1、大連北太平洋制罐有限公司DALIAN NORTH PACIFIC CAN CO., LTD. 怎樣編制應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案-羅云云 主講講（3CD）電電子文檔檔第一講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的法規(guī)規(guī)要求-11第二講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案基礎(chǔ)-11第三講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計-33第四講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的編制制技術(shù)-77第五講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案應(yīng)用實(shí)實(shí)例-10第六講 石石油化工工應(yīng)急預(yù)預(yù)案實(shí)例例-113第一講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的法規(guī)規(guī)要求一、安全全生產(chǎn)法法第五五章的要要求-應(yīng)應(yīng)急救援援和事故故調(diào)查處處理事故應(yīng)急救救援預(yù)案案，應(yīng)急急救援體體系對發(fā)發(fā)生事故故后，及及時組織織搶救，防防止事故故擴(kuò)大，減減少人員員傷亡和和財產(chǎn)損損失具有

2、有十分重重要的作作用。第二講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案基礎(chǔ)一、基于事事故理論論1、事故44要素人-人的不不安全機(jī)-機(jī)的不不安全狀狀態(tài)環(huán)-環(huán)境不不良管-管理欠欠缺2、安全系系統(tǒng)4要要素人；物（機(jī)機(jī)、境）；能量；信息。四、防范事事故的策策略1、形式邏邏輯-三三E對策策1)工程預(yù)預(yù)防對策策-本質(zhì)質(zhì)安全化化 Ennginneerringg(硬件件設(shè)備)2)預(yù)防教教育對策策-人的的素質(zhì) Eduucattionn（員工工培訓(xùn)）3)管理預(yù)預(yù)防對策策-系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)劑 Enfforccemeent2、時間邏邏輯-三三套對策策體系1)事前預(yù)預(yù)防（超超前預(yù)防防對策體體系）2)事中救救援（事事故應(yīng)急急救援體體系）3)事后處處理（事事

3、后報告告及事后后責(zé)任追追究體系系）五、應(yīng)急預(yù)預(yù)案理論論基礎(chǔ)1、應(yīng)急系系統(tǒng)構(gòu)成成1)應(yīng)急計計劃（預(yù)預(yù)案）：應(yīng)急手手冊、應(yīng)應(yīng)急報告告、聯(lián)絡(luò)絡(luò)通訊資資料2)應(yīng)急組組織：現(xiàn)現(xiàn)場總指指揮、相相關(guān)部門門3)應(yīng)急技技術(shù)：相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人、應(yīng)應(yīng)急中心心、搶險險技術(shù)裝裝備4)應(yīng)急設(shè)設(shè)施：通通訊器材材、報警警系統(tǒng)、消消防器材材、照明明器材、醫(yī)醫(yī)療急救救用品、防防護(hù)用品品5)外援機(jī)機(jī)構(gòu)：有有關(guān)專家家單位地地址、專專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)、消防防、醫(yī)療療、軍隊隊等2、定義根據(jù)ILOO重大大工業(yè)事事故預(yù)防防規(guī)程，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案定義是是：基于于在某一一處發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的潛在在事故及及其可能能造成的的影響所所形成的的一個正正式書面面計劃，該該計劃描

4、描述了在在現(xiàn)場及及場外如如何處理理事故及及其影響響。3、目的1)使任何何可能引引起的緊緊急情況況不擴(kuò)大大，并盡盡可能的的排除它它們。2)減少緊緊急事件件對人、財財產(chǎn)和環(huán)環(huán)境所產(chǎn)產(chǎn)生的不不利影響響。4、依據(jù)：風(fēng)險評評估、危危險源辨辨識1)事故類類型(如如容器爆爆炸、管管道破裂裂、安全全閥失靈靈、火災(zāi)災(zāi)等)；2)物質(zhì)特特性(有有毒、易易燃、熱熱輻射、爆爆炸)；3)物質(zhì)規(guī)規(guī)模及作作用方式式(擴(kuò)散散的計算算)；4)評估等等級5、分類1)特定應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案：也叫叫專項預(yù)預(yù)案，它它是針對對某種特特定緊急急情況，如如龍卷風(fēng)風(fēng)、危險險物質(zhì)泄泄露、火火災(zāi)、洪洪水等的的應(yīng)急而而制定的的。2)應(yīng)急行行動預(yù)案案：是對對

5、緊急情情況如何何采取應(yīng)應(yīng)急行動動的指導(dǎo)導(dǎo)預(yù)案，以以行動的的格式來來制定預(yù)預(yù)案并指指導(dǎo)非事事故期間間應(yīng)急訓(xùn)訓(xùn)練。3)綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案：是全全面考慮慮管理者者和應(yīng)急急隊員的的能力和和責(zé)任，并并包括了了對緊急急情況應(yīng)應(yīng)急救援援體系的的預(yù)防、準(zhǔn)準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急、恢復(fù)復(fù)等過程程指導(dǎo)的的綜合預(yù)預(yù)案。6、原則1)一設(shè)一一案，每每一危險險設(shè)施都都應(yīng)有一一個應(yīng)急急預(yù)案；(第一一類預(yù)案案、第二二類預(yù)案案)2)企業(yè)與與地方(政府)相結(jié)合合；3)資源保保證和充充分，人人、財、物物資源及及時到位位；4)定期演演習(xí)，確確保預(yù)案案可行性性和適用用性；5)宣傳與與培訓(xùn)，確確?，F(xiàn)場場人員和和應(yīng)急機(jī)機(jī)構(gòu)都掌掌握；6)定期評評估

6、，根根據(jù)情況況變化，對對預(yù)案進(jìn)進(jìn)行評估估和修改改。第三講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計一、思路1、危險源源體系：危險物物質(zhì)、設(shè)設(shè)施設(shè)備備等2、事故體體系：火火災(zāi)、爆爆炸、泄泄露等3、層次體體系：集集團(tuán)、廠廠級、車車間(現(xiàn)現(xiàn)場)等等二、五個運(yùn)運(yùn)作中心心（一）、指指揮協(xié)調(diào)調(diào)中心1、指揮協(xié)協(xié)調(diào)中心心-機(jī)構(gòu)構(gòu)人員職職責(zé)1）、了解解應(yīng)急系系統(tǒng)的組組成及其其任務(wù)和和功能2）、分配配和檢查查應(yīng)急隊隊員的責(zé)責(zé)任并確確定所需需人數(shù)3）、與事事故指揮揮者和支支持中心心、信息息管理中中心建立立并保持持必要的的通訊聯(lián)聯(lián)系，做做好突發(fā)發(fā)情況應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備4）、搜集集有利于于事故處處理調(diào)查查的相關(guān)關(guān)信息用用于編寫寫政府報報告和

7、涉涉及法律律事務(wù)的的必要文文件5）、草擬擬遞交政政府部門門的事故故報告，并并向媒體體中心提提供用于于新聞媒媒體接觸觸所需的的信息6）、確保保應(yīng)急計計劃的執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)督應(yīng)急急計劃的的有效性性并在必必要時啟啟動所有有適當(dāng)?shù)牡某绦蚝秃蛻?yīng)急措措施2、指揮協(xié)協(xié)調(diào)中心心-軟配配置1）、針對對不同事事故類型型而制訂訂的各類類應(yīng)急預(yù)預(yù)案2）、以往往的事故故報告和和檢查表表3）、工廠廠、城鎮(zhèn)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村村地圖4）、物質(zhì)質(zhì)安全數(shù)數(shù)據(jù)5）、社會會信息材材料3、指揮協(xié)協(xié)調(diào)中心心-硬配配置1）、計算算機(jī)管理理系統(tǒng)2）、應(yīng)急急動力系系統(tǒng)3）、車載載電話或或移動電電話4）、傳真真機(jī)5）、無線線電6）、收錄錄機(jī)7）、掃描描儀8）

8、、投影影儀9）、電視視或監(jiān)控控錄像機(jī)機(jī)10）、鐘鐘表或其其他記時時儀器11）、用用于書寫寫的工具具和材料料4、指揮協(xié)協(xié)調(diào)中心心-運(yùn)作作問題1）、位置置應(yīng)設(shè)在在安全區(qū)區(qū)內(nèi)，但但不能離離危險區(qū)區(qū)太遠(yuǎn)2）、培訓(xùn)訓(xùn)管理者者和后備備人員3）、配備備后備應(yīng)應(yīng)急管理理者4）、現(xiàn)場場應(yīng)急管管理者在在接到通通知后，必必須在最最短時間間內(nèi)到達(dá)達(dá)事故現(xiàn)現(xiàn)場，直直接進(jìn)入入緊急運(yùn)運(yùn)作中心心并與事事故指揮揮者相聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)對事事故的應(yīng)應(yīng)急（二）、現(xiàn)現(xiàn)場處理理中心1、現(xiàn)場處處理中心心-設(shè)計計要求1）、移動動性強(qiáng)2）、配備備有先進(jìn)進(jìn)的通訊訊工具，監(jiān)監(jiān)視系統(tǒng)統(tǒng)以及事事故記錄錄設(shè)備3）、擁有有充足的的動力供供應(yīng)4）、指揮揮中心

9、應(yīng)應(yīng)該有明明顯的標(biāo)標(biāo)志5）、裝備備有事故故現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急所需需的參考考資料6）、指揮揮中心應(yīng)應(yīng)該處于于事故現(xiàn)現(xiàn)場的緩緩沖區(qū)內(nèi)內(nèi)，并保保證所處處位置易易于發(fā)布布指揮命命令且不不會受到到事故的的影響7）、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)處理中中心的模模塊化設(shè)設(shè)計8）、使用用統(tǒng)一術(shù)術(shù)語9）、明確確每個人人的角色色、責(zé)任任、義務(wù)務(wù)等，所所有的應(yīng)應(yīng)急任務(wù)務(wù)都應(yīng)該該統(tǒng)一分分配10）、指指揮中心心的指揮揮職位應(yīng)應(yīng)該樹定定而人員員不是固固定的11）、事事故指揮揮中心的的所有人人員都必必須接受受定期培培訓(xùn)，保保證每個個職位至至少有一一個接受受過培訓(xùn)訓(xùn)的后備備人員2、現(xiàn)場處處理中心心-現(xiàn)場場工作程程序1）、事故故初始評評估2）、危險險物質(zhì)的的

10、現(xiàn)場探探查3）、事故故控制區(qū)區(qū)域的建建立4）、實(shí)施施應(yīng)急行行動5）、事故故現(xiàn)場的的凈化和和恢復(fù)（三）、支支持保障障中心1、技術(shù)支支持2、醫(yī)療支支持3、法律支支持（四）、媒媒體中心心1、媒體中中心職責(zé)責(zé)1）、組織織趕赴事事故現(xiàn)場場的媒體體進(jìn)入媒媒體中心心進(jìn)行有有序的工工作2）、防止止因媒體體的干擾擾而引起起現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急的混混亂3）、接受受新聞媒媒體采訪訪4）、召開開新聞發(fā)發(fā)布會5）、刊登登啟示等等2、媒體中中心-設(shè)設(shè)計1）、媒體體中心的的位置和和規(guī)模2）、媒體體中心的的配置3、媒體中中心-工工作原則則1）、保證證所發(fā)布布的事故故信息準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和信息來來源的可可靠性2）、預(yù)備備好相關(guān)關(guān)材料：事故的的

11、性質(zhì)及及可能造造成的影影響；泄泄露物品品是否有有毒以及及泄露量量；公眾眾應(yīng)采取取的防護(hù)護(hù)及預(yù)防防措施；事故中中的人員員傷亡情情況；事事故現(xiàn)場場的應(yīng)急急救援工工作具體體情形和和將持續(xù)續(xù)的時間間（五）、信信息管理理中心1、信息管管理中心心-設(shè)計計要求1）、先進(jìn)進(jìn)的信息息管理技技術(shù)2）、完善善的信息息管理設(shè)設(shè)備3）、專業(yè)業(yè)的信息息管理人人員4）強(qiáng)調(diào)信信息的及及時性、有有效性和和可靠性性第四講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的編制制技術(shù)一、編制步步驟（一）資料料收集（二）危險險源辨識識及風(fēng)險險評價二、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的文文件體系系（一）四級級體系：1、預(yù)案（手手冊，綜綜合性描描述）1)、對緊緊急情況況的管理理政策2）、預(yù)案案

12、的目標(biāo)標(biāo)3）、應(yīng)急急組織4）、責(zé)任任：由一一系列為為實(shí)現(xiàn)緊緊急管理理政策和和預(yù)案目目標(biāo)而制制定的緊緊急情況況管理程程序組成成，包括括對緊急急情況的的應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急、恢復(fù)復(fù)的程序序以及訓(xùn)訓(xùn)練程序序，事故故后果評評價程序序等。2、程序（二二級文件件，核心心）1）、內(nèi)容容：行動動的目的的；行動動的范圍圍2）、模式式：5WW1H-為什么么whyy，做什什么whhat，誰誰去做wwho，什什么時間間wheen，什什么地點(diǎn)點(diǎn)wheere，如如何做hhow3)、目的的：為應(yīng)應(yīng)急行動動提供信信息參考考和行動動指導(dǎo)4）、格式式：文字字?jǐn)⑹?、流流程圖表表、或是是二者的的組合等等3、說明書書（三級級文件）

13、對程序中的的特定任任務(wù)及某某些行動動細(xì)節(jié)進(jìn)進(jìn)行說明明，供應(yīng)應(yīng)急組織織內(nèi)部人人員或其其他人使使用，例例如應(yīng)急急隊員職職責(zé)說明明書，應(yīng)應(yīng)急檢測測設(shè)備使使用說明明書等4、應(yīng)急行行動記錄錄（四級級文件）包括在應(yīng)急急行動期期間所作作的通訊訊記錄，應(yīng)應(yīng)急隊員員進(jìn)出事事故危險險區(qū)的記記錄，向向政府部部門遞交交報告的的記錄、每每一步應(yīng)應(yīng)急行動動的記錄錄等三、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的程程序結(jié)構(gòu)構(gòu)1、預(yù)案概概況：對對緊急情情況應(yīng)急急管理進(jìn)進(jìn)行綜合合描述和和說明2、預(yù)防程程序：對對潛在事事故進(jìn)行行確認(rèn)并并采取減減緩的措措施3、準(zhǔn)備程程序：說說明應(yīng)急急行動前前所需采采取的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作4、基本應(yīng)應(yīng)急程序序：給出出事故可可適用的的應(yīng)

14、急行行動程序序5、特殊危危險應(yīng)急急程序：針對特特殊事故故危險性性的應(yīng)急急程序6、恢復(fù)程程序：說說明事故故現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急行動動結(jié)束后后所需采采取的清清除和恢恢復(fù)行動動四、三大程程序1、準(zhǔn)備程程序（培培訓(xùn)程序序、訓(xùn)練練演習(xí)程程序、應(yīng)應(yīng)急資源源評價程程序等）2、基本應(yīng)應(yīng)急程序序（核心心：報警警程序、疏疏散程序序、通訊訊程序、禁禁戒和管管制程序序、醫(yī)療療救援程程序、公公共關(guān)系系程序）3、特殊危危險應(yīng)急急程序（行行動程序序）五、事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案編制（一）、一一般災(zāi)害害性事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案（危危險品泄泄漏、火火災(zāi)臺風(fēng)風(fēng)洪水等等）編制方法：1、應(yīng)急機(jī)機(jī)構(gòu)的組組成及職職責(zé)2、災(zāi)害事事故應(yīng)急急處理的的原則（生生命第一

15、一原則、損損失最小小化原則則、及時時性、有有效性、第第一響應(yīng)應(yīng)等）3、報警與與報告程程序4、生產(chǎn)和和技術(shù)處處理（停停機(jī)、關(guān)關(guān)閘、停停產(chǎn)等明明確的規(guī)規(guī)定）5、災(zāi)害控控制與撲撲救6、傷員的的救護(hù)7、警戒疏疏散與交交通管制制8、應(yīng)急物物資準(zhǔn)備備與供應(yīng)應(yīng)9、救援與與救助（尋尋求什么么樣的外外援、公公安、消消防、醫(yī)醫(yī)療、軍軍隊、政政府等）10、生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)11、應(yīng)急急演練（二）、一一般設(shè)備備事故的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案（鍋鍋爐、塔塔吊、吊吊車、壓壓力容器器等）編制方法：1、應(yīng)急處處理的知知識2、事故的的部位及及類型3、引發(fā)事事故的原原因4、事故的的應(yīng)急處處理原則則5、主要操操作程序序及要點(diǎn)點(diǎn)6、報警、報報告與救救護(hù)

16、7、生產(chǎn)恢恢復(fù)8、應(yīng)急演演練（三）化工工事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案（針對對化工廠廠廠級應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，格式式固定）編制方法：1、廠區(qū)的的基本情情況2、危險化化學(xué)品的的數(shù)量及及其分布布圖3、指揮機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)備及職職責(zé)4、資金保保障及通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)的方式式5、應(yīng)急救救援專業(yè)業(yè)隊伍的的任務(wù)和和訓(xùn)練6、預(yù)防事事故的措措施7、事故處處理8、工程搶搶救搶修修9、現(xiàn)場醫(yī)醫(yī)療救護(hù)護(hù)10、緊急急安全疏疏散11、社會會支援六、企業(yè)與與政府應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的協(xié)調(diào)調(diào)第五講 應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案應(yīng)用實(shí)實(shí)例一、企業(yè)應(yīng)應(yīng)急編制制實(shí)例（一）、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及其職職責(zé)的編編制1、明確應(yīng)應(yīng)急救援援組織機(jī)機(jī)構(gòu)、參參加單位位、人員員及職責(zé)責(zé)2、明確應(yīng)應(yīng)急救援援

17、總指揮揮及具體體行動負(fù)負(fù)責(zé)人3、與企業(yè)業(yè)應(yīng)急相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式4、明確企企業(yè)與政政府（地地區(qū)）的的應(yīng)急方方式和職職責(zé)（二）、危危險源辨辨識與風(fēng)風(fēng)險評價價1、辨識危危險源并并進(jìn)行分分級和事事故類型型識別2、確定事事故影響響范圍及及可能造造成的危危害3、按所需需應(yīng)急預(yù)預(yù)案的級級別，劃劃分事故故嚴(yán)重程程度（三）、報報警及通通告系統(tǒng)統(tǒng)的建立立1、確定報報警系統(tǒng)統(tǒng)及分工工程序2、確定上上級報告告的時限限（及時時性、有有效性）3、確定向向社區(qū)公公眾報警警的范圍圍、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方式式及內(nèi)容容4、明確應(yīng)應(yīng)急救援援人員救救援的響響應(yīng)方式式5、明確應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心的的指揮方方式及反反應(yīng)要求求（四）、應(yīng)應(yīng)急設(shè)備備

18、設(shè)施技技術(shù)保障障1、明確指指揮中心心設(shè)置地地點(diǎn)，設(shè)設(shè)備條件件標(biāo)準(zhǔn)，相相關(guān)部門門消防、救救援、禁禁戒所需需要的設(shè)設(shè)備及物物資清單單、數(shù)量量、規(guī)格格說明2、描述醫(yī)醫(yī)療救援援規(guī)模及及其條件件，列出出防護(hù)搶搶險裝備備的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（五）、現(xiàn)現(xiàn)場評估估及信息息支持1、明確現(xiàn)現(xiàn)場及救救援過程程的危險險評價程程序及要要求2、設(shè)計應(yīng)應(yīng)急測試試的技術(shù)術(shù)及程序序3、建立外外援專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)、人人員的支支持方案案（六）、信信息支持持及公眾眾教育1、明確日日常公眾眾及宣傳傳的要求求和內(nèi)容容2、明確應(yīng)應(yīng)急救援援期間新新聞發(fā)言言人及其其職責(zé)3、明確應(yīng)應(yīng)對社區(qū)區(qū)、公眾眾和家屬屬的人員員及其職職責(zé)（七）、事事后恢復(fù)復(fù)程序1、事

19、故應(yīng)應(yīng)急終止止的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、要明確確生產(chǎn)恢恢復(fù)的條條件3、要說明明恢復(fù)正正常狀態(tài)態(tài)的程序序4、要描述述調(diào)查記記錄評估估反應(yīng)的的方法（對對整個應(yīng)應(yīng)急過程程的數(shù)據(jù)據(jù)采集、一一些現(xiàn)場場的記錄錄）（八）、預(yù)預(yù)案的培培訓(xùn)和演演習(xí)1、要明確確應(yīng)急人人員培訓(xùn)訓(xùn)的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（定期期、演練練規(guī)模）2、要制定定每年培培訓(xùn)的演演練計劃劃3、要明確確應(yīng)急技技術(shù)的條條件4、要描述述員工應(yīng)應(yīng)急培訓(xùn)訓(xùn)的頻度度、內(nèi)容容及要求求（九）、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的維護(hù)護(hù)及管理理1、明確應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案管理委委員會成成員2、描述預(yù)預(yù)案的更更新和修修訂條件件（應(yīng)急急預(yù)案的的檔案、版版本）3、明確預(yù)預(yù)案的演演練、檢檢測結(jié)果果完善標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)二、某廠預(yù)預(yù)案

20、編寫寫實(shí)例1、文件要要有編號號2、封面上上要標(biāo)注注出：編編制人、審審核人、批批準(zhǔn)人、實(shí)實(shí)施日期期3、文字、圖圖表為表表達(dá)4、危險源源的預(yù)控控、日常常維護(hù)5、二級模模式（總總預(yù)案、各各車間預(yù)預(yù)案）三、某廠廠廠級應(yīng)急急預(yù)案1、概況：企業(yè)地地理位置置、規(guī)模模、產(chǎn)品品、職工工、設(shè)備備、工藝藝、事故故、應(yīng)急急預(yù)案的的作用意意義等2、事故總總應(yīng)急預(yù)預(yù)案的指指導(dǎo)原則則：預(yù)案案的指導(dǎo)導(dǎo)思想、目目的、運(yùn)運(yùn)作原則則：以人人為本、損損失最小小化、協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一、職責(zé)責(zé)分明、現(xiàn)現(xiàn)場保護(hù)護(hù)、主動動參與等等原則3、事故應(yīng)應(yīng)急組織織：1）事事故應(yīng)急急指揮部部：總指指揮、副副總指揮揮及成員員 2）指指揮部機(jī)機(jī)構(gòu)：辦辦公室、現(xiàn)現(xiàn)

21、場組、醫(yī)醫(yī)療后勤勤等 3）指指揮部辦辦公室設(shè)設(shè)備條件件4、指揮部部應(yīng)急和和程序：1）事事故單位位報告：程序要要求、電電話、方方式等2）應(yīng)急啟啟動要求求3）指揮部部建立4）現(xiàn)場組組行動要要求5）相關(guān)部部門的行行動要求求和程序序四、某廠車車間應(yīng)急急預(yù)案1、概況：工藝概概況、安安全防護(hù)護(hù)和消防防設(shè)備配配備2、事故應(yīng)應(yīng)急組織織：現(xiàn)場場指揮、副副現(xiàn)場指指揮3、危險因因素分析析、可能能發(fā)生的的事故模模式和損損失：1）工藝過過程2）可能存存在的危危險因素素3）可能發(fā)發(fā)生的緊緊急情況況和事故故類型4）事故可可能造成成的損失失4、現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處理理方案措措施5、員工響響應(yīng)及疏疏散路線線圖第六講 石石油化工工應(yīng)急預(yù)預(yù)案實(shí)例例例一、停電電應(yīng)急預(yù)預(yù)案1、事故的的部位和和類型2、引發(fā)事事故的原原因3、應(yīng)急處處理原則則4、報告程程序5、生產(chǎn)處處理措施施6、生產(chǎn)恢恢復(fù)7、對雷擊擊停電事事故的預(yù)預(yù)案例二、爆炸炸應(yīng)急預(yù)預(yù)案1、應(yīng)急組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)2、參與部部門、人人員和聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式3、應(yīng)急處處理原則則4、報告程程序5、生產(chǎn)處處理措施施6、災(zāi)害撲撲救及控控制7、警戒、疏疏散及交交通管制制8、傷員救救護(hù)9、應(yīng)急物物資準(zhǔn)備備和供應(yīng)應(yīng)10、生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)11、應(yīng)急急預(yù)案演演練例三、文件件體系1、一級文文件：消消防重點(diǎn)點(diǎn)安全單單位檔案案主要作業(yè)活活動清單單危害控制改改進(jìn)