1、紅衣物流有限公司工作分析調(diào)查問(wèn)卷 Noo: 公司紅衣物流部門人事行政部部職務(wù)（崗位位）名稱稱招聘專員姓名關(guān)亞麗工作時(shí)間正常的工作作時(shí)間每每日從（ 8：30 ）時(shí)開(kāi)始至（ 17：30 ）時(shí)結(jié)束每日午休時(shí)時(shí)間為（ 1 ）小時(shí)，（ 90 %）情況可以保證每周平均加加班時(shí)間間為（ 66 ）小小時(shí)工作目標(biāo)主要目標(biāo)其他目標(biāo)1、公司各各崗位人人員的充充沛供給給2、建立公公司完善善、專業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)3、4、5、工作職責(zé)1、保證各各崗位有有足夠的的儲(chǔ)備人人員2、入職手手續(xù)的安安全辦理理3、建立完完善、實(shí)實(shí)效的培培訓(xùn)體系系4、5、請(qǐng)?zhí)顚懺撀毬毼恢凶钭钪匾牡奈逯潦?xiàng)工作作，該五五至十項(xiàng)項(xiàng)工作量量應(yīng)占總總工作量

2、量及工作作時(shí)間的的80%左右。填填寫工作作要項(xiàng)、工工作完成成時(shí)間、考考核該項(xiàng)項(xiàng)工作的的關(guān)鍵指指標(biāo)（指指標(biāo)應(yīng)盡盡量量化化）工作項(xiàng)目 招聘聘時(shí)間： 幾乎每每天工作內(nèi)容：搜集簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，通通知面試試，進(jìn)行行初試考核指標(biāo)： 以應(yīng)應(yīng)招人數(shù)數(shù)為考核核指標(biāo)工作項(xiàng)目 辦理理入職手手續(xù)時(shí)間： 沒(méi)有有固定時(shí)時(shí)間工作內(nèi)容： 收齊齊資料，擔(dān)擔(dān)保，背背景調(diào)查查考核指標(biāo)： 工作項(xiàng)目 新新入員工工培訓(xùn)時(shí)間： 每月月一次工作內(nèi)容： 確定定參加培培訓(xùn)人員員、確定定講師授授課時(shí)間間、準(zhǔn)備備培訓(xùn)器器材等，培培訓(xùn)過(guò)程程的跟進(jìn)進(jìn)考核指標(biāo)：按次數(shù)數(shù)考核工作項(xiàng)目 收集集分公司司培訓(xùn)記記錄時(shí)間： 每個(gè)個(gè)季度工作內(nèi)容： 索要要培訓(xùn)記記錄考核指標(biāo)：

3、 按課課時(shí)考核核，稍一一個(gè)扣一一分，共共十分工作項(xiàng)目 舉行行總部培培訓(xùn)時(shí)間： 每個(gè)月月工作內(nèi)容： 組組織總部部員工的的培訓(xùn)考核指標(biāo)：按次數(shù)數(shù)工作項(xiàng)目時(shí)間：工作內(nèi)容：考核指標(biāo)：工作活動(dòng)內(nèi)容請(qǐng)按照工作作內(nèi)容填填寫工作作結(jié)果及及所占總總工作的的百分比比，以及及審批的的權(quán)限（請(qǐng)“權(quán)限限”欄中在在您所擁?yè)碛械臋?quán)權(quán)限情況況下打“”）名稱結(jié)果占全部工作作時(shí)間的的百分比比（%）權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)招聘審核決策權(quán)權(quán)請(qǐng)列舉您有有審核權(quán)權(quán)的工作作項(xiàng)目或或資料1、對(duì)面試試人的初初試2、入職資資料的真真實(shí)性3、招聘信信息的4、5、請(qǐng)列舉您有有決策權(quán)權(quán)的工作作項(xiàng)目1、2、3、4、5、主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)選擇您的的直接主主管（請(qǐng)請(qǐng)

4、在出現(xiàn)現(xiàn)的情況況下打“”）董事長(zhǎng)總經(jīng)理中心總監(jiān)區(qū)域總監(jiān)部門經(jīng)理分總倉(cāng)庫(kù)主管客服主管財(cái)務(wù)主管人事主管行政主管物流主任其他請(qǐng)選擇您的的隔級(jí)主主管（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)現(xiàn)的情況況下打“”）董事長(zhǎng)總經(jīng)理中心總監(jiān)區(qū)域總監(jiān)部門經(jīng)理分總倉(cāng)管主管客服主管財(cái)務(wù)主管人事主管行政主管物流主任其他失誤的影響響若您的工作作出現(xiàn)失失誤,會(huì)會(huì)產(chǎn)生什什么影響響（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓谥邪窗从绊懙牡膼毫映坛潭扔脴?biāo)明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注輕較輕一般較重很重經(jīng)濟(jì)損失公司形象損損害經(jīng)營(yíng)管理?yè)p損害其他損害（請(qǐng)請(qǐng)注明）若您的工作作出現(xiàn)失失誤,會(huì)會(huì)發(fā)生下下列哪種種情況（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓谥邪窗磳?duì)工作作由高到

5、到低的影影響用標(biāo)明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、不影響響其他人人工作的的正常進(jìn)進(jìn)行2、只影響響本部門門內(nèi)少數(shù)數(shù)人3、影響整整個(gè)部門門4、影響其其他幾個(gè)個(gè)部門5、影響整整個(gè)公司司5您的工作與與外界接接觸的情情況（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓谥邪窗唇佑|頻頻率的高高低用標(biāo)明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注內(nèi)部接觸1、在工作作中不與與其他人人接觸2、只與本本部門內(nèi)內(nèi)幾個(gè)同同事接觸觸3、需與其其他部門門的人員員接觸4、需要與與其他部部門的部部分領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接觸5、請(qǐng)列舉舉你需接接觸的部部門：各各個(gè)部門門外部接觸1、不與本本公司以以外的人人員接觸觸2、與其他他公司的的人員接接觸3、與其他他公司

6、的的人員和和政府機(jī)機(jī)構(gòu)接觸觸4、與其他他公司、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、外商商接觸5、請(qǐng)列舉舉你需接接觸的部部門：招招聘網(wǎng)站站、獵頭頭公司、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、勞動(dòng)動(dòng)局等監(jiān)督在工作中監(jiān)監(jiān)督與被被監(jiān)督的的情況（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓谥杏糜脴?biāo)標(biāo)明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、直接和和間接監(jiān)監(jiān)督的人人員數(shù)量量2、被監(jiān)督督的管理理人員數(shù)數(shù)量3、直接監(jiān)監(jiān)督人員員的層次次一般員工基層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)1、只對(duì)自自己負(fù)責(zé)責(zé)2、對(duì)員工工有監(jiān)督督指導(dǎo)的的責(zé)任3、對(duì)員工工有分配配工作、監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任4、對(duì)員工工有分配配工作、監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)和考核核的責(zé)任任工作的影響在工作中出出現(xiàn)失誤誤，你需需要承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任（如出

7、現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎闯坛潭鹊某龀霈F(xiàn)高低低用注明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注責(zé)任1、對(duì)自己己的工作作結(jié)果不不負(fù)責(zé)任任2、僅對(duì)自自己的工工作結(jié)果果負(fù)責(zé)3、對(duì)整個(gè)個(gè)部門負(fù)負(fù)責(zé)4、對(duì)自己己的部門門和相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)5、對(duì)整個(gè)個(gè)公司負(fù)負(fù)責(zé)在工作中你你所做決決定影響響的程度度（如出出現(xiàn)多種種情況，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)凇皞渥ⅰ睓诎闯坛潭鹊某龀霈F(xiàn)高低低用注明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注影響1、在工作作中常做做些小的的決定，一一般不影影響其他他人2、在工作作中時(shí)常常做一些些決定，對(duì)對(duì)有關(guān)人人員有些些影響3、在工作作中時(shí)常常做一些些決定，對(duì)對(duì)整個(gè)部部門有影影響，但但一般不不影響其其他部門門4、在工作作

8、中時(shí)常常做一些些大的決決定，對(duì)對(duì)自己所所在部門門和相關(guān)關(guān)部門有有影響5、在工作作中要做做重大決決定，對(duì)對(duì)整個(gè)公公司有重重大影響響工作的基本特征程序和方法法你工作中的的程序和和方法（如如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎闯坛潭鹊某龀霈F(xiàn)高低低用注明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、有關(guān)工工作的程程序和方方法均由由上級(jí)詳詳細(xì)規(guī)定定，遇到到問(wèn)題時(shí)時(shí)可隨時(shí)時(shí)請(qǐng)示上上級(jí)解決決，工作作結(jié)果需需報(bào)上級(jí)級(jí)審核32、分配工工作時(shí)上上級(jí)僅指指示要點(diǎn)點(diǎn)，工作作中上級(jí)級(jí)并不時(shí)時(shí)常指導(dǎo)導(dǎo)，但遇遇困難時(shí)時(shí)可直接接或間接接請(qǐng)示上上級(jí)，工工作結(jié)果果僅收上上級(jí)要點(diǎn)點(diǎn)審核13、分配任任務(wù)時(shí)上上級(jí)只說(shuō)說(shuō)明要達(dá)達(dá)成的任任務(wù)或目目

9、標(biāo)，工工作的方方法和程程序均由由自己決決定，工工作結(jié)果果僅受上上級(jí)原則則審核工作步驟你工作中的的步驟（如如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎闯坛潭鹊某龀霈F(xiàn)高低低用注明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、完成本本職工作作的方法法和步驟驟完全相相同2、完成本本職工作作的方法法和步驟驟大部分分相同3、完成本本職工作作的方法法和步驟驟有一部部分相同同4、完成本本職工作作的方法法和步驟驟大部分分相同5、完成本本職工作作的方法法和步驟驟完全不不同計(jì)劃在工作中，你你需要做做計(jì)劃的的程度：（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎闯坛潭鹊某龀霈F(xiàn)高低低用注明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、在工作作中無(wú)需

10、需做計(jì)劃劃2、在工作作中需要要做一些些小的計(jì)計(jì)劃3、在工作作中需經(jīng)經(jīng)常做部部門計(jì)劃劃4、在工作作中需要要公司整整體計(jì)劃劃信息在工作中您您所接觸觸的信息息經(jīng)常為為：（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎唇咏佑|的頻頻率高低低用注明明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、原始的的，未經(jīng)經(jīng)加工處處理的信信息2、經(jīng)過(guò)初初步加工工的信息息3、經(jīng)過(guò)高高度綜合合的信息息資料在您做決定定時(shí)根據(jù)據(jù)以下哪哪種資料料：（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎唇咏佑|的頻頻率高低低用注注明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、事實(shí)資資料2、事實(shí)資資料和背背景資料料3、事實(shí)資資料、背背景資料料和模糊糊的相關(guān)關(guān)資料4、事實(shí)資資

11、料、背背景資料料、模糊糊的相關(guān)關(guān)資料和和難以確確定是否否相關(guān)的的資料資料類型及及比例您在工作中中所使用用的資料料屬于哪哪幾種，使使用的比比例約為為多少？ (不不知道怎怎么填)1、語(yǔ)言的的（ ）2、符號(hào)的的（ ）3、文字的的 （ 550 ）4、形象的的 （ ）5、行為的的（ ）資料的難易易程度您做決定時(shí)時(shí)依據(jù)的的資料難難易程度度：（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎唇咏佑|的頻頻率高低低用注注明）請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)的的情況下下打“”備注1、極其簡(jiǎn)簡(jiǎn)單2、一般3、復(fù)雜4、較難資料的公開(kāi)開(kāi)程度在您的工作作中接觸觸資料的的公開(kāi)性性程度：（如出現(xiàn)多多種情況況，請(qǐng)?jiān)谠凇皞渥ⅰ睓诎唇咏佑|的頻頻率高低低用注注明）請(qǐng)?jiān)?/p>

12、出現(xiàn)的的情況下下打“”備注1、在工作作中所接接觸的資資料均屬屬公開(kāi)性性資料2、在工作作中所接接觸的資資料屬于于不可向向外公開(kāi)開(kāi)的資料料33、在工作作中所接接觸的資資料屬于于機(jī)密資資料，僅僅對(duì)中層層以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)開(kāi)4、在工作作中所接接觸的資資料屬于于公司高高度機(jī)密密，僅對(duì)對(duì)少數(shù)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公開(kāi)工作壓力1、每天工工作中是是否經(jīng)常常要迅速速做出決決定（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）沒(méi)有很少偶爾許多非常頻繁2、您手頭頭的工作作是否經(jīng)經(jīng)常被打打斷（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）沒(méi)有很少偶爾許多非常頻繁3、您的工工作是否否經(jīng)常需需要注意意細(xì)節(jié)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）沒(méi)有很少偶爾許多非常頻繁4、您所處處理

13、的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)彼此是是否相關(guān)關(guān)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）完全不相關(guān)大部分不相相關(guān)一半相關(guān)大部分相關(guān)關(guān)完全相關(guān)5、您在工工作中是是否要求求精力高高度集中中，如果果是，占占工作總總時(shí)間的的比重是是多少（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）204060801006、在您的的工作中中是否需需要運(yùn)同同不同方方面的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能（請(qǐng)?jiān)谠谙鄳?yīng)的的情況下下打“”）沒(méi)有很少有一些很多非常多7、在工作作中是否否存在一一些引起起令人不不愉快、不不舒服的的感覺(jué)（非非人為的的）（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）沒(méi)有有一點(diǎn)能明顯感到到多非常多8、在您的的工作中中是否需需要靈活活處理問(wèn)問(wèn)題（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）不需要

14、很少有時(shí)較多非常多9、您的工工作是否否需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造性（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）不需要很少有時(shí)較需要很需要10、您在在履行工工作職責(zé)責(zé)時(shí)是否否有與員員工發(fā)生生沖突的的可能（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）否 很可能 任職的資格要求您所從事的的工作比比較適合合的性別別是（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）男性女性男女均可您所從事的的工作比比較適合合的年齡齡段是（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）20255歲25300歲30400歲40500歲50歲以上上能擔(dān)任此職職的工作作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)應(yīng)為（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）不需一年兩年三年四年五年以上此職是否需需要其他他身體要要求（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）身高視力嗅

15、覺(jué)跑跳伏案工作體力要求請(qǐng)列舉此職職需要的的其他專專業(yè)知識(shí)識(shí)：人力力資源管管理您常起草或或撰寫的的文字資資料有哪哪些？（請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)現(xiàn)的情況況下打“”）頻率極少偶爾一般比較多非常多通知、便條條、備忘忘錄簡(jiǎn)報(bào)信函匯報(bào)文件或或報(bào)告總結(jié)公司文件分析報(bào)告合同或法律律文件其他您常用的數(shù)數(shù)學(xué)知識(shí)識(shí)有哪些些？（請(qǐng)?jiān)诔霈F(xiàn)現(xiàn)的情況況下打“”）頻率極少偶爾一般比較多非常多整數(shù)加減四則運(yùn)算乘方、開(kāi)方方、指數(shù)數(shù)計(jì)算機(jī)程序序語(yǔ)言自行設(shè)計(jì)公公式的復(fù)復(fù)雜計(jì)算算請(qǐng)您詳細(xì)填填寫工作作時(shí)所需需的各種種知識(shí)和和要求程程度（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）需求程度低較低一般較高高計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)文學(xué)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)法律知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)運(yùn)輸常識(shí)其他知識(shí)請(qǐng)您

16、詳細(xì)填填寫工作作時(shí)所需需的各種種工具和和使用程程度（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）需求程度極少偶爾一般比較多非常多計(jì)算機(jī)投影儀數(shù)碼照相機(jī)機(jī)打印機(jī)考勤機(jī)掃描槍、打打包機(jī)地叉車手動(dòng)叉車及及自動(dòng)叉叉車請(qǐng)您詳細(xì)填填寫工作作時(shí)所需需的其他他能力要要求（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）需求程度低較低一般較高高（1） 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力（2） 指指導(dǎo)能力力（3） 激激勵(lì)能力力（4） 授授權(quán)能力力（5） 創(chuàng)創(chuàng)新能力力（6） 計(jì)計(jì)劃能力力（7） 管管理技能能（8） 組組織人事事（9） 時(shí)時(shí)間管理理（10） 人際關(guān)關(guān)系（11） 協(xié)調(diào)能能力（12） 群體技技能（13） 談判能能力（14） 沖突管管理能力力（15） 說(shuō)服能能力（

17、16） 公關(guān)能能力（17） 表達(dá)能能力（18） 公文寫寫作能力力（19） 傾聽(tīng)的的敏感性性（20） 信息管管理能力力（21） 分析能能力（22） 判斷、決決策能力力（23） 實(shí)施能能力（24） 其他您所從事的的工作是是否有體體力方面面的要求求（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）輕較輕一般較重重您所從事的的工作所所需的勞勞動(dòng)強(qiáng)度度（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）低較低一般較高高您所從事的的工作是是否經(jīng)常常需要在在戶外（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）極少偶爾一般比較多非常多您所從事的的工作是是否經(jīng)常常需要出出差（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）極少偶爾一般比較多非常多您所從事的的工作是是否經(jīng)常常需要加加班（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的情況況下打“”）極少偶爾一般比較多非常多實(shí)際上班時(shí)時(shí)間是否否隨業(yè)務(wù)務(wù)情況經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生變化（請(qǐng)?jiān)谙?/p>