1、倉儲管理年度總結報告二xxxxxx節(jié)點有待攻破。xx667mis1120￥4708￥4294￥128.40（包括員工工資料出庫合格率達 100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達 100%，在bc100%。在公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下，經過辦事處全體員工的共一、工作目標、主要任務、年度 kpi 指標的完成情況。建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)事處一直以來的目標。辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調現(xiàn)場材料倉庫維護如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展

2、，就成為我們的主要任務。kpi二、學習、宣貫、踐行藍巢人哲學及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題在學習、宣貫、踐行藍巢人哲學的主要方法采取全員講解的方式，深刻的ab充不全面的地方為主要學習方法。我們通過對藍巢人哲學的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人品工程為己任，舍小家顧大家。藍巢人哲學的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界， 讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質量可靠，服務到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務對象認可，接納，讓它離在對辦事處的管理觀念上以前是以事件

3、的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急” 的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于此，力應該用在關節(jié)眼上。安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全在倉儲公司領導大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。四、下一步重點工作計劃和設想1、辦事處員工的管理制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項根據各專業(yè)保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急 , 以便更好的安排好每天的

4、工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示：2、培訓的管理培訓重點一：根據辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū) ，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。培訓的結果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應用在實際工作中。過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。培訓重點二：資料的管理具體措施：根據公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。培訓結果：讓每個保管員學會檔案式資料的管理。過程控制：管理員對資料

5、隨時進行檢查，減少問題的發(fā)生。培訓重點三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外根據員工的需求增加 c 類專業(yè)知識的培訓。具體措施：根據大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓內容。 過程控制：結合實物進行所培訓內容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。3、物資發(fā)放與接收的管理在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各追蹤反饋結果，然后在反饋給各保管員。每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。4、經營方面的管理每月及時的和項目進行結算管理，保證倉儲的經營利潤。設想：1、現(xiàn)在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為主要經濟租賃