1、培訓(xùn)管理制度為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。下面店鋪給大家?guī)砼嘤?xùn)管理制度范文，供大家參考!培訓(xùn)管理制度范文篇一目的為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員 特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。適用范圍：凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。各部門權(quán)責(zé)劃分人事行政科負(fù)責(zé)追蹤考查培訓(xùn)效果。各部門權(quán)責(zé)培訓(xùn)管理總論愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜

2、，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)?？茷橹饕?fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。作狀況。培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。常規(guī)類科目：a.工廠簡介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等) b.工廠制度介紹c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他專業(yè)技術(shù)類科目：經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程c.項目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練 d.其他學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生

3、或新工人。及工作流程。培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全員。培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。外部培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全員。培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所作效率。廠內(nèi)部授課。培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。c、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。培訓(xùn)計劃的擬訂結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部核。并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。編制培訓(xùn)課程清單，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。培訓(xùn)管理制度范文篇二為加強(qiáng)

4、企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范 一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。二、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識

5、。、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會” 即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。三、考核辦法本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。1產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本 著公平、公正、公開的原則。2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95 分以上)、良(8095 分)、中(6080 分)、差(60 分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根

6、據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。及格率達(dá) 200 元，凡成績9550凡未及格人員進(jìn)行待崗 1260%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。2004、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎勵。四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。2 員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度(一)總則第一條目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資

7、源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)

8、技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培 第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括： (1)新員工培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)

9、，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作 需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個 并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報 名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條被培訓(xùn)者

10、的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的， 在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 3 個月以上。(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用 3000 以上的。(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；?/p>

11、本程序如下：、培訓(xùn)需求分析。、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。、計劃培訓(xùn)項目。4、培訓(xùn)實施和評價。第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價， 同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。2細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn) 效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。(五)培訓(xùn)計劃的制定第十一條培訓(xùn)計劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本

12、公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計劃外培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。(六)培訓(xùn)實施第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計 第

13、十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料， 如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓(xùn)費(fèi)用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司

14、實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報銷規(guī)定報銷。第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)管理制度范文篇三一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。二、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工

15、作的重要性。3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會” 即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。三、考核辦法本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。1產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本 著公平、公正、公開的原則。2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95 分以上)、良(8095 分)、中(6080 分)、差(60 分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成