1、人力資源部的工作職責(zé)人事部是對企業(yè)中各類人員在組織形式上進(jìn)行管理的部門；人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。 既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題： 1.資源是否已得到識別和配置？ 2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度？ 3.如何進(jìn)行資源的充分利用？ 4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。 人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。 如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，

2、并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。 要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。 人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高

3、。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。參考資料：Internet崗位描述 人力資源部經(jīng)理 崗位名稱： 人力資源部經(jīng)理 直接上級： 行管總監(jiān) 直接下級： 人事部主管、培訓(xùn)部主管 本職工作： 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 直接責(zé)任： （1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 （3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

4、（4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。 （5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 （6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 （7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。 （8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。 （9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。 （10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。 （11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 （12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。 （13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、

5、執(zhí)行和檢查。 （14） 及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。 （15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。 （16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。 （17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。 （18） 定期向行管總監(jiān)述職。 （19） 在必要情況下向下級授權(quán)。 （20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。 （21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。 （22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。 （23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。 （24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按

6、照程序執(zhí)行。 （25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。 （26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。 （27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作 （29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。 （30） 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （1） 對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。 （2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負(fù)責(zé)。 （3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。 （4） 對及時合理

7、合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。 （5） 對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 （6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。 （8） 對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 （9） 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 （10） 對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。 （11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。 （12） 對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力： （1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。 （2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。 （3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。 （4） 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。 （5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。 （6） 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。 （7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。 （8） 對所屬下