1、高管人員激勵(lì)制度高管人員激勵(lì)制度高管人員激勵(lì)制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月高管人員激勵(lì)制度版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 高管人員激勵(lì)制度 第一章 總則第一條 原因 公司近年來發(fā)展迅速，所在行業(yè)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，員工收益與企業(yè)關(guān)聯(lián)較弱的問題凸顯出來。特別是高管人員的激勵(lì)。所以，本制度旨在建立起經(jīng)營者個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)營成果直接掛鉤，動(dòng)態(tài)管理收入分配機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營者責(zé)任、業(yè)績(jī)和收益對(duì)等的原則。使經(jīng)營者獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任相符合的報(bào)酬，逐步達(dá)到經(jīng)營者收入市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和年度工作目標(biāo)。第二條 適用范圍 高層管理人員（以下簡(jiǎn)

2、稱高管級(jí)）指的是總監(jiān)級(jí)別及以上的高級(jí)管理人員，包括副總（生產(chǎn)后勤、品牌運(yùn)營）、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)但不限于，他們組成公司的核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。第二章 高管薪酬第三條 薪酬結(jié)構(gòu) 1、高管級(jí)的薪酬采用年薪制。 2、高管級(jí)現(xiàn)金總收入由基本工資、崗位工資、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金、福利津貼構(gòu)成。具體標(biāo)準(zhǔn)參照職位標(biāo)準(zhǔn)薪酬對(duì)照表。 3、高管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬分為固定和浮動(dòng)兩大部分，固定部分為基本工資和崗位工資，浮動(dòng)部分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金。 4、高管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬根據(jù)不同崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)，每個(gè)薪酬等級(jí)分為9檔，薪檔依據(jù)高管級(jí)人員的個(gè)人素質(zhì)、能力和工作業(yè)績(jī)確定。 5、高管級(jí)固定工資

3、、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金占標(biāo)準(zhǔn)薪酬比例如下。固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資崗位工資半年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金60%20%20%第四條 標(biāo)準(zhǔn)薪酬各構(gòu)成部分的計(jì)算 1. 月固定工資=年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬 固定工資部分比例/12 2. 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬*半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例/2 3. 年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬*年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金比例 第三章高管級(jí)績(jī)效考核第五條 考核組織 1、副總，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理組織考核和述職；2、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)等，由副總組織考核和述職，提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審定結(jié)果。第六條 考核周期第九條 半年考核 1、半年度績(jī)效考核：是對(duì)于高管級(jí)設(shè)立的，以職

4、位價(jià)值為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的激勵(lì)型收入。是鼓勵(lì)高管級(jí)人員努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高的浮動(dòng)收入部分，其水平高低與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果直接相關(guān)。 2、每年4月和10月的前10個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源部根據(jù)高層管理人員確認(rèn)的考核指標(biāo)及相關(guān)要求，收集數(shù)據(jù)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效考核得分，報(bào)副總（生產(chǎn)后勤、品牌運(yùn)營）、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)；審批通過后，根據(jù)結(jié)果執(zhí)行，人力資源部備案。 3、計(jì)算公式：半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金*績(jī)效系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：以職位評(píng)估中的職位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提。 績(jī)效系數(shù)：

5、具體操作方法詳見營銷經(jīng)理KPI考核指標(biāo)。 4、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金于考核周期結(jié)束后于下季度一次性發(fā)放。第十條 年度考核 1、每年4月的前20個(gè)工作日，人力資源部根據(jù)上一年度人員的半年度、年度考核結(jié)果及綜合表現(xiàn)，組織進(jìn)行年度綜合考核，具體考核指標(biāo)及權(quán)重詳見附表。 2、半年度考核的員工（高管級(jí)），下半年度的考核照常進(jìn)行，并進(jìn)行年度述職評(píng)價(jià)，年度綜合考核得分=公司年度業(yè)績(jī)考核*該項(xiàng)權(quán)重+（2個(gè)半年度個(gè)人績(jī)效得分）/2*該項(xiàng)權(quán)重+年度述職得分*該項(xiàng)權(quán)重。 3、計(jì)算公式： 年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金*績(jī)效系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：以職位評(píng)估中的職位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提。 4

6、、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：當(dāng)年年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金將在次年第一季度發(fā)放。第十一條 職位變動(dòng)或離職 職位變動(dòng)或離職參見績(jī)效管理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定。第四章 利潤分享第十二條 利潤分享 利潤分享：根據(jù)近三年公司的業(yè)績(jī)完成情況對(duì)高管級(jí)員工的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，對(duì)象為在公司服務(wù)滿三年以上的高管級(jí)人員，旨在鼓勵(lì)任職者長(zhǎng)期服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。第十三條 分享?xiàng)l件 1、利潤分享計(jì)劃通常每三年（按財(cái)年計(jì)算）實(shí)施一次，但當(dāng)三年公司績(jī)效考核平均值低于80分時(shí)或三年平均息稅前利潤目標(biāo)達(dá)成率低于75%或三年平均利潤率低于15%時(shí)，取消本次利潤分享計(jì)劃； 2、三年個(gè)人年度綜合績(jī)效考核得分平均值低于80分時(shí)，該員工不參加利潤分享計(jì)劃。 3、受

7、益人當(dāng)年服務(wù)期未滿9個(gè)月按照實(shí)際月度計(jì)算，滿9個(gè)月按全年計(jì)算。第十四條 分享額度 1、副總額度為調(diào)整后年現(xiàn)金總收入的30（分享比例）。 2、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)額度為調(diào)整后年現(xiàn)金總收入的20（分享比例）。第十五條 計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)利潤分享金額=當(dāng)年現(xiàn)金總收入*分享比例 實(shí)際利潤分享金額=標(biāo)準(zhǔn)利潤分享金額*利潤調(diào)節(jié)系數(shù) 高管級(jí)的實(shí)際利潤分享金額和三年的平均息稅前利潤、平均利潤率完成情況進(jìn)行掛鉤，公司利潤的大小直接影響高管的收益。 息稅前利潤達(dá)標(biāo)率：息稅前利潤是指企業(yè)在剔除財(cái)務(wù)費(fèi)用前的利潤，息稅前利潤達(dá)標(biāo)率是指息稅前利潤指標(biāo)的完成比率，該指標(biāo)是反映企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)； 營業(yè)利潤率：營業(yè)利潤率=利潤總額/營業(yè)收入*100%，是衡