1、經(jīng)營管理部工作規(guī)則第一章 總 則第一條 為了明確集團公司經(jīng)營管理部的工作職責，科學合理地開展經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮經(jīng)營管理的統(tǒng)計、分析、監(jiān)督、考核職能，保證及時高效完成各項經(jīng)營管理及安全管理工作任務，根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法、中華人民共和國公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例和國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本工作規(guī)則。第二條 經(jīng)營管理部負責集團公司下屬各經(jīng)營類子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理及安全管理工作，理順管理流程，提高管理水平。第三條 經(jīng)營管理部全體工作人員應當按照國家相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司、本部門的規(guī)章制度進行經(jīng)營管理及安全管

2、理工作，堅持實事求是、客觀公正的基本原則，保證所提供的信息真實、合法、準確、及時、完整。第二章 部室職責第四條 集團公司經(jīng)營管理部應主要履行以下職責：（一）負責集團公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)行業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟形勢的研究，負責經(jīng)營項目專題論證、信息交流服務工作，向集團公司提出有關(guān)意見和建議。（二）負責集團公司經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)建設(shè)；負責集團公司經(jīng)營報表管理工作；組織編制集團公司年度綜合計劃和經(jīng)營計劃；建立按月份、季度、年份的定期統(tǒng)計上報制度。（三）負責牽頭組織制定集團公司經(jīng)營者績效考核指標及考評管理辦法；編制所屬子公司資產(chǎn)經(jīng)營制考核目標；監(jiān)督考核資產(chǎn)經(jīng)營責任制履行情況。（四）負責牽頭組織集團公司經(jīng)濟活動分

3、析工作。按季度組織集團公司相關(guān)部門及所屬子公司完成經(jīng)濟活動分析工作，監(jiān)督指導所屬子公司開展經(jīng)濟活動分析，編寫集團公司經(jīng)濟活動分析報告；定期統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并主持召開集團公司經(jīng)營形勢分析會，通報經(jīng)營情況，提出相應對策，指導各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。（五）負責牽頭組織集團公司所屬子公司生產(chǎn)運營成本控制管理的研討工作，并匯總提出降本增效的建議。（六）負責集團公司重大經(jīng)營項目的前期調(diào)研論證工作；負責經(jīng)營性子公司重大經(jīng)營性項目運營方案的審批工作。（七）負責及時掌握各子公司的生產(chǎn)運營工作，督促和檢查各子公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。（八）負責指導經(jīng)營性子公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制定；負責對控參股公司的經(jīng)營管理工作

4、提出意見建議，并實施有效監(jiān)督。（九）負責集團公司科研項目的立項、可研、審批、研究過程管理、驗收、知識產(chǎn)權(quán)保護、市場開發(fā)工作。（十）負責建立健全集團公司采購、生產(chǎn)、銷售業(yè)務管理，制定相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。（十一）負責經(jīng)營性子公司的年度生產(chǎn)運營計劃、技改計劃、檢修計劃的報批備案工作。（十二）負責環(huán)境保護的相關(guān)工作，并監(jiān)督指導下屬公司開展生產(chǎn)運營分析和5S管理。（十三）負責制定集團公司經(jīng)營管理工作的相關(guān)制度。（十四）參與集團公司重大投資項目的規(guī)劃和論證工作。（十五）參與集團公司整合資產(chǎn)上市的前期工作。（十六）參與戰(zhàn)略發(fā)展與投融資部與投資方的經(jīng)營性項目的洽談工作。（十七）參與集團公司制定公司總體發(fā)

5、展戰(zhàn)略及中、長期發(fā)展規(guī)劃。（十八）完成集團公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。第三章 工作程序第五條 經(jīng)營管理部實行部長負責制。部長在集團公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，負責本部門日常事務的統(tǒng)籌安排。第六條 經(jīng)營管理部日常業(yè)務由部門各職員按崗位職責與規(guī)定業(yè)務流程分工協(xié)助處理，部長對最終處理結(jié)果進行審核檢查。第七條 經(jīng)營管理部除日常業(yè)務以外的其他特殊事項的處理，由部長根據(jù)本部職員崗位與事項的相關(guān)程度，指定專人處理，部長負責對處理過程和結(jié)果進行審核、監(jiān)督、上報。第八條 部長外出期間，應指定專人負責部門內(nèi)部事務的協(xié)調(diào)處理，其他職員外出，由部長協(xié)調(diào)其他職員進行補崗，以保證部內(nèi)日常業(yè)按時處理。第九條 涉及公司經(jīng)營管

6、理管理的重要工作要及時向總經(jīng)理或董事長報告、請示。 第四章 公文處理第十條 嚴格遵守公文處理程序，努力提高公文處理工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)公文處理工作科學化、規(guī)范化和制度化。第十一條 公文處理必須做到及時、準確、安全，所有收文、發(fā)文工作由部長指定專人負責。來文程序：公文管理員收到文件后進行登記，并及時送部長閱示簽批。 發(fā)文程序：文件的起草、簽發(fā)、用印由承辦人按照集團公司及部門相關(guān)規(guī)定的程序進行。 第十二條 經(jīng)營管理部全體職員要嚴格執(zhí)行保密工作的相關(guān)制度和規(guī)定，對涉密文件要分類單獨存放管理。第五章 管理職能第十三條 經(jīng)營管理部應認真履行經(jīng)營管理工作的管理職能，應具體對本單位各項經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理

7、性和生產(chǎn)經(jīng)營資料的真實性、完善性進行監(jiān)督、反饋。第十四條 經(jīng)營管理部各職員對在日常工作中發(fā)現(xiàn)所報報表有不合理、弄虛作假的數(shù)據(jù)，有權(quán)要求相關(guān)經(jīng)辦人重新填報。第六章 會議制度第十五條 經(jīng)營管理部應每周在召開完集團公司例會后第一時間召開部門例會，并根據(jù)工作需要不定期召開臨時工作會。第十六條 周例會由部長主持召開，部內(nèi)全體人員參加。會議的主要任務是：總結(jié)上周的工作、安排本周的主要工作、傳達集團公司管理層的重要決策事項。第十七條 臨時會議由部長主持召開，部內(nèi)全體人員參加，必要時可邀請相關(guān)部門人員及外部專家參加，主要內(nèi)容是研究討論公司經(jīng)營管理方面的特殊事項以及安排經(jīng)營管理部臨時事務。第十八條 會議由專人負

8、責通知及記錄，并對貫徹會議精神情況進行檢點督促。第七章 廉政建設(shè)第十九條 經(jīng)營管理部全體職員應加強學習，正確理解國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度，切實履好行經(jīng)營管理職能。第二十條 經(jīng)營管理部全體職員應發(fā)揚任勞任怨、誠摯待人、堅持原則、廉潔奉公的職業(yè)精神；講求道德自律，提倡奉獻精神，無私無畏。第二十一條 經(jīng)營管理人員應在辦理經(jīng)營管理事務時，實事求是、客觀公正，如實地反映經(jīng)濟活動情況。合法、真實、準確、及時、完整地提供與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息，決不弄虛作假。第八章 作風紀律第二十二條 經(jīng)營管理部全體職員應自覺遵守集團公司的各項規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)工作責任意識，形成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。第二十三