1、公司各部門職責(zé)及分工公司各部門職責(zé)及分工公司各部門職責(zé)及分工xxx公司公司各部門職責(zé)及分工文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度各部門職責(zé)及分工職能部門工作項目實施責(zé)任人序號工作項目詳細(xì)工作內(nèi)容行政人事部1職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃公司組織結(jié)構(gòu)及各部門員工配置人事專員2人員招聘計劃招聘需求、招聘方式、風(fēng)險預(yù)測及解決方案各部門總監(jiān)提出、人事專員匯總3工作人員培訓(xùn)及考核計劃培訓(xùn)方式、培訓(xùn)實施方案各部門負(fù)責(zé)人4制定與跟進員工福利政策根據(jù)公司、員工的具體情況制定符合政府規(guī)定的員工福利政策以及政策的具體實施與跟進經(jīng)董事長審批由人事專員落實執(zhí)行企劃部1項目運

2、營基礎(chǔ)情況監(jiān)測、分析、管理包括公司經(jīng)營中的項目、籌建中項目及計劃開發(fā)項目的具體運營運營總監(jiān)2市場調(diào)研、策劃定期開展市場調(diào)查工作制定出與時俱進的策劃方案策劃總監(jiān)3項目營銷計劃根據(jù)公司的經(jīng)營情況與市場情況制定有效的營銷策略與落實執(zhí)行營銷主管4各種資源的整合能力根據(jù)公司資源的實際情況有效調(diào)配整合公司資源，避免造成資源浪費或沖突現(xiàn)象運營總監(jiān)5項目形象展示策劃包括公司與公司旗下品牌所有的形象包裝與展示的具體設(shè)計方案設(shè)計總監(jiān)6項目推廣策劃包括公司與公司旗下品牌及項目所有的推廣宣傳方案及宣傳渠道的開發(fā)策劃總監(jiān)7企業(yè)架構(gòu)策劃及籌建工作制定人事架構(gòu)，落實崗位職能及責(zé)任，人員落實等籌建工作運營總監(jiān)與策劃總監(jiān)共同完

3、成營銷部1制定月、季、年銷售計劃分析市場走向，按照實際情況制定未來的銷售計劃營銷主管制定，經(jīng)運營總監(jiān)、策劃總監(jiān)審批2制定銷售部門月、季、年的銷售任務(wù)根據(jù)部門及銷售人員的實際情況制定銷售任務(wù)營銷主管制定，經(jīng)運營總監(jiān)、策劃總監(jiān)審批3銷售人員的調(diào)配與工作安排根據(jù)銷售人員工作表現(xiàn)及部門工作需要調(diào)配銷售人員崗位及工作內(nèi)容的安排營銷主管制定，經(jīng)運營總監(jiān)、策劃總監(jiān)審批財務(wù)室1材料核算及支出就各部門提交的材料作出合理核實、準(zhǔn)確的核算以及落實支出款項出納2收入、支出統(tǒng)計制作每月、季、年的財務(wù)報表、配合政府有關(guān)財稅部門的有關(guān)工作會計采購1搜集采購渠道熟悉市場采購渠道，落實性價比較高的合作商家采購專員了解及聯(lián)系，由運營總監(jiān)審批落實2落實執(zhí)行采購工作迅速、準(zhǔn)確地采購公司所需物料采購專員聯(lián)系及實施，由運營總監(jiān)審批落實工程部1工程方案制定公司以及旗下機構(gòu)機電、網(wǎng)絡(luò)工程的整體評估、計劃，做出合理、完整的工程方案工程主管2工程施工根據(jù)工程方案實施工程以及聯(lián)系相關(guān)工程機構(gòu)或部門工程人員后勤部1倉管負(fù)責(zé)管理物料的安全，做好物料的登記、儲存工作倉管員2保潔負(fù)責(zé)整體的衛(wèi)生設(shè)施、保潔工作保潔員保衛(wèi)部3安全演習(xí)定期組織安全演習(xí)訓(xùn)