1、第9頁共9頁試驗班2022工作總結模板_年高壓試驗班工作總結檢修工區(qū)保護班_年試驗班工作總結_年很快就要過去了，高壓試驗班成立至今已經(jīng)半年有余了，試驗班承擔著我局電氣主設備的絕緣、耐壓、變壓器絕緣油等試驗工作，試驗班在局、部室的正確領導下，堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電檢修管理措施，超前研究解決工作中存在的問題。全班人員在思想上加強認識，一切以全局的大局利益出發(fā)，根據(jù)責任狀規(guī)定的工作任務，克服了人員少、工作任務繁重等困難，精心作業(yè)，扎扎實實做好了各項工作，在全班人員的共同努力下圓滿的完成了全的各項工作任務。一、完善班組管理制度，提高班組管理

2、水平。以人為本，完善各種規(guī)章制度，從班組的實際出發(fā)，充分利用工作時間，把工作做細、做到位，制訂出適合班組各項工作的制度，如崗位安全責任制、安全文明生產(chǎn)制度、工作匯報制度、技術資料管理制度、技術問答制度、安全活動制度、民主管理制度等。每一次預試工作前都對試驗對象、試驗項目、試驗儀器、試驗步驟、危險點及注意事項十分明確，確定了工作負責人、現(xiàn)場設備接線、操作員和數(shù)據(jù)記錄員，工作結束后又及時寫出試驗報告，實現(xiàn)了人員有分工，責任有落實，并結合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。二、基礎管理工作試驗班各種記錄完善，按規(guī)定分類保存完整。收集各

3、類試驗設備、主設備供應商售后_，整理各變電站設備臺賬，核對各變電站主設備參數(shù)，整理以往春檢預試中的記錄資料，逐步健全基礎檔案管理工作。共辦理工作票_份。其中。變一票_份、變二票_份。每份工作票都附有標準化作業(yè)指導卡，且全部合格。試驗班每月月底按時上報下月的工作計劃、停電檢修計劃、上月工作總結、周工作計劃、材料計劃、費用計劃等。三、缺陷管理：1、半年內共上報缺陷_項，經(jīng)檢修處理_項，處理臨時性缺陷_項，缺陷消除率_%。臨時性一類缺陷障礙全部處理，并及時做好缺陷消除的登記工作。2、設備一類率_%，確保設備安全運行。四、按計劃完成春檢預試計劃：按照_年春檢預試計劃，分別對夜長坪變電站、官坡變電站、雙

4、槐樹變電站、獅子坪變電站、杜關變電站進行春檢預試工作。本年度對該四個站所有電氣主設備及主接地網(wǎng)進行了預防性試驗，確保了所有主設備能夠正?？煽康倪\行，通過本次預試也查出了平時未發(fā)現(xiàn)的隱藏缺陷，并及時消除缺陷，將設備事故處理在最初階段。預防性試驗嚴格按照預防性試驗規(guī)程，精心測試、一絲不茍，完成率達到_%五、技改大修工作：1、配合完成完成“7.24抗洪搶險”_kv雙槐樹、獅子坪變電站搶險工作；對受損設備進行二次接線，對保護裝置進行定值整定修改，對二次設備進行了調試，以最快的時間完成了兩座變電站的改造重建工作，保質保量完成上級領導的要求，恢復了兩座變電站的正常供電。2、配合完成_kv五里川開關柜改造工

5、作。3、配合完成_kv明園線接入_kv東明變相關配套工程。4、配合完成_kv杜關變增容擴建工程。5、配合完成_kv五里川變增容擴建工程。六、安全工器具試驗工作完成局屬各單位及三產(chǎn)單位_年下半年到期安全工器具試驗工作。絕緣手套66雙，其中不合格1雙；絕緣鞋73雙，其中不合格1雙；驗電器_支，其中不合格_支；接地棒_組，其中不合格_組；令克棒_組。七、積極完成局、及科室安排的各種臨時性工作1、完成成果一個并在三門峽市電業(yè)局發(fā)布榮獲三等獎，在市技術監(jiān)督局發(fā)布榮獲二等獎。2、配合檢修光發(fā)公司水毀變壓器。八、主要工作措施和成效1、堅持“安全第一、預防為主”的指導方針，班組全體人員認真貫徹落實_公司變電站

6、檢修規(guī)范、變電運行檢修管理制度等管理標準，遵循電力設備預防性試驗規(guī)程的規(guī)范要求，在電力建設和安全生產(chǎn)過程中不斷提高業(yè)務水平。確保我局電網(wǎng)供電設備運行良好，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行。堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，強化安全管理，不斷深化、細化變電設備檢修管理，做到“應修必修，修必修好”積極發(fā)揚團隊精神，提高凝聚力和快速反應能力。2、積極開展“零點工程”消除缺陷，堅持“度電必爭”工作理念，確保我局購電量完成。厲行“常態(tài)工作機制”，在變電站出現(xiàn)突發(fā)性事故時，無論何時何地都能及時趕到現(xiàn)場進行搶修，盡快恢復送電。3、設備檢修及時消除缺陷嚴格按照檢修標準和缺陷管理規(guī)定執(zhí)行，做到閉環(huán)管理，檢修工藝

7、優(yōu)良。4、預防性試驗嚴格按照預防性試驗規(guī)程定檢定校，精心測試、一絲不茍，預防性試驗完成率達到_%。5、本班組全體人員在工作中嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程，認真學習事故通報，_人員討論深刻理解，使全部室人員從思想上提高，每周_人員召開一次安全例會，學習下發(fā)安全通報，認真做好安全活動記錄。九、安全工作試驗班人員在工作中嚴格按照電業(yè)工作安全工作規(guī)程，認真學習事故通報，_人員討論并深刻理解。在每周五_人員召開一次安全例會，學習下發(fā)安全通報，使全班人員從思想上提高認識，“珍惜生命，杜絕違章”，全班人員在工作中相互關心、互相監(jiān)督，杜絕習慣性違章作業(yè)，無任何重大人員事故和設備事故發(fā)生。十、黨風廉正建設認真貫徹落

8、實黨風廉正建設責任制的有關規(guī)定，落實廉正準則、黨員干部八不準以及上級黨風廉正建設和行風建設的有關文件精神，通過學習使全班人員提高思想道德水平，建立良好的職業(yè)道德，無私奉獻、作風正派、_倡廉、為電清廉、能自覺_不正之風，實現(xiàn)全班無一次違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生。十一、其他管理規(guī)定全班人員積極參加局_的各項活動，自覺遵守局及科室各項規(guī)章制度，無遲到、無早退，班員有事及時向班長請假。在上級領導的關懷和指導下，我們在_年的工作中取得了一定的成績，但同時自身也存在一定的問題和不足，為了在以后的工作中_，我們將認真總結經(jīng)驗和教訓。并堅持勤儉節(jié)約、多供少損，統(tǒng)一部署、合理安排、充分做好各項工作前準備工作，堅持“零點

9、工程”集中檢修，減少停電時間，縮小停電范圍，爭取在下一年里取得更好成績，為確保我局正常供電秩序，全面完成_年工作目標任務而努力工作。十二、_年重點工作1)、按期完成_kv杜關變電站增容工程。2)、按期完成_kv五里川變電站增容工程。3)、按期完成完成局屬各單位及三產(chǎn)單位_年下半年到期安全工器具試驗工作。4)、完成秋檢工作內容。5)、按要求及時消除變電站設備缺陷。6)、完成_年本班組職工黨風廉政、安全教育、業(yè)務培訓計劃。7)、完成_年大修技改計劃。8)、配合完成完成“7.24抗洪搶險”_kv雙槐樹、獅子坪變電站搶險工作9)、完成_年_kv夜長坪變電站、官坡變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、杜關

10、變電站大修、預試工作。試驗班2022工作總結模板（二）試驗班作為保障公司安全生產(chǎn)的班組，承擔著全公司變電設備高壓絕緣的技術監(jiān)督工作。本年入春以來，在各級領導的關心幫助下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，承擔起試驗班的管理工作。面對工作內容的轉換，連帶著工作思想、思路、方法等一系列的適應與調整，我個人工作擔子的加重，雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X，但累的同時也融進了收獲的快樂。在這半年中本人全力以赴的努力完成自己的本職工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：(一)上半年主要工作內容：1、貫徹落實上級文件精神，增強職工責任心；2、日常技術監(jiān)督工作；3、安全大檢查活動；4、全面開展無違章班組無違章個人建設；5、反違章管理制度學

11、習及實踐；6、努力推行標準化作業(yè)；7、pms生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用;8、班組安全培訓及技術培訓；(二)工作思路總結第一、領導重視是我們取得成績的關健。任何工作的順利開展都得益于良好的_領導，否則就會成為無本之木、無源之水。在班組工作的展開以及大力開展各項安全活動、技術監(jiān)督、標準化作業(yè)以及創(chuàng)建無違章班組工作始末，各級領導尤其是工區(qū)領導的高度重視、加強_工作的力度，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，從源頭上為班組工作的展開提供了有力的保障。第二、全體動員，統(tǒng)一認識是工作有序開展的基礎。在開展工作過程中，本班高度重視全員思想認識的統(tǒng)一，通過不斷地宣傳、學習，力爭把班組全員力量聚集在同一個目標上，最終為圓滿完成各項

12、工作內容和實現(xiàn)安全目標而努力。第三、班組建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“明確責任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準”為重點，進一步強化內部管理，為標準化作業(yè)，為無違章班組及個人的建設以及為整體提升我班水平而努力奮斗。(三)自我剖析本班工作量大，人員有限，這就需要我們全體人員團結協(xié)作，一方面不斷改進工作注重以身作則，與同志們并肩投身于試驗工作中；另一方面嚴格遵守單位各項規(guī)章制度。并結合安全大檢查、無違章班站建設活動大力推動班組安全教育提高班組成員的安全意識和大力推進標準化作業(yè)。只期望能更圓滿的完成工作，但也存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、個別時期可能

13、會因為工作忙碌而出現(xiàn)說話不夠耐心的狀態(tài)。雖然及時調整了自己的狀態(tài)，但在以后的工作中這方面需要多加注意，作為班組中的管理者就必須要隨時保持好自己積極的狀態(tài)才能帶領全班人馬更加努力進取。2、論文發(fā)表的意識不強，只知道埋頭干活不懂得提升自己。雖然會提醒班組成員多動動腦筋，多思考問題并解決問題尤其是拿出專業(yè)的論文來說明問題，才能使技術提升的更快，可自身作的不到位僅僅在語言上的引導還是顯的淺薄。3、對于班組成員的生活關心不夠。雖然很明確應該把班組成員的冷暖放在心上?？蓪τ诎嘟M成員的關心也僅僅停留在盡可能少讓大家加班這一點上，而僅有的這點關心回頭看來效果也不是很理想。4、埋頭工作，溝通不足。作為一個專業(yè)班組，最重要的是凝聚力和團隊意識。這方面本人期望能有更多的溝通來實現(xiàn)。操作包括三個方面1)_開會討論；2)本人去了解每個人的所想并疏導一些工作中的問題；3)一個輕松的環(huán)境輕松下的情感溝通。而現(xiàn)在做到的僅僅是個人與個別人的溝通，嚴重缺乏_的討論溝通。尤其自春查以來班組內因為種種的理由從未_家一起聚會活動?？傊?，我的工作中還有很多不足，與領導的要求還有一定差距；在下半年的工作中，我會認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。(四)努力的方向1、繼續(xù)加強隊伍建設，不斷提高職工隊伍整體素質。通過學習貫徹落實上級文件精神，增強職工責任心與安全意識，建設培養(yǎng)一支高素質的班組隊伍，使班組員工的思想