1、PAGE 38 - 38 -四川XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)控系統(tǒng)改造施工組織設設計四川省XXXXXXXXXXXX有限限責任公公司2010年年02月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113935189 第1章 概概述 PAGEREF _Toc113935189 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935190 1.1 工工程概況況 PAGEREF _Toc113935190 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935191 1.2 工工程特點點 PAGEREF _Toc113935191 h - 44 - H

2、YPERLINK l _Toc113935192 1.3 工工程項目目管理體體制 PAGEREF _Toc113935192 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113935193 1.4 工工程項目目施工程程序 PAGEREF _Toc113935193 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935194 1.5 工工程分解解 PAGEREF _Toc113935194 h - 55 - HYPERLINK l _Toc113935195 第2章 施施工布署署 PAGEREF _Toc113935195 h - 55 - HYPERLINK l _Toc11393

3、5196 2.1 施施工組織織機構 PAGEREF _Toc113935196 h - 5 - HYPERLINK l _Toc113935197 2.1.11 施工工管理組組織機構構 PAGEREF _Toc113935197 h - 55 - HYPERLINK l _Toc113935198 2.1.22 管理理崗位主主要職責責描述 PAGEREF _Toc113935198 h - 6 - HYPERLINK l _Toc113935199 2.2 施施工準備備 PAGEREF _Toc113935199 h - 66 - HYPERLINK l _Toc113935200 2.2.1

4、1 有關關規(guī)范和和標準 PAGEREF _Toc113935200 h - 6 - HYPERLINK l _Toc113935201 2.2.22 深化化設計 PAGEREF _Toc113935201 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935202 2.2.33 技術術交底 PAGEREF _Toc113935202 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935203 2.2.44 編制制施工預預算 PAGEREF _Toc113935203 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935204 2.2.55 施工工現(xiàn)場準準備 PAGERE

5、F _Toc113935204 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113935205 2.2.66 人力力、物力力資源準準備 PAGEREF _Toc113935205 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935206 2.2.77 其他他方面的的準備 PAGEREF _Toc113935206 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935207 第3章 施施工目標標及保證證措施 PAGEREF _Toc113935207 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935208 3.1 工工期目標標及保證證措施 PAGEREF _To

6、c113935208 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935209 3.1.11 工期期目標 PAGEREF _Toc113935209 h - 8 - HYPERLINK l _Toc113935210 3.1.22 施工工進度保保證措施施 PAGEREF _Toc113935210 h - 88 - HYPERLINK l _Toc113935211 3.2 質質量目標標及保證證措施 PAGEREF _Toc113935211 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935212 3.2.11 施工工質量目目標 PAGEREF _Toc113935212

7、 h - 9 - HYPERLINK l _Toc113935213 3.2.22 施工工質量保保證措施施 PAGEREF _Toc113935213 h - 99 - HYPERLINK l _Toc113935214 3.3 施施工成本本目標及及保證措措施 PAGEREF _Toc113935214 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935215 3.3.11 施工工成本目目標 PAGEREF _Toc113935215 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935216 3.3.22 施工工成本控控制保證證措施 PAGEREF _Toc113935

8、216 h - 100 - HYPERLINK l _Toc113935217 3.4 安安全目標標及文明明施工保保證措施施 PAGEREF _Toc113935217 h - 110 - HYPERLINK l _Toc113935218 3.4.11 施工工安全目目標 PAGEREF _Toc113935218 h - 10 - HYPERLINK l _Toc113935219 3.4.22 施工工安全保保證措施施 PAGEREF _Toc113935219 h - 110 - HYPERLINK l _Toc113935220 3.4.33 文明明施工保保證措施施 PAGEREF _T

9、oc113935220 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935221 第4章 施施工技術術方案PAGEREF _Toc113935221 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935222 4.1 施施工實施施程序 PAGEREF _Toc113935222 h - 111 - HYPERLINK l _Toc113935223 4.1.11 施工工準備階階段 PAGEREF _Toc113935223 h - 11 - HYPERLINK l _Toc113935224 4.1.22 施工工安裝階階段 PAGEREF _Toc113935224

10、h - 11 - HYPERLINK l _Toc113935225 4.1.33 施工工測試階階段 PAGEREF _Toc113935225 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935226 4.1.44 系統(tǒng)統(tǒng)竣工驗驗收階段段 PAGEREF _Toc113935226 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935227 4.2 現(xiàn)現(xiàn)場配合合和協(xié)調調 PAGEREF _Toc113935227 h - 112 - HYPERLINK l _Toc113935228 4.2.11 與甲甲方的協(xié)協(xié)調配合合 PAGEREF _Toc113935228 h

11、 - 112 - HYPERLINK l _Toc113935229 4.2.22 與監(jiān)監(jiān)理方的的協(xié)調配配合 PAGEREF _Toc113935229 h - 12 - HYPERLINK l _Toc113935232 4.3 施施工工藝藝主要控控制點及及要求 PAGEREF _Toc113935232 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935233 4.3.11 施工工材料進進場控制制措施 PAGEREF _Toc113935233 h - 122 - HYPERLINK l _Toc113935234 4.3.22 電氣氣線路敷敷設要求求 PAGEREF _To

12、c113935234 h - 113 - HYPERLINK l _Toc113935235 4.3.33 主要要設備安安裝要求求PAGEREF _Toc113935235 h - 113 - HYPERLINK l _Toc113935236 4.3.44 成品品保護措措施 PAGEREF _Toc113935236 h - 14 - HYPERLINK l _Toc113935237 4.4 施施工質量量驗收 PAGEREF _Toc113935237 h - 144 - HYPERLINK l _Toc113935238 4.5 系系統(tǒng)測試試與驗收收 PAGEREF _Toc113935

13、238 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935239 4.5.11 線纜纜測試 PAGEREF _Toc113935239 h - 144 - HYPERLINK l _Toc113935240 4.5.22 系統(tǒng)統(tǒng)預驗收收 PAGEREF _Toc113935240 h - 114 - HYPERLINK l _Toc113935241 4.5.33 施工工缺陷的的修復 PAGEREF _Toc113935241 h - 144 - HYPERLINK l _Toc113935242 4.6 系系統(tǒng)竣工工驗收 PAGEREF _Toc113935242 h - 14

14、4 - HYPERLINK l _Toc113935243 4.6.11 竣工工驗收申申請 PAGEREF _Toc113935243 h - 15 - HYPERLINK l _Toc113935244 4.6.22 單項項工程驗驗收 PAGEREF _Toc113935244 h - 15 - HYPERLINK l _Toc113935245 4.6.33 全部部工程驗驗收 PAGEREF _Toc113935245 h - 15 - HYPERLINK l _Toc113935246 第5章 施施工項目目管理 PAGEREF _Toc113935246 h - 166 - HYPERL

15、INK l _Toc113935247 5.1 施施工信息息管理 PAGEREF _Toc113935247 h - 166 - HYPERLINK l _Toc113935248 5.1.11 施工工準備文文檔的管管理 PAGEREF _Toc113935248 h - 16 - HYPERLINK l _Toc113935249 5.1.22 施工工過程文文檔的管管理 PAGEREF _Toc113935249 h - 16 - HYPERLINK l _Toc113935250 5.1.33 竣工工驗收文文檔的管管理 PAGEREF _Toc113935250 h - 16 - HYPE

16、RLINK l _Toc113935251 5.2 施施工界面面管理 PAGEREF _Toc113935251 h - 177 - HYPERLINK l _Toc113935252 5.3 施施工組織織管理 PAGEREF _Toc113935252 h - 177 - HYPERLINK l _Toc113935253 5.4 施施工現(xiàn)場場材料管管理 PAGEREF _Toc113935253 h - 17 - HYPERLINK l _Toc113935254 第6章 回回訪保修修管理 PAGEREF _Toc113935254 h - 188 - HYPERLINK l _Toc11

17、3935255 6.1 項項目回訪訪 PAGEREF _Toc113935255 h - 118 - HYPERLINK l _Toc113935256 6.2 維維護服務務 PAGEREF _Toc113935256 h - 119 - HYPERLINK l _Toc113935257 第7章 承承諾書 PAGEREF _Toc113935257 h - 199 -概述隨著經(jīng)濟的的不斷發(fā)發(fā)展，智智能建筑筑越來越越多，但但據(jù)有關關機構抽抽查，大大量智能能建筑的的質量和和運行狀狀況并不不盡如人人意，主主要原因因在于智智能化系系統(tǒng)工程程實施過過程中與與建筑物物土建、裝裝潢等其其他系統(tǒng)統(tǒng)實施交交叉

18、進行行，涉及及的協(xié)調調方面非非常多，協(xié)協(xié)調時間間比較長長，同時時對施工工質量的的管理與與控制不不夠規(guī)范范，因此此無法保保證施工工質量，而而后期返返工及整整改難度度又太大大，從而而導致出出現(xiàn)很多多雖然使使用了一一流設備備卻只有有三流水水平的智智能化系系統(tǒng)。為有效的組組織和管管理四川川XXXXXXXXX有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程，本本著對工工程項目目及對甲甲方負責責的原則則，確保保工程施施工質量量達標，工工程進度度按期完完成，使使整個系系統(tǒng)的性性能指標標達到規(guī)規(guī)范要求求，我們們根據(jù)招招標書及及現(xiàn)場的的具體情情況，特特編制本本項目工工程施工工組織設設計。1.1工程程概況四川XXXXXX

19、XXXX駐駐蓉辦辦辦公樓，位位于成都都市中心心城區(qū)。主體體建筑現(xiàn)現(xiàn)有辦公公大樓、宿宿舍區(qū)組組成，辦公樓樓建筑面面積約20000m。層數(shù)數(shù)為地上上七層，建建筑物總總高度223.22m，耐火火等級二二級，抗抗震烈度度八度，結結構形式式為鋼筋筋混凝土土框架結結構。1.2工程程特點就四川XXXXXXXX有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程施工工而言，工程有著以下特點：1質量要要求高：四川XXXXXXXXX有有限公司司駐蓉辦辦辦公樓樓監(jiān)控系系統(tǒng)集成成度高，系系統(tǒng)功能能完善。因因為監(jiān)控控系統(tǒng)實實現(xiàn)的功功能越多多，系統(tǒng)統(tǒng)運行的的穩(wěn)定性性就越重重要。所所以，我我公司將將貫徹以以質量為為中心的的原則，建建立

20、完善善的質量量體系保保障制度度，從設設計階段段開始一一直到最最后驗收收階段都都對質量量進行嚴嚴格把關關，層層層落實，確確保工程程能優(yōu)質質、高效效地完成成。2工期緊緊：由于于本工程程建筑已已經(jīng)使用用多年并并進行了了多次裝修修施工，使得原原視頻監(jiān)控控系統(tǒng)線線路非常常復雜，因因此前期期的原設設備拆除除、布管管和橋架架內敷設線路路的工作作量較大大，工期期相對緊張張。不但但對施工工工藝、施施工質量量提出了了更高的的要求，而而且要求求必須一一次成功功，絕對對不允許許出現(xiàn)由由于施工工質量不不合格而而造成返返工的現(xiàn)現(xiàn)象。1.3工程程項目管管理體制制我公司是四四川省具具有建設設廳頒發(fā)的的智能化化系統(tǒng)集集成總包包

21、三級資質質的公司司之一，公司自自成立之之日起就就專業(yè)從從事智能能化集成成工程建建設，經(jīng)經(jīng)過幾年年的規(guī)范范發(fā)展，在在項目管管理上公公司已建建立起了了規(guī)范的的運作行行為，建建立了“工程項項目管理理流程”，對每每個項目目都實施施全過程程的監(jiān)控控和管理理。由于于公司有有了行之之有效的的管理機機制，使使我公司司所實施施的各個個工程項項目都取取得了優(yōu)優(yōu)良的效效果。我公司采取取的是項項目管理理委員會會督導下下的項目目經(jīng)理責責任制，目目的是建建立項目目管理組組織機制制和激勵勵機制。同同時執(zhí)行行項目管管理目標標責任制制，目的的是建立立項目管管理的效效益機制制和約束束機制。對對于本工工程，公公司十分分重視，鑒鑒于

22、本工工程工期期特別緊緊、質量量要求高高，公司司為了更更好地對對工程項項目進行行管理，特特任命工工程總指指揮，這這樣可以以更有效效地調動動公司內內技術、人人力、資資金、資資源，更更有效地地處理各各種突發(fā)發(fā)事件，同同時組織織一個富富有經(jīng)驗驗、高效效管理、作作風過硬硬的工程程項目管管理團隊隊，對工工程項目目實施規(guī)規(guī)范管理理。要確確保工程程質量，必必須從工工程施工工韻每一一個細小小環(huán)節(jié)做做起。工工期緊更更要規(guī)范范管理，更更要注重重工程質質量，更更要加強強安全文文明施工工，做到到有條不不紊地按按計劃進進行工程程實施。1.4工程程項目施施工程序序建筑智能化化系統(tǒng)工工程從開開始到結結束共分分5個階階段，分分

23、別為：設計階階段、施施工準備備階段、施施工階段段、測試試及試運運行和竣竣工驗收收階段。顯顯然，施施工與管管理對工工程的成成功起著著十分重重要的作作用。1.5工程程分解鑒于本工程程在施工工程序上上具有部部分共性性和各自自的特點點，故將將本工程程分解為為七個階階段： 設計階段；材料設備訂訂貨及采采購階段段；管、線敷設設階段；設備安裝調調試階段段；系統(tǒng)試運行行階段； 驗收階段；操作培訓及及系統(tǒng)維維護(售售后服務務)階段段；由于在實施施中進行行統(tǒng)一安安排及調調度，故故這七個個階段貫貫穿在系系統(tǒng)的施施工中。施工布署針對四川XXXXXXXXXX有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程的特點點，本著著規(guī)范的

24、的施工管管理，合合理的施施工流程程，先進進的施工工方法，完完善的組組織機構構建設和和技術保保證措施施以及完完善的人人力、物物資、后后勤供應應保證的的原則，特特作以下下布署：2.1施工工組織機機構2.1.11施工管管理組織織機構1總部：項目施施工保證證體系 工工程總監(jiān)監(jiān)：XXXX2施工現(xiàn)現(xiàn)場“項目經(jīng)經(jīng)理部”人員項目經(jīng)理： XXXX現(xiàn)場管理： XXXX材料管理： XXXX其他人員見見下表準備參加本本工程施施工的其其他項目目負責人人和主要要技術、經(jīng)經(jīng)濟管理理人員情情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔擔任的職職務XXX男技術負責人人建造師技術負責人人XXX男材料及質量量保障質檢員2.1.22管理崗

25、崗位主要要職責描描述1工程總總監(jiān)：公司司負責人人，從總總體把握握整個工工程的策策劃、實實施，并并有效調調配公司司的技術術、人力力等資源源，確保保工程項項目工期期及質量量等目標標完成。2項目經(jīng)經(jīng)理：項項目第一一負責人人，全面面負責項項目部的的工作。編編制項目目管理目目標責任任書，并并對計劃劃的執(zhí)行行負責；組織編編制施工工組織設設計；按按時提交交項目月月度工作作計劃和和總結。履履行項項目管理理辦法中中項目經(jīng)經(jīng)理的職職責，對對項目實實施進度度、質量量、安全全、成本本負責，直直至項目目驗收交交付，轉轉入售后后服務階階段。3材料管管理：負負責設備備、材料料的采購購，制定定采購計計劃，合合理調配配采購資資

26、金，對對整個工工程的設設備和材材料采購購工作及及設備進進場驗收收全面負負責。負負責與廠廠商聯(lián)系系，作好好產(chǎn)品技技術支持持及售后后服務工工作。4現(xiàn)場管管理：在在項目經(jīng)經(jīng)理領導導下開展展工作。對對施工班班組進行行技術、質質量、安安全、計計調管理理，并處處理現(xiàn)場場相關事事宣。2.2施工工準備2.2.11有關規(guī)規(guī)范和標標準建筑智能化化系統(tǒng)工工程建設設的成功功，不僅僅需要優(yōu)優(yōu)秀的設設計，更更要保證證施工的的質量。而而如何保保證施工工的質量量?答案案只有一一個，那那就是一一切施工工行為要要遵照規(guī)規(guī)范和標標準進行行。本工工程有關關的安裝裝施工與與驗收遵遵循的標標準規(guī)范范主要有有：智能建筑筑設計標標準 GBT

27、5003144-20000建設工程程項目管管理規(guī)范范 GGB/TT503326-20001民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術規(guī)范范 GGB 5501998-994安全防范范工程程程序與要要求 GAT755-944入侵探測測器通用用技術條條件 GB 104408-20000電氣裝置置安裝工工程電纜纜線路施施工及驗驗收規(guī)范范 GGB 5501668-992民用建筑筑電氣設設計規(guī)范范 JJGJT166-922電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗驗收規(guī)范范 GGB 5501669-992建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程驗收收規(guī)范 G BBT5503112-220000民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)

28、統(tǒng)工程技技術規(guī)范范 GGB 5501998-994建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準 GB 503300-20001建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范 GGBTT503328-200012.2.22設計與客戶進行行充分的的交流溝溝通，進進一步明明確系統(tǒng)統(tǒng)的功能能目標、實實施方法法及實際際使用需需求。同同時現(xiàn)場場實地查查看，認認真了解解土建設設計及施施工的詳詳細情況況，聽取取客戶意意見，對對機房設設置、管管路安排排及設備備安裝位位置等作作出準確確的布署署。本著著科學、先先進、可可靠、適適用、經(jīng)經(jīng)濟的原原則，嚴嚴格依據(jù)據(jù)相關設設計要求求及標準準，按設設計流程程進行深深化設計計，給出出相關的的深化設設

29、計施工工圖。我我公司對對圖紙的的設計及及會審有有著非常?？茖W、嚴嚴格的管管理制度度。本工程工期期緊，建建筑主體體已經(jīng)使使用多年年，內部各各系統(tǒng)變化化大，深深化設計計圖紙必必不可缺缺，認真真執(zhí)行施施工流程程和施工工規(guī)范不不能馬虎虎。我們們鄭重承承諾：不不在沒有有施工圖圖紙的情情況下憑憑感覺施施工，絕絕不搞邊邊設計邊邊施工或或先施工工后設計計，堅決決按照甲甲方通過過的施工工設計圖圖紙進行行施工。2.2.33技術交交底為了施工人人員明確確所承擔擔施工任任務的特特點、技技術質量量要求、系系統(tǒng)的劃劃分、施施工工藝藝、施工工要點和和注意事事項，必必須由各各系統(tǒng)專專業(yè)工程程師逐級級進行交交底。主主要內容容應

30、包括括：設計計要求、細細部作法法和施工工組織設設計中的的有關要要求，施施工機具具設備的的性能參參數(shù)、施施工條件件、施工工順序、施施工方法法，施工工中采用用的薪技技術、新新工藝、新新設備的的性能和和操作使使用方法法，相關關工程質質量標準準，成品品保護和和驗收標標準及施施工中的的安全注注意事項項。2.2.44編制施施工預算算施工預算是是項目經(jīng)經(jīng)理的計計劃目標標成本，成成本控制制是項項目管理理目標責責任書中中的責任任目標。施施工預算算必須根根據(jù)最經(jīng)經(jīng)濟合理理的施工工方案和和施工定定額進行行編制。 2.2.55施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備首先熟悉施施工現(xiàn)場場的環(huán)境境，了解解建筑結結構，熟熟悉施工工設計圖圖紙，編編

31、制工程程實施總總體方案案，方案案中應有有：各分系統(tǒng)相相應的施施工進度度計劃，合合理安排排施工流流程。工程勞動力力需要量量計劃。制定質量目目標實施施措施，確確定關鍵鍵工序及及特殊過過程，編編制相應應的施工工方案。對工程所需需韻主要要設備根根據(jù)工期期安排編編制進出出場計劃劃。 2.2.66人力、物物力資源源準備據(jù)施工方案案，施工工進度和和勞動力力需要量量計劃確確定所需需作業(yè)班班組。對施工隊進進行工作作前質量量、安全全、文明明施工的的培訓。根據(jù)設備器器材需用用編制物物資采購購計劃。根據(jù)施工隊隊組織情情況編制制培訓計計劃。本工程質量量要求高高，工期期緊，公公司在做做施工設設計方案案的同時時，進行行人員

32、安安排、施施工準備備及培訓訓。由于于我公司司具有長長期智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工的經(jīng)經(jīng)歷及經(jīng)經(jīng)驗，配配備了大大量施工工機具及及系統(tǒng)測測試、調調試類的的儀器如如FLUUCK DSPP40000測試試儀、場場強儀、示示波器(OSCCILLLOSCCOPEE V2522 2000MHHz)、光光纖熔接接機、光光功率機機、ZCC-299型接地地電阻測測試儀、信信號發(fā)生生器等設設備。對對勞力、物物資、機機具做了了較周全全的準備備，做到到一聲令令下馬上上進場施施工。2.2.77其他方方面的準準備1由于工工期緊，與與其他相相關部門門還有大大量協(xié)調調工作要要做，故故請建設設方在四四川新順順通天然然氣有限限公司駐

33、駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工作的協(xié)協(xié)作配合合上給予予支持。 2有關對對外接口口，如需需要Innterrnett接入本本系統(tǒng)等等，請建設方方按照施施工總進進度提前前協(xié)調相相關部門門協(xié)商解解決。施工目標及及保證措措施3.1工期期目標及及保證措措施3.1.11工期目目標根據(jù)四川新新順通天天然氣有有限公司司駐蓉辦辦監(jiān)控系系統(tǒng)改造造施工的的實際情情況，我我公司經(jīng)經(jīng)對各系系統(tǒng)認真真分析，綜合考慮，設立的工期目標是：施工合同簽訂后7個工作日內進場，進場后15個工作日內系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工工作日222天。3.1.22施工進進度保證證措施新順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工

34、工程，工工作量大大，工期期緊張，同同時智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程涉涉及到項項目土建建結構、強強電、裝裝潢等各各方面的的配合，由由于工程程的復雜雜性，要要保證大大樓智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程能能在工期期內按時時完工，對對工程進進度的管管理和控控制就非非常重要要。為此此，我公公司將從從宏觀和和具體兩兩方面采采取措施施，以保保證工程程的如期期完工。現(xiàn)場施工中中嚴格按按此管理理、控制制和安排排工作；與業(yè)主各方方面就工工程施工工管理實實施緊密密聯(lián)系、溝溝通、協(xié)協(xié)調，共共1宏宏觀措施施：我公司在對對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程的進度度控制管管理中，將將緊緊圍圍繞“規(guī)劃、控控制、溝溝通、協(xié)協(xié)調、

35、組組織、安安排”六大主主題進行行工作。 確定施工項項目總進進度控制制目標和和分進度度控制目目標，1.在工程程施工進進場前，我我公司提提前作好好各種準準備工作作，包括括：深化化設計、深深化施工工圖設計計、工程程進度控控制計劃劃、材料料控制計計劃、質質量安全全控制計計劃等管管理文件件，在同同促進工工程施工工的進行行。2具體措措施：針對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程具有工工期緊、技技術要求求高等特特點，我我公司將將從人員員、材料料、機具具、技術術、環(huán)境境五大方方面做好好充分的的準備，以以確保工工程進度度具體、落落實、可可靠。從一開始就就建立完完善的項項目經(jīng)理理部，明明確項目

36、目班子的的組成，明明確各管管理技術術人員在在不同的的工作崗崗位所負負擔的不不同職責責。并結結合工地地實際情情況建立立相關的的管理制制度，使使每個崗崗位的每每個人員員都對自自己應該該干什么么，應達達到什么么樣的標標準都十十分清楚楚；項目經(jīng)理部部根據(jù)施施工進度度制訂人人力資源源計劃，根根據(jù)各施施工過程程，有計計劃地安安排施工工人員進進場，隨隨著工程程達到不不同的階階段投入入相應的的人數(shù)以以保證施施工按照照進度進進行。我公司有著著豐富的的人力資資源，多多支長期期與我公公司合作作進行弱弱電項目目施工的的隊伍，具具有豐富富的施工工經(jīng)驗、充充足的人人力保證證。我公公司可根根據(jù)實際際施工情情況隨時時調入大大

37、量熟練練的施工工人員，不不存在由由于人員員問題而而導致工工期的延延誤；按照總進度度計劃制制訂合理理切實的的供貨計計劃，確確保設備備、材料料按時進進場，配配合施工工進度的的調整，及及時做好好設備材材料的供供給；確定兩天一一次的報報告期，跟跟蹤和反反饋實際際進度與與進度計計劃的差差異，并并根據(jù)差差異及時時對施工工進度和和進度計計劃進行行調整。在在報告期期內收集集實際執(zhí)執(zhí)行中的的數(shù)據(jù)(如活動動開始和和結束的的實際時時間、使使用或投投入的實實際成本本)；有有關項目目范圍、進進度計劃劃和變更更的信息息，以便便對下一一步施工工計劃進進行更新新；項目經(jīng)理部部將結合合圖紙及及施工環(huán)環(huán)境，作作好對工工地施工工人

38、員的的工程任任務技術術交底，交交清施工工圖紙、技技術資料料、工藝藝流程、技技術關鍵鍵部分、各各專業(yè)(或系統(tǒng)統(tǒng))之間間的接口口、施工工順序、進進度要求求、質量量安全措措施等。使使施工能能流暢地地進行；各專業(yè)組根根據(jù)施工工圖紙及及施工環(huán)環(huán)境等編編制施工工方案，針針對工地地提出需需要克服服的質量量通病，有有目的、有有重點的的實施，作作好事先先的預防防控制工工作；建立進度計計劃考核核制度，進進度計劃劃考核是是進度計計劃控制制的關鍵鍵步驟，通通過在每每個報告告期對實實際進度度與計劃劃進度進進行比較較，對項項目進度度計劃進進行考核核，確保保工程按按計劃進進行；在施工工過程中中及時作作好相關關資料；3.2質

39、量量目標及及保證措措施3.2.11施工質質量目標標工程質量是是工程成成功的一一個重要要標準，因因此確定定一個明明確的工工程質量量目標將將十分有有利于工工程的進進行與開開展。在在今后的的工程施施工中具具有指導導性的意意義。針針對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程，我我們提出出的質量量目標是是“按業(yè)主方方質量要要求，驗驗收一次次合格”。3.2.22施工質質量保證證措施我公司堅持持“質量第第一，用用戶至上上”的原則則，以“對工程程的質量量問題進進行事先先防范，嚴嚴格進行行過程控控制，而而非事后后補救”為宗旨旨，針對對施工過過程中影影響工程程質量的的五大因因素：人人、材料料、機械

40、械、方法法、環(huán)境境，制訂訂出相關關的質量量控制對對策及質質量預控控措施，建建立有效效的質量量保證體體系，嚴嚴格做好好施工質質量的管管理及控控制工作作。建立完善的的項目管管理隊伍伍，制訂訂嚴格的的項目管管理制度度，設立立專職的的質量管管理人員員。質量量管理人人員參與與項目計計劃的制制訂，避避免為追追求進度度而帶來來質量隱隱患。同同時，質質量管理理人員必必須親臨臨現(xiàn)場，掌掌握項目目進展中中的實際際質量情情況，隨隨時對工工程中的的質量問問題進行行處理。針對具體的的施工任任務，編編寫好明明確的技技術與質質量要求求、安全全防火注注意事項項，必要要時繪制制出安裝裝大樣圖圖，對班班組全體體人員進進行詳細細的

41、技術術交底，明明確施工工工藝及及施工順順序，落落實產(chǎn)品品的保護護措施，做做到人人人心中有有數(shù)。實行技術和和質量負負責制，進進行層層層技術把把關。對對各智能能化子系系統(tǒng)配備備有專業(yè)業(yè)技術人人員負責責系統(tǒng)的的深化設設計并負負責現(xiàn)場場施工的的技術指指導。制訂并實施施嚴格的的設備、器器材入庫庫、進場場、檢驗驗制度，確確保設備備材料質質量。施工過程中中的質量量控制程程序 11)參與與圖紙會會審并記記錄； 22)編制制施工組組織設計計及質量量計劃； 33)作好好資源配配置工作作，做出出勞動力力、材料料、機具具計劃，分分階段組組織實施施； 44)合理理安排施施工順序序，協(xié)調調好各專專業(yè)工種種的交叉叉作業(yè)，確

42、確保施工工進度按按計劃進進行，并并視施工工現(xiàn)場實實際情況況，及時時調整工工程總進進度控制制計劃； 55)在項項目施工工過程中中設立中中繼檢查查點，對對質量問問題做到到防患于于未然。 66)每周周組織一一次質量量自評會會議，討討論解決決存在的的質量問問題。每每月組織織一次各各班組的的質量交交叉檢查查。 77)公司司質檢部部每月到到施工現(xiàn)現(xiàn)場做一一次質量量抽查，完完畢后做做出月工工程質量量評估。依依據(jù)公司司質量量獎懲辦辦法，進進行獎勵勵和處罰罰。 88)整個個單位工工程(智智能化系系統(tǒng))試試運行前前組織項項目經(jīng)理理部及公公司質檢檢部人員員，并邀邀請甲方方、監(jiān)理理方進行行質量檢檢查。做做好檢查查記錄

43、，針針對存在在問題進進行整改改。 99)作好好產(chǎn)品保保護和竣竣工資料料的收集集、整理理、匯集集及歸檔檔工作。施工質量控控制示意意圖施施工質量量控制示示意圖3.3施工工成本目目標及保保證措施施3.3.11施工成成本目標標施工項目成成本控制制是一項項全面的的系統(tǒng)的的管理過過程，包包括成本本預測、計計劃、實實施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本資料與與編制成成本報告告等內容容。針對對此工程程，項目目經(jīng)理部部將編制制項目目管理目目標責任任書作作為本工工程的成成本控制制目標。3.3.22施工成成本控制制保證措措施施工預算是是項目經(jīng)經(jīng)理部的的計劃目目標成本本，項目目部各管管理和技技術人員員均應明明確自

44、己己的成本本目標、管管理責任任和管理理措施。項項目經(jīng)理理部應編編制智能能化系統(tǒng)統(tǒng)“成本措措施控制制表，每每月編制制成本報報告，及及時核算算和糾偏偏，以確確保在計計劃成本本范圍內內保質保保量的完完成工程程。3.4安全全目標及及文明施施工保證證措施3.4.11施工安安全目標標安全文明生生產(chǎn)是施施工項目目重要的的控制目目標之一一，也是是衡量施施工項目目管理水水平的重重要標志志。我公公司一向向重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)，并把把它作為為施工中中的重要要任務。針針對新順順通天然然氣有限限公司駐駐蓉辦監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程，我我們制訂訂的安全全目標是是消滅重重大傷亡亡事故，減減少輕傷傷事故，輕傷率控制在l以下。3.4

45、.22施工安安全保證證措施安全管理的的中心問問題是保保護生產(chǎn)產(chǎn)活動中中人的安安全與健健康，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進行。我我公司將將堅持安安全管理理“管生產(chǎn)產(chǎn)同時管管安全、堅堅持安全全管理的的目的性性、貫徹徹預防為為主的方方針、堅堅持四全全管理、重重在控制制、在管管理中發(fā)發(fā)展提高高”六項基基本原則則。在保保證質量量和速度度的同時時采取相相應具體體措施以以保證安安全目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。建立、完善善以項目目經(jīng)理為為首的安安全生產(chǎn)產(chǎn)領導組組織，有有組織、有有領導的的開展安安全管理理活動，承承擔組織織、領導導安全生生產(chǎn)的責責任。嚴格和完善善安全生生產(chǎn)責任任制，落落實安全全生產(chǎn)五五項制度度(即：安全生生產(chǎn)責任任

46、制；安安全技術術定期檢檢查制度度；安全全生產(chǎn)教教育、安安全技術術交底制制度；安安全生產(chǎn)產(chǎn)的定期期檢查制制度；傷傷亡事故故的調查查制度)。建立各級人人員安全全人員責責任制，明明確各級級人員的的安全責責任，抓抓制度落落實、抓抓責任落落實，定定期檢查查安全責責任落實實情況并并即使給給予處理理。對所有管理理、施工工人員進進行安全全教育與與訓練，提提高全員員安全生生產(chǎn)意識識，將由由于人不不安全行行為導致致產(chǎn)生的的安全事事故降至至最低。堅持實施安安全檢查查制度，每每周對現(xiàn)現(xiàn)場質量量、安全全、防火火及文明明施工巡巡視一次次，及時時發(fā)現(xiàn)工工地的隱隱患及苗苗頭，及及時記錄錄、及時時整改、及及時復檢檢，該罰罰則罰

47、、該該處理的的處理，堅堅持“三不放放過”的原則則。做到到個人行行為與經(jīng)經(jīng)濟效益益掛鉤。同同時進行行不定期期的突擊擊檢查。堅持作業(yè)標標準化，不不能為了了圖快而而忽略必必要的操操作步驟驟。按照照科學的的作業(yè)標標準規(guī)范范施工人人員的行行為，防防止由于于人的不不安全行行為導致致事故發(fā)發(fā)生。堅持標準化化現(xiàn)場管管理制度度，消除除工程的的不安全全狀態(tài)。3.4.33文明施施工保證證措施文明施工是是現(xiàn)代化化施工的的一個重重要標志志。通過過規(guī)范的的管理使使施工現(xiàn)現(xiàn)場保持持良好的的施工環(huán)環(huán)境和施施工秩序序，對施施工過程程的順利利進行有有著重大大意義。對對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程，我公

48、公司將采采取以下下措施保保證文明明施工的的順利進進行：建立健全的的管理組組織機構構，成立立以項目目經(jīng)理為為組長，各各管理人人員為成成員的施施工現(xiàn)場場文明施施工管理理組織，對對文明施施工實施施統(tǒng)一管管理。完善管理制制度，包包括個人人崗位責責任制、經(jīng)經(jīng)濟責任任制、檢檢查制度度、獎懲懲制度、會會議制度度等并嚴嚴格遵照照執(zhí)行。加強對施工工人員的的教育培培訓工作作，使每每個施工工人員明明確文明明施工的的重要意意義，掌掌握文明明施工標標準。從從根本上上杜絕不不文明施施工現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的的材料堆堆置要做做到材料料堆放分分類整齊齊、施工工道路通通暢、布布置有序序。在施工過程程中，各各作業(yè)工工作面必必

49、須做到到工完料料盡、場場地清，由由各負責責人員在在下班前前檢查作作業(yè)面的的清理情情況。對施工現(xiàn)場場的設備備、場地地、物品品勤加打打掃，保保持現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、干干凈整齊齊，無垃垃圾、無無污物。經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場場的衛(wèi)生生情況，預預防疾病病和中毒毒，消除除發(fā)生安安全事故故的根源源。施工技術方方案4.1施工工實施程程序根據(jù)新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程的施工工特點，施施工程序序可分為為施工準準備階段段、施工工安裝階階段、施施工測試試階段、系系統(tǒng)竣工工驗收階階段。4.1.11施工準準備階段段這一階段主主要做各各種施工工準備工工作，通通過充分分細致的的準備工工作，可可為工程程

50、的施工工創(chuàng)造良良好的物物質和技技術條件件，是施施工能順順利進行行的必要要保證。我我公司將將從技術術、物資資、勞動動組織、施施工現(xiàn)場場和施工工場外等等各方面面作好充充分準備備。內容容主要包包括：對對圖紙的的深化設設計、熟熟悉施工工現(xiàn)場，編編制工程程實施總總體方案案，其中中含有：各子系系統(tǒng)相應應的施工工進度計計劃、工工程勞動動力需要要量計劃劃、設備備材料進進出場計計劃等，并并采購材材料，安安排勞動動力逐步步進場，實實施培訓訓。為下下一步工工程實施施做好人人力、物物力、資資料等各各方面的的準備工工作。4.1.22施工安安裝階段段各系統(tǒng)施工工工作鋪鋪開，進進入安裝裝高峰期期。施工工人員、機機具、材材料

51、進場場，各方方面的措措施都能能滿足施施工要求求，現(xiàn)場場方面環(huán)環(huán)境、交交叉施工工過程中中要在規(guī)規(guī)范化管管理的基基礎上采采用總體體項目并并行施工工，各子子系統(tǒng)流流水作業(yè)業(yè)，結合合現(xiàn)場實實際情況況，實施施模塊化化生產(chǎn)方方式。此此階段我我公司將將投入大大量的人人力物力力，并根根據(jù)工程程實際，將將工作量量細分至至每人，充充分提高高工人的的工作積積極性，最最大限度度地合理理利用勞勞動力資資源。4.1.33施工測測試階段段根據(jù)要求進進行系統(tǒng)統(tǒng)布線測測試的工工作，并并每日做做好測試試記錄。保保證將來來有據(jù)可可查。為為一次驗驗收合格格、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程程創(chuàng)造條條件。 4.1.44系統(tǒng)竣竣工驗收收階段經(jīng)自檢合格格后，

52、整整理好工工程竣工工驗收資資料，報報甲方、監(jiān)監(jiān)理方和和質監(jiān)部部門驗收收。驗收收完畢后后，做好好工程竣竣工資料料的制作作，將完完整的竣竣工資料料交付業(yè)業(yè)主使用用。4.2現(xiàn)場場配合和和協(xié)調4.2.11與甲方方的協(xié)調調配合1企業(yè)依依存于顧顧客，我我公司在在整個智智能化系系統(tǒng)工程程實施過過程中，始始終把理理解顧客客當前和和未來的的需求，滿滿足顧客客要求并并爭取超超越顧客客期望為為服務宗宗旨。在在工程實實施過程程中與建建設單位位緊密配配合。2指派負負責人在在施工現(xiàn)現(xiàn)場，參參加建設設單位召召開的一一切會議議，聽取取建設單單位指令令、意見見、并認認真執(zhí)行行。3及時交交流信息息，緊密密配合建建設單位位在工程程

53、實施過過程中一一切活動動。4認真對對待建設設單位的的需求變變化，并并積極協(xié)協(xié)商解決決辦法，最最大限度度的滿足足顧客需需求，不不貽誤施施工時機機。 5及時向向建設單單位通報報施工中中出現(xiàn)的的問題和和乙方需需求，并并通過協(xié)協(xié)商尋求求解決辦辦法。4.2.22與監(jiān)理理方的協(xié)協(xié)調配合合1在施工工現(xiàn)場指指派一名名負責人人作為與與監(jiān)理單單位的聯(lián)聯(lián)系接口口，參加加監(jiān)理會會議，聽聽取監(jiān)理理意見，認認真切實實的執(zhí)行行。2及時申申報工程程實施中中各種技技術文件件、管理理文件、工工作計劃劃、工作作總結以以及材料料設備備、工程程質量記記錄，協(xié)協(xié)調工程程建設有有關各方方的工作作關系等等。3隨時接接受監(jiān)理理工程師師質量檢檢

54、查，落落實“監(jiān)理工工程師通通知”，并通通報(反反饋)處處理辦法法和結果果。4協(xié)商交交流標準準引用、質質量檢驗驗、實施施方案、作作業(yè)指導導書、工工程驗收收、交工工資料整整編等有有關問題題，并協(xié)協(xié)商解決決辦法，作作到技術術文件充充分、適適用、有有效、可可操作，施施工科學學、有序序。4.3施工工工藝主主要控制制點及要要求針對新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程情況特特殊、質質量要求求高等施施工特點點，我們們針對每每個系統(tǒng)統(tǒng)施工中中的共性性及各自自特點作作出相應應的施工工技術方方案和實實施大綱綱。4.3.11施工材材料進場場控制措措施1、會同建建設單位位氣監(jiān)理理單位共共同對運運抵到

55、施施工現(xiàn)場場的材料料進行數(shù)數(shù)量和質質量的檢檢驗。2、一證實實所有材材料都已已檢驗并并且合格格后，方方可進行行施工，并并與甲方方共同簽簽署驗驗貨記錄錄。3、對現(xiàn)場場檢驗不不合格的的材料，填填寫不不合格品品通知單單并作作好記錄錄，獨立立堆放，通通知儲運運部處理理。4、合格材材料在施施工現(xiàn)場場存儲期期間，保保持標志志清楚、堆堆放整齊齊，防止止損壞丟丟失。4.3.22電氣線線路敷設設要求4.3.22.1電線管管敷設1彎制保保護管時時，應符符合以下下規(guī)定：管的彎成角角度不應應小于990。保護管的彎彎曲半徑徑：當穿穿無鎧裝裝的電纜纜且明敷敷設時，不不應小于于保護管管外徑的的6倍；當穿室室外電纜纜以及埋埋設

56、于地地下與混混凝土內內時，不不應小于于保護管管外徑的的10倍倍。保護管彎曲曲處不應應有凹陷陷、裂縫縫和明顯顯的彎曲曲。 單根保護管管的直角角彎不宜宜超過兩兩個。2當保護護管在遇遇以下情情況之一一時，中中間應增增設接線線盒，接接線盒的的位置應應便于穿穿線。管長度每超超過300m，無無彎曲。 管長度每超超過200m，有有一個彎彎曲。管長度每超超過155m，有有兩個彎彎曲。管長度每超超過8mm，有三三個彎曲曲。4.3.22.2電線電電纜敷設設1敷設電電纜應合合理安排排，不宜宜交叉；敷設時時應防止止電纜之之間及電電纜與其其他硬物物體之間間的摩擦擦；固定定時松緊緊應適度度。2多芯電電纜的彎彎曲半徑徑，不

57、應應小于其其外徑的的6倍。同同軸電纜纜的彎曲曲半徑。不不小于其其外徑的的lO倍倍。3線纜槽槽敷設截截面利用用率60，線纜纜穿管敷敷設截面面利用率率40。4信號電電纜與電電力電纜纜交叉敷敷設時，宜宜成直角角；當平平行敷設設時，其其相互間間的距離離應符合合設計規(guī)規(guī)定。5在線纜纜跨越建建筑物沉沉降縫、連連接縫時時，應在在兩端加加接蛇形形管。6電纜沿沿支架或或在線槽槽內敷設設時應在在以下各各處固定定牢固當電纜傾斜斜坡度超超過455?；虼勾怪迸帕辛袝r，在在每一個個支架上上當電纜傾斜斜坡度不不超過445。或或水平排排列時，在在隔12個支支架上在線路拐彎彎處和補補償余度度兩側以以及保護護管兩端端的第一一、二

58、兩兩個支架架上在引入接線線盒及分分線箱前前l(fā)50-3000mm處4.3.33主要設設備安裝裝要求根據(jù)新順通通天然氣氣有限公公司駐蓉蓉辦監(jiān)控控系統(tǒng)改改造工程程的配置置情況，對對主要設設備的安安裝要求求如下：攝像機必須須是日/夜兩用用型,在在無自然然光條件件下仍然然可以成成像(紅紅外光輔輔助).攝像機成像像清晰度度必須達達到4880TVVL以上上.攝像機支架架必須固固定牢固固,支架架與攝像像機必須須連接可可靠,攝攝像機位位置必須須滿足監(jiān)監(jiān)控要求求.線纜敷設必必須保證證合理,美觀;預留熱熱脹冷縮縮空間.線纜接頭必必須牢固固,美觀觀,室外外接頭必必須做防水處處理.機房設備安安裝位置置必須保保證合理理、

59、美觀觀；滿足足使用需需要。機房內部線線纜布置置必須順順暢，設設備應做做可靠接接地。4.3.33.1綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)設備安安裝。1配線架架的安裝裝：配線箱的位位置符合合設計規(guī)規(guī)定，誤誤差小于于lOmmm。用吊錘檢查查直列的的垂直，上上下相差差應小于于3mmm。底座水平誤誤差不超超過水平平尺準線線。鐵架接地良良好加固吊架和和滑梯牢牢固可靠靠?；萏莼瑒幼宰匀?，制制動裝置置可靠。告警裝置完完整可靠靠。4.3.44成品保保護措施施1、經(jīng)理是是成品保保護的第第一責任任人，現(xiàn)現(xiàn)場管理理員人是是成品保保護的第第二責任任人，現(xiàn)現(xiàn)場材料料員是成成品保護護的第三三責任人人；項目目經(jīng)理應應在進場場施工前前，組織織現(xiàn)

60、場管管理員進進行成品品保護教教育；每每次巡查查現(xiàn)場都都必須檢檢查施工工現(xiàn)場的的成品保保護工作作。2、施工人人員對已已敷設的的線纜工工作區(qū)端端應加裝裝空白面面板或塑塑料袋保保護，管管理間機機房應加加裝塑料料編織袋袋保護，材材料管理理員應每每日巡視視。3、發(fā)生材材料、半半成品、成成品損壞壞丟失事事故，現(xiàn)現(xiàn)場管理理員應及及時報告告項目經(jīng)經(jīng)理，由由項目經(jīng)經(jīng)理準備備事故調調查報告告分析，包包括事故故情況、事事故性質質、原因因、評估估、主要要負責人人及處理理方案，報報工程部部經(jīng)理及及公司領領導，并及時時采取改改進措施施。4.4施工工質量驗驗收為保證工程程一次驗驗收合格格，我們們將嚴格格貫徹建建筑工程程施工