1、分公司管理辦法(暫行)分公司管理辦法(暫行)分公司管理辦法(暫行)xxx公司分公司管理辦法(暫行)文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度分公司管理辦法(暫行)為提高分公司經(jīng)營管理水平，調(diào)動(dòng)分公司的積極性，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成，采用有效放權(quán)、靈活管理原則，推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系和分公司利潤管理模式，特制定本辦法。人事管理分公司用人實(shí)行定崗定員，分公司員工人數(shù)不得超過規(guī)定編制。分公司各職能崗位的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤銷須按公司統(tǒng)一安排進(jìn)行，人員具體崗位職責(zé)分工由分公司調(diào)整安排。分公司根據(jù)業(yè)務(wù)或臨時(shí)業(yè)務(wù)需要使用臨時(shí)用工的，需上報(bào)使用事由、起止時(shí)間、人

2、數(shù)等經(jīng)公司批準(zhǔn)并在企管主管備案后方可實(shí)施。分公司欲招聘人員時(shí)，需將計(jì)劃（含人數(shù)、崗位、任職條件等）報(bào)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，人員招聘工作由分公司實(shí)施。由分公司確定擬聘人員，擬聘人員的上崗試用、轉(zhuǎn)正需報(bào)公司批準(zhǔn)。試用期限及待遇、試用員工轉(zhuǎn)正崗級(jí)由分公司自行確定，但需遵守公司有關(guān)規(guī)定。員工人事關(guān)系、檔案托管、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金須集中于分公司相關(guān)戶頭統(tǒng)一管理，特殊情況不能轉(zhuǎn)入的需經(jīng)公司批準(zhǔn)。員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金繳納基數(shù)由分公司申報(bào)公司批準(zhǔn)。員工升職由分公司經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)公司審批。員工職級(jí)變化由分公司經(jīng)理審批，需報(bào)公司企管主管處備案。薪酬管理分公司須嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司確定

3、分公司全年工資、福利總額，員工薪酬、加班工資及福利計(jì)發(fā)由分公司自行掌握。行政管理分公司簽訂公司授權(quán)外的金額1萬元以上的合同需報(bào)公司審批。分公司對(duì)員工具有考核和獎(jiǎng)懲權(quán)，考核及獎(jiǎng)懲記錄需報(bào)公司企管主管處備案。分公司須保存好員工日?？记?、加班、獎(jiǎng)懲等原始記錄，以便公司檢查。每月5日前，需將上月工作總結(jié)及所簽訂的合同清單和合同掃描件上報(bào)公司文員處。終端銷售管理公司集采終端產(chǎn)品，分公司須通過公司調(diào)貨，不得向廠家或其他渠道調(diào)貨。分公司可在成本的基礎(chǔ)上對(duì)公司集采終端產(chǎn)品自行定價(jià)。分公司可根據(jù)市場需求，自行聯(lián)系非公司集采終端產(chǎn)品的貨源并制定價(jià)格。分公司需將上月所銷售終端的數(shù)量、金額在每月5日前上報(bào)公司。分公司

4、終端進(jìn)貨應(yīng)遵循小量、快速原則，不得造成庫存積壓，終端占用資金額度不得超過5萬元。市場營銷分公司須按照公司統(tǒng)一制定的市場營銷計(jì)劃開展當(dāng)?shù)厥袌鰻I銷工作。分公司應(yīng)按照公司市場營銷框及實(shí)際需求進(jìn)行二次策劃，并將具體營銷方案（包括：內(nèi)容、預(yù)算、評(píng)估等）上報(bào)公司。分公司市場營銷方案經(jīng)公司審批同意后執(zhí)行。公司按照批準(zhǔn)的營銷方案下?lián)芑顒?dòng)經(jīng)費(fèi)。營銷活動(dòng)結(jié)束后3日內(nèi)將活動(dòng)結(jié)案報(bào)告上報(bào)公司，對(duì)于活動(dòng)費(fèi)用超出下?lián)茴A(yù)算費(fèi)用部分的須向公司做出具體說明，活動(dòng)費(fèi)用結(jié)余部分須交回公司。覆蓋工程管理分公司按照公司制定的覆蓋網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃承擔(dān)本轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋工作。分公司負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋大功率站點(diǎn)（500W以上）的選址、物業(yè)協(xié)調(diào)；配合

5、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘測；配合公司技術(shù)部覆蓋工程師制定技術(shù)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)機(jī)房基礎(chǔ)建設(shè)的管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的接收及到貨檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)廠家及施工單位進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)測、開通并簽署相關(guān)資料；負(fù)責(zé)在站點(diǎn)開通5天內(nèi)完成工程資料整理并上報(bào)公司技術(shù)部；配合省公司完成站點(diǎn)的竣工初驗(yàn)工作。分公司負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋小功率站點(diǎn)（300W以下）的申報(bào)；根據(jù)省公司的批復(fù)結(jié)果配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘測；初審技術(shù)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議的簽署；負(fù)責(zé)設(shè)備及主材的進(jìn)場檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)工程竣工申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的簽署；配合省公司及第三方審核單位完成站點(diǎn)的竣工初驗(yàn)工作。運(yùn)維管理（一）分公司作為運(yùn)維牽頭單位的管理1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總

6、公司、省公司制定的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)規(guī)范，負(fù)責(zé)組織與實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)覆蓋網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維管理。2、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)各發(fā)射站點(diǎn)的管理，掌握本轄區(qū)各發(fā)射站點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)行狀況和安全播出情況并按要求每周匯總向公司技術(shù)部上報(bào)，保障各發(fā)射播出站點(diǎn)7*24小時(shí)不間斷、滿功率播出。3、負(fù)責(zé)每周2次對(duì)本轄區(qū)內(nèi)地市城區(qū)單頻網(wǎng)站點(diǎn)及增補(bǔ)站點(diǎn)的巡檢及覆蓋效果測試，每月2次對(duì)本轄區(qū)內(nèi)其他發(fā)射站點(diǎn)及增補(bǔ)站點(diǎn)的巡檢及覆蓋效果測試，每月將巡檢及覆蓋效果測試數(shù)據(jù)匯總向公司技術(shù)部上報(bào)。4、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)各發(fā)射站點(diǎn)及增補(bǔ)站點(diǎn)的故障處理，并按故障處理流程進(jìn)行記錄及上報(bào)；負(fù)責(zé)與本轄區(qū)內(nèi)節(jié)目傳輸鏈路租用單位的對(duì)接，及時(shí)處理節(jié)目傳輸鏈路故障，保障節(jié)目傳輸鏈路的可

7、靠運(yùn)行；負(fù)責(zé)地市監(jiān)控平臺(tái)的管理和維護(hù)，確保地市監(jiān)控平臺(tái)的正常運(yùn)行。 5、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)發(fā)射站點(diǎn)運(yùn)維工作的檢查和考核，每月將檢查和考核結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)部，同時(shí)接受公司技術(shù)部的檢查和考核。6、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)各發(fā)射播出站點(diǎn)運(yùn)維費(fèi)用（含巡檢費(fèi)、管理費(fèi)、搶修費(fèi)用）的管理和結(jié)算工作。（二）分公司不作為運(yùn)維牽頭單位的管理1、負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)運(yùn)維牽頭單位運(yùn)維工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。2、負(fù)責(zé)對(duì)各發(fā)射站點(diǎn)的運(yùn)維工作情況和安全播出情況進(jìn)行抽查。3、每月2次對(duì)本轄區(qū)內(nèi)地市城區(qū)增補(bǔ)站點(diǎn)的巡檢及覆蓋效果測試，每月1次對(duì)本轄區(qū)內(nèi)其他增補(bǔ)站點(diǎn)的巡檢及覆蓋效果測試。4、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)增補(bǔ)站點(diǎn)的故障處理，并按故障處理流程進(jìn)行記錄及上報(bào)；負(fù)

8、責(zé)地市監(jiān)控平臺(tái)的管理和維護(hù)，確保地市監(jiān)控平臺(tái)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)地市運(yùn)維牽頭單位運(yùn)行維護(hù)協(xié)議及本轄區(qū)內(nèi)發(fā)射站點(diǎn)運(yùn)維三方協(xié)議的辦理。 5、公司向分公司下發(fā)專項(xiàng)運(yùn)維管理經(jīng)費(fèi)。 財(cái)務(wù)管理1、存貨的采購和銷售分公司在采購額度范圍內(nèi)可自主決定終端采購的廠家、型號(hào)、數(shù)量，需與供應(yīng)商簽訂購銷合同并開具以分公司為抬頭的銷售發(fā)票。分公司采購終端經(jīng)費(fèi)不足時(shí)，可申請(qǐng)公司先行墊付采購資金。終端銷售利潤留于分公司。2、固定資產(chǎn)的采購分公司所有固定資產(chǎn)須由公司集中采購。分公司提交包含需采購固定資產(chǎn)的種類、型號(hào)、數(shù)量、事由等內(nèi)容的申請(qǐng)單，由公司綜合部負(fù)責(zé)采辦。特殊或運(yùn)輸不便的固定資產(chǎn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后分公司可在當(dāng)?shù)刈孕匈徶?，須開具抬頭為省公司的增值稅專用發(fā)票。3、公司將截止年底尚未收回的終端銷售款與積壓一年以上的終端庫存作為分公司壞賬處理，并在分公司經(jīng)費(fèi)中予以扣減。4、分公司財(cái)務(wù)人員每月需正確計(jì)提稅費(fèi)，按時(shí)向當(dāng) 地稅局申報(bào)納稅，不得延期納稅，由此造成的罰款和滯納金損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。5、公司對(duì)分公司的薪酬、各項(xiàng)費(fèi)用的總額予以控制，其他預(yù)算內(nèi)結(jié)構(gòu)可以自行調(diào)整。分公司應(yīng)嚴(yán)格管控費(fèi)用，