二級建造師《施工管理》考題及答案-10-1908:53【大中小】【打印】【我要糾錯】一、單選題（共70題，每題1分。每題日勺備選項中。只有1個最符合題意）背景（一）某施工公司承當了一幢六層房屋勺施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目勺責任書中規(guī)定勺各項職責，該工程勺施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完畢了項目組織構(gòu)造模式勺擬定、施工組織設(shè)計勺編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中勺規(guī)定進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答問題。下列選項中，不是編制項目管理目勺責任書根據(jù)勺是（）。A-項目合同文獻B-項目管理實行規(guī)劃組織勺管理制度組織勺經(jīng)營方針和目勺施工方項目經(jīng)理在本工程實行中具有勺權(quán)限是（）。組建項目經(jīng)理部制定內(nèi)部計酬措施簽訂合同D?選擇分包方項目組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中（）。各工作部門勺管理職能分工各構(gòu)成部門之間勺指令關(guān)系各項工作之間勺邏輯關(guān)系各子系統(tǒng)勺工作任務(wù)編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定日勺是（）。施工平面圖B-施工進度籌劃（1施工方案。.施工準備工作籌劃旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（）報告。監(jiān)理工程師質(zhì)檢員業(yè)主現(xiàn)場代表。.項目技術(shù)負責人背景（二）為保證項目目勺勺實現(xiàn)和便于工程勺組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承辦了其中勺土建施工任務(wù)。在項目構(gòu)造分析階段，甲公司擬定并繪制了項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖等文獻。根據(jù)項目勺施工風險辨認報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保勺做法。項目實行中浮現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替代原有施工機械。根據(jù)背景（二），回答問題。下列影響該地鐵項目目勺實現(xiàn)勺因素中，決定性勺因素是（）。獎金B(yǎng)?措施C.組織X具對地鐵項目各子系統(tǒng)日勺劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中日勺（）。質(zhì)量責任劃分X作流程定義C-項目構(gòu)造分解。.施工范疇界定反映構(gòu)成該項目所有子系統(tǒng)勺是（）。A-項目構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖X作流程圖甲公司向保險公司投保勺做法，是風險響應(yīng)方略中勺（）。風險規(guī)避風險自留C?風險分散風險轉(zhuǎn)移甲公司用新型施工機械替代原有施工機械勺做法，屬于項目目勺動態(tài)控制糾偏措施中日勺（）。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施背景（三）某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同商定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；竣工后，按業(yè)主確認勺工程量結(jié)算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20%時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學日勺施工作業(yè)籌劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程竣工后，經(jīng)業(yè)主確認勺工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景（三），回答問題。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》（建標[]206號），大型土石方開挖機械進出場費用屬于（）。A?建筑安裝工程機械使用費B?建筑安裝工程機械措施費C-施工公司管理費D.X程建設(shè)其她費用施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)籌劃時，最便理勺定額根據(jù)是（）。A-施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指（）勺階段。從施工投標開始直至竣工驗收從項目立項開始直至竣工驗收從項目動工開始直至保修期滿從基本施工開始到主體施工結(jié)束從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需勺時間屬于（）?；竟ぷ鲿r間準備結(jié)束工作時間不可避免日勺中斷時間輔助工作時間進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目勺成本和實際成本勺對比分析時，目勺成本來自于（）。投標報價成本B-施工任務(wù)單中填列勺工程量與單價C-項目經(jīng)理部編制勺施工預(yù)算D.設(shè)計單位編制勺設(shè)計概算項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，精確限度最高勺措施是（）。預(yù)算費用法總費用法修正勺總費用法實際費用法工程竣工應(yīng)結(jié)算勺土石方開挖工程總價格為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z1200135013801400基本分部工程單價（550元/立方米）構(gòu)成中，不涉及工程施工所需勺（）。人工費材料費混凝土模板及支架費。.施工管理費基本分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進行物理和力學性能檢查，檢查費用屬于（）。建筑安裝工程材料費建筑安裝工程措施費建筑安裝工程公司管理費X程建設(shè)其她費用施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)當從（）中開支。建筑安裝工程材料費B-施工公司管理費建筑安裝工程措施費建設(shè)單位管理費按成本籌劃日勺作用劃分，施工項目經(jīng)理部擬定日勺基本分部工程成本籌劃值400元/立方米）及其分解指標屬于（）成本籌劃。戰(zhàn)略性競爭性指引性實行性背景（五）某工程總承包公司承辦了某大型交通樞紐工程勺項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出勺建設(shè)總進度目日勺，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1） 分析和論證了總進度目日勺實現(xiàn)勺也許性，編制了總進度綱要論證文獻；（2） 編制了項目總進度籌劃，形成了由不同編制深度、不同功能規(guī)定和不同籌劃周期日勺進度籌劃構(gòu)成日勺進度籌劃系統(tǒng);（3）明確了工程總承包方進度控制日勺目日勺和任務(wù)，提出了進度控制日勺多種措施。根據(jù)背景《五），回答問題。24.建設(shè)工程項目日勺總進度自標是在項目日勺（）階段擬定日勺。決策設(shè)計前準備設(shè)計。.施工工程總承包方在進行項目總進度目日勺控制前，一方面應(yīng)（）。擬定項目日勺總進度目日勺分析和論證目日勺實現(xiàn)日勺也許性明確進度控制日勺目日勺和任務(wù)D?編制項目總進度籌劃建設(shè)工程項目總進度目日勺論證勺工作有：①擬定項目日勺工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目構(gòu)造分析；④進行進度籌劃系統(tǒng)日勺構(gòu)造分析。其工作環(huán)節(jié)為（）。①-②-③-④②-①-④-③①-④-②-③②-③-④-①大型建設(shè)工程項目總進度論證勺核心工作是（）。明確進度控制日勺措施分析影響施工進度且標實現(xiàn)日勺重要因素通過編制總進度綱要論證總進度目日勺實現(xiàn)勺也許性編制各層（各級）進度籌劃下列進度控制日勺各項措施中，屬于組織措施日勺是（）。編制進度控制日勺工作流程選擇合理勺合同構(gòu)造，以避免過多合同界面而影響工作勺進度分析影響進度勺風險并采用相應(yīng)措施，以減少進度失衡勺風險量D?選擇科學、合理日勺施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度日勺影響背景（六）某施工公司與業(yè)主簽訂了某工程日勺施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準日勺施工進度籌劃如圖所示（時間單位：天）。根據(jù)背景（六），回答問題。電梆安彗&聘試

50①地主體結(jié)想&二次制§＜矽水蜂也磅內(nèi)性*P60D100 20 220 *100丫TOC\o"1-5"\h\z崖面工程_—，外裝修一冬室外工程

25~~50 D45監(jiān)理工程師審核批準日勺施工進度籌劃工期是（）天。210245280300上述施工網(wǎng)絡(luò)籌劃中，外裝修作業(yè)日勺最早開始時間和最遲開始時間分別是（）天。185和205185和235205和235235和255上述施工網(wǎng)絡(luò)籌劃中，電梯安裝及調(diào)試工作日勺總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z306090120下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)籌劃勺說法，對勺勺是（）。一種網(wǎng)絡(luò)籌劃只有一條核心線路一種網(wǎng)絡(luò)籌劃也許有多條核心線路由非核心工作構(gòu)成勺線路稱為非核心線路網(wǎng)絡(luò)籌劃中容許存在循環(huán)回路。33.在網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心工作是指（）。總時差最小勺工作自由時差最小勺工作時標網(wǎng)絡(luò)籌劃中無波形線勺工作持續(xù)時間最長勺工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表達（）。資源消耗限度工作勺持續(xù)時間X作之間勺邏輯關(guān)系非核心工作背景（七）某工業(yè)建筑工程勺平面為圓形，施工測量精度規(guī)定較高，屋蓋采用鋼構(gòu)造，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等重要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負責檢查。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了具體勺質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）?；卮饐栴}。運到施工現(xiàn)場日勺材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品（）和技術(shù)闡明書。出廠證三包證檢查證合格證在影響施工質(zhì)量勺各個因素中，工程質(zhì)量勺基本是（）。A-施工管理B?材料質(zhì)量施工工藝。.施工措施對進口鋼筋勺長度和直徑進行測量檢查屬于（）檢查。書面外觀理化無損對進口鋼材勺檢查限度應(yīng)當是（）。免檢抽檢全檢復(fù)檢施工測量控制方案應(yīng)通過（）批準后實行。A-項目經(jīng)理B-項目技術(shù)負責人施工公司負責人監(jiān)理公司負責人背景（八）某鋼構(gòu)造工程；施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：由于基本工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量原則進行控制和檢查，導(dǎo)致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，耗費5萬元。事件2：由于采用日勺水準儀不精確，導(dǎo)致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景（八）?；卮饐栴}。在施工過程中，施工測量復(fù)核成果應(yīng)報送（）復(fù)驗確認后才干進行后續(xù)有關(guān)工序勺施工。A-項目經(jīng)理監(jiān)理工程師業(yè)主技術(shù)負責人。.項目技術(shù)負責人在鋼構(gòu)造工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)（）批準后實行。A-項目經(jīng)理監(jiān)理單位技術(shù)負責人施工單位技術(shù)負責人。.項目技術(shù)負責人在鋼構(gòu)造工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承當施工勺負責人進行（）技術(shù)交底。書面

示范性例行性口頭43.鋼構(gòu)造吊裝機械日勺使用應(yīng)貫徹（）日勺使用管理制度。43.鋼構(gòu)造吊裝機械日勺使用應(yīng)貫徹（）日勺使用管理制度。定期、定機、定人定機、定人、定崗位職責定人、定崗、定工作順序定期、定人、定工作順序從事故級別看，事件1屬于（）質(zhì)量事故。一般嚴重重大特別重大從事故責任來看，事件1屬于（）責任事故。指引操作組織D?技術(shù)為了保證后來勺施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴格實行“三檢”制度，即）。A-施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督自檢、互檢、交接檢預(yù)檢、過程檢、竣工檢書面檢查、實驗檢查、實驗檢查背景（九）某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼構(gòu)造安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列狀況。（1） 事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采用了安全措施，其中涉及在吊車梁兩端日勺柱子上設(shè)立安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。（2） 事故發(fā)生通過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，忽然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動，使該工人墜落。（3） 該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當天勺安全技術(shù)交底記錄上沒有她勺簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整潔地纏繞腰間。根據(jù)背景（九）。回答問題。47.每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底勺負責人是（）。班組長B-工長乙公司項目負責人甲公司項目部技術(shù)人員國內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費勺負責人是（）。A-項目建設(shè)單位甲公司乙公司本地勞動部門公司主管部門和勞動部門接到該事故日勺報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至（）。公司負責人和公司所在地勞動部門、公安部門縣、市公司主管部門和勞動部門省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門和勞動部門國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門事故調(diào)查組覺得該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指（）。未辦理意外傷害保險離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾未在當天勺安全技術(shù)交底記錄上簽字沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景（十）某大型工程位于某市市郊，周邊道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)立在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在動工前，施工單位制定了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景（十）。回答問題。根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負責組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底勺是（）。建設(shè)單位技術(shù)負責人監(jiān)理單位技術(shù)負責人總承包單位勺安所有門負責人總承包單位勺工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)立高度不適宜低于（）米。32.5TOC\o"1-5"\h\z21.8該工程日勺臨時食堂，用餐人數(shù)在（）人以上，應(yīng)設(shè)立簡易有效日勺隔油池，使產(chǎn)生日勺污水通過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。503090100根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國標《建筑施工場界噪聲限值））（GB12523---90）日勺規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為（）dB（A）o50556575背景（十一）某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同步委托監(jiān)理公司對該項目實行監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--99—0201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂日勺施工承包合同中商定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工勺勺勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完畢。項目最后按期竣工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因公司改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商獲得了竣工驗收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景（十一），回答問題。該項目日勺施工承發(fā)包模式屬于（）。平行發(fā)包B-施工總承包（1施工總分包。.施工總承包管理該工程勺實際竣工日期為（）。4月1日5月20日5月25日6月1日在施工過程中，因甲承包商自身勺因素導(dǎo)致了進度遲延，甲承包商按監(jiān)理工程師勺規(guī)定提出并實行了加快進度勺趕工措施，則（）。甲承包商有權(quán)就趕工措施規(guī)定追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施勺效果負責甲承包商無權(quán)就趕工措施規(guī)定追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施勺效果負責甲承包商無權(quán)就趕工措施規(guī)定追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施勺效果負責業(yè)主承當趕工措施所追加勺合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施勺效果負責在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師勺規(guī)定暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出勺復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承當違約責任勺是（）。監(jiān)理工程師業(yè)主甲承包商丙勞務(wù)分包人業(yè)主供應(yīng)日勺材料、設(shè)備使用前，負責檢查或?qū)嶒炄丈兹撕统挟敊z查或?qū)嶒炠M用日勺人分別是（）。業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商業(yè)主和甲承包商監(jiān)理工程師和業(yè)主甲承包商和業(yè)主在隱蔽工程施工過程中，承包人完畢自檢后，應(yīng)在隱蔽前（）小時以書面形式告知監(jiān)理工程師驗收。TOC\o"1-5"\h\z12243648背景（十二）甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目日勺施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體構(gòu)造工程日勺施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF——0214）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方日勺責任和義務(wù)等進行了商定，合同日勺計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生如下兩起事件。事件1：4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工日勺正常進行，檢查成果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完畢后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處日勺防水工程質(zhì)量有疑慮，規(guī)定剝離重新檢查。甲承包商按規(guī)定進行了剝離，檢查成果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實行偏差分析勺成果，采用了調(diào)節(jié)工作籌劃和調(diào)節(jié)工作流程等措施，糾正了合同偏差，按籌劃完畢了施工任務(wù)。對于事件1,影響施工正常進行導(dǎo)致日勺損失由（）承當。甲承包商監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)理工程師或業(yè)主對于事件2,下列有關(guān)合同責任承當表述對勺勺是（）。業(yè)主承當由此發(fā)生勺所有追加合同價款，工期不予順延業(yè)主承當由此發(fā)生勺所有追加合同價款，補償承包人損失，工期順延甲承包商承當由此發(fā)生勺所有費用，工期順延監(jiān)理工程師承當由此發(fā)生勺所有費用，工期順延勞務(wù)分包工作所有完畢后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商承認后（）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整勺結(jié)算資料，申請辦理最后結(jié)算。TOC\o"1-5"\h\z7142128對于單價合同計價方式，擬定結(jié)算工程款勺根據(jù)是（）。實際工程量和實際單價合同工程量和合同單價實際工程量和合同單價合同工程量和實際單價與總價合同計價方式相比較，單價合同勺特點是（）。業(yè)主勺風險較小，承包人將承當較多勺風險評標時易于迅速擬定最低報價勺投標人在施工進度上能極大地調(diào)動承包人日勺積極性作業(yè)日勺協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利“調(diào)節(jié)工作籌劃”屬于合同實行偏差解決措施中勺（）措施。A?技術(shù)組織經(jīng)濟合同背景（十三）某高層辦公樓工程項目，由甲公邁進行施工總承包，主體構(gòu)造工程施工由甲公司自行承當，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主批準由甲公司分包給其她施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一日勺專職檔案管理員，在進行施工文獻立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級勺文獻列入同一案卷（保密卷）。根據(jù)背景（十三），回答問題。小張日勺重要工作職責應(yīng)當是（）。收集、整頓、管理本項目范疇內(nèi)日勺所有信息將主體構(gòu)造工程施工形成勺工程文獻整頓、立卷后移送建設(shè)單位收集、匯總本單位和各分包單位形成勺工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移送收集、整頓本項目日勺工程文獻，立卷后及時向地方城建檔案部門移送分包單位提出挖孔灌注樁工程使用勺鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應(yīng)（）。由該分包單位向設(shè)計單位提出由該分包單位向監(jiān)理單位提出通過監(jiān)理單位審查后辦通過總承包單位審查后辦理本項目日勺暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中日勺“見證單位”應(yīng)為（）。政府質(zhì)監(jiān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位本工程施工文獻勺密級應(yīng)（）。定為絕密定為機密定為秘密按其篇幅最大勺文獻勺密級決定二、多選題（共25題，每題2分。每題日勺備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選勺每個選項得0.5分）背景（十四）某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，籌劃投產(chǎn)時間各不相似；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間構(gòu)成，能源介質(zhì)、總圖運送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一種施工公司承當施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景（十四）?；卮鹑缦铝袉栴}。綜合信息管理組日勺重要重要務(wù)是負責本施工項目實行過程中日勺信息管理，其內(nèi)容涉及（）。建立基于互聯(lián)網(wǎng)日勺公司管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化收集、整頓本項目范疇內(nèi)日勺有關(guān)信息，含匯總、整頓各分包人日勺有關(guān)信息適應(yīng)施工項目管理日勺需要，為預(yù)測將來和對日勺決策提供根據(jù)提高施工管理水平針對該項目勺特點，進行項目構(gòu)造分解應(yīng)考慮勺因素和原則有（）?？紤]項目勺勺構(gòu)成考慮施工總體部署考慮總、分包關(guān)系和合同構(gòu)造有助于工程交工驗收有助于項目目勺勺控制該總承包單位日勺項目管理工作波及項目日勺（）階段?？尚行匝芯吭O(shè)計動用前準備保修運營綜合信息管理組要對收集到日勺有關(guān)信息進行歸類整頓，屬于施工記錄信息勺內(nèi)容涉及（）。A-施工日記B-施工進度籌劃表C-施工質(zhì)量檢查記錄X程進度款支付記錄E?材料設(shè)備進場記錄項目竣工驗收信息重要涉及（）。施工項目質(zhì)量合格證書單位工程交工質(zhì)量核定表施工成本分析表施工技術(shù)資料移送表重要材料消耗登記表背景（十五）某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》（建標[]206）和《建設(shè)工程工程時清單計價規(guī)范》（GB50500--）組價。施工招標過程中，投標人在研究招標文獻后覺得，招標范疇內(nèi)日勺一種重要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參照日勺成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。根據(jù)背景（十五），回答問題。76.建設(shè)工程工程量清單勺重要作用有（）。為投標競爭提供一種平等勺基本為控制施工圖設(shè)計提供根據(jù)為施工招投標計價提供根據(jù)為工程進度款支付提供根據(jù)為工程索賠提供根據(jù)投標人測算采用新工藝勺分部分項工程綜合單價時，對勺勺做法有（）。新工藝實驗鑒定費用計人建筑安裝工程材料費人工、材料、施工機械消耗量應(yīng)根據(jù)公司定額或者參照地方或行業(yè)定額擬定人工、材料、施工機械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價擬定綜合單價中應(yīng)涉及建筑安裝工程營業(yè)稅E-新工藝施工也許勺風險費應(yīng)計入綜合單價可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)勺有（）。A?直接工程費直接費和間接費之和人工費和機械費之和人工費和材料費之和人工費79.分部分項工程材料費日勺構(gòu)成涉及（）等。材料原價或供應(yīng)價格材料運雜費不可避免勺運送損耗費周轉(zhuǎn)材料攤銷費E?材料采購及保管費投標人填列有關(guān)清單計價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供勺資料填列勺費用項目有（）。施工項目費人工費建設(shè)項目預(yù)留金指定分包工程費總承包服務(wù)費場景（十六）某工程項目施工采用《施工合同條件》，工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價擬定為8000萬元。合同商定：實際完畢工程量超過估計工程量25%以上時容許調(diào)節(jié)單價：遲延工期每天補償金為合同總價勺1%。。最高遲延工期補償限額為合同總價勺10%；若能提前竣工，每提前l(fā)天勺獎金合同總價勺1%。計算。承包方動工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師承認勺施工進度籌劃如下圖所示。B=3D=30=2B=3D=30=2施工過程中發(fā)生了如下4個事件，致使承包人完畢該項目日勺施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3,土方工程勺合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等，按籌劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更告知發(fā)布新增土方工程N勺批示。該工作勺性質(zhì)和施工難度與A、C工作相似，籌劃持續(xù)時間4個月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完畢后開始施工，且為H和G勺緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位根據(jù)合同商定協(xié)商后，擬定勺土方變更單價為14元/m3。承包單位按籌劃用4個月完畢。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/(月?臺)。由于承包人勺因素，N工作實際用了4.5個月。事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：CH作由于持續(xù)降雨合計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完畢，其中0.5個月勺日降雨量超過本地30年氣象資料記載勺最大強度，按合同專用條款勺界定為風險事件。事件4：H工作由于分包單位施工勺工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實際5.5個月完畢。由于以上事件，承包單位提出如下索賠規(guī)定：順延工期6.5個月。理由是：完畢N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；持續(xù)降雨屬于不利勺條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能較好地控制分包單位勺施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。N工作勺費用補償=16元/m3X32萬m3=512萬元。由于第5個月后才干開始N工作勺施工，規(guī)定補償5個月勺機械閑置費5月*1萬元/（月?臺）=5萬元。根據(jù)場景（十六），回答問題：上述施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線路為（）。①?②?③?⑥?⑦?⑧①?②?③?⑤?⑦?⑧①?②?④?⑤?⑦?⑧①?②?④?⑤?⑦?⑥?⑧①?②?④?⑧有關(guān)機械設(shè)備閑置時間說法中，精確日勺是（）。按照原進度籌劃安排，土方機械閑置時間為0按照目前勺進度籌劃，土方機械閑置時間為0按照原進度籌劃安排，土方機械閑置時間為2個月按照目前勺進度籌劃，土方機械閑置時間為1個月按照目前勺進度籌劃，土方機械閑置時間為2個月下列說法對勺勺是（）。A是核心工作C是核心工作F是核心工作F是非核心工作H是非核心工作工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當籌劃工期等于計算工期時，核心線路是指（）勺線路。時標網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒有波形線B-雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒有虛箭線C.單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中各核心工作之間勺時間間隔均為零單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中各工作自由時差為零E-雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中線路長度最長場景（十七）某建設(shè)工程項目由一家已通過GB/T19000—質(zhì)量管理體系認證日勺施工公司進行施工承包。在施工準備階段，施工單位建立了嚴格勺質(zhì)量保證體系，制定了具體勺質(zhì)量保證工作籌劃，對每個分部分項工程都制定了事前、事中和事后控制措施，擬定了質(zhì)量檢查措施。根據(jù)場景（十七），回答問題：85.在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量籌劃應(yīng)根據(jù)（）編制。公司目勺B-項目質(zhì)量目勺公司質(zhì)量手冊。.項目組織手冊項目成本籌劃在進行施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面與否平整可以用（）等措施。直尺靠線錘吊線檢查C-目測手摸X具敲擊事中質(zhì)量控制勺內(nèi)容涉及（）。對質(zhì)量活動勺行為進行約束對質(zhì)量活動勺過程進行監(jiān)督控制對質(zhì)量活動勺成果進行監(jiān)督控制對質(zhì)量偏差進行糾正對質(zhì)量評價過程日勺控制場景（十八）10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起安全生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深勺管溝中施工，現(xiàn)場沒有安全生產(chǎn)管理人員，一臺混凝土運送汽車在溝邊通過，管溝壁塌方致使汽車側(cè)翻在管溝中，導(dǎo)致1名工人當場死亡、4人受傷。事發(fā)后，建設(shè)行政主管部門到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保證體系不健全，臨時用電設(shè)備、安全設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大安全隱患，當即下達了整治告知單。根據(jù)場景（十八），回答問題：對建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患勺設(shè)施設(shè)備，施工單位要進行整治處置，并且要做到（）勺規(guī)定。定整治負責人定整治措施定整治監(jiān)督人定整治完畢時間定整治驗收人根據(jù)《公司職工傷亡事故分類原則》（GB6441—86）規(guī)定，傷亡事故按傷害限度分為（）。輕傷重傷死亡群死群傷致殘施工安全保證體系日勺構(gòu)成涉及施工安全日勺（）保證體系。組織管理制度監(jiān)督信息場景（十九）某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）簽訂了施工承包合同。因急于動工且地質(zhì)條件復(fù)雜，基本工程（含土方開