1、南京公司工程技術(shù)部經(jīng)理南京公司工程技術(shù)部經(jīng)理南京公司工程技術(shù)部經(jīng)理xxx公司南京公司工程技術(shù)部經(jīng)理文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度南京萊茵達(dá)置業(yè)有限公司工程技術(shù)部經(jīng)理 職位說明書文件編號：部門工程技術(shù)部職位名稱經(jīng)理職位代碼直接上級南京公司總經(jīng)理平行職位南京公司其它部門經(jīng)理下屬職位任命方式南京公司總經(jīng)理任命工作目標(biāo)根據(jù)房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和南京公司業(yè)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)，完成本公司開發(fā)項(xiàng)目的施工建設(shè)、項(xiàng)目管理等工作，保證開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施工作描述主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)工程技術(shù)中心的產(chǎn)品研究工作，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)適應(yīng)地域和客戶需求的產(chǎn)品協(xié)助房

2、地產(chǎn)集團(tuán)制定規(guī)劃設(shè)計(jì)需求，提出部門建議。協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)完成設(shè)計(jì)招標(biāo)與評標(biāo)工作配合房地產(chǎn)集團(tuán)與設(shè)計(jì)單位接洽、溝通、調(diào)整，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)主持施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院接洽、溝通、調(diào)整。組織施工圖會審主持?jǐn)M訂總控計(jì)劃書，報房地產(chǎn)集團(tuán)工程技術(shù)中心審核審批施工組織設(shè)計(jì)，保障工程進(jìn)度負(fù)責(zé)施工安全管理、質(zhì)量管理組織房地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)力量，對項(xiàng)目實(shí)施中重大技術(shù)問題提供解決方案根據(jù)權(quán)限主持現(xiàn)場簽證管理，備案簽證資料主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參與房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目后評估協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)材料采購平臺的采購和配置工作組織管理參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）組織擬訂本

3、部門年度費(fèi)用預(yù)算，報批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批參與對本部門人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配，擁有建議權(quán)負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考評，提出獎懲建議負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)參與擬訂本部門核心員工的繼任計(jì)劃組織對本部門員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)工程技術(shù)中心交辦的工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度工程管理、建筑或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等部門的管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上擔(dān)當(dāng)中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)知識技能熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)作具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)管理能力具備