1、論電力工程的施工平安管理引論電力工程施工平安管理，就是電力工程施工工程在施工過程中，組織平安消費的全部管理活動。一方面，由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工程立體作業(yè)，消費設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致平安隱患大量存在。另一方面，由于近年來電力建立的迅猛開展，建立規(guī)模日趨擴大，傳統(tǒng)的平安工作方法由于不能掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律和對事故進展預測，已很難適應現(xiàn)代平安消費及平安管理工作的要求，其結(jié)果是在施工建立中不斷發(fā)生災難性的事故，造成嚴重的人身傷亡和宏大的經(jīng)濟損失。所以，在施工理論中，我們必須采取實在可行的防患措施，消除、減少、預防物的不平安狀態(tài)和人的不平安行

2、為，做到消費全過程的平安。一、電力工程平安管理特點概述由于電力工程的建立投資一般較為龐大，所以建立工期長，涉及的工序多，而當中的任何一道工序都有發(fā)生平安事故的可能。由于電力工程建立的工序繁多，所以土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到，所以專業(yè)性很強。由于火電工程施工是勞動密集型、人員數(shù)量多、穿插作業(yè)多、大型機械使用多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因此使事故引發(fā)點多，控制難點多、難度大。二、電力工程平安管理問題分析近年來，由于電力建立、施工等單位的平安管理責任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點

3、是一樣的，那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理人員對平安工作只是浮于外表，沒有做細做實，不是認真貫徹各項平安管理制度和平安工作規(guī)程、落實各項平安組織措施和技術(shù)措施，以推動平安管理工作的全面開展，而是為了做樣子，做給上級指導看，應付各種檢查評比，其結(jié)果必然使平安工作流于形式。平安消費是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深化，只看到平安工作需要大量的投入，而看不到做好平安工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對平安工作認識片面。還有，一些平安管理人員存在急躁思想，平安觀念淡薄，平時不深化施工現(xiàn)場進展檢查、監(jiān)視，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場平安防范措施是否準確有效，是否

4、存在平安隱患不進展深化細致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。這些存在的問題，往往就是導致各類平安事故發(fā)生的根源。三、電力工程平安管理措施建議1. 落實平安責任制合理分解、控制平安目的，將平安目的合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵工程上去。并制定實現(xiàn)平安目的的措施。建立單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工平安責任書和施工平安監(jiān)理責任書。并對平安目的責任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目的施行、落實情況，及時糾正落實過程中的偏向。2. 加強平安防范措施為防止誤操作事故和人身傷亡事故，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施，健全和細化平安消費管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制

5、定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書，標準員工作業(yè)行為，為平安管理工作提供統(tǒng)一、標準、實在可行的標準。加大對平安工作的監(jiān)控力度，使平安工作更加標準化。3. 加強平安教育培訓進步員工平安施工素質(zhì)最有效的方法就是對其進展平安教育培訓。通過開展各種平安教育與學習，如平安警示教育、事故分析等，讓員工結(jié)實樹立平安第一的思想。必須把平安教育培訓同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓相結(jié)合，把進步平安意識和自我防護才能同進步技術(shù)業(yè)務才能相結(jié)合，進步平安教育培訓的針對性和實用性。4. 加強施工過程平安管理既要控制人的不平安行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、安康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不平安

6、狀態(tài)，即在施工過程中要加強對各類平安工器具、起重工器具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進展平安預防性試驗,有效控制設(shè)備的不平安狀態(tài)；更要加強現(xiàn)場平安監(jiān)視，杜絕平安管理破綻，這要求現(xiàn)場施工人員及平安員要對平安技術(shù)措施的落實情況進展監(jiān)視指導，擅長根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行平安措施進展平安性評價，查找平安薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善，堵塞破綻，對重大危險源要進展重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)語平安責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步開展，甚至電網(wǎng)的平安穩(wěn)定。我們應積極應用科學的管理方法，將平安管理落到實處，從而確保電網(wǎng)的平安運行和企業(yè)的平安管理各項工作順利開展。我們要看到，工程質(zhì)量與施工平安密不可分，質(zhì)量隱患往往導致平安事故，而不平安因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，可見工程質(zhì)量和施工平安相輔相成的。因此，運用現(xiàn)代平安管理理論，結(jié)合工程施工實際，并認真貫徹落實國家?平安消費法?和?電力建立平安工作規(guī)程?，完善和進步電力建立施工平安管理程度,充分認識建立和完善平安消費責任制度的重大意義，完善各級崗位平安責任制，才能建立健全平安消費責任體系，才能做到職責落實、運作標準，扎扎實實的做好平安管理工作，全面實現(xiàn)電力工程工程施工平安管理的目的。綜上所述，