1、 項目管理咨詢技術(shù)咨詢制度管理監(jiān)督檢查工程變更審工程量審核進(jìn)度款審核投資控制工程驗收環(huán)境管理風(fēng)險管理溝通管理其他檢查制度檢查安全檢查技術(shù)咨詢制度管理監(jiān)督檢查工程變更審工程量審核進(jìn)度款審核投資控制工程驗收環(huán)境管理風(fēng)險管理溝通管理其他檢查制度檢查安全檢查其他檢查圖2：咨詢管理職能示意圖建設(shè)項目管理提交的管理咨詢報告如圖3所示。項目咨詢報告系統(tǒng)定期咨詢報告專題咨詢報告定期咨詢報告II令題告綜專報1保全題告環(huán)安專報I同理題若合管專報1險控題告J風(fēng)預(yù)專報J力源理題告人資管專報，備料購題告設(shè)材采專報計更題告設(shè)變專報I大量題刑若重質(zhì)問處報I度題告進(jìn)專報L貨題告投專報nV總結(jié)報告I年度報告F月度報告圖3：咨詢

2、報告系統(tǒng)示意圖三項目管理咨詢目標(biāo)和思路（一）項目管理咨詢目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項目標(biāo)如下：.工期管理目標(biāo)信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標(biāo)。.成本管理目標(biāo)科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。.質(zhì)量管理目標(biāo)工程合格。（二）工期管理咨詢思路項目管理的目的通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現(xiàn)項目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項指標(biāo)。項目管理的總原則本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項目、部門、個人三級的目標(biāo)化管理。項目運(yùn)行的主線建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）和ISO9002管理體系文件。四項目管理咨詢組織和制度（一）項目管理組織機(jī)構(gòu)項目組

3、織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示。咨詢工程師咨詢工程師造價工程師質(zhì)檢工程師合同管理師咨詢工程師系統(tǒng)管理師造價工程師信息工程師質(zhì)檢工程師咨詢工程師咨詢工程師造價工程師質(zhì)檢工程師合同管理師咨詢工程師系統(tǒng)管理師造價工程師信息工程師質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖3-1項目組織機(jī)構(gòu)圖（二）項目管理咨詢實施理念在本工程的項目管理實施過程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)肅的工作態(tài)度,緊緊把握以下幾點(diǎn)實施理念:（1）堅持項目管理科學(xué)性,建立健全各種規(guī)章制度。管理咨詢項目部具有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。（2）建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本

4、、預(yù)算、合同各個環(huán)節(jié),而項目管理的目的就是將各個部門有機(jī)地聯(lián)系起來形成一個整體。項目管理部必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（3）樹立項目管理咨詢團(tuán)隊意識,努力做到：圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項目團(tuán)隊；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。（4）完善責(zé)、權(quán)、利,讓每一個管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。管理咨詢項目部建設(shè)應(yīng)注重管理績效,有效發(fā)揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。（5）加強(qiáng)制度實施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。定期評估運(yùn)作績效,有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。通過表彰獎勵

5、、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項目運(yùn)作效率。（6）項目決策的獨(dú)立性、決定性。本工程是五個項目管理部工程之一,是在項目管理部的統(tǒng)一決策領(lǐng)導(dǎo)之下的,但是作為一個項目本身,為確保項目管理的有效性的原則,應(yīng)確保項目決策的獨(dú)立性,同時應(yīng)充分參與項目各種合同的簽訂,具有一定決定權(quán)。（三）項目管理職責(zé)為了實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)化,以及管理線路的明晰化,現(xiàn)將各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下:1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在本工程項目上的全權(quán)委托人,在項目工程實施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。項目副經(jīng)理制定咨詢工作計劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)

6、之間的關(guān)系,保證各種工作條件,對項目管理進(jìn)度、項目安全負(fù)責(zé),參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議。項目總工程師負(fù)責(zé)建設(shè)項目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項目管理咨詢技術(shù)難點(diǎn),確保在咨詢過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,主持技術(shù)、質(zhì)量會議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議。造價工程師1）負(fù)責(zé)按時完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場技術(shù)洽商工作,并及時收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。3）每月向項目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報告。咨詢工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并定期向生產(chǎn)項目經(jīng)理匯報有關(guān)執(zhí)

7、行情況。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作,負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估,提出整改意見。3）負(fù)責(zé)評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。質(zhì)檢工程師1）質(zhì)量檢查師是建設(shè)工程質(zhì)量的主要監(jiān)督人員,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量最終驗評定。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作,負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估,提出整改意見。3）負(fù)責(zé)評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。監(jiān)理工程師1）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工圖紙管理,組織圖紙會審,辦理施工圖紙技術(shù)洽商,保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預(yù)檢和分項、分部工程檢

8、查驗收工作。5）負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估,提出整改意見,參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。6）組織技術(shù)和質(zhì)量會。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來,參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。系統(tǒng)管理工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對文件收發(fā)要做到及時準(zhǔn)確,確保文件的可追溯性。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場事務(wù)性文件的起草，負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI、VI文件的編制。（四）項目管理制度本工程管理規(guī)劃制度工程項目的計劃性是整個項目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn),也是施工有序進(jìn)行的重要前提,計劃制定的完各與否關(guān)系到項目周期全過程的各個環(huán)節(jié)。項目管理規(guī)劃主要包括以下幾個方面:1）管理咨

9、詢規(guī)劃。管理咨詢計劃制定必須具有科學(xué)性、現(xiàn)實性和可操作性,針對該工程的特點(diǎn),該計劃分階段編制,細(xì)化到段。3）項目投資管理規(guī)劃。項目投資管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對象,本工程中由于工程運(yùn)作方式以及項目本身運(yùn)作環(huán)節(jié)較多,因此,作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投資計劃編制的可行性、直觀性以及事實性。項目技術(shù)質(zhì)量管理制度在施工生產(chǎn)中,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,“技術(shù)先行,質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認(rèn)同,本工程中在這方面能夠有較大程度的改進(jìn),要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。根據(jù)本工程的技術(shù)管理特點(diǎn),制定以下幾個方面的制度:1）本工程技術(shù)系統(tǒng)管理辦法。2）本工程技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容。3）本工程技術(shù)

10、資料管理辦法。4）本工程函件管理辦法。項目合同制度本工程是嚴(yán)格按照國際慣例實施的工程，根據(jù)國際工程管理以合同為依據(jù)的特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時也包括與各方的合同管理。項目行政制度管理行政管理制度是非直接生產(chǎn)性制度，但它是施工生產(chǎn)制度的必要補(bǔ)充。行政管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度:1）本工程工作人員綜合考評制度。2）本工會議管理制度。3）本工程工作人員行為規(guī)范。4）本工程簽認(rèn)制度。會議管理制度（1）本工程會議分內(nèi)部會議和外部會議。（2）外部會議是指有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同外部單位參加的會議;內(nèi)部會議是指本內(nèi)部人員

11、參加的會議。（3）外部會議根據(jù)會議需要確定參加人員之范圍,外部會議參加人員應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并設(shè)專人進(jìn)行會議記錄之整理工作。（4）內(nèi)部會議包括技術(shù)會議、質(zhì)量分析會以及全體會議,以上各會議必須認(rèn)真進(jìn)行并設(shè)專人作好記錄。（5）嚴(yán)肅會議紀(jì)律,參加會議人員必須按時到場,如不能到場必須向會議主持人請假,會議記錄中應(yīng)明確未到會人員名單及原因。（6）以上內(nèi)部會議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會每周召開,遇有特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。（7）技術(shù)會議應(yīng)根據(jù)工程需要召開。（8）所有內(nèi)部會議應(yīng)力求務(wù)實、精短。（9）每周一召開全體會,全體會上各職能部門匯報一周之工作,形成報告。該報告應(yīng)在會議開始前經(jīng)理審閱。管理咨詢?nèi)罩竟芾碇贫龋?

12、）該管理制度適用于本工程各部門的全部門管理人員。（2）施工日志統(tǒng)一使用項目部制定的表格作為載體。（3）施工日志主要本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項，以及對工程的要求和建議。（4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項。（5）施工日志完成后于次日晨8：00-8：30由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專人管理,記錄在案。（6）施工日志由本人填寫，做到每日一志。（7）施工日志將作為個人評估的指標(biāo)之一。（五）項目咨詢管理規(guī)劃實施保證措施以上管理規(guī)劃的實施需要項目管理部門及其職能部門在各方面給予全面的配合之外，在政策上給予以下的保證措施。一

13、定的人事權(quán)對咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。就是在人員安排上，原則上項目部有相對獨(dú)立的人事使用權(quán)。一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán),可以通過一定的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位（設(shè)計單位、地勘單位）的關(guān)系。一定的裁決權(quán)有一定的合同裁決權(quán),可以通過掌握一定的合同裁決權(quán)，在建設(shè)項目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效的管理。項目管理咨詢工作內(nèi)容（一）項目管理咨詢依據(jù)1、建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件；2、立項審批文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告、施工詳圖設(shè)計圖冊；3、中華人民共和國建筑法、招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律；4、建設(shè)工程質(zhì)量

14、管理條例（國務(wù)院令第279號）；5、建設(shè)工程安全條例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；6、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；8、國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。（二）技術(shù)咨詢（1）負(fù)責(zé)審查設(shè)計施工圖、復(fù)核工程量，并對施工圖中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。（2）負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出書面審核意見。（3）根據(jù)管理咨詢服務(wù)的需要，派人到現(xiàn)場開展咨詢工作，按時完成管理咨詢?nèi)蝿?wù)，對所管理咨詢內(nèi)容提出書面意見。（4）負(fù)責(zé)對施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主、投資方等進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作出科學(xué)、合理的書

15、面參考意見；（5）負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對重大工程變更進(jìn)行論證，必要時協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)隊伍對現(xiàn)場增加技術(shù)手段。（6）提供合同管理、投資控制、進(jìn)度控制等方面的咨詢服務(wù)工作。（1）設(shè)計變更圖紙管理。接到圖紙后,各部門人員要及時、認(rèn)真審查圖紙,理解設(shè)計意圖,在了解建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造及使用功能的基礎(chǔ)上,了解每一節(jié)點(diǎn),每一細(xì)部做法。（2）技術(shù)資料管理。1）工程技術(shù)資料執(zhí)行XX市建筑安裝工程資料管理規(guī)程及工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)、文件。（5）計量工作管理。貫徹國家計量法令、法規(guī)及本公司的有關(guān)計量管理制度。（6）其他技術(shù)管理。本工程技術(shù)含量較高,因此在技術(shù)管理上應(yīng)增加科研工作的內(nèi)容,技術(shù)部門負(fù)責(zé)研計劃、科研實施以及科研

16、總結(jié)的工作。3.月度統(tǒng)計報量結(jié)算流程?，F(xiàn)場報量工作結(jié)算流程如圖3-4所示。（三）制度管理咨詢（1）協(xié)助業(yè)主對項目施工進(jìn)行監(jiān)督及管理，以實現(xiàn)項目在質(zhì)量、投資和進(jìn)度及施工安全等方面的目標(biāo)。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會議，督促施工單位按時準(zhǔn)備好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、程序等一系列文件。（3）開展項目中間評價工作，每月向業(yè)主提供項目咨詢報告，及時提供項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況，及時向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動態(tài)信息。（4）要求施工單位按月報進(jìn)度計劃，對實際進(jìn)度和計劃工期進(jìn)行動態(tài)評價分析，及時將各點(diǎn)工程進(jìn)度報告和信息提供業(yè)主。（5）協(xié)助業(yè)主及時妥善處理項目施工過程中的有關(guān)問題。（6）協(xié)助業(yè)主做好項

17、目竣工驗收工作。（7）開展項目的后評價工作。（三）監(jiān)督檢查組（1）建立定期到現(xiàn)場對各工地檢查一次的檢查制度，監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工程建設(shè)有關(guān)建設(shè)程序及規(guī)范執(zhí)行。（2）對施工單位質(zhì)量管理體系實施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求，對該體系要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計文件按圖施工。（3）督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）,嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，是否履行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。（4）督促檢查

18、施工單位按月報進(jìn)度計劃和根據(jù)進(jìn)度計劃檢查實際進(jìn)度，對實際進(jìn)度和計劃工期進(jìn)行動態(tài)評價分析，并及時將進(jìn)度報告和信息提供業(yè)主。（5）督促檢查工程質(zhì)量驗評工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊伍、機(jī)械、材料組織是否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，施工方法或工藝是否能保證質(zhì)量要求，包括進(jìn)場材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和驗收資料是否完備、齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。（6）督促檢查現(xiàn)場工作的準(zhǔn)確性控制。對計量工作要及時復(fù)核認(rèn)定，原始記錄、數(shù)據(jù)、資料要齊備、真實。對計量進(jìn)行審核、評價。（7）督促檢查工程建設(shè)中對工程變更、工程量確認(rèn)、隱蔽工程驗收、工序驗收、分部工程驗收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。（

19、8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。每月對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行評價。（4）監(jiān)督監(jiān)理工作。1）嚴(yán)格要求監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程。（4）監(jiān)督施工單位工作。1）嚴(yán)格執(zhí)行建委試驗見證取樣的有關(guān)規(guī)定、文件。2）送樣試驗室為本公司中心試驗室。見證取樣的試驗室由總包和監(jiān)理制定。3）環(huán)保工作管理1）遵守國家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護(hù)政策及環(huán)境保護(hù)要求。2）嚴(yán)格遵守ISO14000環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。（一）驗評標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗評標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)為:1）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）。2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）。3）建

20、筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）。2）工程圖紙及洽商、施工組織設(shè)計。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程（1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對施工過程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質(zhì)量評定。（2）質(zhì)量檢查員有權(quán)停止任何有質(zhì)量問題的操作,并及時通知有關(guān)工長直至項目經(jīng)理。（3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量檢查員應(yīng)保證足夠的現(xiàn)場檢查時間，同時在每次巡檢之前應(yīng)根據(jù)部位制定必要的檢查計劃,確定檢查之重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn),同時將每次檢查之內(nèi)容、數(shù)據(jù)文字化。（4）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。（三）質(zhì)量管理獎懲（1）本獎懲管理辦

21、法的管理對象包括勞務(wù)分包以及項目部各相關(guān)職能部門。（2）分包施工隊在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對服從項目總包工長、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。對指令應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改,對未按指令進(jìn)行及時整改的行為,發(fā)出指令人有權(quán)進(jìn)行必要的處罰,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額在5O-5O0元之間。（3）對由于施工方領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的指揮造成的工程質(zhì)量不合格,根據(jù)情況罰款在5O-2O0元，施工方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。（4）不經(jīng)總包工長、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)處理的情況，根據(jù)情況對施工隊處以10O-10O0元的處罰。由于以上原因造成的工程損失,包括材料、工期以及用工全部由施工隊負(fù)責(zé)。對于危及結(jié)構(gòu)安全，情節(jié)嚴(yán)重者以及屢犯者給予加倍處罰。特別是對以下事項應(yīng)引起高度重視:1）未經(jīng)允許在施工中隨意斷筋或隨意處理鋼筋導(dǎo)致對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的罰款20O-10O0元。2）未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100-500元（5）質(zhì)量部門嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定,每月根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行評比打分,并根據(jù)評分結(jié)果對工長、外施隊進(jìn)行獎勵,具體如下:1）鋼筋、模板混凝土分項評定達(dá)到90%的,給予相關(guān)人員100-200元獎勵。2）鋼筋、模板混凝土分項評定達(dá)到75-80%的，罰款50-100元。3）對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關(guān)責(zé)任人及施工隊罰款100-200元。4）對月度質(zhì)量工作認(rèn)真的人員,對施工