1、倉庫的 5S 管理5s 是現(xiàn)場管理的一種方法，5S SEIRI(整理)SEITON(整頓、SEISO(清掃、EIKETSU(清潔)、S5S5S 活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、5S 現(xiàn)場管理的內容5S 的內容，具體包括：整理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；最低程度；也應堅決處理掉，決不手軟!非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。整頓部(小組長、車間主

2、任等)的責任追究。這種整頓對每個部門解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：將尋找的時間減少為零；有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；找到物品并能放回原處；不同的人去做，結果是一樣的(已經(jīng)標準化)。清掃塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執(zhí)行這個工作。須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責妁區(qū)城(即死角)。他擔當更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。中罷工。清潔清潔就是在整理整頓清掃即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就

3、不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。修養(yǎng)壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備了一種修養(yǎng)；的；需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了6S 7S 二、5S 現(xiàn)場管理的重要作用5S 現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識。(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的來參觀學習，結果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；用，盡早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質

4、的產(chǎn)品。加工周期。即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。5S 管理的 50 個問與答5S管理活動中，切入點在哪里？筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與5S 管理活動的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13 5S 管理活動均取得巨大的成功。5S管理活動中，有沒有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因 推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本書中所列步驟推進時，一定要

5、視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。5S 3 請人講課，自己推行；全程請顧問師輔導推行。對于中小企5S 管理活動難以實施得很好，此種矛盾應如何解決？管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到 5S 管理活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧 問師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。問：5S 觀念？5S 管理活動的好處深信不的干事及文員。5S管理活動？5S管理活動的推進相對順利。5S管理活動？于行之有效之說，要根據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。5S 推

6、？答：從上往下。5S 管理活動不是員工自發(fā)性的一項活動。5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ 5S 帶來豐厚的利潤？的話，回答是毫無疑問。會有何影響？因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗的顧問師講課輔導是很重要的。5S 管理活動對企業(yè)機制沒有壞的影響。5S管理活動對所有公司都適用嗎？等等。問：5S 管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合？ 季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時期均可。問：5S 的管理上？答：花在表面上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。問：任何事物既有共性、又有個性。5S 管理活動強調團聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S 管理活

7、動只是要求對日常工作中定型的部分顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的自由求的自由損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。問：5S 管理活動對于生產(chǎn)管理是否可認為是萬能藥？ 答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉 5S 管理活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的 管理活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。問：5S 管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？答：全員都要參加 5S 管理活動，人的品質得以提升，工作更加有效率、工作品質更加有保障，從此意義上來講， 5S 管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。5S 管理考核？5S 管理考核就不可能了，此時應考慮由其它

8、人員來進行行扣分處理。5S 啟死回生的？答：5S 管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想5S 管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議5S 競爭對手一步。要與些崗位的情況怎么辦？萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。問：5S 管理活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素差的企業(yè)也適用嗎？答：5S 管理活動是改變現(xiàn)場、提升人的品質的一項活動， 良好的素養(yǎng)就是通過 5S 管理活動而建立起來的。問：5S 些？答：5S 管理活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的5S 5S 管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。問：5S 管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 對待每一件事情，這樣的團隊無疑

9、將成為一個魔鬼軍團問：5S 管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路？以期待的事情。5S 答：5S 管理活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成外出必備物品查核表，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。5S管理的標準去衡量應聘者的人品？5S 活動來加以改變。5S 容？答：5S 管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是喜新厭舊東西流于形式(僅僅應付而已)管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入目視管理強化月5S 管理活動有很好的基礎后，推行TPM(全面生產(chǎn)管理不失為一個較好的選擇。問：5S 5S 管理活動開展人進行習慣的培養(yǎng)呢？5S

10、 管理活動推行過程中，通過具5S 管理活動給大家?guī)淼?S 管理活動有一定)5S管理活動不斷深化。問：5S 管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的衛(wèi)生大掃除其順利發(fā)展？答：流于簡單的衛(wèi)生大掃除的原因通常有 3 種：1、未真正了解 5S 管理活動的內容，將 5S 管理活動理解為大掃除。此種情況可考慮請人到廠講課。2、推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的大掃除5S 師到廠輔導幾天。3、領導不重視或只是口頭重視，需要他拍板沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的除來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的企

11、業(yè)5S管理活動可能帶來的巨大效益。5S 管理是否有重復之感？所謂的清掃、清潔完全可以包含在整理整頓了？清掃的內容并不包含在整理整頓中(請仔細閱讀本書)清潔3S 的成5S管理活動也正是按此想法來進行的。問：聽說還有6S、7S？5S 管理的基礎上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全(SAFETY)單獨提出，成為6S。有些將持之以恒、堅信(S開頭等加以提出，成為7S，8S。5S 否有其它更好的方法？握，根本談不上不斷改善、不斷進步。5S 管理活動是解決5S 管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法， 這也是這些國家的商品品質能讓人稱道的原因。問：5S 5S 管理活5S

12、 管理活動往5S 管理活動與短期利益、長期利益的關系？理。5S 管理活動中，視企業(yè)具體情況，有時可能需要一些投入，納入預算范圍較好。5S 管理活動的推行只要合理地安排好工作時間，在顧問均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？ 5S 答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量目視管理的導入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量尋找的浪費，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。問：管理技術(編著：廈門福友企管林榮瑞)123頁最后一句：5S 管理活動就是要除去馬虎，品質就會有保障工作馬虎可以引起品質問題

13、，但影響品質除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解保障兩字？答：影響品質的因素確實很多，5S 管理活動雖然能除去馬不贊同5S 管理活動就是要除去馬虎，品質就會有保障這句話。5S 管理活動很好地引入到除場管理以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？5S 管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、5S 活動培養(yǎng)人們說話、辦具體事，而非大道理一堆，細致(重要的工作都不做，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的5S 過對生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理的有形管理的意識的改變，更好地推動了公司的無形管理。當然，無形管理的變化反過來又有助于有形管理的進一步深化及長期展開。問：家族、親裙關系多，觀念又較落后，對推行5S 會有影響嗎？

14、怎么辦好呢？(此部門負責人有較5S 管理活動的好處將實實在在的好處展現(xiàn)在公司領導面前，促使其下定決心， 5S管理活動。5S 在實際過程中卻并不太支持，怎么辦？5S 管理活動效果顯著的企業(yè)5S管理活動可能帶來的好處。問：5S 轉變？5S 上有效的教育與推行方法，將會改變人的意識。5S 5S 管理活動，想要保持職場干干凈凈、明明亮亮，可行嗎？十幾倍！問：如何理解心態(tài)決定一切5S 管理活動效果不理想，不從推進方法、自身努力好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？不同意見？怎么辦？說來，目視管理都會帶來良好的效果，建議大量使用。是有形的東西，而且在信息社會里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘備份。答：說得非常正確。問

15、：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。問：如何有效地對現(xiàn)場員工進行教育？5S 管理活動的好處。問：5SISO9000有一定的具體區(qū)別，但推行ISO90005S動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？ISO9000后可以得到有關機構的認證，大部分是國內機構作出的認證，國際上也認可。但遺憾的是有些機構 只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些 企業(yè)申請認證的出發(fā)點只是為了有證書，以便裝點門面，或 獲得能向歐洲等地區(qū)出口的通行證。但他們似乎忘了市場競 爭靠的是高品質、低成本、優(yōu)質服務。即使有了通行證能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔導時，發(fā)現(xiàn)不ISO9000認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低， 5S 管理活動，是一項長期、不斷向上的活動，沒有5S 管理活動已通過這一說法，也沒有機構對其進行認證，自然國際上也沒有此方面的認可。但是，5S 管理活動對企業(yè)來說確實是一的品質。5S 管理講座，我