1、項目9大管理圖表項目9大管理圖表項目9大管理圖表V:1.0精細整理，僅供參考 項目9大管理圖表日期：20 xx年X月項目整體管理制定項目章程制定項目初步范圍說明書制定項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作整體變更控制項目收尾輸入（項目執(zhí)行依據(jù)）合同（如果適用）項目工作說明書企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目章程項目工作說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目初步范圍說明書項目管理各過程企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目管理計劃批準的糾正措施批準的預防措施批準的變更申請批準的缺陷修復確認的缺陷修復管理收尾規(guī)則項目管理計劃工作績效信息否決的變更請求項目管理計劃請求的變更工作績效信息推薦的預防措施推薦的修正措施推

2、薦的缺陷修復交付物項目管理計劃合同事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工作績效信息交付物工具與技術(shù)項目選擇方法項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)掙值管理專家判斷項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷輸出項目章程項目初步范圍說明書項目管理計劃交付物變更申請實施的變更請求實施的糾正措施實施的預防措施實施的缺陷修復工作績效信息推薦的修正措施推薦的預防措施預測推薦的修復缺陷請求的變更否決的變更請求項目管理計劃更新項目范圍說明書更新批準的糾

3、正措施批準的預防措施批準的變更申請批準的缺陷修復確認的缺陷修復交付物管理收尾規(guī)程合同收尾規(guī)程最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果組織過程資產(chǎn)（更新）項目采購管理采購規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃招標（詢價）賣方選擇合同管理合同收尾輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書項目管理計劃工作分解結(jié)構(gòu)WBS字典采購管理計劃采購工作說明書自制或外購決策項目管理計劃采購文件采購管理計劃組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)采購管理計劃風險登記冊風險相關(guān)的合同協(xié)議合格賣方清單建議書采購文件包評估標準合同合同管理計劃選定的賣方批準的變更申請工作績效信息績效報告合同文件采購管理計劃合同收尾程序合同管理計劃工具與技術(shù)自制或外購分析專家判斷合同類型標準表格專家

4、判斷投標人會議廣告加權(quán)系統(tǒng)獨立估算篩選系統(tǒng)合同談判賣方評級系統(tǒng)專家判斷建議書評價技術(shù)合同變更控制系統(tǒng)買方主持的績效評審檢查和審計績效報告支付系統(tǒng)索賠管理記錄管理系統(tǒng)采購審計記錄管理系統(tǒng)輸出采購管理計劃采購工作說明書自制或外購決策變更申請 采購文件評估標準采購工作說明書（更新）合格賣方清單采購文件包建議書選定的賣方合同合同管理計劃資源可用性采購管理計劃（更新）變更申請合同文件組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）變更申請建議的糾正措施合同收尾組織過程資產(chǎn)（更新）項目成本管理成本估算成本預算成本控制輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS字典項目管理計劃 ：進度管理計劃 人員

5、配備管理計劃 風險登記冊項目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS字典活動成本估算活動成本估算支持細節(jié)項目進度資源日歷合同成本管理計劃成本基線項目資金需求績效報告工作績效信息批準的變更請求項目管理計劃工具與技術(shù)類比估算確定資源費率自下而上估算參數(shù)估算項目管理軟件供應商投標分析準備金分析質(zhì)量成本成本匯總儲備金分析參數(shù)估算資金限制平衡成本變更控制系統(tǒng)績效測量預測技術(shù)項目績效評估項目管理軟件偏差管理輸出活動成本估算活動成本估算支持細節(jié)請求的變更成本管理計劃（更新）成本基線項目資金需求請求的變更項目管理計劃（更新）成本估算（更新）成本基線（更新）績效衡量預測完工請求的變更推薦的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）項目管

6、理計劃（更新）項目范圍管理范圍規(guī)劃范圍定義創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認范圍控制輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目章程初步范圍說明書項目管理計劃組織過程資產(chǎn)項目章程初步范圍說明書范圍管理計劃批準的變更請求組織過程資產(chǎn)范圍說明書范圍管理計劃批準的變更請求范圍說明書WBS字典范圍管理計劃交付物范圍說明書WBSWBS字典范圍管理計劃績效報告批準的變更請求工作績效信息工具與技術(shù)專家判斷模板、表格與標準產(chǎn)品分析可選方案識別專家判斷項目干系人分析WBS模板分解技術(shù)檢查變更控制系統(tǒng)偏差分析重新規(guī)劃配置管理系統(tǒng)輸出范圍管理計劃項目范圍說明書范圍管理計劃（更新）請求的變更范圍說明書（更新）WBSWBS字典范圍基線范圍管

7、理計劃（更新）請求的變更驗收的交付物請求的變更推薦的修正措施范圍說明書（更新）WBS（更新）WBS字典（更新）范圍基線（更新）請求的變更推薦的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）項目風險管理風險管理規(guī)劃風險識別定性風險分析定量風險分析風險應對規(guī)劃風險監(jiān)控輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書項目管理計劃項目范圍說明書風險管理計劃項目管理計劃企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)風險登記冊風險管理計劃項目范圍說明書組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書風險管理計劃風險登記冊項目管理計劃風險登記冊風險管理計劃風險登記冊風險管理計劃工作績效信息績效報告批準的變更請求工具與技術(shù)規(guī)劃會議和分析文檔審查

8、信息收集技術(shù)核對表分析假設(shè)分析圖解技術(shù)風險概率與影響評估概率影響矩陣風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風險分類風險緊迫性評估數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)定量風險分析和建模技術(shù)消極風險或威脅的應對策略積極風險或機會的應對策略應急應對策略風險再評估風險審計偏差和趨勢分析技術(shù)績效測量儲備分析狀態(tài)審查會輸出風險管理計劃風險登記冊風險登記冊（更新）風險登記冊（更新）風險登記冊（更新）項目管理計劃（更新）風險相關(guān)的合同協(xié)議風險登記冊（更新）申請的變更建議的糾正措施建議的預防措施組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）項目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布績效報告干系人管理輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目管理計劃項目范圍說明書工作績效信息溝通管

9、理計劃績效衡量預測完工質(zhì)量控制測量項目管理計劃批準的變更請求工作績效信息可交付物溝通管理計劃組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)溝通需求分析溝通技術(shù)溝通技能信息收集和檢索系統(tǒng)信息發(fā)布方法經(jīng)驗教訓總結(jié)信息顯示工具績效信息收集和編輯狀態(tài)評審會議報告系統(tǒng)溝通方法問題日志輸出溝通管理計劃組織過程資產(chǎn)（更新）請求的變更績效報告預測請求的變更建議的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）解決的問題項目管理計劃（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）批準的變更請求批準的糾正措施項目人力資源管理制定人力資源計劃組建項目團隊建設(shè)項目團隊管理項目團隊輸入活動資源需求企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目管理計劃角色和職責項目組織圖人員配備管理計劃企業(yè)環(huán)境因素組

10、織過程資產(chǎn)項目人員分配人員分配管理計劃資源可用性項目人員分配角色與職責項目組織圖人員配備管理計劃績效報告團隊績效評估組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述人際交往組織理論預分配談判招募虛擬團隊一般管理技能培訓團隊建設(shè)活動基本規(guī)則集中辦公認可和獎勵觀察與交談項目績效評估沖突管理問題日志輸出角色和職責項目組織圖人員配備管理計劃項目人員分配資源日歷人員配備管理計劃（更新）資源可用性團隊績效評估請求的變更人員配備管理計劃（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）項目時間管理活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算制定進度表進度制定輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)WBS字典項目管理計劃項目范

11、圍說明書活動清單活動屬性里程碑清單批準的變更請求企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)活動清單活動屬性資源可用性項目管理計劃企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書活動清單活動屬性活動資源需求資源日歷項目管理計劃組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書活動清單活動屬性項目進度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求資源日歷活動歷時估算項目管理計劃進度管理計劃進度基準績效報告批準的變更請求工具與技術(shù)分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組成部分前導圖法箭線圖法進度網(wǎng)絡(luò)模板確定依賴關(guān)系提前、滯后專家判斷法替換方案確定公開的估算數(shù)據(jù)項目管理軟件自下而上的估算專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算預留時間進度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法進度壓縮假設(shè)情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈項目管

12、理軟件根據(jù)日歷調(diào)整超前和滯后進度模型進展報告進度變更控制系統(tǒng)績效測量項目管理軟件偏差分析進度比較橫道圖輸出活動清單活動屬性里程碑清單請求的變更項目進度網(wǎng)絡(luò)圖活動清單（更新）活動屬性（更新）請求的變更活動資源需求活動屬性（更新）資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷（更新）請求的變更活動歷時估算活動屬性（更新）項目進度表進度模型數(shù)據(jù)進度基準資源需求（更新）活動屬性（更新）項目日歷（更新）請求的變更項目管理計劃（更新）進度模型數(shù)據(jù)（更新）進度基準（更新）績效衡量申請的變更推薦的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）活動清單（更新）活動屬性（更新）項目管理規(guī)劃（更新）項目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書項目管理計劃質(zhì)量管理計劃質(zhì)量度量指標過程改進計劃批準的變更請求質(zhì)量控制測量工作績效信息實施的變更請求實施的糾正措施實施的缺陷修復實施的預防措施質(zhì)量管理計劃質(zhì)量度量指標質(zhì)量檢查單組織過程資產(chǎn)批準的變更請求工作績效信息可交付物工具與技術(shù)成本效益分析基準分析實驗設(shè)計質(zhì)量成本其他質(zhì)量規(guī)劃工具質(zhì)量規(guī)劃工具和