1、快遞公司操作部管理細則快遞公司操作部管理細則快遞公司操作部管理細則xxx公司快遞公司操作部管理細則文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度操作部管理細則操作部負責公司貨物進出、分揀，是通過貨物聯(lián)絡公司各部門及各關聯(lián)單位的橋梁、是保障貨物的 HYPERLINK t _blank 安全性、準確性、時效行的重要部門。為了轉運部正常、高效、持續(xù)的運作和管理，特制定本制度：熱愛公司、熱愛中轉部，盡忠職守遵守公司各項章程愛護公司財物，不浪費、不化公為私維護公司榮譽，不作任何有損公司的行為準時上班，對所負責的工作爭取高效，保質保量，不拖延、不積壓待人接物要謙

2、和，謹慎保持與公司個部門及關聯(lián)單位的良好關系服從上級領導，如有不同意見，須先執(zhí)行后反映著裝儀表整潔大方，勿穿著花俏夸張服飾須保持作業(yè)環(huán)境的清潔安全，不準在公司操作場地抽煙工作時須全神貫注、細致認真，不做無謂的閑聊需要調班、請假時，須經(jīng)上級領導批準后方能生效，不準擅自離崗病假休息者需提前向主管領導請假，次日上班后補齊假條，同時附上醫(yī)生證明或病歷；事假須提前一天向部門經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)同意后方可請假職員辭職須提前一個月提出書面申請，經(jīng)上級領導批準且工作交接清楚后方可辦理離職手續(xù)分工合作，操作部全體職員須時刻提醒自己的職操職守，盡心盡力地完成自身的工作并完成上級領導安排的其他工作操作部管理人員須注

3、意自身涵養(yǎng)，以身作則，領導員工同舟共濟，增強團隊精神建設，提高工作情緒例會，操作部全體職員須參加，如有特殊情況，應及時通知上級。操作部各崗位工作職責：（一）主管1、直接向總經(jīng)理負責2、維續(xù)操作部的正常運作，指派員工的具體工作并督促其按時按質完成3、研究、制定操作部的規(guī)章制度、工作流程、崗位職責等高效的工作方式4、與公司關聯(lián)部門及關聯(lián)業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，維護及提升公司的良好聲譽5、本部門突發(fā)事件的處理6、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析7、合理化人員的分配和管理8、操作部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護監(jiān)督9、本部門單據(jù)和員工考勤的審核10、保證本部門各種車輛、設備、設施的正常運行11、制定本部門 HYPERLINK t _blank 培訓計劃及培訓事宜12、隨時跟蹤反饋 HYPERLINK t _blank 工作事宜（二）操作員1、進出港貨物的掃描分揀2、不良貨物的處理3、貨物的裝卸4、配合駕駛員做好提貨、出貨等工作（三）駕駛員1、遵守國家及地方的各項交通法律法規(guī)3、維護所行駛車輛的良好運行4、車輛的日常清洗、加油、保養(yǎng)或報修5、保證自身各項證件的有效使用6、愛護車輛做到車容整潔、雨后必須馬上做好清潔整理工作出車前做到三查在途中做好例保做好各項維護記錄7、備好管好隨車工具便于出車時應急使用8、正常駕駛車輛預防車輛事故9