1、XXX智能物流行業(yè)公司信息化建議 李立成 CPIM需求分析析實(shí)現(xiàn)方案案服務(wù)保障障某智能物流行業(yè)公司司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析物料編碼碼多而亂亂；每天有兩兩個(gè)人不不停的手手工錄入入數(shù)據(jù)；部分長周周期采購購件等到到詳細(xì)出出圖后才才出材料料清單，導(dǎo)致緊緊急采購購和采購購?fù)掀?；由于未完完整調(diào)研研，僅從從四個(gè)維維度進(jìn)行行初步的的業(yè)務(wù)分分析主數(shù)據(jù)售前-交付-售后全過程業(yè)務(wù)流程有待完善；核心業(yè)務(wù)流程“研-產(chǎn)-供-銷”未與項(xiàng)目管理掛鉤；通過KIS系統(tǒng)的導(dǎo)入，具備基本的供應(yīng)鏈管理流程，但信息孤島導(dǎo)致部門協(xié)作效率低；供應(yīng)鏈管理成本核算：手工核算到產(chǎn)品品種；費(fèi)用控制：手工方式無法有效控制；應(yīng)收款：分階段收款的賬務(wù)不便于管理，

2、逾期款存在風(fēng)險(xiǎn)；管理分析：缺少財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目預(yù)算：只考慮材料，沒有實(shí)際預(yù)算控制；項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度：很難控制，協(xié)調(diào)難度大；項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目整個(gè)過程都缺少工時(shí)管理；項(xiàng)目成本：完整的項(xiàng)目成本核算難度大，無法進(jìn)行項(xiàng)目利潤分析與考核；項(xiàng)目管理項(xiàng)目是主主線，貫貫穿始終終，統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)全局；主數(shù)據(jù)是企企業(yè)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是信信息系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入的的根本；供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)業(yè)核心價(jià)價(jià)值鏈，協(xié)同效效率是關(guān)關(guān)鍵；財(cái)務(wù)反映映經(jīng)營成成果，應(yīng)應(yīng)收款影影響資金金流轉(zhuǎn)，成本核核算影響響利潤分分析；關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)需求分分析按項(xiàng)目制制造型企企業(yè)供應(yīng)鏈（售前、售中、售后）財(cái)務(wù)（往來、總賬、成本）項(xiàng)目（預(yù)預(yù)算、計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、成成本、變

3、變更）主數(shù)據(jù)（物物料、BOM、工藝、圖文檔檔）項(xiàng)目管理主框架項(xiàng)目與主主數(shù)據(jù)的的關(guān)系總項(xiàng)目號(hào)號(hào)子項(xiàng)目號(hào)號(hào)產(chǎn)品（設(shè)設(shè)備）號(hào)號(hào)部件號(hào)材料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)件號(hào)號(hào)子項(xiàng)目號(hào)號(hào)P001P001-01P001-01商機(jī)項(xiàng)目目號(hào)軟件號(hào)W120W110子項(xiàng)目號(hào)號(hào)P001-02W110項(xiàng)目主結(jié)結(jié)構(gòu)決定定了整個(gè)個(gè)信息化化主框架架，子項(xiàng)項(xiàng)目作為為管理單單元參考示例例項(xiàng)目管理理主流程程供應(yīng)鏈與與財(cái)務(wù)的的關(guān)系參考示例例項(xiàng)目型制制造核心業(yè)務(wù)務(wù)流程分析報(bào)價(jià)成本本測(cè)算簽訂合同同設(shè)計(jì)研發(fā)發(fā)物料、BOM等預(yù)驗(yàn)收采購執(zhí)行行排程調(diào)度度零件生產(chǎn)產(chǎn)裝配生產(chǎn)產(chǎn)零件入庫庫立項(xiàng)、計(jì)計(jì)劃圖紙/工藝規(guī)程程MTO合同評(píng)審審采購入庫庫零件領(lǐng)用用發(fā)貨安裝調(diào)試試驗(yàn)收結(jié)

4、案案Y注：MTO表示嚴(yán)格格按項(xiàng)目目（訂單單）生產(chǎn)產(chǎn)N售后服務(wù)務(wù)領(lǐng)用領(lǐng)用采購計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃長周期材材料清單單項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃資源分配配進(jìn)度、工工時(shí)成本圖紙/工藝規(guī)程程等圖紙/工藝規(guī)程程等項(xiàng)目型制制造管理理關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)售前交付售后項(xiàng)目管理理供應(yīng)鏈管管理財(cái)務(wù)管理理主數(shù)據(jù)管管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià)測(cè)算項(xiàng)目組織織、計(jì)劃劃與控制制項(xiàng)目預(yù)算算、項(xiàng)目目工時(shí)項(xiàng)目成本本、項(xiàng)目目變更項(xiàng)目商機(jī)機(jī)跟進(jìn)項(xiàng)目合同同評(píng)審營銷費(fèi)用用管控生產(chǎn)計(jì)劃劃與執(zhí)行行采購與倉倉儲(chǔ)變更管理理物料、材材料清單單、工時(shí)時(shí)清單階段收款款、逾期期款管理理資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)管理生產(chǎn)成本本、財(cái)務(wù)務(wù)分析BOM（長周期期、詳細(xì)細(xì)）工藝、工工時(shí)清單單圖紙與技技術(shù)文檔檔驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)保

5、服務(wù)合同同與維護(hù)護(hù)備件管理理（更換換領(lǐng)退）售后費(fèi)用用管控服務(wù)檔案案從項(xiàng)目生命命周期管管理考慮，建議X智能物流流行業(yè)公司司的整體應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)如下圖所所示標(biāo)準(zhǔn)ERP商業(yè)智能能內(nèi)部門戶戶（項(xiàng)目目管理門門戶）外部門戶戶人力資源源管理企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)集成平平臺(tái)呈現(xiàn)層決策分析析層業(yè)務(wù)運(yùn)營營與管理支支撐層財(cái)務(wù)管理理生產(chǎn)管理理成本管理理供應(yīng)鏈管管理項(xiàng)目管理理PLMCRM項(xiàng)目計(jì)劃劃與進(jìn)度度工時(shí)管理理變更管理理項(xiàng)目預(yù)算算項(xiàng)目成本本等費(fèi)用管理理等產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)、文檔檔研發(fā)項(xiàng)目目管理等等客戶、商商機(jī)管理理售后服務(wù)務(wù)管理等等項(xiàng)目一期期：基于于高藍(lán)咨咨詢成果果建立項(xiàng)目目管理體體系，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信息化落落地，實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一

6、一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同；項(xiàng)目二期期：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管理理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷管理與與成本核核算，加加強(qiáng)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)管管控（物料料、BOM、圖文檔檔等），推進(jìn)客戶戶關(guān)系管管理（售前與與售后管管理）、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理（預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、工工時(shí)、成成本等）；項(xiàng)目三期期：建立人力力資源管管控體系系，建立立企業(yè)門門戶，建建立企業(yè)預(yù)算管控控體系，并基于于業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行決策分分析；信息化總總體推進(jìn)進(jìn)步驟供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、基基礎(chǔ)生產(chǎn)產(chǎn)管理；生產(chǎn)計(jì)劃劃管理；費(fèi)用、成本核算算；CRM（售前、售后管管理）；PLM（物料、BOM、圖文檔檔等）；項(xiàng)目綜合合管理（預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、工工時(shí)、成成本）項(xiàng)目一期期項(xiàng)目二期期項(xiàng)目三期期

7、HR企業(yè)移動(dòng)動(dòng)門戶預(yù)算管控控決策分析析高藍(lán)咨詢?cè)兘㈨?xiàng)目目管理體體系各階段信信息系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成第一階段段（34個(gè)月）第二階段段（46個(gè)月）CRM客戶關(guān)系系管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)物料需求求計(jì)劃與生產(chǎn)管管理決策支持持分析HR成本、費(fèi)費(fèi)用第三階段段（46個(gè)月）供應(yīng)鏈管管理PLM產(chǎn)品全生生命周期期管理Portal預(yù)算管理理項(xiàng)目綜合合管理決策分析析人事與門門戶項(xiàng)目管理理研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)財(cái)務(wù)、成成本、費(fèi)費(fèi)用、預(yù)預(yù)算供應(yīng)鏈、客戶關(guān)關(guān)系管理理BOM與生產(chǎn)訂訂單管理理需求分析析實(shí)現(xiàn)方案案服務(wù)保障障某智能物流行業(yè)公司司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目一期需需求的兩兩個(gè)方案案K/3Cloud標(biāo)準(zhǔn)ERP高藍(lán)咨詢?cè)?K/3Cloud標(biāo)準(zhǔn)ERP方案

8、一方案二方案一：K/3Cloud標(biāo)準(zhǔn)ERP人力資源源管理研發(fā)及供應(yīng)鏈管理設(shè)備管理理質(zhì)量管理理VMI采購價(jià)格格采購訂單單供應(yīng)商檔檔案工藝路線線BOM生產(chǎn)訂單單變更生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理MPS/MRP生產(chǎn)備料料商機(jī)管理理銷售過程程CRM決策分析析服務(wù)管理理生產(chǎn)排程程生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)采集生產(chǎn)條碼碼管理生產(chǎn)績效效分析生產(chǎn)執(zhí)行行監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)看板板管理企業(yè)門戶戶企業(yè)績效效管理商業(yè)智能能目標(biāo)管理理組織規(guī)劃劃職員管理理績效管理理考勤管理理薪酬管理理能力模型型招聘管理理培訓(xùn)管理理BOS云開發(fā)平平臺(tái)云之家集成開發(fā)發(fā)工具萬能報(bào)表表工具WEB服務(wù)與資資源適配配大大數(shù)據(jù)中中心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)封裝交交換遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程數(shù)據(jù)傳傳輸Apusic中間件平平臺(tái)移

9、動(dòng)ERP財(cái)務(wù)管理理應(yīng)付款管管理總賬報(bào)表組織間結(jié)結(jié)算現(xiàn)金流量量表網(wǎng)上銀行行資金管理理阿米巴管管理出納管理理預(yù)算管理理費(fèi)用管理理智能會(huì)計(jì)計(jì)平臺(tái)存貨核算算實(shí)際成本本合并報(bào)表表成本分析析應(yīng)收款管管理客戶管理理SRM制造執(zhí)行行管理銷售管理理銷售報(bào)價(jià)價(jià)銷售訂單單信用管理理銷售跟蹤蹤銷售分析析委外管理理發(fā)票管理理資產(chǎn)管理理庫存管理理PLM物料管理理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文檔管理理項(xiàng)目管理理項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃進(jìn)度工時(shí)管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理理銷售管理理核心流程程價(jià)格體系系信用管理理銷售合同發(fā)貨通知知銷售發(fā)票票應(yīng)收款管管理銷售退貨貨生產(chǎn)安排排退貨通知知報(bào)價(jià)成本本測(cè)算訂單變更更銷售出貨貨項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià)緊急插單單預(yù)警平臺(tái)臺(tái)訂單全面面跟蹤生產(chǎn)

10、返工工訂單處理發(fā)運(yùn)安排應(yīng)收款管理產(chǎn)品入庫庫合同評(píng)審研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)銷售訂單管理理關(guān)鍵特性性業(yè)務(wù)價(jià)值值支持單體體及多組組織銷售售業(yè)務(wù)處處理；支持按明明細(xì)交貨貨計(jì)劃進(jìn)行多次發(fā)貨貨；支持預(yù)收收業(yè)務(wù)；支持信用用管理可可以是集集團(tuán)客戶戶設(shè)置總總的信用用額度，也可以以分別設(shè)設(shè)置各子子公司的的信用額額度。通過定義義不同組組織間的的銷售和和供應(yīng)關(guān)關(guān)系，支支持四種種多組織織銷售業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同同模式和和由訂單單驅(qū)動(dòng)的的業(yè)務(wù)模模式。K/3 Cloud支持銷售訂單按明細(xì)交貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨。K/3 Cloud支持銷售訂單進(jìn)行預(yù)收業(yè)務(wù)，且提供供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)的完整業(yè)務(wù)。K/3 Cloud支持集團(tuán)客戶設(shè)置總的信用額度，也支持各子公司單獨(dú)設(shè)

11、置客戶信用額度。要求企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)比比較規(guī)范范、期量量標(biāo)準(zhǔn)比比較準(zhǔn)確確，業(yè)務(wù)務(wù)流程比比較穩(wěn)定定，業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的及時(shí)與與準(zhǔn)確MRP不考慮產(chǎn)產(chǎn)能和生生產(chǎn)實(shí)時(shí)時(shí)狀態(tài)，因此不不建議將將MRP的結(jié)果作作為指導(dǎo)導(dǎo)車間實(shí)實(shí)際作業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的依據(jù)MRP計(jì)算物料需求求、分解解生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃銷售部/生產(chǎn)部決策信息物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP分析MPS/MRP查詢?cè)?周/日計(jì)劃各車間采購部倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部采購計(jì)劃庫存狀態(tài)查詢銷售訂單綜合跟蹤表計(jì)劃方案配置MTO/MRP銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃MTO方案緊急插單方案MTS方案確認(rèn)下達(dá)期量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃策略訂貨策略批量規(guī)則替代策略BOM業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)有庫

12、存安全庫存采購在途生產(chǎn)在制已分配量計(jì)劃異常處理建議預(yù)測(cè)計(jì)劃統(tǒng)一編制制產(chǎn)品編編碼，規(guī)規(guī)范管理理產(chǎn)品規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)，分類類分級(jí)；統(tǒng)一維護(hù)護(hù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；產(chǎn)品規(guī)范范化管理理內(nèi)部統(tǒng)一一管理規(guī)范物料料編碼、分類分分級(jí)規(guī)范管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)范管理產(chǎn)品工藝和期量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)度度、進(jìn)度度跟進(jìn)計(jì)劃中心心主要功能能關(guān)鍵特性性與業(yè)務(wù)務(wù)價(jià)值提供集中調(diào)度度的計(jì)劃劃員可視化工作臺(tái)，快捷處理計(jì)劃劃訂單的的調(diào)整、審核及及投放；系統(tǒng)給出計(jì)劃劃調(diào)整建建議，使使得計(jì)劃劃更科學(xué)學(xué)、更可可行，從從而達(dá)到到降低庫庫存、提提高服務(wù)務(wù)水平（及時(shí)交交貨）的的目的；通過計(jì)劃員工工作臺(tái)對(duì)對(duì)供需單單據(jù)進(jìn)行行追溯查查詢； 分配計(jì)劃劃給各車間全局監(jiān)

13、控各車間生產(chǎn)進(jìn)度，便于統(tǒng)一調(diào)度采購管理理核心流程程財(cái)務(wù)部材料價(jià)格管理采購結(jié)構(gòu)構(gòu)分析供貨商檔檔案價(jià)格控制制配額控制制采購訂單單檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)供貨商評(píng)評(píng)估計(jì)劃部采購入庫庫計(jì)劃部采購發(fā)票票采購?fù)素涁浶畔Q策采購明細(xì)細(xì)表采購執(zhí)行行明細(xì)表表采購部物料需求求計(jì)劃采購申請(qǐng)請(qǐng)緊急采購購長周期材料提前采購倉儲(chǔ)部采購檢驗(yàn)驗(yàn)收貨控制制應(yīng)付款管管理合同管理理R收貨通知知費(fèi)用發(fā)票票訂單變更更退貨通知知采購供貨貨分析供應(yīng)商ABC分析采購發(fā)票票明細(xì)表表費(fèi)用明細(xì)細(xì)表采購訂單單全程跟跟蹤采購管理訂單執(zhí)行關(guān)鍵特性性業(yè)務(wù)價(jià)值值支持企業(yè)業(yè)和供應(yīng)應(yīng)商的多多組織業(yè)業(yè)務(wù)處理理；支持設(shè)置置交貨控控制，包包括數(shù)量量、時(shí)間間控制；支持價(jià)格格管理和和

14、限價(jià)控控制。通過定義義不同組組織間的的采購和和供應(yīng)關(guān)關(guān)系，支支持四種種多組織織采購業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同同模式。K/3 Cloud支持采購價(jià)格管理和限價(jià)管理。倉存管理理核心流程程存貨核算庫存ABC分析呆滯料分分析庫存狀態(tài)態(tài)查詢庫存事務(wù)批號(hào)管理理虛倉管理理庫存預(yù)警警動(dòng)態(tài)庫存存存貨核算算決策分析實(shí)時(shí)庫存存查詢生產(chǎn)制造造成品倉原料倉備件倉報(bào)廢倉不良品倉輔料倉包材倉IQC倉非生產(chǎn)用品倉銷售出貨貨采購入庫庫生產(chǎn)領(lǐng)料料生產(chǎn)入庫庫在制倉委外出入入庫受托出入入庫保質(zhì)期管管理安全庫存存其他出入入庫序號(hào)管理理庫存盤點(diǎn)點(diǎn)存貨跌價(jià)價(jià)準(zhǔn)備庫存金額額調(diào)整異常單價(jià)價(jià)調(diào)整暫估入賬賬庫存調(diào)撥撥庫存監(jiān)控庫存賬齡齡分析庫存配套套分析保質(zhì)期預(yù)預(yù)

15、警分析析超儲(chǔ)短短缺分析析批次跟蹤蹤分析序號(hào)跟蹤蹤分析條形碼管管理MTO跟蹤號(hào)線邊倉調(diào)撥倒沖通過即時(shí)時(shí)庫存分分析表實(shí)實(shí)時(shí)查詢?cè)兊剿杏形锪蠋鞄齑嫘畔⑾ⅲ稽c(diǎn)擊數(shù)量量鏈接、進(jìn)一步步追查物物料庫存存收發(fā)明明細(xì)賬；點(diǎn)擊批號(hào)號(hào)鏈接，進(jìn)一步步追查每每一批物物料歷史史記錄；庫存信息息實(shí)時(shí)共共享參考示例例存貨核算算連接企企業(yè)資金金流與物物流的橋橋梁，實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化，提供對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控。存貨核算算精確核算算每種材材料的成成本生產(chǎn)管理理流程通過系統(tǒng)統(tǒng)做好充充分的生生產(chǎn)準(zhǔn)備備；有效控制制物料耗耗用；嚴(yán)格控制制每一道道工序進(jìn)進(jìn)度，保保證計(jì)劃劃按期實(shí)實(shí)現(xiàn)；記錄工時(shí)時(shí)耗用，合理控控制人工工成本提供

16、任務(wù)務(wù)管理、限額發(fā)發(fā)料、生生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)、物料料報(bào)廢和和工序計(jì)計(jì)劃、派派工、匯匯報(bào)、計(jì)計(jì)時(shí)計(jì)件件工資、任務(wù)全全程跟蹤蹤、可視視化排程程等完備備的車間間生產(chǎn)管管控處理理庫存成本本工序計(jì)劃劃工序派工工工序檢驗(yàn)驗(yàn)任務(wù)全程程跟蹤在制品報(bào)報(bào)告計(jì)時(shí)計(jì)件件工資表表MRP/MTO計(jì)劃工序匯報(bào)報(bào)排程調(diào)度度實(shí)際成本本完工入庫庫入庫控制制標(biāo)準(zhǔn)成本本日成本作業(yè)成本本計(jì)時(shí)計(jì)件件工資返修報(bào)廢在制品管管理車間可視視化排程程物料損耗耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)及加加工任務(wù)務(wù)領(lǐng)料投料控制制模擬發(fā)料料配套領(lǐng)料料分倉領(lǐng)料料倒沖領(lǐng)料料生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)流傳卡工序派工工工序檢驗(yàn)驗(yàn)工序匯報(bào)報(bào)委外工序序 轉(zhuǎn)出出委外工序序接收匯總調(diào)撥撥匯總領(lǐng)料料生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)執(zhí)

17、行與控制生產(chǎn)分析與成本核算財(cái)務(wù)管理理業(yè)務(wù)流程圖總賬管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理管理會(huì)計(jì)計(jì)分析應(yīng)收款管理合同發(fā)票收款計(jì)提壞賬期末處理應(yīng)付款管管理合同發(fā)票付款申請(qǐng)請(qǐng)付款期末處理理固定資產(chǎn)產(chǎn)新增固定資產(chǎn)產(chǎn)變動(dòng)固定資產(chǎn)產(chǎn)清理計(jì)提折舊舊期末處理理憑證錄入入憑證審核核憑證過賬賬期末調(diào)匯匯結(jié)轉(zhuǎn)損益益期末處理理賬簿報(bào)表表查詢實(shí)時(shí)報(bào)表表指標(biāo)監(jiān)控控績效分析析報(bào) 表管管理現(xiàn)金管理收款付款申請(qǐng)付款登記日記賬期末處理智能會(huì)計(jì)計(jì)平臺(tái)可可以輕松松實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)核算與與管理會(huì)會(huì)計(jì)分析析；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)不增加加任何工工作量，財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理再也也不需要要手工制制作管理理報(bào)表；老板可以以隨時(shí)隨隨地分析析報(bào)表，追溯業(yè)業(yè)務(wù)真相相，快速速?zèng)Q策金蝶原創(chuàng)

18、創(chuàng)智能會(huì)會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一體體化業(yè)務(wù)單據(jù)法人核算體系事業(yè)部核算體系憑證模板A憑證模板B會(huì)計(jì)憑證a會(huì)計(jì)憑證b產(chǎn)品線核算體系憑證模板C會(huì)計(jì)憑證c財(cái)務(wù)報(bào)表智能會(huì)計(jì)計(jì)平臺(tái)業(yè)務(wù)部門門輸入原原始業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)制作會(huì)會(huì)計(jì)憑證證：系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)按按核算體體系和模模板生成成相應(yīng)的的憑證CFO主要檢查查審核財(cái)財(cái)報(bào)；有更多的的時(shí)間參參與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略分分析、投投資管理理，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)鏈接報(bào)報(bào)表-憑證-單據(jù)；老板隨時(shí)時(shí)隨地，查詢分分析報(bào)表表，快速速?zèng)Q策真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體體化、內(nèi)內(nèi)外帳并并行工流關(guān)鍵特性性業(yè)務(wù)價(jià)值值通過K/3Cloud智能會(huì)計(jì)計(jì)平臺(tái)，按照不不同核算算規(guī)則在在不同賬賬簿定義義憑證模模板，自自

19、動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)計(jì)憑憑證。業(yè)務(wù)產(chǎn)生生后通過過智能會(huì)會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)務(wù)憑證，突破原原系統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)和業(yè)業(yè)務(wù)相互互獨(dú)立，重復(fù)錄錄入工作作的困擾擾，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體體化；按業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)定憑證模板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。核算產(chǎn)品成本業(yè)務(wù)銷售管理理存貨核算算費(fèi)用管理理采購管理理分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定義工時(shí)歸集集產(chǎn)量歸集集費(fèi)用歸集集工序成本定義作業(yè)定義工作中心定義成本中心工序成本計(jì)算主要模式實(shí)際成本+日成本+成本分析作業(yè)成本主要特性產(chǎn)品成本核算訂單成本核算工序成本核算成本還原，了解真實(shí)成本構(gòu)成自由定義核算周期產(chǎn)品核算工序核算成本計(jì)算算費(fèi)用分?jǐn)倲値齑婀芾砝韮?nèi)部交易易應(yīng)收管理理應(yīng)付管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)HR薪資日成本計(jì)計(jì)算生

20、產(chǎn)管理理成本分析析成本管控-從產(chǎn)品、訂單成成本到工工序成本本精細(xì)核核算成本管控-成本還原原透視真真實(shí)成本本構(gòu)成透視真實(shí)實(shí)料工費(fèi)費(fèi)構(gòu)成可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)與與業(yè)務(wù)一一體化管管控，物物料存貨貨核算，設(shè)備成成本核算算（材料料費(fèi)來自自生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料、人人工費(fèi)和和制造費(fèi)費(fèi)用來自自總賬數(shù)數(shù)據(jù)）；但標(biāo)準(zhǔn)ERP方案還有有很多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的問題題難以解解決但解決不不了項(xiàng)目目制造所所面臨的的更為關(guān)關(guān)鍵的問問題：投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的合理理性是否與銷銷售、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的績效效掛鉤預(yù)算控制制：材料料多采購購，人工工成本超超支等長周期物物料提前前采購的的問題項(xiàng)目按期期交貨；項(xiàng)目應(yīng)收收賬款、逾期收收款問題題；項(xiàng)目變更更的影響響分析與與過程控

21、控制；缺料發(fā)貨問問題；項(xiàng)目工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與與管控；全面項(xiàng)目目成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析；可量化的的績效考考核體系系；項(xiàng)目管理理體系的的建立是是信息化化成敗的的關(guān)鍵項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目預(yù)算算管理項(xiàng)目計(jì)劃劃與進(jìn)度度管理項(xiàng)目工時(shí)時(shí)管理項(xiàng)目資金金管理項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目變更更管理項(xiàng)目績效效管理矩陣式組組織 組織架構(gòu)項(xiàng)目特征職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)很小或沒有小小到中中到大大到幾乎全權(quán)可用的資源很少或沒有少少到中中到多多到幾乎全部項(xiàng)目預(yù)算控制者職能經(jīng)理職能經(jīng)理混合項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織架構(gòu)構(gòu)類別特特征分析析職能型，平衡矩矩陣型，強(qiáng)矩陣陣型，項(xiàng)項(xiàng)目型典型的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模型項(xiàng)目管理主框架總項(xiàng)目號(hào)號(hào)子項(xiàng)目號(hào)號(hào)產(chǎn)品（設(shè)設(shè)備）號(hào)號(hào)部件號(hào)材料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)件號(hào)號(hào)子項(xiàng)目號(hào)號(hào)P001P001-01P001-01商機(jī)項(xiàng)目目號(hào)軟件號(hào)W120W110子項(xiàng)目號(hào)號(hào)P001-02W110項(xiàng)目主結(jié)結(jié)構(gòu)決定定了整個(gè)個(gè)信息化化主框架架，子項(xiàng)項(xiàng)目作為為管理單單元參考示例例項(xiàng)目管理理主流程程參考示例例需求分析析實(shí)現(xiàn)方案案服務(wù)保障障某智能物流行業(yè)公司司企業(yè)信息化項(xiàng)項(xiàng)目組織織雙方人力力投入（建議）X智能物流流行業(yè)公司司金蝶管理層項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理