移交清冊(cè)冊(cè)。清冊(cè)冊(cè)由單位位負(fù)責(zé)人人、分管管領(lǐng)導(dǎo)、總總資產(chǎn)管管理員簽簽字才有有效。

33、2、部門管管理員工工作變動(dòng)動(dòng)時(shí)，需需在賬務(wù)務(wù)科監(jiān)督督下，進(jìn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)產(chǎn)移交。3、總管理理員工作作變動(dòng)時(shí)時(shí)，需在在上級(jí)主主管部門門的監(jiān)督督下，進(jìn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)產(chǎn)移交。固定資產(chǎn)管管理工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組會(huì)議議制度1、領(lǐng)導(dǎo)小小組會(huì)議議每年召召開兩次次，決定定增加會(huì)會(huì)議次數(shù)數(shù)，由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)或或副組長(zhǎng)長(zhǎng)視情況況而定。主主要研究究決定半半年內(nèi)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的購置置、更新新工作。2、會(huì)議組組長(zhǎng)或副副組長(zhǎng)主主持，同同時(shí)做好好相關(guān)記記錄。3、會(huì)議議議題由組組長(zhǎng)或副副組長(zhǎng)決決定。各各部門需需提交半半年內(nèi)所所需固定定資產(chǎn)申申報(bào)單，由由會(huì)議決決定是否否采購。4、會(huì)議內(nèi)內(nèi)容。由總資產(chǎn)管管理員匯匯報(bào)上一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)固定資資產(chǎn)管理理情況，提提交下一一時(shí)期的的管理計(jì)計(jì)劃。研究決定固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作中遇遇到的棘棘手問題題，協(xié)調(diào)調(diào)、理順順各部門門之間的的工作關(guān)關(guān)系。研究決定下下一時(shí)期期所需物物品的采采購。5、會(huì)議具具體事宜宜由財(cái)務(wù)務(wù)科編制制。固定資產(chǎn)定定期檢查查制度1.由總管管理員組組織相關(guān)關(guān)人員，每每月對(duì)醫(yī)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行一一次檢查查。同時(shí)時(shí)進(jìn)行反反饋總結(jié)結(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決。各部部門管理理員對(duì)總總務(wù)處安安排的固固定資產(chǎn)產(chǎn)檢查要要全力配配合，確確保固定定資產(chǎn)管管理規(guī)范范，防止止財(cái)產(chǎn)流流失或損損毀。2.所有部部門固定定資產(chǎn)的的購置、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢都要要經(jīng)過主主管院長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)并并報(bào)部門門管理員員及時(shí)