1、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理精華講座May 18, 2014 (Sunday) 9am5pm 廣東佛山顧聞知（顧培生） Monroe Ku中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師著名物流與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家2012中國(guó)CEO高峰論壇新浪財(cái)經(jīng) /focus/2012zgceolt/index.shtml課綱概要要物流供供應(yīng)鏈物流供供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈下的物流流管理挑挑戰(zhàn)上游供應(yīng)應(yīng)鏈-采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物流管理內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈-生產(chǎn)物流管理下游供應(yīng)應(yīng)鏈-配送物流管理敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈下的的物流信信息化第一單元敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈下的的物流管理理挑戰(zhàn)成功的人人找?！失敗的人人找?！唐三藏（唐僧）西方取取經(jīng)的啟啟示是跟同行行學(xué)習(xí)還還是不同同行學(xué)習(xí)習(xí)？最起碼得得

2、跟類(lèi)同同行學(xué)習(xí)習(xí)！同行間僅僅競(jìng)爭(zhēng)？合作？跑在前面面,不要跟在在后面？供應(yīng)鏈職職系的生生涯規(guī)劃劃企業(yè)改造造的靈魂人物NegotiateCommunicate的高手？生涯規(guī)劃劃是？啥是供應(yīng)應(yīng)鏈管理理?LogisticsSupplyChainManagement5個(gè)圈圈圈的供應(yīng)鏈緩沖庫(kù)存存產(chǎn)能產(chǎn)量壹個(gè)單預(yù)測(cè)需求壹百個(gè)備料供應(yīng)供商之父供商選擇輔導(dǎo)制造ERP客戶訂單模式體系整合合-5個(gè)環(huán)-共同提升OnePage1頁(yè)式精益益供應(yīng)鏈鏈管理圖圖解客戶之母JMI存貨免驗(yàn)JMI補(bǔ)貨周轉(zhuǎn)訂單配送并貨模具關(guān)鍵組件預(yù)測(cè)提貨預(yù)測(cè)補(bǔ)貨預(yù)測(cè)到位預(yù)測(cè)Long L/T原物料集成品半成品采購(gòu)物控控計(jì)劃物控線邊倉(cāng)交交接條形碼掃描出貨

3、ETD車(chē)間工令管理GPS入口網(wǎng)站訂單周轉(zhuǎn)現(xiàn)金代收售后服務(wù)資源分布代理取得解決之道道LeanSCM+IT科技的應(yīng)應(yīng)用組間互動(dòng)動(dòng)#4E00有獎(jiǎng)或加分征征答戰(zhàn)略高度指的的是那種種信息必必須加以以推導(dǎo)控控制？戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)原則則所謂落地關(guān)鍵鍵點(diǎn)是指指那個(gè)位位置？預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)最好的的方法就是創(chuàng)造造未來(lái)關(guān)鍵在于于企業(yè)的的靈魂職職系SCM!要集合工工藝流程程與管理理精益融融于一身身，要學(xué)習(xí)掌掌握歸納納與分析析的能力力!供應(yīng)鏈管管理基礎(chǔ)理念破局局執(zhí)行力的落地選擇與互互動(dòng)企業(yè)間溝溝通的優(yōu)化4E05學(xué)員的的選擇建設(shè)企業(yè)物流流？抑或物流企業(yè)業(yè)？哪個(gè)有前前景？元芳，此此事你怎怎么看？情況不明明，該咋咋回答？談判技巧巧順勢(shì)勢(shì)摸

4、底！談判的習(xí)習(xí)慣，該該采取那那種回答答？狄閣老與與武將元元芳的互互動(dòng)提示示！供應(yīng)鏈管管理望遠(yuǎn)遠(yuǎn)鏡解決戰(zhàn)略略的布局局落地執(zhí)行行力戰(zhàn)術(shù)術(shù)供應(yīng)鏈節(jié)節(jié)拍優(yōu)化化供應(yīng)鏈理念優(yōu)化化重整新一一代說(shuō)法法物流供應(yīng)應(yīng)鏈上游采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)鏈+下游銷(xiāo)售售供應(yīng)鏈鏈“12個(gè)5”再進(jìn)一一步銷(xiāo)采配一一體化精益供應(yīng)應(yīng)鏈銷(xiāo)一補(bǔ)一一快速反反應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)合庫(kù)存存管理分銷(xiāo)物流流的改革革（JMI體系）聯(lián)合管理理庫(kù)存JMI=JIT+VMILean SCM銷(xiāo)一補(bǔ)一一快速反反應(yīng)鏈實(shí)際提貨可行訂單單+工令準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障障準(zhǔn)時(shí)供料中轉(zhuǎn)配送JMI彈性保障障門(mén)市#1供應(yīng)商#1總部采購(gòu)+生產(chǎn)+交貨工廠生產(chǎn)線流通加工工經(jīng)銷(xiāo)#3工廠#2供應(yīng)商#

5、2供應(yīng)商#3最終消費(fèi)正式下訂訂單交貨通知知出貨主動(dòng)補(bǔ)貨正式下訂訂單交貨通知知工令備貨拉貨出貨工令備貨貨交貨通知知內(nèi)部物流流增加2個(gè)信息流流快速反應(yīng)應(yīng)精益供應(yīng)應(yīng)鏈中的的銷(xiāo)一補(bǔ)一一快速反應(yīng)應(yīng)鏈布局實(shí)際提貨=？備貨=？通知誰(shuí)在主導(dǎo)精益供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰(shuí)在平衡精益供應(yīng)鏈節(jié)拍？ForecastPlan預(yù)測(cè)計(jì)劃劃與協(xié)議附附錄中的的彈性保障Flexibilityvs.Liability量化分析析表重點(diǎn)點(diǎn)第二單元元上游供應(yīng)應(yīng)鏈-采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物流管管理組間互動(dòng)動(dòng)#4E04有獎(jiǎng)或加加分征答答采與購(gòu)兩個(gè)字的分別解釋為？采購(gòu)談判判其對(duì)手職職能就是?采購(gòu)談判判的對(duì)手手/一體兩面面在供應(yīng)商商段其面面對(duì)面的職能是是那些人人？所以

6、培養(yǎng)養(yǎng)采購(gòu)的的規(guī)劃是是？采購(gòu)管理理組織職能能提示談判案例例1性價(jià)比破破局談判前后后游戲規(guī)規(guī)則設(shè)定定組間互動(dòng)動(dòng)#4E09有獎(jiǎng)或加加分征答答談判時(shí)選擇與評(píng)評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商的訣訣竅？性價(jià)比的的迷思與與破局！1準(zhǔn)備評(píng)估2會(huì)談選擇3后續(xù)工作談判的階階段談判案例例1.1.1談判前準(zhǔn)準(zhǔn)備談判前詢?cè)儍r(jià)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)價(jià)中除除了價(jià)格格外，還還須要供供應(yīng)商提提供那些些量化參參數(shù)？最低價(jià)格性價(jià)比比判定！元芳，應(yīng)應(yīng)選哪個(gè)個(gè)供應(yīng)商商？情況已露露天機(jī)，元芳該該咋回答答？切割機(jī)采購(gòu)需求甲報(bào)價(jià)乙報(bào)價(jià)丙報(bào)價(jià)規(guī)格最小速度每小時(shí)200轉(zhuǎn)180250300售后服務(wù)至少保障23年2 years30 months3 years采購(gòu)價(jià)(成本價(jià))2

7、1,00028,00035,000談判案例例1.1.2談判前評(píng)評(píng)估談判前初初步優(yōu)劣劣勢(shì)比較較比價(jià)格更更重要的的參數(shù)！談判案例例1.2.1談判中會(huì)會(huì)談?wù)勁兄泄┕?yīng)商關(guān)關(guān)系管理理甲供應(yīng)商商的反復(fù)復(fù)報(bào)價(jià)選擇更改改規(guī)格，為啥？談判案例例1.2.2談判中選選擇詢價(jià)議價(jià)價(jià)規(guī)則的的基本，不能破破啥底線線？性價(jià)比的的結(jié)果該該選擇誰(shuí)誰(shuí)？談判案例例1.3談判后續(xù)續(xù)工作僅考慮公公司利益益，破格格讓供應(yīng)應(yīng)商再調(diào)調(diào)整，那那家有優(yōu)優(yōu)勢(shì)？紙上互動(dòng)動(dòng)#4E91有獎(jiǎng)或加加分征答答紙上互動(dòng)-每題20秒供應(yīng)商自自我能力力測(cè)試快問(wèn)快答答直覺(jué)寫(xiě)答合作共贏贏第1問(wèn)?哪2份是供應(yīng)商應(yīng)該關(guān)切切的權(quán)威性文件?？實(shí)際提貨貨庫(kù)存報(bào)報(bào)告+出貨計(jì)劃劃

8、材料清單單配方表表+拉貨備料料單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃+實(shí)際訂單單份額合作共贏贏第2問(wèn)?采購(gòu)方與與供應(yīng)方方須合作作建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)體系，保持庫(kù)存最好的理由?應(yīng)付市場(chǎng)場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)需要關(guān)鍵物料料取得合作共贏第3問(wèn)?倉(cāng)儲(chǔ)物流流運(yùn)作最大大的難題題庫(kù)存信息息反應(yīng)供料模式式優(yōu)化空間需求求規(guī)劃合作共贏贏第4問(wèn)?采購(gòu)與供供應(yīng)雙方方建立安全庫(kù)存存的計(jì)算原則,最合理的的技法？30%的前置數(shù)數(shù)量+90%的滿足率率3年歷史同同環(huán)比+近9周內(nèi)的修修正3年數(shù)量平平均+未來(lái)9周數(shù)量保保證合作共贏贏第5問(wèn)?企業(yè)間常常使用的的一年長(zhǎng)時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用用來(lái)做啥啥用的？產(chǎn)能分析析的依據(jù)據(jù)設(shè)備購(gòu)置置的依據(jù)據(jù)物料調(diào)度度的依據(jù)據(jù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)應(yīng)商依據(jù)據(jù)

9、合作共贏贏第6問(wèn)?采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)雙方的的信息傳傳遞優(yōu)化化，在ERP系統(tǒng)工程程建制的的MRP其基本定定義是指？制造投產(chǎn)產(chǎn)的需求求計(jì)劃生產(chǎn)與物物控需求求計(jì)劃物料與庫(kù)庫(kù)存需求求計(jì)劃合作共贏贏第7問(wèn)?采購(gòu)與供供應(yīng)雙方方承諾最最合理安安全的庫(kù)庫(kù)存的基本天數(shù)數(shù)是那種說(shuō)說(shuō)法？依據(jù)主日程計(jì)劃30天75滿足依雙周別別生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的100滿足依訂單周周期內(nèi)調(diào)調(diào)整75滿足依3天或14天內(nèi)訂單單100滿足合作共贏贏第8問(wèn)?供應(yīng)物流流的周轉(zhuǎn)率計(jì)算是指指？年度銷(xiāo)貨貨金額除以年度銷(xiāo)貨貨成本平均出貨貨數(shù)量除以平均庫(kù)存存數(shù)量月出貨總總金額除以月均庫(kù)存存金額合作共贏贏第9問(wèn)?合理的快速緩沖沖庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是？每4周或30天配套材材料須周周

10、轉(zhuǎn)1次周轉(zhuǎn)率的的KPI指標(biāo)須介介于25之間所有物料料須1年內(nèi)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到1224次依淡旺季季調(diào)整周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)在110間合作共贏贏第10問(wèn)?供應(yīng)模式式優(yōu)化下下的供料齊配配套率計(jì)算原原則是？庫(kù)存達(dá)到到100備料才投投產(chǎn)75備料達(dá)成成加關(guān)鍵鍵不缺料料只要關(guān)鍵鍵物料不不缺料即即刻投產(chǎn)產(chǎn)合作共贏贏第11問(wèn)?經(jīng)濟(jì)學(xué)稱稱利潤(rùn)與與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)運(yùn)用的最佳合合理比率率，俗稱稱兩平點(diǎn)或或兩平線線的承諾在？7590100合作共贏贏第12問(wèn)?VMI(聯(lián)合庫(kù)存存管理)的體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在在于？建立富裕裕庫(kù)存應(yīng)應(yīng)付市場(chǎng)場(chǎng)變化實(shí)施齊配配套的供供料模式式服務(wù)接收供應(yīng)應(yīng)商成品品庫(kù)獨(dú)立立運(yùn)作合作共贏贏第13問(wèn)?采購(gòu)與供供應(yīng)雙方

11、方合資實(shí)實(shí)施條碼掃描MES(制造執(zhí)行行系統(tǒng))，其主要要目的在在?完善的零零部件上上料防錯(cuò)錯(cuò)防呆協(xié)助流程程節(jié)拍平平衡交貨貨準(zhǔn)時(shí)追溯售后后服務(wù)返返工責(zé)任任攤提合作共贏贏第14問(wèn)?盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)方方式最好好是采用用?每日全數(shù)數(shù)盤(pán)點(diǎn)一周盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)一次異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)稽核合作共贏贏第15問(wèn)?CRM(客戶關(guān)系系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理)是要解決決企業(yè)間間物流的的何種實(shí)在落地地信息?實(shí)際提貨貨與賬實(shí)實(shí)合一訂單準(zhǔn)確確與供料料及時(shí)預(yù)測(cè)能力力與備料料承諾組間互動(dòng)動(dòng)#4E10有獎(jiǎng)或加加分征答答倉(cāng)與儲(chǔ)兩個(gè)字的分別解釋為？中小企業(yè)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理理現(xiàn)狀分析-2012Q2中小企業(yè)業(yè)數(shù)已達(dá)4,200多萬(wàn)戶，占全國(guó)國(guó)企業(yè)總數(shù)99%.；

12、制造業(yè)業(yè)企業(yè)又占占其中總數(shù)60%，約為2,500萬(wàn)戶制造業(yè)信信息自動(dòng)化程程度直接接影響和和反映生產(chǎn)產(chǎn)力的信息水水平及綜綜合國(guó)力信息化或或智能化化的應(yīng)用用在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理流流程中最最為關(guān)鍵鍵中小企業(yè)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理理現(xiàn)狀分析-2012Q2分析倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理軟件應(yīng)用用常見(jiàn)缺失信息采集集手段落落后-人工采集集效率低低;即便采用用條碼，流程表表單未能能優(yōu)化+未脫離人人工難以以避免差差錯(cuò)，而且效效率極低信息不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集成和和共享-不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息息的自動(dòng)動(dòng)傳遞實(shí)時(shí)時(shí)控制；擁有多套系統(tǒng)形成成信息孤孤島無(wú)法法降低成成本；有有價(jià)值信信息無(wú)法法真實(shí)反反映失去去信息功功效無(wú)信息化作業(yè)-配合12.5進(jìn)行改造造計(jì)劃中中毫無(wú)任

13、何管理理軟件應(yīng)用用經(jīng)驗(yàn)及及企圖引引進(jìn)之心心解決之道道回歸基本本面理念得先先破局ERP得加掛模塊物料與物物流標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行人單單物倉(cāng)信信5合1咋解釋五五合一？人單物倉(cāng)倉(cāng)信與標(biāo)準(zhǔn)成本本的關(guān)聯(lián)聯(lián)？倉(cāng)庫(kù)規(guī)范8不守則儲(chǔ)放暫存職能-不要讓?落地分揀理貨貨職能-不要找不不到?配貨分放放職能-不要后?先?倒裝分裝裝職能-不要混亂亂裝?裝卸搬運(yùn)運(yùn)職能-不要急?急?副線加工職能能-不要輕視視?送貨到位職能-不要?不清情報(bào)整合職能-不要?領(lǐng)料組別互動(dòng)動(dòng)#5613有獎(jiǎng)或加分征征答倉(cāng)庫(kù)布局局改造提提示倉(cāng)儲(chǔ)面積積321空間布局局的合理化化介紹組別互動(dòng)動(dòng)#4E11有獎(jiǎng)或加加分征答-案例分析收貨系統(tǒng)應(yīng)做做組織流流程優(yōu)化化,提升效

14、率率;收貨清點(diǎn)/產(chǎn)品驗(yàn)收收/庫(kù)存保管人員員,各有作業(yè)流程程,每一段作作業(yè)貨物物都要停停留,浪費(fèi)人力力不利于員員工多能工的培培養(yǎng)，急急需優(yōu)化化改善組間互動(dòng)動(dòng)#5600有獎(jiǎng)或加加分征答答倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化化要事前前作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化？提示載具標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化從何何出做起起？倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化從何何處做起起？信息標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化從何何處做起起？源頭管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化線邊倉(cāng)或前沿沿倉(cāng)的奧妙與迷迷思庫(kù)存移動(dòng)動(dòng)的交接接線邊倉(cāng)供供料模式式最后一里路規(guī)劃2個(gè)立方米米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化化起步PalletArea-標(biāo)準(zhǔn)重貨貨架標(biāo)準(zhǔn)樓高高至少幾幾米?第三單元元內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈-生產(chǎn)物流流管理PMC生管企企劃企業(yè)流程程里的靈靈魂人物Negotiate的高手？生涯規(guī)劃

15、劃是？預(yù)測(cè)是啥啥的依據(jù)據(jù)?訂單是啥啥的依據(jù)據(jù)?D/N是啥的依依據(jù)?所以計(jì)劃劃,采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與物物流早就知道道物料在在哪?如果改被被動(dòng)為主主動(dòng)則商機(jī)來(lái)來(lái)了!數(shù)量化的的預(yù)測(cè)趨趨勢(shì)案例例可利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)同環(huán)環(huán)比技法法獲得市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略管管制信息息歷史實(shí)際際提貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃劃的演繹繹三年同環(huán)環(huán)比=利用前四四年數(shù)據(jù)據(jù)2008A2009DBF2010EC2011201212個(gè)月或53個(gè)周修正滾動(dòng)中的的安全庫(kù)存3乘9原則案例分析析成品與半成品品安全庫(kù)庫(kù)存計(jì)算算的差異異分析3乘9原則前3年連續(xù)同同期比成成長(zhǎng)修正正前4周+當(dāng)周+后4周(近9周)成長(zhǎng)修正正互動(dòng)一下下5000600070008000數(shù)量的訂單展開(kāi)工令令時(shí)，分成

16、兩線或兩兩排班下下線，如何分配配數(shù)量目目標(biāo)下線線？（假設(shè)專(zhuān)線線的有效產(chǎn)能是4000）?組別互動(dòng)動(dòng)#4E21PMC車(chē)間工令令管理群組技術(shù)術(shù)排配的的整合投產(chǎn)工令排序原則(群組技術(shù)Group Tech.)排列組合策略第四單元元下游供應(yīng)應(yīng)鏈-配送物流流管理組間互動(dòng)動(dòng)#4E98有獎(jiǎng)或加加分征答答物與流兩個(gè)字的分別解釋為？配合供應(yīng)應(yīng)鏈降低低庫(kù)存成成本思維破局局卡通圖圖解供應(yīng)商客戶群供應(yīng)商客戶群物流商+倉(cāng)儲(chǔ)物流商+倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存庫(kù)存過(guò)去傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈鏈現(xiàn)在高效的供應(yīng)鏈鏈物流商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理破局局+信息改造=如虎添翼翼!借助精細(xì)細(xì)化的ERP管制系統(tǒng)統(tǒng)可事半半功倍!組間互動(dòng)動(dòng)#4E12有獎(jiǎng)或加加分征答答管理方法法破局與與

17、信息科科技改造造庫(kù)存共享享第三方方化系統(tǒng)統(tǒng)工程是是指?提示：JMI(Jointed ManagementInventory)=JIT+VMI物流調(diào)度度信息采采集系統(tǒng)統(tǒng)工程是是指?提示：LES(Logistics ExecutiveSystem)=MES(Manufacturing ExecutiveSystem)GPS(GlobePositioningSystem)企業(yè)物流流創(chuàng)新架架構(gòu)=銷(xiāo)采配一一體化廣州物流中心深圳物流中心佛山配送中心東莞配送中心3PL 運(yùn)輸物流 外協(xié)FREIGHT3PL 配送服務(wù) 外協(xié)廠 家物流配送中心商 家湛江配送中心您看出啥啥竅門(mén)？提示：3PL？組別互動(dòng)動(dòng)#4E80有獎(jiǎng)

18、或加加分征答-案例分析對(duì)通路經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的的庫(kù)房進(jìn)進(jìn)行配送送，在接接收完成成后,未將貨架架上庫(kù)存存做盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)？(進(jìn)一步獲獲得同行行數(shù)量庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施在在關(guān)鍵物物料與同行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)物料料)，如何優(yōu)優(yōu)化改善善獲得第第一線實(shí)實(shí)際提貨貨情報(bào)？組別互動(dòng)動(dòng)#4E56有獎(jiǎng)或加加分征答答RDC物流中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)點(diǎn)優(yōu)化化放眼全國(guó)國(guó)的配置置須要回答的提示#4E56推行銷(xiāo)采采配一體體化，依依據(jù)”12個(gè)5”規(guī)劃，選選擇重點(diǎn)點(diǎn)城市建建立RDC（區(qū)域物物流配送送中心），考慮慮交通便利利及地皮皮便宜還有北上上廣深不不適合建建設(shè)RDC的限制，請(qǐng)問(wèn)那那幾個(gè)城城市適合合？提示示：華南南區(qū)的起起點(diǎn)向北北擴(kuò)展開(kāi)開(kāi)始第五單元元敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈下的的物流信息化線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化是是指利用何種種IT工具?組別互動(dòng)動(dòng)#4E13有獎(jiǎng)或加分征征答包裝箱上上的信息息輸入的的位置及及順序?yàn)闉楹危缛绾巫鰳?biāo)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)規(guī)劃?老師提示示正嘜or側(cè)嘜？品質(zhì)，物物料，包包裝及信信息的標(biāo)簽該該在那個(gè)個(gè)位置？物流供應(yīng)應(yīng)鏈再改改造下一個(gè)課課題與挑挑戰(zhàn)進(jìn)入電商商八大關(guān)鍵鍵建設(shè)探索發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與創(chuàng)新新執(zhí)行再會(huì)謝謝您的的光臨與與捧場(chǎng),再會(huì)!英語(yǔ)Thanksforyourparticipateandjointthisclass,see younext