1、Word 2022年管理工作總結(jié) 2022年管理工作總結(jié)篇1 時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20_年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結(jié)如下： 一、工作方案細，部門協(xié)作強 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更

2、好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和教導(dǎo)，幫忙員工樹立正確的人

3、生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。 三、注意自我表率，以理服人 在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之

4、間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念! 2022年管理工作總結(jié)篇2 依據(jù)工作方案，20_年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，根據(jù)公司公文處理和印鑒管理工作要求做了肯定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順當綻開,現(xiàn)將工作狀況小結(jié)如下： 一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，幫助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注意對公文文種、格式、行文質(zhì)量的掌握，特殊是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種精確 ，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴把發(fā)文關(guān)

5、，實行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復(fù)核制度，并過渡到“今目標”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的精確 、嚴謹。 二、收文7份，涉及政府多個部門，在收文辦理過程中，我們依據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，進行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事急辦，特事特辦，避開了文件處理的延誤和丟失。 在公文處理過程中，我們嚴格遵守保密紀律和工作紀律，對收文處理過程中的信息實行嚴格保密，切實做到了知情不泄，保證了公文準時得到準時有效、有序、完整的處理。 三、行政部作為印鑒管理部門，嚴格根據(jù)印鑒使用管理規(guī)定開展印鑒管理工作。在辦公室日常工作中，印信保存在特地配備的文件柜內(nèi)，并在交接班時準時進

6、行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴格履行審批程序，對印章使用時間、事由、經(jīng)辦人等進行登記，對需要外帶的，嚴格審批程序。由于嚴格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良大事和糾紛。在印鑒管理的同時，我們對介紹信類的文書進行嚴格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實性、有效性，避開發(fā)生不必要的糾紛。 上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不準時造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，

7、使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。 2022年管理工作總結(jié)篇3 時間飛逝，一轉(zhuǎn)瞬一個學(xué)期又要結(jié)束了。在這一學(xué)期里我負責同學(xué)學(xué)籍管理、同學(xué)檔案管理、造價員、施工員、二級建筑師、招投標證書報名考試及證書發(fā)放管理等工作。一學(xué)期來，本人恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作。 一、工作狀況統(tǒng)計： 1、中專在籍總?cè)藬?shù)_人（其中：_級_人，_級_人，_級_人）； 2、畢業(yè)生人數(shù)_人，畢業(yè)證6月份到校；造價員報名：新生報名_人，有審核報名_人，無審核補考報名_人； 3、二級建筑師報名總?cè)藬?shù)_人；招投標報名總?cè)藬?shù)_人。 二、詳細工作如下： 1、開學(xué)初將各班級檔案發(fā)放到各班主任手中，讓班主任照實填寫。

8、2、整理迎檢資料，本學(xué)期共迎檢四次。 3、施工員補考報名及準考證的打印，并按時發(fā)放給同學(xué)。 4、造價員報名，注冊、歷年證書年審及相關(guān)資料的收集整理。 5、招投標證書的報名及相關(guān)資料的收集和整理。 6、二級建筑師報名及相關(guān)資料的收集和整理，并在網(wǎng)上逐一繳費。 7、每個月按時上報學(xué)籍變動表到區(qū)教育局，一式三份。 8、五月份統(tǒng)計_級畢業(yè)生信息，上交數(shù)據(jù)，打印畢業(yè)證書，收集畢業(yè)生照片到市教育局加蓋公章。 9、每月和班主任核對學(xué)籍總名冊，保證同學(xué)在籍在校。同時發(fā)覺退學(xué)同學(xué)準時清理并上報。 三、存在的問題與困難。 雖然我在學(xué)籍管理工作中做了不少的工作，積累了一些閱歷，但由于自己年輕，工作閱歷不足，工作中難

9、免消失一些不近人意的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)們提出珍貴看法，促使我把工作做的更好。工做方面還是存在許多缺陷，平常由于事情比較多和班主任的溝通時間就變得少了。由于現(xiàn)在國家各項補助的增多，涉及到國家資金，學(xué)籍工作也就越來越重要。因此，今后我的學(xué)籍管理工作責任重大。 總之，成果的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的支持與關(guān)心是分不開。展望將來，成果只代表過去，將來還需付出更大的努力才能把工作做到最好。同時，在今后的工作中，我會更加努力，仔細、按時完成上級的支配的每項工作，使得我校學(xué)籍管理有條不紊。 2022年管理工作總結(jié)篇4 20_年上半年工程管理部結(jié)合_公司年初制定的工作方案，努力工作、樂觀進取、克服困難實行一些列措

10、施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作： 一、完善平安管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。 通過完善平安管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的平安教育，始終以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行平安教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行平安培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的平安管理上崗證。 對施工單位全體人員進行平安普及考試，參與人員達到100%；合格率達到100%。通過平安管理持證上崗及施工人員平安考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)平安管理水平及全體職工的平安防范意識，從而實現(xiàn)了20_年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員

11、傷亡事故為零。 二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。 上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。 通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣闊職工深刻熟悉到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的動身點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特殊是能夠參與鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。 上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。 三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷

12、提升企業(yè)的施工力量。 依據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠自立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且擔當了380萬元以上單項工程。 但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏緣由，嚴峻束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿意擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐非常滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴峻。 2022年管理工作總結(jié)篇5 20_年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入_團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。 一、工作資料 對于

13、我來說，_行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參與公司出資的_系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。 二、主要成果 每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變，漸漸構(gòu)成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度漸漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。 三、工作中的一些不足 作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問需要把握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本領(lǐng)和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊本領(lǐng)需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫