1、項(xiàng)目部管理制度及辦法項(xiàng)目部管理制度及辦法項(xiàng)目部管理制度及辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目部管理制度及辦法日期：20 xx年X月項(xiàng)目部管理制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 目錄第一篇、辦公室管理制度考勤制度車輛管理制度辦公用品管理制度.印章管理制度人事檔案管理制度招待費(fèi)管理制度宿舍管理制度第二篇、項(xiàng)目部管理制度管理人員崗位職責(zé)生產(chǎn)管理制度例會(huì)制度技術(shù)管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度物資設(shè)備管理制度 物資采購(gòu)管理制度 機(jī)械設(shè)備管理制度. 測(cè)量?jī)x器管理制度 庫(kù)房管理制度加班制度第三篇、招標(biāo)管理制度 第四篇、分包隊(duì)伍管理制度第五篇、財(cái)務(wù)、票據(jù)管理制度第一篇 辦公室管理制度一、考勤制度為提高直屬

2、工程項(xiàng)目部的工作效率嚴(yán)格工作紀(jì)律保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制本考勤制度。1、項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一每月帶薪休假2天（包含事、病、假）。請(qǐng)假超過(guò)兩天，每超一天扣除相應(yīng)的天數(shù)工資；不請(qǐng)假無(wú)故曠工者及請(qǐng)假超過(guò)5天者雙倍扣除相應(yīng)的天數(shù)工資。項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到，不早退， 有事事先請(qǐng)假。2、項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的考勤，項(xiàng)目生產(chǎn)工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人、機(jī)械司機(jī)人員的考勤?？记谌藛T務(wù)必做到實(shí)事求是考勤、當(dāng)天考勤，嚴(yán)禁月底統(tǒng)一考勤。項(xiàng)目部辦公室在每月 3 日前將由項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后的上月出勤報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3、員工上班期間外出辦事須征求上級(jí)主管

3、及項(xiàng)目經(jīng)理同意，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。4、項(xiàng)目經(jīng)理因私外出或因公離開工地 1 天以上需向工程主管副總匯報(bào)。6、項(xiàng)目管理人員有事需離崗者提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，請(qǐng)假事先向項(xiàng)目部辦公室辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目部辦公室存檔。請(qǐng)假兩天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上、五天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)；請(qǐng)假一次超過(guò)5天者需主管副總批準(zhǔn)。7、現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員的考勤匯總、填寫，由項(xiàng)目經(jīng)理和主管副總審批后報(bào)財(cái)務(wù)部。8、帶薪休假：凡本單位正式員工可以享受帶薪休假。帶薪休假包含每月工休、婚嫁、喪假。固定工休為每月兩天，本月未休完的，可在本季度內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)休，超出視為自動(dòng)放棄?；榧逓?天。喪假，直系親屬為

4、2天，非直系親屬為1天。每月帶薪休假累計(jì)不得超過(guò)7天。9、工傷：工傷的界定范圍為（1）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（2）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準(zhǔn)備性或收尾性工作收到事故傷害的。（3）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害的。（4）因工外出期間，由于工作原因受到傷害的。（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定工傷的其他情形。（6）下列行為不得認(rèn)定為工傷：故意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒導(dǎo)致嚴(yán)重后果的、嚴(yán)重違反公司規(guī)定并受到勸阻但執(zhí)意進(jìn)行的、自殘或自殺的、住宿期間發(fā)生重大疾病的。工傷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：在傷者住院治療期間，享受正常工資待遇。出院后回家休養(yǎng)期間，

5、享受30元/天的工傷補(bǔ)助，但工資不再發(fā)放。10、附表請(qǐng)假審批表姓名：部門：職務(wù)：請(qǐng)假類型病假 事假 婚假 補(bǔ)休產(chǎn)假 喪假 年假 其它請(qǐng)假緣由：請(qǐng)假日期起始日期： 年 月 日 上/下午截至日期： 年 月 日 上/下午帶薪假 無(wú)薪假 其它上級(jí)主管：部門主管：辦公室：主管副總：注：1、請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；2、請(qǐng)假超過(guò)三天（含三天）至五天（含）由主管副總批準(zhǔn)；3、請(qǐng)假超過(guò)五天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。月份考勤匯總表部門/項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號(hào)姓名崗位公休事假產(chǎn)假喪假工傷礦工出勤天數(shù)加班天數(shù)備注制表人： 部門負(fù)責(zé)人：二、辦公車輛管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公車輛管理，實(shí)現(xiàn)車輛使用的制度化、規(guī)范

6、化，達(dá)到保證行車安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一管理辦公車輛的日常使用及安排。1、 項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好項(xiàng)目部車輛使用者的安全教育工作。2、 項(xiàng)目經(jīng)理配合項(xiàng)目部辦公室做好所轄車輛的管理工作，掌握車輛的使用情況。3、項(xiàng)目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行，并且在進(jìn)行修理前到公司辦公室填寫車輛維修申請(qǐng)單，經(jīng)公司辦公室確認(rèn)后方可進(jìn)行修理。在維修過(guò)程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。4、車輛保險(xiǎn)：公司所屬車輛保險(xiǎn)由公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行辦理，不得私自辦理，如有違反，費(fèi)用將不予報(bào)銷。 5、每月由項(xiàng)目部辦公室

7、根據(jù)實(shí)際情況安排2次班車，做到班車充分利用，駕駛員需按照公司要求的運(yùn)行路線進(jìn)行駕駛。6、 駕駛員應(yīng)確立良好的安全意識(shí)。用車人用車前需向項(xiàng)目部辦公室填寫派車單，由辦公室人員統(tǒng)一安排駕駛員及車輛。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告并罰款50元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到三次，扣除當(dāng)月工資的50%。私自用車過(guò)程中造成他人或本人財(cái)產(chǎn)損失，一律個(gè)人承擔(dān)。7、項(xiàng)目部辦公室每?jī)芍軐?duì)車輛進(jìn)行一次車輛檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護(hù)情況，是否存在安全隱患。8、駕駛員應(yīng)自覺(jué)遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁違章及超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者自行

8、承擔(dān)。半個(gè)月內(nèi)由辦公室通報(bào)處理。9、項(xiàng)目部車輛非個(gè)人原因發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU(xiǎn)公司，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個(gè)人承擔(dān)。10、項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)車輛所有發(fā)生費(fèi)用（事故處理、車輛固定費(fèi)用、購(gòu)置、檢審、維修保養(yǎng)、油料使用、停車過(guò)路等）的審核和統(tǒng)計(jì)，并填寫車輛使用情況月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)公司辦公室，如無(wú)辦公室審核，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。11、駕駛員負(fù)責(zé)記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請(qǐng)單及車輛查常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)上報(bào)辦公室。12、附表車輛維修申請(qǐng)單 編號(hào)：車號(hào)修理時(shí)間報(bào)修項(xiàng)目修理地點(diǎn)修理金額送 修 人辦公室意見主管副總意見出廠時(shí)間維修情況車輛

9、行車記錄月統(tǒng)計(jì)表序號(hào)出車時(shí) 間出 車?yán)锍虜?shù)事由起 始地 點(diǎn)回 車時(shí) 間回車?yán)?程加油數(shù)量乘車人司 機(jī)1234車輛費(fèi)用使用情況月報(bào)表 年 月 序號(hào)車牌號(hào)油料使用情況維修費(fèi)用情況其它費(fèi)用月初里程讀數(shù)月終里程讀數(shù)行駛里程總耗油（L）百公里耗油（L）燃油費(fèi)用（元）維修保養(yǎng)金額元過(guò)橋/違章等項(xiàng)目金額（元）說(shuō)明費(fèi)用總計(jì)制表： 審核： 車輛常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)表車牌號(hào)： 所屬部門： 日期：項(xiàng)目 車牌外觀機(jī)油車燈輪胎剎車電瓶皮帶空調(diào)火花塞檢查人檢查時(shí)間備 注R：更換 A：檢修正常 B：檢查正常三、辦公用品管理制度1、為使項(xiàng)目部各生產(chǎn)活動(dòng)正常、有序地進(jìn)行，保證工作需要，防止浪費(fèi)，節(jié)省辦公費(fèi)用，規(guī)范低值易耗品和辦

10、公用品的購(gòu)置領(lǐng)用、保管和盤點(diǎn)，提高辦公用品的使用效率。2、辦公用品采用集中采購(gòu)、統(tǒng)一領(lǐng)取的辦法。 集中采購(gòu)由公司辦公室負(fù)責(zé)并管理。 集中采購(gòu)的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；各種辦公設(shè)備；打印機(jī)消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本，各類筆墨等。 實(shí)行定期計(jì)劃批量采購(gòu)供應(yīng)。即：每月25日前各項(xiàng)目部辦公室向公司辦公室提報(bào)次月所需用品計(jì)劃，由公司辦公室統(tǒng)一匯總并呈報(bào)財(cái)務(wù)副總審批。3、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門辦公用品進(jìn)行管理和控制，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查。對(duì)固定資產(chǎn)類辦公用品主要由使用人進(jìn)行保管，該使用者為管理責(zé)任人；由部門成員共同使用的，在使用時(shí)該部門負(fù)責(zé)人為管理責(zé)任人。4、辦公用品的管理和控制、提倡勤儉節(jié)約。項(xiàng)目

11、部員工在領(lǐng)用低值易耗品及辦公用品時(shí)，要做到愛(ài)惜公物，物盡其用，反對(duì)浪費(fèi)。辦公用品的領(lǐng)用分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用及保管，如碳素筆、釘書機(jī)等，部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品，如打印機(jī)耗材、電腦等。部門領(lǐng)用的用品必須指定專人負(fù)責(zé)。、各部門在需要使用辦公用品時(shí)應(yīng)提前五個(gè)工作日向綜合辦公室提出辦公用品使用申請(qǐng)，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配給發(fā)放。特殊需要須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。項(xiàng)目部辦公室收到各部門提交的申請(qǐng)，經(jīng)匯總后，統(tǒng)一采購(gòu)。個(gè)人或部門領(lǐng)取用品時(shí)，必須填寫辦公用品領(lǐng)用登記表后方能領(lǐng)用。由綜合辦公室組織對(duì)辦公用品的定期檢查、盤點(diǎn)。、項(xiàng)目部辦公室建立辦公用品專門臺(tái)帳，用品的購(gòu)置

12、、發(fā)放及收回應(yīng)填寫辦公用品購(gòu)置、發(fā)放清冊(cè)，做到對(duì)辦公用品的有效管理和控制。辦公消耗品應(yīng)節(jié)儉和充分使用。打印、復(fù)印應(yīng)注意節(jié)約、防止浪費(fèi)，嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量印刷文件資料，杜絕因工作失誤造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。大宗的打印、復(fù)印材料由項(xiàng)目部辦公室上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并并批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。電腦、打印機(jī)、計(jì)算器等辦公設(shè)備和打印機(jī)耗材（墨粉、硒鼓）、不得重復(fù)領(lǐng)用，對(duì)于因長(zhǎng)時(shí)間使用而失去使用功能的辦公用品必須以舊換新。、辦公設(shè)備需謹(jǐn)慎、規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，不得私自維修。辦公設(shè)備損壞、丟失的，管理責(zé)任人應(yīng)寫出書面報(bào)告，說(shuō)明原因，報(bào)其所在部門和綜合辦公室進(jìn)行確認(rèn)。因管理責(zé)任人過(guò)失造成辦公設(shè)備損壞、丟失的，由辦公室根據(jù)具體

13、情況責(zé)令責(zé)任人修復(fù)、重新購(gòu)入辦公設(shè)備或者根據(jù)辦公設(shè)備的購(gòu)入價(jià)格和折舊情況進(jìn)行賠償。對(duì)隱情不報(bào)或有其他嚴(yán)重情節(jié)的，除責(zé)令修復(fù)、賠償或重新購(gòu)入辦公設(shè)備外，應(yīng)給予警告處分。、員工離職時(shí)，應(yīng)辦理辦公用品的交接手續(xù)或?qū)⑥k公用品上交綜合辦公室。未經(jīng)許可，辦公用品不得帶離辦公區(qū)。5、附表辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)表 部門： 提單時(shí)間： 提單編號(hào)： 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量到貨日期備注制單人項(xiàng)目經(jīng)理子公司 總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總辦公用品領(lǐng)用登記表序號(hào)領(lǐng)用日期名稱型 號(hào)單 位數(shù) 量領(lǐng)用部門領(lǐng)用人辦公室備注辦公用品固定資產(chǎn)類盤點(diǎn)月報(bào)表 *月份辦公用品名 稱購(gòu)置數(shù) 發(fā)放數(shù)庫(kù)存數(shù)交回?cái)?shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間使用情況備 注電腦106

14、40技術(shù)組aaa使用中電腦10741質(zhì)檢組ccc201111交回辦公桌辦公用品消耗類盤點(diǎn)月報(bào)表 *月份辦公用品名稱購(gòu)置數(shù) 發(fā)放數(shù)庫(kù)存數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間備 注打印紙10包64技術(shù)組aaa筆芯10個(gè)73質(zhì)檢組ccc201111四、印章管理制度項(xiàng)目部印章包含項(xiàng)目公章、合同章及資料印章。項(xiàng)目公章是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商等的專用印章；項(xiàng)目部合同章是簽訂采購(gòu)合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用印章；資料印章是項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關(guān)系到項(xiàng)目部正常的經(jīng)營(yíng) HYPERLINK 管理活動(dòng)的開展，甚至影響到工程項(xiàng)目的正常生產(chǎn)及成本控制，為防止不必要事件

15、的發(fā)生，維護(hù)項(xiàng)目部及公司的利益，特制定本辦法。 1、項(xiàng)目部公章由項(xiàng)目主管副總授權(quán)財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)印章 HYPERLINK 管理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。 2、項(xiàng)目部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導(dǎo)分別授權(quán)。原則上合同金額小于10萬(wàn)的由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)工程主管副總進(jìn)行簽??；大于10萬(wàn)元的由公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目部合同章由財(cái)務(wù)部進(jìn)行保管。3、資料印章由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)資料員全面負(fù)責(zé)印章 HYPERLINK 管理工作。4、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如特殊原因借用需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。 5、項(xiàng)目部建立印章 HYPERLINK 管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。 6

16、、印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。 7、印章使用項(xiàng)目部人員使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)有關(guān)人員審核。并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。 印章保管人應(yīng)對(duì)文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的方可蓋章。 在逐級(jí)審核過(guò)程中被否決的，該文件予以退回。 財(cái)務(wù)人員用章采用財(cái)務(wù)用章管理辦法。利用項(xiàng)目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財(cái)務(wù)部一份進(jìn)行備案存檔。印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后由

17、兩人以上共同攜帶使用。8、責(zé)任印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向財(cái)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。 違反本辦法及財(cái)務(wù)用章管理辦法規(guī)定的，給項(xiàng)目及公司造成損失的，由公司根據(jù)損失程度對(duì)違紀(jì)者予以罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。8、附件附表1印章使用申請(qǐng)表（項(xiàng)目公章、合同章）附表2印章使用登記表（項(xiàng)目公章、合同章） 章使用申請(qǐng)表 附表1申請(qǐng)人申請(qǐng)部門 文件名稱文件分?jǐn)?shù)印章名稱接收單位名稱文件簡(jiǎn)要說(shuō)明印章管理人員簽字主管副總簽字財(cái)務(wù)副總簽字總經(jīng)理簽字申請(qǐng)日期印編號(hào)文件主題部門經(jīng)辦人文件數(shù)量簽章時(shí)間處理

18、結(jié)果備注章 印章使用登記表 附表2工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，人是參與的主體、是工程施工的最直接最主觀的因素，直接影響到工程施工的三控制。為此，將優(yōu)秀員工的資料進(jìn)行匯總組卷，對(duì)日后的公司及項(xiàng)目部的發(fā)展有很大的幫助。所以，人事檔案管理對(duì)象：項(xiàng)目部全體管理人員。1、項(xiàng)目部員工入職程序5、項(xiàng)目部管理人員組成 項(xiàng)目部人員組成以公司現(xiàn)有人員、優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生、有經(jīng)驗(yàn)的人員為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部辦公室將上述人員信息匯總報(bào)送公司認(rèn)識(shí)部門并進(jìn)行組卷、存檔。6、新錄用管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)管理方法 原則上，項(xiàng)目部人員不足需增加時(shí)，應(yīng)向公司主管部門進(jìn)行申請(qǐng)，由公司主管部門進(jìn)行招聘錄用；若現(xiàn)場(chǎng)急需用人且通過(guò)相關(guān)渠道能夠聘用到人員的，項(xiàng)目部

19、可自行組織招聘、面試，經(jīng)評(píng)定合格后方可錄用。并及時(shí)將招聘人員的基本信息及個(gè)人待遇上報(bào)公司主管部門。新聘用人員面試前需具備以下條件不得面試：有不良記錄、不良嗜好、在公安局備案者；原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者不得錄用。試用合格才試錄用，試用期為三個(gè)月，期滿合格后同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后按照公司要求為新員工辦理正式入職手續(xù)和相關(guān)福利待遇。 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，項(xiàng)目部可隨時(shí)停止使用。 員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班，項(xiàng)目部辦公室將新錄用的人員相關(guān)證件、履歷、照片、身份證復(fù)印件等進(jìn)行組卷歸檔，并上報(bào)公司人事部門。 新錄用員工必須保證其在本公司服

20、務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章制度。 7、新錄用勞務(wù)人員管理辦法 下列人員不得進(jìn)行錄用：勞務(wù)人員年齡大于60歲者；未提供身體健康體檢表者；有不良記錄、不良嗜好、在公安局備案者；原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；未滿十五周歲者。 勞務(wù)人員經(jīng)過(guò)面試合格后到項(xiàng)目部辦公室填寫個(gè)人基本信息、上交身份證復(fù)印件、從事工種等。 項(xiàng)目部辦公室將勞務(wù)人員的信息按照工種類別進(jìn)行組卷、存檔，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。8、人員離職管理辦法有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)制離職：假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者；盜竊項(xiàng)目財(cái)務(wù)，挪用公款，故意毀損公物者；在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者；不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者

21、；泄漏項(xiàng)目部機(jī)密致公司或項(xiàng)目部受重大損失者；品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；連續(xù)無(wú)故曠工5天或當(dāng)月曠工達(dá)10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放剩余工資。 離職工作交接：8.2.1工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各項(xiàng)工作性資料等移交至直接上級(jí)所指定的人員并要求接交人在交接表簽字確認(rèn)，具體內(nèi)容如下：*公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件*經(jīng)管工作詳細(xì)說(shuō)明*公司的機(jī)密性資料或只為所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔兩類）*目前工作的進(jìn)展程度*任職期間的工作記錄資料8.2.2事物移交：?jiǎn)T工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。*所領(lǐng)用的

22、辦公用品*公司配置的通訊工具*各類鑰匙*各類工具（如維修工具，移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備等）8.2.3款項(xiàng)移交*將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)。*經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至公司總經(jīng)理。8.2.4監(jiān)交員工離職交接，涉及各部門相關(guān)交接手續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜；如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問(wèn)題，公司將根據(jù)給公司造成的損失，要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。8.2.6處罰規(guī)定： 離職時(shí)嚴(yán)禁攜帶與項(xiàng)目部和公司有關(guān)的涉及到公司及項(xiàng)目部聲譽(yù)的任何資料。 未辦理離職手續(xù)者視為自動(dòng)離職，視為自動(dòng)放棄相關(guān)個(gè)待遇且公司有權(quán)追要

23、相關(guān)損失。 9、項(xiàng)目部辦公室每月將項(xiàng)目部在職人員名單及離職人員名單匯總編制月報(bào)表報(bào)于公司主管部門。項(xiàng)目部員工入職表部門：姓名性別年齡出生日期一寸照片身高體重婚姻 狀況是（ ） 否（ ）職務(wù)崗位技能政治 面貌入職 時(shí)間聯(lián)系方式身份證 號(hào)碼畢業(yè) 院校學(xué)歷專業(yè)家庭住址工作經(jīng)歷自我鑒定部門領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日員工工資變動(dòng)申請(qǐng) 日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容考核記錄： 優(yōu) 好 一般 聘用日期現(xiàn)在工資擬調(diào)整工資擬生效日期變動(dòng)理由： 晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加人事經(jīng)辦人事經(jīng)理意見擬定申請(qǐng)部門單位行為申請(qǐng)部門調(diào)崗人員入司時(shí)間個(gè)人行為申請(qǐng)人所在部門入司時(shí)間調(diào)崗類型晉升 降職 轉(zhuǎn)崗調(diào)崗原因 簽字

24、： 年 月 日調(diào)崗前調(diào)崗后部門部門崗位崗位部門意見簽字：部門意見簽字：人事部門 意見建議調(diào)崗日期：年 月 日需見習(xí)見習(xí)期薪資：不需見習(xí)薪資：簽字： 年 月 日主管副總 意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 年 月 日姓名單位部門崗位入職日期交接原因當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)交接項(xiàng)目交接明細(xì)單項(xiàng)扣款合計(jì)扣款工作交接情況1、客戶資料、信息：2、供應(yīng)商資料、信息：3、單據(jù)、票據(jù)：4、工作文件/電腦資料/儀器設(shè)備：5、未完及待辦事項(xiàng)：接交人： 監(jiān)交人： 年 月 日人事行政交接情況1、工作筆記：2、員工手冊(cè)3、辦公室、文件柜鑰匙：4、通訊設(shè)備、手機(jī)號(hào)：5、辦公用品（如計(jì)算器等）：6、固定資產(chǎn)、印章：7、行政處罰

25、款：8、其他：人事行政負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)交接情況1、財(cái)務(wù)借款：2、其它應(yīng)收款：3、其他：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日公司用品1、寢室、衣柜、鑰匙等：2、床墊：3、其他：物業(yè)負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人事行政部門確認(rèn)1、勞動(dòng)關(guān)系：2、社保關(guān)系：簽字： 年 月 日姓名部門崗位入職日期現(xiàn)崗位起始日期合同有效期至 年 月 日文化程度戶口所在地身份證號(hào)離職類型辭職 辭退 自動(dòng)離職 合同到期（個(gè)人終止 公司終止）離職原因薪資偏低 福利不佳 缺少晉升機(jī)會(huì) 缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì) 職業(yè)生涯重新規(guī)劃工作環(huán)境 工作量大 工作時(shí)間長(zhǎng) 工作壓力大 無(wú)法適應(yīng)倒班生活環(huán)境 交通不便 企業(yè)文化 人際關(guān)系 規(guī)章制度繁瑣、手續(xù)多

26、上學(xué)進(jìn)修 健康因素 家庭因素 找到更好的工作 其他情況描述： 員工簽字： 年 月 日 部門意見預(yù)計(jì)離職日期：部門主管簽字： 年 月 日人事部門意見經(jīng)理簽字： 年 月 日總經(jīng)理 簽字總經(jīng)理簽字： 年 月 日招待費(fèi)管理制度1、項(xiàng)目部招待費(fèi)根據(jù)工程規(guī)模實(shí)行限額管理，項(xiàng)目經(jīng)理招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每月不超過(guò)2000元（特殊情況需主管副總批示）；主管副總招待費(fèi)每月不超過(guò)5000元。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施招待前需電話請(qǐng)示主管副總，招待所發(fā)生費(fèi)用經(jīng)辦公室填寫報(bào)銷單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字、工程主管副總及財(cái)務(wù)審核，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員報(bào)銷。2、招待費(fèi)用分為一般招待、特殊招待。一般招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以每人不高于50元為宜，特殊情況需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)；特殊招

27、待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以每人不高于150元為宜并結(jié)合實(shí)際情況而定。3、無(wú)論招待費(fèi)用金額大小，均應(yīng)在小票背面注明招待內(nèi)容、人數(shù)等詳細(xì)信息。4、相關(guān)單位人員的婚禮、過(guò)節(jié)費(fèi)用及禮品需項(xiàng)目經(jīng)理提前填報(bào)費(fèi)用禮品申請(qǐng)單，由辦公室上報(bào)項(xiàng)目主管副總審批。5、附表：招待費(fèi)用月報(bào)表序號(hào)日期消費(fèi)金額消費(fèi)酒消費(fèi)煙招待事由1234項(xiàng)目名稱： 月份：七、宿舍管理制度1，適用范圍：公司所有住宿人員。2，管理目的：為廣大員工創(chuàng)造整潔、衛(wèi)生、安全、文明、和諧的住宿生活環(huán)境。3，管理內(nèi)容：住宿人員應(yīng)在辦公室登記后，方可入住。公司宿舍不得外借、租賃。宿舍內(nèi)不得留宿非本單位人員，如有特殊情況，應(yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由管理部門統(tǒng)一安排。公司宿舍范圍內(nèi)不得

28、進(jìn)行賭博、打架及其他違反治安管理?xiàng)l例的活動(dòng)。員工應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)宿舍安全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。自覺(jué)愛(ài)護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)或拆卸，若有損壞，照價(jià)賠償。愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約用水，節(jié)約用電。不得有長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，私拉電線，使用明火取暖、做飯。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放危險(xiǎn)物品，管制刀具等具有威脅他人安全的一切物品和設(shè)備。第二篇 項(xiàng)目部管理制度 一、管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、的第一責(zé)任人。2、組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。并實(shí)施不定期檢

29、查，控制施工班、組、隊(duì)的施工進(jìn)度、安排。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。3、按照合同要求，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題，負(fù)責(zé)每天晚上召開碰頭會(huì)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)、成本、業(yè)務(wù)、審核簽字。6、按時(shí)參加公司、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)與外部協(xié)作單位的工作關(guān)系7、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司權(quán)益。（二）總工崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作，保持質(zhì)量管理體系的正常運(yùn) 行。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)項(xiàng)目 的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作；2、 組織項(xiàng)目部人員參加圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)

30、、重要 技術(shù)方案，督促所屬項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，按技術(shù)交底進(jìn)行操作。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)以及班組之間的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作并組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技 術(shù)交底，指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作，按規(guī)定及時(shí)填寫（或指定 專人負(fù)責(zé)）施工日志；4、負(fù)責(zé)對(duì)工程的定位、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控， 組織隱蔽工程驗(yàn)收；5、組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗(yàn) 收，參加竣工驗(yàn)收；6、參與不合格項(xiàng)處理并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)整改措施，根據(jù)實(shí)際需要 組織應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)；7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)；8、 組織解決工程中的一般技術(shù)難題，推官新技術(shù)、新

31、工藝、采用 新材料；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核工作；10、審核有關(guān)的技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書；11、 完成上級(jí)交辦的其它工作。（三）施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本區(qū)域工程質(zhì)量、安全和文明施工管理；2、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量安全管理制度，結(jié)合本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好工程質(zhì)量和安全技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，指揮工人施工；4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決按程序及時(shí)上報(bào)；5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量和安全事故進(jìn)行詳細(xì)記錄、及時(shí)上報(bào)。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；6、有權(quán)拒絕違章指令，對(duì)違章指令可越級(jí)上報(bào)；

32、7、服從現(xiàn)場(chǎng)分段工程師、專職質(zhì)安人員等項(xiàng)目管理人員的檢查和 指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)組織全班組人員搞好安全和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，開好班前、班 后會(huì)議，做好上下班的交接工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行安全、環(huán)保和 文明施工教育。9、完成上級(jí)交辦的其他工作。（4）施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請(qǐng)表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審核的施工班組每月完成工作量，作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項(xiàng)工序驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，對(duì)各工序?qū)嶋H完成的工作量進(jìn)行復(fù)合計(jì)算。4、負(fù)責(zé)編寫工程變更和增項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與核算索賠文件中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，細(xì)化和修正項(xiàng)目預(yù)算，確保預(yù)算

33、準(zhǔn) 確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的材料、人工、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本， 對(duì)照工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報(bào)告并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司預(yù)決算 部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量、材料消耗量、 簽證單量及各項(xiàng)成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目部各項(xiàng)考核指標(biāo)；10、完成上級(jí)交辦的其它工作。（5）安全員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定施工區(qū)域的安全管理工作；2、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場(chǎng)存在的安全 隱患，并向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。有權(quán)開具安全問(wèn)題整改及罰款通知單；3、參加定期安全生產(chǎn)大檢查，參加安全事故的調(diào)查分析和處理， 及時(shí)填報(bào)每月安全情況記錄；4、督

34、促檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用。負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火、防暴標(biāo)志。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的動(dòng)火作業(yè) 進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、完成上級(jí)交辦的其它工作。（6）資料員、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種施工文件資料的收集、整理、歸類、編目和保管；2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料的收集、整理和保管，資料要隨工程進(jìn)度同 步完善，保證工程竣工時(shí)資料完整、準(zhǔn)確；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目中各種質(zhì)量記錄的填寫；4、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編輯成冊(cè)、移交和歸檔；5、完成上級(jí)交辦的其它工作。（7）預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請(qǐng)表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審核的施工班組每月完成工作量，作為發(fā)放

35、施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項(xiàng)工序驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，對(duì)各工序?qū)嶋H完成工作量進(jìn)行計(jì)算復(fù)核（與主管工程師分別核算）；4、負(fù)責(zé)編制工程變更或增項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與核算索賠文件中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，細(xì)化和修正項(xiàng)目預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn) 確；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的材料、人工、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本， 對(duì)照工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報(bào)告并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司預(yù)決算 部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量、材料消耗量、 簽證單量及各項(xiàng)成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目部各項(xiàng)考核指標(biāo)；10、完成上級(jí)交辦的其它工作。（8）庫(kù)管員崗位職責(zé)1、負(fù)

36、責(zé)在開工前協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目平面規(guī)劃，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的材料碼放位置；2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收入庫(kù)流程，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、主管 工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨合格，且與采購(gòu)申請(qǐng)單相符、三證齊全、單價(jià)、 數(shù)量、金額及來(lái)源清楚的情況下方能入庫(kù)；3、負(fù)責(zé)按要求分門別類登記材料臺(tái)帳，做到及時(shí)、清楚、詳細(xì)、 齊全，不錯(cuò)記、不漏記；4、負(fù)責(zé)在施工隊(duì)支領(lǐng)材料時(shí)核對(duì)支領(lǐng)單和采購(gòu)申請(qǐng)單，兩單一致 時(shí)進(jìn)行材料出庫(kù)，并更新庫(kù)存記錄；5、負(fù)責(zé)按照庫(kù)房管理制度對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行正確的分區(qū)存放和 標(biāo)識(shí)，做好防潮、防盜、防火工作；6、負(fù)責(zé)做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，做到日清月結(jié)，為項(xiàng)目經(jīng)理掌握材料 實(shí)際使用情況提供依據(jù)；7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)

37、不合格物資進(jìn)行清點(diǎn)、標(biāo)識(shí)，防止不合格 物資的非預(yù)期使用。將不合格物資單獨(dú)存放，做好醒目標(biāo)識(shí)，并按要求及 時(shí)處理；8、負(fù)責(zé)對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房，并建立完善收發(fā) 手續(xù)和臺(tái)帳；9、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊的、無(wú)法使用的材料按照廢舊材料處理流程進(jìn)行報(bào) 廢處理；10、認(rèn)真配合工地各施工班組做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作，工地 完工后的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管；11、工程竣工后配合有關(guān)人員對(duì)剩余物資進(jìn)行清理造冊(cè)；12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高義務(wù)水平，有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議；13、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁收受送貨商的錢物和宴 請(qǐng)，違者將按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理；14、完成上級(jí)交辦的其它工作。（10）磅房管

38、理制度二、施工管理辦法 施工生產(chǎn)的主要任務(wù)和目標(biāo)：建立管理體系，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的工期、質(zhì)量、進(jìn)度確定最優(yōu)施工方案，編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施、過(guò)程檢查和糾偏，完成公司賦予的生產(chǎn)任務(wù)及施工目標(biāo)。 1、施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）的編制及批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況、工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部技術(shù)、生產(chǎn)管理人員編制詳細(xì)的施工方案，根據(jù)施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）。項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）經(jīng)工程主管副總批準(zhǔn)后，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司將以上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃做為對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際施工控制及考核的主要依據(jù)。2、施工月進(jìn)度計(jì)劃的編制及批準(zhǔn)

39、月進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是確保施工總計(jì)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，其編制的根據(jù)為施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。月進(jìn)度計(jì)劃主要包括月資金計(jì)劃、月材料計(jì)劃、月施工計(jì)劃、月人力計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。3、施工周進(jìn)度計(jì)劃的編制周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是保月計(jì)劃、?？傔M(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，其編制的根據(jù)為月進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。周進(jìn)度計(jì)劃主要包括分部分項(xiàng)施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。每周六前項(xiàng)目經(jīng)理將編制的周進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)各施工段，以此考核評(píng)定各施工段、施工班組的進(jìn)度情況及月計(jì)劃實(shí)際完成情況。4、施工生產(chǎn)任務(wù)單施

40、工生產(chǎn)任務(wù)單主要由施工工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃為各施工班組編排日生產(chǎn)任務(wù)，確保周進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。5、各時(shí)間區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)明確后責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮、組織和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照班日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保年度計(jì)劃、年度計(jì)劃保公司年度生產(chǎn)任務(wù)，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證施工計(jì)劃實(shí)施順利開展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工前檢查各級(jí)施工計(jì)劃的嚴(yán)密性、科學(xué)性，全面進(jìn)行交底并下達(dá)施工任務(wù)書，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目員工貫徹執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)采取措施進(jìn)行周計(jì)劃的調(diào)整。并預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度情況，以確保施工月計(jì)劃及總計(jì)劃的正常控制和實(shí)施。6、施

41、工計(jì)劃的報(bào)送 項(xiàng)目部以月為單位每月25日前將下月施工計(jì)劃向工程主管副總及公司工程部進(jìn)行報(bào)送、匯報(bào)。 匯報(bào)內(nèi)容：完成工程量月報(bào)表、材料使用情況月報(bào)表、機(jī)械使用情況月報(bào)表、下月工程進(jìn)度計(jì)劃表、下月資金計(jì)劃月報(bào)表 附表 完成工程量*月份報(bào)表 工程名稱： 日期： 年 月 日序號(hào)分部分項(xiàng)工程單位計(jì)劃完成數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量完成百分比未完成原因 備注制表： 項(xiàng)目經(jīng)理：主要施工機(jī)械設(shè)備月報(bào)表工程名稱： 日期： 年 月 日序號(hào)機(jī)械設(shè)備本月工作 時(shí)間（小時(shí)/天）機(jī)主姓名備注名稱型號(hào)/規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）制表： 項(xiàng)目經(jīng)理：下月進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)表工程名稱： 編號(hào)： 日期： 日期分項(xiàng)名稱 月份備注1234*30路基山皮石挖掘機(jī)2臺(tái)

42、、推土機(jī)1臺(tái)，工人3挖掘機(jī)2臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)，工人3人管線安裝挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)，工人6挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)，工人6人管線回填裝載機(jī)1臺(tái)、平板夯 3臺(tái)，工人9裝載機(jī)1臺(tái)、平板夯 3臺(tái)，工人9人制表： 項(xiàng)目經(jīng)理：下月資金計(jì)劃見公司現(xiàn)行制度與樣式三、項(xiàng)目部會(huì)議制度 為了建立良好的工作秩序、解決施工中存在的問(wèn)題、加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)、提高工作效率，確保目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員必須遵守會(huì)議準(zhǔn)則，認(rèn)真對(duì)待會(huì)議制度，落實(shí)會(huì)議精神。1、參會(huì)人員按時(shí)到場(chǎng)不得無(wú)故缺席。2、會(huì)議期間不得大聲喧嘩及有與會(huì)議無(wú)關(guān)的行為。3、嚴(yán)禁會(huì)議期間玩弄手機(jī)等物品。4、積極發(fā)言，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及個(gè)人建議。5、認(rèn)真整

43、理會(huì)議紀(jì)要。6、參會(huì)人員要確保會(huì)議機(jī)要內(nèi)容不得外泄。(一)項(xiàng)目部例會(huì)項(xiàng)目部例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、定制下周計(jì)劃與本周總結(jié)、解決施工問(wèn)題及加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的工作平臺(tái)。例會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開,每周一次，由工程部主持召開。參加人員：項(xiàng)目部管理人員及工程部人員。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)本周實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的平行對(duì)比。2、提出施工中存在的問(wèn)題。3、提出、落實(shí)解決問(wèn)題的辦法。4、項(xiàng)目部安排下周生產(chǎn)任務(wù)。5、工程部對(duì)存在問(wèn)題的解決及要求6、形成書面會(huì)議紀(jì)要并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織。參加人員：項(xiàng)目部管理人員，班組長(zhǎng)，分包隊(duì)伍管理人員。會(huì)議內(nèi)容：1、匯報(bào)本周計(jì)劃落實(shí)情況

44、。2、若進(jìn)度滯后找出原因并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全存在的問(wèn)題。4、內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際進(jìn)度是否同步，若滯后要及時(shí)改進(jìn)。5、項(xiàng)目部與分包單位配合、協(xié)作問(wèn)題。6、形成書面會(huì)議紀(jì)要。（三）項(xiàng)目部碰頭會(huì) 參加人員：生產(chǎn)管理人員及技術(shù)管理人員。碰頭會(huì)內(nèi)容：當(dāng)天施工完成情況。明天任務(wù)安排。3、施工存在的問(wèn)題。（四）附表 項(xiàng)目部例會(huì)/生產(chǎn)會(huì)（會(huì)議紀(jì)要）會(huì)議時(shí)間：*年*月*日會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室參加人員： 主 持 人： 會(huì)議主題： 會(huì)議內(nèi)容：1、完成情況2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度平行對(duì)比3、調(diào)整施工方案：4、施工質(zhì)量及安全5、存在的問(wèn)題及解決方法6、本周總結(jié)：7、下周計(jì)劃安排8、附件：簽到表抄送：主送：

45、主題：四、技術(shù)管理制度（1）技術(shù)交底管理辦法工程開工前，為了使參與施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)組織施工，按照合理的工序以及施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、加快施工進(jìn)度、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。因此每個(gè)單位工程或分部、分項(xiàng)工程在開工前，都應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底。1、技術(shù)交底的內(nèi)容:公司要求、細(xì)部做法、工程的用料材質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)和驗(yàn)收檢驗(yàn)評(píng)定的要求；施工合同施工內(nèi)容及約定的甲乙雙方權(quán)限；施工安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。上述內(nèi)容必須以書面形式進(jìn)行交底，交底人與被交底人共同簽字。2、交底的記

46、錄與保管技術(shù)交底工作完成后，應(yīng)將交底資料及交底過(guò)程中的問(wèn)題，一并做好技術(shù)交底記錄，記錄中要有交底人和接受交底人簽字。并將交底資料及交底記錄裝入竣工技術(shù)檔案中，并有接收材料人簽字，由項(xiàng)目部資料員及辦公室保管。（2）施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書以工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制降成本、保質(zhì)量、促進(jìn)度的施工方法;是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。1、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。2、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：a分部分項(xiàng)施

47、工方法；b施工進(jìn)度計(jì)劃；c勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；d機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；e主要材料需用量計(jì)劃；4、 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由交資料員登記發(fā)放。5、 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)施工人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)，資料員自留存檔。（3）檔案資料管理辦法工程項(xiàng)目文檔資料，是對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)管理工作中直接形成的、具有保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等各種歷史資料的記載，也是工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、移交及竣工決算等不同施工階段工作的重要依據(jù)。為了使項(xiàng)目文檔資料完整化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，特定本制度。（1）檔案資料分類1、合同類該類資料包含施工合同（含中標(biāo)通知書）、分

48、包合同、采購(gòu)合同、勞務(wù)合同，施工合同由公司工程部保管（原件），其余由項(xiàng)目部保管。上述合同財(cái)務(wù)部、預(yù)算人員、項(xiàng)目部留用。2、資料類該類資料主要包括施工過(guò)程中的開工前期資料、竣工驗(yàn)收資料、報(bào)驗(yàn)資料、試驗(yàn)資料、材料合格證及材質(zhì)單、機(jī)械設(shè)備資料等，該類資料由項(xiàng)目部資料員進(jìn)行分類管理及存檔?？⒐を?yàn)收資料（未進(jìn)行移交類的工程部和項(xiàng)目部協(xié)商）及中標(biāo)后資料報(bào)送公司工程部，項(xiàng)目部資料員留用。3、圖紙、簽證、洽商、變更、驗(yàn)收、影音類該類資料由項(xiàng)目部資料員分類存檔，工程部留底保管。4、工程款支/撥付類、工資類該類資料主要由工程材料款撥付、進(jìn)度款支/撥付、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、人工工資等，該類資料由項(xiàng)目主管財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分類

49、管理進(jìn)行存檔并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。5、圖集及規(guī)范類該資料主要由項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行提報(bào)，辦公室及資料員共同保管。借閱人員按照相關(guān)程序進(jìn)行借讀并填充相關(guān)信息，借讀完畢后及時(shí)歸還。（2）項(xiàng)目部檔案資料管理 1、項(xiàng)目部檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)守公司檔案管理制度和保密守則，對(duì)涉及到公司機(jī)密文件必須進(jìn)行特殊管理。各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類并統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。2、檔案及圖紙是工程施工及竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱確定用途。3、因特殊情況項(xiàng)目部撤離的，在撤離前項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同資料員將項(xiàng)目部資料全部資料（包含經(jīng)過(guò)簽章后而未交與相關(guān)單位的）同意移交公司主管部門，并辦理相

50、關(guān)移交手續(xù)。 4、嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)防遺失、失密、泄密。五、施工質(zhì)量管理辦法1、為貫徹與實(shí)施公司和工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，滿足工程參與方要求，提高公司的質(zhì)量信譽(yù)，項(xiàng)目部管理人員必須提高質(zhì)量管理意識(shí)，在保進(jìn)度、降成本的前提下確保工程施工質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制、各專業(yè)管理人員問(wèn)責(zé)制。 2、確保工程質(zhì)量的措施（1）健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任到人，推行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包管理人員 施工員分包管理人員 施工員各施工班組各施工班組（2）全員樹立“百年大計(jì)，質(zhì)

51、量第一”的思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高全員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)職工在施工過(guò)程中的互相監(jiān)督，互相糾正的能力。（3）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)質(zhì)量影響程度確定罰款額度；嚴(yán)格執(zhí)行簽字負(fù)責(zé)制度，包括圖紙審核簽字，技術(shù)交底簽字，測(cè)量結(jié)果簽字，工程檢查驗(yàn)收簽字制度等。（4）技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致地做好復(fù)測(cè)，放樣和技術(shù)交底工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員在工地做到“手勤，腿勤，眼勤”及時(shí)糾正和處理隨時(shí)出現(xiàn)的各種違章作業(yè)及問(wèn)題，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）專人認(rèn)真填寫各類工程質(zhì)量記錄表,如進(jìn)場(chǎng)工程材料、購(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（6）原

52、材料的質(zhì)量控制a.材料部門在進(jìn)行工程所需的各種原材料、半成品、加工件采購(gòu)前，應(yīng)審查出廠合格證和其它相關(guān)證明，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，確保工程材料的質(zhì)量控制和合理使用。b.材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員會(huì)同材料員按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)向試驗(yàn)員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。c.經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品不能在工程中使用。六、項(xiàng)目部安全管理制度（一）安全文明施工責(zé)任制度1、建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;其人員組成為：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

53、2、各類人員安全職責(zé)（1）項(xiàng)目部經(jīng)理a.對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施。b.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本公司的有關(guān)管理制度；加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育和遵章守紀(jì)教育，提高職工的自我防護(hù)能力。c.制訂并實(shí)施項(xiàng)目部的安全技術(shù)措施執(zhí)行計(jì)劃，做到施工和安全同步進(jìn)行。d. 每月召開一次安全會(huì)議，研究生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。組織經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任a.根據(jù)項(xiàng)目部的安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施。b.定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)

54、程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。c.負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)；d.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采取有效措施，防止事故再發(fā)生；（3）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任a. 指導(dǎo)施工班組、分包隊(duì)伍的安全技術(shù)工作。b.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好安全教育，組織安全技術(shù)交底，重點(diǎn)部位要親自進(jìn)行安全技術(shù)交底；c.制止施工中任何忽視安全、違章蠻干的行為，必要時(shí)可責(zé)令停工。（4）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任a對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)；b執(zhí)行安全生產(chǎn)制度；組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；c參加安全設(shè)施使用前的驗(yàn)收和工種、工序交接；對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具、作業(yè)環(huán)境經(jīng)常檢查

55、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改進(jìn)；d落實(shí)防護(hù)用品和安全措施；教育員工正確使用防護(hù)用品；c對(duì)項(xiàng)目部的安全防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全負(fù)有直接責(zé)任。（5）施工隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任a.掌握安全生產(chǎn)情況，深入作業(yè)班組檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。b.參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促整改。c.監(jiān)督、檢查班組的安全活動(dòng)，定期收集班組的安全活動(dòng)記錄。d.對(duì)新工人和臨時(shí)工指定專人帶領(lǐng)、幫助指導(dǎo)；（二）安全教育制度1、對(duì)新工人和調(diào)換工種的職工，必須進(jìn)行班組安全教育。教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的

56、安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，本工種的安全操作規(guī)程，容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。2、要定期輪訓(xùn)項(xiàng)目各級(jí)管理人員，其中施工隊(duì)長(zhǎng)，施工員，班組長(zhǎng)是安全教育的重點(diǎn)。3、季節(jié)性安全教育，如汛期施工、冬季施工安全教育；節(jié)假日加班加點(diǎn)職工的安全教育；突擊趕任務(wù)情況的安全教育。（三）安全生產(chǎn)檢查制度1、定期安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。施工隊(duì)每天組織一次安全生產(chǎn)檢查。2、 經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查班組班前、班后崗位安全檢查；項(xiàng)目各級(jí)安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；項(xiàng)目各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。4、 季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查汛期施工、冬季施

57、工安全檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。（四）現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度1、施工、安裝或拆除用電設(shè)備時(shí)，必須由具備專業(yè)資格的電工完成，嚴(yán)禁普通人員隨意按拆用電設(shè)備。2、電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3、電工必須不定期對(duì)項(xiàng)目部生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)進(jìn)行用電檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。4、生活區(qū)嚴(yán)禁私自使用危險(xiǎn)用電設(shè)備（電爐、電褥子、小太陽(yáng)等）。附表安全處罰登記臺(tái)帳序號(hào)時(shí)間受罰者受罰原因處理情況備注安 全 教 育 考 核 記 錄 工程名稱施工單位考核部門考核時(shí)間序號(hào)姓 名性別年齡職務(wù)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間接受三級(jí)安全教育情況考核情況填表人： 填表日期： 年 月 日安

58、全技術(shù)交底 工程名稱施工部位交底內(nèi)容：交底人： 年 月 日接底人： 年 月 日七、物資設(shè)備管理制度（一）物資采購(gòu)管理制度根據(jù)公司項(xiàng)目法施工管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)材料物資規(guī)范管理，建立健全規(guī)范的材料物資采購(gòu)機(jī)制。保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。1、公司成立材料物資采購(gòu)招標(biāo)小組。由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員由公司副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目部采購(gòu)主管組成。2、采購(gòu)方法 由項(xiàng)目部在工程開工前根據(jù)工程實(shí)際情況編制出材料總計(jì)劃及階段性材料計(jì)劃（月計(jì)劃），該計(jì)劃包含材料品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用日期等內(nèi)容。材料計(jì)劃報(bào)招標(biāo)采購(gòu)小組審批后進(jìn)行下步

59、工作。 招標(biāo)小組收到項(xiàng)目部計(jì)劃后進(jìn)行調(diào)研、分析、審核。并拿出初步意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行下步工作。 小組對(duì)初步意見進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)審，按照市場(chǎng)的實(shí)際情況，本著同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品供應(yīng)商。（業(yè)主制定供應(yīng)商除外） 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)人員與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合，由公司主管副總審批后由采購(gòu)員進(jìn)行實(shí)施。4、大宗材料、半成品的界定 大宗材料是指：鋼筋、水泥、砼管材、球鑄管材、電纜、白灰、砂石、石材及其他材料，凡是在工程中總用量?jī)r(jià)值在五萬(wàn)元以上的以及工程中相關(guān)配套設(shè)備。 半成品半成品是路混用級(jí)配碎石、二灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼，商品砼等。5、采購(gòu)的實(shí)施 領(lǐng)

60、導(dǎo)小組確定供應(yīng)商后，二萬(wàn)十萬(wàn)以下的由項(xiàng)目部報(bào)主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行簽署，十萬(wàn)以上由項(xiàng)目部報(bào)送采購(gòu)招標(biāo)小組批準(zhǔn)后簽署。 合同簽訂后由公司辦公室存檔，財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部留存。采購(gòu)人員按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，貨到后由項(xiàng)目部庫(kù)房人員及技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)接受，并對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品做退貨處理，對(duì)合格產(chǎn)品由庫(kù)房人員盤點(diǎn)后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。 入庫(kù)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員、庫(kù)管員簽字后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行上賬、報(bào)銷入庫(kù)單第二聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)，第四聯(lián)交供貨方，（結(jié)算時(shí)須持發(fā)票及第四聯(lián)驗(yàn)收單到公司財(cái)務(wù)辦理）第五聯(lián)項(xiàng)目部采購(gòu)主管。 對(duì)項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，仍按上述程序辦理。 未按規(guī)定采購(gòu)的材料，不得開