1、.PAGE 揚州萬科816地塊項目施工組織設(shè)計南通五建控股集團有限公司二零一七年七月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc488069246 第一章 編制依據(jù)與編制說明 PAGEREF _Toc488069246 h 6 HYPERLINK l _Toc488069247 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc488069247 h 6 HYPERLINK l _Toc488069248 二、編制說明 PAGEREF _Toc488069248 h 7 HYPERLINK l _Toc488069249 第二章、工程概況及特點 PAGEREF _Toc4880

2、69249 h 8 HYPERLINK l _Toc488069250 一、總述 PAGEREF _Toc488069250 h 8 HYPERLINK l _Toc488069251 二、現(xiàn)場概況 PAGEREF _Toc488069251 h 8 HYPERLINK l _Toc488069252 三、工程施工管理目標 PAGEREF _Toc488069252 h 9 HYPERLINK l _Toc488069253 四、本工程的重點及難點 PAGEREF _Toc488069253 h 10 HYPERLINK l _Toc488069254 第三章、項目組織管理機構(gòu) PAGEREF

3、 _Toc488069254 h 12 HYPERLINK l _Toc488069255 一、工程項目組織管理機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc488069255 h 12 HYPERLINK l _Toc488069256 二、工程項目組織結(jié)構(gòu)框架圖 PAGEREF _Toc488069256 h 12 HYPERLINK l _Toc488069257 2.1公司管理構(gòu)架 PAGEREF _Toc488069257 h 12 HYPERLINK l _Toc488069258 2.2項目管理構(gòu)架 PAGEREF _Toc488069258 h 13 HYPERLINK l _Toc488

4、069259 三、項目管理人員名單及項目經(jīng)理履歷 PAGEREF _Toc488069259 h 13 HYPERLINK l _Toc488069260 3.1項目主要管理人員 PAGEREF _Toc488069260 h 13 HYPERLINK l _Toc488069261 3.2主要施工專項小組 PAGEREF _Toc488069261 h 13 HYPERLINK l _Toc488069262 四、項目經(jīng)理部職能 PAGEREF _Toc488069262 h 14 HYPERLINK l _Toc488069263 五、公司總部與項目部的關(guān)系 PAGEREF _Toc488

5、069263 h 15 HYPERLINK l _Toc488069264 六、現(xiàn)場項目部主要管理人員職責 PAGEREF _Toc488069264 h 16 HYPERLINK l _Toc488069265 七、項目管理措施 PAGEREF _Toc488069265 h 18 HYPERLINK l _Toc488069266 7.1質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc488069266 h 18 HYPERLINK l _Toc488069267 7.2技術(shù)管理措施 PAGEREF _Toc488069267 h 18 HYPERLINK l _Toc488069268 7.3安全

6、管理措施 PAGEREF _Toc488069268 h 19 HYPERLINK l _Toc488069269 7.4文明管理措施 PAGEREF _Toc488069269 h 20 HYPERLINK l _Toc488069270 7.5進度管理措施 PAGEREF _Toc488069270 h 20 HYPERLINK l _Toc488069271 7.6合同管理措施 PAGEREF _Toc488069271 h 20 HYPERLINK l _Toc488069272 7.7財務(wù)管理措施 PAGEREF _Toc488069272 h 21 HYPERLINK l _Toc

7、488069273 7.8勞務(wù)管理措施 PAGEREF _Toc488069273 h 21 HYPERLINK l _Toc488069274 7.9設(shè)備管理措施 PAGEREF _Toc488069274 h 21 HYPERLINK l _Toc488069275 7.10材料管理措施 PAGEREF _Toc488069275 h 21 HYPERLINK l _Toc488069276 第四章、施工部署和總平面布置 PAGEREF _Toc488069276 h 22 HYPERLINK l _Toc488069277 一、施工部署 PAGEREF _Toc488069277 h 2

8、2 HYPERLINK l _Toc488069278 二、施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc488069278 h 29 HYPERLINK l _Toc488069279 三、施工臨時用電用水布置 PAGEREF _Toc488069279 h 32 HYPERLINK l _Toc488069280 第五章、施工進度計劃、勞動力計劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069280 h 36 HYPERLINK l _Toc488069281 一、施工進度計劃編制說明 PAGEREF _Toc488069281 h 36 HYPERLINK l _Toc488069282 二

9、、施工段劃分及施工程序 PAGEREF _Toc488069282 h 36 HYPERLINK l _Toc488069283 三、總工期及進度計劃安排 PAGEREF _Toc488069283 h 37 HYPERLINK l _Toc488069284 四、施工工期保證措施 PAGEREF _Toc488069284 h 37 HYPERLINK l _Toc488069285 五、勞動力計劃 PAGEREF _Toc488069285 h 40 HYPERLINK l _Toc488069286 六、勞動力資源調(diào)集和保證措施 PAGEREF _Toc488069286 h 41 HY

10、PERLINK l _Toc488069287 第六章 施工資源配置 PAGEREF _Toc488069287 h 44 HYPERLINK l _Toc488069288 一、勞動力計劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069288 h 44 HYPERLINK l _Toc488069289 二、 機械設(shè)備投入計劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069289 h 48 HYPERLINK l _Toc488069290 三、材料設(shè)備進場計劃及保證措施 PAGEREF _Toc488069290 h 54 HYPERLINK l _Toc488069291 四、采購材料品

11、牌、質(zhì)量保證 PAGEREF _Toc488069291 h 59 HYPERLINK l _Toc488069292 五、材料檢驗制度 PAGEREF _Toc488069292 h 59 HYPERLINK l _Toc488069293 六、材料的進場手續(xù)措施 PAGEREF _Toc488069293 h 60 HYPERLINK l _Toc488069294 七、材料的標識和可追溯性 PAGEREF _Toc488069294 h 60 HYPERLINK l _Toc488069295 八、業(yè)主提供材料的控制 PAGEREF _Toc488069295 h 61 HYPERLIN

12、K l _Toc488069296 第七章、主要施工機械設(shè)備配置 PAGEREF _Toc488069296 h 63 HYPERLINK l _Toc488069297 一、主要施工機械配備計劃 PAGEREF _Toc488069297 h 63 HYPERLINK l _Toc488069298 二、主要測量器具配備計劃 PAGEREF _Toc488069298 h 64 HYPERLINK l _Toc488069299 三、機械設(shè)備保障措施 PAGEREF _Toc488069299 h 64 HYPERLINK l _Toc488069300 第八章、地庫工程施工方案 PAGER

13、EF _Toc488069300 h 66 HYPERLINK l _Toc488069301 一、地庫工程施工綜述 PAGEREF _Toc488069301 h 66 HYPERLINK l _Toc488069302 二、地庫工程主要施工方法 PAGEREF _Toc488069302 h 66 HYPERLINK l _Toc488069303 第九章、主要分部項工程施工方案及保證措施 PAGEREF _Toc488069303 h 71 HYPERLINK l _Toc488069304 一、主體結(jié)構(gòu)工程施工方法的選擇 PAGEREF _Toc488069304 h 71 HYPER

14、LINK l _Toc488069305 二、主體結(jié)構(gòu)施工測量 PAGEREF _Toc488069305 h 71 HYPERLINK l _Toc488069306 三、主體結(jié)構(gòu)工程施工操作工藝流程 PAGEREF _Toc488069306 h 72 HYPERLINK l _Toc488069307 四、安裝工程施工 PAGEREF _Toc488069307 h 73 HYPERLINK l _Toc488069308 五、樓地面施工 PAGEREF _Toc488069308 h 86 HYPERLINK l _Toc488069309 六、工業(yè)化營造方式（PC專篇） PAGERE

15、F _Toc488069309 h 87 HYPERLINK l _Toc488069310 九、門窗安裝施工 PAGEREF _Toc488069310 h 89 HYPERLINK l _Toc488069311 十、防水工程施工 PAGEREF _Toc488069311 h 89 HYPERLINK l _Toc488069312 十一、裝飾工程施工 PAGEREF _Toc488069312 h 93 HYPERLINK l _Toc488069313 十二、腳手架工程施工 PAGEREF _Toc488069313 h 94 HYPERLINK l _Toc488069314 第十

16、章 針對工程重點、難點的專項對策和方法 PAGEREF _Toc488069314 h 102 HYPERLINK l _Toc488069315 一、基坑圍護方案 PAGEREF _Toc488069315 h 102 HYPERLINK l _Toc488069316 二、土方開挖、降水工程專項方案 PAGEREF _Toc488069316 h 102 HYPERLINK l _Toc488069317 三、地下室防滲漏施工的技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc488069317 h 120 HYPERLINK l _Toc488069318 四、墻體裂縫防治的技術(shù)措施 PAGEREF

17、 _Toc488069318 h 122 HYPERLINK l _Toc488069319 五、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫控制與防治的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488069319 h 123 HYPERLINK l _Toc488069320 第十一章、工程質(zhì)量目標及保證措施 PAGEREF _Toc488069320 h 124 HYPERLINK l _Toc488069321 一、工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc488069321 h 124 HYPERLINK l _Toc488069322 二、施工質(zhì)量控制體系 PAGEREF _Toc488069322 h 128 HY

18、PERLINK l _Toc488069323 三、 施工質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc488069323 h 129 HYPERLINK l _Toc488069324 四、工程質(zhì)量控制管理實施細則 PAGEREF _Toc488069324 h 130 HYPERLINK l _Toc488069325 第十二章、工程質(zhì)量通病防治和防滲漏措施 PAGEREF _Toc488069325 h 142 HYPERLINK l _Toc488069326 一、工程質(zhì)量一般通病防治 PAGEREF _Toc488069326 h 142 HYPERLINK l _Toc488069327

19、二、防滲漏及防水措施 PAGEREF _Toc488069327 h 146 HYPERLINK l _Toc488069328 三、工程常見通病防治質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc488069328 h 148 HYPERLINK l _Toc488069329 第十三章、安全文明目標及保證措施 PAGEREF _Toc488069329 h 152 HYPERLINK l _Toc488069330 一、安全文明施工管理目標 PAGEREF _Toc488069330 h 152 HYPERLINK l _Toc488069331 二、施工現(xiàn)場安全保證措施 PAGEREF _Toc4

20、88069331 h 152 HYPERLINK l _Toc488069332 三、現(xiàn)場文明施工保證措施 PAGEREF _Toc488069332 h 155 HYPERLINK l _Toc488069333 四、地下管線、地下設(shè)施、周圍建筑物保護措施 PAGEREF _Toc488069333 h 156 HYPERLINK l _Toc488069334 第十四章、樣板引路實施措施 PAGEREF _Toc488069334 h 158 HYPERLINK l _Toc488069335 第十五章、總分包管理和配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)方案 PAGEREF _Toc488069335 h 16

21、0 HYPERLINK l _Toc488069336 1 總包管理主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc488069336 h 160 HYPERLINK l _Toc488069337 2 總分包管理模式 PAGEREF _Toc488069337 h 160 HYPERLINK l _Toc488069338 3 總承包管理職能 PAGEREF _Toc488069338 h 160 HYPERLINK l _Toc488069339 4 對專業(yè)分包單位的管理設(shè)想 PAGEREF _Toc488069339 h 161 HYPERLINK l _Toc488069340 5 與二次裝飾分包人

22、的配合施工 PAGEREF _Toc488069340 h 161 HYPERLINK l _Toc488069341 6 與電梯安裝分包人的配合 PAGEREF _Toc488069341 h 162 HYPERLINK l _Toc488069342 7 與室外管線(市政)分包人的配合施工 PAGEREF _Toc488069342 h 163 HYPERLINK l _Toc488069343 第十六章、施工配合、季節(jié)性施工、成品保護措施 PAGEREF _Toc488069343 h 164 HYPERLINK l _Toc488069344 一、各工序、單位協(xié)調(diào)配合措施 PAGERE

23、F _Toc488069344 h 164 HYPERLINK l _Toc488069345 二、冬季、雨季施工措施 PAGEREF _Toc488069345 h 167 HYPERLINK l _Toc488069346 2.1冬季施工措施 PAGEREF _Toc488069346 h 167 HYPERLINK l _Toc488069347 2.1.4冬期施工安全管理 PAGEREF _Toc488069347 h 169 HYPERLINK l _Toc488069348 2.2雨季施工措施 PAGEREF _Toc488069348 h 171 HYPERLINK l _Toc

24、488069349 2.3夏季高溫施工措施 PAGEREF _Toc488069349 h 172 HYPERLINK l _Toc488069350 三、成品半成品保護措施 PAGEREF _Toc488069350 h 173 HYPERLINK l _Toc488069351 3.1模板工程 PAGEREF _Toc488069351 h 173 HYPERLINK l _Toc488069352 3.2鋼筋工程 PAGEREF _Toc488069352 h 174 HYPERLINK l _Toc488069353 3.3砼工程 PAGEREF _Toc488069353 h 174

25、 HYPERLINK l _Toc488069354 3.4防水工程 PAGEREF _Toc488069354 h 175 HYPERLINK l _Toc488069355 3.5砌筑抹灰及地面工程 PAGEREF _Toc488069355 h 176 HYPERLINK l _Toc488069356 3.6門窗工程 PAGEREF _Toc488069356 h 177 HYPERLINK l _Toc488069357 3.7專業(yè)工程 PAGEREF _Toc488069357 h 177 HYPERLINK l _Toc488069358 3.8其它工程 PAGEREF _Toc

26、488069358 h 178 HYPERLINK l _Toc488069359 四、施工噪聲的管理 PAGEREF _Toc488069359 h 179 HYPERLINK l _Toc488069360 五、工程交驗后服務(wù)措施 PAGEREF _Toc488069360 h 180 HYPERLINK l _Toc488069361 第十七章、緊急情況的處理措施、預(yù)案及相應(yīng)措施 PAGEREF _Toc488069361 h 182 HYPERLINK l _Toc488069362 17.1 概述 PAGEREF _Toc488069362 h 182 HYPERLINK l _To

27、c488069363 一、成立應(yīng)急小組 PAGEREF _Toc488069363 h 182 HYPERLINK l _Toc488069364 二、材料、設(shè)備準備 PAGEREF _Toc488069364 h 182 HYPERLINK l _Toc488069365 17.2 工程意外事故應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069365 h 183 HYPERLINK l _Toc488069366 17.3 衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069366 h 184 HYPERLINK l _Toc488069367 17.4 危險品倉庫應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _

28、Toc488069367 h 184 HYPERLINK l _Toc488069368 17.5 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069368 h 185 HYPERLINK l _Toc488069369 17.6 突然停電事故緊急預(yù)案 PAGEREF _Toc488069369 h 186 HYPERLINK l _Toc488069370 17.7 高處墜落事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc488069370 h 188 HYPERLINK l _Toc488069371 17.8 坍塌倒塌事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc488069371 h

29、 190 HYPERLINK l _Toc488069372 17.9 觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc488069372 h 193 HYPERLINK l _Toc488069373 第十八章、附圖附表 PAGEREF _Toc488069373 h 195 HYPERLINK l _Toc488069374 一、施工進度計劃表 PAGEREF _Toc488069374 h 195 HYPERLINK l _Toc488069375 二、各階段場平布置圖 PAGEREF _Toc488069375 h 195第一章 編制依據(jù)與編制說明一、編制依據(jù)（一）編制依據(jù)的文件

30、1揚州萬科816地塊項目工程施工總承包施工招標文件及有關(guān)圖紙。2國家、省、市現(xiàn)行建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、圖集。3國家、省、市現(xiàn)行現(xiàn)行建筑施工技術(shù)操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。4江蘇省、揚州市有關(guān)建筑施工、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。5萬科住宅建筑做法標準圖集、成品保護標準、交付質(zhì)量和觀感標準、萬科工程質(zhì)量實測實量及安全評估（-A6版）、安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準（試行）、萬科項目安全生產(chǎn)條例、安全文明施工圖集、安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準等。6我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊及程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及公司各項管理制度。7我公司萬科合作類似工程施工經(jīng)驗。8現(xiàn)場踏勘

31、所獲得的信息、資料等。（二）編制依據(jù)的主要法律法規(guī)、標準、規(guī)范規(guī)程和圖集1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國安全生產(chǎn)法3中華人民共和國環(huán)境保護法4中華人民共和國消防法5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例7生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例8GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準9GB50026-2007 工程測量規(guī)范10GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范12JGJ120-99建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程13GB50497-2009建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范14GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范15GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

32、范（2011年版）16JGJ3-2010高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程17JGJ/T10混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程18JGJ107-2003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程19GB50203-2011砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范20DGJ32/J16-2005 江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準21DGJ32/TJ103-2010江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程22GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范23GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范24GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范25JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范26JGJ202-2010建筑施工工具式腳手架

33、安全技術(shù)規(guī)范27JGJ1962010建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程28JGJ215-2010建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程以上技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程、圖集如有更新，以最新版本為準。二、編制說明1、揚州萬科816地塊項目施工總承包工程等。2、本施工組織設(shè)計針對揚州萬科816地塊項目項目，對本工程主要分部分項工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質(zhì)量目標和保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機械設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、勞動力調(diào)配設(shè)想、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施、工業(yè)化策劃等方面進行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。3、由于

34、我單位與萬科地產(chǎn)合作多年，重視、理解并積極配合萬科項目上新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用、積極響應(yīng)并支持推動萬科工業(yè)化進程。在后續(xù)的施工方案上我們將重點闡述。4、項目管理團隊對萬科在于工程上的做法和質(zhì)量標準已經(jīng)較為熟悉，對于易于出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病的控制環(huán)節(jié)上，特別是對于免抹灰減少空鼓、開裂方面我們一直在不斷的研究和探索。在本施工組織設(shè)計中我們將根據(jù)以往對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的防治和對質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗進行重點闡述，以便更有效地指導(dǎo)以后的施工。第二章、工程概況及特點一、總述建設(shè)單位：揚州萬特置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：揚州市建苑工程監(jiān)理有限責任公司設(shè)計單位：南京長江都市建筑設(shè)計股份有限公司 施工單位：南通五建

35、控股集團有限公司工程地點：揚州市潤揚南路宏溪路交叉口西北角揚州萬科816地塊項目包括8棟單體樓及其地塊內(nèi)商業(yè)、公建及地庫，總建筑面積約6.5萬m2，具體情況如下表：本工程暫定開工日期為2017年7月1日，一期首批預(yù)售節(jié)點為2017年9月15日，二期預(yù)售節(jié)點為2017年10月15日，所有主樓主體結(jié)構(gòu)封頂控制在2017年12月31日之前，集中交付節(jié)點為2018年12月30日。各主要施工工序節(jié)點的開始和結(jié)束時間詳施工總進度控制計劃。質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準及萬科交付質(zhì)量和觀感標準，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。二、現(xiàn)場概況本工程位于揚州市潤揚南路宏溪路交叉口西北角，現(xiàn)場平面示意

36、如下圖：現(xiàn)場立面效果如下：三、工程施工管理目標3.1質(zhì)量目標本工程質(zhì)量等級為合格標準，建立以項目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開展全面質(zhì)量管理，嚴格按照ISO9000標準體系文件運行。按照設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。按照國家規(guī)范、以及建設(shè)單位質(zhì)量標準實施并驗收，全部工程一次性通過驗收，取得合格備案。全部工程按照萬科工程質(zhì)量細則實施，符合萬科技術(shù)質(zhì)量標準。全部工程（包括材料、工藝等）符合國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行規(guī)范及標準，按照規(guī)范要求的最高水準、嚴格要求執(zhí)行。3.2安全生產(chǎn)目標安全達標，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1以內(nèi)。3.3文明施工

37、目標對施工現(xiàn)場進行合理布置，對現(xiàn)場的施工道路進行硬化，對場區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、材料堆放加工區(qū)嚴格按照萬科施工現(xiàn)場文明施工的標準進行布設(shè)，爭創(chuàng)省標準化示范工地。3.4工期目標滿足合同所要求的總工期要求，確保預(yù)售、落架、裝修、交付等主要節(jié)點工期滿足業(yè)主及合同約定要求。3.5新技術(shù)、新工藝應(yīng)用工程中積極采用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)揚州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。3.6成本管理目標優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)管理，降低造價，節(jié)約投資。3.7萬科集團檢查目標成績標段周期內(nèi)集團季度“飛檢”中，確保整年度取得集團綜合評價等級“優(yōu)”，保證不出現(xiàn)中以下等級。四、本工程的重點及難點 搞好項目工程的管理關(guān)鍵是要抓住工程的重點部位和關(guān)

38、鍵部位。本工程是一個群體工程，在這群體工程中主要是考慮本工程的高層部分的施工生產(chǎn)安全，施工進度，技術(shù)方法，成本運營，文明施工等工作。本工程重點難點有以下幾點：4.1為縮減工期，考慮在工程主體施工安裝施工電梯，穿插進行砌體砌筑、二次結(jié)構(gòu)、水電配管和粗裝修工程。因此工種交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)，成品保護，材料垂直運輸管理等均是本工程的重點。4.2工程項目分包項目較多，施工過程中技術(shù)測量工作、復(fù)核工作，質(zhì)量檢查和質(zhì)量的過程控制及施工管理配合工作等是本工程的重點。4.3本工程建筑工程量較大，周轉(zhuǎn)材料投入量和實體材料的消耗量也較大，因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。4.

39、4、本工程擬采用質(zhì)量要求較高，主體結(jié)構(gòu)要求一次性達到裝修標準，平整垂直度控制在5mm之內(nèi)，施工過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，是本工程的一個重點。4.5、地下車庫封頂是關(guān)鍵節(jié)點，節(jié)點控制需從施工部署、施工流程、人、財、物的準備進行保證； 措施：制定切實可行的施工進度計劃，并與班組簽訂工期保證計劃，材料計劃提前三天上報，設(shè)計到甲供材提前一周上報。4.7、場地狹窄：該地塊設(shè)計為整體地庫（除兩棟花園洋房外），地庫邊線和紅線間距較窄，基坑支護后沒有任何基坑外場地可用，最多只能滿足基坑周邊人行通道設(shè)置； 措施：項目策劃，整體地庫分段施工，前一階段的施工可將材料加工場地設(shè)置在后一階段的施工區(qū)域內(nèi)，待前階段施工完成后

40、將材料場地移至已完成地庫頂面。根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，加強組織管理，定期或不定期組織人員培訓(xùn)，特別是加強對現(xiàn)場工人的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德，增強全員質(zhì)量意識和施工成品保護意識是我項目部的一項關(guān)鍵工作。發(fā)揚我單位攻堅克硬，善打硬仗，拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進度，創(chuàng)精品工程。第三章、項目組織管理機構(gòu)一、工程項目組織管理機構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我們將組建項目管理部，具有相對獨立的管理和財政職能，對該工程進行重點管理，服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主，選擇較強的施工管理人員組

41、成項目班子，負責施工管理。公司在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求建設(shè)揚州蔣巷總包工程。項目經(jīng)理部設(shè)立如下職能機構(gòu)：項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、項目總工、項目質(zhì)量主管、項目安全主管、有關(guān)職能科室等。二、工程項目組織結(jié)構(gòu)框架圖2.1公司管理構(gòu)架2.2項目管理構(gòu)架三、項目管理人員名單及項目經(jīng)理履歷3.1項目主要管理人員主要施工管理人員表姓名職務(wù)職稱學(xué)歷工作經(jīng)歷（何時在哪些工程項目中任何職）備

42、注郁偉偉項目經(jīng)理工程師大學(xué)2013-17年上海萬科硅谷項目戴偉技術(shù)負責人工程師大學(xué)2013-17年徐州萬科城B5、淮海天地 孫浩然項目生產(chǎn)經(jīng)理工程師大學(xué)2013-17年徐州萬科城B5、淮海天地 安全員（主管）工程師備注：其余人員配置按照萬科標準要求及現(xiàn)場實際情況而定，具體見項目部上報的項目管理人員聯(lián)系表單。3.2主要施工專項小組1）安全文明管理小組 姓名職務(wù)備注郁偉偉組長孫浩然副組長張培康副組長戴偉成員周鵬程成員實測實量小組姓名職稱備注戴偉組長吳軍副組長 秦曉春成員李立華成員朱昌雷成員四、項目經(jīng)理部職能項目決策層由項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

43、下，由技術(shù)、施工、質(zhì)量、生產(chǎn)和供應(yīng)五個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量有成建制等級的勞務(wù)隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進行考核。項目管理部職能：按“項目管理法”管理，對內(nèi)代表公司對項目施工中的各項工作進行指揮、調(diào)度、管理和協(xié)調(diào)。1）項目部的決策層：由項目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，對本工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮調(diào)度職能。2）項目管理層：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由施工、技術(shù)、預(yù)（決）算、財務(wù)、質(zhì)安、材料、設(shè)備等職能部門組成，對工期質(zhì)量、技

44、術(shù)、安全、成本等進行全過程的具體管理和協(xié)調(diào)控制。3）項目作業(yè)層：由具有熟練操作技能和操作經(jīng)驗、有萬科施工經(jīng)驗的工人組成，并配備成建制的施工隊伍，作為施工補助力量，以勞務(wù)承包合同方式明確施工目標、責任和義務(wù)等。五、公司總部與項目部的關(guān)系1、公司總部與項目經(jīng)理部的關(guān)系：項目經(jīng)理部是公司派出的駐現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，具體對本工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負責”。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。b.“部門協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財

45、務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動所擁有的權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。d.“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。2、總部對現(xiàn)場項目部授權(quán)范圍a.原則項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責任人。b.授權(quán)范圍根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍

46、內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各責任人員有獎、懲權(quán)。對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。項目部服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，對項目使用資金有調(diào)配權(quán)。六、現(xiàn)場項目部主要管理人員職責（1）項目經(jīng)理1) 作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2) 確保項目組織按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3) 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。4) 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。5) 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。6

47、) 制定項目安全責任制。7) 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。8) 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。9) 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制訂糾正并找出失誤的原因上報。10) 審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。11) 安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向建設(shè)單位移交的工作。12) 安排竣工后的結(jié)算工作。（2）項目總工程師1) 負責項目工程技術(shù)管理工作，主管現(xiàn)場工程質(zhì)量實測實量工作。2) 參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修改工作。3) 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4) 主持“項目質(zhì)量保證計劃”

48、的編制及修改工作。5) 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6) 負責項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7) 核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。8) 負責推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9) 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。（3）生產(chǎn)經(jīng)理（項目副經(jīng)理）1) 參與施工方案的編制。2) 編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。3) 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4) 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制

49、訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負責指導(dǎo)實施。5) 合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。6) 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7) 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8) 對因上級組織的質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后及時處理。9) 負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。（4）質(zhì)量主管1)配合項目經(jīng)理進行項目部日常質(zhì)量管理工作。負責質(zhì)量實測實量。2)項目質(zhì)量經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督。3)對項目部的施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量問題處置、實體質(zhì)量

50、監(jiān)控驗收負主要管理責任。4)全面協(xié)調(diào)和控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。5)參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。6)負責對分包單位的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。7) 負責工程實體質(zhì)量檔案的建立，并配合監(jiān)理，建設(shè)單位各級管理層的每月的質(zhì)量檢查，抽查工作。8) 負責施工工作的勞動紀律教育，對違紀行為擬定處理意見。（5）安全主管1) 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。2) 在項目上督促執(zhí)行安全責任制。3) 參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。4) 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5) 現(xiàn)場安全標志、警示標牌的布設(shè)，安全設(shè)施的設(shè)計、布置。6) 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。

51、7) 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。七、項目管理措施由于本工程時間緊、任務(wù)重、要求高,我公司按“安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求把本工程建設(shè)好，成立專門小組。加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上、建設(shè)周期上,還是安全文明管理方面，均做到為業(yè)主豎一標桿。在規(guī)范項目管理中,基本措施如下：7.1質(zhì)量管理措施1）明確工程質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)規(guī)范標準，編制工程質(zhì)量控制大綱。2）根據(jù)工程特點，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達到質(zhì)量目標。3）加強領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾

52、正和預(yù)防措施，持續(xù)改進和完善質(zhì)量體系。加強質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。4）認真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體質(zhì)量意識。5）加強質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。7.2技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由項目總工制定，具體制定內(nèi)容如下：1）圖紙會審制度。2）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理。3）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理。4）技術(shù)交底制度。5）單位工程施工記錄制度。6）技術(shù)復(fù)核制度。7）隱蔽工程驗收制度。8）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度。9）施工技術(shù)總結(jié)。10）技術(shù)標準管理制度。11）工程技術(shù)檔案制度。7.3安全管理措施為

53、加強標準化現(xiàn)場管理，提高項目部施工現(xiàn)場管理水平，提升自身形象，本著建設(shè)文明工地為目標。以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準為依據(jù)，結(jié)合公司的標準要求，制定安全文明綠色施工管理方案。1）安全生產(chǎn)制度項目部必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。制定嚴格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。2

54、）安全管理目標安全達標，杜絕傷亡事故發(fā)生。3）施工方案由項目總工制定專項施工方案，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工方案。并呈報上級部門進行審批，未經(jīng)審批的項目，不準施工。4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底由項目部專職安全員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術(shù)交底，在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強、交底內(nèi)容全面。5）安全檢查堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢。對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工。6）安全教育建立安全教育制度。在

55、開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓(xùn)。7.4文明管理措施1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理。2）認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。4）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護等設(shè)施。5）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標牌，做到牌

56、圖齊全。6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，非施工人員不得進入。8）加強施工現(xiàn)場的各種污染源管理，減少揚塵。9）所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響。7.5進度管理措施1）工程項目開工后, 根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，制定計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質(zhì)量三落實。 2）項目經(jīng)理和項目部管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工例會，根據(jù)要求制定相對應(yīng)措施。7.6合同管理措施工程合同管理是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況

57、的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務(wù)要求，維護雙方的合法權(quán)益。7.7財務(wù)管理措施1）在項目財務(wù)管理工作中,我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。2）制訂嚴格的財務(wù)管理制度。3）按工程進度做到合理使用資金。4）在資金管理上,嚴格實行主管領(lǐng)導(dǎo)審批制度。7.8勞務(wù)管理措施本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理部負責制定，具體由項目生產(chǎn)經(jīng)理管理并實施，項目經(jīng)理審批。1）在勞動進場時，按要求對勞務(wù)工人進行崗前教育。2）項目生產(chǎn)經(jīng)理對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。3）施工過程中，要將勞務(wù)工人承擔的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。4）勞務(wù)工人的施工及檢驗記錄及時收集

58、和保存。7.9設(shè)備管理措施本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理部負責制定，具體由核算部和材料部管理并實施，項目經(jīng)理審批。1）根據(jù)工程量、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設(shè)備的最佳組合。2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設(shè)備都要有專人負責。3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，持證上崗。4）要嚴格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。7.10材料管理措施本項目的材料管理措施由項目經(jīng)理部負責制定，具體由核算部和材料部管理并實施，項目經(jīng)理審批。1）現(xiàn)在材料管理按照誰施工、誰領(lǐng)料、誰負責

59、管理。2）現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強防護。3）對周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。第四章、施工部署和總平面布置一、施工部署1.1 指導(dǎo)思想（1）本工程將被列為我司的重點工程，目的是鞏固公司與萬科良好的合作關(guān)系。為此，公司將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴格對照萬科A6標準及相關(guān)標準圖集做法組織施工，科學(xué)管理、精心施工、確保工程順利進行。（2）我公司有著豐富的群體高層施工經(jīng)驗和一支質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質(zhì)量管理方面，

60、我司積極按照ISO9000質(zhì)量體系，實行目標管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強，重質(zhì)量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術(shù)成果承擔責任。（3）精心選擇施工班組，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞動力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術(shù)作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。（4）我公司已經(jīng)與萬科多個項目已經(jīng)有