1、 / 5索風營發(fā)電廠企業(yè)標準設備“三漏”管理制度QB/SF Y206.008-20181范圍生產(chǎn)設備無滲漏是設備檢修和維護質(zhì)量的重要標志之一，是企業(yè)文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)。為加強生產(chǎn)設備密封點的管理，保持集團公司“星級發(fā)電企業(yè)”目標。 本管理制度適用于我廠生產(chǎn)設備的無滲漏管理，非生產(chǎn)部門應參照執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單） 適用于本文件。中國華電集團公司創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)管理辦法3職責生產(chǎn)技術部是我廠設備“三漏”管理的歸口管理部門。主管生產(chǎn)的廠領導和生產(chǎn)技術部、設備

2、維修部、水工部、安監(jiān)部和工程技術人員和檢 修人員均應熟悉本辦法。各部門、班組和職能部門應認真做好設備無滲漏的基礎管理工作，提高設備檢修和維護質(zhì)量，認真消除設備的滲漏點，認真做好統(tǒng)計和上報，認真進行考核和驗收，爭取達到并保持“無滲漏工廠”的水平。生產(chǎn)副廠長、總工程師對全廠設備無滲漏工作負全面責任。其職責為：3.4.1教育、引導全廠職工樹立文明生產(chǎn)意識，指導、督促、檢查全廠設備無滲漏工作。3.4.2審批我廠關于設備無滲漏工作的規(guī)定和考核辦法。3.4.3審批無滲漏工作的年度計劃、年度工作總結(jié)。3.4.4審批消除滲漏的重要技術措施并落實經(jīng)費。3.4.5檢查、督促職能部門和生產(chǎn)部門設備無滲漏工作的落實。

3、3.4.6主持設備無滲漏工作的年度工作會議，對先進集體和先進個人進行命名和表彰。部門主任是各部門設備無滲漏工作的第一責任人，對本部門設備無滲漏工作負全面責 任，其職責是：3.5.1負責審定本部門設備無滲漏工作的年度工作計劃和年度工作總結(jié)，并上報生產(chǎn)技術部。3.5.2做好本部門設備密封點和滲漏點的動態(tài)管理，做到真實、準確。3.5.3發(fā)動職工，利用全面質(zhì)量管理、目標管理等各種先進管理手段和先進技術，提高檢修 和維護質(zhì)量，做好設備滲漏的預防和消缺工作。3.5.4對無滲漏班組和先進個人提出獎勵建議，對未達到設備無滲漏的班組和個人進行批評和經(jīng)濟處罰。3.5.5搞好本部門和所屬班組的無滲漏治理臺帳管理。班

4、長是班組設備無滲漏班組工作的第一責任人，對本班所轄設備無滲漏工作負全面責任，其職責是：制定本班組設備無滲漏工作的年度工作計劃和年度工作總結(jié)，并上報部門。做好本班組設備密封點和滲漏點的動態(tài)管理。做好本班組設備密封點和滲漏點的臺帳管理。組織本班成員，不斷進行技術革新，利用新材料、新技術，提高檢修維護質(zhì)量，積極 創(chuàng)建設備無滲漏班組，并不斷鞏固和提高。全廠設備無滲漏管理的職能部門掛靠生產(chǎn)技術部，其職責是：在生產(chǎn)副廠長、總工程師的領導下，以創(chuàng)建“無滲漏工廠”為目標，負責全廠設備無 滲漏的管理工作。負責編制全廠設備無滲漏工作的年度工作計劃和年度工作總結(jié)。負責全廠設備密封點和滲漏點的動態(tài)管理，管好全廠密封點

5、和滲漏點的臺帳。負責組織重大泄漏設備的技術調(diào)研、方案審定、實施監(jiān)督、驗收和質(zhì)量評定。負責組織對“設備無滲漏班組”和“設備無滲漏部門”的考核評定工作。負責組織“無滲漏工廠”的驗收資料收集和申報工作。負責組織設備無滲漏活動經(jīng)驗交流工作，不斷總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，鞏固成績，再創(chuàng) 新高。4 工作程序密封點的管理密封點系指生產(chǎn)設備上各種介質(zhì)可能向外滲漏的結(jié)合面。密封點分為靜密封點和動 密封點兩種。靜密封點系指生產(chǎn)設備在生產(chǎn)過程中相對靜止的兩部件或零件所形成的密封面。 如容器、管道、閥門上的法蘭、閥蓋、端蓋、填料蓋、絲堵、堵板、接頭等。一個結(jié)合面為 一個密封點。動密封點系指設備轉(zhuǎn)動或往復運動的軸與端蓋的結(jié)合

6、部位。一個軸封為一個密封 點。密封點的統(tǒng)計原則：一個靜密封結(jié)合面為一個密封點。管道附件和閥門按實際密封點統(tǒng)計。板式冷卻器的每個板片按 3 個密封點統(tǒng)計。脹管式管式冷卻器，每根冷卻管按2 個密封點統(tǒng)計。密封墊結(jié)合的密封面，一對法蘭按1 個密封點統(tǒng)計。閘門每一個止水邊按 1 個密封點統(tǒng)計。設備內(nèi)漏的密封面（如閥芯）不作為密封點統(tǒng)計。管道上的焊口不作為密封點統(tǒng)計，但滲漏后仍統(tǒng)計為滲漏點。充油電纜、油浸紙絕緣電纜的終端接頭為 1 個密封點，中間對接頭為 2 個密封點。干油潤滑的軸承不作為密封點統(tǒng)計和考核。4.3 密封點的統(tǒng)計方法：水輪發(fā)電機組按臺計，每臺為一個統(tǒng)計單元。其它生產(chǎn)設備統(tǒng)計的范圍具體劃分如

7、下（每項為一個統(tǒng)計單元） ：供水室和供水系統(tǒng)?？諌簷C和壓縮空氣系統(tǒng)。油庫、油處理室和供排油系統(tǒng)。主變排水廊道。衛(wèi)生間和污水泵房。進水口閘門和其啟閉系統(tǒng)。泄洪閘門和其啟閉系統(tǒng)。高位水池供水系統(tǒng)。220 kV 開關站。15.75kV 高壓開關和系統(tǒng)。10kV 和 400V 廠用系統(tǒng)。深井泵排水系統(tǒng)。廠用變壓器（ 45B47B）。主變壓器和其附屬設備，每臺為一個統(tǒng)計單元。各統(tǒng)計單元的分界：機組或主變壓器含主設備和其附屬設備，包括調(diào)速器、壓油裝置、冷卻器、管道和 閥門、壓力表、自動化元件等。油、水、氣系統(tǒng)主管路統(tǒng)計為油、水、氣系統(tǒng)，各支管（與主管道連接的第一連接 點以后的管段）和其附件統(tǒng)計為被供給設備

8、。各部門、班組統(tǒng)計密封點時均應按以上原則和方法進行分類統(tǒng)計。設備變更后在次月的報表中，必須按變更后的密封點上報，并在臺帳上予以變更和 反應。無滲漏考核辦法滲漏點的界定標準：滲點 - 密封點有介質(zhì)滲出的痕跡為滲點。漏點 - 密封點有介質(zhì)滴落，并在設備或地面上留有新的介質(zhì)痕跡為漏點。嚴重漏點 - 油每五分鐘滴一點、水每五秒鐘滴一點、氣體能直接聽到漏氣聲為嚴重漏點。水輪發(fā)電機組軸承甩油形成的油霧嚴重污染發(fā)電機定子線圈或水車室 （有明顯油跡、 或手感潮濕）視為嚴重漏點。水泵軸封處水呈噴射狀噴出視為嚴重漏點。油泵和接力器軸封處油呈線狀流出或油甩（溢）至設備以外視為嚴重漏點。SF6 氣體隔室補氣后一個月內(nèi)

9、發(fā)出氣壓過低信號視為嚴重漏點。一般漏點油水滴落時間比嚴重漏點時間長為一般漏點。壓縮空氣密封點處用手感觸到漏氣但不能直接聽到漏氣聲視為一般漏點。SF6 氣體隔室補氣后一個月內(nèi)發(fā)低氣壓信號或三個月內(nèi)發(fā)出氣壓過低信號視為一 般漏點。水泵軸封處水呈線狀流出視為一般漏點。動密封點和壓縮空氣、SF6 氣體的密封點不考核滲點。4.6 設備無滲漏工廠考核標準全廠考核標準。全廠設備無滲漏達標，必須同時達到以下兩條：461.1全廠密封點滲漏率0.2 %。,計算公式為：全廠密封點滲漏率=（全廠滲漏點總和/全廠 密封點總和）X 1000%全廠所有發(fā)電設備均不得有嚴重漏點，其滲點和一般漏點不得超過以下值：水輪發(fā)電機組一

10、般漏點1 點，滲點 1 點。其他統(tǒng)計單元一般漏點1 點，滲點 2 點。班組和部門滲漏點考核標準機械班滲點（或一般漏點）8 點，檢修班滲點（或一般漏點） 3點.其他班組不得有滲漏點。各部門滲漏點不得超過所轄班組允許滲漏點之和，且不得超過第十三條第 1 款之 規(guī)定。以下情況可不作為滲漏點考核：自查、廠級檢查和運行缺陷記錄薄記錄的滲漏點，在規(guī)定時間內(nèi)消除的。非生產(chǎn)設備和水龍頭的滲點。廠領導認定暫不考核的設備密封點?！盁o滲漏班組” 、“無滲漏部門”申報條件：無滲漏班組申報條件：班組每月上旬按時填報 “班組設備無滲漏月報表” 一式二份， 部門審核簽字報生產(chǎn)技術 部，生產(chǎn)技術部驗收簽字后于每月中旬返部門一

11、份，一份生產(chǎn)技術部存檔。 “班組設備無滲 漏月報表”見附件 1。班組建立健全設備無滲漏治理臺帳、無滲漏動態(tài)管理臺帳和考核管理辦法，記錄齊全、 規(guī)范，部門專工定期檢查、簽字（每個季度） 。班組有設備無滲漏治理的年度計劃、措施，且按計劃開展活動。 班組設備實際滲漏點個數(shù)不高于廠規(guī)定的考核標準。無滲漏部門申報條件： 有詳細、周密的設備無滲漏治理計劃、措施， 且定期組織無滲漏治理技術講座、技術培 訓，認真開展?jié)B漏治理。建立健全部門內(nèi)部無滲漏治理管理考核制度、無滲漏管理臺帳，各種記錄齊全、規(guī)范。 做好本部門設備密封點和滲漏點的動態(tài)管理，做到真實、準確。部門所轄考核的班組全部經(jīng)過“無滲漏班組”驗收后，方能

12、申報。生產(chǎn)技術部每月對班組滲漏點情況抽查一次，并結(jié)合抽查情況和設備缺陷記錄薄的 記載在班組月報表上簽署考評驗收意見； 并由生產(chǎn)技術部專工組織各部門專工每個季度對設 備無滲漏工作進行檢查和考核?！霸O備無滲漏班組” 、“無滲漏部門”考核期為一年。每年十二月中旬由生產(chǎn)技術部 組織對班組和部門進行全面檢查考評。驗收、考核工作由生產(chǎn)副廠長、總工程師主持，生產(chǎn)技術部、發(fā)電部、水工部、黨 委和工會工作部負責人參加。 根據(jù)各部門月報情況和年終全面驗收考核結(jié)果， 按照考核標準 評出本年度“設備無滲漏班組” 、“設備無滲漏部門” 。5 檢查與考核凡申報“設備無滲漏班組” 的，經(jīng)廠考評驗收合格后， 由廠命名為 “設

13、備無滲漏班組” ， 發(fā)給一次性獎勵。凡所轄設備部門的班組均獲“設備無滲漏班組”后，由廠命名為“無滲漏部門”并發(fā) 給一次性獎勵。全廠生產(chǎn)設備滲漏率達到原電力部水電廠安全文明生產(chǎn)達標實施細則標準后，由 廠向上級主管部門申報 “設備無滲漏工廠” ；達標后， 要繼續(xù)執(zhí)行本管理制度， 保證我廠 “無 滲漏工廠”工作的持續(xù)發(fā)展。為提高部門和班組的積極性，加強設備無滲漏的管理，使設備管理逐年上臺階，對每 年設備管理所取得的成績進行不同的獎勵； “設備無滲漏班組” 、“無滲漏部門”發(fā)給獎勵金 額如下?！霸O備無滲漏班組”一次性獎勵金額見下表： “設備無滲漏班組”一次性獎勵金額表等級班組密封點總數(shù)人均獎勵金額（元）-一-10000以上300-二二100010000200三1000100“設備無滲漏部門” 一次性獎勵金額為所轄班組一次性獎勵總和的的30%凡出現(xiàn)下列情況，取消“設備無滲漏班組”和“設備無滲漏部門”稱號：每年十二月中旬由生產(chǎn)技術部組織進行檢查考評，未達到考