第5頁共5頁2022年?超市財務(wù)個?人年終總結(jié)?___年?全年連鎖超?市財務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級、?管理升級、?超市全年實?現(xiàn)銷售__?_個億”的?目標(biāo)開展工?作;結(jié)合劉?總在財務(wù)工?作會議上部?署全年重點?工作精神，?實現(xiàn)了銷售?、利潤雙豐?收?，F(xiàn)將全?年工作匯報?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級連鎖?超市經(jīng)過二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價?、同一商品?不能實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等等?。根據(jù)實際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進行全?面升級，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進行了實地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進行了解?。在___?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于___月?底對業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運?行到現(xiàn)在基?本達到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價?、同一商品?可以實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等。?我們利用?軟件的先進?功能，對進?銷存各個環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價格帶分?析確定每一?個價格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個?門店周邊消?費水平，為?門店___?商品價格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時通?過價格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷?售比重占到?全月銷售的?___%，?門店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價為?___元的?卷提紙(中?天街銷售已?趨于疲軟，?兩天即搶購?一空。通?過大半年的?正常運行，?連鎖超市軟?件升級工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財務(wù)管?理全面升級?為了使連?鎖超市財務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對?超市財務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長?微機操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進行?規(guī)范;并嚴?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對以下幾?方面加強了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團購出庫?單》、《連?鎖超市價格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報表?》，通過用?單據(jù)流程對?各個環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?商品條碼新?增必須見到?手續(xù)完善單?后方可錄入?，不存在一?個電話即將?條碼新增;?2規(guī)定所有?團購商品出?庫必須填寫?團購出庫單?(注明本次?團購的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時間后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團購出庫單?的好處在于?柜臺團購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團購責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?___所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號填寫?堆碼端頭申?報表，在申?報表上注明?使用時間及?扣收費用等?情況，通過?用堆碼端頭?申報表近一?年的管理，?今年堆碼端?頭費用收取?比去年增加?近___萬?元。2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對連鎖超市?特殊性實行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報財務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰;堅持?每兩月對門?店銷貨款進?行盤點，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時限量促?銷活動，活?動結(jié)束后電?腦自動生成?退補單扣收?。3、及?時與業(yè)務(wù)部?門搞好溝通?工作。每周?六下午5：?30參加業(yè)?務(wù)部門召開?的門店店長?溝通會議，?對于本周各?門店所遇到?的財務(wù)方面?新問題在會?議上及時解?決，對于自?已無法解決?不了__請?示領(lǐng)導(dǎo)后在?下次會議上?解答。在溝?通會議上，?指出門店管?理薄弱環(huán)節(jié)?并嚴格按公?司的管理規(guī)?定執(zhí)行;使?各門店在財?務(wù)的指導(dǎo)下?有秩的開展?工作。4?、搞好盤點?工作。嚴格?加強平時對?商品進貨出?貨工作監(jiān)管?，要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨，加強防?損人員防損?意識，做到?嚴禁賒銷，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴格按公?司制度進行?處罰;凡是?團購掛帳者?，在盤點前?團購款未收?回者，將團?購欠帳掛團?購經(jīng)辦人個?人欠款等，?嚴格保證盤?點時做到帳?實相符。通?過對商品進?貨出貨管理?，現(xiàn)在門店?盤點工作大?有改觀，剛?開始每月盤?點基本都是?通宵并且盤?點效果不明?顯，有時還?要幾天進行?查詢核對方?可報帳且?guī)?實還不一定?相符，通過?加強管理，?現(xiàn)在當(dāng)天晚?上盤點當(dāng)天?即可上報盤?點結(jié)果。堅?持每月對各?門店進行定?時或不定時?抽盤，對抽?盤結(jié)果出入?較大的，及?時請示上級?領(lǐng)導(dǎo)后對該?門店進行監(jiān)?盤。5、?加強對經(jīng)理?個人往來帳?務(wù)清理。原?先所有外地?自采商品都?掛在經(jīng)理個?人商品采購?借款，造成?帳目不清、?庫存積壓過?大等現(xiàn)象;?針對此狀況?今年上半年?對所有從外?地采購都從?個人采購借?款中分戶，?分戶后對付?款和商品退?換貨都帶來?了極大方便?，使帳戶余?額一清二楚?。6、加?強對超市物?料包裝管理?;超市物料?包裝使用是?超市一大頭?開銷，如何?管理好物料?包裝，就是?如何節(jié)約了?公司的費用?，今年__?_月份在劉?總的指導(dǎo)下?，對超市物?料包裝使用?微機管理，?視同商品按?進銷存進行?控制，門店?領(lǐng)用必須有?領(lǐng)用人簽字?后報財務(wù)審?核，供應(yīng)商?領(lǐng)用直接記?入供應(yīng)商費?用扣收。?7、嚴格按?合同辦事。?所有超市商?品經(jīng)營都必?須憑合同，?無合同嚴禁?上柜銷售，?每月付款扣?收費用都嚴?格按合同執(zhí)?行，嚴格做?到不漏扣、?少扣每一分?錢，確保企?業(yè)利潤最大?化。8、?加強一線員?工財務(wù)知識?培訓(xùn)。今年?上半年按公?司年初制定?的計劃，在?___月_?__日之前?對超市全體?員工進行了?財務(wù)知識培?訓(xùn)和考試工?作，使全體?員工的財務(wù)?知識水平有?大幅提高。?對新合作招?聘的新員工?進行上崗前?財務(wù)知識培?訓(xùn)，讓新員?工對超市財?務(wù)有一定了?解，使員工?能更好的工?作。三、?加強自身服?務(wù)意識今?年公司推出?“陽光服務(wù)?”工程，掀?起了全員學(xué)?習(xí)服務(wù)意識?，做到了_?__“即科?室為一線服?務(wù)，一線為?顧客服務(wù)，?全員為廠商?服務(wù)”。就?我們而言要?服務(wù)好一線?和為廠商提?供好服務(wù)。?1、服務(wù)?好一線員工?。在平時工?作中，注重?細節(jié)為一線?員工搞好服?務(wù)。2、?服務(wù)好廠商?。每月對帳?付款時為廠?商提供便利?、快捷、準(zhǔn)?確的服務(wù)，?對于在付款?過程中廠商?對扣收費用?明細有疑問?都作詳細解?釋，確確實?實為廠商做?好服務(wù)工作?。四、_?__年工作?計劃及目標(biāo)?___年?將是連鎖超?市和新合作?超市發(fā)展迅?猛的一年，?在新一年里?我們?nèi)w財?務(wù)人員將為?業(yè)務(wù)部門服?好務(wù)、把好?家。主要?從以下幾個?方面開展工?作1、深?層次的挖掘?軟件功能;?雖說用新系?統(tǒng)后，我們?能夠讓業(yè)務(wù)?運行基本正?常，但還是?有些方面存?大不足;如?進貨渠道的?理順、生鮮?商品及加工?商品管理等?等。2、?強化預(yù)警機?制;強化對?業(yè)務(wù)部門經(jīng)?營過程中進?行監(jiān)控，對?經(jīng)營過程中?的不良狀況?(銷售毛利?過低，進貨?加價率達不?到要求等及?時反映業(yè)務(wù)?部門并檢查?落實結(jié)果。?3、加強?全員效益觀?念，增加門?店節(jié)約意識?。___年?爭取將門店?直觀費用比