1、PAGE 郴州市特殊殊教育中中心學(xué)校校工程監(jiān)監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書郴州云盛建建設(shè)工程程監(jiān)理有有限公司司二一二年年三月六六日目 錄一、監(jiān)理目目標(biāo)、范范圍和任任務(wù)2二、監(jiān)理組組織8三、監(jiān)理計計劃和方方案15四、監(jiān)理流流程、監(jiān)監(jiān)理工作作流程277五、監(jiān)理措措施45一、監(jiān)理目目標(biāo)、范范圍和任任務(wù)本項目系郴郴州市特特殊教育育中心學(xué)學(xué)校工程程，位于于郴州市市白鹿洞洞鎮(zhèn)卜里里坪村四四組，建建筑面積積約230000，投投資約42000萬元，工工程質(zhì)量量要求達(dá)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。我我公司監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)期限從從施工階階段至工工程竣工工驗收備備案進(jìn)行行監(jiān)理。招招標(biāo)范圍圍為對郴郴州市特特殊教育育中心學(xué)學(xué)校工程程施工進(jìn)進(jìn)行全過過程監(jiān)

2、理理，并協(xié)協(xié)助業(yè)主主工程結(jié)結(jié)算審計計。按照照招標(biāo)書書的要求求，其目目標(biāo)、范范圍和任任務(wù)是：1、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)針對監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)，通過過目標(biāo)規(guī)規(guī)劃、動動態(tài)控制制、風(fēng)險險管理，全全面實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和投資目目標(biāo)。1-1、向向建設(shè)單單位提供供公正、科科學(xué)、廉廉潔、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，監(jiān)理理合同履履行率1000%，監(jiān)理理服務(wù)到到位率1000%。1-2、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合同要要求。在在監(jiān)理中中，通過過督促施施工單位位質(zhì)量管管理與保保證體系系的建立立與運(yùn)行行，施工工新技術(shù)術(shù)、新工工藝的運(yùn)運(yùn)用，從從施工控控制程序序的規(guī)范范性，材材料、設(shè)設(shè)備的合合格性，施

3、施工操作作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)性，檢檢查驗收收的合法法性，施施工資料料的完整整性等方方面加強(qiáng)強(qiáng)控制，達(dá)達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)。對主體工程程、樓地地面工程程、建筑筑裝飾工工程、建建筑給排排水與消消防工程程、建筑筑電氣、環(huán)環(huán)保、弱弱電等所所有分部部工程達(dá)達(dá)到合格格，優(yōu)良良率達(dá)85%，合格格率1000%，一次次交驗達(dá)達(dá)合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量要求1基礎(chǔ)、主體體工程合格1.所有分分項工程程必須符符合全國國驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，全部部合格，優(yōu)優(yōu)良項目目90%。2.主體結(jié)結(jié)構(gòu)分項項必須優(yōu)優(yōu)良，現(xiàn)現(xiàn)澆砼一一律按清清水砼施施工，按按GB5502004-2202控制。砌砌體工程程必須符符合GB5502003-220022驗

4、收規(guī)規(guī)范要求求。2樓地面工程程合格1.所有分分項工程程必須符符合國家家驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定。2.面層與與基層結(jié)結(jié)合必須須牢固，無無空鼓、裂裂紋、麻麻面、起起砂，顏顏色協(xié)調(diào)調(diào)、無污污染。3裝飾工程合格1.所有分分項工程程必須全全部合格格,符合GB5502001-220011標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良項項目90%。2.裝飾各各分部分分項工程程先作樣樣板，經(jīng)經(jīng)簽定合合格后方方能大面面積施工工。4給水、排水水與消防防工程合格1.給水、排排水工程程必須符符合國家家驗收規(guī)規(guī)范。2.給水與與排水工工程完畢畢后，需需按分區(qū)區(qū)、分層層、分系系統(tǒng)進(jìn)行行壓力試試驗和48小時浸浸水實驗驗報告。3.消防設(shè)設(shè)施經(jīng)消消防部分分專門驗驗收和認(rèn)認(rèn)

5、可。5建筑電氣安安裝工程程合格1.高壓供供電與低低壓供電電各分項項分部工工程，必必須符合合GB5502554-996、GB5502558-996、GB5501770-990、GBJJ1488-900質(zhì)量驗驗收評定定標(biāo)準(zhǔn)和和高層建建筑消防防規(guī)定。2.按設(shè)計計圖紙，須須分層、分分區(qū)進(jìn)行行中試，且且須合格格。3.進(jìn)場材材料、配配件、半半成品，須須嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行檢查查。6智能化系統(tǒng)統(tǒng)合格1.必須符符合設(shè)計計要求。2.符合智智能化系系統(tǒng)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范。3.設(shè)備、器器材及安安裝經(jīng)有有關(guān)測試試滿足工工程設(shè)計計要求和和規(guī)范要要求。7環(huán)保合格必須符合設(shè)設(shè)計要求求和衛(wèi)生生、環(huán)保保等方面面的要求求。1-3、

6、工工程造價價控制目目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格根據(jù)據(jù)承包合合同對工工程進(jìn)行行計量與與支付簽簽證，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程變變更，將將建設(shè)工工程造價價控制在在合同條條款規(guī)定定的范圍圍以內(nèi)，原原則上不不超過經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的概（預(yù)預(yù)）算值值。1-4、工工期目標(biāo)標(biāo)：確保保施工合合同確定定的計劃劃工期。1-5、安安全與文文明施工工目標(biāo)：依據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和工工程承包包合同要求，督促促檢查施施工單位位安全、文文明措施施的落實實。我們將通過過目標(biāo)規(guī)規(guī)劃、動動態(tài)控制制和預(yù)先先措施，全全面實現(xiàn)現(xiàn)該項目目的質(zhì)量量目標(biāo)、造造價目標(biāo)標(biāo)和工期期目標(biāo)，充充分體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的的工程建建設(shè)意圖圖和工程程建設(shè)合合同文件件的要求求。2、監(jiān)理工工作范圍

7、圍本項目的監(jiān)監(jiān)理工作作范圍為為對工程程施工進(jìn)進(jìn)行全過過程監(jiān)理理及協(xié)助助業(yè)主工工程竣工工結(jié)算審審計，包包括對本本項目總總承包施施工、各各專業(yè)工工程及分分包工程程的施工工進(jìn)行全全過程的的監(jiān)理服服務(wù)，具具體服務(wù)務(wù)范圍是是：2-1、對對工程實實施質(zhì)量量控制和和安全監(jiān)監(jiān)督，建建立質(zhì)量量安全保保證體系系。2-2、對對工程實實施進(jìn)度度控制，嚴(yán)嚴(yán)格按總總進(jìn)度計計劃安排排施工。2-3、對對工程實實施造價價控制，建建立工程程計量和和工程款款支付報報表制度度。2-4、對對工程實實施合同同管理，建建立合同同管理制制度。2-5、搞搞好監(jiān)理理資料的的管理，做做到及時時整理，真真實完整整，分類類有序。2-6、協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單

8、位和和承包單單位的關(guān)關(guān)系。2-7、為為業(yè)主工工程結(jié)算算提供依依據(jù)。3、監(jiān)理工工作任務(wù)務(wù)：為保證該項項目建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量，提提高投資資效益，為為提高監(jiān)監(jiān)理水平平，規(guī)范范監(jiān)理行行為，本本公司將將根據(jù)建建設(shè)單位位的委托托，按照照建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的要要求和“客觀、公公正、獨(dú)獨(dú)立、自自主”的原則則開展監(jiān)監(jiān)理工作作，對該該項目的的工程質(zhì)質(zhì)量、造造價、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行全面控控制和管管理，維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位的合合法權(quán)益益，確保保項目建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，具體體任務(wù)是是：3-1、編編制監(jiān)理理規(guī)劃；3-2、熟熟悉設(shè)計計圖紙、合合同文件件，了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場；3-3、參參與交樁樁和設(shè)計計交底工工作，審審

9、查承包包人提交交的復(fù)測測成果；3-4、督督促和檢檢查承包包人建立立質(zhì)量保保證體系系；3-5、主主持召開開工地例例會；3-6、批批準(zhǔn)項目目工程開開工報告告；3-7、審審核承包包人授權(quán)權(quán)的常駐駐現(xiàn)場代代表，以以及主要要技術(shù)、管管理人員員的資質(zhì)質(zhì)；3-8、審審核現(xiàn)場場取樣資資格；3-9、建建立監(jiān)理理的試驗驗、檢測測工作體體系，按按照規(guī)定定的頻率率獨(dú)立開開展監(jiān)理理的試驗驗、檢測測工作；3-10、保保存所有有的原始始資料；3-11、審審批承包包人擬用用于本工工程的原原始資料料、成套套設(shè)備以以及工藝藝試驗的的標(biāo)準(zhǔn)試試驗；審審查承包包人擬用用于本工工程的機(jī)機(jī)械設(shè)備備的性能能與數(shù)量量；3-12、審審查分包包合

10、同的的分包人人資質(zhì)，監(jiān)監(jiān)督分包包合同的的執(zhí)行；3-13、審審批承包包人實施施本工程程的施工工方案及及主要方方法或工工藝；3-14、控控制重要要外購成成品和半半成品的的質(zhì)量；3-15、審審批承包包人提交交的總體體進(jìn)度計計劃，檢檢查和督督促承包包人實施施進(jìn)度計計劃。審審批承包包人提交交的年度度計劃、季季度計劃劃、月計計劃，并并督促承承包人實實施；3-16、要要求承包包人按照照合同條條件、技技術(shù)規(guī)范范和監(jiān)理理程序進(jìn)進(jìn)行施工工，通過過旁站、巡巡視、檢檢測、試試驗和整整體驗收收等手段段全面監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和控控制工程程質(zhì)量；3-17、調(diào)調(diào)查、處處理工程程質(zhì)量缺缺陷和事事故，出出現(xiàn)重大大質(zhì)量事事故時，督督促

11、承包包人按規(guī)規(guī)定上報報有關(guān)部部門；3-18、經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意，由由總監(jiān)批批準(zhǔn)發(fā)布布停（復(fù)復(fù)）工令令；3-19、對對已完工工程進(jìn)行行準(zhǔn)確的的計量并并報業(yè)主主批準(zhǔn)；3-20、簽簽署中期期支付憑憑證并報報業(yè)主批批準(zhǔn)；3-21、經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，總總監(jiān)審查查同意，發(fā)發(fā)布變更更令；3-22、受受理合同同事宜，根根據(jù)合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行評估估和處理理；3-23、根根據(jù)合同同規(guī)定處處理違約約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端端，在仲仲裁過程程中作證證；3-24、編編制監(jiān)理理工作月月報；3-25、對對承包人人的交工工申請進(jìn)進(jìn)行評估估，組織織對擬交交工工程程的檢測測和預(yù)驗驗收；3-26、簽簽署交工工證書并并報業(yè)主主批準(zhǔn)；3-27、督督促

12、、檢檢查承包包人按工工程管理理部門和和業(yè)主的的要求編編制竣工工文件；3-28、編編制監(jiān)理理方面的的竣工文文件；3-29、監(jiān)監(jiān)督承包包人認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保修修期有關(guān)關(guān)規(guī)定；對已交交工工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷、病害害調(diào)查其其原因并并確定相相應(yīng)責(zé)任任；3-30、簽簽署工程程質(zhì)量保保修責(zé)任任書并報報業(yè)主批批準(zhǔn)；3-31、簽簽署最終終支付證證書并報報業(yè)主批批準(zhǔn)；3-32、配配合業(yè)主主的竣工工驗收和和工程移移交工作作；3-33、在在業(yè)主與與承包商商（或第第三方）來來往中，為為業(yè)主確確定自已已的合法法權(quán)益提提出建議議、意見見；3-34、審審核簽署署承包人人遞交的的進(jìn)度支支付證書書，提交交總監(jiān)審審核并報報業(yè)主批

13、批準(zhǔn)；3-35、參參與業(yè)主主與承包包人關(guān)于于單價變變更、索索賠、有有關(guān)爭議議、工程程變更和和對工程程進(jìn)度及及質(zhì)量極極為關(guān)鍵鍵的其他他問題進(jìn)進(jìn)行的談?wù)勁校?-36、幫幫助業(yè)主主解決合合同文件件中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾盾，審查查并對設(shè)設(shè)計圖紙紙中的實實質(zhì)性修修改提出出書面評評價意見見；如果果業(yè)主與與承包商商（或第第三方）發(fā)發(fā)生任何何仲裁或或訴訟事事件，如如業(yè)主要要求，應(yīng)應(yīng)在仲裁裁委員會會或法庭庭上為業(yè)業(yè)主提供供幫助；3-37、確確保工程程施工符符合本項項目環(huán)保保工作，并并監(jiān)督環(huán)環(huán)保措施施的實施施。二、監(jiān)理的的組織根據(jù)本工程程的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)和業(yè)主主對監(jiān)理理工作的的要求，為為有利監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的控制制，有利利決

14、策指指揮，該該項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)采用直直線制形形式，決決定成立立以總監(jiān)監(jiān)理工程程師為首首的“郴州市市特殊教教育中心心學(xué)校工工程監(jiān)理理部”。1、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員情況現(xiàn)場監(jiān)理人人員情況況詳見商商務(wù)標(biāo)擬擬配備現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員一一覽表，相相關(guān)證書書復(fù)印件件等詳見見投標(biāo)文文件個人人簡介后后的附件件。監(jiān)理部共配配置4名監(jiān)理理人員，年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)上以中中青年為為主，專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)齊全。監(jiān)監(jiān)理部成成員均持持監(jiān)理資資格證書書，具有有相關(guān)專專業(yè)學(xué)歷歷證書和和監(jiān)理工工程師崗崗位證書書，并具具有一定定的相關(guān)關(guān)工程監(jiān)監(jiān)理工作作經(jīng)歷，項項目實施施過程中中保證不不兼職帶帶做。監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量及工工種應(yīng)滿滿足本施施工監(jiān)理理工作需需要

15、，關(guān)關(guān)鍵部位位及工序序保證旁旁站跟蹤蹤監(jiān)理。監(jiān)理人員具具有良好好的職業(yè)業(yè)道德和和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯髯黠L(fēng)，在在監(jiān)理過過程中不不向被監(jiān)監(jiān)理方介介紹指定定分包商商和供應(yīng)應(yīng)商。派駐現(xiàn)場的的監(jiān)理部部人員名名單經(jīng)建建設(shè)單位位確認(rèn)后后，未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位書面面批準(zhǔn)重重要的監(jiān)監(jiān)理人員員不作更更換。1-1監(jiān)理理機(jī)構(gòu)框框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員兼見證員資料員水電監(jiān)理員土建監(jiān)理員兼見證員資料員水電監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師投資控制 安全管理投資控制 安全管理質(zhì)量控制 合同管理進(jìn)度控制 信息管理2、主要專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)監(jiān)理工程師師的職責(zé)責(zé)權(quán)限按按業(yè)主監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂的的監(jiān)理服服務(wù)合同同所授予予的職權(quán)權(quán)范圍，以以及

16、按業(yè)業(yè)主和承承包人簽簽訂的合合同文件件明確規(guī)規(guī)定的各各項內(nèi)容容執(zhí)行。其其主要職職責(zé)是工工程質(zhì)量量監(jiān)理、工工程進(jìn)度度監(jiān)理、工工程投資資監(jiān)理、合合同管理理、信息息管理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督等七七個方面面。2-1工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的主主要職責(zé)責(zé)2-1-11向承包包人書面面提供圖圖紙的原原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高高程資料料，再由由駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師與承承包人一一道進(jìn)行行現(xiàn)場交交驗并驗驗收承包包人施工工放樣。2-1-22在開工工前和施施工過程程中，工工程必須須檢查用用于工程程的材料料、設(shè)備備，對不不符合設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或合同同要求的的，有權(quán)權(quán)拒絕使使用并督督促運(yùn)出出工地現(xiàn)現(xiàn)場。2-1-

17、33由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)各各項工程程開工的的通知單單，對不不符合合合同要求求的，報報業(yè)主批批準(zhǔn)后通通知承包包人暫時時停止整整個工程程或任何何部分工工程的施施工，在在特殊情情況下可可先指令令停工再再報批。2-1-44對承包包人的檢檢驗、測測試工作作進(jìn)行全全面監(jiān)理理，憑數(shù)數(shù)據(jù)對工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。2-1-55監(jiān)理人人員按施施工程序序?qū)嵭信耘哉荆瑢γ康拦すば?、每每個部位位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，現(xiàn)場場檢查，對對重要工工程跟班班檢查，對對質(zhì)量符符合合同同規(guī)定的的部分和和全部工工序予以以簽認(rèn)。對對不符合合質(zhì)量要要求的工工程，有有權(quán)要求求承包人人返工或或采取其其它補(bǔ)救救措施，以以達(dá)到合合同規(guī)定定的技術(shù)術(shù)要求。2-

18、1-66定期向向業(yè)主職職能部門門填報質(zhì)質(zhì)量報表表。2-2工程程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理的主主要職責(zé)責(zé)2-2-11由總監(jiān)監(jiān)審查承承包人在在開工前前提交的的總體施施工進(jìn)度度計劃、現(xiàn)現(xiàn)場流動動計劃和和總說明明以及在在施工階階段提交交的各種種詳細(xì)計計劃和變變更計劃劃，上報報業(yè)主職職能部門門。2-2-22由總監(jiān)監(jiān)審批承承包人根根據(jù)總體體進(jìn)度計計劃編制制的年度度計劃、季季度計劃劃。2-2-33在施工工過程中中檢查和和監(jiān)督計計劃的實實施，當(dāng)當(dāng)工程未未能按計計劃進(jìn)行行時，應(yīng)應(yīng)要求承承包人調(diào)調(diào)整或修修改計劃劃，并通通知承包包人采取取必要的的措施，加加快施工工進(jìn)度，以以使實際際施工進(jìn)進(jìn)度符合合施工合合同的要要求。2-2-44定

19、期向向業(yè)主報報告進(jìn)度度情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度可能能導(dǎo)致合合同工期期嚴(yán)重延延誤時，有有責(zé)任向向業(yè)主提提出中止止施工合合同的詳詳細(xì)報告告，供業(yè)業(yè)主采取取措施或或做出相相應(yīng)的決決定。2-3工程程投資監(jiān)監(jiān)理的主主要職責(zé)責(zé)2-3-11按合同同規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場計量量核實合合同規(guī)定定的任何何已完成成且質(zhì)量量合格的的工程數(shù)數(shù)量和價價值報業(yè)業(yè)主審批批。2-3-22按合同同規(guī)定審審查、簽簽認(rèn)中期期支付證證書及合合同中止止后任何何款項的的支付證證書，報報業(yè)主審審批。對對不符合合合同文文件要求求的工程程項目費(fèi)費(fèi)用，有有權(quán)暫拒拒支付。2-3-33編制財財務(wù)支付付月報表表和材料料供應(yīng)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場月月報表，報報告業(yè)主主。2

20、-4合同同管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)的主主要職責(zé)責(zé)2-4-11與業(yè)主主共同主主持召開開開工前前的第一一次工作作會議，階階段的工工程例會會，并簽簽發(fā)會議議記錄，有有權(quán)參加加承包人人為實施施合同組組織的有有關(guān)會議議、協(xié)調(diào)調(diào)各承包包人的有有關(guān)聯(lián)席席會議。2-4-22按施工工規(guī)定的的變更范范圍，對對工程或或其任何何部分的的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任任何工程程施工工工序做出出變更意意見，應(yīng)應(yīng)按變更更的審批批程序、權(quán)權(quán)限，核核實工程程量，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批后下下達(dá)工程程變更令令。2-4-33對承包包人提出出的工程程延長或或費(fèi)用索索賠，應(yīng)應(yīng)就其中中申述的的理由查查清全部部情況并并根據(jù)合合同規(guī)定定程序?qū)ρ娱L工工期或索索賠

21、款提提出意見見，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)出出通知。2-4-44監(jiān)督承承包人進(jìn)進(jìn)入本工工程的主主要技術(shù)術(shù)、管理理人員的的構(gòu)成、數(shù)數(shù)量與合合同所列列名單是是否相符符，對不不稱職的的主要技技術(shù)、管管理人員員。監(jiān)理理工程師師有權(quán)提提出更換換要求。2-4-55對承包包人的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性性能按合合同要求求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。由由于施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的原原因影響響工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)要求更更換。3、監(jiān)理部部組成人人員及崗崗位職責(zé)責(zé)：設(shè)總監(jiān)1人人，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師1人，監(jiān)監(jiān)理員2人。3-1、總總監(jiān)理工工程師的的職責(zé)3-1-11、組織織監(jiān)理部部人員完完成監(jiān)理理擔(dān)負(fù)的

22、的各項工工作；3-1-22、主持持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，制定定本監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理工作作計劃；3-1-33、全面面熟悉合合同條款款、技術(shù)術(shù)規(guī)范及及設(shè)計圖圖紙等文文件，及及時解決決在合同同履行過過程中出出現(xiàn)的問問題；3-1-44、主持持審核承承包人提提交的施施工組織織設(shè)計及及關(guān)鍵部部位施工工方案及及措施；3-1-55、審批批承包人人提交的的工程開開工申請請報告，下下達(dá)工程程開工令令；3-1-66、審查查承包人人的施工工進(jìn)度計計劃，審審批月進(jìn)進(jìn)度計劃劃；檢查查工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃的落實實情況，監(jiān)監(jiān)督承包包人的進(jìn)進(jìn)度計劃劃達(dá)到合合同要求求；3-1-77、巡視視工地，檢檢查施工工質(zhì)量安安全，審審核簽認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)

23、量檢驗驗評定資資料，參參與工程程竣工驗驗收；3-1-88、在業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)的范圍圍內(nèi)，簽簽署或簽簽發(fā)返工工令、停停工令、復(fù)復(fù)工令、退退場令等等監(jiān)理指指令；3-1-99、審核核簽署監(jiān)監(jiān)理承包包人提交交的支付付報表、竣竣工決算算、延期期和索賠賠報告及及其他函函件，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定報送送業(yè)主；3-1-110、審查查重大和和重要工工程變更更并提出出處理建建議，審審查變更更工程的的工程量量、單價價或總價價；3-1-111、主持持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的調(diào)查處處理；3-1-112、主持持工地會會議，盡盡可能地地及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題；3-1-113、執(zhí)行行業(yè)主發(fā)發(fā)出的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)指示，辦

24、辦理交辦辦的其他他監(jiān)理工工作；3-2、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師3-2-11、在總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場質(zhì)量安安全監(jiān)理理，檢查查施工質(zhì)質(zhì)量安全全及施工工進(jìn)度；3-2-22、熟悉悉合同文文件、規(guī)規(guī)范、圖圖紙和工工程量清清單，在在施工過過程中，對對工程質(zhì)質(zhì)量安全全進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行全面面控制，會會同承包包人進(jìn)行行計量；3-2-33、初審審承包人人提交的的施工詳詳圖設(shè)計計，督促促承包人人及進(jìn)辦辦理竣工工圖紙、資資料；3-2-44、初審審承包人人的施工工計劃、施施工組織織和施工工方案，提提出審查查意見，供供總監(jiān)審審批時參參考，并并對計劃劃的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查與監(jiān)督督，隨時時掌握現(xiàn)現(xiàn)場工、料料、機(jī)械械動態(tài)和和

25、工程進(jìn)進(jìn)展情況況；3-2-55、按規(guī)規(guī)定要求求對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，簽認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗表；3-2-66、審核核承包人人的各種種監(jiān)理報報表；3-2-77、對有有關(guān)索賠賠、延期期及變更更提出處處理意見見；3-2-88、參加加交工驗驗收工作作；3-2-99、完成成總監(jiān)交交辦的其其他工作作。3-3、監(jiān)監(jiān)理員、見見證員監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真協(xié)助助監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理工作，從從事旁站站、觀察察等作業(yè)業(yè)；接受受監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)，完完成交辦辦的具體體監(jiān)理工工作。3-3-11、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場材材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等質(zhì)量量檢查；并做好好記錄；3-3-22、認(rèn)真真進(jìn)行旁旁站監(jiān)理理和跟蹤蹤檢查，監(jiān)

26、監(jiān)督檢查查承包方方的施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全、文文明施工工的情況況；3-3-33、認(rèn)真真做好工工序間的的交接查查檢和驗驗收；3-3-44、負(fù)責(zé)責(zé)工程計計量的初初審及驗驗收；3-3-55、正確確、詳細(xì)細(xì)填寫監(jiān)監(jiān)理日志志，及時時如實填填報原始始記錄；3-3-66、經(jīng)常常性的或或定期向向監(jiān)理工工程師匯匯報現(xiàn)場場的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全和文明明施工等等情況。4、監(jiān)理工工作守則則各級監(jiān)理人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司監(jiān)監(jiān)理工作作守則。4-1維護(hù)護(hù)國家的的榮譽(yù)和和利益，按按照“守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則則執(zhí)業(yè)。4-2執(zhí)行行有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度，履行行監(jiān)理合合同規(guī)定

27、定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)責(zé)。4-3努力力學(xué)習(xí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理知知識，不不斷提高高業(yè)務(wù)水水平和監(jiān)監(jiān)理水平平。4-4不以以個人各各義承攬攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。4-5不同同時在兩兩個或兩兩個以上上監(jiān)理單單位注冊冊和從事事監(jiān)理活活動，不不在政府府部門和和施工、材材料設(shè)備備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等等單位兼兼職。4-6不為為所監(jiān)理理項目指指定承建建商、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)商。4-7不收收受被監(jiān)監(jiān)理單位位的任何何禮金。4-8不泄泄露受監(jiān)監(jiān)理工程程各方認(rèn)認(rèn)為需要要保密的的事情5、公司對對項目監(jiān)監(jiān)理部的的考核5-1公司司對項目目監(jiān)理部部進(jìn)行定定期考核核5-2考核核的目的的檢查項項目監(jiān)理理部是否否按合同同的約定定和

28、公司司的規(guī)章章制度監(jiān)監(jiān)理工作作，主要要內(nèi)容有有5-2-11三大控控制內(nèi)容容、方法法是否符符合要求求，重要要檢查所所采取的的控制措措施及效效果。5-2-22合同管管理措施施，處理理情況及及效果。5-2-33監(jiān)理資資料的管管理是否否符合要要求。5-2-44遵守監(jiān)監(jiān)理準(zhǔn)遇遇的情況況豚監(jiān)理理人員到到位情況況。5-2-55項目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部綜合合管理的的情況。5-2-66業(yè)主和和承包人人的反映映。5-3對考考核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)優(yōu)秀業(yè)績績進(jìn)行總總結(jié)、表表揚(yáng)、不不斷提高高監(jiān)理工工作水平平；對考考核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題要求求項目監(jiān)監(jiān)理部及及時進(jìn)行行糾正，并并根據(jù)問問題的數(shù)數(shù)量和情情節(jié)進(jìn)行行教育、批批評、通通報直至至撤

29、換不不稱職的的監(jiān)理人人員。三、監(jiān)理計計劃和方方案1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理理計劃和和方案：1-1、施施工準(zhǔn)備備階段的的監(jiān)理1-1-11、監(jiān)理理工作準(zhǔn)準(zhǔn)備1-1-11-1、編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃或計計劃：按按監(jiān)理合合同文件件要求由由總監(jiān)主主持編寫寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃或監(jiān)監(jiān)理計劃劃，并報報業(yè)主。1-1-11-2、安排排監(jiān)理人人員進(jìn)場場：在監(jiān)監(jiān)理合同同協(xié)議規(guī)規(guī)定的日日期派監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)駐工工地開展展監(jiān)理工工作；1-1-11-3、熟悉悉合同文文件：監(jiān)監(jiān)理人員員必須全全面熟悉悉施工合合同文件件，對合合同文件件中存在在差錯、遺遺漏、含含糊不清清等問題題應(yīng)及時時查證清清楚，提提出合理理的處理理方法，報報業(yè)主；1-1-11

30、-4、現(xiàn)場場復(fù)查：監(jiān)理部部要求承承包人對對施工合合同文件件提供的的圖紙和和定線數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行必要的的現(xiàn)場復(fù)復(fù)查核對對、糾正正差錯、補(bǔ)補(bǔ)充漏缺缺。對于于發(fā)現(xiàn)的的重大錯錯誤、漏漏項或方方案性問問題，提提出書面面報告報報業(yè)主；1-1-11-5、施工工環(huán)境調(diào)調(diào)查：監(jiān)監(jiān)理部要要求承包包人保證證建筑垃垃圾處理理、排污污符合環(huán)環(huán)保要求求，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求的的，責(zé)令令施工方方處理，重重大問題題提出處處理措施施報業(yè)主主；1-1-11-6、監(jiān)理理圖表：將統(tǒng)一一制定的的圖表送送交承包包方，供供雙方共共同使用用；1-1-11-7、制定定監(jiān)理工工作程序序與流程程。1-1-22、施工工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理1-1-22-1、

31、檢查查承包人人質(zhì)量保保證體系系1-1-22-1-1、監(jiān)理理部按合合同要求求承包人人建立一一個完整整的以自自檢為主主的質(zhì)量量保證體體系。施施工員由由富有施施工經(jīng)驗驗、具備備專業(yè)技技術(shù)職稱稱、熟悉悉規(guī)范和和圖紙，并并且工作作作風(fēng)優(yōu)優(yōu)良的技技術(shù)人員員擔(dān)任。1-1-22-1-2、監(jiān)理理部審查查批準(zhǔn)承承包人的的投標(biāo)書書所報負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量安全和和自檢工工作人員員（質(zhì)檢檢員、安安全員）的的資格，并并要求其其一直在在工程現(xiàn)現(xiàn)場用全全部的時時間專門門進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量安全全管理。1-2、審審查承包包人的工工程進(jìn)度度計劃，提提出書面面建議報報業(yè)主審審批。1-3、檢檢查承包包人的進(jìn)進(jìn)場材料料。所有有進(jìn)場材材料必須須符合技技術(shù)

32、要求求，不合合格材料料不得進(jìn)進(jìn)場。1-4、審審批承包包人的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗驗。1-5、審審查承包包人的施施工機(jī)械械設(shè)備。1-6、驗驗收承包包人的施施工定線線；對其其進(jìn)行復(fù)復(fù)核認(rèn)定定。1-7、審審批設(shè)計計人提交交的施工工圖：在在工程開開工前，對對設(shè)計人人提交的的施工圖圖進(jìn)行審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、施工過過程中的的監(jiān)理計計劃、方方案：2-1、質(zhì)質(zhì)量控制制計劃方方案：2-1-11、質(zhì)量量控制的的總目標(biāo)標(biāo)本工程質(zhì)量量控制的的目標(biāo)是是：通過過對施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、竣工工驗收階階段進(jìn)行行全過程程控制；通過對對參加施施工的單單位和人人員的資資質(zhì)的把把關(guān)和審審查；通通過對建建筑及施施工材料料和設(shè)備備、施工工機(jī)

33、械和和機(jī)具的的檢驗；通過對對施工方方案和方方法、施施工環(huán)境境實施全全面控制制，達(dá)到到監(jiān)理合合同要求求和有關(guān)關(guān)規(guī)定的的預(yù)期質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，保證證工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2-1-22、質(zhì)量量控制的的工作計計劃、方方案：2-1-22-1、施工工準(zhǔn)備階階段2-1-22-1-1、確定定本工程程項目的的質(zhì)量要要求的總總目標(biāo)并并對本工工程的基基礎(chǔ)，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)，裝飾飾等主要要分部分分項工程程的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解、明確確。2-1-22-1-2、審查查施工單單位質(zhì)保保體系的的建立。2-1-22-1-3、參加加圖紙會會審或設(shè)設(shè)計交底底。2-1-22-1-4、審查查施工組組織設(shè)計計或施工工方案。2-1-22-

34、1-5、審核核材料、成成品、半半成品及及設(shè)備的的質(zhì)量。2-1-22-1-6、審核核施工單單位機(jī)械械設(shè)備是是否符合合要求。2-1-22-2、施工工階段2-1-22-2-1、制定定監(jiān)理人人員崗位位責(zé)任制制、跟蹤蹤驗收制制，嚴(yán)格格執(zhí)行三三檢（自自檢、互互檢、抽抽檢）制制度，做做到施工工前提醒醒、施工工中控制制、施工工后檢驗驗；協(xié)助助施工單單位抓好好關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序，著重重于施工工難點的的解決及及施工通通病的防防治。2-1-22-2-2、進(jìn)行行工地巡巡視，對對重要部部位或工工序?qū)嵭行信哉颈O(jiān)監(jiān)理。2-1-22-2-3、檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，抓抓好工序序管理。對對每道工工序及部部位進(jìn)行行驗收（包包括隱

35、檢檢），檢檢查分項項分部工工程質(zhì)量量、進(jìn)行行主體結(jié)結(jié)構(gòu)及竣竣工預(yù)驗驗。2-1-22-2-4、正確確處理工工程質(zhì)量量事故的的有關(guān)事事宜。2-1-22-2-5、加強(qiáng)強(qiáng)原材料料、半成成品的材材質(zhì)檢驗驗；2-1-22-2-6、根據(jù)據(jù)建筑工工程備案案制的要要求，參參與工程程竣工驗驗收。2-2、進(jìn)進(jìn)度控制制計劃、方方案：為完成施工工進(jìn)度控控制任務(wù)務(wù)，現(xiàn)場場監(jiān)理人人員將認(rèn)認(rèn)真審查查施工單單位施工工進(jìn)度計計劃，做做好各項項動態(tài)控控制工作作，預(yù)防防并處理理好工期期索賠，以以求實際際施工進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度，確確認(rèn)其可可行性并并滿足項項目控制制性計劃劃要求，并并對施工工單位進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，及時時掌握施施工動態(tài)態(tài)，

36、監(jiān)督督施工單單位做好好施工進(jìn)進(jìn)度控制制。進(jìn)度控制的的任務(wù)與與基本程程序：2-2-11、根據(jù)據(jù)業(yè)主對對本工程程總進(jìn)度度的要求求，進(jìn)行行目標(biāo)分分解，確確定各階階段目標(biāo)標(biāo)。2-2-22、督促促施工單單位及時時編制和和調(diào)整施施工進(jìn)度度計劃。2-2-33、在檢檢查各項項準(zhǔn)備均均能滿足足要求后后，適時時下達(dá)開開工令。2-2-44、監(jiān)督督施工單單位按進(jìn)進(jìn)度計劃劃實施，在在此期間間對出現(xiàn)現(xiàn)的問題題予以協(xié)協(xié)調(diào)或解解決。2-2-55、每周周組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會（工工地例會會），特特殊情況況下尚應(yīng)應(yīng)組織召召開工地地專題會會議。2-2-66、每月月進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計劃劃值與實實際值的的比較，并并通過監(jiān)監(jiān)理通知知等函件件向施工

37、工單位指指出存在在的問題題并要求求調(diào)整，同同時向業(yè)業(yè)主提交交進(jìn)度報報告。2-3、投投資控制制計劃、方方案：2-3-11、把施施工階段段投資的的發(fā)生控控制在批批準(zhǔn)的投投資范圍圍以內(nèi)，隨隨時糾正正發(fā)生的的偏差，以以保證項項目投資資管理目目標(biāo)的實實現(xiàn)。2-3-22、投資資控制的的方法以主動控制制為主，用用技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)相相結(jié)合的的方法是是項目投投資最有有效的控控制手段段。要通通過技術(shù)術(shù)比較、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析和效果果評價，正正確處理理技術(shù)先先進(jìn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理兩者之之間的對對立統(tǒng)一一關(guān)系，力力求在技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)的條件件下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理基礎(chǔ)上上的技術(shù)術(shù)先進(jìn)，把把投資控控制滲透透到各項項施工技技術(shù)措

38、施施之中。3、合同管管理工作作計劃、方方案：3-1、工工程變更更3-1-11、監(jiān)理理工程師師認(rèn)為有有必要變變更工程程時，根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)權(quán)限辦辦理。3-1-22、業(yè)主主提出變變更時，監(jiān)監(jiān)理部根根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。3-1-33、承包包人請示示變更時時，監(jiān)理理部辦理理，報業(yè)業(yè)主審批批。3-1-44、工程程變更引引起的費(fèi)費(fèi)用增減減，由監(jiān)監(jiān)理部核核實報總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)。3-2、工工程延期期3-2-11、延期期的主要要類型3-2-11-1、額外外的或附附加的工工作；3-2-11-2、異常常的惡劣劣氣候條條件。3-2-11-3、由業(yè)業(yè)主造成成的延誤誤、妨礙礙、防止止。3-2-11-4、不是是承包

39、人人的過失失、違約約或由其其負(fù)責(zé)的的特殊情情況。3-2-22、受理理程序3-2-22-1、收集集資料，做做好記錄錄；3-2-22-2、審查查承包人人的延期期申請；3-2-22-3、進(jìn)行行延期評評估主要從以下下幾方面面進(jìn)行評評定：3-2-22-3-1、承包包人提交交的申請請資料必必須真實實、齊全全，滿足足評審需需要。3-2-22-3-2、申請請延期的的理由必必須正確確與充分分。3-2-22-3-3、申請請延期天天數(shù)和計計算原則則與方法法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)。3-2-22-4、作出出審查報報告3-2-22-5、確定定延期：監(jiān)理部部在確認(rèn)認(rèn)、核實實其結(jié)論論之后，報報總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)工工程延期期審批表表。3-

40、3、承承包人違違約處理理3-3-11、當(dāng)承承包人有有下列情情況之一一，確認(rèn)認(rèn)承包人人一般違違約。3-3-11-1、給公公共利益益帶來傷傷害、妨妨礙和不不良影響響；3-3-11-2、不嚴(yán)嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行行國家及及有關(guān)部部門的政政策與法法規(guī)；3-3-11-3、由于于承包人人的責(zé)任任，使業(yè)業(yè)主的利利益受到到損害；3-3-11-4、不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理指指令；3-3-11-5、未按按合同規(guī)規(guī)定管理理好工程程。3-3-22、當(dāng)承承包人有有下列情情況之一一，確認(rèn)認(rèn)承包人人嚴(yán)重違違約。3-3-22-1、無力力償還債債務(wù)或陷陷入破產(chǎn)產(chǎn)或主要要財產(chǎn)被被接管或或主要資資產(chǎn)被抵抵押，或或停業(yè)整整頓等，因因而放棄棄合同

41、；3-3-22-2、無正正當(dāng)理由由不開工工或拖延延工期；3-3-22-3、無視視監(jiān)理警警告，不不履行合合同規(guī)定定的責(zé)任任與義務(wù)務(wù)；3-3-22-4、未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意，隨隨意分包包工程，或或?qū)⒄麄€個工程解解包。3-3-33、處理理3-3-33-1、監(jiān)理理部確認(rèn)認(rèn)承包人人屬一般般違約后后，采取取如下措措施；3-3-33-1-1、書面面通知承承包人在在盡可能能短的時時間內(nèi)，予予以彌補(bǔ)補(bǔ)與糾正正；3-3-33-1-2、提醒醒承包人人一般違違約有可可能導(dǎo)致致嚴(yán)重違違約；3-3-33-1-3、上述述措施無無效時，書書面報業(yè)業(yè)主；3-3-33-1-4、確定定因承包包人違約約對業(yè)主主造成的的費(fèi)用影影響，辦辦理

42、扣除除相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用的證證明。3-3-33-2、監(jiān)理理部確認(rèn)認(rèn)承包人人嚴(yán)重違違約，業(yè)業(yè)主已部部分或全全部中止止合同后后，采取取如下措措施：3-3-33-2-1、指示示承包人人將為履履行合同同而簽訂訂的任何何協(xié)議的的利益（如如材料和和貨物的的供應(yīng)服服務(wù)的提提供等）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給業(yè)業(yè)主。3-3-33-2-2、認(rèn)真真調(diào)查并并充分考考慮業(yè)主主因此受受到的直直接和間間接的費(fèi)費(fèi)用影響響后，辦辦理并簽簽發(fā)部分分或全部部中止合合同的支支付證明明。3-4、合合同管理理工作程程序3-4-11、延期期審批程程序監(jiān)理工程師師在收到到承包人人的延期期申請后后，應(yīng)在在合理時時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行審查查，核實實與詳細(xì)細(xì)計算。不不應(yīng)無故故拖延時

43、時間，以以免出現(xiàn)現(xiàn)承包人人因此被被迫加快快工程進(jìn)進(jìn)度，而而要求支支付加班班費(fèi)用。在延期審批批過程中中，監(jiān)理理工程師師的原始始記錄如如“監(jiān)理日日志”、“天氣記記錄”等，是是很關(guān)鍵鍵的證明明材料。當(dāng)當(dāng)延誤發(fā)發(fā)生時，監(jiān)監(jiān)理工程程師對承承包人延延誤的事事實、時時間、人人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的閑置置，以及及能否重重新調(diào)整整計劃等等，均應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)細(xì)的記錄錄，否則則，將給給承包人人延期申申請的審審批帶來來困難。監(jiān)理工程師師審查和和批準(zhǔn)延延期，并并無統(tǒng)一一規(guī)定的的時間和和程序，一一般應(yīng)以以有利于于工程進(jìn)進(jìn)展和調(diào)調(diào)動承包包人的積積極性為為前提，合合理、及及時地予予以審批批。較長長時間延延期的批批準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主批準(zhǔn)

44、。3-4-22、工程程變更3-4-22-1、變更更設(shè)計審審批程序序3-4-22-1-1、變更更設(shè)計可可以由承承包人、監(jiān)監(jiān)理、原原設(shè)計單單位或業(yè)業(yè)主提出出。對于于業(yè)主提提出的變變更設(shè)計計，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位同意后后，直接接由總監(jiān)監(jiān)以變更更形式下下達(dá)；對對于設(shè)計計單位因因原設(shè)計計錯、漏漏、缺等等原因提提出變更更設(shè)計，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審批后也也直接由由總監(jiān)以以變更形形式下達(dá)達(dá)。3-4-22-1-2、承包包人提出出的變更更設(shè)計，其其審批程程序如下下：3-4-22-1-2-11、一般般變更設(shè)設(shè)計審批批程序：由承包包人向監(jiān)監(jiān)理部報報送工程程申請，監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行審查查，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位同意后后，會同同業(yè)主下下達(dá)工程程變

45、更令令。3-4-22-1-2-22、重要要設(shè)計變變更審批批程序：由承包包人向監(jiān)監(jiān)理部報報送工程程變更申申請，監(jiān)監(jiān)理部提提出審查查意見后后報送業(yè)業(yè)主，業(yè)業(yè)主會同同設(shè)計人人員對監(jiān)監(jiān)理部的的審查意意見評定定，由總總監(jiān)下達(dá)達(dá)設(shè)計變變更令，指指令承包包人執(zhí)行行。3-4-22-1-2-33、重大大變更設(shè)設(shè)計審批批程序：由承包包人向監(jiān)監(jiān)理部報報送工程程變更申申請。監(jiān)監(jiān)理部提提出初審審意見后后報送業(yè)業(yè)主，業(yè)業(yè)主會同同設(shè)計單單位和有有關(guān)部門門提出審審核意見見，由設(shè)設(shè)計單位位變更設(shè)設(shè)計。按按規(guī)定審審批權(quán)限限審查批批準(zhǔn)后，由由總監(jiān)下下達(dá)設(shè)計計變更令令，指令令承包人人執(zhí)行。3-4-22-1-3、對于于監(jiān)理提提出的變變

46、更設(shè)計計，其審審批程序序如下：監(jiān)理部部提出的的一般變變更設(shè)計計由業(yè)主主審批，由由監(jiān)理部部指令承承包人執(zhí)執(zhí)行；監(jiān)監(jiān)理部提提出的重重要和重重大設(shè)計計變更的的審批程程序，類類同于承承包人提提出的重重要和重重大變更更設(shè)計審審批程序序。3-4-22-2、變更更設(shè)計審審批權(quán)限限3-4-22-2-1、一般般或重要要變更設(shè)設(shè)計監(jiān)理理部初審審報送業(yè)業(yè)主，由由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)審批批后總監(jiān)監(jiān)下達(dá)變變更令。3-4-22-2-2、涉及及工程規(guī)規(guī)模、技技術(shù)規(guī)范范、重要要方案等等重大變變更設(shè)計計經(jīng)業(yè)主主審核。提提出處理理意見后后，會同同有關(guān)部部門專項項處理。3-4-22-3、例外外：監(jiān)理理工程師師發(fā)布變變更令必必須事先先獲得業(yè)業(yè)

47、主的批批準(zhǔn)，但但有兩種種情況例例外；3-4-22-3-1、在緊緊急情況況下，必必須立即即采取行行動來保保護(hù)人員員生命財財產(chǎn)時，監(jiān)監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)為，必必須立即即采取措措施時，監(jiān)監(jiān)理部可可直接發(fā)發(fā)布變更更令，但但應(yīng)盡快快將情況況報告業(yè)業(yè)主。3-4-22-3-2、如果果一個（次次）變更更指令產(chǎn)產(chǎn)生的合合同增加加費(fèi)用，或或多個變變更令累累計產(chǎn)生生的合同同增加費(fèi)費(fèi)用，不不超過規(guī)規(guī)定的限限額。4、組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作計劃、方方案：4-1、組組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法法組織協(xié)調(diào)主主要是與與業(yè)主和和承包商商的協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)方法主主要是建建立工序序與流程程、往來來指令與與表式、召召開工地地會議或或?qū)ｎ}會會議。工工地會議議包括第第

48、一次工工地會議議、工地地例會和和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。4-2、工工地會議議的形式式4-2-11、工地地會議按按合同段段分別召召開；4-2-22、工地地會議分分為：第第一次工工地會議議，工地地例會，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議等等三種形形式。4-3、第第一次工工地會議議4-3-11、會議議的組織織4-3-11-1、第一一次工地地會議由由建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人主持，建建設(shè)單位位駐現(xiàn)場場代表和和監(jiān)理部部組成人人員參加加，承包包人授權(quán)權(quán)代表和和項目經(jīng)經(jīng)理、施施工員必必須出席席，指定定分包人人代表也也應(yīng)參加加會議。4-3-11-2、建設(shè)設(shè)單位事事前將會會議及有有關(guān)事項項通知監(jiān)監(jiān)理部、承承包人及及有關(guān)方方面，使使參加會會議

49、的各各方作好好資料準(zhǔn)準(zhǔn)備。4-3-11-3、會議議召開時時間：在在正式開開工之前前，盡可可能的早早期舉行行，4-3-22、會議議內(nèi)容4-3-22-1、各方方分別介介紹各自自駐現(xiàn)場場的組織織機(jī)構(gòu)和和人員分分工。4-3-22-2、建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位介紹紹開工和和施工的的準(zhǔn)備情情況。4-3-22-3、總監(jiān)監(jiān)理工程程師介紹紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容，并對對開工和和施工的的準(zhǔn)備情情況提出出意見和和要求。4-3-22-4、研究究和確定定施工過過程中，召召開工地地例會的的周期、地地點、議議題和主主要參會會人員4-3-22-5、會議議形成紀(jì)紀(jì)要，由由項目監(jiān)監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)起草草，并經(jīng)經(jīng)與會各各方代表表會簽。

50、4-4、工工地例會會4-4-11、會議議的組織織4-4-11-1、工地地會議由由總監(jiān)理理工程師師主持，參參加會議議的人員員為：監(jiān)監(jiān)理部有有關(guān)人員員、承包包單位的的項目經(jīng)經(jīng)理和施施工員、指指定分包包人代表表、業(yè)主主駐現(xiàn)場場代表。4-4-11-2、會議議召開時時間：開開工后的的整個施施工活動動期內(nèi)定定期舉行行，一般般每月召召開2-3次，其其具體時時間間隔隔可根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度及存存在問題題的程度度，由監(jiān)監(jiān)理部確確定。4-4-11-3、如出出現(xiàn)延期期、索賠賠及工程程事故等等重大問問題，可可另行召召開專門門會議協(xié)協(xié)調(diào)處理理。4-4-11-4、會議議由監(jiān)理理人員作作好記錄錄，重要要例會必必須形成成紀(jì)要，由

51、由各方代代表會簽簽。4-4-22、會議議內(nèi)容會議按既定定的議程程進(jìn)行，一一般由承承包人逐逐項進(jìn)行行陳述，總總監(jiān)理工工程師逐逐項組織織討論并并作出決決定或決決定的意意向。會會議程序序：4-4-22-1、檢查查上次例例會確定定事項的的落實情情況，分分析未完完事項的的原因；4-4-22-2、審查查工程質(zhì)質(zhì)量、安安全和進(jìn)進(jìn)度計劃劃完成情情況，提提出下一一階段工工程質(zhì)量量安全改改進(jìn)措施施和進(jìn)度度計劃目目標(biāo)；4-4-22-3、研究究解決需需要協(xié)調(diào)調(diào)的其他他有關(guān)事事項。4-5、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議4-5-11、會議議的組織織4-5-11-1、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會議由總總監(jiān)理工工程師或或經(jīng)其授授權(quán)的監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持

52、，業(yè)主主駐現(xiàn)場場代表、承承包人或或代表，有有關(guān)監(jiān)理理及施工工人員可可酌情參參加；4-5-11-2、會議議召開時時間：根根據(jù)工程程施工的的具體情情況，不不定期召召開不同同層次的的施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議。4-5-11-3、會議議的主題題：主要要對近期期施工活活動中的的重要和和重大問問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和落實。4-5-22、會議議內(nèi)容4-5-22-1、承包包人報告告近期施施工活動動中，在在質(zhì)量安安全和進(jìn)進(jìn)度方面面發(fā)生的的重大問問題和解解決問題題的意見見；4-5-22-2、會議議主持人人就施工工進(jìn)度和和施工質(zhì)質(zhì)量安全全予以簡簡要評述述，并根根據(jù)承包包人提出出的意見見，對監(jiān)監(jiān)理工件件作出安安排。4-5-22-

53、3、對需需要解決決的問題題作出決決定，形形成紀(jì)要要，并指指令承包包單位實實施。5、施工階階段的監(jiān)監(jiān)理計劃劃、方案案：5-1、竣竣工驗收收的必要要條件5-1-11、承包包人書面面申請；5-1-22、工程程確實建建成。5-1-33、工程程檢驗合合格，即即監(jiān)理工工程師對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全面檢檢查，證證明該工工程確實實符合設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求求。5-1-44、現(xiàn)場場清理完完畢。5-1-55、竣工工資料齊齊備。5-2、竣竣工驗收收程序5-2-11、總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織監(jiān)理人人員，依依據(jù)法律律、法規(guī)規(guī)、工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件件及施工工合同，對對承包單單位報送送的竣工工資料進(jìn)進(jìn)行審查查。5-

54、2-22、承包包單位申申請工程程竣工預(yù)預(yù)驗收（填填寫工工程竣工工預(yù)驗收收報驗表表B3-1）。5-2-33、總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織進(jìn)行工工程質(zhì)量量竣工預(yù)預(yù)驗收，對對存在的的問題要要求承包包單位及及時進(jìn)行行整改。預(yù)預(yù)驗收合合格，方方可組織織正式驗驗收。5-2-44、整改改完畢，由由總監(jiān)理理工程師師簽署工工程竣工工報驗單單，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出經(jīng)總監(jiān)監(jiān)和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字的工工程質(zhì)量量評估報報告。5-2-55、由建建設(shè)單位位組織竣竣工驗收收，監(jiān)理理部參加加并提供供相關(guān)資資料，對對驗收提提出的問問題，要要求承包包單位進(jìn)進(jìn)行整改改。5-2-66、由總總監(jiān)會同同參加驗驗收的各各方簽署署竣工驗驗收報

55、告告。5-2-77、竣工工驗收合合格，辦辦理工程程竣工工工程移交交手續(xù)，至至此，該該項目進(jìn)進(jìn)入保修修期。四、監(jiān)理程程序、監(jiān)監(jiān)理工作作流程 以下含有有17項監(jiān)理理工作程程序及流流程詳見見附表1、監(jiān)理工工作程序序總框圖圖2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理程程序3、分部工工程實施施階段監(jiān)監(jiān)理程序序4、單位工工程實施施階段監(jiān)監(jiān)理工作作程序5、施工階階段質(zhì)量量監(jiān)理工工作程序序6、施工質(zhì)質(zhì)量控制制流程圖圖7、原材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備控制制圖8、施工安安全監(jiān)理理程序框框圖9、施工階階段控制制監(jiān)理工工作程序序10、計量量支付監(jiān)監(jiān)理工作作程序11、工程程及設(shè)計計變更程程序框圖圖12、工程程延期監(jiān)監(jiān)理工作作程序13、驗收

56、收階段監(jiān)監(jiān)理工作作程序14、施工工測量監(jiān)監(jiān)理工作作程序15、工程程停工、復(fù)復(fù)工程序序框圖16、費(fèi)用用索賠審審批程序序框圖17、信息息管理系系統(tǒng)流程程框圖1、監(jiān)理工工作程序序總框圖圖業(yè)主業(yè)主總監(jiān)理工程師授權(quán)監(jiān)理工程師施工承包單位監(jiān)理部報告工作、請示、報批支付證明（報表）憑證決定、指示報批、報審、請示、報告批復(fù)、批示、指導(dǎo)報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示、指令、簽證指示指令2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理程程序施工圖核對施工圖核對質(zhì)量目標(biāo)論證分解質(zhì)量目標(biāo)論證分解材料、設(shè)施、構(gòu)件質(zhì)量質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資格、設(shè)備質(zhì)量；規(guī)章制度，質(zhì)保措施審查開工報告、材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備；技術(shù)工藝、施工進(jìn)度安排材料、設(shè)

57、施、構(gòu)件質(zhì)量質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資格、設(shè)備質(zhì)量；規(guī)章制度，質(zhì)保措施審查開工報告、材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備；技術(shù)工藝、施工進(jìn)度安排否否承包人改進(jìn)、完善是否符合要求承包人改進(jìn)、完善是否符合要求施工技術(shù)交底正式開工批準(zhǔn)開工施工技術(shù)交底正式開工批準(zhǔn)開工3、分部工工程實施施階段監(jiān)監(jiān)理程序序否隱蔽工程自檢監(jiān)理驗收監(jiān)理工程師督促施工隊自檢簽認(rèn)上道工序質(zhì)量改進(jìn)、返工是否符合標(biāo)準(zhǔn)承包人否隱蔽工程自檢監(jiān)理驗收監(jiān)理工程師督促施工隊自檢簽認(rèn)上道工序質(zhì)量改進(jìn)、返工是否符合標(biāo)準(zhǔn)承包人是進(jìn)行下道工序施工是進(jìn)行下道工序施工工程隊分項工程自評工程處復(fù)檢分項工程自評工程隊分項工程自評工程處復(fù)檢分項工程自評提出交工驗收報告申請驗收提出

58、交工驗收報告申請驗收否執(zhí)行補(bǔ)救方案監(jiān)理、設(shè)計、承包三方研究補(bǔ)救措施是否合格否執(zhí)行補(bǔ)救方案監(jiān)理、設(shè)計、承包三方研究補(bǔ)救措施是否合格提出補(bǔ)救工程復(fù)檢申請報告業(yè)主方提出補(bǔ)救工程復(fù)檢申請報告業(yè)主方是是監(jiān)理簽認(rèn)下一分項工程開工簽發(fā)分項工程交工驗收憑證組織分項工程交工驗收監(jiān)理簽認(rèn)下一分項工程開工簽發(fā)分項工程交工驗收憑證組織分項工程交工驗收單位工程實實施階段段監(jiān)理工工作程序序填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）分部工程完成分部工程完成填寫分部工程驗收申請(施工單位)填寫分部工程驗收申請(施工單位)整改匯總分項(隱蔽)工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單

59、，復(fù)驗（監(jiān)理工程師）整改匯總分項(隱蔽)工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單，復(fù)驗（監(jiān)理工程師）技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格合格簽證分部工程質(zhì)量評定等級(總監(jiān)理工程師)簽證分部工程質(zhì)量評定等級(總監(jiān)理工程師)單位工程完成單位工程完成填寫工程初驗申請書(施工單位)填寫工程初驗申請書(施工單位)組織單位工程初驗(總監(jiān))組織單位工程初驗(總監(jiān))實測實量外觀檢查技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)實測實量外觀檢查技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果檢查結(jié)果合格合格填寫單位工程質(zhì)量評定表(總監(jiān))填寫單位工程質(zhì)量評定表(總監(jiān))工

60、程開工申請1、原材料、配合比試驗結(jié)果報驗2、進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報檢3、施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工承包單位對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工程開工申請1、原材料、配合比試驗結(jié)果報驗2、進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報檢3、施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工承包單位對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序質(zhì)量報檢單”報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗檢查結(jié)果返工不合格合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工施工完成后承包單位填“分項工程質(zhì)量報檢單”報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)實驗檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工不合格1、承包項目全部完