1、工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備要點(diǎn)點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1建立質(zhì)量系統(tǒng)1建立質(zhì)量系統(tǒng)11采集用戶信息和競品情2設(shè)計(jì)、試制過程質(zhì)量控制報(bào)，擬定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的3進(jìn)料質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)12依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)4制程質(zhì)量控制質(zhì)量手等，編制質(zhì)量手冊(cè)，建立冊(cè)5產(chǎn)質(zhì)量量控制質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)、6質(zhì)量改進(jìn)控制1加強(qiáng)質(zhì)2設(shè)計(jì)、試制過程質(zhì)量控制試制質(zhì)量1熟悉質(zhì)量目標(biāo)、控制文件量目標(biāo)、目標(biāo)準(zhǔn)21會(huì)同其他部門議論產(chǎn)品標(biāo)2保證出設(shè)計(jì)、試制質(zhì)量，并針對(duì)所得2認(rèn)識(shí)質(zhì)廠流通產(chǎn)出的問題進(jìn)行更正、校正量手冊(cè)的質(zhì)量量22保證設(shè)計(jì)圖紙和工藝說基本內(nèi)容3建立健明等技術(shù)文件的正確性和質(zhì)量體全企業(yè)質(zhì)質(zhì)控管系的要求量系統(tǒng)3進(jìn)料質(zhì)量控制理控制程序3

2、1選擇質(zhì)量上乘、信譽(yù)可采買合同靠的物質(zhì)供應(yīng)廠商32依占相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)料質(zhì)進(jìn)料驗(yàn)量進(jìn)行檢查，檢查合格，開具收單進(jìn)料查收單質(zhì)控管4制程質(zhì)量控制理控制程序41圍繞人、機(jī)器、工具、原資料、方法、測(cè)量方法、環(huán)境六項(xiàng)因素（即5M1E）完滿工序質(zhì)量控制42健全工作流程，使操作生產(chǎn)操過程和質(zhì)量督查最正確化作檢查表43采用自檢、互檢、專檢自我質(zhì)相結(jié)合的方式組織對(duì)半成品量控制檢的質(zhì)量檢驗(yàn)查表44質(zhì)量控制解析，找出薄作業(yè)異弱環(huán)節(jié)和對(duì)象，加強(qiáng)要點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)常對(duì)策表量控制質(zhì)控管5產(chǎn)質(zhì)量量控制理控制程序51嚴(yán)格依照程序和規(guī)程進(jìn)行由專人對(duì)完工后的產(chǎn)品檢產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)，依照商品特點(diǎn)，檢驗(yàn)分為量管理表抽檢或全檢52抽檢以“批”作為辦理質(zhì)量抽對(duì)象，按比率抽取必然樣本樣檢測(cè)表數(shù)，不合格批禁止出廠53對(duì)于不合格的產(chǎn)品，可以調(diào)整維修的，退回重修，否則予以報(bào)廢辦理6質(zhì)量改進(jìn)控制61經(jīng)過對(duì)整個(gè)流程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問質(zhì)量改題，在此基礎(chǔ)上擬定相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)