1、PAGE PAGE 2一、編制及工作依據(jù)：國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的的建設(shè)計(jì)計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及有關(guān)文文件；與本工程有有關(guān)的合合同或協(xié)協(xié)議；業(yè)主單位發(fā)發(fā)出的指指令；工程施工現(xiàn)現(xiàn)場健康康、安全全及環(huán)保保條例和和規(guī)定；工程施工質(zhì)質(zhì)量規(guī)程程。二、工程概概況小欖海港城城商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目由中中山市碧碧富雅置置業(yè)發(fā)展展有限公公司興建建，位于于中山市市小欖鎮(zhèn)鎮(zhèn)，比鄰鄰小欖汽汽車站，東東鄰小欖欖大道，西西鄰西區(qū)區(qū)工業(yè)區(qū)區(qū)，北鄰鄰升平中中路，地地理位置置優(yōu)越，交交通便利利，為1棟38層辦辦公樓，商商業(yè)裙樓樓8層。設(shè)3層地下下室，基基坑大致致呈矩形形布置

2、，周周長約6600米，南北北長為1165米，東西西寬為1132米，開挖挖深度為為13.8米，安全全等級為為一級。采采用800（10000）厚厚鋼筋混混凝土連連續(xù)墻加加兩道鋼鋼筋混凝凝土內(nèi)支支撐梁作作為基坑坑支護(hù)體體系，地地下連續(xù)續(xù)墻兼做做地下室室結(jié)構(gòu)側(cè)側(cè)壁，中中間為保保證足夠夠的出土土空間，內(nèi)內(nèi)支撐梁梁采用環(huán)環(huán)形布置置。三、監(jiān)理工工作范圍圍及內(nèi)容容小欖海港城城商業(yè)發(fā)發(fā)展項(xiàng)目目基坑支支護(hù)工程程施工監(jiān)監(jiān)理包含含（但不不限于）施施工和保保修階段段的質(zhì)量量控制、投投資控制制、進(jìn)度度控制、合合同管理理、信息息管理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)和安全全文明施施工監(jiān)理理，以及及有關(guān)部部門規(guī)定定必須由由監(jiān)理單單位完成成和業(yè)主

3、主要求的的其他相相關(guān)工作作。四、監(jiān)理目目標(biāo)1、工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)：工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格并并。2、工程進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)：為建設(shè)設(shè)單位和和施工單單位簽訂訂的施工工合同中中的工期期。3、本工程程投資控控制目標(biāo)標(biāo)：投資資控制在在業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的本工工程投資資總概算算內(nèi)。4、安全文文明目標(biāo)標(biāo)：確保保工程無無重大事事故，確確保現(xiàn)場場安全文文明施工工達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)。PAGE 3五項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)架架圖及人人員配備備計(jì)劃1.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)及及人員如如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師鄭可銳土建專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理彭翔資料整理田維風(fēng)測量專業(yè)監(jiān)理何振倫土建專業(yè)監(jiān)理田維風(fēng) 土建專業(yè)監(jiān)理謝亞文2、監(jiān)理部部安全架架構(gòu)

4、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人黃治豐安全生產(chǎn)直接責(zé)任人安全生產(chǎn)直接責(zé)任人鄭可銳安全資料整理彭翔安全資料整理彭翔土建安全監(jiān)理工程師謝亞文六、監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)6.1 總總監(jiān)理工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)（1）代表表監(jiān)理公公司履行行監(jiān)理合合同，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部的的全面工工作。（2）組建建現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，人員員分工，明明確職責(zé)責(zé)，指導(dǎo)導(dǎo)檢查監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作。（3）主持持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，審定定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理程序序和工作作制度。（4）簽發(fā)發(fā)由監(jiān)理理部發(fā)出出的各種種文件、報(bào)報(bào)表、報(bào)報(bào)告、并并審核各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)認(rèn)的各種種文件資資料。（5）審定定施工單單位報(bào)送送施工組

5、組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案和和施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（6）按合合同規(guī)定定，審核核并簽署署開工令令，停工工令、復(fù)復(fù)工令。（7）按合合同授權(quán)權(quán)，審核核并簽署署施工單單位申報(bào)報(bào)的重要要申請和和工程支支付憑證證。（8）主持持召開監(jiān)監(jiān)理例會會，簽發(fā)發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要，檢檢查督促促有關(guān)方方執(zhí)行會會議決定定。組織編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，定期期向業(yè)主主和監(jiān)理理單位報(bào)報(bào)告監(jiān)理理工作情情況。組織工程竣竣工初驗(yàn)驗(yàn)，參與與工程竣竣工驗(yàn)收收和竣工工結(jié)算。組織整理工工程竣工工監(jiān)理資資料歸檔檔，對工工程項(xiàng)目目的監(jiān)控控、協(xié)調(diào)調(diào)等做全面總結(jié)結(jié)。6.2 總總監(jiān)代表表崗位職職責(zé)（1）協(xié)助助總監(jiān)理理工程師師組建現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，人人員分工工，明確確職

6、責(zé)，指指導(dǎo)檢查查監(jiān)理人人員的工工作。（2）協(xié)助助總監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部與業(yè)業(yè)主及有有關(guān)行業(yè)業(yè)主管部部門的溝溝通及工工作銜接接。（3）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總總監(jiān)理工工程師協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部與施施工單位位、材料料供應(yīng)商商的協(xié)調(diào)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部所所有后勤勤保障工工作。（5）協(xié)助助總監(jiān)理理工程師師做好其其他監(jiān)理理工作。6.3 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)指質(zhì)量監(jiān)督督、工程程管理等等，在總總監(jiān)的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)或項(xiàng)目目總監(jiān)代代表完成成本專業(yè)業(yè)監(jiān)理的的有關(guān)工工作。其其基本職職責(zé)如下下：6.3.11質(zhì)量控控制崗位位職責(zé)監(jiān)理工程師師在工程程質(zhì)量控控制方面面的主要要職責(zé)：（1

7、）結(jié)合合工程的的具體情情況，制制訂質(zhì)量量監(jiān)理的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，協(xié)協(xié)助施工工單位完完善質(zhì)量量保證體體系。（2）審核核施工單單位提交交的施工工方案和和施工技技術(shù)措施施。（3）簽發(fā)發(fā)各項(xiàng)工工程的開開工通知知單，必必要時(shí)提提出要求求，經(jīng)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，通知知施工單單位暫時(shí)時(shí)停止整整個(gè)工程程或任何何部分工工程的施施工。（4）向承承包人書書面提供供圖紙中中的原始始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基基準(zhǔn)高程程等資料料，進(jìn)行行現(xiàn)場交交驗(yàn)并驗(yàn)驗(yàn)收施工工單位施施工放樣樣。（5）組織織、指導(dǎo)導(dǎo)及檢查查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員的的工作。（6）審核核進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告告，在開開工前和和施工過過程中，檢檢查用于于工程的的材料、設(shè)設(shè)備，對對于不符

8、符合合同同要求的的，有權(quán)權(quán)拒絕使使用。（7）參與與分項(xiàng)（部部）、單單位、單單項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢查及驗(yàn)驗(yàn)收工作作。（8）審核核有關(guān)材材料、結(jié)結(jié)構(gòu)的試試驗(yàn)報(bào)告告，對施施工單位位的檢驗(yàn)驗(yàn)、測試試工作進(jìn)進(jìn)行全面面監(jiān)理；有權(quán)利利用施工工單位或或自備的的測試儀儀器設(shè)備備，對工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)，憑憑數(shù)據(jù)對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)理。（9）參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理。（10）對對工程支支付簽署署質(zhì)檢方方面的意意見。（11）建建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志。（12）定定期或不不定期地地向現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)提提交質(zhì)量量動態(tài)報(bào)報(bào)告。6.3.22工程進(jìn)進(jìn)度控制制崗位職職責(zé)監(jiān)理工程師師在工程程進(jìn)度控控制方面面的主要要職

9、責(zé)是是：審批施工單單位在開開工前提提交的總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流動動計(jì)劃和和總說明明以及在在施工階階段提交交的各種種詳細(xì)計(jì)計(jì)劃和變變更計(jì)劃劃。在施工過程程中檢查查和監(jiān)督督計(jì)劃的的實(shí)施。當(dāng)當(dāng)工程未未能按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位調(diào)整或或修改計(jì)計(jì)劃，并并通知施施工單位位采取必必要的措措施加快快施工進(jìn)進(jìn)度，以以使實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度符合合施工合合同的要要求。定期向業(yè)主主報(bào)告工工程進(jìn)度度情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度可能能導(dǎo)致合合同工期期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有責(zé)任提出出終止執(zhí)執(zhí)行施工工合同的的詳細(xì)報(bào)報(bào)告，供供業(yè)主采采取措施施或做出出相應(yīng)的的決定。6.3.33工程投投資或造造價(jià)控制制崗位職職責(zé)監(jiān)理工程師師

10、在工程程投資或或造價(jià)控控制方面面的主要要職責(zé)是是：簽發(fā)預(yù)付款款支付證證書。按施工合同同的規(guī)定定，現(xiàn)場場計(jì)量核核實(shí)合同同工程量量清單規(guī)規(guī)定的任任何已完完工程的的數(shù)量和價(jià)值。按合同規(guī)定定審查、會會簽中期期支付證證書及合合同終止止后任何何款項(xiàng)的的支付證證書。對對不符合合同同文件要要求的工工程項(xiàng)目目和施工工活動，有有權(quán)暫拒拒支付，直直到上述述項(xiàng)目和和施工活活動達(dá)到到要求。按施工合同同文件規(guī)規(guī)定，對對合同執(zhí)執(zhí)行期間間由于國國家或省省（自治治區(qū)、直直轄市）頒頒布的法律、法法令、法法規(guī)等致致使工程程費(fèi)用發(fā)發(fā)生的增增減和人人工、材材料或影影響工程程費(fèi)用的的其它事事項(xiàng)而引引起的工工程費(fèi)用用的變化化，監(jiān)理理工程師

11、師在與業(yè)業(yè)主和施施工單位位協(xié)商后后，計(jì)算算確定新新的合同同價(jià)格或或調(diào)整幅幅度，予予以簽認(rèn)認(rèn)。6.3.44合同管管理崗位位職責(zé)監(jiān)理工程師師在合同同管理方方面的主主要職責(zé)責(zé)是：參加開工前前的第一一次工地地會議和和施工階階段的常常規(guī)工地地會議，并并會簽會會議記錄；有權(quán)參參加承包包人為實(shí)實(shí)施合同同組織的的有關(guān)會會議，協(xié)協(xié)調(diào)工地地各承包包人（含含指定分分包人）的的有關(guān)聯(lián)聯(lián)席會議議。按施工合同同規(guī)定的的變更范范圍，對對工程或或其任何何部分的的型式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任任何工程施工工程序做做出變更更的決定定，確定定變更工工程的單單價(jià)和價(jià)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意下達(dá)達(dá)變更令令。對施工單位位提出的的工期的的延長或或費(fèi)

12、用索索賠，應(yīng)應(yīng)就其中中申述的的理由，查查清全部部情況，并根根據(jù)合同同規(guī)定程程序?qū)彾ǘㄑ娱L工工期或索索賠的金金額，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出通知知。審查施工單單位的任任何分包包人的資資格和分分包工程程的類型型、數(shù)量量，按合合同規(guī)定定程序和和權(quán)限審審批。監(jiān)督施工單單位進(jìn)入入本工程程的主要要技術(shù)、管管理人員員的構(gòu)成成、數(shù)量量與合同同所列名名單是否否相符；對不稱稱職的主主要技術(shù)術(shù)、管理理人員，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)提出更更換要求求。對施工單位位的主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量量、規(guī)格格、性能能按合同同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。由于于施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的原因因影響工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)提出

13、更更換。督促業(yè)主及及時(shí)妥善善履行合合同規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任和和法定承承諾。6.4 監(jiān)監(jiān)理員崗崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理員在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下，是活活躍在工工程第一一線的基基層監(jiān)理理人員，應(yīng)應(yīng)具有豐豐富的施施工操作作經(jīng)驗(yàn)，易易于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工操操作中的的錯(cuò)誤。應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將發(fā)現(xiàn)的的問題向向?qū)I(yè)工工程師報(bào)報(bào)告，無無權(quán)向施施工方發(fā)發(fā)布指令令。其基基本職責(zé)責(zé)如下：負(fù)責(zé)進(jìn)場材材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等查驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可工工作；跟蹤施工，旁旁站監(jiān)理理，確保保監(jiān)理與與施工活活動同步步；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施施工安全全、防火火的檢查查、監(jiān)督督；填寫監(jiān)理日日志，及及時(shí)、如如實(shí)填報(bào)報(bào)原始記記錄；及時(shí)報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生的質(zhì)量量問題、安

14、安全隱患患和其它它異常情情況。七、監(jiān)理工工作的程程序（一）質(zhì)量量控制（1）質(zhì)量量管理工程開工申請?jiān)牧?、配合比試?yàn)結(jié)果報(bào)檢進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表工程開工申請?jiān)牧稀⑴浜媳仍囼?yàn)結(jié)果報(bào)檢進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包人開工（2）工程程例會紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)發(fā)程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面與業(yè)主及代建單位意修正？（3）分項(xiàng)項(xiàng)（分部部）工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評程序序分項(xiàng)工程各工序施工完畢并報(bào)送經(jīng)自檢的

15、驗(yàn)評資料均驗(yàn)收合格嗎承包單位報(bào)送經(jīng)自檢的工程驗(yàn)評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？分項(xiàng)工程各工序施工完畢并報(bào)送經(jīng)自檢的驗(yàn)評資料均驗(yàn)收合格嗎承包單位報(bào)送經(jīng)自檢的工程驗(yàn)評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)組織監(jiān)理人員對資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查符合要求總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收；基礎(chǔ)、主體、屋面等主要部分工程還應(yīng)邀請質(zhì)檢部門派員參加整改、重驗(yàn)收整改、重驗(yàn)收（4）工序序交工驗(yàn)驗(yàn)收(中間驗(yàn)驗(yàn)收、隱隱蔽驗(yàn)收收)程序（5）（乙乙供）建建筑材料料審核監(jiān)監(jiān)理工作作程序換材料換材料不合格通知禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場合格建筑材料承包商自檢廠（場）質(zhì)保書承包商提交材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人

16、員見證取樣送檢監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）監(jiān)理工程師審查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用合格（6）（甲甲招乙供供）建筑筑材料審審核監(jiān)理理工作程程序建筑材料（甲招乙供）建筑材料（甲招乙供）通知禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場由承包商和供應(yīng)商聯(lián)系換材料不合格合格承包商自檢供應(yīng)商提供質(zhì)保書、合格證等承包商提交材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測單下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）監(jiān)理工程師審查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用合格承包商現(xiàn)場清點(diǎn)材料不符合要求退回供應(yīng)商監(jiān)理工程師委托實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)承包商

17、發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題報(bào)監(jiān)理工程師（7）進(jìn)口口材料設(shè)設(shè)備核定定流程圖圖商檢局簽署產(chǎn)品商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證承包商按有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工/安裝承包商在監(jiān)理參加下進(jìn)行驗(yàn)收/單機(jī)試運(yùn)行合格不合格竣工驗(yàn)收/聯(lián)動試車（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商參加）檢查調(diào)試投入使用（8）設(shè)備備安裝質(zhì)質(zhì)量控制制程序不合格不合格調(diào)整合格不合格設(shè)備開箱驗(yàn)收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理、承包單位不合格不合格調(diào)整合格不合格設(shè)備開箱驗(yàn)收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理、承包單位部件及設(shè)備安裝承包單位由采購及廠方解決監(jiān)理工程師驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行

18、監(jiān)理工程師巡視系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)承包單位不合格不合格調(diào)整合格（9）質(zhì)量量缺陷處處理工作作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定 （目測、檢驗(yàn)、測試）質(zhì)量缺陷？繼續(xù)施工發(fā)出警告或停工通知（承包人不得自處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)嚴(yán)重？按工程質(zhì)量事故程序處理采取有效措施進(jìn)行正確 補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理復(fù)工令（10）質(zhì)質(zhì)量事故故處理工工作程序序（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告研究、制定處理方案承包人實(shí)施處理方案承包人

19、完成處理，自檢后申請驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)出停工令上報(bào)主管部門暫停施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工必要原因（二）進(jìn)度度控制(1)進(jìn)度度總控程程序合理合理不合理正常不正常不正常不合理簽署開工報(bào)告提出進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審核延期 （業(yè)主及代建單位、監(jiān)理）提出延期 （業(yè)主及代建單位、監(jiān)理審核進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān) 理）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān) 理）協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān) 理）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）責(zé)任分析工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)承包商責(zé)任無不合理正常有無不合理(2)進(jìn)度度索賠程程序引起索賠的事

20、件發(fā)生引起索賠的事件發(fā)生若爭端不能妥善解業(yè)主及代建單位和承包商 在收到最后通知的7天在接到通知56天內(nèi)承包商不同 意工程師的處理索賠成立在發(fā)出通知后的28天內(nèi)承包商在工程師收到通知后記錄時(shí)間，在28天內(nèi)應(yīng)對事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄承包商提出索賠意向書再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料計(jì)算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主及代建單位協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書索賠不成立工程師對索賠進(jìn)行審核書面通知工程師工程師將決定通知業(yè)主及代建單位和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知進(jìn)入索賠仲裁程序(3)工程程延期及及工程延延誤處理理程序承包單位提出工程延期要求

21、承包單位提出工程延期要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？監(jiān)理不受理依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3、影響工期的事件對工期影響的量化程度。影響工期事件具有持續(xù)性總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表(B4)報(bào)建設(shè)單位承包單位提交最終的工程延期申請表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致延期造成承包單位提出費(fèi)用索按索賠處理程序框圖處理工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除該期損害賠償經(jīng)費(fèi)。(4)工程程停、復(fù)復(fù)工流程程圖監(jiān)

22、理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”（監(jiān)理）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行整改承包商填寫“復(fù)工申請”（承包商）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（監(jiān)理）不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改通知書”（監(jiān)理）（三） 投投資控制制程序（1） 投投資控制制總流程程確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)（業(yè)主）監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提交計(jì)量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量填寫中間計(jì)量單是 （2）監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提交計(jì)量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量填寫中間計(jì)量單是承包人填報(bào)計(jì)量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)

23、定承包人應(yīng)得款項(xiàng)業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計(jì)量）資料齊全承包人填報(bào)計(jì)量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng)業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計(jì)量）資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè) 主中期支付計(jì)量申請是否拒付熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更控制有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)

24、變更控制有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有無索賠？承包人提交提交終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)有無不合理之處？認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)最終支付證書最終支付去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告提出索賠文件有有有八、工程質(zhì)質(zhì)量控制制方法和和措施（一）工程程質(zhì)量控控制方法法8.1.11 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控控制方法法（1）嚴(yán)格格審批分分包單位位資質(zhì)，并并對施工工單位資資質(zhì)進(jìn)行行動態(tài)控控制。監(jiān)督施工單單位按合合同、投投標(biāo)文件件、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)所確確定的人人員及裝裝備，保保質(zhì)、按按時(shí)、定定額投入入施工現(xiàn)現(xiàn)

25、場。（2）監(jiān)督督幫助承承建單位位完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系。鑒于基建施施工企業(yè)業(yè)特點(diǎn)，其其機(jī)械、人人員配備備是隨著著企業(yè)管管理體制制改革及及承攬的的工程任任務(wù)情況況而變化化，因此此監(jiān)理工工程師要要經(jīng)常了了解，掌掌握承建建單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的變動情情況，及及時(shí)督促促其完善善，以利利加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量自控控能力。要要求承建建單位做做到：必須設(shè)置質(zhì)質(zhì)檢部門門，配備備各級專專業(yè)專檢檢人員，在在人員素素質(zhì)和數(shù)數(shù)量上應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定并滿滿足實(shí)施施檢查和和質(zhì)量管管理工作作的需要要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工單位的的質(zhì)檢人人員不足足或工作作不認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對對分部、分分項(xiàng)工程程不認(rèn)真真檢查驗(yàn)驗(yàn)評或不不經(jīng)檢查查而簽字字時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師視

26、情情節(jié)提出出“口頭警警告”，下達(dá)“監(jiān)理通通知”，并指指令其重重新檢查查驗(yàn)評，達(dá)達(dá)到要求求時(shí)方準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行行下道工工序施工工。（3）對工工程所需需的材料料、配零零件、構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量檢查查和控制制。業(yè)主供應(yīng)的的材料、零零配件、構(gòu)構(gòu)件應(yīng)做做到合格格證與領(lǐng)領(lǐng)用物資資一道出出庫。按按照規(guī)定定應(yīng)對鋼鋼材、水水泥等進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的，施施工單位位仍需進(jìn)進(jìn)行二次次檢驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)合合格后，方方準(zhǔn)用于于工程。施工單位位位負(fù)責(zé)的的材料、零零配件、構(gòu)構(gòu)件在采采購時(shí)必必須索取取質(zhì)量證證明文件件，并按按規(guī)定在在進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場后取取樣試驗(yàn)驗(yàn)。凡不具有合合格證或或經(jīng)二次次檢驗(yàn)不不合格的的材料零零配件、構(gòu)構(gòu)件等均均不得用用于工程程上。對

27、進(jìn)場的原原材料和和半成品品應(yīng)嚴(yán)格格按要求求堆放、儲儲存保管管和加工工。（4）對需需要安裝裝的設(shè)備備、裝置置的質(zhì)量量檢查。對需要安裝裝的供電電、照明明、空調(diào)調(diào)及通風(fēng)風(fēng)、智能能化管理理系統(tǒng)等等設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開箱箱檢查，合合格后才才能進(jìn)行行安裝。（5）審核核施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案。施工單位位必須編編制工程程施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)其技術(shù)術(shù)主管審審批后，報(bào)報(bào)監(jiān)理組組審核，監(jiān)監(jiān)理組在在總監(jiān)理理工程師師主持下下，組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行認(rèn)真審審查，對對整個(gè)工工程的總總體戰(zhàn)略略布置、質(zhì)質(zhì)量保證證、施工工工期、技技術(shù)物資資、大型型臨時(shí)設(shè)設(shè)施等方方面的規(guī)規(guī)劃和

28、安安排，確確能保證證工程建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，予予以簽認(rèn)認(rèn)，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。施工單位位必須編編制單項(xiàng)項(xiàng)（單位位）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案），報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師審審查，監(jiān)監(jiān)理工程程師對其其內(nèi)容的的完整性性、可行行性提出出意見簽簽認(rèn)后實(shí)實(shí)施。對重大、復(fù)復(fù)雜的分分項(xiàng)、分分部工程程（如基基坑支護(hù)護(hù)、砼高高支架支支模工程程、大體體積砼澆澆筑工程程等），施施工單位位必須編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審批后方方可進(jìn)行行施工。必要時(shí)組組織會議議，審核核重要施施工方案案，提出出保證質(zhì)質(zhì)量、加加快工期期、降低低造價(jià)的的措施和和意見，施施工單位位根據(jù)會會議意見見修改完完善后，予予以審批批。督

29、促施工工單位按按審批的的施工方方案，做做好各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。檢查測量標(biāo)標(biāo)樁、標(biāo)標(biāo)高、放放樣，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。組織設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會審審工作。認(rèn)真檢查開開工條件件，在條條件具備備的情況況下，適適時(shí)發(fā)布布開工令令。8.1.22 施工階階段質(zhì)量量控制方方法（1）檢查查施工單單位施工工質(zhì)量保保證措施施的落實(shí)實(shí)。（2）嚴(yán)格格工序交交接檢查查。下道工序序施工前前必須檢檢測上道道工序質(zhì)質(zhì)量。對于隱蔽蔽工程和和關(guān)鍵工工序必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量檢驗(yàn)申申報(bào)制度度，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢驗(yàn)合格格，不得得進(jìn)行下下道工序序施工。（3）關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序施工進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，如如基礎(chǔ)圍圍護(hù)樁工工程、預(yù)

30、預(yù)應(yīng)力錨錨索工程程、鋼筋筋混凝土土內(nèi)支撐撐工程、混混凝土澆澆注、防防水施工工。（4）依法法行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)。（5）組織織召開定定期或不不定期的的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量會議議。（6）監(jiān)督督檢查文文明施工工，施工工安全和和防護(hù)措措施。（7）審查查工程變變更和會會簽設(shè)計(jì)計(jì)變更，施施工單位位提交的的工程變變更申報(bào)報(bào)須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)認(rèn)后，施施工單位位方可執(zhí)執(zhí)行。（8）按各各專業(yè)相相應(yīng)的驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)檢檢查驗(yàn)收收，對檢檢查出的的缺陷和和質(zhì)量問問題，提提出的缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量問題題，提出出改進(jìn)措措施，并并限期處處理。（9）監(jiān)督督、協(xié)助助施工單單位組織織供電、照照明、空空調(diào)及通通風(fēng)、智智能管理理系統(tǒng)等等設(shè)備

31、進(jìn)進(jìn)行調(diào)試試。（10）審審查施工工單位提提交的竣竣工圖，工工程質(zhì)量量評定表表及其它它技術(shù)性性文件等等交工資資料。（11）填填寫工程程質(zhì)量評評估表，對對工程質(zhì)質(zhì)量作出出客觀評評估。（12）負(fù)負(fù)責(zé)組織織分部工工程、單單位工程程的初步步驗(yàn)收，對對初驗(yàn)的的質(zhì)量問問題限期期完成，再再次復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；初驗(yàn)驗(yàn)合格后后，協(xié)助助業(yè)主組織織有關(guān)單單位按國國家備案案制的要要求進(jìn)行行正式驗(yàn)驗(yàn)收。施工工藝過過程質(zhì)量量的控制制表序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要要求控制手段1土方工程建、構(gòu)筑物物定位、抄抄平量測土質(zhì)和地基基處理，標(biāo)標(biāo)高觀測、量測測回填土，密密實(shí)度，標(biāo)標(biāo)高試驗(yàn)、量測測2基礎(chǔ)工程軸線及標(biāo)高高量測外形尺寸量測材料檢查現(xiàn)場檢查、抽

32、抽樣地下連續(xù)墻墻、旋噴樁樁、攪拌拌樁、基基礎(chǔ)樁施施工旁站鋼筋隱蔽檢檢查現(xiàn)場檢查防水混凝土土現(xiàn)場檢查、抽抽樣，審審核試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告地下管線予予留，孔孔段預(yù)埋埋現(xiàn)場檢查、量量測基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收量測、審核核內(nèi)業(yè)資資料3458.1.33 檢測和和檢測方方法、手手段和保保證措施施8.1.33.1 原材料料、構(gòu)配配件的檢檢測工程所用原原材料、構(gòu)構(gòu)配件必必須有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格證證，鋼材材應(yīng)有成成分分析析報(bào)告，電電氣材料料應(yīng)有合合格證、水水泥等尚尚須有進(jìn)進(jìn)穗許可可證，并并按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)。重重點(diǎn)檢查查：（1）商品品混凝土土（2）水泥泥（3） 鋼鋼筋、型型鋼、鋼鋼絞線、鋼鋼筋焊接接件、連連接（4）防水水材料（5）工

33、程程定位檢檢測（6）基礎(chǔ)礎(chǔ)施工檢檢測可按設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行行監(jiān)測（一一般為鉆鉆芯法、超超聲回彈彈綜合法法、回彈彈法等）檢檢測結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土土質(zhì)量。8.1.33.2 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料質(zhì)量檢檢測見證證取樣、送送樣制度度檢測機(jī)構(gòu)必必須滿足足資質(zhì)要要求，檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)試驗(yàn)室室對無見見證人員員簽名的的檢驗(yàn)委委托單及及見證人人員送的的試樣一一律拒收收：未注注明見證證單位和和見證人人員的檢檢驗(yàn)報(bào)告告無效，不不得作為為質(zhì)量保保證資料料和竣工工驗(yàn)收資資料，由由業(yè)主指指定檢測測單位重重新檢測測。8.1.44 工程保保修階段段質(zhì)量控控制方法法（1）設(shè)立立竣工資資料的檢檢索系統(tǒng)統(tǒng)；（2）形成成保修階階段專項(xiàng)項(xiàng)記錄表表格；（3

34、）保修修階段督督促施工工單位對對工程中中尚存在在的一些些質(zhì)量缺缺陷作修修補(bǔ)處理理，以使使工程完完全滿足足合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求；（4）依據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律法規(guī)、合合同為基基準(zhǔn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時(shí)通知知責(zé)任方方進(jìn)行維維護(hù)保修修，確保保使用者者正常使使用的合合法權(quán)益益。(二)工程程質(zhì)量控控制措施施8.2.11 合同措措施（1）在施施工承包包合同中中明確規(guī)規(guī)定工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量等等級，并并建議分分解到各各分部工工程的質(zhì)質(zhì)量評定定等級。（2）要求求施工單單位按照照合同要要求制定定質(zhì)量目目標(biāo)分解解表，施施工單位位自定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高高于國家家標(biāo)準(zhǔn)。此此項(xiàng)分解解措施應(yīng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理理及業(yè)主主，批準(zhǔn)準(zhǔn)后

35、執(zhí)行行。（3）認(rèn)真真落實(shí)施施工管理理合同的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利及及嚴(yán)格控控制建設(shè)設(shè)工程施施工合同同有關(guān)工工程質(zhì)量量條款。（4）定期期對施工工合同，監(jiān)監(jiān)理合同同執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查分分析，寫寫出報(bào)告告，分別別送項(xiàng)目目法人和和總監(jiān)理理工程師師查閱。8.2.22 組織措措施（1）審查查施工單單位及分分包單位位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級、營營業(yè)范圍圍及技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量保證體體系是否否健全，管管理制度度是否完完善，檢檢測手段段和試驗(yàn)驗(yàn)手段是是否與企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級相相適應(yīng)。（2）根據(jù)據(jù)工程特特性成立立專門質(zhì)質(zhì)量控制制組和專專家咨詢詢組織并并制定工工作制度度和程序序。（3）施工工過程中中對特種種過程實(shí)實(shí)施巡視視和旁站站，檢

36、查查施工過過程中所所用材料料、半成成品是否否與批準(zhǔn)準(zhǔn)的相符符合，檢檢查施工工單位是是否按照照己批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案，技技術(shù)規(guī)程程施工。（4）定期期組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師和建設(shè)設(shè)、施工工專業(yè)人人員對工工程質(zhì)量量進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查查使整個(gè)個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)。8.2.33 技術(shù)措措施（1）提前前擬定工工程質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)包括重重點(diǎn)、難難點(diǎn)部位位、關(guān)鍵鍵技術(shù)等等一整套套的高于于規(guī)范要要求的技技術(shù)規(guī)定定和質(zhì)量量通病防防治措施施，并通通過本監(jiān)監(jiān)理方案案、以及及監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則、監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理周報(bào)報(bào)提前擬擬定，并并與有關(guān)關(guān)方協(xié)商商交底再再具體執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)。（2）量測測：對完完成的工工程幾何何

37、尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測測實(shí)量驗(yàn)驗(yàn)收，不不符合要要求的要要進(jìn)行整整修，無無法進(jìn)行行整修的的要求返返工處理理。（3）實(shí)驗(yàn)驗(yàn)：對各各種材料料、配合合比、混混凝土、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員員可隨機(jī)機(jī)抽樣檢檢查、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣樣和進(jìn)行行復(fù)試。（4）指令令性文件件：監(jiān)理理工程師師通過書書面指令令對施工工單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制，用用以指出出施工中中發(fā)生或或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題，使得得施工單單位加以以重視或或修改，以以及批復(fù)復(fù)施工單單位呈報(bào)報(bào)的質(zhì)量量問題處處理方案案和處理理后的結(jié)結(jié)論。（5）對規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程實(shí)行行統(tǒng)一管管理，保保證工程程所使用用的規(guī)范范規(guī)程等等是最新新版本的的。（6）電腦腦化信息息管理：在工程程質(zhì)量控控制上將

38、將所收集集數(shù)據(jù)和和文件資資料輸入入電腦進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，分析析制定措措施。8.2.44 經(jīng)濟(jì)措措施（1）為加加強(qiáng)現(xiàn)場場施工管管理，提提高存在在問題整整改的及及時(shí)性、效效益性觀觀念，根根據(jù)施工工單位建建設(shè)工程程施工合合同有有關(guān)項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)定，制制定現(xiàn)現(xiàn)場施工工獎(jiǎng)罰管管理辦法法，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批后施施行。（2）現(xiàn)現(xiàn)場施工工獎(jiǎng)罰管管理辦法法中規(guī)規(guī)定了現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置、安安全文明明施工、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到或達(dá)不不到規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)或或罰的數(shù)數(shù)額；并并對參加加會議、監(jiān)監(jiān)理通知知單的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行量量化獎(jiǎng)罰罰，做到到監(jiān)理依依據(jù)充分分，獎(jiǎng)罰罰分明。（3）工程程質(zhì)量與與支付工工程款掛掛鉤，不不合格工工程質(zhì)量

39、量不簽認(rèn)認(rèn)工程量量。九、工程質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容9.1事前前預(yù)控9.1.11編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則是是監(jiān)理對對工程質(zhì)質(zhì)量控制制的實(shí)質(zhì)質(zhì)性指導(dǎo)導(dǎo)文件。我我監(jiān)理部部將及時(shí)時(shí)提交針針對本工工程特點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。9.1.22審查施工工單位的的技術(shù)資資質(zhì)對施工單位位的人員員資質(zhì)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、資金金狀況、以以往資歷歷、施工工管理水水平等進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審查；施工單單位進(jìn)場場后，監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行核實(shí)，以以確保施施工隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)和施工工能力滿滿足本工工程的需需要，并并對施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目組織織的主

40、要要人員進(jìn)進(jìn)行核查查，以保保證承包包商在施施工合同同中規(guī)定定的項(xiàng)目目組織中中的主要要人員在在實(shí)施中中得到落落實(shí)。這這是預(yù)控控工作的的第一環(huán)環(huán)節(jié)。9.1.33督促施工工單位建建立和完完善質(zhì)量量保證體體系施工單位對對工程質(zhì)質(zhì)量的自自檢，是是工程質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)內(nèi)部控制制，控制制得越好好，質(zhì)量量問題越越少，與與監(jiān)理配配合得就就越好。因因此，施施工單位位自檢體體系的建建立和完完善，就就成為保保證工程程質(zhì)量的的必要條條件。我我們在工工程開工工前，督督促施工工單位建建立并完完善其自自檢體系系，從人人員數(shù)量量、素質(zhì)質(zhì)到設(shè)備備的數(shù)量量、品種種等都認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行了檢查查；并要要求施工工單位在在嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)程

41、的條條件下，工工程質(zhì)量量經(jīng)自檢檢合格后后，才能能報(bào)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收。這這樣既提提高了施施工單位位的質(zhì)量量意識和和管理水水平，也也使每一一項(xiàng)工程程都能經(jīng)經(jīng)過三級級檢驗(yàn)。是是做好質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控工作的的前提。9.1.44認(rèn)真審審查開工工報(bào)告, 加強(qiáng)施施工技術(shù)術(shù)方案的的審批在各單位工工程、分分部、分分項(xiàng)工程程開工前前，施工工單位必必須向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交工程開開工申請請報(bào)告。監(jiān)理工工程師對對施工技技術(shù)人員員的資質(zhì)質(zhì)、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、檢檢測儀器器的精度度及標(biāo)定定情況等等進(jìn)行審審查、核核實(shí)；對對測量放放樣、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)(如混凝凝土配合合比試驗(yàn)驗(yàn))、施工工圖紙等等必要的的基礎(chǔ)資資料進(jìn)行行認(rèn)真審審核；對對

42、施工單單位提交交的施工工工藝和和技術(shù)方方案組織織會審。施工單位除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外，對重要、特殊的分部分項(xiàng)工程以及安全生產(chǎn)、文明施工等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，如基礎(chǔ)圍護(hù)樁施工方案、預(yù)應(yīng)力錨索工程、鋼筋混凝土內(nèi)支撐工程、玻璃幕墻工程等。只有完全具備條件后，才允許其開工。9.1.55認(rèn)真作作好原材材料的檢檢驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)對原材料的的質(zhì)量控控制，是是工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)控制制。我們們重視各各種原材材料的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制用于工工程上的的材料質(zhì)質(zhì)量，對對不合格格的材料料堅(jiān)決清清除出施施工現(xiàn)場場，確保保工程的的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量。我我們不僅僅要作好好原材料料的各項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)工工作，還

43、還要及時(shí)時(shí)到原材材料的生生產(chǎn)廠家家進(jìn)行考考察，了了解其生生產(chǎn)工藝藝和出廠廠檢驗(yàn)情情況及證證明。還還及時(shí)監(jiān)監(jiān)督施工工單位對對每批原原材料進(jìn)進(jìn)場后，必必須嚴(yán)格格按規(guī)定定要求的的規(guī)定數(shù)數(shù)目及頻頻率進(jìn)行行檢查，并并對取樣樣、試驗(yàn)驗(yàn)等檢驗(yàn)驗(yàn)過程進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)理。9.1.66審查施施工工藝藝，認(rèn)真真做好過過程控制制工作為了了嚴(yán)格按按技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙規(guī)定的的要求組組織施工工，在每每一分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前，我監(jiān)理部監(jiān)理理工程師師認(rèn)真分分析研究究施工工工藝，并并結(jié)合施施工的實(shí)實(shí)際情況況，制定定相應(yīng)的的監(jiān)理工工作程序序，使“監(jiān)”“承”雙方在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工工工藝和相相應(yīng)的工工作程序序。同時(shí)時(shí)，

44、在各各分項(xiàng)工工程全面面開工前前，監(jiān)理理工程師師還做好好該分項(xiàng)項(xiàng)工程的的試驗(yàn)性性施工，以以檢查施施工單位位的施工工能力、施施工工藝藝和施工工方案的的合理性性，并使使監(jiān)承雙雙方現(xiàn)場場人員進(jìn)進(jìn)一步掌掌握施工工工藝和和操作方方法，理理解技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明明確分工工，熟悉悉檢測方方法和報(bào)報(bào)檢程序序的操作作步驟，為為預(yù)先控控制工作作提供合合理數(shù)據(jù)據(jù)，保證證各分項(xiàng)項(xiàng)工程全全面開工工后能順順利施工工和有效效控制好好工程質(zhì)質(zhì)量，達(dá)達(dá)到事半半功倍、配配合協(xié)調(diào)調(diào)之功效效。9.2 事事中控制制主要根據(jù)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則、旁旁站監(jiān)理理方案的的要求進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查、平平行檢查查、旁站站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，做做好工序序移交

45、工工作，實(shí)實(shí)施全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制。方法法：9.2.11旁站監(jiān)監(jiān)理在本工程施施工階段段監(jiān)理中中，我監(jiān)監(jiān)理部對對關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過過程現(xiàn)場場跟班的的監(jiān)督。根根據(jù)以往往監(jiān)理同同類工程程項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)，本本工程的的主要的的關(guān)鍵工工序、特特殊過程程、部位位如下：本工程主要要的關(guān)鍵鍵工序、重重點(diǎn)部位位一覽表表項(xiàng)目名 稱基坑支護(hù)工工程1攪拌樁施工工2鉆孔樁施工工3地下連續(xù)墻墻施工基礎(chǔ)工程(包括地下下室)1樁基礎(chǔ)工程程2土方開挖工工程本工程主要要的特殊殊過程、部部位、工工序一覽覽表序號名 稱1基坑支護(hù)工工程2基礎(chǔ)工程3隱蔽工程的的隱蔽過過程4材料進(jìn)場的的現(xiàn)場復(fù)復(fù)試抽樣樣檢查5建筑

46、材料的的見證和和取樣6新設(shè)備實(shí)驗(yàn)驗(yàn)過程7工程特有的的新工藝藝、新材材料的使使用8定位放線、沉沉降觀測測9事故處理過過程對本工程關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序?qū)崒?shí)施監(jiān)理理旁站的的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容見本本監(jiān)理規(guī)規(guī)劃旁站站監(jiān)理方方案。9.2.22現(xiàn)場跟跟蹤和工工地巡視視我監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工程程師對本本工程每每個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程，尤其其是對隱隱蔽工程程進(jìn)行跟跟蹤檢查查和巡視視，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，找找出偏差差，并及及時(shí)尋求求解決問問題和糾糾正偏差差的方案案。此外外，還經(jīng)經(jīng)常性地地進(jìn)行工工地巡視視，做好好見證點(diǎn)和停止點(diǎn)的質(zhì)量量控制，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章操操作和不不按設(shè)計(jì)計(jì)要求、不不按圖紙紙或施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

47、準(zhǔn)施工的的現(xiàn)象，對對不符合合質(zhì)量要要求的要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正正和嚴(yán)格格控制，并并做好隱隱蔽工程程的檢查查驗(yàn)收和和工序間間的交接接檢查驗(yàn)驗(yàn)收，逐逐道工序序交接檢檢查，確確保整個(gè)個(gè)施工過過程的質(zhì)質(zhì)量。9.2.33工程自自檢報(bào)告告及中間間檢驗(yàn)施工單位的的自檢人人員按照照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工藝藝流程和和提出的的工序檢檢查程序序，在每每道工序序（工藝藝）完工工后首先先進(jìn)行自自檢，自自檢合格格后，申申報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。9.2.44工序交交接檢查查專專業(yè)監(jiān)理理工程師師緊接施施工單位位的自檢檢或與施施工單位位的自檢檢同時(shí)進(jìn)進(jìn)行每道道工序（工工藝）完完工后的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對對不合格格的

48、工序序（工藝藝）指示示承包人人進(jìn)行缺缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工工，前道道工序未未經(jīng)檢查查驗(yàn)收合合格，后后道工序序不得進(jìn)進(jìn)行。9.2.55隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收隱蔽蔽工程完完成后，先先由施工工單位進(jìn)進(jìn)行自檢檢、專職職檢，初初檢合格格后填報(bào)報(bào)隱蔽工工程質(zhì)量量驗(yàn)收通通知單，報(bào)報(bào)告現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師檢檢查驗(yàn)收收。9.2.66中間交交工報(bào)告告及中間間交工證證書當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)、分部部或分項(xiàng)項(xiàng)工程完完工后，施工單位的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，工程質(zhì)量評分工作可隨之進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，

49、未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。9.2.7工程變更和處理施工單位提出工程變更，沒有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更。由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，看是否合理可行。9.2.88工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理包包括質(zhì)量量事故原原因、責(zé)責(zé)任的分分析；質(zhì)質(zhì)量事故故處理措措施的商商定；批批準(zhǔn)處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)措施或或方案；處理措措施效果果的檢查查。9.2.99行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下下達(dá)停工工指令為了了保證工工程質(zhì)量量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情情況之一一者，總總監(jiān)理工工程師有有權(quán)指令令施工單單位立即即停工整整改并及及時(shí)報(bào)告

50、告業(yè)主。 （1）未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)即即行下道道工序作作業(yè)者； （2）工程程質(zhì)量下下降經(jīng)指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)者者； （3）擅自自采用未未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料； （4）擅自自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的要求求； （5）擅自自將工程程轉(zhuǎn)包； （6）擅自自讓未經(jīng)經(jīng)同意的的分包單單位進(jìn)場場作業(yè)者者； （7）沒有有可靠的的質(zhì)量保保證措施施貿(mào)然施施工，已已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降降征兆者者； （8）其他他。9.2.110嚴(yán)格格單項(xiàng)工工程開工工報(bào)告和和復(fù)工報(bào)報(bào)告審批批制度凡單單項(xiàng)工程程開工及及停工后后工程復(fù)復(fù)工，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定的管管理流程程進(jìn)行。9.2.11質(zhì)量技術(shù)簽證

51、凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9.2.12使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其質(zhì)量控制流程圖（見圖3）。9.2.13定期向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程動態(tài)質(zhì)量情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事事故及其其他質(zhì)量量方面的的重大事事則及時(shí)時(shí)提出報(bào)報(bào)告。9.3事后后控制對完成施工工過程形形式的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控

52、制，它它是圍繞繞強(qiáng)化驗(yàn)驗(yàn)收。方方法：9.3.11審核施施工單位位提供的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告及有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件。對對需要進(jìn)進(jìn)行功能能實(shí)驗(yàn)的的項(xiàng)目（包包括單機(jī)機(jī)試車和和無負(fù)荷荷試車），督督促施工工單位及及時(shí)進(jìn)行行試驗(yàn)、認(rèn)認(rèn)真審查查試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。9.3.22審核施工工單位提提交的竣竣工圖。9.3.33經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對竣竣工資料料及實(shí)物物全面檢檢查驗(yàn)收收合格后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署工程竣竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并并向業(yè)主主提出質(zhì)質(zhì)量評估估報(bào)告。9.3.44處理有有關(guān)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)文件件，并且且編目、建建檔。9.3.55組織進(jìn)進(jìn)行單位位工程或或整個(gè)工工程項(xiàng)目目的預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，以以及做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收

53、準(zhǔn)備和和組織工工作。9.3.66按規(guī)定定的質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方法，對對已完成成的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程和和單位工工程以及及整個(gè)工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量等級進(jìn)進(jìn)行評定定。9.4質(zhì)量量缺陷處處理工程施工過過程中，在在質(zhì)量上上存在缺缺陷或盲盲點(diǎn)是不不可避免免的，如如何及時(shí)時(shí)消除質(zhì)質(zhì)量問題題是最終終工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的關(guān)鍵鍵，我監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員員在質(zhì)量量缺陷的的處理上上做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：9.4.11在工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作作中，首首先應(yīng)貫貫徹“預(yù)防為為主”的方針針，嚴(yán)格格把好施施工組織織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)術(shù)方案和和開工報(bào)報(bào)告審批批關(guān)。9.4.22當(dāng)質(zhì)量量缺陷發(fā)發(fā)生在萌萌芽狀態(tài)態(tài)時(shí)，及及時(shí)發(fā)出出警告信信息，要要求

54、施工工單位立立刻更換換不合格格的材料料、設(shè)備備或不稱稱職的施施工人員員，或要要求立刻刻改變不不正確的的施工方方法及操操作工藝藝。9.4.33當(dāng)質(zhì)量量缺陷正正在出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，立立刻向施施工單位位發(fā)出暫暫停施工工指令（先先口頭后后書面），待待施工單單位采取取了足以以保證施施工質(zhì)量量的有效效措施，并并對質(zhì)量量缺陷進(jìn)進(jìn)行了正正確的補(bǔ)補(bǔ)救處理理后，再再書面通通知復(fù)工工。9.4.44當(dāng)質(zhì)量量缺陷發(fā)發(fā)生在某某道工序序或單項(xiàng)項(xiàng)工程完完工以后后，而且且質(zhì)量缺缺陷的存存在將對對下道工工序或分分項(xiàng)工程程產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量影響響時(shí)，則則要求施施工單位位進(jìn)行返返工處理理。9.4.55當(dāng)質(zhì)量量缺陷被被認(rèn)定，而而且質(zhì)量量缺陷嚴(yán)嚴(yán)重程度

55、度將導(dǎo)致致分項(xiàng)工工程不合合格或影影響工程程安全時(shí)時(shí)，報(bào)總總監(jiān)或業(yè)業(yè)主邀請請?jiān)O(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行現(xiàn)場診診斷或驗(yàn)驗(yàn)算，以以決定采采取處理理措施。9.4.66對任何何質(zhì)量缺缺陷的修修補(bǔ)，先先由施工工單位提提出修補(bǔ)補(bǔ)方案及及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行。十、投資控控制監(jiān)理理方法和和措施（一） 投投資控制制的方法法10.1.1事前前控制監(jiān)理部主主動協(xié)助助業(yè)主簽訂訂施工承承包合同同，做好好施工承承包合同同管理。對對合同條條款的合合法性、合合理性進(jìn)進(jìn)行審查查，審查查合同條條款是否否真實(shí)、齊齊全，并并對承包包方投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行了解解。通過過審查和和了解，對對不合法法、不合合理的條條款，要要予以糾糾正

56、，不不齊全的的條款要要增補(bǔ)，使使施工承承包合同同在實(shí)施施中減少少合同糾糾紛或違違約，避避免使業(yè)業(yè)主造成成不必要要的費(fèi)用用支出。參與主要設(shè)設(shè)備選型型工作，重重點(diǎn)評審審所選用用的設(shè)備備功能是是否符合合要求、費(fèi)費(fèi)用是否否合理，嚴(yán)格格控制工工程投資資。施工工階段設(shè)設(shè)計(jì)變更更較多，容容易引起起投資增增加。因因此要認(rèn)認(rèn)真審核核設(shè)計(jì)變變更，分分析變更更可能引引起的造造價(jià)增加加，經(jīng)常常從投資資的角度度來分析析設(shè)計(jì)變變更，協(xié)協(xié)助業(yè)主主作好經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)效果分分析，協(xié)協(xié)調(diào)和配配合設(shè)計(jì)計(jì)單位力力求使設(shè)設(shè)計(jì)合理理化。在未施工前前，監(jiān)理理部對承承包方的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案和施施工進(jìn)度度計(jì)劃要進(jìn)行審定定，尤

57、其其是施工工技術(shù)措措施費(fèi)用用要嚴(yán)格格審定。對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、施施工工藝、施施工技術(shù)術(shù)力量、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、技術(shù)術(shù)措施費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行比較，提提出改進(jìn)進(jìn)意見，努努力促使使人力、物物力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料、技術(shù)術(shù)、資金金等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的優(yōu)化組組合，充充分發(fā)揮揮各生產(chǎn)產(chǎn)要素的的作用，提提高綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。 為控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資，監(jiān)理理部編制制資金使使用計(jì)劃劃，資金金支付控控制程序序及措施施，對工工程項(xiàng)目目分解劃劃分，合合理地確確定工程程項(xiàng)目投投資控制制目標(biāo)值值，確定定設(shè)計(jì)圖圖紙、材材料、設(shè)設(shè)備及有有關(guān)文件件，按質(zhì)質(zhì)、按量量、按時(shí)時(shí)間提供供，以免免延誤影影響工程程進(jìn)展。 設(shè)備或或材料的的單價(jià)必

58、必須有據(jù)據(jù)可循。當(dāng)當(dāng)市場行行情千變變?nèi)f化，價(jià)價(jià)格差異異懸殊太太大時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主主選擇材材料，了了解市場場價(jià)格，有有必要時(shí)時(shí)可成立立專門調(diào)調(diào)查小組組，進(jìn)行行“貨比三三家”。要求求施工單單位報(bào)送送材料價(jià)價(jià)格的同同時(shí)要向向監(jiān)理提提交材料料質(zhì)保資資料、材材料出廠廠價(jià)格等等。 由于工程程復(fù)雜、現(xiàn)現(xiàn)場條件件及氣候候環(huán)境的的變化及及其它原原因的影影響，經(jīng)經(jīng)常導(dǎo)致致索賠。因此監(jiān)理部部制定避避免索賠賠和反索索賠措施施，明確確索賠程程序及要要求，減減少或避避免索賠賠要素的的形成。10.1.2 事中控控制 嚴(yán)格按按招標(biāo)文文件中規(guī)規(guī)定的國國家或地地方相關(guān)關(guān)的工程程量計(jì)算算規(guī)則來來計(jì)算圖圖紙數(shù)量量和損耗

59、耗。一般般情況下下，應(yīng)對對圖紙全全部工程程量做出出復(fù)核，如如果結(jié)算算工程量量巨大，可可根據(jù)結(jié)結(jié)算單位位的工程程量計(jì)算算底稿，用用重點(diǎn)抽抽查法，對對影響結(jié)結(jié)算值較較大的項(xiàng)項(xiàng)目工程程量做重重點(diǎn)抽檢檢。嚴(yán)格按照招招標(biāo)文件件和合同同規(guī)定的的定額或或計(jì)費(fèi)原原則或相相關(guān)計(jì)價(jià)價(jià)、結(jié)算算條款計(jì)計(jì)取費(fèi)用。必須有專業(yè)業(yè)的工程程造價(jià)人人員進(jìn)行行工程的的計(jì)量審審核工作作，并設(shè)設(shè)置二級級審核制制度。 施工單單位提交交的計(jì)量量資料依依據(jù)必須須充分，必必須有業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)院、施工單位等等相關(guān)部部門的認(rèn)認(rèn)可和蓋蓋章。 簽證時(shí)時(shí)做到必必須在隱隱蔽前進(jìn)進(jìn)行，工工程量的的確定要要經(jīng)過實(shí)實(shí)測實(shí)量量，保證證所有的的簽證經(jīng)

60、得起推推敲。 部門必必須設(shè)立立各類審審核臺帳帳，對進(jìn)進(jìn)度、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算的審審核分類類編號登登記整理理，設(shè)專專人專項(xiàng)項(xiàng)對計(jì)量量進(jìn)行審審核，避避免重復(fù)復(fù)計(jì)量。 在施工工過程中中，主動動進(jìn)行跟跟蹤控制制，配合合工程進(jìn)進(jìn)度做好好計(jì)量工工作，定定期進(jìn)行行投資實(shí)實(shí)際值與與計(jì)劃值值的比較較，審核核施工單單位的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及進(jìn)度拖拖延，立立即采取取糾正措措施，使使工程費(fèi)費(fèi)用及工工程進(jìn)度度始終處處于受控控狀態(tài)。審審核施工工單位的的工作量量及報(bào)表表，提出出支付工工程款意意見，避避免超額額支付和和提前支支付。 在工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，由由于多方方面的情情況引起起的設(shè)計(jì)計(jì)變更、進(jìn)進(jìn)度變更更、施工工