1、人力資源實(shí)習(xí)報告12篇人力資源實(shí)習(xí)報告12篇人力資源實(shí)習(xí)報告人力資源實(shí)習(xí)報告一：一、引言人力資源是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，關(guān)鍵都在人在知識經(jīng)濟(jì)時代里，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的核心載體、第一資源及第一推動力。而人力資源管理則是對人力資源實(shí)行有效的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源，有效地鼓勵員工，持續(xù)資本的競爭優(yōu)勢。二、實(shí)訓(xùn)目的在大三第一學(xué)期里，在楊教師的指導(dǎo)下，我專業(yè)且深化地學(xué)習(xí)到了人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障

2、等方面的理論知識;同時透過介入不同模塊的實(shí)訓(xùn)，既能夠體驗(yàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能帶給我們把握、分析和解決人力資源管理中的基本問題的潛力的時機(jī)，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證。三、實(shí)訓(xùn)資料透過本學(xué)期人力資源管理課上的案例分析實(shí)訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了人力資源管理的主要資料。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面。簡單來講，就是企業(yè)運(yùn)用當(dāng)代管理辦法對人力資源獲取、開發(fā)、持續(xù)和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實(shí)現(xiàn)企

3、業(yè)發(fā)展目的的一種管理。人力資源管理概論實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.八種人的安排。2.解決“富強(qiáng)油漆廠的問題。分析：1.對于新招聘人員表現(xiàn)的八種類型，首先得明確本人屬于哪種類型;再分析假如我的手下有這種類型的人員，將怎樣安排他們;最后分析在另外一種工作環(huán)境中，會不會有一樣的安排。2.富強(qiáng)油漆廠的供給科科長施迪聞在員工鼓勵方面體現(xiàn)的哪些鼓勵理論，該怎樣解決油漆廠關(guān)于獎金分配的問題。啟示：人力資源管理的核心問題：即把適宜的人放在適宜的位置上。實(shí)現(xiàn)“適崗適配，人盡其才、才盡其用。同樣，獎金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定，獎金的多少決定著員工的工作用心性;提高獎金的額度，讓員工們覺得公司很重視他們，讓他們有一種自豪感

4、，工作效率自然而然就上去了。泰羅以前提到“第一流的工人。以為所有的工人都是一流的工人，假如工人不能成為第一流的工人，那是由于管理者沒有為工人找到最合適他的崗位。所以，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé)。我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工，但是從人力資源管理的角度來講：沒有不好的員工，只要不好的老板。學(xué)習(xí)人力資源管理，要學(xué)會從人力資源管理的角度看待問題。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。工作分析實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.針對特定的職位進(jìn)行職位分析。2.撰寫職位講明書。分析：1.學(xué)習(xí)片段寫實(shí)：選取一天的學(xué)習(xí)活動進(jìn)行真實(shí)記錄，用工作日志形式記錄;2.工作片段寫實(shí)：編寫辦公室主任的工作日志寫實(shí)片段;3.撰寫職位講明書，資料包括：基本資料、工作資料、任職資格講明、工作環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面。啟示：工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，還需科學(xué)的、合理的操作程序