1、第6章 組培苗工廠化生產(chǎn)技術(shù)第6章 組培苗工廠化生產(chǎn)技術(shù)6.1 組培工廠生產(chǎn)的設施設備與技術(shù) 植物組培苗的工廠化生產(chǎn)所需要解決的首要問題是工廠化生產(chǎn)設施與設備條件。組培工廠生產(chǎn)流程；組培苗單株生產(chǎn)利潤低，只有發(fā)揮規(guī)模效益才能實現(xiàn)盈利。另外一個需要解決的問題是工廠化生產(chǎn)技術(shù)較實驗室研究技術(shù)或小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)究竟存在多大差異。6.1 組培工廠生產(chǎn)的設施設備與技術(shù) 植物組培苗6.1.1 組培工廠的選址要求選在城市周邊地區(qū)，可方便采購買各種物資，還有利于產(chǎn)品銷售；選擇交通運輸方便的地方；在該城市常年主風向的上風，以避開各種污染源；有提灌水系統(tǒng)及用電線路暢通等條件。6.1.1 組培工廠的選址要求6.1.2

2、 組培工廠的構(gòu)成與設施設備 植物組織培養(yǎng)育苗工廠化生產(chǎn)用設施設備應根據(jù)設計規(guī)模來確定，在實際生產(chǎn)過程中，還要考慮市場和生產(chǎn)任務等因素來確定實際生產(chǎn)規(guī)模。 組培苗生產(chǎn)的設施設備 試管苗移栽設施設備 保護栽培設施6.1.2 組培工廠的構(gòu)成與設施設備 組培苗生產(chǎn)的設施設6.1.3 組培工作車間的設置 洗滌車間 培養(yǎng)基制作車間 接種車間 培養(yǎng)車間 培苗馴化車間 苗圃6.1.3 組培工作車間的設置 洗滌車間組培工廠設計范例 組培工廠設計范例 組培工廠設計范例組培工廠設計范例組培工廠設計范例組培工廠設計范例6.2 生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)計劃6.2.1 試管苗增殖率的估算 試管苗增殖率是指植物快速繁殖中間繁殖體的繁

3、殖率。試管苗增殖率的估算多少以芽、苗或無根嫩莖為單位；對于那些較難統(tǒng)計的培養(yǎng)產(chǎn)物，如原球莖、胚狀體等則以瓶為單位。試管苗理論上的年繁殖量的大小，可以采用如下公式進行計算：Y=mXn 其中Y：年繁殖數(shù)；m：瓶內(nèi)母株苗數(shù)；X：每個培養(yǎng)周期增殖的倍數(shù)；n：全年可增殖的周期次數(shù)。6.2 生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)計劃6.2.1 試管苗增殖率的估算6.2.2 生產(chǎn)計劃的制定 要掌握或熟悉各種組培苗的定植時間和生長環(huán)節(jié)；要掌握組培苗可能產(chǎn)生的后期效應。制定某種植物組培生產(chǎn)計劃，應根據(jù)市場需求，各種植物都有一定的需求量，但是用苗的時間和用苗的量卻不統(tǒng)一。每年的春、夏、秋、冬季節(jié)都有定植時間，用量各不相同，外植體來源季節(jié)

4、也不同。制定全年組培生產(chǎn)計劃：一個植物組織培養(yǎng)種苗工廠，應能生產(chǎn)當?shù)剡m用、適銷的各種各樣的植物種苗，并且全年生產(chǎn)，全年供應。全年生產(chǎn)量全年出瓶苗數(shù)煉苗成活率6.2.2 生產(chǎn)計劃的制定6.2.3 工廠化生產(chǎn)的工藝流程6.2.3 工廠化生產(chǎn)的工藝流程6.2.4 組培工廠化生產(chǎn)成本核算6.2.4 組培工廠化生產(chǎn)成本核算6.2.5 降低成本，提高效益的措施物資、設備的低投入和高效運作 節(jié)省水電開支加強組培室經(jīng)營管理，減少人員費用開支 發(fā)展多種經(jīng)營，開展橫向聯(lián)合6.2.5 降低成本，提高效益的措施6.3 工廠化、商品化生產(chǎn)的經(jīng)營管理 根據(jù)市場需求，產(chǎn)銷對路，以銷定產(chǎn)。市場有需求，便加快產(chǎn)品生產(chǎn)，加快銷售，效益就提高。產(chǎn)品對路，銷售暢通，效益就顯著。 保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持信譽第一，質(zhì)量第一。一定要對用戶負責，為生產(chǎn)著想，堅持真正為社會服務。繁殖出的試管苗品種應是優(yōu)良、稀缺品種，品種純度要高，保證無病蟲，定植后成活率高，才能取得信譽。6.3 工廠化、商品化生產(chǎn)的經(jīng)營管理 本章小結(jié)本章小結(jié)復習思考題（1）在植物組培中降低成本、提高效益的措施有哪些？ （2）你對組培工廠的經(jīng)濟效益是怎樣分析的？