1、車站擴改工程樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度：第一條、樣板引路：在分項工程施工前，由施工人員依施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操做班長、施工日期等。可將第一個施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，請甲方及監(jiān)理共同驗收。第二條、樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下步施工。要求施工隊伍在樣板施工中，同時操作員工接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第三條、樣板成品后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量技

2、術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收認(rèn)可后，組織操作人員參觀，學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。第四條、分項工程樣板成品并經(jīng)驗收合格，觀感質(zhì)量達(dá)到“好”以上等級時方可大面積推廣施工。第五條、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目技術(shù)部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時加強程控。第六條、樣板引路是檢驗施工隊伍水平的有效措施，也是選擇施工隊伍及錄用技術(shù)較好員工最有效手段，項目技術(shù)部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少二個施工組進(jìn)行質(zhì)量對比，擇優(yōu)選用。第七條、對施工技術(shù)較好，觀感質(zhì)量達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)以大力表彰并給以獎勵。對違反樣板引路制度給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。第八條、各施工隊伍應(yīng)做好樣板引路的技術(shù)、質(zhì)量交流工作，對樣板質(zhì)量

3、達(dá)到成品要求、觀感質(zhì)量較好，施工隊伍應(yīng)進(jìn)行相互間的交流學(xué)習(xí)，形成較好的樣板質(zhì)量意識及質(zhì)量氛圍。車站擴改工程專項施工方案編制制度根據(jù)鐵路工程總公司、XX路局、建指以及集團公司、分公司相關(guān)要求，結(jié)合本工程的特點編制本規(guī)定。1、方案編制負(fù)責(zé)人要求專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。2、方案編制的時間要求為適應(yīng)鐵路工程快速高效施工的需要，根據(jù)建指要求、同時結(jié)合本項目實際情況，自獲得編制方案所需圖紙及相關(guān)工程資料時間起，要求三日內(nèi)完成方案的初步編制。特殊的、較為復(fù)雜的方案另議。3、方案的格式要求為達(dá)到整潔美觀的效果，所有方案按“方案模

4、板”統(tǒng)一文檔格式，包括字體、字號、頁邊距、行距、封面、目錄、頁眉頁腳等。4、方案的內(nèi)容專項方案作為一個重要的施工前策劃，須包括內(nèi)容如下(必須而非全部)(1)概述(2)編制依據(jù)(3)施工方案(4)質(zhì)量保證措施(5)安全保證措施(6)文明施工措施(7)施工進(jìn)度計劃及保證措施(8)勞動力投入計劃及保障措施(9)材料使用計劃及保證措施(10)機械設(shè)備、儀器投入計劃及保證措施(11)計算書(12)附圖表5、方案內(nèi)容的基本要求(1)方案必須具有針對性，具備可執(zhí)行性；(2)不符合實際情況的、不可執(zhí)行的內(nèi)容勿出現(xiàn)于方案中；(3)方案文字表達(dá)做到簡潔明了，一目了然，勿贅述；(4)盡可能多附圖、表，使方案更直觀易

5、懂；(5)如涉及測量、試驗內(nèi)容，應(yīng)在方案中加以簡明闡述，以使測量、試驗人員能夠提前做好測量、試驗準(zhǔn)備；(6)涉及計算的，應(yīng)附計算書。6、方案的審核審批按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過審批的方案按一式四份打印。7、方案與交底方案編制人應(yīng)根據(jù)審批后的方案編制相關(guān)的技術(shù)交底。方案編制人即是方案及相關(guān)交底的落實人。車站擴改工程技術(shù)周例會制度為加強工程技術(shù)部信息的溝通與交流、及時解決技術(shù)問題、避免重復(fù)工作，特制定本制度。第一條：工程技術(shù)部周例會每兩周的禮拜一上午8:30于項目總工程師辦公室召開。第二條：各技術(shù)人員、鋼結(jié)構(gòu)部、裝飾部部長、測量、試驗負(fù)責(zé)人、資料室負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時參加，有事不能到會者需提前請假。第三條：與會者應(yīng)準(zhǔn)備以下匯報內(nèi)容：1、相關(guān)專業(yè)圖紙審核存在的問題；2、各分區(qū)或?qū)I(yè)無法獨自解決的技術(shù)問題；3、需與其他各區(qū)或其他專業(yè)協(xié)調(diào)、配合