1、2013年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本繼續(xù)教育答案整理1.(100分) 選擇出出你認為為最正確確的觀點點（） A. 戰(zhàn)略略+策略略=成功功B. 戰(zhàn)略略+執(zhí)行行=成功功C. 戰(zhàn)略略=成功功D. 戰(zhàn)略略+研討討=成功功你的答案: ABCD 得分分: 10分 2.(100分) 小趙在在團隊中中總是能能夠創(chuàng)新新，時常常產(chǎn)生各各種新的的想法，他他在團隊隊中扮演演的角色色是（） A. 謀士士B. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)C. 實施施者D. 推動動者你的答案: ABCD 得分分: 10分 3.(100分) （）是是保證團團隊三個個方面的的價值得得到實現(xiàn)現(xiàn)的態(tài)度度條件。 A. 團隊隊價值B. 團隊隊精神C.

2、 團隊隊信任氣氣氛D. 團隊隊規(guī)范你的答案: ABCD 得分分: 0分 4.(100分) 打造高高績效團團隊，形形成積極極的合作作，需要要（） A. 進行行必要的的培訓(xùn)B. 同等等的機會會C. 高效效的執(zhí)行行力D. 卓越越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力你的答案: ABCD 得分分: 10分 5.(100分) 用先進進的文化化來武裝裝所有員員工，就就要為每每位員工工注入“主人翁翁的動力力”，就要要加大對對（）的培養(yǎng)養(yǎng)。 A. 事業(yè)業(yè)心文化化B. 責(zé)任任文化C. 使命命感文化化D. 執(zhí)行行到位的的文化你的答案: ABCD 得分分: 10分 6.(100分) 要提升升創(chuàng)新團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，在在批評下下屬時，應(yīng)應(yīng)避免（）

3、A. 未作作調(diào)查式式批評B. 居高高臨下式式批評C. 意氣氣用事式式批評D. 一味味指責(zé)式式批評你的答案: ABCD 得分分: 10分 7.(100分) 建立完完善的溝溝通程序序，應(yīng)注注意（） A. 評價價溝通方方式B. 對計計劃進行行有效監(jiān)監(jiān)督C. 現(xiàn)場場協(xié)調(diào)D. 制定定和執(zhí)行行溝通計計劃你的答案: ABCD 得分分: 10分 8.(100分) 為保證證組織運運行機制制高效，分分工一定定要明確確，流程程一定要要繁瑣，責(zé)責(zé)任界限限一定要要分明。 你的答案: 正確錯誤誤 得分分: 10分 9.(100分) 創(chuàng)新思思維是人人的創(chuàng)新新能力形形成的核核心與關(guān)關(guān)鍵。 你的答案: 正確錯誤誤 得分分: 1

4、0分 10.(110分) 個人執(zhí)執(zhí)行力不不等于組組織執(zhí)行行力。二二者的關(guān)關(guān)系是，前前者是實實力，后后者是平平臺。 你的答案: 正確錯誤誤 得分分: 10分 11.(100分) 培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新團團隊文化化，首先先要樹立立團隊的的（B）A. 創(chuàng)新新精神B. 核心心價值觀觀C. 規(guī)章章制度D. 合作作氣氛2.(100分) 為了了保障有有效溝通通，對于于失言后后的處理理，不應(yīng)應(yīng)包括（A）A. 想辦辦法掩飾飾問題B. 要稱稱“下不為為例”C. 向?qū)Ψ教拐\誠道歉D. 正視視問題，不不回避1.(100分) 提倡倡雁陣文文化的團團隊，是是（A）A. 是團團結(jié)友好好，凝聚聚力強的的團隊B. 嚴(yán)守守分工，盡盡職盡責(zé)

5、責(zé)的團隊隊C. 見賢賢思齊、珍珍惜榮譽譽的團隊隊D. 協(xié)作作高效，戰(zhàn)戰(zhàn)斗性強強的團隊隊2.(100分) 以下下哪項不不屬于提提高團隊隊合作能能力的策策略（BB）A. 保持持有效溝溝通，形形成坦誠誠合作B. 強調(diào)調(diào)激烈競競爭，形形成高效效合作C. 正確確看待職職責(zé)與收收益的關(guān)關(guān)系，形形成資源源的合作作D. 營造造良好的的團隊合合作氛圍圍，形成成積極的的合作3.(100分) 下列列各項中中，哪一一項不屬屬于團隊隊溝通的的內(nèi)容（B）A. 團隊隊成員的的角色分分擔(dān)B. 設(shè)立立合理的的目標(biāo)C. 團隊隊領(lǐng)導(dǎo)者者的個人人風(fēng)D. 團隊隊的規(guī)范范、慣例例1.(100分) （A）是保保證團隊隊三個方方面的價價值得

6、到到實現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團隊隊精神B. 團隊隊價值C. 團隊隊規(guī)范D. 團隊隊信任氣氣氛2.(100分) 一個個組織，無無論制定定了多么么美好的的戰(zhàn)略，如如果缺乏乏（A），都都會變成成美麗的的泡沫。A. 組織織執(zhí)行力力B. 組織織創(chuàng)新力力C. 組織織合作力力D. 組織織領(lǐng)導(dǎo)力力23.(100分) 聯(lián)想想總裁柳柳傳志，將將執(zhí)行力力定義為為（B）A. 某個個人執(zhí)行行計劃、完完成任務(wù)務(wù)的能力力B. 選拔拔合適的的人，讓讓他在合合適的崗崗位上工工作的能能力C. 一個個企業(yè)的的成功，完完全是由由于公司司的員工工，在每每一階段段都能夠夠一絲不不茍地切切實執(zhí)行行D. 把妨妨礙執(zhí)行行的一些些官僚主主義做

7、法法以及徒徒具外表表的空殼殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄4.(100分) 建立立完善的的溝通程程序，應(yīng)應(yīng)注意（ABD）A. 對計計劃進行行有效監(jiān)監(jiān)督B. 評價價溝通方方式C. 現(xiàn)場場協(xié)調(diào)D. 制定定和執(zhí)行行溝通計計劃5.(100分) 漸進進性決策策模式，就就是（AABC）A. 穩(wěn)中中求變B. 積小小變?yōu)榇蟠笞僀. 用漸漸進分析析代替周周全分析析D. 選擇擇最佳決決策6.(100分) 團隊隊文化的的要素包包括（AABCDD）A. 民主主B. 信息息C. 平等等D. 知識識7.(100分) 掌握握溝通要要領(lǐng)時，要要注意做做到（AABCDD）A. 溝通通時，要要平心靜靜氣B. 言語語溝通中中，不要要隨意插插話C.

8、溝通通中，要要學(xué)會變變通D. 學(xué)會會適時贊贊美4.(100分) 提升升創(chuàng)新團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時時，主要要應(yīng)處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD）A. 對下下關(guān)系處處理B. 人際際關(guān)系處處理C. 部門門利益處處理D. 對上上級關(guān)系系處理6.(100分) 下面面哪些選選項屬于于強化組組織執(zhí)行行力的秘秘訣（AABC）A. 組織織文化先先進B. 運行行機制高高效C. 人員員配置科科學(xué)D. 戰(zhàn)略略規(guī)劃宏宏大7.(100分) 團隊隊合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有利利于個人人行為規(guī)規(guī)范和決決策效率率的提高高。3B. 有利利于團隊隊成員個個人能力力的提升升C. 有利利于團隊隊

9、工作創(chuàng)創(chuàng)新D. 有利利于促成成個人與與團隊的的雙贏1.(100分) 美國國財富富雜志志調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計，在在導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（BB）中出出了問題題。A. 計劃劃B. 執(zhí)行行C. 組織織D. 激勵勵2.(100分) 在一一個組織織中，執(zhí)執(zhí)行是（D）的責(zé)任。A. 基層層員工B. 高層層領(lǐng)導(dǎo)C. 中層層骨干D. 全體體人員3.(100分) 對組組織執(zhí)行行力模型型的解釋釋，不正正確的是是（D）A. 個人人執(zhí)行力力是指向向工作任任務(wù)或職職責(zé)，受受并到組組織愿景景的牽引引B. 個人人執(zhí)行力力主要由由意識與與能力兩兩個方面面構(gòu)成C. 個人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織工工作流程程的制約約D

10、. 實際際上，個個人執(zhí)行行力是基基礎(chǔ)，組組織執(zhí)行行力是個個人執(zhí)行行力的相相加5.(100分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)該如何何處理團團隊的矛矛盾沖突突（ABBCD）A. 分清清矛盾沖沖突的性性質(zhì)B. 要充充分聽取取雙方的的意見C. 冷靜靜公證、不不偏不倚倚D. 要注注意調(diào)節(jié)節(jié)沖突的的技巧6.(100分) 個人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織制制度的制制約，具具體包括括（ABBC）A. 考核核制度設(shè)設(shè)計B. 組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計C. 激勵勵制度設(shè)設(shè)計D. 組織織愿景設(shè)設(shè)計7.(100分) 團隊隊合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有利利于團隊隊工作創(chuàng)創(chuàng)新B. 有利利于團隊隊成員個個人能力力的提

11、升升C. 有利利于促成成個人與與團隊的的雙贏D. 有利利于個人人行為規(guī)規(guī)范和決決策效率率的提高高。2.(100分) 創(chuàng)新新素質(zhì)是是（D）的統(tǒng)統(tǒng)_一一。A. 創(chuàng)新新意識和和創(chuàng)新知知識B. 創(chuàng)新新管理和和創(chuàng)新技技術(shù)C. 創(chuàng)新新知識和和創(chuàng)新能能力4D. 創(chuàng)新新意識和和創(chuàng)新能能力3.(100分) 團隊隊的主要要特征不不包括（C）。A. 彼此此為對方方負責(zé)B. 技能能互補C. 人數(shù)數(shù)較多D. 目標(biāo)標(biāo)一致4.(100分) 下面面幾種類類型中屬屬于團隊隊的是（CD）A. 旅行行團B. 候機機旅客C. 龍舟舟隊D. 樂隊隊5.(100分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)該如何何處理團團隊的矛矛盾沖突突（ABBCD）

12、A. 分清清矛盾沖沖突的性性質(zhì)B. 要注注意調(diào)節(jié)節(jié)沖突的的技巧C. 要充充分聽取取雙方的的意見D. 冷靜靜公證、不不偏不倚倚6.(100分) 提升升創(chuàng)新團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時時，主要要應(yīng)處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD）A. 部門門利益處處理B. 對上上級關(guān)系系處理C. 人際際關(guān)系處處理D. 對下下關(guān)系處處理1.(100分) 以下下哪一項項不會導(dǎo)導(dǎo)致組織織執(zhí)行力力不強（A）A. 出臺臺制度朝朝令夕改改，下面面無所適適從B. 管理理者沒有有長抓不不懈C. 科學(xué)學(xué)培訓(xùn)，制制度合理理D. 執(zhí)行行過程缺缺少監(jiān)督督、反饋饋，致使使執(zhí)行走走樣2.(100分) 創(chuàng)新新的“新”并非表表現(xiàn)在

13、（A）A. 順著著原有知知識的思思路往前前推進一一步B. 已有有知識和和新知識識的融合合和創(chuàng)造造C. 開辟辟相對新新的知識識領(lǐng)域D. 對原原有的錯錯誤知識識進行修修正3.(100分) 以下下不屬于于團隊決決策方法法的是（C）A. 備選選多種方方案B. 開發(fā)發(fā)決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)C. 德爾爾菲法D. 建立立決策智智囊團54.(100分) 虛擬擬團隊與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCD）。A. 效率率優(yōu)勢B. 競爭爭優(yōu)勢C. 信息息優(yōu)勢D. 人才才優(yōu)勢6.(100分) 用先先進的文文化來武武裝所有有員工，就就要為每每位員工工注入“主人翁翁的動力力”，就要要加大對對（ABCDD） 的培養(yǎng)養(yǎng)

14、。A. 使命命感文化化B. 執(zhí)行行到位的的文化C. 事業(yè)業(yè)心文化化D. 責(zé)任任文化7.(100分) 以下下領(lǐng)導(dǎo)者者的個性性中，有有利于保保持團隊隊的士氣氣的是（ABCD）A. 尊重重團隊成成員的個個人生活活空間B. 使團團隊成員員愿意從從事正在在進行的的事情C. 面臨臨特別困困難時及及時打氣氣D. 工作作進程要要穩(wěn)定1.(100分) （C）是保保證團隊隊三_個方面面的價值值得到實實現(xiàn)的態(tài)態(tài)度條件件。A. 團隊隊規(guī)范B. 團隊隊信任氣氣氛C. 團隊隊精神D. 團隊隊價值2.(100分) 在一一個組織織中，執(zhí)執(zhí)行是（B）的責(zé)任。A. 高層層領(lǐng)導(dǎo)B. 全體體人員C. 中層層骨干D. 基層層員工5.(

15、100分) 建立立團隊激激勵機制制的方略略，應(yīng)包包括（AABCDD）A. 激勵勵和培訓(xùn)訓(xùn)B. 明確確職責(zé)C. 溝通通協(xié)調(diào)D. 設(shè)立立目標(biāo)6.(100分) 下列列屬于創(chuàng)創(chuàng)新能力力形成的的要素的的是（AABCDD）A. 大腦腦B. 環(huán)境境C. 創(chuàng)新新思維D. 實踐踐7.(100分) 虛擬擬團隊與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCD）。6A. 信息息優(yōu)勢B. 效率率優(yōu)勢C. 競爭爭優(yōu)勢D. 人才才優(yōu)勢1.(100分) 團隊隊成員的的個人素素質(zhì)會對對團隊合合作能力力產(chǎn)生影影響，以以下不屬屬于對個個人素質(zhì)質(zhì)的描述述的選項是（C）A. 互幫幫互助的的仁心B. 超越越自我的的意識C. 有效效的溝

16、通通機制D. 獨具具一格的的個性3.(100分) （B）鼓勵勵下屬為為了組織織的利益益而超越越自身利利益,并能對對下屬產(chǎn)產(chǎn)生深遠遠而且不不同尋常常的影響。A. 魅力力型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)B. 變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)C. 維持持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)D. 戰(zhàn)略略型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)5.(100分) 團隊隊溝通具具有（AABCDD）特征征。A. 積極極承諾，通通力合作作B. 團隊隊交流的的直接性性C. 團隊隊成員的的多樣性性D. 精而而簡的溝溝通規(guī)模模6.(100分) 團隊隊文化具具有以下下哪些功功能？（ACD）A. 整合合功能B. 激勵勵功能C. 驅(qū)動動功能D. 導(dǎo)向向功能7.(100分) 團隊隊成長階階段目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)形式有有（ABBCD

17、）A. 發(fā)展展團隊規(guī)規(guī)范B. 發(fā)展展團隊信信任氣氛氛C. 發(fā)展展團隊工工作能力力D. 培養(yǎng)養(yǎng)團隊精精神1.(100分) 以下下不是團團隊的核核心要素素的是（A）。A. 互動動B. 人員員C. 權(quán)限限D(zhuǎn). 目標(biāo)標(biāo)2.(100分) 以下下不屬于于團隊創(chuàng)創(chuàng)建階段段的環(huán)節(jié)節(jié)的是（C）7A. 確定定團隊目目標(biāo)B. 配置置團隊人人員C. 人員員的身份份融合D. 分析析團隊角角色3.(100分) 培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新團團隊文化化，首先先要樹立立團隊的的（D）A. 創(chuàng)新新精神B. 合作作氣氛C. 規(guī)章章制度D. 核心心價值觀觀4.(100分) 團隊隊文化具具有以下下哪些功功能？（BCD）A. 激勵勵功能B. 整合合功能

18、C. 導(dǎo)向向功能D. 驅(qū)動動功能5.(100分) 跟進進是執(zhí)行行的核心心所在，_I_I_te_跟進有哪些主要功能（ABD）A. 情況況有變時時，迫使使人們采采取相應(yīng)應(yīng)行動，來來協(xié)調(diào)整整個組織織的工作作進展B. 確保保執(zhí)行人人員及時時得到指指令，采采取相應(yīng)應(yīng)行動C. 確保保組織愿愿景盡快快實現(xiàn)D. 確保保人們執(zhí)執(zhí)行自己己的預(yù)定定任務(wù)6.(100分) 創(chuàng)新新團隊精精神的核核心是（AC）A. 優(yōu)勢勢互補B. 艱苦苦奮斗C. 團結(jié)結(jié)合作D. 敢于于創(chuàng)新7.(100分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)該如何何處理團團隊的矛矛盾沖突突（ABBCD）A. 分清清矛盾沖沖突的性性質(zhì)B. 要注注意調(diào)節(jié)節(jié)沖突的的技巧C

19、. 冷靜靜公證、不不偏不倚倚D. 要充充分聽取取雙方的的意見2.(100分) 一個個組織，無無論制定定了多么么美好的的戰(zhàn)略，如如果缺乏乏（D），都都會變成成美麗的的泡沫。A. 組織織創(chuàng)新力力B. 組織織領(lǐng)導(dǎo)力力C. 組織織合作力力D. 組織織執(zhí)行力力4.(100分) 團隊隊溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 統(tǒng)一一的工作作目標(biāo)原原則B. 辦事事制度化化原則8C. 建設(shè)設(shè)性爭議議程序化化原則D. 對下下屬的信信任原則則5.(100分) 掌握握團隊溝溝通技巧巧，要注注意以下下哪些跟跟說話相相關(guān)的事事項（AABCDD）A. 語速速B. 發(fā)音音、咬字字，方言言等變化化的運用用C. 音量量大小D.

20、語調(diào)調(diào)7.(100分) 中國國人認可可的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)類型，包包括（AABCDD）A. 鞠躬躬盡瘁型型領(lǐng)導(dǎo)B. 寬厚厚待人型型領(lǐng)導(dǎo)C. 臨危危不亂型型領(lǐng)導(dǎo)D. 善抓抓大事型型領(lǐng)導(dǎo)2.(100分) 聯(lián)想想總裁柳柳傳志，將將執(zhí)行力力定義為為（C）A. 一個個企業(yè)的的成功，完完全是由由于公司司的員工工，在每每一階段段都能夠夠一絲不不茍地切切實執(zhí)行行B. 把妨妨礙執(zhí)行行的一些些官僚主主義做法法以及徒徒具外表表的空殼殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄C. 選拔拔合適的的人，讓讓他在合合適的崗崗位上工工作的能能力D. 某個個人執(zhí)行行計劃、完完成任務(wù)務(wù)的能力力4.(100分) 團隊隊溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 對下下屬的信

21、信任原則則B. 統(tǒng)一一的工作作目標(biāo)原原則C. 辦事事制度化化原則D. 建設(shè)設(shè)性爭議議程序化化原則5.(100分) 通過過（ABBCD）方方面，才才能完善善制度保保障，形形成安心心的合作作，打造造一支高高績效的的團隊。A. 建立立共同的的愿景B. 采取取有效的的激勵C. 制定定必要的的規(guī)則D. 進行行必要的的培訓(xùn)7.(100分) 打造造高績效效團隊，形形成積極極的合作作，需要要（ABBD）A. 卓越越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力B. 高效效的執(zhí)行行力C. 進行行必要的的培訓(xùn)D. 同等等的機會會3.(100分) 在團團隊中，管管理角色色與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)角色有有諸多共共同之處處，以下下不屬于于二者相相同之處處的是（A）A.

22、兩者者都是不不完整的的行為體體系B. 都要要保證任任務(wù)能完完成，能能實現(xiàn)目目標(biāo)C. 都要要建立一一個完成成某項任任務(wù)的人人際關(guān)系系網(wǎng)D. 兩者者都要經(jīng)經(jīng)常做決決定94.(100分) 虛擬擬團隊與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCD）。A. 人才才優(yōu)勢B. 效率率優(yōu)勢C. 競爭爭優(yōu)勢D. 信息息優(yōu)勢6.(100分) 團隊隊溝通具具有（AABCDD）特征征。A. 團隊隊交流的的直接性性B. 團隊隊成員的的多樣性性C. 積極極承諾，通通力合作作D. 精而而簡的溝溝通規(guī)模模7.(100分) 要提提升創(chuàng)新新團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力，在在批評下下屬時，應(yīng)應(yīng)避免（ABCD）A. 意氣氣用事式式批評B. 未作

23、作調(diào)查式式批評C. 一味味指責(zé)式式批評D. 居高高臨下式式批評1.(100分) 以下下不屬于于在目標(biāo)標(biāo)管理方方式下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者所所要做的的事情的的是（CC）A. 激勵勵成員為為目標(biāo)作作貢獻B. 設(shè)定定目標(biāo)C. 完成成目標(biāo)D. 幫助助下屬人人員認同同和接受受目標(biāo)3.(100分) 團隊隊中，管管理者應(yīng)應(yīng)具有的的執(zhí)行基基本素質(zhì)質(zhì)中，不不包括（D）A. 思想想、政治治素質(zhì)B. 個性性修養(yǎng)和和公關(guān)素素質(zhì)C. 知識識、技術(shù)術(shù)素質(zhì)D. 行業(yè)業(yè)知識和和行業(yè)中中的人際際關(guān)系5.(100分) 團隊隊文化具具有以下下哪些功功能？（BCD）A. 激勵勵功能B. 導(dǎo)向向功能C. 整合合功能D. 驅(qū)動動功能6.(100分)

24、 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在處處理部門門間的矛矛盾沖突突時，首首先要做做好溝通通工作，包包括（AABC）A. 目標(biāo)標(biāo)溝通B. 情感感溝通C. 思想想溝通D. 心靈靈溝通107.(100分) 下面面哪些選選項屬于于強化組組織執(zhí)行行力的秘秘訣（AABC）A. 運行行機制高高效B. 組織織文化先先進C. 人員員配置科科學(xué)D. 戰(zhàn)略略規(guī)劃宏宏大1.(100分) （C）是保保證團隊隊三個方方面的價價值得到到實現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團隊隊規(guī)范B. 團隊隊價值C. 團隊隊精神D. 團隊隊信任氣氣氛3.(100分) 美國國財富富雜志志調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計，在在導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（AA）中出出了問題題。A. 執(zhí)行

25、行B. 計劃劃C. 激勵勵D. 組織織4.(100分) 通過過（ABBCD）方方面，才才能完善善制度保保障，形形成安心心的合作作，打造造一支高高績效的的團隊。A. 采取取有效的的激勵B. 進行行必要的的培訓(xùn)C. 制定定必要的的規(guī)則D. 建立立共同的的愿景5.(100分) 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員應(yīng)具具備的創(chuàng)創(chuàng)新能力力包括（ABCD）A. 想象象能力B. 分析析能力C. 判斷斷能力D. 學(xué)習(xí)習(xí)能力6.(100分) 用先先進的文文化來武武裝所有有員工，就就要為每每位員工工注入“主人翁翁的動力力”，就要要加大對對（ABCDD） 的培養(yǎng)養(yǎng)。A. 責(zé)任任文化B. 事業(yè)業(yè)心文化化C. 執(zhí)行行到位的的文化D. 使命

26、命感文化化7.(100分) 團隊隊合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有利利于促成成個人與與團隊的的雙贏B. 有利利于團隊隊成員個個人能力力的提升升C. 有利利于團隊隊工作創(chuàng)創(chuàng)新D. 有利利于個人人行為規(guī)規(guī)范和決決策效率率的提高高。1.(100分) 以下下哪一項項不屬于于對執(zhí)行行力的描描述（A）11A. 改變變夢想的的行動能能力B. 貫徹徹戰(zhàn)略意意圖，完完成預(yù)定定目標(biāo)的的操作能能力C. 執(zhí)行行力就是是保質(zhì)保保量地完完成自己己工作和和任務(wù)的的能力。執(zhí)執(zhí)行力并并不是工工具，而而是工作作能力和和工作態(tài)度。D. 在戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行過程中中，將目目標(biāo)轉(zhuǎn)變變?yōu)轭A(yù)期期結(jié)果的的能力，是是找到問問題、解解決

27、問題題、達成成目標(biāo)的的系統(tǒng)行動能力力2.(100分) 以下下不屬于于團隊決決策方法法的是（D）A. 備選選多種方方案B. 建立立決策智智囊團C. 開發(fā)發(fā)決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)D. 德爾爾菲法3.(100分) （D）是保保證團隊隊三個方方面的價價值得到到實現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團隊隊價值B. 團隊隊規(guī)范C. 團隊隊信任氣氣氛D. 團隊隊精神4.(100分) 缺乏乏執(zhí)行力力的組織織的共同同特征，包包括（AABC）A. 缺少少坦率溝溝通B. 成員員不認同同組織目目標(biāo)C. 組織織缺乏明明確目標(biāo)標(biāo)D. 清楚楚自己應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任5.(100分) 團隊隊溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 對下下屬的信信任

28、原則則B. 統(tǒng)一一的工作作目標(biāo)原原則C. 建設(shè)設(shè)性爭議議程序化化原則D. 辦事事制度化化原則7.(100分) 組織織運行依依托（AA）與（CC）。A. 工作作流程B. 組織織獎懲機機制C. 組織織架構(gòu)D. 組織織決策層層1.(100分) 團隊隊中，管管理者應(yīng)應(yīng)具有的的八項基基本素質(zhì)質(zhì)中，不不包括（B）A. 知識識、技術(shù)術(shù)素質(zhì)B. 行業(yè)業(yè)知識和和行業(yè)中中的人際際關(guān)系C. 思想想、政治治素質(zhì)D. 個性性修養(yǎng)和和公關(guān)素素質(zhì)4.(100分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的三項項主要角角色是（ABD）12A. 力求求發(fā)展、變變革和創(chuàng)創(chuàng)新B. 關(guān)注注未來，進進行戰(zhàn)略略思維和和決策C. 幫助助員工做做好工作作規(guī)劃D. 注重重人的

29、因因素，激激發(fā)員工工的積極極性2.(100分) 以下下哪一項項不屬于于對執(zhí)行行力的描描述（）A. 貫徹徹戰(zhàn)略意意圖，完完成預(yù)定定目標(biāo)的的操作能能力B. 執(zhí)行行力就是是保質(zhì)保保量地完完成自己己工作和和任務(wù)的的能力。執(zhí)執(zhí)行力并并不是工工具，而而是工作作能力和和工作態(tài)度。C. 改變變夢想的的行動能能力D. 在戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行過程中中，將目目標(biāo)轉(zhuǎn)變變?yōu)轭A(yù)期期結(jié)果的的能力，是是找到問問題、解解決問題題、達成成目標(biāo)的的系統(tǒng)行動能力力2.(100分) 根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)中得得人心與與失人心心的公式式：水平平距感感情距群眾對對你的態(tài)態(tài)度，下下列四項中，哪種種屬于讓讓下屬又又敬又愛愛的情況況（）A. 水平平距小/感情

30、距距小B. 水平平距小/感情巨巨大C. 水平平距大/感情距距小D. 水平平距大/感情距距大2.(100分) 以下下關(guān)于團團隊合作作特點的的描述，錯錯誤的是是（）A. 以共共同目標(biāo)標(biāo)為紐帶帶B. 以強強制合作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)C. 以優(yōu)優(yōu)勢互補補為手段段D. 以有有效溝通通為橋梁梁4.(100分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在團團隊中所所起的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用，主要要有（）A. 主導(dǎo)導(dǎo)作用B. 發(fā)動動作用C. 執(zhí)行行作用D. 統(tǒng)率率作用5.(100分) 在激激勵實踐踐過程中中，要特特別注意意的問題題是（）A. 激勵勵與適度度的關(guān)系系B. 激勵勵與管理理的關(guān)系系C. 激勵勵與平衡衡的關(guān)系系D. 激勵勵與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)系系3.(100

31、分) 小趙趙在團隊隊中總是是能夠創(chuàng)創(chuàng)新，時時常產(chǎn)生生各種新新的想法法，他在在團隊中中扮演的的角色是是（）A. 謀士士B. 實施施者C. 推動動者D. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)136.(100分) 高效效團隊，應(yīng)應(yīng)具有以以下哪些些特征（）A. 彼此此高度負負責(zé)B. 表現(xiàn)現(xiàn)高度出出色C. 目標(biāo)標(biāo)高度一一致D. 能力力高度互互補5.(100分) 針對對組織執(zhí)執(zhí)行力不不強，可可以采用用哪些對對策（）A. 堅持持賞罰分分明B. 設(shè)定定明確的的目標(biāo)，確確定優(yōu)先先順序C. 做事事實事求求是，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題D. 傳授授經(jīng)驗，提提升員工工能力10.(110分) 凝聚聚力體現(xiàn)現(xiàn)為成員員歸屬感感、相互互喜歡和和相互信信任等心心理關(guān)

32、系系的融洽洽。（正正確）8.(100分) 團隊隊文化不不會影響響人際關(guān)關(guān)系的處處理和成成員能力力的發(fā)揮揮。（錯錯誤）9.(100分) 團隊隊目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該獨立立于組織織目標(biāo)，因因此，不不必考慮慮整個組組織的要要求。（錯誤）9.(100分) 培訓(xùn)訓(xùn)對于團團隊來說說，是一一個加油油站。事事實表明明，只靠靠培訓(xùn)就就可以保保證員工工業(yè)務(wù)水水平的提升。（錯錯誤）10.(110分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)該該維護部部門間的的合理競競爭，有有競爭才才有發(fā)展展。（正正確）8.(100分) 團隊隊建設(shè)的的第一項項任務(wù)是是樹立共共同的目目標(biāo)。（正確）9.(100分) 人員員配置科科學(xué)就是是選擇合合適的人人，去擔(dān)擔(dān)當(dāng)合適適的責(zé)任任

33、，承擔(dān)擔(dān)合適的的任務(wù)。（正確）10.(110分) 團隊隊目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該獨立立于組織織目標(biāo)，因因此，不不必考慮慮整個組組織的要要求。（錯誤）8.(100分) 創(chuàng)新新團隊環(huán)環(huán)境是創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊的靈魂魂。（錯錯誤）9.(100分) 決策策類型，按按主體有有戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)役與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)之分分。（正正確）10.(110分) 創(chuàng)新新思維是是人的創(chuàng)創(chuàng)新能力力形成的的核心與與關(guān)鍵。（正確）8.(100分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二二者的關(guān)關(guān)系是，前前者是實實力，后后者是平平臺。（正確）9.(100分) 團隊隊溝通機機制中，有有效的反反饋要對對事不對對人。（正確）10.(110分) 團隊隊溝通是是指按照照一定的

34、的目的，由由兩個或或兩個以以上的雇雇員組成成的團隊隊中發(fā)生生的所有有形式的溝通通。（正正確）9.(100分) 團隊隊溝通中中，面對對面交流流能及時時提供反反饋信息息，但解解決問題題的效率率較低。（錯誤）1410.(110分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是管理理的一個個方面，屬屬于管理理活動的的范疇。（正確）8.(100分) 團隊隊成員一一般分為為6種類型型：實干干者、協(xié)協(xié)調(diào)者、推推進者、創(chuàng)創(chuàng)新者、監(jiān)監(jiān)督者、凝凝聚者。（正確）9.(100分) 團隊隊溝通是是指按照照一定的的目的，由由兩個或或兩個以以上的雇雇員組成成的團隊隊中發(fā)生生的所有有形式的溝通。（正確）8.(100分) 團隊隊文化建建設(shè)過程程中，應(yīng)應(yīng)避免“槍打

35、出出頭鳥”，培養(yǎng)養(yǎng)榮辱與與共的精精神。（正確）10.(110分) 人是是構(gòu)成團團隊最核核心的力力量。22 個以以上(不包含含2 個)的人就就可以構(gòu)構(gòu)成團隊隊。（錯錯誤）8.(100分) 團隊隊建設(shè)的的第一項項任務(wù)是是樹立共共同的目目標(biāo)。（正確）9.(100分) 對于于團隊來來說，激激勵大家家多作生生產(chǎn)性努努力為正正確。要要努力做做到按能能力、成成果、績績效、貢獻分配。（正確）10.(110分) 無論論多么好好的制度度設(shè)計，都都會有疏疏漏，都都會有意意外，都都會有監(jiān)監(jiān)督不到到的地方方。（正正確）8.(100分) 團隊隊建設(shè)的的第一項項任務(wù)是是樹立共共同的目目標(biāo)。（正確）9.(100分) 作為為團

36、隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，做做好薪酬酬分配是是做好激激勵的基基本功。要要確實做做到按能能力、貢貢獻分配配，建立競爭機機制，同同時又不不傷害和和諧。（正確）8.(100分) 溝通通是團隊隊成員之之間不可可缺少的的環(huán)節(jié)。只只有溝通通順暢，才才能做到到思想一一致，動動作協(xié)調(diào)調(diào)，相互配合，完完成任務(wù)務(wù)。（正正確）9.(100分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是管理理的一個個方面，屬屬于管理理活動的的范疇。（正確）10.(110分) 創(chuàng)新新團隊是是由一群群有能力力的成員員組成的的。他們們具備實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)所必需需的技術(shù)術(shù)和能力力，并且在一定定程度上上可以優(yōu)優(yōu)勢互補補。（正正確）8.(100分) 對于于團隊來來說，激激勵大家家多作生生產(chǎn)性努努

37、力為正正確。要要努力做做到按能能力、成成果、績績效、貢獻分配_。（正確確）10.(110分) 我國國明代南南京城城城墻是世世界建筑筑史上的的質(zhì)量上上乘的建建筑，屹屹立6000多年年而不倒倒，奧秘就在職責(zé)責(zé)分明、職職責(zé)到人人上。（正確）8.(100分) 團隊隊就是某某個在一一起工作作的群體體。（錯錯誤）9.(100分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二二者的關(guān)關(guān)系是，前前者是實實力，后后者是平平臺。（正確）1510.(110分) 團隊隊的成員員除了應(yīng)應(yīng)具備優(yōu)優(yōu)良的專專業(yè)知識識以外，還還要有優(yōu)優(yōu)秀的團團隊合作作能力，這這種合作能力，有有時甚至至比成員員的專業(yè)業(yè)知識更更加重要要。（正正確）8.

38、(100分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二二者的關(guān)關(guān)系是，前前者是實實力，后后者是平平臺。（正確）10.(110分) 團隊隊溝通是是指按照照一定的的目的，由由兩個或或兩個以以上的雇雇員組成成的團隊隊中發(fā)生生的所有有形式的溝通通。（正正確）8.(100分) 團隊隊溝通機機制中，有有效的反反饋要對對事不對對人。（正確）9.(100分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二二者的關(guān)關(guān)系是，前前者是實實力，后后者是平平臺。（正確）10.(110分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并并恰當(dāng)使使用自己己的身體體語言。（正正確）8.(100分) 溝通通是團隊

39、隊成員之之間不可可缺少的的環(huán)節(jié)。只只有溝通通順暢，才才能做到到思想一一致，動動作協(xié)調(diào)調(diào)，相互配合，完完成任務(wù)務(wù)。（正正確）9.(100分) 團隊隊環(huán)境可可以分為為物質(zhì)環(huán)環(huán)境和精精神環(huán)境境兩大類類，其中中精神環(huán)環(huán)境就是是指團隊隊文化。（正確）10.(110分) 為保保證組織織運行機機制高效效，分工工一定要要明確，流流程一定定要繁瑣瑣，責(zé)任任界限一一定要分分明。（錯誤誤）8.(100分) 團隊隊就是某某個在一一起工作作的群體體。（錯錯誤）9.(100分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，做做好薪酬酬分配是是做好激激勵的基基本功。要要確實做做到按能能力、貢貢獻分配配，建立競爭機機制，同同時又不不傷害和和諧。（正

40、_確）10.(110分) 管理理大師杜杜拉克說說，小型型團隊好好比網(wǎng)球球雙打，兩兩個成員員中的每每一個都都必須主主動適應(yīng)應(yīng)隊友的個性性、技能能、長處處和短處處。（正正確）8.(100分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并并恰當(dāng)使使用自己己的身體體語言。（正確確）9.(100分) 在一一個組織織中，個個人執(zhí)行行力強，不不等于整整個組織織執(zhí)行力力強。個個人執(zhí)行行力不強強，組織織執(zhí)行力不會強強。（正正確）2.(100分) 團隊隊成員的的個人素素質(zhì)會對對團隊合合作能力力產(chǎn)生影影響，以以下不屬屬于對個個人素質(zhì)質(zhì)的描述述的選項是（）A. 有效效的溝通通機制B. 獨具具

41、一格的的個性C. 互幫幫互助的的仁心D. 超越越自我的的意識163.(100分) 以下下不屬于于團隊創(chuàng)創(chuàng)建階段段的環(huán)節(jié)節(jié)的是（）A. 配置置團隊人人員B. 確定定團隊目目標(biāo)C. 人員員的身份份融合D. 分析析團隊角角色6.(100分) 個人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織制制度的制制約，具具體包括括（）A. 組織織愿景設(shè)設(shè)計B. 組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計C. 考核核制度設(shè)設(shè)計D. 激勵勵制度設(shè)設(shè)計7.(100分) 創(chuàng)新新團隊精精神的核核心是（）A. 艱苦苦奮斗B. 優(yōu)勢勢互補C. 敢于于創(chuàng)新D. 團結(jié)結(jié)合作8.(100分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并并恰當(dāng)使使

42、用自己己的身體體語言。（正確確）9.(100分) 團隊隊溝通機機制中，有有效的反反饋要對對事不對對人。（正確）10.(110分) 人是是構(gòu)成團團隊最核核心的力力量。22 個以以上(不包含含2 個)的人就就可以構(gòu)構(gòu)成團隊隊。（錯錯誤）2.(100分) 在團團隊中，管管理角色色與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)角色有有諸多共共同之處處，以下下不屬于于二者相相同之處處的是（）A. 都要要建立一一個完成成某項任任務(wù)的人人際關(guān)系系網(wǎng)B. 兩者者都是不不完整的的行為體體系C. 都要要保證任任務(wù)能完完成，能能實現(xiàn)目目標(biāo)D. 兩者者都要經(jīng)經(jīng)常做決決定4.(100分) 用先先進的文文化來武武裝所有有員工，就就要為每每位員工工注入“主人翁

43、翁的動力力”，就要要加大對對（） 的培培養(yǎng)。A. 責(zé)_任文文化B. 事業(yè)業(yè)心文化化C. 使命命感文化化D. 執(zhí)行行到位的的文化8.(100分) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是管理理的一個個方面，屬屬于管理理活動的的范疇。（正確）9.(100分) 團隊隊環(huán)境可可以分為為物質(zhì)環(huán)環(huán)境和精精神環(huán)境境兩大類類，其中中精神環(huán)環(huán)境就是是指團隊隊文化。（正確）172.(100分) 二戰(zhàn)戰(zhàn)時，美美國巴頓頓將軍給給受傷的的上尉紙紙質(zhì)獎?wù)抡?，體現(xiàn)現(xiàn)了激勵勵藝術(shù)中中的（）A. 暗示示性激勵勵B. 及時時性激勵勵C. 差異異性激勵勵D. 多元元性激勵勵9.(100分) 戰(zhàn)略略制定了了，不等等于就落落實了，細細化、實實化戰(zhàn)略略是高效效執(zhí)行的的

44、基礎(chǔ)。（正確）18_ 2013年年內(nèi)蒙古古繼續(xù)教教育答案案整理 1.(100分) 培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊文化，首首先要樹樹立團隊隊的（BB） A. 創(chuàng)新新精神 B. 核心心價值觀觀 C. 規(guī)章章制度 D. 合作作氣氛 2.(100分) 為了保保障有效效溝通，對對于失言言后的處處理，不不應(yīng)包括括（A） A. 想辦辦法掩飾飾問題 B. 要稱稱“下不為為例” C. 向?qū)Ψ教拐\誠道歉 D. 正視視問題，不不回避 1.(100分) 提倡雁雁陣文化化的團隊隊，是（AA） A. 是團團結(jié)友好好，凝聚聚力強的的團隊 B. 嚴(yán)守守分工，盡盡職盡責(zé)責(zé)的團隊隊 C. 見賢賢思齊、珍珍惜榮譽譽的團隊隊 D. 協(xié)作作高效，

45、戰(zhàn)戰(zhàn)斗性強強的團隊隊 2.(100分) 以下哪哪項不屬屬于提高高團隊合合作能力力的策略略（B） A. 保持持有效溝溝通，形形成坦誠誠合作 B. 強調(diào)調(diào)激烈競競爭，形形成高效效合作 C. 正確確看待職職責(zé)與收收益的關(guān)關(guān)系，形形成資源源的合作作 D. 營造造良好的的團隊合合作氛圍圍，形成成積極的的合作 3.(100分) 下列各各項中，哪哪一項不不屬于團團隊溝通通的內(nèi)容容（B） A. 團隊隊成員的的角色分分擔(dān) B. 設(shè)立立合理的的目標(biāo) C. 團隊隊領(lǐng)導(dǎo)者者的個人人風(fēng) D. 團隊隊的規(guī)范范、慣例例 1.(100分) （A）是是保證團團隊三個個方面的的價值得得到實現(xiàn)現(xiàn)的態(tài)度度條件。 A. 團隊隊精神 B

46、. 團隊隊價值 C. 團隊隊規(guī)范 D. 團隊隊信任氣氣氛 2.(100分) 一個組組織，無無論制定定了多么么美好的的戰(zhàn)略，如如果缺乏乏（A），都都會變成成美麗的的泡沫。 A. 組織織執(zhí)行力力 B. 組織織創(chuàng)新力力 C. 組織織合作力力 D. 組織織領(lǐng)導(dǎo)力力 23.(100分) 聯(lián)想總總裁柳傳傳志，將將執(zhí)行力力定義為為（B） A. 某個個人執(zhí)行行計劃、完完成任務(wù)務(wù)的能力力 B. 選拔拔合適的的人，讓讓他在合合適的崗崗位上工工作的能能力 C. 一個個企業(yè)的的成功，完完全是由由于公司司的員工工，在每每一階段段都能夠夠一絲不不茍地切切實執(zhí)行行 D. 把妨妨礙執(zhí)行行的一些些官僚主主義做法法以及徒徒具外表

47、表的空殼殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄 4.(100分) 建立完完善的溝溝通程序序，應(yīng)注注意（AABD） A. 對計計劃進行行有效監(jiān)監(jiān)督 B. 評價價溝通方方式 C. 現(xiàn)場場協(xié)調(diào) D. 制定定和執(zhí)行行溝通計計劃 5.(100分) 漸進性性決策模模式，就就是（AABC） A. 穩(wěn)中中求變 B. 積小小變?yōu)榇蟠笞?C. 用漸漸進分析析代替周周全分析析 D. 選擇擇最佳決決策 6.(100分) 團隊文文化的要要素包括括（ABBCD） A. 民主主 B. 信息息 C. 平等等 D. 知識識 7.(100分) 掌握溝溝通要領(lǐng)領(lǐng)時，要要注意做做到（AABCDD） A. 溝通通時，要要平心靜靜氣 B. 言語語溝通中中，不要

48、要隨意插插話 C. 溝通通中，要要學(xué)會變變通 D. 學(xué)會會適時贊贊美 4.(100分) 提升創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊領(lǐng)導(dǎo)力力，體現(xiàn)現(xiàn)在平衡衡關(guān)系方方面時，主主要應(yīng)處處理好那那些關(guān)系系？（AABCDD） A. 對下下關(guān)系處處理 B. 人際際關(guān)系處處理 C. 部門門利益處處理 D. 對上上級關(guān)系系處理 6.(100分) 下面哪哪些選項項屬于強強化組織織執(zhí)行力力的秘訣訣（ABBC） A. 組織織文化先先進 B. 運行行機制高高效 C. 人員員配置科科學(xué) D. 戰(zhàn)略略規(guī)劃宏宏大 7.(100分) 團隊合合作的主主要作用用包括（AABCDD） A. 有利利于個人人行為規(guī)規(guī)范和決決策效率率的提高高。 3B. 有利利于

49、團隊隊成員個個人能力力的提升升 C. 有利利于團隊隊工作創(chuàng)創(chuàng)新 D. 有利利于促成成個人與與團隊的的雙贏 1.(100分) 美國財財富雜雜志調(diào)查查統(tǒng)計，在在導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（BB）中出出了問題題。 A. 計劃劃 B. 執(zhí)行行 C. 組織織 D. 激勵勵 2.(100分) 在一個個組織中中，執(zhí)行行是（DD）的責(zé)責(zé)任。 A. 基層層員工 B. 高層層領(lǐng)導(dǎo) C. 中層層骨干 D. 全體體人員 3.(100分) 對組織織執(zhí)行力力模型的的解釋，不不正確的的是（DD） A. 個人人執(zhí)行力力是指向向工作任任務(wù)或職職責(zé)，受受并到組組織愿景景的牽引引 B. 個人人執(zhí)行力力主要由由意識與與

50、能力兩兩個方面面構(gòu)成 C. 個人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織工工作流程程的制約約 D. 實際際上，個個人執(zhí)行行力是基基礎(chǔ)，組組織執(zhí)行行力是個個人執(zhí)行行力的相相加 5.(100分) 作為團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)該如何何處理團團隊的矛矛盾沖突突（ABBCD） A. 分清清矛盾沖沖突的性性質(zhì) B. 要充充分聽取取雙方的的意見 C. 冷靜靜公證、不不偏不倚倚 D. 要注注意調(diào)節(jié)節(jié)沖突的的技巧 6.(100分) 個人執(zhí)執(zhí)行力的的發(fā)揮，受受到組織織制度的的制約，具具體包括括（ABBC） A. 考核核制度設(shè)設(shè)計 B. 組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計 C. 激勵勵制度設(shè)設(shè)計 D. 組織織愿景設(shè)設(shè)計 7.(100分) 團隊合合

51、作的主主要作用用包括（AABCDD） A. 有利利于團隊隊工作創(chuàng)創(chuàng)新 B. 有利利于團隊隊成員個個人能力力的提升升 C. 有利利于促成成個人與與團隊的的雙贏 D. 有利利于個人人行為規(guī)規(guī)范和決決策效率率的提高高。 2.(100分) 創(chuàng)新素素質(zhì)是（DD）的統(tǒng)統(tǒng)一。 A. 創(chuàng)新新意識和和創(chuàng)新知知識 B. 創(chuàng)新新管理和和創(chuàng)新技技術(shù) C. 創(chuàng)新新知識和和創(chuàng)新能能力 4D. 創(chuàng)新新意識和和創(chuàng)新能能力 3.(100分) 團隊的的主要特特征不包包括（CC）。 A. 彼此此為對方方負責(zé) B. 技能能互補 C. 人數(shù)數(shù)較多 D. 目標(biāo)標(biāo)一致 4.(100分) 下面幾幾種類型型中屬于于團隊的的是（CCD） A.

52、旅行行團 B. 候機機旅客 C. 龍舟舟隊 D. 樂隊隊 5.(100分) 作為團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)該如何何處理團團隊的矛矛盾沖突突（ABBCD） A. 分清清矛盾沖沖突的性性質(zhì) B. 要注注意調(diào)節(jié)節(jié)沖突的的技巧 C. 要充充分聽取取雙方的的意見 D. 冷靜靜公證、不不偏不倚倚 6.(100分) 提升創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊領(lǐng)導(dǎo)力力，體現(xiàn)現(xiàn)在平衡衡關(guān)系方方面時，主主要應(yīng)處處理好那那些關(guān)系系？（AABCDD） A. 部門門利益處處理 B. 對上上級關(guān)系系處理 C. 人際際關(guān)系處處理 D. 對下下關(guān)系處處理 1.(100分) 以下哪哪一項不不會導(dǎo)致致組織執(zhí)執(zhí)行力不不強（AA） A. 出臺臺制度朝朝令夕改改，下

53、面面無所適適從 B. 管理理者沒有有長抓不不懈 C. 科學(xué)學(xué)培訓(xùn)，制制度合理理 D. 執(zhí)行行過程缺缺少監(jiān)督督、反饋饋，致使使執(zhí)行走走樣 2.(100分) 創(chuàng)新的的“新”并非表表現(xiàn)在（AA） A. 順著著原有知知識的思思路往前前推進一一步 B. 已有有知識和和新知識識的融合合和創(chuàng)造造 C. 開辟辟相對新新的知識識領(lǐng)域 D. 對原原有的錯錯誤知識識進行修修正 3.(100分) 以下不不屬于團團隊決策策方法的的是（CC） A. 備選選多種方方案 B. 開發(fā)發(fā)決策支支持系統(tǒng)統(tǒng) C. 德爾爾菲法 D. 建立立決策智智囊團 54.(100分) 虛擬團團隊與傳傳統(tǒng)的組組織形式式相比較較的優(yōu)勢勢有（AABCD

54、D）。 A. 效率率優(yōu)勢 B. 競爭爭優(yōu)勢 C. 信息息優(yōu)勢 D. 人才才優(yōu)勢 6.(100分) 用先進進的文化化來武裝裝所有員員工，就就要為每每位員工工注入“主人翁翁的動力力”，就要要加大對對（ABCDD） 的的培養(yǎng)。 A. 使命命感文化化 B. 執(zhí)行行到位的的文化 C. 事業(yè)業(yè)心文化化 D. 責(zé)任任文化 7.(100分) 以下領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的個性中中，有利利于保持持團隊的的士氣的的是（AABCDD） A. 尊重重團隊成成員的個個人生活活空間 B. 使團團隊成員員愿意從從事正在在進行的的事情 C. 面臨臨特別困困難時及及時打氣氣 D. 工作作進程要要穩(wěn)定 1.(100分) （C）是是保證團團隊三

55、個個方面的的價值得得到實現(xiàn)現(xiàn)的態(tài)度度條件。 A. 團隊隊規(guī)范 B. 團隊隊信任氣氣氛 C. 團隊隊精神 D. 團隊隊價值 2.(100分) 在一個個組織中中，執(zhí)行行是（BB）的責(zé)責(zé)任。 A. 高層層領(lǐng)導(dǎo) B. 全體體人員 C. 中層層骨干 D. 基層層員工 5.(100分) 建立團團隊激勵勵機制的的方略，應(yīng)應(yīng)包括（AABCDD） A. 激勵勵和培訓(xùn)訓(xùn) B. 明確確職責(zé) C. 溝通通協(xié)調(diào) D. 設(shè)立立目標(biāo) 6.(100分) 下列屬屬于創(chuàng)新新能力形形成的要要素的是是（ABBCD） A. 大腦腦 B. 環(huán)境境 C. 創(chuàng)新新思維 D. 實踐踐 7.(100分) 虛擬團團隊與傳傳統(tǒng)的組組織形式式相比較較

56、的優(yōu)勢勢有（AABCDD）。 6A. 信息息優(yōu)勢 B. 效率率優(yōu)勢 C. 競爭爭優(yōu)勢 D. 人才才優(yōu)勢 1.(100分) 團隊成成員的個個人素質(zhì)質(zhì)會對團團隊合作作能力產(chǎn)產(chǎn)生影響響，以下下不屬于于對個人人素質(zhì)的的描述的的選項是（C） A. 互幫幫互助的的仁心 B. 超越越自我的的意識 C. 有效效的溝通通機制 D. 獨具具一格的的個性 3.(100分) （B）鼓鼓勵下屬屬為了組組織的利利益而超超越自身身利益,并能對對下屬產(chǎn)產(chǎn)生深遠遠而且不不同尋常常的影響。 A. 魅力力型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) B. 變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) C. 維持持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) D. 戰(zhàn)略略型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 5.(100分) 團隊溝溝通具有有（ABBCD）特特

57、征。 A. 積極極承諾，通通力合作作 B. 團隊隊交流的的直接性性 C. 團隊隊成員的的多樣性性 D. 精而而簡的溝溝通規(guī)模模 6.(100分) 團隊文文化具有有以下哪哪些功能能？（AACD） A. 整合合功能 B. 激勵勵功能 C. 驅(qū)動動功能 D. 導(dǎo)向向功能 7.(100分) 團隊成成長階段段目標(biāo)的的實現(xiàn)形形式有（AABCDD） A. 發(fā)展展團隊規(guī)規(guī)范 B. 發(fā)展展團隊信信任氣氛氛 C. 發(fā)展展團隊工工作能力力 D. 培養(yǎng)養(yǎng)團隊精精神 1.(100分) 以下不不是團隊隊的核心心要素的的是（AA）。 A. 互動動 B. 人員員 C. 權(quán)限限 D. 目標(biāo)標(biāo) 2.(100分) 以下不不屬于團團

58、隊創(chuàng)建建階段的的環(huán)節(jié)的的是（CC） 7A. 確定定團隊目目標(biāo) B. 配置置團隊人人員 C. 人員員的身份份融合 D. 分析析團隊角角色 3.(100分) 培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊文化，首首先要樹樹立團隊隊的（DD） A. 創(chuàng)新新精神 B. 合作作氣氛 C. 規(guī)章章制度 D. 核心心價值觀觀 4.(100分) 團隊文文化具有有以下哪哪些功能能？（BBCD） A. 激勵勵功能 B. 整合合功能 C. 導(dǎo)向向功能 D. 驅(qū)動動功能 5.(100分) 跟進是是執(zhí)行的的核心所所在，跟跟進有哪哪些主要要功能（AABD） A. 情況況有變時時，迫使使人們采采取相應(yīng)應(yīng)行動，來來協(xié)調(diào)整整個組織織的工作作進展 B. 確保

59、保執(zhí)行人人員及時時得到指指令，采采取相應(yīng)應(yīng)行動 C. 確保保組織愿愿景盡快快實現(xiàn) D. 確保保人們執(zhí)執(zhí)行自己己的預(yù)定定任務(wù) 6.(100分) 創(chuàng)新團團隊精神神的核心心是（AAC） A. 優(yōu)勢勢互補 B. 艱苦苦奮斗 C. 團結(jié)結(jié)合作 D. 敢于于創(chuàng)新 7.(100分) 作為團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)該如何何處理團團隊的矛矛盾沖突突（ABBCD） A. 分清清矛盾沖沖突的性性質(zhì) B. 要注注意調(diào)節(jié)節(jié)沖突的的技巧 C. 冷靜靜公證、不不偏不倚倚 D. 要充充分聽取取雙方的的意見 2.(100分) 一個組組織，無無論制定定了多么么美好的的戰(zhàn)略，如如果缺乏乏（D），都都會變成成美麗的的泡沫。 A. 組織織創(chuàng)

60、新力力 B. 組織織領(lǐng)導(dǎo)力力 C. 組織織合作力力 D. 組織織執(zhí)行力力 4.(100分) 團隊溝溝通原則則包括：（ABBCD） A. 統(tǒng)一一的工作作目標(biāo)原原則 B. 辦事事制度化化原則 8C. 建設(shè)設(shè)性爭議議程序化化原則 D. 對下下屬的信信任原則則 5.(100分) 掌握團團隊溝通通技巧，要要注意以以下哪些些跟說話話相關(guān)的的事項（AABCDD） A. 語速速 B. 發(fā)音音、咬字字，方言言等變化化的運用用 C. 音量量大小 D. 語調(diào)調(diào) 7.(100分) 中國人人認可的的領(lǐng)導(dǎo)類類型，包包括（AABCDD） A. 鞠躬躬盡瘁型型領(lǐng)導(dǎo) B. 寬厚厚待人型型領(lǐng)導(dǎo) C. 臨危危不亂型型領(lǐng)導(dǎo) D. 善