1、Word 護士長述職報告精選范例 護士長述職報告篇一 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同志們： 我叫，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，20 xx年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，堅韌拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 一、以科室為家，團結(jié)帶領(lǐng)科室護理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù) 一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層領(lǐng)導(dǎo)，我時刻根據(jù)護士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每天早來10

2、分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，針對新生兒科患兒特點，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了樂觀作用，堅固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護理工作中制造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)，科室全年沒有消失一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”，患者滿足率基本達(dá)到100%。科室工作多次受到保健院領(lǐng)導(dǎo)的好評，我自己也多次由于工作表現(xiàn)精彩受到保健院領(lǐng)導(dǎo)的表彰。 二、以

3、身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前 一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護理人員，根據(jù)科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員仔細(xì)搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時急躁地為值班護士解疑釋惑，特別狀況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者

4、家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，樂觀主動和科室主任協(xié)商，在條件允許的范圍內(nèi)，賜予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感謝不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。 三、堅持常常不斷的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護理人員搞好傳、幫、帶 一年來，我在仔細(xì)做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們

5、的共同努力，科室全體護理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護理學(xué)問，人人都能夠勝任自立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。 成果的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中連續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)當(dāng)看到：成果面前還存在肯定的差距，歸納起來，有以下幾點： 1、在實際工作當(dāng)中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁心情和急于求成的思想。 2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。 四、下一步工作準(zhǔn)備 1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。 2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)

6、護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好預(yù)備?？傊?，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，奮勉進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 護士長述職報告篇二 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同志們： 20 xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手

7、術(shù)平安為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自我滿足”的科室，針對年初制定的目標(biāo)方案，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。 一、基本狀況 本人于任手術(shù)室護士長。 一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)平安為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自我滿足”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。 二、履職狀況 （一）完善了科

8、室質(zhì)量監(jiān)控體系 針對科內(nèi)工作重點，這也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善。 （二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù) 1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。透過績效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排；實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作專心性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。 2、依據(jù)日常工作量與人員狀況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每一天的每項工作都有

9、記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，職責(zé)到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了詳細(xì)的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。 （三）以病人為中心，開展人性化服務(wù) 1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任與支持，針對工作中的不足，實行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度到達(dá)95%以上。 2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫與。為手術(shù)患者帶給相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護

10、好病人的保密，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。 （四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理平安 1、支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率0、5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。 2、支配專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥

11、品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。 3、完善與規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確 、準(zhǔn)時、完整、規(guī)范”原則。 4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清晰，職責(zé)要到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。 （五）精打細(xì)算、節(jié)省成本 1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療與辦公用品，對高值珍貴耗材進(jìn)行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗與私自使用。支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng)，每周一次，精確 記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。 2、正確記錄收費項

12、目，自我負(fù)責(zé)的手術(shù)由自我負(fù)責(zé)錄入一切費用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。 三、學(xué)習(xí)方面 （一）加強了三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%。 （二）加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。專心參與護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問，每季度科室考核1次，合格率100%。 （三）加強連續(xù)教育學(xué)習(xí)，專心參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （四）加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達(dá)100%。 （五）仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨福僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鲈敿?xì)的帶教方案及教學(xué)資料，詳

13、細(xì)到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學(xué)把握狀況。 四、團結(jié)方面 在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能專心協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自我能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間與其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。 作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，專心工作。在自我的職責(zé)內(nèi)，專心主動、敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的打算能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準(zhǔn)時請示

14、匯報。 五、廉潔自律方面 自我作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不該吃的不吃；管住自我的手，不該拿的不拿；管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。 六、工作業(yè)績 自1月1日至9月30日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。 七、存在的問題 一就是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實；二就是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必需差距。 總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了必需成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想

15、，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準(zhǔn)時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們必需能完成各項任務(wù)，必需能讓患者及家屬真正放心與滿足。 此致 敬禮！ 護士長述職報告篇三 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同志們： 20 xx年已悄然走過，回首一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)懷下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)上又有了肯定的進(jìn)步。 自從選擇了“護士”這個職業(yè)，從某種意義上來講，就是選擇了“奉獻(xiàn)”。醫(yī)務(wù)工從事的是治病救人的職業(yè)，曾被譽“白

16、衣天使”和“生命的守護神”，可只有醫(yī)務(wù)工才知道實際工作中的艱辛。我是輸液室的一名護士長，患者活動量大，再加上患者家屬的對護士的要求高，所以我們時刻不能放松精神，要用我們的愛心，急躁，認(rèn)真和責(zé)任心消退病人的病痛。 1、我覺得護理工作沒有震天動地的偉業(yè)，但我們卻可以以自己的實際行動踐行了一位護士的天職。在這一年多的工作中，我始終堅持“一切以病人為中心”原則，實行“六心”服務(wù)，真正做到了一切為病人，為了病人的一切。在工作中認(rèn)仔細(xì)真，對本職工作都能夠精彩地完成，對領(lǐng)導(dǎo)部署的指令性任務(wù)也能夠完成，并能夠主動幫助護士長弄好病房的管理工作。在工作中遇到困難，會準(zhǔn)時與同事溝通，確保工作的順當(dāng)進(jìn)行。平常能敬重老

17、同道，主動向她們請教，學(xué)習(xí)她們的優(yōu)點、優(yōu)點。 2、工作中的我也是一個有“心”的護士，我以為當(dāng)護士首先要具有和病人溝通的技能，一個簡潔的微笑，一句簡潔的問候，看我們看了可能沒有甚么，但在醫(yī)護職員和患者之間，這將是一把打開他們心門的鑰匙！那就是“微笑”服務(wù)，微笑了，病人材能感受你的態(tài)度、你的親近，否則，護患之間就會構(gòu)成隔閡，很難和諧起來。工作中的我面帶笑臉，不管進(jìn)病房，也不論是醫(yī)治時，還是平日閑暇，只要面對病人，我都是以笑相迎，仔細(xì)詢問，急躁解答，并且做到百問不厭，百答不煩。 3、俗語說“活到老，學(xué)到老”，這句話用在醫(yī)務(wù)職員身上再恰當(dāng)不過。面對新學(xué)問，新技術(shù)不斷的消失，我們要不段的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的學(xué)問水平這樣才能進(jìn)步應(yīng)對危險搶救的力量，今年順當(dāng)完成了