1、正略鈞策東汽峨半光伏項目運作管理體系建設(shè)績效考核方案正略鈞策東汽峨半光伏項目運作管理體系建設(shè)績效考核方案目前峨半廠、所各單位考核的重點在于獎金的分配，正略鈞策建議推行“逐級考核”，并增加對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核總廠對光伏：企管辦組織實施；這是光伏事業(yè)部獎金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)；光伏對部門：綜合管理部組織實施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式；部門對班組：部門擁有分配權(quán)，針對下屬班組制定考核方案并報綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性；班組對個人：班組長對員工真實的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。廠、所對光伏光伏對部門

2、部門對班組班組對個人 2、月度績效指標(biāo)的考核合理確定部門的KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門工作的重點；增加對工作過程的績效管理，促使各部門提高工作水平。 1、 績效獎金的分配合理設(shè)計績效獎金的構(gòu)成，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用；合理設(shè)計績效獎金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜；目前峨半廠、所各單位考核的重點在于獎金的分配，正略鈞策建議推目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎金測算目錄光伏對部門考核方案對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對考核成績有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對綜合管理部的考核各部門綜合管理部（組織實施）部門的考核關(guān)系：綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績效管理辦法，制定部

3、門考核方案，提取部門績效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實施考核，對于部門整體績效成績出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報總經(jīng)理核定。考核周期：月度總經(jīng)理（監(jiān)督審核）對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實施不同的考核方式 技術(shù)質(zhì)量部 硅片制造車間 綜合管理部 生產(chǎn)管理組 設(shè)備維修車間 單晶制造車間制造車間職能部門為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門： 獎金=（ 95%獎金總額-

4、制造車間獎金） k注：1、k為考核調(diào)整系數(shù)；2、每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù)k。制造車間考核分配光伏事業(yè)部劃定5%獎金總額作為事業(yè)部單項獎，由總經(jīng)理決定實施；單晶制造車間與硅片制造車間： 獎金=產(chǎn)量獎+質(zhì)量獎+消耗獎+安全獎注：1、建議產(chǎn)量獎：質(zhì)量獎：消耗獎=60%：15%：25%；2、安全獎維持廠、所現(xiàn)行辦法不變；光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：制部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù)1、以單晶、硅片班組系數(shù)為1；2、組長比該組最高系

5、數(shù)班長多0.1，班長比該班最高系數(shù)人員多0.1;3、質(zhì)量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎(chǔ)上再多0.1；崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則設(shè)定結(jié)果部門系數(shù)比例部門別部門系數(shù)所占比例單晶制造車間104.430.04%硅片制造車間133.4538.40%生產(chǎn)管理組40.5511.67%設(shè)備維修車間30.68.81%技術(shù)質(zhì)量部33.49.61%綜合管理部5.11.47%合計347.5100.00%部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度工作計劃完成情況。設(shè)定步驟如下： （1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因

6、素（KPI），設(shè)定各因素所占比重。示意序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計算公式得分信息來源1設(shè)備運轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實際設(shè)備運轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測算）50%2設(shè)備故障維修及時率月度保證設(shè)備故障及時排除，保障正常生產(chǎn)，以影響生產(chǎn)不超過4小時為基數(shù)20%3設(shè)備維修、改造計劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計劃，按計劃完成設(shè)備的維修、改造20%4部門工作計劃完成情況設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計算公式。（

7、3）根據(jù)月度工作重點，于上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。示意設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計算公式得分信息來源1設(shè)備運轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實際設(shè)備運轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測算）40%每低于1%，扣2分，扣完為止制造車間2設(shè)備故障維修及時率月度保證設(shè)備故障及時排除，保障正常生產(chǎn)，以影響生產(chǎn)不超過4小時為基數(shù)20%每延遲4小時扣2分生產(chǎn)管理組3設(shè)備維修、改造計劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計劃，按計劃完成設(shè)備的維修、改造20%比計劃延期1天，扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間4部門工作計劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工

8、作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；工作2工作3部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的考核分?jǐn)?shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105分1.195（含）-100分1.085（含）-95分0.975（含）-85分0.875分以下0.7K值對照表獎金發(fā)放時，填寫部門績效考核表確定部門績效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對照得出考核調(diào)整系數(shù)k示意考核分?jǐn)?shù)K值105（含）-110分1.2100（含）-105各部門考核實施步驟：每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎金總額

9、，實施對部門的績效考核1、匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)；2、綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎金總額；對制造車間對職能部門1、確定制造車間獎金后，剩余獎金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎金總額基數(shù)；2、搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；3、綜合管理部部長對部門績效完成情況打分；4、得出考核調(diào)整系數(shù)k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎金總額。各部門考核實施步驟：每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎部門月度考核分配流程 計算單晶、硅片制造車間獎金數(shù)額光伏事業(yè)部下屬各部門總經(jīng)理綜合管理部實施各部門月度績效考核審核否員工月度考核分配制定本部門工資發(fā)放方案否審批是計算各職能部門獎金分配基數(shù)績效改進(jìn)意見提供績

10、效考核數(shù)據(jù)信息測算部門月度獎金總額月度績效獎金發(fā)放方案峨半廠、所是部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否企管辦人力資源處開始核算固定部分工資總額核算獎金總額結(jié)束部門月度考核分配流程 單晶制造車間考核方案序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎：單晶硅產(chǎn)量月度按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫計獎產(chǎn)量基本任務(wù)時：計獎產(chǎn)量基本價格計獎產(chǎn)量基本任務(wù)時：基本任務(wù)基本價格+（計獎產(chǎn)量-基本任務(wù)） 超產(chǎn)價格單晶制造車間2質(zhì)量獎：單晶硅成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率成品率 ( ) % （基數(shù)） ，獎勵( )元/噸成品率 ( ) %（較高數(shù)），獎勵( )元/噸質(zhì)量管理組3消

11、耗獎：成本費用控制月度考核當(dāng)月多晶消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 噸/噸，獎勵( )元/噸成品庫房考核當(dāng)月氬氣消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 立方米/噸，獎勵( )元/噸生產(chǎn)管理組考核當(dāng)月用電消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 萬度/噸，獎勵( )元/噸設(shè)備能源處考核當(dāng)月坩堝消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) 個/噸，獎勵( )元/噸輔料庫房4安全獎：安全管理情況月度檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生無安全責(zé)任事故，安全獎( )元/人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎；單晶制造車間5現(xiàn)場管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效

12、率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度檢查結(jié)果單晶制造車間考核方案序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法硅片制造車間考核方案序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎：硅片產(chǎn)量月度按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫計獎產(chǎn)量基本任務(wù)時：計獎產(chǎn)量基本價格計獎產(chǎn)量基本任務(wù)時：基本任務(wù)基本價格+（計獎產(chǎn)量-基本任務(wù)）超產(chǎn)價格硅片制造車間2質(zhì)量獎：硅片成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率成品率 ( ) % （基數(shù)） ，獎勵( )元/平方米成品率 ( ) % （較高數(shù)） ，獎勵( )元/平方米質(zhì)量管理組3

13、消耗獎：成本費用控制月度考核當(dāng)月鋼線消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) km/平方米，獎勵( )元/平方米輔料庫房考核當(dāng)月砂漿消耗情況設(shè)定消耗值標(biāo)， ( ) kg/平方米， 獎勵( )元/平方米輔料庫房4安全獎：安全管理情況月度檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生無安全責(zé)任事故，安全獎( )元人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎；安全環(huán)保處5現(xiàn)場管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行每月組織管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度檢查結(jié)果硅片制造車間考核方案序號考核指標(biāo)名稱考核周期

14、指標(biāo)描述考核辦法生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計算公式得分信息來源1生產(chǎn)計劃下達(dá)準(zhǔn)確性月度生產(chǎn)計劃每天八點之前必須下發(fā)各車間，確保計劃的準(zhǔn)確性，及時滿足合同要求10%每延遲一次扣1分、每出錯一次扣2分各制造車間2生產(chǎn)計劃完成率月度跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況，當(dāng)天實際入庫量當(dāng)天計劃產(chǎn)量100%30%每低于1%，扣1分質(zhì)量管理組3庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確15%報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣1分，相關(guān)需要提交的報表遲交一天扣1分，扣完為止盤點結(jié)果4物料庫存周轉(zhuǎn)率 月度物料庫存周轉(zhuǎn)率=月使用的物料總成本/月物料平

15、均庫存10015%每小于經(jīng)驗值1%，扣1分，扣完為止生產(chǎn)管理組5安全管理情況月度檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生10%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng)10、8、6、4分檢查結(jié)果4部門工作計劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評價工作2工作3生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計算公式得分信息來源1設(shè)備運

16、轉(zhuǎn)率月度設(shè)備保養(yǎng)完好，實際設(shè)備運轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測算）40%每低于1%，扣2分，扣完為止制造車間2設(shè)備故障維修及時率月度設(shè)備故障發(fā)生后及時處理，保障正常生產(chǎn)15%設(shè)備故障發(fā)生超過半小時無人到場，每次扣2分生產(chǎn)管理組3設(shè)備維修、改造計劃完成情況月度根據(jù)設(shè)備維修改造計劃，按計劃完成設(shè)備的維修、改造15%比計劃延期1天，扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間4備件庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10%報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣1分，相關(guān)需要提交的報表遲交一天扣1分，扣完為止設(shè)備維修車間5部門工作計劃完成情況工作1月度根

17、據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評價工作2工作3設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計算公式得分信息來源1工裝、工位器具的設(shè)計完成情況月度根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行工裝、工位器具的設(shè)計，并按計劃完成15%設(shè)計延期，影響生產(chǎn)扣2分/次；設(shè)計文件錯誤，扣1分/次生產(chǎn)管理組2工藝文件制定情況月度制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計制定工藝文件，保證工藝文件準(zhǔn)確性15%工藝文件出現(xiàn)缺失、錯誤，扣1分/次生產(chǎn)

18、管理組3現(xiàn)場技術(shù)問題解決情況月度及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題，以影響生產(chǎn)不超過0.5小時為基數(shù)15%每延遲0.5小時扣1分制造車間4技術(shù)改造完成情況月度按計劃完成技術(shù)改造，達(dá)到預(yù)期改造效果5%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng)5、4、3、2分生產(chǎn)管理組5月度質(zhì)量問題分析及解決月度每月按時提交質(zhì)量分析報告及解決方案，并跟蹤落實20%提交不及時，扣1分/次,跟蹤無反饋扣1-2分/次各制造車間6成品合格率月度通過品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)成品合格率15%每低于目標(biāo)值1%，扣3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎質(zhì)量管理組7顧客產(chǎn)品退貨率月度退貨率=月初至月末累計退貨數(shù)量/月初至月末累計發(fā)貨數(shù)量100%

19、5%每高于目標(biāo)值1%，扣1分，扣完為止市場營銷處8部門工作計劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重20%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，21-30分；合格，16-20分；需改進(jìn)，0-15分；主管領(lǐng)導(dǎo)評價工作2工作3技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計綜合管理部月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占比重計算公式得分信息來源1工資總額控制率月度工資總額控制率=年初至月末累計工資總額/年初至月末累計工資總額預(yù)算100%-110%每超出1%，扣3分，扣完為止綜合管理部2績效考核體系維護(hù)與執(zhí)行月度每月按時組織績效考核，績效考核

20、指標(biāo)提取合理、有效，能夠督促相關(guān)部門按時提交考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理20%分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng)20、15、10、5分總經(jīng)理評價3關(guān)鍵崗位人才在崗率月度關(guān)鍵人才在崗率=關(guān)鍵人才實際在崗數(shù)量/關(guān)鍵人才編制數(shù)量100%。關(guān)鍵人才指9崗以上崗位及組長以上管理崗位人員10%目標(biāo)值100%，每低于目標(biāo)值1%，扣3分，扣完為止綜合管理部4培訓(xùn)計劃完成率月度培訓(xùn)計劃完成率=培訓(xùn)實際完成情況/培訓(xùn)計劃數(shù)量100% 10%得分培訓(xùn)計劃完成率比重100各部門5辦公費用控制率月度辦公費用控制率=年初至月末累計發(fā)生費用/年初至月末累計費用預(yù)算100%-115%每超出1%，扣1分，扣完為止財務(wù)處

21、7保安保衛(wèi)情況月度保安保衛(wèi)情況良好5%出現(xiàn)財物丟失或安全事故，扣除10分安全保衛(wèi)處8部門工作計劃完成情況工作1月度根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重30%根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，31-40分；合格，23-30分；需改進(jìn)，0-22分；主管領(lǐng)導(dǎo)評價工作2工作3綜合管理部月度考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述所占計目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎金測算目錄光伏對部門考核方案部門對班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對下屬班組實施績效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動性，提高下屬的執(zhí)行力下屬班組部門對班組的考核關(guān)系：綜合管理部（總體指導(dǎo)） 部門

22、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂下屬班組考核方案并報綜合管理部備案； 部門負(fù)責(zé)匯總績效考核數(shù)據(jù)，對下屬班組織實施考核，將考核結(jié)果報綜合管理部； 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果分析，給出績效提高建議，與下屬班組溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)（組織實施）部門對班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對下屬班組實施績效考核，由綜部門對班組考核1、部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán)；2、參照崗位系數(shù)和部門績效考核指標(biāo)，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案；3、班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點制定，并在綜合管理部備案；4、按照月度考核分配方案，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當(dāng)微調(diào)；部門對班組考核分配原則班組獎金分配辦法1、

23、單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實行計件；2、根據(jù)部門考核細(xì)則，確定其他班組獎金。3、各組長、班長在本班、組人均獎的基數(shù)上乘系數(shù)k，即：獎金=本組人均獎k（k為0.9 1.5，由其直接領(lǐng)導(dǎo)確定）4、市場條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導(dǎo)致獎金額度有重大調(diào)整時，部門對分配辦法可做相應(yīng)修正。部門對班組考核1、部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán)；部門對班組部門對班組的考核方案由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量方面：2質(zhì)量方面：3

24、消耗方面：4單項考核方面：5安全方面：6現(xiàn)場管理方面：示意XX部門XX班組考核指標(biāo) 部門對班組的考核方案由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特（一）單晶制造車間1-破碎清洗班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1破碎滿足量月度按生產(chǎn)計劃要求的型號、重量完成破碎任務(wù)，滿足單晶直拉需要單晶直拉班2破碎損耗率月度逐步降低破碎損耗，破碎損耗不得高于正常損耗率生產(chǎn)管理組3酸溶液使用量月度每千克單晶產(chǎn)出的的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組4浸泡堝底料重量月度在嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范流程情況下，保證浸泡堝底料的重量生產(chǎn)管理組5檢測堝底料重量月度檢測回收的堝底料的重量生產(chǎn)管

25、理組6堝底成晶重量月度計算堝底料成晶的重量生產(chǎn)管理組7硅渣料收集分類重量月度計算將硅渣等收集、分類并回收利用的重量生產(chǎn)管理組班組考核可參考如下指標(biāo)： （一）單晶制造車間1-破碎清洗班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考2-配料班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1配料準(zhǔn)確月度按生產(chǎn)計劃要求的型號、數(shù)量完成配料任務(wù)，避免出現(xiàn)配料錯誤、單號混淆等錯誤生產(chǎn)管理組2配料中硅料損失情況月度配料前后，硅料損失在正常損耗范圍，不出現(xiàn)硅料丟失等情況質(zhì)量管理組3配料中回收料使用情況月度配料時，注意領(lǐng)用多晶與回收料的比例，減少回收料的積壓生產(chǎn)管理組3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)

26、描述考核辦法信息來源1裝爐、拆爐完成情況月度根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成裝爐、拆爐，及時滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量單晶直拉班2泵房清潔完成情況月度根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成泵房清潔，及時滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量單晶直拉班2-配料班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信4-單晶直拉班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎：單晶硅產(chǎn)量月度按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫單晶制造車間2質(zhì)量獎：單晶硅成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率質(zhì)量管理組3消耗獎：成本費用控制月度考核當(dāng)月多晶消耗情況成品庫房考核當(dāng)月氬氣消耗情況生產(chǎn)管理組考核當(dāng)月用

27、電消耗情況設(shè)備能源處考核當(dāng)月坩堝消耗情況采購部4原料回收每爐原料回收的重量應(yīng)大于原料回收基本任務(wù)，但因剔除設(shè)備故障、托碗斷裂等原因生產(chǎn)管理組5等徑控制每爐注意等徑長度的控制，實際等徑長度應(yīng)大于考核等徑長度生產(chǎn)管理組6安全獎：安全管理情況月度檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生安全環(huán)保處7現(xiàn)場管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行檢查結(jié)果4-單晶直拉班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦5-切斷班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1切斷晶棒入庫量

28、月度按生產(chǎn)計劃完成切斷任務(wù)并入庫生產(chǎn)管理組2硅棒平整度、光滑度月度切割時避免錛邊、裂口，保證切割面垂直中軸線。生產(chǎn)管理組6-搬運班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1搬運任務(wù)完成率月度根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，完成物料搬運工作生產(chǎn)管理組2搬運物料完好率月度保證搬運過程物料完好，無破損、丟失等意外發(fā)生生產(chǎn)管理組3搬運工具完好率月度搬運過程中，注意維護(hù)搬運工具完好生產(chǎn)管理組5-切斷班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信（二）硅片制造車間1-切方滾磨班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1生產(chǎn)計劃完成情況月度按合同要求的型號、數(shù)量制定生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格按

29、計劃生產(chǎn)完成入庫生產(chǎn)管理組2單晶棒利用情況月度對于直徑不能完全滿足要求的單晶棒，能適當(dāng)劃線，提高單晶棒的利用效率質(zhì)量管理組3邊角料回收情況月度硅料邊角料完全回收，損耗在正常范圍內(nèi)，無硅料丟失等情況生產(chǎn)管理組4砂漿消耗月度當(dāng)月砂漿消耗不高于正常砂漿消耗量生產(chǎn)管理組（二）硅片制造車間1-切方滾磨班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考2-腐蝕班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1硅棒腐蝕完成率月度按生產(chǎn)計劃要求的型號、重量完成腐蝕工作，滿足硅片切片需要硅片切片班2酸溶液使用量月度清洗過程中，每千克單晶棒產(chǎn)出的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組3-硅片輔助班考核指標(biāo)序號考

30、核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1噴砂及粘接準(zhǔn)時完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)進(jìn)度，完成貴棒的噴砂、粘接，及時滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量生產(chǎn)管理組2配砂完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)情況，完成配砂，不出現(xiàn)砂漿質(zhì)量問題，能及時滿足生產(chǎn)要求生產(chǎn)管理組3鋼線切割完成情況月度根據(jù)硅片切割生產(chǎn)情況，完成鋼線切割，能及時滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量生產(chǎn)管理組2-腐蝕班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎：當(dāng)月硅片產(chǎn)量月度按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫硅片制造車間2質(zhì)量獎：硅片成品率月度根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅

31、片產(chǎn)出成品率質(zhì)量管理組3消耗獎：成本費用控制月度考核當(dāng)月鋼線消耗情況輔料庫房考核當(dāng)月砂漿消耗情況輔料庫房4安全獎：安全管理情況月度檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生硅片制造車間5現(xiàn)場管理情況月度以5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行檢查結(jié)果4-硅片切片班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1產(chǎn)量獎：當(dāng)5-硅片清洗班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1清洗滿足量月度根據(jù)硅片生產(chǎn)進(jìn)度，完成硅片清洗工作生產(chǎn)管理組2酸溶液使用量月度清洗過程中，每千克單

32、晶棒產(chǎn)出的酸溶液的使用量（ml/kg)不得高于正常值生產(chǎn)管理組3硅片人為破損率月度硅片搬運過程中，避免造成人為破損生產(chǎn)管理組5-硅片清洗班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1物資出入庫準(zhǔn)確率月度物資出入庫品種數(shù)量準(zhǔn)確、無差錯庫房班2庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確月度帳帳相符、帳實相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確庫房班3物料庫存周轉(zhuǎn)率 月度達(dá)到庫存周轉(zhuǎn)率預(yù)定指標(biāo)；未出現(xiàn)庫存重大異常生產(chǎn)管理組三、生產(chǎn)管理組1-庫房班考核指標(biāo)2-搬運班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1搬運任務(wù)完成率月度根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，完成物料搬運工作生產(chǎn)管理組2搬運物料完好率月度保證搬運過程物料完好，無破損、丟失等意外發(fā)生生產(chǎn)管理組3搬運工具完好率月度搬運過程中，注意維護(hù)搬運工具完好生產(chǎn)管理組序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1物資出入庫3-變電站班考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)描述考核辦法信息來源1電力供給情況月度電力供給能滿足生產(chǎn)單位需求，外部電力系統(tǒng)故障產(chǎn)生的延誤除外生產(chǎn)管理組2變電站故障維修及時率月度保證變電站故障及時排除，保障正常生產(chǎn)生產(chǎn)管理組3變電站維修、改造計劃完成情況月度根據(jù)變電站維修改造計劃，按計劃完