第9頁共9頁醫(yī)院202?2年上半年?工作總結范?文時光荏?苒，上半年?就快過去了?，回首已經?過去的半年?，內心不禁?感慨萬千，?這半年來，?在護士長及?科主任的正?確領導及同?事的支持幫?助下，我認?真學習__?_、___?、___和?____。?堅持“以病?人為中心”?的臨床服務?理念，發(fā)揚?救死扶傷的?革___人?道主義精神?，立足本職?崗位，善于?總結工作中?的經驗教訓?，踏踏實實?做好醫(yī)療護?理工作。在?獲得病員廣?泛好評的同?時，也得到?各級領導、?護士長的認?可。較好的?完成了的工?作任務。具?體情況總結?如下：一?、思想政治?方面能夠?認真貫徹黨?的基本路線?方針政策，?通過早會、?報紙、網絡?積極學習政?治理論，遵?紀守法，愛?崗敬業(yè)，積?極擁護醫(yī)院?以及手術室?的各項方針?政策和規(guī)章?制度，一切?以病人為中?心，嚴格以?一名優(yōu)秀護?士的標準要?求自己，堅?持以醫(yī)療服?務質量為核?心，以病人?的滿意度為?標準，牢固?樹立團隊合?作精神。?二、強化理?論和業(yè)務學?習，不斷提?高自身綜合?素質加強?自我職業(yè)道?德教育。職?業(yè)道德的高?低、思想品?德的好壞直?接影響護士?的素質和形?象，因此，?在一年中的?各次廉政教?育和技能培?訓后，我理?解了要堅持?“廉潔自律?、嚴格執(zhí)法?、熱情服務?”的方針，?把人民群眾?滿意作為做?好工作的根?本出發(fā)點，?做到始終把?黨和人民的?利益放在首?位，牢固樹?立愛民為民?的思想，在?人民群眾心?目中樹立“?白衣天使”?形象。加強?“四自”修?養(yǎng)，即“自?重、自省、?自警、自勵?”，發(fā)揮護?士的主動精?神.我還很?注意護士職?業(yè)形象，在?平時工作中?注意文明禮?貌服務，堅?持文明用語?，工作時儀?表端莊、著?裝整潔、發(fā)?不過肩、不?濃妝艷抺、?不穿高跟鞋?、響底鞋、?禮貌待患、?態(tài)度和藹、?語言規(guī)范。?（范本）在?護士長積極?認真指導下?，我在很多?方面都有了?進步和提高?，堅持危重?病人護理查?房，護理人?員三基訓練?，在護理部?___的每?次技術操做?考試中，均?取得優(yōu)異的?成績。在一?年的工作中?，能始終堅?持愛崗敬業(yè)?，貫徹“以?病人為中心?，以質量為?核心”的服?務理念，提?高了自身素?質及應急能?力。三、?努力工作，?按時完成工?作任務我?將以前學到?的理論知識?與實際臨床?工作相結合?，就必須在?平時的工作?中，一方面?嚴格要求自?己并多請教?科室老師，?另一方面利?用業(yè)余時間?刻苦鉆研業(yè)?務，體會要?領。熱愛自?己的本職工?作，能夠正?確認真的對?待每一項工?作，工作投?入，熱心為?大家服務，?認真遵守勞?動紀律，保?證按時出勤?，出勤率高?，全年沒有?請假現象，?有效利用工?作時間，堅?守崗位，需?要加班完成?工作按時加?班加點，保?證工作能按?時完成。在?開展工作之?前做好個人?工作計劃，?有主次的先?后及時的完?成各項工作?，達到預期?的效果，保?質保量的完?成工作，工?作效率高，?同時在工作?中學習了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經過不懈?的努力，使?工作水平有?了長足的進?步，開創(chuàng)了?工作的新局?面，明確了?工作的程序?、方向，提?高了工作能?力，在具體?的工作中形?成了一個清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作并熟練圓?滿地完成本?職工作。?這半年來，?我收獲很多?，當然，也?還存在不足?之處，如工?作經驗不足?等等，我會?在以后的學?習工作中繼?續(xù)保持積極?的態(tài)度，嚴?格要求，與?時俱進，逐?步改進自己?的不足之處?，工作中一?絲不茍，謙?虛謹慎，展?望未來，應?當發(fā)揚自身?的優(yōu)點與長?處，克服不?足。為了醫(yī)?院的美好明?天而貢獻自?己的一份力?量！醫(yī)院?___上半?年工作總結?范文（二）?___年?上半年醫(yī)院?財務運行情?況良好，財?務科在醫(yī)院?領導的正指?導下，在醫(yī)?院各科室的?大力配合下?，充分發(fā)揮?“參與、監(jiān)?督、服務”?職能，以成?本管理為重?點，全面落?實預算管理?，加強會計?基礎工作，?充分發(fā)揮財?務管理在醫(yī)?院管理中的?核心作用，?較好地完成?了各項工作?任務，財務?管理水平有?了大幅度的?提升。這半?年較好地完?成了財務管?理、會計監(jiān)?督、績效工?資核算等各?項工作?，F?將上半年工?作總結如下?：一、主?要指標完成?情況醫(yī)院?醫(yī)療收入達?___元；?藥品收入達?___元；?（其中西藥?收入為__?_；中藥收?入為___?元）。財政?補助收入達?___元；?其它收入達?___元。?合計為__?_。醫(yī)療支?出為___?元，（其中?：工資福利?支出為__?_元；商品?和服務支出?為___元?；其他資本?性支出為_?__元）。?藥品支出為?___元，?（其中工資?福利支出為?___元；?商品和服務?支出為__?_元；其他?資本性支出?為___元?）。其他支?出為___?元。住院?總費用為_?__元；自?費費用為_?__元；合?理費用為_?__元；實?際補償額為?___元；?出院人數為?___；人?均費用為_?__元；人?均補償費用?為___元?；藥品總費?用為___?元；診療總?費用為__?_元；診療?自費費用為?___元；?認真完成了?___年上?半年醫(yī)院“?收支兩條線?”管理規(guī)定?，實行“陽?光收費”。?較好的完成?了醫(yī)院的各?項目標。?二、上半年?基本工作回?顧1、做?好資金科學?運行工作：?做好資金科?學運行工作?是財務科最?重要的一項?工作之一。?具體為：一?是根據“輕?、重、緩、?急”的原則?，科學合理?安排資金，?保障醫(yī)療活?動日常正常?運行，保障?每月人員經?費的按時發(fā)?放。重視?日常財務收?支管理，分?工細致，責?任明確。會?計、出納在?自己的崗位?上各行其職?，做到現金?收付無差錯?，日清月結?；對院內財?務實行有效?管理，購入?、使用、報?___有完?整的手續(xù)；?會計賬目清?晰規(guī)范。（?范本）確保?了院內帳帳?、賬物、帳?實三相符。?2、積極?參與基建工?程的管理，?為保證工程?總體驗收，?按照領導的?要求進行了?工程物資清?點。財務科?人員親自到?現場逐一進?行賬與實物?的核對。我?現有設施、?設備齊全，?編報了工程?物資清查報?告。通過這?次固定資產?盤查，加強?了固定資產?的管理、建?全了設備耗?材出入庫的?審批手續(xù)。?積極配合會?計師事務所?進行工程財?務決算，對?基建財務基?礎資料、工?程決算工作?進行了較詳?盡的審核、?校對。3?、依據資金?結算法規(guī)做?好資金出納?工作：依據?醫(yī)院財務管?理制度，較?好地完成全?年所有貨幣?資金收付出?納工作。財?務科在人員?少、事務繁?雜的情況下?，按照財務?管理制度進?行會計核算?活動；完成?了日常財務?報銷、工資?以及各項福?利的發(fā)放。?處理好日常?會計事務等?基礎工作。?嚴格執(zhí)行國?家預算管理?制度，合理?使用資金。?4、強化?經費監(jiān)督，?做到收支平?衡。財務科?對上年度經?費支出進行?詳細分析，?按科目進行?分類統計，?以勤儉、節(jié)?約、高效為?原則，從整?體上對經費?有了統籌安?排。在具體?工作中依法?合理有效的?使用每一項?資金：建立?嚴格資金支?付流程，做?到先審后支?，不審不支?，支出必有?來源；人員?及公用經費?實行“先批?后支，計劃?先行”的報?賬程序，全?過程監(jiān)督預?算執(zhí)行，提?高財務管理?，保證了收?支平衡。?5、完成全?年績效工資?核算和成本?效益分析工?作：依據醫(yī)?院分配方案?完成全年全?員績效工資?核算任務。?進一步加強?內部考核工?作：依據醫(yī)?院財務管理?制度和考核?職責，不定?期對屬下各?崗位職責進?行考核。使?各崗位人員?責任性更強?、崗位職責?落實更到位?，醫(yī)院財務?管理制度進?一步得到有?效的落實，?財務內控管?理工作又上?了一個新臺?階。半年?來，財務科?的工作有成?績也有不足?：工作的廣?度和深度還?需要進一步?的擴展，克?服工作中時?有的浮燥情?緒。我們下?一年度在以?加強財務管?理為主的同?時還要繼續(xù)?基建財務工?作，及時準?確把握相關?財務政策，?把內審與內?控相結合，?為更好的完?成醫(yī)院的財?務目標而努?力。醫(yī)院?___上半?年工作總結?范文（三）?上半年，?醫(yī)院以醫(yī)院?管理年活動?的深入開展?和醫(yī)德醫(yī)風?的持續(xù)改進?為基礎，深?入開展糾風?及治理醫(yī)藥?購銷領域商?業(yè)___工?作，提高醫(yī)?療質量，嚴?控藥品比率?，各項工作?取得了欣喜?的成績，現?將上半年工?作簡要總結?如下：一?、深入治理?醫(yī)藥購銷商?業(yè)___，?推進醫(yī)院管?理年活動，?嚴格落實醫(yī)?療保險政策?今年1-?___月份?，門、急診?總診病__?_萬人次，?收治住院_?__萬人次?，搶救成功?率___%?。年初，?我院制訂了?___年黨?風廉政建設?和___糾?風工作意見?和糾風及治?理醫(yī)藥購銷?領域商業(yè)_?__工作實?施方案，召?開了全院“?___年治?理商業(yè)__?_和糾風工?作會議”動?員大會，觀?看《醫(yī)德醫(yī)?風警示錄》?，并逐級簽?訂行風建設?責任書。每?位員工均認?真開展自查?自糾，形成?___倡廉?，樹行業(yè)新?風的氛圍。?醫(yī)院深入?推進醫(yī)院管?理年活動，?修改了院長?查房的方式?、內容和標?準，實行行?政、醫(yī)療、?護理“三結?合”的值班?制度，增購?了B超機，?加強醫(yī)患溝?通，改進工?作流程，延?長服務時間?等，一系列?措施的實施?，受到患者?一致好評。?為加強醫(yī)?保管理，每?半月統計、?分析、公布?各科室醫(yī)療?保險指標完?成情況，實?時、動態(tài)（?范本）、分?層及宏觀控?制合作醫(yī)療?病人的費用?，上半年大?部分指標均?控制在較理?想的水平。?二、繼續(xù)?加大醫(yī)護管?理力度，做?大做強醫(yī)院?品牌上半?年，醫(yī)院重?點抓好醫(yī)療?核心制度，?全面推行總?住院醫(yī)師_?__小時駐?院制及新畢?業(yè)生___?小時待班制?。制定切實?可行的臨床?藥品使用規(guī)?范，嚴格控?制藥品比率?，每月公布?各臨床科室?藥比及統計?分析報表。?至___月?止，全院藥?比下降了_?__%，初?見成效。?大力開拓特?色?？茦I(yè)務?，增強醫(yī)院?核心競爭力?。各?？崎_?展了一大批?新技術、新?項目推動臨?床醫(yī)療技術?的快速發(fā)展?，急救技能?不斷提高，?多科協作搶?救成功率進?一步升高，?顯示我院綜?合搶救能力?已達到了一?個較高的水?平。護理?質量管理委?員會專設質?控人員每天?深入病區(qū)進?行護理質量?督查，舉辦?護理文件書?寫規(guī)范培訓?、“三基三?嚴”培訓和?新畢業(yè)護士?規(guī)范化培訓?，樹立“善?待病人就是?善待自己、?善待親人”?的服務觀念?，推廣“五?個一”服務?模式。在“?512”國?際護士節(jié)中?，___被?評為“__?_省優(yōu)秀護?士”，__?_人分別被?評為___?市和___?區(qū)優(yōu)秀護士?。三、防?保科教成果?喜人，行政?后勤保障到?位上半年?我院重點推?進“健康進?社區(qū)”，充?分發(fā)揮“方?便”、“便?宜”優(yōu)勢，?社區(qū)門診平?均每處方費?用降幅達_?__%。_?__月順利?通過了__?_省全科醫(yī)?學教育社區(qū)?培訓基地認?定評估。醫(yī)?院的體檢中?心提供多種?體檢形式及?多層次的體?檢套餐服務?，深受各單?位的青睞，?凸顯優(yōu)勢。?醫(yī)院__?_上半年工?作總結范文?（四）豐?收的___?年上半年已?經過去了，?富有挑戰(zhàn)性?的上半年年?已經來到了??；仡欉^?去的半年，?在區(qū)委、政?府的正確領?導下，在區(qū)?衛(wèi)生局的關?心指導下，?通過深入開?展醫(yī)療質量?管理、規(guī)范?醫(yī)療行為、?改善服務態(tài)?度、提高服?務質量、促?進醫(yī)患和諧?等活動，順?利完成了各?項工作任務?，全面推進?醫(yī)院科學發(fā)?展?，F總結?如下：一?、完成的各?項工作指標?1、上半?年門診：_?__人次。?2、上半?年住院：_?__人次。?3、上半?年手術：_?__人次。?4、上半?年總收入：?___萬元?。二、上?半年的主要?工作1、?順應轉型穩(wěn)?步發(fā)展。?由于多種原?因，安放在?我院多年的?該區(qū)的社區(qū)?服務中心將?從我院分離?出去，隨之?而來的一些?優(yōu)厚的政策?也將有所減?少，這樣也?必將造成一?部分職工人?心不穩(wěn)。為?了順應轉型?，穩(wěn)定人心?，保持我院?穩(wěn)步、健康?發(fā)展，院領?導一方面了?解上級政策?導向，一方?面深入職工?群眾掌握思?想動態(tài)（范?本），引導?員工正確對?待這一轉型?，由于及早?的在這關鍵?時刻作了深?入細致的政?治思想工作?，職工思想?比較穩(wěn)定，?工作比較安?心。為了鞏?固這一成果?，隨后緊接?著在___?月份又按照?多勞多得、?獎勤罰懶、?按勞分配的?原則，成功?地進行了績?效改革，基?本上保持了?原職工的穩(wěn)?定性。在整?個改制中沒?出現明顯的?波動，成功?的完成了這?次改制。?2、健全_?__提高醫(yī)?院管理職能?。剛經風?雨后，是必?有損失；剛?改制過的單?位，也必將?存在這樣或?那樣的問題?，為了使我?院盡快走出?低谷，醫(yī)院?經多方努力?，特聘請了?具有多年在?二甲以上醫(yī)?院工作過的?、骨科副主?任醫(yī)師__?_任我院院?長，主持醫(yī)?院全面工作?。事實也?是如此，他?___月_?__日從_?__回來后?，未來得及?半天休整，?___月_?__日就上?陣了，當天?下午就召開?了全院職工?大會，向大?家介紹了本?人的情況和?工作思路，?同時為了盡?快了解全院?現狀，有的?放矢的開展?工作，此次?會上還向每?個職工發(fā)放?了征求意見?信。而后綜?合了大家的?意見和建議?，找出存在?的癥結，很?快確立了下?一步治院工?作新理念。?比如，中層?領導空缺，?這對醫(yī)院發(fā)?展是個很不?利的因素，?要把醫(yī)院發(fā)?展好，中層?領導不可少?。所以經過?群眾推薦，?領導研究很?快選定了五?位中層領導?，明確了他?們的責任和?職責。副主?任醫(yī)師__?_就是我們?新聘任大內?科主任之一?。相繼又成?立了院務會?，并進行了?明確的分工?，按照管理?規(guī)則，一級?抓一級，各?負其責，責?任到人，完?善了有效的?管理機制，?為醫(yī)院的健?康發(fā)展打下?了堅實的基?礎。3、?建章立制有?章可循。?有了___?保障之后，?我院又參照?有關單位經?驗，結合我?院實際建立?和健全了相?應的管理檔?案，規(guī)范了?各種制式的?檔案管理資?料盒，完善?了各種管理?規(guī)章制度，?按規(guī)定每個?職工都簽訂?了目標責任?合同書，制?定了職工獎?懲辦法、請?銷假制度、?例會制度等?規(guī)定。重審?和上墻了首?診負責制、?三級查房制?、三查七對?、搶救流程?、抗菌藥物?管理等規(guī)定?。使整個管?理有目標、?奮斗有方向?、工作有流?程、執(zhí)行有?章程。真正?建立了自己?的一整套管?理模式