1、一個(gè)成功企業(yè)應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素一個(gè)成功企業(yè)應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素一個(gè)成功企業(yè)應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素資料僅供參考文件編號：2022年4月一個(gè)成功企業(yè)應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 一個(gè)成功企業(yè)應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素:（此處忽略人才的因素因?yàn)槿瞬诺母饔檬俏鹩怪靡傻?，也說得太多。）1、核心競爭力一種無法被復(fù)制的競爭力，是企業(yè)生存壯大的根本動力。如果一個(gè)企業(yè)沒有自己核心的競爭力，沒有他人無法復(fù)制的競爭力，那么它始終是脆弱不堪的，即便擁有一時(shí)的成就與輝煌，也終將是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。只有當(dāng)一種實(shí)力是別人無法進(jìn)行和通過對其復(fù)制和再創(chuàng)造而趕超，才能立于不敗之地。別人

2、無法擁有的，無法創(chuàng)造的，正是我們所擁有和創(chuàng)造的，再加上有限的資源環(huán)境中高質(zhì)量的競爭，我們自然獨(dú)占鰲頭，無法被替代。中國人一直被譽(yù)為世界上仿造能力超強(qiáng)的民族，從武器、高科技軟件到汽車等，國人都將仿造發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)然，在當(dāng)下高科技術(shù)保護(hù)意識的普及和保護(hù)主義的盛行，使中國處于弱勢的這些領(lǐng)域更加難以獲得那些核心技術(shù)，因此，仿造自然成為追趕和標(biāo)榜高尖端實(shí)力的有效渠道之一。慶幸的是，這我們都意識到核心競爭力的絕對地位（誰擁有核心的、最高的技術(shù)，誰就是標(biāo)準(zhǔn)的制定者，自然也是最大的贏家），在引進(jìn)國外高科技的同時(shí)，積極進(jìn)行自主開發(fā)與創(chuàng)新，努力打造自己的品牌，自己核心技術(shù)。但仍然必須注意的是，國內(nèi)仍然還有很多

3、企業(yè)并未真正的做到這點(diǎn)，只是一味的追求一時(shí)的高盈利，卻忽視了創(chuàng)造自己的核心實(shí)力對于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。2、企業(yè)文化企業(yè)的靈魂，企業(yè)的精神力量，企業(yè)的價(jià)值體系，同時(shí)也是企業(yè)的不可或缺的一個(gè)標(biāo)志。沒有企業(yè)文化的企業(yè)如同一個(gè)沒有血肉的軀殼，毫無生命力可言。員工只有在企業(yè)特有的價(jià)值體系的影響下，才能不斷的構(gòu)造和加深對企業(yè)、對自己的認(rèn)同感，同時(shí)找到歸屬感，進(jìn)而上升為責(zé)任感、使命感。如此這樣，企業(yè)就擁有了發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化的優(yōu)良，直接影響著企業(yè)發(fā)展和走向。良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起推動作用，而劣質(zhì)的企業(yè)文化則會極大的阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐和方向。舉個(gè)例子，朋友在華為工作，通過他，我找到了華為之

4、所以欣欣向榮、生機(jī)勃勃的一個(gè)重要原因：華為獨(dú)特的、優(yōu)良的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化是建立在民族優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的，它是開放的、包容的，不斷吸收著世界上好的文化和管理。華為總裁任正非說，華為的文化就是奮斗的文化。它體現(xiàn)在華為人的倡導(dǎo)的誠信精神、奉獻(xiàn)精神、實(shí)干精神、團(tuán)結(jié)互助中的良性競爭、責(zé)任心和敬業(yè)精神、批評與自我批評精神、客戶為中心的客戶至上之中，它是在不斷的奮斗拼搏中成熟完善的。正是這樣的文化領(lǐng)導(dǎo)著華為人不斷走向成功和輝煌。(補(bǔ)：華為還強(qiáng)調(diào)員工對組織的服從，這是強(qiáng)調(diào)規(guī)則、秩序的作用，這點(diǎn)是積極的（企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)必須是有序的、健康的、可持續(xù)的），但從另一個(gè)層面講，我個(gè)人非常推崇那種在一定的規(guī)則之下

5、的靈活的、開放的、人性化的工作氛圍，那樣有助于激發(fā)和增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，自我更新能力)3、執(zhí)行力更通俗的說就是決策的貫徹力度，是企業(yè)在面對激烈競爭的最有力的武器，一個(gè)企業(yè)能否有效運(yùn)行，在于其上至其各級管理層下至全體員工能否高效地行動。余世維說過，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。我認(rèn)為，對于管理層而言，高執(zhí)行力就是能夠高效地決策，并通過有效的管理手段使決策付諸實(shí)踐并取得預(yù)期的甚至是高于預(yù)期的目標(biāo)成果。同時(shí)，還要在前一個(gè)的企業(yè)目標(biāo)獲取的過程中為下一個(gè)目標(biāo)的取得奠定基礎(chǔ)，提供養(yǎng)料。而員工的高執(zhí)行力體現(xiàn)在員工各自的每一個(gè)工作任務(wù)、計(jì)劃的科學(xué)性和生命力以及有效的調(diào)動和合理利用一切資源最終富有成

6、效地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。同時(shí)在這個(gè)過程中有所收獲取得自我進(jìn)步的能力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的動力?？梢姡邎?zhí)行力對管理層的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及員工的工作能力都提出了很高的要求。同時(shí)我們需要注意的就是，這些能力的提高表面是與個(gè)人的素質(zhì)能力有關(guān)，其實(shí)深層次上是與企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、配合的能力是分不開的，更深更廣而言是與企業(yè)文化相互影響、相互促進(jìn)的?？铣蕴潱禾幨佬枰蕴?，舍小利方能得大益能包容：人人需要包容，厚待他人善待自己聰明的人肯于吃虧。吃虧是通觀全局的眼光，是精明睿智的妥協(xié)，是不去強(qiáng)爭的氣度，是為了獲得更大更長遠(yuǎn)的利益，是為了拓寬道路。謀求大成。睿智的人善于包容。包容是換位思考的理解，是修身

7、養(yǎng)性的真經(jīng)，是以退為進(jìn)的策略，行包容他人之舉，讓別人心存感激腳下的路才會越走越寬。吃虧是運(yùn)籌帷幄的策略。放長線方能釣大魚；是精明睿智的妥協(xié)。舍得小利方得大益；是甘于付出的心態(tài)。多做一點(diǎn)贏得更多。吃虧是以退為進(jìn)的策略，拓寬道路謀求大成；吃虧是不去強(qiáng)爭的氣度，推功攬過盡顯本色；是看透人生的豁達(dá)。難得糊涂更益身心。愈包容心愈亮，包容就好像一座橋梁，連接著每個(gè)人.連接著整個(gè)世界。彼此的包容與理解。是人際交往中最溫柔的部分?；橐霆q如行駛在大海中的一艘小船。有時(shí)風(fēng)平浪靜，有時(shí)則狂風(fēng)暴雨。包容是婚姻中的融合劑，只有劃動包容的槳，掛起理解的帆，同心協(xié)力才能到達(dá)幸福的彼岸。吃虧是一種智慧，更是對他人的一種包容。俗話說吃虧是福，會吃號的人很容易交到知心朋友.贏得豐厚的人脈資本。包容是一門學(xué)問，學(xué)會包容的人，就學(xué)會了生活。懂得包容的人，就好像冬臼里的暖陽，親切而暖人心田。企業(yè)快速成長，領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)主管、員工如何用自身的積極態(tài)度去鼓舞影響周圍的人。是一個(gè)企業(yè)必須的養(yǎng)料。計(jì)較是貧窮的開始。企業(yè)的成功，是一群人相互包容鼓勵的結(jié)果。但報(bào)容并不是容忍。 企業(yè)的包容性增長，則是指企業(yè)發(fā)展過程中，平衡各利益相關(guān)者，處理好與員工、與上下游企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)注重對環(huán)境的