1、第十講 項目負(fù)責(zé)制模式 第十講 項目負(fù)責(zé)制模式項目負(fù)責(zé)制模式是荊各莊礦業(yè)公司市場化精細(xì)管理向班組延伸的另一個基本模式，也是非常普遍的班組市場化精細(xì)管理模式。它首先應(yīng)用于開拓區(qū)。2003年下半年，在礦業(yè)公司謀劃市場化精細(xì)管理方案時，開拓區(qū)根據(jù)本單位“以進(jìn)尺頭為單位、實行分隊管理”的特點，提出了“項目負(fù)責(zé)制承包”的管理思路，通過幾個月的試運轉(zhuǎn)，于2004年2月份正式實施了“項目負(fù)責(zé)制”管理；原掘進(jìn)二區(qū)結(jié)合本單位的特點，也于2004年9月實施了“項目負(fù)責(zé)制”管理。由于這種管理模式具有一定的普遍性，因此，大部分單位都按照這種模式對所屬班組進(jìn)行管理。如：制修廠、井運區(qū)、供電隊、通風(fēng)區(qū)等輔助單位，他們都是

2、根據(jù)本單位的特點，按照不同的工作區(qū)域、工作性質(zhì)等整合勞動組織、劃分承包主體，單位對班組實行“項目負(fù)責(zé)制”管理。以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)，在荊荊各莊礦礦業(yè)公司司的輔助助單位（甚甚至生產(chǎn)產(chǎn)單位的的輔助班班組）中中，由于于工作性性質(zhì)不同同、工作作任務(wù)不不固定、工工作內(nèi)容容比較零零散等，又又延伸出出了“混合管管理模式式”，即：區(qū)隊對對班組實實行“項目負(fù)負(fù)責(zé)制”管理，班班組內(nèi)部部或班組組對崗位位（工序序）實行行“標(biāo)準(zhǔn)工工序”管理。這這樣，荊荊各莊礦礦業(yè)公司司的市場場化精細(xì)細(xì)管理工工作得到到了不斷斷的深化化、細(xì)化化和延伸伸。本講內(nèi)容重重點是介介紹項目目負(fù)責(zé)制制模式。一、項目負(fù)負(fù)責(zé)制模模式的概概述基本概念念1項目：項目

3、就是在在既定資資源和要要求的約約束下，為為實現(xiàn)某某種目的的而相互互聯(lián)系的的一次性性工作任任務(wù)。一一般來說說項目具具有如下下基本特特征：明確的目目標(biāo)。其其結(jié)果可可能是一一種期望望的產(chǎn)品品，也可可能是一一種所希希望得到到的服務(wù)務(wù)；獨特的性性質(zhì)。每每一個項項目都是是唯一的的；資源成本本的約束束性。每每一項目目都需要要運用各各種資源源來實施施，而資資源是有有限的；項目實施施的一次次性。項項目不能能重復(fù)；項目的不不確定性性。在項項目的具具體實施施中，外外部因素素和內(nèi)部部因素總總是會發(fā)發(fā)生一些些變化，因因此，項項目也會會出現(xiàn)不不確定性性；特定的委委托人。他既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者；結(jié)

4、果的不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性。不不論結(jié)果果如何，項項目結(jié)束束了，結(jié)結(jié)果也就就確定了了。2項目管管理：項目管理是是指以項項目為對對象，運運用系統(tǒng)統(tǒng)管理方方法通過過一個臨臨時性專專門的柔柔性組織織對項目目進(jìn)行高高效率的的計劃，組組織、指指導(dǎo)和控控制，以以實現(xiàn)項項目全過過程的動動態(tài)管理理和項目目目標(biāo)，綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)和優(yōu)化化的組織織管理的的活動，項項目管理理具有以以下特點點：項目管理理對象是是項目或或被當(dāng)作作項目來來處理的的作業(yè)；系統(tǒng)工程程的思想想貫穿于于項目管管理的全全過程；項目管理理組織具具有特殊殊性；項目管理理體制是是基于團(tuán)團(tuán)隊管理理的個人人負(fù)責(zé)制制；項目管理理是一種種多層次次性的目目標(biāo)管理理；項目管理理要

5、創(chuàng)造造和保持持有利于于項目順順利進(jìn)行行的環(huán)境境；項目管理理的工具具、方法法和手段段具有先先進(jìn)性工工作。一般來講項項目管理理是按任任務(wù)而不不是按職職能組織織起來的的，項目目管理的的主要任任務(wù)有五五項：a.項目計計劃 = 2 * GB3 ；b. = 3 * GB3 項目組組織；c. = 4 * GB3 質(zhì)量管管理；d. = 5 * GB3 費用管管理；e.進(jìn)度控控制。項目管理一一般具有有以下四四個目標(biāo)標(biāo)：.達(dá)到預(yù)預(yù)期的績績效；.在費用用（成本本）和預(yù)預(yù)算約束束范圍內(nèi)內(nèi)；.準(zhǔn)時；.符合指指定工作作范圍。項目管理的的實質(zhì)是是：一個通過對對費用（成成本）、時時間、工工作范圍圍進(jìn)行有有效組合合，以使績績效

6、最高高的過程程。具體而而言，其工作作過程可可分為以以下幾個個步驟：第一，建立立一個基基準(zhǔn)計劃劃，該計計劃說明明了如何何按時在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)，實現(xiàn)現(xiàn)項目工工作范圍圍，以達(dá)達(dá)到預(yù)期期績效；第二，項目目執(zhí)行過過程，這這一過程程是以基基準(zhǔn)計劃劃為指導(dǎo)導(dǎo)，使項項目工作作在預(yù)算算內(nèi)，按按進(jìn)度完完成；第三，項目目評估與與控制，這這是項目目管理的的關(guān)鍵部部分，它它要求及及時地定定期監(jiān)測測實際進(jìn)進(jìn)程，并并與計劃劃相比較較，如有有必要立立即采取取糾正措措施。項目管理不不同于一一般的作作業(yè)管理理，作業(yè)業(yè)管理只只對效率率和指令令進(jìn)行考考核，并并注重與與經(jīng)驗進(jìn)進(jìn)行比較較，而項項目管理理的結(jié)構(gòu)構(gòu)必須與與任務(wù)定定義為基基礎(chǔ)來建

7、建立，以以便進(jìn)行行時間、費費用和人人力的預(yù)預(yù)算控制制，并對對技術(shù)、風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行行管理，計計劃組織織評價和和控制是是項目管管理最基基本的職職能。3項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的基本內(nèi)內(nèi)涵：項目負(fù)責(zé)制制的基本本內(nèi)涵是：以班組組（隊）為為管理實實體和經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算單位，以以工程項項目（施施工工程程）為核算對對象，以完成成工程項項目所需需的人、財財、物為為核算內(nèi)內(nèi)容，將將班組（隊隊）的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、經(jīng)營營指標(biāo)、安安全質(zhì)量量指標(biāo)等等進(jìn)行量量化和細(xì)化，按按照企業(yè)業(yè)化經(jīng)營營的形式式，對各各班組（隊隊）實行行獨立核核算、自自負(fù)盈虧虧，實現(xiàn)現(xiàn)管理主主體、經(jīng)經(jīng)營核算算主體的的下移，達(dá)到自自我管理、自自主經(jīng)營營的目的。實行工程項項目

8、負(fù)責(zé)責(zé)制應(yīng)堅堅持的原原則：堅持以人人為本，注注重激勵勵的原則則；堅持主體體下移，注注重自主主管理、自自負(fù)盈虧虧、風(fēng)險險共擔(dān)、利利益共存存的原則則；堅持績效效考核，注注重實效效的原則則；堅持民主主管理，注注重公平平、公正正、公開開的原則則。實施項目目負(fù)責(zé)制制的目的的和意義義實施項目負(fù)負(fù)責(zé)制的的目的：通過實施施項目負(fù)負(fù)責(zé)制，實實現(xiàn)由“任務(wù)管管理”向“工程管管理”的轉(zhuǎn)變變。過去去，區(qū)隊隊對班組組的管理理基本上上都是生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)承包，班班組的工工作目標(biāo)標(biāo)就是完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，只只要生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成的好好，其它它事情都都是次要要的；而而實施項項目負(fù)責(zé)責(zé)制后，區(qū)區(qū)隊對班班組按照照工程進(jìn)進(jìn)行管理理，即：按照

9、工工程支付付費用，無無論哪個個班組，完完成同一一工程，其其費用是是相同的的。通過實施施項目負(fù)負(fù)責(zé)制，實實現(xiàn)由“工資核核算”向“效益核核算”的轉(zhuǎn)變變。過去去，區(qū)隊隊對班組組只核算算工資，班班組承包包的指標(biāo)標(biāo)也只是是工資（甚甚至獎金金），各各項成本本費用都都可不考考慮；而而實施項項目負(fù)責(zé)責(zé)制后，區(qū)區(qū)隊將班班組能夠夠控制的的成本指指標(biāo)均納納入其承承包指標(biāo)標(biāo)之中，甚甚至包括括支付為為其服務(wù)務(wù)的輔助助班組的的相關(guān)費費用，并并以最終終的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益來來核算其其工資收收益。通過實施施項目負(fù)負(fù)責(zé)制，實實現(xiàn)班組組由“被動管管理”向“主動管管理”的轉(zhuǎn)變變。過去去，班組組只是區(qū)區(qū)隊內(nèi)部部管理的的一個重重要組成成部分，

10、班班組長都都是在區(qū)區(qū)隊直接接管理下下的被管管理者，無無論現(xiàn)場場組織生生產(chǎn)，還還是控制制成本指指標(biāo)，都都必須按按照區(qū)隊隊的要求求去進(jìn)行行；而實實施項目目負(fù)責(zé)制制后，區(qū)區(qū)隊不再再直接指指揮、不不再對生生產(chǎn)現(xiàn)場場的具體體事情進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的“指手畫畫腳”，充分分發(fā)揮班班組長現(xiàn)現(xiàn)場管理理的積極極性和主主動性，使使其真正正成為生生產(chǎn)現(xiàn)場場的組織織者、管管理者和和工程項項目的經(jīng)經(jīng)營者。通過實施施項目負(fù)負(fù)責(zé)制，實實現(xiàn)由“集體負(fù)負(fù)責(zé)制”向“個人負(fù)負(fù)責(zé)制”的轉(zhuǎn)變變。過去去，在班班組的管管理上，雖雖然有班班組長負(fù)負(fù)責(zé)，但但考核時時，往往往是對集集體考核核，受益益、受損損都由大大家承擔(dān)擔(dān)，即便便對個別別班組長長進(jìn)行考

11、考核，也也要考慮慮個人的的承受能能力問題題，獎罰罰的力度度不大，甚甚至有時時還要考考慮班組組長個人人的功績績問題，“沒有功勞、也有苦勞”，“多批評教育、少罰款處罰”等等；而實施項目負(fù)責(zé)制后，實行的是團(tuán)隊管理基礎(chǔ)上的個人負(fù)責(zé)制，班組長個人的收益直接與班組的經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，班組的經(jīng)營成果與其個人利益關(guān)系重大，其壓力和責(zé)任與過去有明顯區(qū)別，同樣，受益、受損的最大影響者是班組長個人，也不用區(qū)隊再去考慮個人的功績問題。2實施項項目負(fù)責(zé)責(zé)制的意意義：項目負(fù)責(zé)責(zé)制的實實施，可可以有效效地調(diào)動動各班組組的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。由于于區(qū)隊按按照經(jīng)營營成果核核算各班班組的收收入，不不再給各各班組下下達(dá)指令令性的生生產(chǎn)任務(wù)

12、務(wù)計劃，各各班組按按照“多勞動動多收入入、少干干活少收收入”的工作作思路，千千方百計計的組織織生產(chǎn)，多多進(jìn)尺、多多干活、多多服務(wù)，各各班組及及內(nèi)部員員工的內(nèi)內(nèi)在潛力力可以得得到充分分挖掘和和發(fā)揮。項目負(fù)責(zé)責(zé)制的實實施，可可以有效效地控制制成本費費用。目目前，企企業(yè)的成成本管理理、區(qū)隊隊的成本本管理是是煤礦企企業(yè)管理理的核心心內(nèi)容之之一，項項目負(fù)責(zé)責(zé)制就是是將成本本管理與與控制的的壓力逐逐級傳遞遞到班組組、到員員工個人人，將成成本控制制的重點點放在生生產(chǎn)過程程中、控控制在成成本發(fā)生生之前，通通過事前前控制，來來實現(xiàn)成成本費用用的合理理有效控控制。項目負(fù)責(zé)責(zé)制的實實施，可可以有效效地體現(xiàn)現(xiàn)人本管管

13、理的思思想。按按照現(xiàn)代代管理理理論的新新思想，企企業(yè)管理理應(yīng)該向向著以人人為本的的管理方方向發(fā)展展。企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的獎懲考考核管理理制度過過細(xì)、過過多、過過嚴(yán)，不不僅在執(zhí)執(zhí)行過程程中非常常復(fù)雜、非非常繁瑣瑣、執(zhí)行行率低等等，而且且與人本本管理的的思想相相脖。項項目負(fù)責(zé)責(zé)制體現(xiàn)現(xiàn)的是管管理主體體的下移移，在內(nèi)內(nèi)部市場場運行規(guī)規(guī)則的規(guī)規(guī)范下，使使班組長長能夠自自主管理理、員工工能夠自自我約束束，人本本管理的的思想可可以逐步步實現(xiàn)。項目負(fù)責(zé)責(zé)制的實實施，可可以有效效地將區(qū)區(qū)隊管理理者從繁繁雜的日日常事務(wù)務(wù)中解脫脫出來。項項目負(fù)責(zé)責(zé)制的核核心思想想是層次次管理，區(qū)區(qū)隊對班班組進(jìn)行行管理與與核算，班班組對

14、員員工進(jìn)行行管理與與分配，管管理的層層次清晰晰，管理理的責(zé)任任明確，區(qū)區(qū)隊的管管理人員員不再把把解決日日常繁雜雜的生產(chǎn)產(chǎn)事務(wù)作作為工作作重點，可可以集中中精力研研究、謀謀劃、制制定有關(guān)關(guān)管理機機制、管管理政策策、管理理方法等等方面的的事情，使使各級管管理者由由現(xiàn)場指指揮者、甚甚至操作作者真正正變成履履行管理理職能、依依靠機制制管理的的現(xiàn)代企企業(yè)管理理者。二、掘進(jìn)區(qū)區(qū)的項目目負(fù)責(zé)制制管理荊各莊礦業(yè)業(yè)公司掘掘進(jìn)區(qū)是是在礦業(yè)業(yè)公司勞勞動組織織整合的的戰(zhàn)略決決策下，于于20005年55月底新新組織的的單位，即即：將原原來的掘掘進(jìn)一區(qū)區(qū)、掘進(jìn)進(jìn)二區(qū)進(jìn)進(jìn)行合并并，并按按照原掘掘進(jìn)二區(qū)區(qū)的管理理模式進(jìn)進(jìn)行整

15、合合管理。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：新組建的掘掘進(jìn)區(qū)在在冊員工工4855人。按照生產(chǎn)區(qū)區(qū)域、工工作性質(zhì)質(zhì)，劃分分為六個隊隊。即：四個掘掘進(jìn)隊、一一個對外外工程隊隊、一個個準(zhǔn)備隊隊，其中中：準(zhǔn)備備隊下設(shè)設(shè)兩個機機電小隊隊和供料修修配小隊隊。對各隊均實實行項目目負(fù)責(zé)制制管理，即：各各隊實行行獨立核核算，自自主經(jīng)營營。詳見見圖100-1。區(qū)直管理層區(qū)直管理層（11人）掘進(jìn)一隊（73人）掘進(jìn)二隊（70人）掘進(jìn)三隊（75人）掘進(jìn)四隊（74人）對外工程隊（51人）準(zhǔn)備隊（142人）八點班四點班八點班四點班八點班四點班八點班四點班八點班四點班零點班機電一小隊機電二小隊供料修配小隊圖10-11 掘掘進(jìn)區(qū)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖

16、承包方式式：區(qū)對各隊均均采取工工程（服服務(wù)）項項目承包包的形式式。即：1按礦業(yè)業(yè)公司下下達(dá)的工工程作業(yè)業(yè)計劃，區(qū)區(qū)對各隊隊分別確確定承包包項目；2按照各各隊承包包的工程程（服務(wù)務(wù)）項目目進(jìn)行工工程（服服務(wù)）預(yù)預(yù)算，并并簽訂工工程承包包協(xié)議書書；3各隊實實行隊長長負(fù)責(zé)制制，按照照全年生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和經(jīng)營營指標(biāo)，由由隊長與與區(qū)簽訂訂年度度承包合合同，各隊隊必須認(rèn)認(rèn)真履行行合同中中的職責(zé)責(zé)。各隊的承承包內(nèi)容容及經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來：1四個掘掘進(jìn)隊的的承包內(nèi)內(nèi)容是：承包全區(qū)區(qū)的進(jìn)尺尺及單項項工程任任務(wù)、安安全質(zhì)量量和經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)等。2對外工工程隊的的承包內(nèi)內(nèi)容是：承包全全區(qū)的對對外掘進(jìn)進(jìn)工程等等。3準(zhǔn)備隊隊的承包包

17、內(nèi)容是是：為四個掘掘進(jìn)隊提提供機電電、運輸輸、材料料供應(yīng)、維維修服務(wù)務(wù)及加工工修理創(chuàng)創(chuàng)收任務(wù)務(wù)等。4各隊之之間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來：各隊隊之間通通過內(nèi)部部市場鏈鏈進(jìn)行鏈鏈接，并并按照區(qū)區(qū)內(nèi)部價價格進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)往往來。詳詳見圖110-22。區(qū)總收入?yún)^(qū)總收入加工修理收入對外創(chuàng)收收入進(jìn)尺收入單項工程收入加工修理收入對外創(chuàng)收收入進(jìn)尺收入單項工程收入準(zhǔn)備供料隊準(zhǔn)備機電隊對外工程隊掘進(jìn)準(zhǔn)備供料隊準(zhǔn)備機電隊對外工程隊掘進(jìn)四隊掘進(jìn)三隊掘進(jìn)二隊掘進(jìn)一隊圖10-22 掘掘進(jìn)區(qū)各各隊收入入及經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來示示意圖工程預(yù)算算：1區(qū)對各各隊實行行工程預(yù)預(yù)算管理理。每月初初，由經(jīng)經(jīng)營副區(qū)區(qū)長根據(jù)據(jù)礦業(yè)公公司作業(yè)業(yè)計劃，編編制各項項工

18、程預(yù)預(yù)算表。（為為提高各各隊自我我預(yù)算的的能力和和水平，目目前掘進(jìn)進(jìn)區(qū)開始始試點讓讓各隊隊隊長編制制工程預(yù)預(yù)算表）。2根據(jù)工工程預(yù)算算表，區(qū)區(qū)與各隊簽訂訂工程程承包協(xié)協(xié)議書。3各隊以以工程預(yù)預(yù)算表、工工程承包包協(xié)議書書為計計劃任務(wù)務(wù)和控制制指標(biāo)，組組織生產(chǎn)產(chǎn)、控制制成本。4每月月月末，區(qū)區(qū)按照各各隊完成成工程預(yù)預(yù)算表的的實際情情況和工工程質(zhì)量量驗收結(jié)結(jié)果，與與各隊進(jìn)進(jìn)行決算算?！纠?0-1】： 30992D掘進(jìn)工工程承包包協(xié)議書書發(fā)包方：掘掘進(jìn)區(qū)（甲甲方）承包方：掘掘進(jìn)一隊隊（乙方方）3092DD掘進(jìn)工工程由甲甲方承包包給乙方方。為規(guī)規(guī)范雙方方的經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為特特制定本本協(xié)議：一、總工程程量：11

19、0200米。二、支護(hù)方方式：110.55m2金屬拱拱形支架架。三、掘進(jìn)方方式：炮炮、機掘掘。四、工期：20004年99月100日至20005年11月255日五、施工技技術(shù)要求求：1嚴(yán)格按按工程技技術(shù)要求求施工。2工程質(zhì)質(zhì)量按生生產(chǎn)礦井井質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查得分分不得低低于955分。3掘進(jìn)期期間嚴(yán)格格控制冒冒頂，遇遇地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造時，應(yīng)應(yīng)采取煤煤矸分運運措施，毛毛煤灰分分不得超超標(biāo)。4負(fù)責(zé)管管轄本區(qū)區(qū)域范圍圍內(nèi)的文文明生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)，并并達(dá)到文文明生產(chǎn)產(chǎn)要求。六、綜合延延米單價價：10.5mm2全煤機機掘：9967.02元元/米。遇有特殊變變化時，全全巖（炮炮掘）：直接工工效率

20、乘乘2.55倍；半半巖（機機掘）：直接工工效率乘乘1.11倍。七、考核辦辦法：1工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化得分分95分分以上，全全額支付付工資收收入；低低于955分時，每每降1分分減乙方方總收入入的1。2毛煤灰灰分符合合要求。如如出現(xiàn)煤煤質(zhì)罰款款，由乙乙方負(fù)責(zé)責(zé)。3安全質(zhì)質(zhì)量罰款款由乙方方負(fù)責(zé)。4發(fā)生輕輕傷的各各種費用用和罰款款均由乙乙方負(fù)責(zé)責(zé)。5如有其其它問題題，按集集團(tuán)公司司、礦業(yè)業(yè)公司和和區(qū)有關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。八、其它規(guī)規(guī)定：1整體工工程未正正式交出出時，乙乙方應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)所有有掘進(jìn)巷巷道的一一般性維維護(hù)。2因施工工原因造造成工程程返工時時，責(zé)任任由乙方方自行承承擔(dān)費用用。3因自然然條件變變化出

21、現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計之之外工程程時，由由甲方負(fù)負(fù)責(zé)找礦礦業(yè)公司司有關(guān)部部門認(rèn)定定，并根根據(jù)工程程量增加加預(yù)算費費用。4發(fā)生設(shè)設(shè)備、材材料丟失失損壞時時，由乙乙方承擔(dān)擔(dān)相關(guān)賠賠償費用用。九、結(jié)算辦辦法：當(dāng)月實際進(jìn)進(jìn)尺綜合延延米單價價+單項項工程收收入+勞勞務(wù)收入入直接接費支出出租賃賃費支出出輔助助費支出出罰款款乙方方收入十、協(xié)議執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)不同意意見或糾糾紛時，可可通過區(qū)區(qū)班子協(xié)協(xié)調(diào)解決決。十一、本協(xié)協(xié)議自乙乙方進(jìn)入入施工之之日起，至至全部工工程結(jié)束束（交掌掌）止。甲方：區(qū)長簽字：乙方：隊長簽字：年 月 日日結(jié)算：1結(jié)算流流程：每月月底底，根據(jù)據(jù)工程程承包協(xié)協(xié)議書和和實際進(jìn)進(jìn)尺、單單項工程程的完成成

22、情況，由由區(qū)與各掘進(jìn)隊隊進(jìn)行結(jié)結(jié)算。各掘進(jìn)隊隊按所接接受的服務(wù)項項目（如如：機電電設(shè)備安安裝、檢檢修、搬搬運，材材料供應(yīng)應(yīng)、運輸輸?shù)龋?、服服?wù)量和和區(qū)內(nèi)部部的服務(wù)務(wù)價格與與準(zhǔn)備隊隊進(jìn)行結(jié)結(jié)算。各隊之間間發(fā)生勞勞務(wù)輸出出與輸入入關(guān)系時時，由接接受勞務(wù)務(wù)服務(wù)（即即勞務(wù)輸輸入）的的隊與提提供勞務(wù)務(wù)服務(wù)（即即勞務(wù)輸輸出）的的隊進(jìn)行行結(jié)算。各隊之間間的經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來結(jié)結(jié)算一律律憑“掘進(jìn)區(qū)區(qū)內(nèi)部結(jié)結(jié)算單”進(jìn)行，并并由各隊隊隊長簽簽字，由由區(qū)核算算員辦理理。2結(jié)算方方法：區(qū)設(shè)立“三三賬一表”，“三賬”即：區(qū)材材料出、入入庫統(tǒng)計計臺賬、各隊收收入、支支出日清清月結(jié)統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬、員工收收入日清清日結(jié)統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬。“

23、一表”即：各隊隊月末經(jīng)經(jīng)營成果果統(tǒng)計表表。每天由四四個掘進(jìn)進(jìn)隊分別別填寫當(dāng)當(dāng)日的進(jìn)進(jìn)尺數(shù)、單單項工程程的完成成情況，以以及隊與與隊之間間的勞務(wù)務(wù)使用情情況等。區(qū)區(qū)核算員員按延米米單價計計算進(jìn)尺尺收入、單單項工程程收入和和勞務(wù)收收入等，通過公司的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日清日結(jié)。月底，再根據(jù)實際收尺情況和質(zhì)量驗收結(jié)果進(jìn)行最終決算。準(zhǔn)備隊按按每天為為各掘進(jìn)隊隊提供的服服務(wù)量、服服務(wù)單價價，填寫寫服務(wù)項項目臺賬賬，由區(qū)區(qū)核算員員根據(jù)臺臺賬、掘掘進(jìn)隊開開據(jù)的小小票，通通過經(jīng)營營管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行日日常統(tǒng)計計。月底計計算出總總服務(wù)收收入及各各掘進(jìn)隊隊的服務(wù)務(wù)支出。各隊發(fā)生生的材料料費用，每每天由材材料員根

24、根據(jù)各隊隊開據(jù)的的“領(lǐng)料小小票”，并通通過經(jīng)營營管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行日日清日結(jié)結(jié)，月底底匯總各各隊的材材料成本本總額?？己伺c核核算：1考核指指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)務(wù)指標(biāo)：進(jìn)尺隊指標(biāo)標(biāo)包括：進(jìn)尺任任務(wù)、單單項工程程任務(wù)；準(zhǔn)備隊指標(biāo)標(biāo)包括：各種物物資、材材料、設(shè)設(shè)備、配配件供應(yīng)應(yīng)，回收收修舊任任務(wù)；成本指標(biāo)標(biāo)：包括括工資、材材料、電電費、運運輸費、租租賃費、其其它費用用；安全指標(biāo)標(biāo)：包括括死亡、重重傷、輕輕傷、各各類事故故；質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)：包括括工程質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量量、設(shè)備備質(zhì)量。2核算辦辦法：區(qū)對各隊隊的核算算公式是是：掘進(jìn)隊日收收入=延米單單價日進(jìn)尺尺數(shù)+單項工工程收入入（準(zhǔn)備備隊其它日日費用支支出）準(zhǔn)

25、備隊日收收入=日服務(wù)務(wù)或勞務(wù)務(wù)收入+單項工工程收入入或?qū)ν馔鈩?chuàng)收（日材材料費用用+其它費費用）對各承包包隊的考考核，每每天由驗驗收員按按區(qū)制訂訂的考核核辦法及及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行檢查查驗收，達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的按按考核辦辦法減少少收入。對對隊長及及區(qū)直人人員的考考核由區(qū)區(qū)班子負(fù)負(fù)責(zé)，對對班長及及員工的的考核由由各隊負(fù)負(fù)責(zé)，考考核結(jié)果果一律與與個人收收入掛鉤鉤。3績效評評價考核核：區(qū)對各班組組實行績績效評價價考核。詳詳見表110-11。表10-11：掘進(jìn)進(jìn)區(qū)班組組績效考考核評價價辦法項目序號考核評價內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定量考核評評價內(nèi)容容1生產(chǎn)任務(wù)30完成區(qū)下達(dá)達(dá)的月進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)務(wù)，任務(wù)每每差1%減1

26、分分。完成各項臨臨時交辦辦的任務(wù)務(wù)，一次做做不到減減2分。2材料消耗20各項原材料料做到使使用合理理，一次做做不到減減2分。各班要組織織職工回回收，每人每每月不少少于2次次，各班每每少一人人次減00.2分分。3安全質(zhì)量20發(fā)生死亡或或重傷事事故，減200分。發(fā)生輕傷或或三級非非傷事故故，一次減減2分。三違人員,每超一一人，減0.5分。發(fā)現(xiàn)不安全全隱患不不處理、不不匯報，一一次減22分。定性考核評評價內(nèi)容容4文明生產(chǎn)10按區(qū)域劃分分范圍實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)，巷巷道清潔潔無淤泥泥，無積積水、無無雜物，各各類設(shè)備備碼放整整齊、料料場清潔潔、分類類碼放。各各類牌板板齊全，吊吊掛規(guī)范范，有一一項達(dá)不不到減0

27、0.5分分。5遵章守紀(jì)10各種會議出出勤率達(dá)達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)出勤的的1000%，出現(xiàn)現(xiàn)一人次次遲到減減0.55分，出出現(xiàn)一人人次曠會會減1分分。對后進(jìn)職工工有幫教教，無打打架、斗斗毆和不不團(tuán)結(jié)現(xiàn)現(xiàn)象。每每出現(xiàn)一一次減22分。愛護(hù)公共財財物和設(shè)施施，一人人次做不不到減11分。6團(tuán)結(jié)協(xié)作5顧全大局，不不給下班班留困難難，每出出現(xiàn)一次次減1分分。懂文明講禮禮貌、無無污言穢穢語和不不文明行行為，違違反一人人次減11分。7民主管理5每月按時召召開班組組民主核核心會，研研究當(dāng)月月生產(chǎn)、安安全和獎獎金分配配等項工工作。要要做到嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，實事事求是，分分配合理理。不召召開核心心會減55分，會會議不認(rèn)認(rèn)真、分分配

28、不合合理，出出現(xiàn)一次次減2分分。認(rèn)真填寫班班組安全全匯報，填填寫率達(dá)達(dá)生產(chǎn)出出勤的1100%，每降降低1%減0.5分，不不按日填填寫、出出現(xiàn)一次次減0.2分。收入分配配：1分配辦辦法和政政策：對外工程程收入由由區(qū)統(tǒng)一一分配。員工收入入按照日日清日結(jié)結(jié)收入，加加月末加加獎。小庫員工工按照全全區(qū)人均均收入550分分配加上上對外創(chuàng)創(chuàng)收修舊舊的收入入。區(qū)直人員員值班調(diào)調(diào)度按照照人均收收入的1100分配。事務(wù)核算算按照準(zhǔn)準(zhǔn)備隊班班長分配配。2對班隊隊長的分分配政策策： = 1 * GB3 安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資：每月4400元元。如發(fā)發(fā)生一名名輕傷，現(xiàn)現(xiàn)場班長長免發(fā)4400元元，隊長長免發(fā)2200元元，驗收收隊

29、長免免發(fā)1000元。 = 2 * GB3 生產(chǎn)獎：隊長按按照本隊隊人均收收入1.6倍，班班長按11.4倍倍，驗收收隊長按按照各隊隊隊長的的平均數(shù)數(shù)分配。 = 3 * GB3 加獎：根根據(jù)當(dāng)月月進(jìn)尺、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)營情況況確定日日加獎。 = 4 * GB3 加做：按按每工每每日500元計算算，班隊隊長不在在發(fā)生獎獎金分配配。 = 5 * GB3 隊長總額額不超過過本隊人人均的22.62.88倍，班班長不超超過本隊隊人均的的2.44倍。3最低收收入保障障線：掘進(jìn)區(qū)規(guī)定定：井下下員工收收入最低低不得低低于當(dāng)月月人均收收入的660。其它規(guī)定定：1安全、設(shè)設(shè)備罰款款由責(zé)任任隊承擔(dān)擔(dān)。2傷工費費用按輕輕傷管

30、理理辦法執(zhí)執(zhí)行。3質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化驗驗收合格格給予獎獎勵，不不合格的的處罰由責(zé)責(zé)任隊承承擔(dān)。4隊與隊隊之間相相互用工工，按勞勞務(wù)輸入入輸出進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算。三、開拓區(qū)區(qū)的項目目負(fù)責(zé)制制管理荊各莊礦業(yè)業(yè)公司開開拓區(qū)是是最早實實行勞動動組織整整合的單單位之一一，早在在19998年，在在“三加一一”的管理理模式下下，原荊荊各莊礦礦就將開開拓一區(qū)區(qū)和開拓拓二區(qū)進(jìn)進(jìn)行了合合并重組組，成立立了新的的開拓區(qū)區(qū)。目前前，開拓拓區(qū)在冊冊員工3380人人。由于開拓區(qū)區(qū)獨特的的施工方方式和組組織形式式，多年年來基本本上沿用用按照開開拓頭分分隊管理理的模式式。過去去，因管管理上的的原因，各各隊的責(zé)責(zé)權(quán)利不不明確，即即便也實實

31、行過承承包考核核、效益益核算，但但由于各各隊都不不是相對對獨立的的核算實實體，無無論是在在用人上上，還是是在分配配上，各各隊都必必須聽從從區(qū)里的的安排，工工資分配配權(quán)始終終歸區(qū)里里所有。2003年年下半年年，在公公司謀劃劃市場化化精細(xì)管管理方案案的過程程中，開開拓區(qū)首首先提出出了推行行班組“項目負(fù)負(fù)責(zé)制”管理模模式的新新思路，即即：將各各隊變成成區(qū)內(nèi)部部的經(jīng)營營核算主主體，各各隊之間間實行有有償經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來，并并將用人人權(quán)、分分配權(quán)下下放到各各項目隊隊。隨即即，經(jīng)過過周密地地謀劃、設(shè)設(shè)計，并并經(jīng)過區(qū)區(qū)職代會會的反復(fù)復(fù)討論、研研究修改改，具體體方案于于20004年22月正式式運轉(zhuǎn)。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：開拓

32、區(qū)成立立五個隊隊，30049掘掘進(jìn)隊、114200掘進(jìn)隊隊、單項項工程隊隊、運輸輸服務(wù)隊隊、機電電服務(wù)隊隊。除機電服務(wù)務(wù)隊外，其其它四個個隊均由由零點班班、八點點班、四四點班組組成，機機電服務(wù)務(wù)隊由安安裝組、運運轉(zhuǎn)組、制制修組和和材料組組組成。在開始運行行時，為為確保項項目負(fù)責(zé)責(zé)制的運運行質(zhì)量量，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，將將區(qū)屬的的五個管管技人員員（包括括安全、經(jīng)經(jīng)營、技技術(shù)、機機電等副副區(qū)長在在內(nèi)）安安排到各各隊擔(dān)任任隊長職職務(wù)，各各隊配備備工人副副隊長一一人。220055年，由由于開拓拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子調(diào)調(diào)整，原原來的管管技人員員相繼調(diào)調(diào)出，尤尤其是公公司實行行了安全全副職的的專聘制制度，因因此，

33、各各隊隊長長改由工工人擔(dān)任任。詳見圖100-3。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子掘進(jìn)工程隊單項工程隊運輸服務(wù)隊機電服務(wù)隊3049隊3140隊零點班八點班四點班零點班八點班四點班零點班八點班四點班零點班八點班四點班安裝組運轉(zhuǎn)組制修組材料組圖10-33 開開拓區(qū)項項目負(fù)責(zé)責(zé)制組織織結(jié)構(gòu)圖圖承包方式式：區(qū)對各隊均均采取工工程（服服務(wù)）項項目承包包的形式式。即：1按礦業(yè)業(yè)公司下下達(dá)的工工程作業(yè)業(yè)計劃，區(qū)區(qū)對各隊隊分別確確定承包包任務(wù)指指標(biāo)；2按照各各隊承包包的工程程（服務(wù)務(wù)）項目目進(jìn)行核核算，并并進(jìn)行績績效評價價考核；3各隊實實行隊長長負(fù)責(zé)制制，區(qū)對對各隊隊隊長實行行績效評評價考核核。各隊的承承包內(nèi)容容及經(jīng)濟(jì)濟(jì)往

34、來：1掘進(jìn)工工程隊的承包包內(nèi)容是是：承包包全區(qū)的的開拓進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)務(wù)、安全全質(zhì)量和和經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)等。2單項工工程隊的的承包內(nèi)內(nèi)容是：承包全全區(qū)的單單項工程程、安全全質(zhì)量和和經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)等。3運輸服服務(wù)隊的承包包內(nèi)容是是：為掘進(jìn)工程程隊、單項項工程隊隊提供礦礦車運輸輸、矸石石運輸和和材料運運輸任務(wù)務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)運輸輸系統(tǒng)的的安全和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作等。4機電服服務(wù)隊的的承包內(nèi)內(nèi)容是：為其它它各隊提提供機電電設(shè)備的的安裝、日日常檢修修與維修修、加工工修理、材材料支領(lǐng)領(lǐng)等服務(wù)務(wù)工作。5各隊之之間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來：各隊隊之間發(fā)發(fā)生的服服務(wù)、勞勞務(wù)關(guān)系系通過內(nèi)內(nèi)部市場場鏈并依依據(jù)區(qū)內(nèi)內(nèi)部價格格進(jìn)行交交易結(jié)算算，

35、實行行經(jīng)濟(jì)往往來?！纠?0-2】： 開開拓區(qū)331400掘進(jìn)工工程隊承包方案案一、承包隊隊組成：項目負(fù)責(zé)人人：付賀賀興點班班長：楊增新新、王禮禮、張友友林跟料人員：張喜風(fēng)錘修理工工（維護(hù)護(hù)替補）：韓永金金二、職責(zé)范范圍界定定：項目負(fù)責(zé)人人（隊長長）：負(fù)負(fù)責(zé)工程程的現(xiàn)場場安全、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)營管理理。協(xié)調(diào)調(diào)好各點點班的工工程進(jìn)度度、安全全、質(zhì)量量管理。點班班長：直接對對主管隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)責(zé)本點班班的現(xiàn)場場工程施施工組織織、安全全、質(zhì)量量、經(jīng)營營管理。負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開班班前會，并并在下一一班班前前會以前前向開拓拓區(qū)調(diào)度度匯報現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況、對對下一班班工程做做出安排排。跟料人員：負(fù)責(zé)工工程施工

36、工所需的的常規(guī)物物料的正正常供應(yīng)應(yīng)。非常常規(guī)料由由班長或或項目隊隊長布置置，跟料料人員按按布置要要求及時時備料、下下料。所所有物料料下到井井下后跟跟料人員員必須與與當(dāng)班班班長現(xiàn)場場交接，以以防止出出現(xiàn)物料料丟失問問題。負(fù)負(fù)責(zé)回收收舊料的的運輸和和交舊結(jié)結(jié)算工作作。三、經(jīng)營管管理：1獎金分分配方案案：獎金總額當(dāng)月工工程總收收入總總支出（材材料、勞勞務(wù)、租租賃費、各各項扣款款）年年工資及及雜補；跟料工按全全隊人均均獎的11.1倍倍計獎；風(fēng)錘修修理工按按全隊人人均獎的的1.00倍計獎獎；注：項目隊隊長、跟跟料工、風(fēng)風(fēng)錘修理理工獎金金由獎金金總額中中提前扣扣除。2結(jié)算單單價：根據(jù)公司下下達(dá)給開開拓區(qū)的

37、的結(jié)算單單價，特特制定如如下內(nèi)部部結(jié)算單單價：表10-22：開拓拓區(qū)31140掘掘進(jìn)工程程隊內(nèi)部部結(jié)算單單價表序號職務(wù)、工種種人數(shù)獎金（元/米）1班長162.42副班長150.73直接工342.934輔助工735.175維護(hù)1396炮工1397電車司機135.13輔助工工作計費費：倒移耙?guī)r機機原則上上不影響響正常進(jìn)進(jìn)尺，每每按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)倒移一一次耙?guī)r巖機2000元；炮泥、道道枕、鐵鐵背板等等鐵活按按標(biāo)準(zhǔn)卸卸車并碼碼放好，每每車100元。安安排其它它臨時工工程時，當(dāng)當(dāng)班由項項目負(fù)責(zé)責(zé)人給定定單價。對本工作面面安全、質(zhì)質(zhì)量管理理有突出出貢獻(xiàn)的的人員，由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人給給予適當(dāng)當(dāng)獎勵（原原則上不不超過2

38、200元元）。4工數(shù)考考核：每月得獎工工數(shù)當(dāng)當(dāng)月總天天數(shù)法法定休息息日。每月允許職職工請事事假一次次，但必必須經(jīng)過過本班組組長同意意，并不不得影響響生產(chǎn)。無無故不上上班的，每每少一個個工扣除除本人獎獎金總額額的5。5工作量量及質(zhì)量量考核：表10-33：開拓拓區(qū)31140掘掘進(jìn)工程程隊內(nèi)部部驗收結(jié)結(jié)算單掘掘進(jìn) 月月 日日 點班 工作量量 米 月累計總尺尺 米 項 目要 求驗收結(jié)果掘進(jìn)3000元/米1、膽藥消消耗：膽膽 個個；藥 卷卷2、嚴(yán)禁欠欠挖，超超挖量不不得大于于1500毫米，超超出1550毫米米以外，每每超挖1100毫毫米扣款款1000元。3、工作面面迎頭不不得留肚肚子。50元支護(hù)1800

39、元/米1、中、平平線01000mm。200元2、鐵篦子子環(huán)向搭搭接1000毫米米（一個個網(wǎng)格）；縱向緊緊貼，用用四道112#以上鉛鉛絲打摽摽綁牢。3元/塊3、錨桿間間排距、角角度、數(shù)數(shù)量、托托盤要符符合作業(yè)業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)定。10元/根4、錨桿螺螺母緊固固力矩1000NM。錨錨固力1000KN。運輸排矸1、排矸數(shù)數(shù)量（每每米144車），每每車5元2、為下班班備車數(shù)數(shù)量；每每車3元。其它1、卸鐵篦篦子、錨錨桿，每每車5元。2、倒移固固定耙?guī)r巖機，每每次2000元。3、修道每每米100元。4、臥打水水溝每米米20元。本班收入： 元； 隊長簽簽字： 月 日表10-44：開拓拓區(qū)31140掘掘進(jìn)工程程隊內(nèi)部

40、部驗收結(jié)結(jié)算單噴噴漿 月 日 點點班 工作量量 米米 月總尺尺 米 項 目要 求驗收結(jié)果檢查掘進(jìn)支支護(hù)情況況1、巷道荒荒斷面超超挖量不不大于1150mmm。2、掛網(wǎng)情情況：搭搭接、綁綁扎。3、錨桿間間排距、角角度、數(shù)數(shù)量、托托盤要符符合作業(yè)業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)定噴漿支護(hù)2290元元/米1、中、平平線01000mm。200元2、按配比比使用水水泥、陶陶粒土、速速凝劑；水灰比比要符合合作業(yè)規(guī)規(guī)程規(guī)定定。3、噴漿平平整度要要符合質(zhì)質(zhì)量檢查查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。4、掛網(wǎng)時時，迎頭頭要預(yù)留留2000毫米。5、噴體強強度要達(dá)達(dá)到設(shè)計計強度CC1300。運輸排矸1、排矸數(shù)數(shù)量（每每米144車），每每車5元2、為下班班備車數(shù)數(shù)

41、量；每每車3元。其它1、卸鐵篦篦子、錨錨桿，每每車5元。2、倒移固固定耙?guī)r巖機，每每次2000元。3、修道每每米100元。4、臥打水水溝每米米20元。本班收入： 元； 隊長簽簽字： 月 日6班長考考核：由項目負(fù)責(zé)責(zé)人對班班長進(jìn)行行考核。組織班前前會召開開、記錄錄，每缺缺一次罰罰款100元；本點班出出現(xiàn)質(zhì)量量事故時時，接受受項目負(fù)負(fù)責(zé)人處處罰，并并組織現(xiàn)現(xiàn)場整改改。7安全考考核：安全考核本本著誰的的事故誰誰負(fù)責(zé)的的原則。點點班的責(zé)責(zé)任事故故由本點點班負(fù)責(zé)責(zé)，不影影響其它它點班。工作面出現(xiàn)現(xiàn)安全責(zé)責(zé)任事故故時，按按公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行處處罰。機電服務(wù)務(wù)隊內(nèi)部部的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工序管管理：由于機電服服務(wù)隊的

42、的工作任任務(wù)與其其它工程程隊有所所不同，因因此，隊隊內(nèi)部實實行了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序序管理（與與第九講講中準(zhǔn)備備區(qū)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序序模式基基本相同同）。舉舉例說明明。【例10-3】： 開開拓區(qū)機機電服務(wù)務(wù)隊P-30BB耙斗裝裝巖機安安裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工序1技術(shù)特特征：生產(chǎn)率：355033/h；耙斗容積積：0.3m33；絞車牽引引力：工作滾筒g；容載滾筒：968813392kkg。鋼絲繩牽牽引速度度：主繩：0.851.222m/s；尾繩：1.181.770m/s。繩徑：112.5514mmm;容繩量：7585MM；電動機：型號：DDZ3B-117功率：117kww外型尺寸寸：長度：工作時：1

43、1600071100mmm；運輸時：332500mm。寬度：工作時：220455mm；運輸時：110500mm。高度：工作時：119500mm；運輸時：116200mm?？傊亓浚?3000kgg2部件構(gòu)構(gòu)成：機構(gòu)部分分：耙斗1個個；臺車1臺臺；進(jìn)料槽、中中間槽、卸卸料槽各各1件；撐腳2個個；護(hù)欄一套套。電氣部分分：QC833-800防爆開開關(guān)1臺臺；防爆=聯(lián)聯(lián)鈕1個個；31.5+111水水線5米米；負(fù)荷電纜纜最小截截面選用用444橡套電電纜；合適的膠膠圈；照明燈一一盞。3安裝順順序：運到安裝地地點進(jìn)料槽槽、中間間槽、卸卸料槽按按安裝順順序擺好好臺車固固定在鐵鐵道上安中間間槽安進(jìn)料料槽安卸料料槽

44、 鋼絲絲繩與耙耙斗連接接配電、接接電器試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)4安裝工工具：電工工具具；2T千不不拉1臺臺、1TT千不拉拉1臺；5m繩扣扣1條；手錘、扁扁鏟；36mmm梅花套套管2個個；M1665螺螺絲255條；500MM搖表表一塊；4分繩卡卡子6個個。5質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：各部螺絲絲緊固，彈彈簧墊圈圈齊全；配套設(shè)施施護(hù)欄、支支腿、照照明齊全全；滾筒鋼絲絲繩排列列整齊；鋼絲繩與與耙斗連連接必須須使用卸卸甲（鋼鋼絲繩卡卡子），每每個繩頭頭3個卡卡子，間間距1000mmm；開關(guān)各部部符合完完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不失失爆，外外觀整潔潔、上架架。6安全重重點提示示：掛千不拉拉及吊件件必須用用繩扣；起吊前必必須檢查查好吊掛掛點的支支護(hù)狀

45、況況；起吊時要要統(tǒng)一指指揮，連連接對口口上螺絲絲時必須須互相叫叫應(yīng)，以以防擠手手；嚴(yán)禁在起起吊件下下方站人人，并防防止吊件件悠動傷傷人；起吊高度度以夠用用為準(zhǔn)，不不能起吊吊過高；配電時必必須堅持持停、送送電制度度，停電電掛停電電牌，驗驗電、放放電，各各個環(huán)節(jié)節(jié)缺一不不可。7驗收：設(shè)備安裝完完畢，會會同現(xiàn)場場驗收人人員試運運轉(zhuǎn)，確確認(rèn)無問問題后，移移交、簽簽字，投投入使用用。8定額：本標(biāo)準(zhǔn)工序序用工55人，本工工序工資資定額2287.25元元?？冃гu價價考核：開拓區(qū)對各各隊實行行績效評評價考核核。具體體如下：【例10-4】： 開拓拓區(qū)對各各隊的績效考考核辦法法依據(jù)礦業(yè)公公司20005年年績效考考

46、核辦法法，結(jié)合合開拓區(qū)區(qū)工程項項目隊工工作實際際，制定定開拓拓區(qū)工程程項目隊隊績效考考核辦法法。一、生產(chǎn)（服服務(wù)）任任務(wù)：220分掘進(jìn)（單項項）工程程隊按礦礦業(yè)公司司下達(dá)的的月份生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃完完成進(jìn)尺尺（單項項工程）任任務(wù)，服服務(wù)隊按按機電服服務(wù)驗收收結(jié)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成服務(wù)任任務(wù)，完完不成減減10分分。即按按核算收收入的990%提提取當(dāng)月月收入。二、安全生生產(chǎn)：330分按礦業(yè)公司司各種安安全管理理規(guī)定，對對各工程程項目隊隊實行安安全風(fēng)險險抵押，當(dāng)當(dāng)安全生生產(chǎn)發(fā)生生重傷及及以上責(zé)責(zé)任事故故時，按按礦業(yè)公公司規(guī)定定對工程程承包隊隊進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰；發(fā)生生輕傷事事故時，發(fā)發(fā)生的費費用由項項目隊負(fù)負(fù)

47、責(zé)。除除此之外外：1項目隊隊職工參參加安全全會議及及職工政政治活動動達(dá)到1100%，每缺缺一人次次減0.1分。2承包隊隊內(nèi)安全全無“三三違”，出出現(xiàn)一人人次減00.2分分。3杜絕輕輕傷及以以上責(zé)任任事故，輕輕傷每出出現(xiàn)一起起減15分；出現(xiàn)重重傷及以以上事故故，除按按礦業(yè)公公司規(guī)定定對承包包隊進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰外，績績效考核核減200分，出出現(xiàn)死亡亡事故不不得分。4機電設(shè)設(shè)備完好好率達(dá)995%以以上，無無失爆損損壞現(xiàn)象象。設(shè)備備完好率率每降低低一個百百分點減減0.11分；出出現(xiàn)失爆爆或設(shè)備備損壞一一臺次減減0.55分。5作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場安全全環(huán)境符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，無不不安全因因素，日日常檢查查發(fā)現(xiàn)一一次減0

48、0.1分分。6作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場符合合文明生生產(chǎn)要求求，設(shè)備備、工具具、材料料擺放整整齊有序序，無亂亂扔亂放放現(xiàn)象，日日常檢查查發(fā)現(xiàn)一一次減00.1分分。三、經(jīng)營指指標(biāo)：220分1完成當(dāng)當(dāng)月區(qū)下下達(dá)的材材料消耗耗控制指指標(biāo)，每每超一個個百分點點減0.511分。2加強井井下廢舊舊物資回回收，回回收全面面徹底，不不回收減減255分，回回收不徹徹底減11分。3加強運運輸費、電電費、租租賃費等等輔助費費用管理理和使用用，做不不到減00.5分分。四、工程質(zhì)質(zhì)量：220分按照新頒發(fā)發(fā)的煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗驗收辦法法要求求達(dá)標(biāo)?？伎己巳缦孪拢?全月工工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良時，全全額提取取工程收收入。2全

49、月工工程質(zhì)量量為合格格時，按按核算收收入的990%提提取當(dāng)月月收入。3全月工工程質(zhì)量量不合格格時，當(dāng)當(dāng)月工程程不計收收入。五、班組建建設(shè)：110分遵章守紀(jì)紀(jì)：3分分1積極參參加區(qū)組組織的各各項政治治學(xué)習(xí)、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和文體體活動，不不參加或或拒絕參參加扣00.1分分。2認(rèn)真遵遵守公司司及本區(qū)區(qū)各項規(guī)規(guī)章制度度，行為為講文明明、崗位位講標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，無遲遲到早退退現(xiàn)象，無無違紀(jì)問問題發(fā)生生。出現(xiàn)現(xiàn)遲到，早早退1人人次扣減減0.11分，行行為不文文明出現(xiàn)現(xiàn)1人次次扣減00.2分分,出現(xiàn)現(xiàn)違法違違紀(jì)1人人次，扣扣減0.511分。團(tuán)結(jié)協(xié)作作：2分分1班組職職工互幫幫互助、團(tuán)團(tuán)結(jié)友愛愛，無矛矛盾發(fā)生生，出現(xiàn)現(xiàn)

50、一次矛矛盾扣00.1分分。2班組核核心表率率作用好好，團(tuán)結(jié)結(jié)同心，發(fā)發(fā)現(xiàn)班組組核心成成員不團(tuán)團(tuán)結(jié)扣00.20.33分，表表率作用用不明顯顯扣0.2分。民主管理理：5分分1每月召召開一次次班組核核心會議議，研究究對職工工考核及及班組其其它問題題，做到到公開、公公平、公公正，做做不到扣扣0.551分分。2積極組組織開展展群眾性性技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和提提合理化化建議活活動，每每月班組組提合理理化建議議不少于于本班人人數(shù)100，每每少一次次扣0.1分。3班組群群監(jiān)員活活動明顯顯，積極極開展安安全檢查查，并做做到每日日填寫安安全信息息卡，每每少一次次扣0.1分。4班組無無勞動爭爭議和糾糾紛，出出現(xiàn)一人人次扣00

51、.20.55分。區(qū)隊內(nèi)部部安全市市場化管管理：根據(jù)市場化化精細(xì)管管理發(fā)展展的需要要，自220055年起，公公司將市市場化精精細(xì)管理理延伸到到安全管管理領(lǐng)域域，推行行了安全全市場化化管理。為為適應(yīng)公公司的需需要，開開拓區(qū)從從20005年下下半年開開始，在在區(qū)內(nèi)部部實行了了班組的的安全市市場化管管理。具具體如下下：【例10-5】： 開拓區(qū)區(qū)安全市市場化管管理運行行辦法（試試行）一、安全市市場化服服務(wù)運行行的目的的：為進(jìn)一步強強化我區(qū)區(qū)現(xiàn)場安安全管理理，針對對我區(qū)工工程項目目承包特特點，結(jié)結(jié)合礦業(yè)業(yè)公司市市場化安安全管理理的要求求，我區(qū)區(qū)制定了了安全服服務(wù)市場場化運行行辦法，引引入市場場機制，用用市

52、場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的“無形之之手”調(diào)控人人的安全全生產(chǎn)行行為，引引導(dǎo)職工工遵章守守紀(jì)，減減少違章章行為，將將安全事事故降到到最低。二、機構(gòu)設(shè)設(shè)置：1安全服服務(wù)隊為為提供安安全服務(wù)務(wù)的經(jīng)營營實體，由由各專業(yè)業(yè)人員組組成。2服務(wù)隊隊由安全全區(qū)長負(fù)負(fù)責(zé)，按按照礦業(yè)業(yè)公司對對區(qū)考核核規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3隊長下下設(shè)34名安安全監(jiān)理理員，由由隊長提提名，報報區(qū)班子子批準(zhǔn)。任職條件：具有初中中以上文文化程度度，5年年以上采采掘一線線工作經(jīng)經(jīng)歷。安全業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)理具具有一定定的文字字編寫能能力。能夠深入入井下現(xiàn)現(xiàn)場盯班班。具有豐富富的采掘掘作業(yè)經(jīng)經(jīng)驗。4工作職職責(zé)負(fù)責(zé)開拓拓區(qū)所屬屬區(qū)域內(nèi)內(nèi)的安全全檢查和和隱患排排查工作作，對查查

53、出問題題的解決決追蹤管管理。負(fù)責(zé)開拓拓區(qū)安全全教育、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的內(nèi)部監(jiān)監(jiān)管，及及各種內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的準(zhǔn)備備工作。工作上與與礦業(yè)公公司安全全市場部部接口。三、服務(wù)項項目：1依據(jù)礦礦業(yè)公司司安全隱隱患目錄錄清單及及安全有有關(guān)規(guī)定定，現(xiàn)場場對號，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患時，及及時指明明，并收收取服務(wù)務(wù)費。2對于現(xiàn)現(xiàn)場不能能消除的的隱患，現(xiàn)現(xiàn)場明示示后，由由施工隊隊拿出整整改計劃劃，服務(wù)務(wù)隊人員員收取相相應(yīng)費用用。未按按計劃解解決的隱隱患，經(jīng)經(jīng)區(qū)班子子批準(zhǔn)，可可按隱患患24倍再再次收取取服務(wù)費費，也可可對隱患患工程進(jìn)進(jìn)行拍賣賣，服務(wù)務(wù)隊向施施工隊收收取拍賣賣金額的的10%作為服服務(wù)費收收入。四、運行規(guī)規(guī)則：

54、1安全服服務(wù)隊人人員，每每次現(xiàn)場場檢查前前，攜帶帶礦業(yè)公公司下發(fā)發(fā)的現(xiàn)場場安全問問題服務(wù)務(wù)收費單單，在發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患填寫收收費單的的同時并并對隱患患現(xiàn)場提提出整改改措施和和限改時時間，然然后收取取相應(yīng)的的服務(wù)費費，由項項目隊長長（或當(dāng)當(dāng)班組長長）在收收費單上上簽名，沒沒有簽名名視為無無效。服服務(wù)費用用由項目目隊長的的安全獎獎中支出出。安全全服務(wù)隊隊人員協(xié)協(xié)助、督督促現(xiàn)場場人員處處理隱患患問題，對對于不能能解決的的隱患問問題，由由服務(wù)隊隊人員上上報服務(wù)務(wù)隊，再再由隊長長與區(qū)班班子協(xié)商商解決。對對于區(qū)內(nèi)內(nèi)也不能能解決的的隱患由由區(qū)報礦礦業(yè)公司司安全市市場部備備案，該該隱患不不再收取取服務(wù)費費。注：同

55、一隱隱患不得得重復(fù)收收費。2區(qū)為了了保證安安全市場場化管理理的運行行，規(guī)定定各項目目隊隊長長的效益益工資與與區(qū)安全全市場收收支掛鉤鉤，其中中進(jìn)尺區(qū)區(qū)域4000元，套套修區(qū)域域4000元，機機電、運運輸、制制修為3300元元，由項項目隊長長所負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域個個數(shù)計算算安全獎獎，區(qū)統(tǒng)統(tǒng)計的安安全市場場收入從從責(zé)任隊隊長此項項獎金中中列支，隊隊長以下下由本隊隊內(nèi)部考考核處理理。同時時，考核核的結(jié)果果與本隊隊的績效效考核和和表彰評評先工作作掛鉤，切切實體現(xiàn)現(xiàn)安全管管理在各各項工作作中的重重要地位位，達(dá)到到落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任的的目的。3為確保保檢查公公平，每每位服務(wù)務(wù)隊人員員在現(xiàn)場場收取服服務(wù)費的的標(biāo)準(zhǔn)要

56、要與礦業(yè)業(yè)公司的的安全隱隱患價格格表相一一致，對對于提出出的隱患患在限改改時間內(nèi)內(nèi)沒有整整改的，按按隱患224倍再再次收取取服務(wù)費費，再不不落實的的按5001000元罰款款，然后后再追究究隊長責(zé)責(zé)任。注注：“三違”問題仍仍按礦業(yè)業(yè)公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。4服務(wù)隊隊人員在在提供服服務(wù)時，不不能影響響現(xiàn)場正正常生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時，指指明危害害內(nèi)容，語語言文明明。有爭爭議時，記記錄好爭爭議事項項、涉及及人員，報報區(qū)仲裁裁小組裁裁定，經(jīng)經(jīng)仲裁小小組調(diào)查查，若裁裁定責(zé)任任在施工工方，按按價目表表23倍收收費，若若責(zé)任在在服務(wù)隊隊，則不不予支付付服務(wù)費費。服務(wù)務(wù)隊人員員下井時時間不少少于4小小時，夜

57、夜班次數(shù)數(shù)不少于于4個，對對各生產(chǎn)產(chǎn)隊進(jìn)行行不定期期檢查，防防止應(yīng)付付檢查搞搞突擊。5服務(wù)隊隊人員發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患問題，需需在各項項目隊間間協(xié)調(diào)解解決時，由由區(qū)長安安排處理理，費用用按責(zé)任任分擔(dān)。6對于需需要安排排工程才才能解決決的安全全隱患，安安全服務(wù)務(wù)隊要盡盡快和安安監(jiān)員溝溝通，共共同向主主管部門門建議安排排工程，在在工程安安排驗收收前，安安監(jiān)員和和區(qū)安全全服務(wù)隊隊人員均均不得收收取服務(wù)務(wù)費。7收入的的兌現(xiàn)：對服務(wù)務(wù)隊人員員實行每每天結(jié)算算制，每每個服務(wù)務(wù)人員的的基本獎獎為8000元，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行獎罰，每每天每個個服務(wù)隊隊人員服服務(wù)費定定為155元，按按自己當(dāng)當(dāng)天的收收入減去去15元元

58、所得的的差值再再乘以550%對對其進(jìn)行行獎勵。服服務(wù)隊設(shè)設(shè)置開拓拓區(qū)安全全市場運運行收入入臺帳，對對其實行行每天結(jié)結(jié)算。計計算公式式為：（服服務(wù)費收收入15）50%。8對于召召開現(xiàn)場場會的工工作面，對對負(fù)責(zé)的的項目隊隊長進(jìn)行行現(xiàn)場會會獎勵金金額的330%嘉嘉獎。五、安全考考核：1出現(xiàn)一一個重傷傷，相關(guān)關(guān)的隊長長免除職職務(wù)，上上級如果果按部位位考核，罰罰款費用用由本隊隊負(fù)擔(dān)；上級如如果考核核全區(qū)，則則罰款費費用本隊隊擔(dān)負(fù)550%，區(qū)區(qū)擔(dān)負(fù)550%。2出現(xiàn)一一個輕傷傷，按礦礦業(yè)公司司要求分分析事故故，對相相關(guān)人員員進(jìn)行處處理，另另外，隊隊長罰款款2000元。3一個項項目隊所所轄區(qū)域域內(nèi)一個個月出現(xiàn)

59、現(xiàn)上級部部門處罰罰的“三違”人員22人次，減減發(fā)隊長長安全獎獎50元元。4服務(wù)隊隊隊員因因發(fā)現(xiàn)安安全隱患患不及時時而造成成重大事事故或工工程質(zhì)量量出現(xiàn)重重大問題題時，減減發(fā)每位位服務(wù)隊隊隊員5501000元安全全獎。5標(biāo)準(zhǔn)化化驗收、通通防檢查查達(dá)不到到一級的的，減發(fā)發(fā)項目隊隊隊長安安全獎2200元元；不達(dá)達(dá)標(biāo)的，免免除項目目隊隊長長職務(wù)。6出現(xiàn)限限期整改改、停產(chǎn)產(chǎn)整頓、黃黃牌警告告的，分分別減發(fā)發(fā)項目隊隊長安全全獎2000元、4400元元和扣除除所有安安全獎，公公司所罰罰費用由由本隊負(fù)負(fù)擔(dān)。每每個服務(wù)務(wù)隊隊員員扣除安安全獎550元。7隨著現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理水水平的提提高，隱隱患問題題的減少少，礦

60、業(yè)業(yè)公司安安全市場場及區(qū)安安全檢查查未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大隱隱患。服服務(wù)隊人人員獎金金收入少少于8000元時時，經(jīng)服服務(wù)隊長長寫出當(dāng)當(dāng)月工作作報告，報報區(qū)班子子批準(zhǔn)，其其安全監(jiān)監(jiān)理收入入按8000元計計獎。區(qū)隊內(nèi)部部調(diào)控仲仲裁：實施市場化化精細(xì)管管理之后后，區(qū)隊隊內(nèi)部必必須建立立健全市市場調(diào)控控仲裁機機構(gòu)，特特別是在在開始試試行的初初期，內(nèi)內(nèi)部調(diào)控控與仲裁裁顯得尤尤為重要要，也非非常必要要。開拓拓區(qū)實行“項目負(fù)負(fù)責(zé)制管管理”也不例例外，各各項目隊隊之間的的矛盾糾糾紛、運運行過程程中不規(guī)規(guī)范行為為等，都都必須進(jìn)進(jìn)行及時時的調(diào)控控與解決決，確保保區(qū)隊市市場化精精細(xì)管理理的正常常運轉(zhuǎn)。【例10-6】： 開拓拓