1、第9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織1供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)傳傳統(tǒng)生生產(chǎn)計劃劃系統(tǒng)與與供應(yīng)鏈鏈管理思思想的差差距傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)計劃與與控制模模式與供供應(yīng)鏈管管理思想想的差距距：決策信息息來源的的差距（多源信信息）在傳統(tǒng)的的生產(chǎn)計計劃決策策模式中中，計劃劃決策的的信息來來自兩個個方面，一方面面是需求求信息，另一方方面是資資源信息息信息多源源化是供供應(yīng)鏈

2、管管理環(huán)境境下的主主要特征征，多源源信息是是供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下下生產(chǎn)計計劃的特特點決策模式式的差距距（決策策群體性性、分布布性）傳統(tǒng)的生生產(chǎn)計劃劃決策模模式是一一種集中中式?jīng)Q策策，而供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的決策模模式是分分布式的的、群體體決策過過程信息反饋饋機(jī)制的的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒捶答伵c并并行、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)反饋饋）供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下企業(yè)業(yè)信息的的傳遞模模式和傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)的信息息傳遞模模式不同同供應(yīng)鏈管管理模式式不是遞遞階管理理，也不不是矩陣陣管理，而是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管管理計劃運(yùn)行行環(huán)境的的差異（不確定定性、動動態(tài)性）供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃與控制制要更多多地考慮慮不確定定性和動動態(tài)性

3、因因素，使使生產(chǎn)計計劃具有有更高的的柔性和和敏捷性性，以使使企業(yè)能能對市場場變化做做出快速速反應(yīng)2供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)生生產(chǎn)計劃劃與控制制的特點點概述同步化供供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃的提出出供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)控制制新特點點3供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著概述作為供應(yīng)應(yīng)鏈的整整體，以以核心企企業(yè)為龍龍頭，把把各個參參與供應(yīng)應(yīng)鏈的企企業(yè)有效效地組織織起來，優(yōu)化整整個供應(yīng)應(yīng)鏈的資資源，以以最低的的成本和和最快的的速度生生產(chǎn)最好好的產(chǎn)品品，最快快地滿足足用戶

4、需需求，以以達(dá)到快快速響應(yīng)應(yīng)市場和和用戶需需求的目目的。這這是供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)計劃的的最根本本的目的的和要求求。供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃工作需需要考慮慮如下幾幾個方面面的問題題：供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃的方法法與工具具供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃的優(yōu)化化方法供應(yīng)鏈企企業(yè)的計計劃類型型供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃層次性性供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著4同步化供供應(yīng)鏈企企業(yè)計劃劃的提出出供應(yīng)鏈同同步化計計劃的提提出是企企業(yè)最終終實現(xiàn)敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的必然然選擇供應(yīng)鏈企企業(yè)的同同步化計計劃能使使計劃的的修改或或執(zhí)行中中的問題題能在整整個供應(yīng)應(yīng)鏈上獲獲得共享享與支持持，物料料和其他他資源的的管理是是在實時時的牽引引方式

5、下下進(jìn)行而而不是無無限能力力的推動動過程供應(yīng)鏈企企業(yè)同步步化計劃劃的提出出是為挑挑戰(zhàn)供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)行行中的各各類約束束要實現(xiàn)供供應(yīng)鏈的的同步化化計劃，必須建建立起代代理之間間透明的的合作機(jī)機(jī)制供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著5供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃在制定生生產(chǎn)計劃劃的過程程中，主主要面臨臨以下三三方面的的問題：柔性約束束如果僅僅僅根據(jù)承承諾的數(shù)數(shù)量來制制定計劃劃是容易易的。但但是，柔柔性的存存在使這這一過程程變得復(fù)復(fù)雜了下游企業(yè)業(yè)的柔性性對企業(yè)業(yè)的計劃劃產(chǎn)量造造成的影影響在于于：企業(yè)業(yè)必須選選擇一個個在已知知的需求求波動下下最為合合理的產(chǎn)產(chǎn)量供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘鞘孜蚕嘞嗤ǖ?，企業(yè)在在確

6、定生生產(chǎn)計劃劃時還必必須考慮慮上游企企業(yè)的利利益生產(chǎn)進(jìn)度度供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下，生生產(chǎn)進(jìn)度度計劃屬屬于可共共享的信信息供應(yīng)鏈上上游企業(yè)業(yè)通過了了解對方方的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情情況實現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)時供供應(yīng)。企業(yè)可以以了解到到上游企企業(yè)的生生產(chǎn)進(jìn)度度，避免免企業(yè)與與企業(yè)之之間出現(xiàn)現(xiàn)供需脫脫節(jié)的現(xiàn)現(xiàn)象生產(chǎn)能力力企業(yè)完成成一份訂訂單不能能脫離上上游企業(yè)業(yè)的支持持，因此此，在編編制生產(chǎn)產(chǎn)計劃時時要盡可可能借助助外部資資源，有有必要考考慮如何何利用上上游企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著6供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定在供應(yīng)鏈鏈管理下下生產(chǎn)計計劃制定定過程的的新特點點：具有縱向向和橫向向

7、的信息息集成過過程縱向指供供應(yīng)鏈由由下游向向上游的的信息集集成，橫橫向指生生產(chǎn)相同同或類似似產(chǎn)品的的企業(yè)之之間的信信息共享享擴(kuò)展了能能力平衡衡在計劃劃中的作作用為主生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和投入出出產(chǎn)計劃劃進(jìn)行修修正提供供依據(jù)進(jìn)行外包包決策和和零部件件（原材材料）急急件外購購的決策策依據(jù)供應(yīng)鏈管管理的高高效運(yùn)作作提供保保證對本企業(yè)業(yè)和上游游企業(yè)的的能力狀狀態(tài)的實實時更新新使生產(chǎn)產(chǎn)計劃具具有較高高的可行行性計劃的循循環(huán)過程程突破了了企業(yè)的的限制在供應(yīng)鏈鏈管理下下生產(chǎn)計計劃的信信息流跨跨越了企企業(yè)，從從而增添添了新的的信息流流的閉環(huán)環(huán)供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著7供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)控制

8、制新特點點供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)控制制內(nèi)容包包括如下下幾個方方面的內(nèi)內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度度控制生產(chǎn)進(jìn)度度控制的的目的在在于依據(jù)據(jù)生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，檢查查零部件件的投入入和出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時時間和配配套性，保證產(chǎn)產(chǎn)品能準(zhǔn)準(zhǔn)時裝配配出廠供應(yīng)鏈的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏控制制供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間以及企企業(yè)內(nèi)部部各部門門之間保保持一種種步調(diào)一一致時，供應(yīng)鏈鏈的同步步化才能能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著8供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)控制制新特點點（續(xù)）提前期管管理供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的生產(chǎn)控控制中，提前期期管理是是實現(xiàn)快快速響應(yīng)應(yīng)用戶需需求的有有效途徑徑縮小提前前期，提提高交貨貨期的準(zhǔn)準(zhǔn)時性是是保證供供

9、應(yīng)鏈獲獲得柔性性和敏捷捷性的關(guān)關(guān)鍵庫存控制制和在制制品管理理在供應(yīng)鏈鏈管理模模式下，通過實實施多級級、多點點、多方方管理庫庫存的策策略，對對提高供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫存管管理水平平、降低低制造成成本有著著重要意意義基于JIT的供應(yīng)與與采購、供應(yīng)商商管理庫庫存（VMI）、聯(lián)合合庫存管管理等是是供應(yīng)鏈鏈庫存管管理的新新方法，對降低低庫存都都有重要要作用供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著9第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下生生產(chǎn)計劃劃與控制制的方法法供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的集集成生產(chǎn)產(chǎn)計劃與與控制系系統(tǒng)的總總體構(gòu)想想生產(chǎn)計劃劃與控制制總體模模型及其其特點合作計劃劃、預(yù)測測和補(bǔ)給給（CPFR）供應(yīng)鏈下

10、下多工廠廠生產(chǎn)計計劃優(yōu)化化模型10供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的集集成生產(chǎn)產(chǎn)計劃與與控制系系統(tǒng)的總總體構(gòu)想想供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃與控制制系統(tǒng)中中幾個概概念的新新拓展：供應(yīng)鏈管管理對資源(resource)概念內(nèi)涵涵的拓展展供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下，資源優(yōu)優(yōu)化的空空間由企企業(yè)內(nèi)部部擴(kuò)展到到企業(yè)外外部，即即從供應(yīng)應(yīng)鏈整體體系統(tǒng)的的角度進(jìn)進(jìn)行資源源的優(yōu)化化供應(yīng)鏈管管理對能能力（capacity）概念內(nèi)內(nèi)涵的拓拓展供應(yīng)鏈管管理把資資源的范范圍擴(kuò)展展到供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)，其能能力的利利用范圍圍也因此此擴(kuò)展到到了供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)全過程程供應(yīng)鏈管管理對提提前期（Lead Ti

11、me）概念內(nèi)內(nèi)涵的擴(kuò)擴(kuò)展供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下強(qiáng)調(diào)調(diào)準(zhǔn)時：準(zhǔn)時采采購、準(zhǔn)準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)、準(zhǔn)時時配送供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著11供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織模式式供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著12協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺戰(zhàn)術(shù)計劃層作業(yè)計劃層戰(zhàn)略計劃層MRP物料需求計劃RCCP粗能力計劃MES制造作業(yè)計劃DCRP細(xì)能力計劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項目代理車間主管作業(yè)主管圖9-2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式多代理制制的供應(yīng)應(yīng)鏈生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織模式式企業(yè)建立立一個合合作公告告欄（在在Internet上

12、），實實時地和和合作企企業(yè)進(jìn)行行信息交交流委托代理理機(jī)制的的一些行行為規(guī)則則：自勉規(guī)則則；鼓勵規(guī)則則；激勵規(guī)則則；信托規(guī)則則；最佳伙伴伴規(guī)則。供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的信息組組織與決決策特征征開放性動態(tài)性集成性群體性分布性供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著13生產(chǎn)計劃劃與控制制總體模模型及其其特點供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計劃劃與控制制總體模模型（圖圖9-3）生產(chǎn)計劃劃特點首次在MRPII系統(tǒng)中提提出了基基于業(yè)務(wù)務(wù)外包和和資源外外用的生生產(chǎn)決策策策略和和算法模模型，使使生產(chǎn)計計劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)更適應(yīng)應(yīng)以顧客客需求為為導(dǎo)向的的多變的的市場環(huán)環(huán)境的需需要本模型把把成本分分析納入入

13、了生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃決策策過程中中，真正正體現(xiàn)以以成本為為核心的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營思想想基于該模模型的生生產(chǎn)計劃劃與控制制系統(tǒng)充充分體現(xiàn)現(xiàn)了本書書提出的的關(guān)于供供應(yīng)鏈管管理思想想，即基基于價值值增值與與用戶滿滿意的供供應(yīng)鏈管管理模式式供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著14生產(chǎn)計劃劃與控制制總體模模型及其其特點(續(xù))生產(chǎn)控制制模式的的特點：訂貨決策策與訂單單分解控控制面向?qū)ο笙蟮?、分分布式、協(xié)調(diào)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制模模式面向?qū)ο笙蟮?、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制模式式，最主主要的特特點是信信息的相相互溝通通與共享享供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著15合作計劃劃、預(yù)測測和補(bǔ)給給（CPFR）CPFR

14、的概念合作計劃劃、預(yù)測測和補(bǔ)給給（CPFR）是一種供供應(yīng)鏈計計劃與運(yùn)運(yùn)作管理理的新的的哲理，它應(yīng)用用一系列列的處理理和技術(shù)術(shù)模型，提供覆覆蓋整個個供應(yīng)鏈鏈的合作作過程，通過共共同管理理業(yè)務(wù)過過程和共共享信息息來改善善零售商商和供應(yīng)應(yīng)商的伙伙伴關(guān)系系、提高高預(yù)測的的準(zhǔn)確度度，最終終達(dá)到提提高供應(yīng)應(yīng)鏈效率率、減少少庫存和和提高消消費(fèi)者滿滿意程度度的目的的。供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著16合作計劃劃、預(yù)測測和補(bǔ)給給（CPFR）（續(xù)）CPFR的產(chǎn)生過過程和發(fā)發(fā)展1995年Wal-Mart及其供應(yīng)應(yīng)商WarnerLambert、世界最最大的企企業(yè)管理理軟件商商SAP、國際著著名的供供應(yīng)鏈軟

15、軟件商Manugistics、美國著著名的咨咨詢公司司BenchmarkingPartners等5家公司聯(lián)聯(lián)合成立立了零售售供應(yīng)和和需求鏈鏈工作組組（RetailSupply andDemandChainWorkingGroup），進(jìn)行行CPFR研究和探探索1997年美國零零售商品品供應(yīng)鏈鏈中的庫庫存約為為1萬億美元元，CPFR理事會估估計，通通過全面面成功實實施CPFR可以減少少這些庫庫存中的的15%25%，即15002500億美元SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2Technologies和SynaraSoftware等公司都都在開發(fā)發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)統(tǒng)

16、和從事事相關(guān)的的服務(wù)供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著17合作計劃劃、預(yù)測測和補(bǔ)給給（CPFR）（續(xù)）CPFR與其他合合作模式式的關(guān)系系合作預(yù)測測與補(bǔ)給給（AggregateForecastingand Replenishment，AFR）聯(lián)合管理理庫存（Jointly ManagedInventory，JMI）供應(yīng)商管管理庫存存（VendorManagedInventory，VMI）供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著18CPFR的業(yè)務(wù)模模型第一個層層次：第1步：供應(yīng)應(yīng)鏈伙伴伴達(dá)成協(xié)協(xié)議第二個層層次：第2步：建立立聯(lián)合業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃和工作作小組第三個層層次：第3步：創(chuàng)建建銷售預(yù)預(yù)

17、測第4步：識別別銷售預(yù)預(yù)測的例例外情況況第5步：銷售售預(yù)測例例外項目目的解決決/合作第四個層層次：第6步：創(chuàng)建建訂單預(yù)預(yù)測第7步：識別別訂單預(yù)預(yù)測的例例外情況況第8步：訂單單預(yù)測例例外項目目的解決決/合作第五個層層次：第9步：訂單單產(chǎn)生供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著19CPFR實施中的的關(guān)鍵因因素供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著20以“雙贏”的態(tài)度看看待合作作伙伴和和供應(yīng)鏈鏈相互作作用為供應(yīng)鏈鏈成功運(yùn)運(yùn)作提供供持續(xù)保保證和共共同承擔(dān)擔(dān)責(zé)任抵御轉(zhuǎn)向向機(jī)會實現(xiàn)跨企企業(yè)、面面向團(tuán)隊隊的供應(yīng)應(yīng)鏈制定和維維護(hù)行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈下下多工廠廠生產(chǎn)計計劃優(yōu)化化模型在制定生生產(chǎn)計劃劃時，既既

18、要考慮慮不同企企業(yè)的合合作，又又要考慮慮同一企企業(yè)不同同地域的的生產(chǎn)工工廠的能能力及貼貼近市場場的情況況。這就就是人們們所說的的多工廠廠條件下下生產(chǎn)計計劃的制制定問題題任何企業(yè)業(yè)在制定定生產(chǎn)計計劃時都都會考慮慮生產(chǎn)能能力和資資源的約約束供應(yīng)鏈上上的核心心企業(yè)在在制定生生產(chǎn)計劃劃時，將將供應(yīng)鏈鏈作為一一個整體體進(jìn)行計計劃的優(yōu)優(yōu)化，將將供應(yīng)鏈鏈上的企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力與滿足足市場需需求總體體上進(jìn)行行匹配例：假設(shè)有一一供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)如如圖9-6所示。該該供應(yīng)鏈鏈上的核核心制造造商擁有有兩個生生產(chǎn)廠，可由三三家供應(yīng)應(yīng)商提供供零部件件，生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)產(chǎn)品可由由三個倉倉儲中心心向兩個個市場分分撥?，F(xiàn)現(xiàn)在的問問

19、題是，假定某某一時刻刻獲得了了C1和C2兩個市場場的需求求訂單，制造商商的管理理人員應(yīng)應(yīng)該如何何制定一一份生產(chǎn)產(chǎn)計劃，使得在在滿足兩兩個市場場需求量量的情況況下整個個供應(yīng)鏈鏈的成本本最低？供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著21供應(yīng)鏈下下多工廠廠生產(chǎn)計計劃優(yōu)化化模型（續(xù)）供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著22Si表示供應(yīng)應(yīng)商i的生產(chǎn)能能力，i=1,n.Pj表示本企企業(yè)工廠廠j的生產(chǎn)能能力，j=1,mWk表示倉儲儲中心k的處理能能力，k=1,vCp表示市場場p需求量，p=1,xFPt設(shè)置工廠廠t的固定成成本，t=1,dFWu表示設(shè)置置倉儲中中心u的固定成成本，u=1,eSij供應(yīng)商

20、i向工廠j交貨的數(shù)數(shù)量.Pjk工廠j向倉儲中中心k進(jìn)貨的數(shù)數(shù)量.Wkp倉儲中心心k向市場p出貨的數(shù)數(shù)量.圖9-6中兩個節(jié)節(jié)點之間間連線上上的數(shù)字字表示單單位產(chǎn)品品的運(yùn)輸輸成本（元/單位）。供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖9-6供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的多工廠廠生產(chǎn)系系統(tǒng)供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著23供應(yīng)鏈下下多工廠廠生產(chǎn)計計劃優(yōu)化化模型（續(xù)）供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23100052000230004100026000440008300041000圖9-7供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的多工廠廠生

21、產(chǎn)計計劃優(yōu)化化結(jié)果第四節(jié)供供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下下生產(chǎn)系系統(tǒng)的協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制機(jī)制制供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制模式式供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制24供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制機(jī)制制據(jù)協(xié)調(diào)的的職能劃劃分不同職能能活動之之間的協(xié)協(xié)調(diào)與集集成，如如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)、生產(chǎn)產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)調(diào)、庫存存-銷售協(xié)調(diào)調(diào)等協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系同一職能能不同層層次活動動的協(xié)調(diào)調(diào)，如多多個工廠廠之間的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容劃分分信息協(xié)調(diào)調(diào)非信息協(xié)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著25供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制模式式中心化協(xié)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作作為一個個整體納納入一個個系統(tǒng)，采用集集中方式式?jīng)Q策，

22、因而忽忽視了代代理的自自主性，也容易易導(dǎo)致“組合約束束爆炸”，對不確確定性的的反應(yīng)比比較遲緩緩，很難難適應(yīng)市市場需求求的變化化非中心化化協(xié)調(diào)過分強(qiáng)調(diào)調(diào)代理模模塊的獨(dú)獨(dú)立性，對資源源的共享享程度低低，缺乏乏通信與與交流，很難做做到供應(yīng)應(yīng)鏈的同同步化混合式協(xié)協(xié)調(diào)一方面保保持各自自的獨(dú)立立性運(yùn)作作，另一一方面參參與整個個供應(yīng)鏈鏈的同步步化運(yùn)作作體系，保持了了獨(dú)立性性與協(xié)調(diào)調(diào)性的統(tǒng)統(tǒng)一供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著26供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制跟蹤機(jī)制制的外部部運(yùn)行環(huán)環(huán)境供應(yīng)鏈管管理下企企業(yè)間的的信息集集成從以以下三個個部門展展開：采購部門門與銷售售部門制造部門門生產(chǎn)計劃劃部門供應(yīng)鏈管管理

23、第3版 馬士士華林林勇勇編編著27生產(chǎn)計劃劃中的跟跟蹤機(jī)制制在接到下下游企業(yè)業(yè)的訂單單后，建建立針對對上游企企業(yè)的訂訂單檔案案主生產(chǎn)計計劃進(jìn)行行外包分分析，將將訂單分分解為外外包子訂訂單和自自制件子子訂單主生產(chǎn)計計劃對子子訂單進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，改變變子訂單單在期與與量上的的設(shè)定，但保持持了子訂訂單與訂訂單的對對應(yīng)關(guān)系系投入出產(chǎn)產(chǎn)計劃中中涉及到到跟蹤機(jī)機(jī)制的步步驟：子訂單的的分解庫存的分分配能力占用用調(diào)整修正車間作業(yè)業(yè)計劃整個生產(chǎn)產(chǎn)過程中中實時的的收集和和反饋子子訂單的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)，為為跟蹤機(jī)機(jī)制的運(yùn)運(yùn)行提供供來自基基層的數(shù)數(shù)據(jù)采購計劃劃：按子子訂單下下達(dá)的采采購信息息子訂單將將采購部部門與銷銷售部

24、門門聯(lián)系起起來子訂單建建立需求求與生產(chǎn)產(chǎn)間的聯(lián)聯(lián)系供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著28生產(chǎn)進(jìn)度度控制中中的跟蹤蹤機(jī)制建立了生生產(chǎn)計劃劃中的跟跟蹤機(jī)制制，生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制中的的相應(yīng)工工作就是是在加工工路線單單中保留留子訂單單信息按優(yōu)先級級保證對對客戶的的產(chǎn)品供供應(yīng)。子子訂單是是訂單的的細(xì)化，保證子子訂單的的準(zhǔn)時完完工才能能保證訂訂單的準(zhǔn)準(zhǔn)時完工工，這也也就意味味著對客客戶服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的保證保證在企企業(yè)間集集成化管管理的條條件下下下游企業(yè)業(yè)所需要要的實時時計劃信信息。使使用精確確實時的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)修正預(yù)預(yù)訂單項項對應(yīng)的的每一個個子訂單單的相關(guān)關(guān)計劃記記錄，保保持生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的有效性

25、性。供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著29第五節(jié)基基于大大批量定定制及延延遲制造造的供應(yīng)應(yīng)鏈生產(chǎn)產(chǎn)組織大批量定定制生產(chǎn)產(chǎn)的定義義與基本本思想延遲制造造基本思思路面向延遲遲制造的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計面向延遲遲制造的的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作模模型30供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著大批量定定制生產(chǎn)產(chǎn)的定義義與基本本思想大批量定定制（Mass Customization，MC）的基本本思想是是：將手手工定制制的生產(chǎn)產(chǎn)問題通通過產(chǎn)品品重組和和過程重重組轉(zhuǎn)化化為或者者部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為批批量生產(chǎn)產(chǎn)問題。MC在具體實實現(xiàn)上表表現(xiàn)為：企業(yè)根據(jù)據(jù)市場預(yù)預(yù)測，按按照MP生產(chǎn)或MTS模式生產(chǎn)產(chǎn)無個性性特征的的基因產(chǎn)產(chǎn)

26、品(GenericProducts)根據(jù)客戶戶訂單的的實際要要求，通通過對基基因產(chǎn)品品的重新新配置和和變型設(shè)設(shè)計為客客戶提供供個性化化的定制制產(chǎn)品，從而實實現(xiàn)定制制生產(chǎn)（Customized Production, CP）和MP的有機(jī)結(jié)結(jié)合MC模式的關(guān)關(guān)鍵：平平衡好產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和制制造柔性性化供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著31大批量定定制生產(chǎn)產(chǎn)的定義義與基本本思想（續(xù)）供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著32MPMC焦點通過穩(wěn)定性和控制力來取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)以幾乎人人都買得起得低價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付客

27、戶買得起的，具有足夠的多樣化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求分化的需求統(tǒng)一的大市場多元化的細(xì)分市場低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期長產(chǎn)品生命周期短表9-2MC模式與MP模式的比比較大批量定定制生產(chǎn)產(chǎn)的定義義與基本本思想（續(xù)）供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著33MC的基本思思想主要要體現(xiàn)在在以下三三個方面面：通過從產(chǎn)產(chǎn)品全生生命周期期考慮所所有的產(chǎn)產(chǎn)品研制制過程，通過系系列化、模塊化化、通用用化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化等等思想降降低產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)總成本本，縮短短產(chǎn)品的的研制時時間通過具有有柔性和和不斷改改變屬性性的有

28、機(jī)機(jī)組織，充分發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性和和團(tuán)結(jié)互互助精神神，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的自適應(yīng)應(yīng)能力通過采用用自動的的先進(jìn)制制造技術(shù)術(shù)，讓客客戶對產(chǎn)產(chǎn)品的所所有個性性化要求求得到全全面、細(xì)細(xì)致的反反映，并并與客戶戶建立永永久的“伙伴”關(guān)系，最最終徹底底實現(xiàn)MC的目標(biāo)延遲制造造基本思思路一般制造造企業(yè)的的產(chǎn)品生生產(chǎn)流程程包括零零部件生生產(chǎn)和裝裝配，而而基于延延遲制造造的供應(yīng)應(yīng)鏈流程程盡量延延長產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)，最終終的產(chǎn)品品工藝和和制造活活動延遲遲到接受受客戶訂訂單之后后，在這這一過程程中，通通過加上上新的產(chǎn)產(chǎn)品特征征或采用用通用模模塊裝配配個性化化產(chǎn)品來來實現(xiàn)定定制化。供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著34傳統(tǒng)運(yùn)作延遲制造不確定性具有品種和數(shù)量的不確定性通過延遲降低品種和數(shù)量的不確定性批量流水線生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)定制化生產(chǎn)，批量柔性化庫存水平零部件和成品庫存水平高通過模塊化和柔性化降低庫存水平期前期長準(zhǔn)確反應(yīng)，不超過訂貨周期供應(yīng)鏈方法限制品種，獲取效率優(yōu)勢降低運(yùn)作復(fù)雜性，提高柔性表9-3傳統(tǒng)運(yùn)作作與延遲遲制造策策略對比比表延遲制造造基本思思路（續(xù)續(xù)）供應(yīng)鏈管管理第3版 馬士士華林林勇勇編編著35涂料基料，調(diào)色，包裝零售商消費(fèi)者延遲制造之前涂料基料 調(diào)色，包裝，零售 消費(fèi)者采用延遲制造之后圖9-10延遲制造造示意圖圖面向延遲遲制造的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計面向延遲遲制造的的供應(yīng)鏈鏈