1、人力資源管理與開發(fā) 李淑華社會(huì)發(fā)展與公共管理學(xué)院導(dǎo)論資源之種類：物質(zhì)、人力、社會(huì)一個(gè)社會(huì)、組織的優(yōu)勢(shì)已越來越依賴于它的有價(jià)值的員工；在最基本的物質(zhì)技術(shù)問題解決之后，人的問題就變得至關(guān)重要了核心尊重人尊重的力量：人是社會(huì)關(guān)系的綜合，衡量社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)主體關(guān)系調(diào)動(dòng)人的積極性協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、滿足人的理性利益。黃金法則人力資源管理與開發(fā)的基本概念與內(nèi)容人力資源：勞動(dòng)年齡人口，男（15-59）女（15-54）；指全體人口；指受專業(yè)教育的人才。人力資源管理人力資源開發(fā)人事管理基本內(nèi)容（四大部分又稱四步曲）：選人：最重要，用舍之間定興亡。政府的實(shí)際統(tǒng)治在于行政，行政推進(jìn)在于人事，人事的關(guān)鍵在選用。斯?。喝绻?/p>

2、用4個(gè)小時(shí)好好安插一個(gè)崗位，找一個(gè)合適的人來擔(dān)任，以后就得花幾百個(gè)小時(shí)來收拾這個(gè)爛攤子。所有決策中沒有比對(duì)人的管理更重要的新時(shí)代管理的旗手韋爾奇50%時(shí)間花在選用人上我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上因此，我們?nèi)康墓ぷ骶褪沁x擇適當(dāng)?shù)娜?。吏治是考量一個(gè)時(shí)代的試金石用人容人：人才有用不好用，奴才好用沒有用自古王者與師處，帝者與友處，亡者與徒處注重情感投資：得民心者得天下修己安人激勵(lì)管理不是打人家的腦袋，不能“管卡壓”，利用缺乏與人性的弱點(diǎn)。管理的特征是通過他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。激勵(lì)模式：成長(zhǎng)模式與匱乏模式。激勵(lì)手段：物質(zhì)與精神。激勵(lì)對(duì)象：個(gè)體與團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)造物之前先造人作好人力資源計(jì)劃注意員工的職業(yè)性向工作分析是人力資源 開發(fā)與管理的平臺(tái)。尋求人與事的適應(yīng)。工作分析分二工作描述工作說明書工作分析的作用對(duì)組織所有的職責(zé)、特征、環(huán)境 、任職資格進(jìn)行界定。是確定薪點(diǎn)的基礎(chǔ)。目標(biāo)：使工資具有內(nèi)在工平性和外在公平性新趨勢(shì)選人強(qiáng)調(diào)情商 重視價(jià)值觀的考察重視合作能力與自我管理、人際管理能力等軟素質(zhì)認(rèn)知觀察能力激勵(lì)結(jié)構(gòu) 約束機(jī)制激勵(lì)之問題激勵(lì)機(jī)制失靈激勵(lì)動(dòng)力枯竭激勵(lì)成本攀升人事風(fēng)險(xiǎn)指組織從業(yè)人員行為指向偏離組織的期望與目標(biāo)或違背規(guī)律、越軌給組織造成的損失，類型屬于人為的、內(nèi)在的、主觀的風(fēng)險(xiǎn)。并非不可抗力。只要制度健全，管理到位，可以避免。其發(fā)生大小與當(dāng)事人職位呈正比。從受監(jiān)督情況看，職位越