第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?采購(gòu)試用期?工作總結(jié)?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝命?運(yùn)，讓我認(rèn)?識(shí)___，?花開(kāi)花落我?一樣會(huì)珍惜?!感恩的心?，感謝__?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始了，現(xiàn)在?的我將過(guò)去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?幾年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購(gòu)和優(yōu)秀?采購(gòu)之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說(shuō)?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采?購(gòu)與銷售無(wú)?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購(gòu)方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲:“?謝謝“!感?謝他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時(shí)做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫(kù)存成本?。截止__?_年___?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!采購(gòu)?試用期工作?總結(jié)范文?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝命?運(yùn)，讓我認(rèn)?識(shí)___，?花開(kāi)花落我?一樣會(huì)珍惜?!感恩的心?，感謝__?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始了，現(xiàn)在?的我將過(guò)去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?幾年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購(gòu)和優(yōu)秀?采購(gòu)之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說(shuō)?作為一個(gè)采?購(gòu)，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采?購(gòu)與銷售無(wú)?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購(gòu)方法方面?為我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有業(yè)務(wù)?人員說(shuō)聲:?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。截止_?__年__?_月底，共?計(jì)降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬(wàn)元。別?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過(guò)?銀行托收的?客戶，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，對(duì)方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購(gòu)部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開(kāi)始?友好商業(yè)往?來(lái)!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來(lái)?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺(jué)?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過(guò)，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過(guò)程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場(chǎng)或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒(méi)有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手更多?的成本優(yōu)勢(shì)?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來(lái)看?待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問(wèn)?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過(guò)?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯(cuò)誤而是?幫助他們避?免錯(cuò)誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，