2011在公司用PC企業(yè)和個(gè)人又應(yīng)該如何利用好微博這個(gè)平臺(tái)呢什么是微博營(yíng)銷？企業(yè)通過(guò)微博這個(gè)平臺(tái)能夠做些什么？遠(yuǎn)的，也可以說(shuō)品牌口碑營(yíng)銷。個(gè)人在微博上面又能創(chuàng)造些什么？500～800可以培養(yǎng)一些垂直領(lǐng)域，細(xì)分行業(yè)的微博。面撈點(diǎn)利益呢？下面筆者通過(guò)一個(gè)實(shí)戰(zhàn)例子來(lái)告訴個(gè)人和企業(yè)如何搶戰(zhàn)微博平臺(tái)并滿載而歸。初期階段：1以查看筆者相關(guān)文章。2，多和相關(guān)微博主互轉(zhuǎn)微博，提高自己的知名度，對(duì)增加粉絲，提高轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和評(píng)論數(shù)幫助很大。3，多向知名草根博主投稿，失敗得越多，成功機(jī)會(huì)就越大。4，多培養(yǎng)一些小號(hào)，十個(gè)，二十個(gè)，三十個(gè)，都不嫌少。5，前期增加粉絲是王道，但是信息質(zhì)量是關(guān)鍵，必須激活潛在粉絲，比如做“鞋子導(dǎo)購(gòu)”，就得多發(fā)些關(guān)于鞋子如何保養(yǎng)，如何選購(gòu)等相關(guān)實(shí)用性強(qiáng)的信息。中期階段：是個(gè)為或企業(yè)如何管理這些賬號(hào)呢？微博營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富的個(gè)人和企業(yè)都喜歡通過(guò)“易推微后期階段：SEO2011微博掀起全新的直觀、便捷、高效的傳播方式的營(yíng)銷模式，能為企業(yè)或個(gè)人帶來(lái)怎樣的發(fā)展，讓我們拭目以待吧。也有部分企業(yè)沒(méi)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體的沖擊【誤區(qū)】1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是做一個(gè)網(wǎng)站是一部分。利進(jìn)行。其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹達(dá)到的最高高度。前進(jìn)行徹底的規(guī)劃才有可能取得最后的成功。上一分的時(shí)間，往往在計(jì)劃付諸于行動(dòng)后會(huì)給你帶來(lái)九分的成功。以說(shuō)沒(méi)有組織就沒(méi)有一切。你必須在開始行動(dòng)之前就完成這個(gè)列表。情更為重要而什么不那么重要。首先從你的計(jì)劃中最為重要的環(huán)節(jié)做起。2080%的工作更有價(jià)值。95經(jīng)過(guò)深思熟慮，倉(cāng)促的決定往往在后來(lái)被證明是錯(cuò)誤的選擇。有一個(gè)企業(yè)管理者在招人時(shí)遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的原則：在對(duì)應(yīng)聘者做出決定后，他會(huì)等上30來(lái)一個(gè)好得多的決定。能夠幫你省下做出正確決定并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)理想效果所需的十分之九的時(shí)間和精力。管道的另一端會(huì)出現(xiàn)什么？從結(jié)果的角度想而不是從過(guò)程的角度想從投入的角度想。能夠讓你從自己能做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗芄芾硎裁?。你手下員工的工作成熟度—他們?cè)诋?dāng)前崗位上干了多久以及他們的能力—決定了你分簡(jiǎn)單的互動(dòng)式。以下是有效分派任務(wù)的七個(gè)要點(diǎn)：選對(duì)人。關(guān)鍵職位選錯(cuò)了人是造成失敗的主要原因。將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對(duì)，確保他能夠勝任這一工作。夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的時(shí)間就越充裕。分派不那么重要的事情給較新的員工，以提高他們的信心和能力。人的次數(shù)越多，他們就會(huì)越勝任這一工作。釋清楚需要做什么，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去做，以及為什么這項(xiàng)工作需要先做。在分派任務(wù)的過(guò)程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問(wèn)題并對(duì)建議持開放態(tài)度。讓員工感覺(jué)到“這是我的工作，我說(shuō)了算”。任務(wù)分派是讓員工成長(zhǎng)的一項(xiàng)重要技能。當(dāng)你能夠向多個(gè)員工有效分配任務(wù)之后，很快你手下就會(huì)被委以更多的人，并獲得更大的權(quán)責(zé)。需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工作越重要，你就越應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效掌控。管理者的任務(wù)是通過(guò)其他人來(lái)完成一些工作以下是優(yōu)秀監(jiān)管的六個(gè)關(guān)鍵：知道你對(duì)你的員工負(fù)有全面的責(zé)任。你對(duì)他們進(jìn)行選擇，任務(wù)分配和管理。對(duì)待你的員工要有對(duì)待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。實(shí)踐服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。做出更好的表現(xiàn)。其中包括為每個(gè)職位設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。以用的自由現(xiàn)金量。的結(jié)果有多接近這些預(yù)設(shè)的數(shù)值。鉤，與達(dá)到你所設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)值的程度掛鉤。95%的問(wèn)題追溯起來(lái)都是由于溝通不暢或完全沒(méi)有溝通造成而這些信息對(duì)于他們正確履行其職責(zé)恰恰是至關(guān)重要的。你是否知道誰(shuí)需要知道你的成果？誰(shuí)需要知道你正在做什么以便他們能正確地做他們自己的工作？誰(shuí)會(huì)因?yàn)槟阕隽嘶驔](méi)做一些事又沒(méi)通知他而不高興？如果不能確定息溝通總好過(guò)少一些。易遭到扭曲并使你受到不利的牽連，而在此之前你甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)去申辯。要確保你的下屬對(duì)會(huì)影響其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召開例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行回顧，并讓員工了解到最新信息。暢，防止他們無(wú)端聯(lián)想或擔(dān)憂?！墩撜Z(yǔ)》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”平時(shí)最會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的中層干部梁丘據(jù)早已經(jīng)候在那里了“晏嬰說(shuō)：“當(dāng)然有了?！汀腿缱龈粯?，用水、火及各種佐料來(lái)烹調(diào)魚和肉，工燒煮后，加以調(diào)和，使味道適中，太淡就加調(diào)料，味濃便加水沖淡。這樣調(diào)好后，君子用適中的羹湯內(nèi)心平靜。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系也是這樣，對(duì)于任何一項(xiàng)方案的推出領(lǐng)導(dǎo)者從大局認(rèn)為它可行但在細(xì)微之處必然有一些不可行的地方下屬應(yīng)該直言不諱地指出其中不可行的部分而使這個(gè)方案更加完備；而領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為該方案不可行但是其中有可行之處的下屬也應(yīng)該直言不諱地指出其中可行的部分而不是看著領(lǐng)導(dǎo)臉色行事以揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思為能事這樣就可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)盡量少犯錯(cuò)誤這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正和協(xié)的團(tuán)隊(duì)沖擊器潛孔釬頭潛孔鉆桿礦用防爆LED巷道燈手提式防爆探照燈長(zhǎng)壽頂燈Q215方管Q195方管Q345無(wú)縫方管玻璃棉卷氈價(jià)格憎水巖棉板報(bào)價(jià)A級(jí)防火巖棉板報(bào)價(jià)芳綸纖維盤根高水基盤板價(jià)格